競公司副總經理聘演講稿

第28頁共28頁競公司副總經理聘演講稿競公司副總經理聘演講稿。尊敬的各位領導，同事們大家好!我叫楊子儀，首先，我可以在公司這樣一個大家庭里工作了XX年，感到非常榮幸;其次我要感謝公司領導這次采取競聘上崗的用人機制，給了我可以充分展示自我價值的時機和平臺，也是拉開公司改革序幕吧，常言說是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶著這份心情就出來溜一溜的。今天，我競聘的職務是公司副總經理。當然,副總經理無疑是公司領導的助手和參謀,這個助手是為公司排擾,為職工謀利,在這里也不想在占用大家過多的時間來闡述副總的職責和義務。我是從大學畢業(yè)直接進入公司的,人生最美妙十年這此度過,也給我太多情感在里面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現(xiàn)代為主持工程部1年半,可以說一個超級打雜的,也可以算是我的優(yōu)勢,熟悉了單位主要職能部門的工作.回憶一下,公司在這十二個年頭,有過光芒燦爛一頁,也有不堪回首的教訓,著眼于此,我們做人做事更應該居安思危,然而,公司的現(xiàn)狀是在座的各位有目共睹的,不說如履薄冰也是舉步難艱,我想借此時機,談一談我對這一狀況的認識和感知,公司為什有沒生氣和活力,沒有競爭才能,我們到底在那些方面存在問題,做為一個企業(yè),它的靈魂是什么,企業(yè)的文化又是什么,公司靠什么來開展壯大呢,靠什么來管理,如何走出困境,這是兩年來始終困繞在我的心頭,使我憂心重重，這幾天總算是理出來了一點頭緒,希望能給大家一點啟示1、企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個企業(yè)沒有文化，就象一個人沒有思想一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會集中在利益和金錢上，看是個群體，實際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目的所向，也正是我們公司為什么沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴歷的紀律來維持。2、公司靠什么來開展壯大，靠什么來管理，如何走出困境呢?我認為從以下四個方面入手;(1)、招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對將來人才的儲藏，是公司能否持續(xù)開展的重要一環(huán)，許多公司都建立一套完好的考核挑選體系作為招聘員工的根據。但是我們作為一家事業(yè)單位，在許多方面仍存在國有企業(yè)遺風，招聘制度更是存在著明顯的缺陷。公司雖設有人力資部，但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少局部真正憑才能應聘入選之外，很大一局部是靠各種關系進來，這就造成了員工之間文化素質及業(yè)務程度參差不齊的情況，這不僅對日常的業(yè)務開展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質及長久以來形成的企業(yè)文化決定了公司不會隨意解聘員工，即使他(她)是一個不太合格的員工。但公司的用人本錢日漸上升。所以說今天就一場東風，拉開了改革招聘制度序幕。我佩服領導這次的勇氣和魄力。(2)企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競爭力的根，企業(yè)文化又分為三個層面上的文化：產品文化、制度文化及價值文化。公司以前一直習慣于按早已成形的消費方式來運作，企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀認同也是十幾年不變，老員工習慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對革新變化，擔憂原有的待遇受到影響。但隨著公司業(yè)務范圍的逐步擴展，肯定對原有的企業(yè)文化產生了宏大的沖擊，這次新的運作方式，勢必會在內部產生劇烈交鋒和斗爭，以前公司領導一直持慎重態(tài)度，明顯是站在維護老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領導作出英明的決擇。勢必將改變企業(yè)的靈魂，將改革進展到底。(3)知識構造企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一就是公司內部員工的知識構造有一種互補的優(yōu)勢。任何一個行業(yè)的開展都需要多種知識構造的人才，假如內部人才的知識構造能否互補，這將給公司構建一個強有力的交流平臺，各種開展的問題、競爭的問題都可以在這個平臺上得到很好的解決，而不需借助外力。員工知識構造的單一是公司開展的瓶項。缺乏營銷人才，我們要走出去，在市場上站住腳，就得把自己推銷出去，公司在成都設立辦事處我想也是基于這一點吧。4)鼓勵機制人力資的核心問題就是鼓勵機制的問題，一套健全有效的鼓勵機制是對留住骨干員工有著非常重要的作用。公司作為一家事業(yè)單位、國有企業(yè)，制度上的特殊性決定其鼓勵機制有其限制性。公司一向以相對穩(wěn)定的待遇，使公司多年來保持人才流動率極低的有效方法之一。但是隨著形勢的變化，同類競爭者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保存不變，優(yōu)勢上明顯減弱，加之工資報酬效益遞減作用，這一鼓勵機制受到了嚴重挑戰(zhàn)。在有技術有才能的員工，他們價值觀明顯異于公司的其它員工，對公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個有才能的人，渴望在工作中有承受挑戰(zhàn)和實現(xiàn)自我價值的時機，假如不是這樣，一旦選擇分開，或者干脆加盟公司的直接競爭對手。他們的分開，不僅對公司的業(yè)務開展有很大影響，也是對公司的開展更是沉重打擊。所以我佩服這次公司創(chuàng)業(yè)元老，激流勇退，為公司的改革做出了表率。皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關頭，隱而不發(fā)，是對公司的傷害，也不是我作人的風格，我說的這些,也是這此競選的目的,假設中選,以上所說就是我為之而奮斗的的目的,沒有壓力就沒動力,這繼續(xù)是我的工作態(tài)度和作風,我雖沒有盤古開天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步臺階，目光更長遠一些，為公司的開展做自己的的一份力,，我也希望與在座的同仁一起,在這個關系著公司存亡與機遇并存的時刻,與大家共建這個美妙的大家庭。我的演講完畢，謝謝大家!【以下為贈送相關文檔】演講稿擴展閱讀公司副總經理競職演講稿尊敬的各位領導、各位評委：大家好！首先感謝公司領導給我提供了這次向大家匯報工作、展示自我、挑戰(zhàn)自我的時機。下面我將自己的工作情況向大家做一匯報，以便讓大家對我有一個更加全面的理解。在近幾年的工作中，我通過轉變思維觀念，創(chuàng)新工作方法，使各項工作都有了較好的開展。第一，保持根本鏈、堅持開展轉型業(yè)務在企業(yè)轉型的近幾年中，我搶抓機遇、堅決步伐、認真貫徹省州、公司工作思路，注重工作的方案性和前瞻性，發(fā)揚團隊精神，不斷增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，在任務目的較重的工作中經受鍛煉，增長才干，不斷進步自身的理論素養(yǎng)和管理程度。第二，加強企業(yè)管理、提升效勞質量圍繞“用戶至上、用心效勞”的效勞理念，并在“效勞標準和效勞標準”的學習、客戶走訪、學習培訓等方面下了大工夫。還制定了內部效勞質量督察員制度，x年來xx分公司未發(fā)生一起越級投訴事件和媒體曝光事件。我在20xx年度滿意效勞競賽活動中被省公司評為“優(yōu)秀效勞管理者”。第三，以身作那么，做到廉潔自律近幾年，我身體力行“四大紀律八項要求”，堅持正確的政治方向，樹立正確的政治觀點，嚴密聯(lián)絡實際，創(chuàng)造性地開展和做好各項工作。堅持集體領導下的分工負責制，全面落實了集團公司及省、州公司紀檢監(jiān)察工作會議的精神，深化反腐倡廉三項工作，加大從頭預防和治理貪腐，真正從思想上進步抗腐蝕的才能?？傊?，我通過不斷的努力學習、大膽探究，在各項工作中獲得了一定的成績。這將有待于我在今后的工作中身體力行，率先垂范，加強學習，嚴格遵守公司黨組的規(guī)定，努力提升自己的綜合才能，不辜負州公司黨組和全體員工的期望。尊敬的各位領導、評委，好的成績只能代表過去的輝煌，以后的天地還需要自己去開拓。假如承蒙大家的厚愛，給我一個施展才華的時機，我將全力以赴，詳細做好以下工作：第一，擺正位置，做好經理的助手和參謀。當好副總經理，最重要的是認清角色、擺正位置，今后我將積極為經理分憂，為公司效勞，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。在工作中我將團結同事，多作調查研究，及時準確地掌握全公司各方面工作動態(tài)，聽取大家的意見和建議，并及時向公司領導反響各方面的信息，充分發(fā)揮主觀能動性，向領導提出合理化建議和設想。第二，嚴于律己、團結協(xié)作，構建安康和諧集體。我們知道，一個安康和諧，蓬勃向上的集體，是做好各項工作的根底和保障，也是公司管理所要到達的目的之一。因此，我首先要嚴格要求自己，率先垂范，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度；同時，要真誠講團結，和大家勤交流，多溝通，積極協(xié)助經理、及其他成員抓好公司的業(yè)務、銷售、客戶拓展，構建安康和諧集體，進步核心競爭力。第三，做好本職內的管理工作。工作中要以人為本，實行人性化管理。我既要強調規(guī)章制度對員工的硬約束，又要注重人性化管理的軟約束，尤其要換位考慮，設身處地地為員工著想，關心員工的生活，采用多種方式，和員工廣交朋友，象經營家庭一樣經營我們的團隊，使大家充分感受到集體的溫暖，在充滿愛的氣氛中舒心工作，進步員工對公司的歸屬感。同時，協(xié)助經理組織加強對下級單位的管理力度，抓“實”渠道管理，確保分公司工作有序開展。第四，做好信息搜集，有方案的開展工作。當今社會是信息社會，誰掌握的信息多就能處于不敗之地。我將把客戶收入工作抓起來，把我區(qū)的客戶全部列出來，建立一整套包括背景情況、家庭人員、個人愛好等的客戶信息庫，每個月都將收入進展分析^p比擬，同時對所有客戶進展拜訪，用戶意見進展整理。第五，創(chuàng)新思維形式，努力開拓市場。我將借助科學的市場營銷手段，聚合公司的各種經濟資，把電信通訊的區(qū)域小市場拓展為大市場。我要在市場調查和分析^p的根底之上，籌劃出契合區(qū)域的產品和套餐效勞，喚起消費者的購置愿望，把潛在的客戶轉化為現(xiàn)實的客戶。同時，我要“早準備、快啟動”，有方案、有步驟地開展集團業(yè)務和新業(yè)務營銷工作，全力完成各項指標。第六，加強培訓、抓好效勞，促進競爭優(yōu)勢的形成。企業(yè)開展的關鍵在效勞，效勞的關鍵在于人，效勞與員工素質的好壞直接關系到企業(yè)的生死存亡。為此，我將定期進展產品知識培訓以及營銷技巧的培訓，每月制定方案，每周做周報，在員工中樹立全新的效勞理念，全面提升營業(yè)廳業(yè)務效勞管理程度，穩(wěn)固和進步公司的市場競爭力。各位領導，各位評委，以上是我的一些想法，也可以說是我的施政綱領。但我知道，沒有經過理論的理論永遠不能被認為是正確的。因此，我真心希望大家給我一個以理論檢驗理論的時機。假如我有幸競聘成功，我會把大家的支持化為工作前進的動力，讓領導放心，讓職工滿意為工作目的，自強不息，積極進取。我的演講完畢，謝謝大家！公司副總經理職位競職演講稿各位領導、同事們：大家下午好！今天，我懷著無比沖動的心情，參加副總經理競聘演講，首先我要感謝公司領導給我提供了一次展示自我，互相學習的時機！今天挑戰(zhàn)這個崗位，我有勇氣擔當重任，有信心把今后的工作做的更好。參加今天晚上的競聘，我認為，我具有以下優(yōu)勢：1，在公司工作已經有8年了，公司就是我第二個家。我對公司這幾年的開展方向、法規(guī)政策也有比擬深化的理解。我能做到堅持原那么，廉潔奉公，落實制度，明確責任，搞好團結，加強管理。2，就是我還年輕，有安康的身體，青春的活力，容易承受新穎事物，有開拓創(chuàng)新的潛能，有滿腔的熱情和朝氣蓬勃的心態(tài)。假如我可以競聘成功的話，我將服從組織分配，當好領導的助手，做好領導的參謀，繼續(xù)做大家的朋友。不遺余力地做好自己分內的工作，千方百計地完成領導交給的任務，扎扎實實地做好職工致富的幫手；樹立大局觀念，強化大局意識，服從大局利益。用賣梳子給和尚的思維形式處事，以換位考慮的思維方法待人。進一步加強學習。不斷進步和優(yōu)化自己的政策理論程度、經營管理才能、業(yè)務知識構造。學習老同志穩(wěn)健的辦事風格、老道的處事方法、寬厚的待人方式；學習年青人敏銳的觀察才能、活潑的思維方式、勇往直前的辦事膽氣；學習基層職工吃苦耐勞的工作作風和優(yōu)良品質。在以后的工作，繼續(xù)以身作那么、依法行政、讓群眾滿意、讓組織放心。繼續(xù)深化實際、調查研究、尊重實際、多做實事。繼續(xù)堅持個性服從黨性、主觀服從客觀、感情服從原那么和大事講原那么、小事講風格、共事講團結、辦事講效率，處事講程度的工作原那么。假如競聘成功，我將認真履行副總經理的職責，實在承當好自己所肩負的使命，不辜負領導的信任和期待。假如這次我沒有被聘用為副總經理，我也決不氣餒，這說明我的工作離公司的要求還有一定差距，在接下來的工作中，我更要以嚴格的標準來要求自己，不斷進步自己的業(yè)務技能和專業(yè)知識，努力為公司更好的明天盡心盡力。最后衷心感謝各位代表、各位領導和各位評委可以靜聽完我的陳述，我尊重各位的評判和選擇，我相信，細節(jié)決定成敗，心態(tài)決定成功。謝謝大家！通信公司副總經理競職演講稿尊敬的各位領導，各位評委，同事們：大家好！首先，我對自己能工作在xx通信公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿活力與活力的企業(yè)里，感到非常榮幸；其次我要感謝公司領導采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的時機。我叫xx，現(xiàn)任xx通信分公司財務部主任，〔工作經歷以及獲得的榮譽〕今天，我競聘的職務xx通信公司副總經理。一、公司副總經理即是管理者，同時又是執(zhí)行者。副總經理肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協(xié)助分公司總經理根據省公司的總體規(guī)劃和目的任務，制定方案、方案并指導工作的有力施行。又要發(fā)揚團隊精神，充分調動廣闊干部和員工積極性，與員工打與一片，及時理解員工的意見和建議，準確及時的向總經理反響員工的呼聲，堅持上為領導分憂、下為群眾效勞的原那么，做好協(xié)調工作。二、副總經理職務涉及到公司的方方面面，關系到員工的切身利益。文章標題：科技公司副總經理競職尊敬的評委、各位同事：大家好！我叫__，__科技員工，——年——月加盟__，承受集團熏陶和領導教育、培養(yǎng)多年，促使我有信心、有責任站在這個競聘的舞臺，以平和、誠懇的心態(tài)承受董事長和各位領導、同仁的檢閱，希望帶給大家的是一個真誠、穩(wěn)重和充滿智慧的我，希望大家給我一個在__科技副總經理崗位勇挑重擔、開拓進取、回報公司的時機。我之所以競聘__科技副總經理，主要緣于五個理由：第一，我有豐富的成長歷程和管理工作經歷。我先后在國有企業(yè)從事過紡織機械維修和辦公室工作；1998年7月加盟__集團后，任職行政部；2023年5月，調任__科技公關部主任，先后兼任市場部經理、集成事業(yè)部經理、e0745網及湘房網負責人等職務。我從消費一線起步，從事過技術工種及技術〔業(yè)務〕部門管理工作，更長期從事綜合部門的管理，全面配合公司____第一責任人的消費經營、工作，這些閱歷，提升了我的業(yè)務才能，拓寬了我的工作范疇。作為一名老員工，我深深地感到，是董事長和公司給我提供了展現(xiàn)自我的平臺，我只有不懈地追求、努力地工作，才能報答董事長和各位領導的關愛及員工的支持。第二，我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充分的精力，而且有年輕人特有的朝氣和激情。同時，我有一個能吃苦耐勞的品格，贏得了員工的信賴和尊重。這些，都使我對工作充滿了激情與自信、對將來充滿了憧憬和希望。第三，我有較強的專業(yè)理論才能。我的專業(yè)是中文專業(yè)，___年的工作理論，使我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢，先后擔任過市內多家媒體的通訊員等，這些體驗，為我直接參與__科技主營業(yè)務之一的互聯(lián)網工程打下了堅實的根底。e0745網開通后，我擔任e0745網總編，從事網站的運營、采編、籌劃、外聯(lián)工作，牽頭網站所有大型活動的籌劃、組織和各類商貿活動的協(xié)同組織，為__互聯(lián)網的開展做了一些有益的嘗試，也為__拓寬業(yè)務范疇做了一些有益的工作。第四，多年的綜合管理崗位進步了我的宏觀駕馭才能和組織推動才能。作為公司執(zhí)〔全〕委會委員，又是公關部主任，從事過多年的綜合管理和跨部門管理工作，綜合素質和駕馭全局的才能得以加強和進步。第五，技術管理與行政、業(yè)務管理相得益彰，有利于公司的開展。公司總經理秦勇，技術副總經理出身，技術好、開拓性強，但公司的工作千頭萬緒，特別是年度經營指標的全面完成，需要他投入大量的精力，也希望一個得力助手的配合和支持，特別是在內部管理、外部協(xié)調及網站運營、互聯(lián)網工程方面。我熟悉公司的運作體系和業(yè)務流程，有長期跨部門工作及綜合管理經歷，特別是作為老員工的穩(wěn)健務實的工作作風和與秦總長期的默契配合關系，可以取長補短，相得益彰，共同促進公司的開展。在“王婆賣瓜”的同時，捫心自問，我也存在許多缺乏之處，身在IT企業(yè)，實那么是IT行業(yè)的新兵，工作創(chuàng)新及業(yè)務知識有待加強。這些，我會在以后的工作中加以克制和解決。各位領導、各位同事，去年的扭虧為盈，鼓舞了我們的斗志，也激發(fā)了我們彈奏出更精彩樂章的雄心，假如我能競聘__科技副總經理成功，我將牽頭或配合公司總經理開展以下幾項工作：第一，創(chuàng)新管理，凝聚人心，打造學習型、開拓型企業(yè)創(chuàng)新管理，完善考核體系，激發(fā)員工工作熱情，以“事業(yè)、待遇和情感”留人，為公司可持續(xù)開展培養(yǎng)和儲藏人才。這是我工作的重心。完善績效考核體系，推行工程部管理形式，標準工程管理，將企業(yè)、工程的績效與個人的工作績效直接掛鉤，打破平均，鼓勵“多勞多得”，同時，通過工程錘煉，培養(yǎng)假設干富有朝氣，技術精湛的工程經理，引進新業(yè)務、新技術人才，保證公司技術體系良性開展；嘗試推行持證上崗制，結合公司實際和行業(yè)特色，先執(zhí)行內部上崗資質標準，鼓勵廣闊員工限期獲取政府權威部門授予的職稱或上崗資質；臨聘技術崗位實行內部技術等級考評，拉開工資檔次；實行業(yè)務部門技術核心獎，營造公司濃郁的學習氣氛；加強員工在育，不僅要催促各業(yè)務部門對專業(yè)知識和操作技能的，更要加大對集團企業(yè)文化及各項的培訓，進步執(zhí)行力，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和忠誠度；同時，通過培訓，樹立員工的時間意識、競爭意識和市場觀念。擯棄“等、靠、要”思想，自籌資金，保證公司各項業(yè)務特別是集團工程的正常啟動、運轉。第二，強化網站運營，打造媒體效應，e0745網站向盈利層面開展，__集團網真正成為企業(yè)文化載體作為e0745網負責人，擬加大運營力度，擴大網站影響力，以增加網站廣告收入，培育網上商城、VIp會員俱樂部、房產頻道等工程，電信公司副總經理崗位競職演講稿更多相關內容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節(jié)演講稿八一建軍節(jié)演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿尊敬的各位領導、各位評委：大家好!今天，我要競聘的是公司副總經理一職。第一，保持根本鏈、堅持開展轉型業(yè)務在企業(yè)轉型的近幾年中，我搶抓機遇、堅決步伐、認真貫徹省州、公司工作思路，注重工作的方案性和前瞻性，發(fā)揚團隊精神，不斷增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，在任務目的較重的工作中經受鍛煉，增長才干，不斷進步自身的理論素養(yǎng)和管理程度。第二，加快設施建立，為市場拓展提供支撐我曾得到省、州公司的支持，先后為**、**、**三個不通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開通接入網;完成了4個致富星基站建立，使**致富星的覆蓋率達90%以上。第三，加強企業(yè)管理、提升效勞質量圍繞“用戶至上、用心效勞”的效勞理念，并在“效勞標準和效勞標準”的學習、客戶走訪、學習培訓等方面下了大工夫。還制定了內部效勞質量督察員制度，*年來**分公司未發(fā)生一起越級投訴事件和媒體曝光事件。我在**年度滿意效勞競賽活動中被省公司評為“優(yōu)秀效勞管理者”。第四，以身作那么，做到廉潔自律近幾年，我身體力行“四大紀律八項要求”，堅持正確的政治方向，樹立正確的政治觀點，嚴密聯(lián)絡實際，創(chuàng)造性地開展和做好各項工作。堅持集體領導下的分工負責制，全面落實了集團公司及省、州公司紀檢監(jiān)察工作會議的精神，深化反腐倡廉三項工作，加大從頭預防和治理____，真正從思想上進步抗腐蝕的才能?？傊?，我通過不斷的努力學習、大膽探究，在各項工作中獲得了一定的成績。這將有待于我在今后的工作中身體力行，率先垂范，加強學習，嚴格遵守公司黨組的規(guī)定，努力提升自己的綜合才能，不辜負州公司黨組和全體員工的期望。尊敬的各位領導、評委，好的成績只能代表過去的輝煌，以后的天地還需要自己去開拓。假如承蒙大家的厚愛，給我一個施展才華的時機，我將全力以赴，詳細做好以下工作：第一，擺正位置，做好經理的助手和參謀。當好副總經理，最重要的是認清角色、擺正位置，今后我將積極為經理分憂，為公司效勞，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。在工作中我將團結同事，多作調查研究，及時準確地掌握全公司各方面工作動態(tài)，聽取大家的意見和建議，并及時向公司領導反響各方面的信息，充分發(fā)揮主觀能動性，向領導提出合理化建議和設想。第二，嚴于律己、團結協(xié)作，構建安康和諧集體。我們知道，一個安康和諧，蓬勃向上的集體，是做好各項工作的根底和保障，也是公司管理所要到達的目的之一。因此，我首先要嚴格要求自己，率先垂范，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度;同時，要真誠講團結，和大家勤交流，多溝通，積極協(xié)助經理、及其他成員抓好公司的業(yè)務、銷售、客戶拓展，構建安康和諧集體，進步核心競爭力。第三，做好本職內的管理工作。工作中要以人為本，實行人性化管理。我既要強調規(guī)章制度對員工的硬約束，又要注重人性化管理的軟約束，尤其要換位考慮，設身處地地為員工著想，關心員工的生活，采用多種方式，和員工廣交朋友，象經營家庭一樣經營我們的團隊，使大家充分感受到集體的溫暖，在充滿愛的氣氛中舒心工作，進步員工對公司的歸屬感。同時，協(xié)助經理組織加強對下級單位的管理力度，抓“實”渠道管理，確保分公司工作有序開展。第四，做好信息搜集，有方案的開展工作。當今社會是信息社會，誰掌握的信息多就能處于不敗之地。我將把客戶收入工作抓起來，把我區(qū)的客戶全部列出來，建立一整套包括背景情況、家庭人員、個人愛好等的客戶信息庫，每個月都將收入進展分析^p比擬，同時對所有客戶進展拜訪，用戶意見進展整理。第五，創(chuàng)新思維形式，努力開拓市場。我將借助科學的市場營銷手段，聚合公司的各種經濟資，把電信通訊的區(qū)域小市場拓展為大市場。我要在市場調查和分析^p的根底之上，籌劃出契合區(qū)域的產品和套餐效勞，喚起消費者的購置愿望，把潛在的客戶轉化為現(xiàn)實的客戶。同時，我要“早準備、快啟動”，有方案、有步驟地開展集團業(yè)務和新業(yè)務營銷工作，全力完成各項指標。第六，加強培訓、抓好效勞，促進競爭優(yōu)勢的形成。企業(yè)開展的關鍵在效勞，效勞的關鍵在于人，效勞與員工素質的好壞直接關系到企業(yè)的生死存亡。為此，我將定期進展產品知識培訓以及營銷技巧的培訓，每月制定方案，每周做周報，在員工中樹立全新的效勞理念，全面提升營業(yè)廳業(yè)務效勞管理程度，穩(wěn)固和進步公司的市場競爭力。各位領導，各位評委，以上是我的一些想法，也可以說是我的施政綱領。但我知道，沒有經過理論的理論永遠不能被認為是正確的。因此，我真心希望大家給我一個以理論檢驗理論的時機。假如我有幸競聘成功，我會把大家的支持化為工作前進的動力，讓領導放心，讓職工滿意為工作目的，自強不息，積極進取。我的競職演講稿完畢了，謝謝大家!保險公司副總經理競職演講稿各位領導、同志們：大家好！今天我懷著沖動的心情，參加市分公司領導班子職位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分說明了各位領導、各位同志對我的期望、支持和關心，這種時機對我來說是第一次也是最后一次，我想努力吧！一、我的根本情況本人叫***，****年**月出生在一個貧困的農民家庭，大學本科文化程度，中國____黨員，****年**月在地方組織推薦下到____服兵役，在____期間由于個人努力、組織關心，我從一名普通士兵成長起來，歷任班長、排長、連長、副營長，成為一名合格的軍事指揮員，****年轉業(yè)分配到中國人民公司**縣支公司，在組織的信任和同志們的關心支持下，先后擔任股長、經理助理、副經理，****年*月任**支公司經理、黨組書記，**年選任**縣政協(xié)常委。二、我的競聘優(yōu)勢1、自身綜合素質的優(yōu)勢。我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持發(fā)奮有為的精神狀態(tài)，多年來，我一直從事著管理工作，無論是在____或是地方，我都能以高度的事業(yè)心和責任感來嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的奉獻，在____先后榮立個人三等功3次；所領導的連隊被北京軍區(qū)授予精神文明先進單位并記集體3等功1次；到地方任公司一把手以來，個人先后受到各級嘉獎，被評為省分公司優(yōu)秀黨務工作者、先進個人，****年被**市政府授予五一勞動獎章，****年被****授予優(yōu)秀管理者獎章。**支公司連續(xù)*年被授予*級文明單位，*級效勞質量獎，*誠信單位，*五一勞動文明班組，**分公司先進單位、先進基層黨組織，連續(xù)數(shù)年被縣委、縣政府評為目的考核一等獎，“二十強”單位等等。任職以來，公司無論從管理還是到業(yè)務開展，年年都有進步，險種構造調整非常合理，幾年來帶著**公司上繳利潤近*****萬元。我在不同的工作崗位上干出了一定的成績，受到各級領導、公司員工的一致好評和認可。2、學習才能的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅持學習，積極參加各類學習和，不斷進步自己的管理程度和專業(yè)程度。長期的學習養(yǎng)成了我較強的自學才能，并能把學到的東西靈敏運用于日常管理工作之中，真正做到了學用結合。在抓好個人學習的同時，我以實際行動及帶著全體員工參加各類學習、培訓，即使工作再忙，只要是組織的培訓，我都要求員工參加，并給予一定的自學獎勵資金。如今，**公司**名正式員工，本科學歷已達5人、大專*人、初中*人。3、有豐富的工作經歷。長期工作在基層展業(yè)一線，對基層工作有較深的理解和管理經歷，并能處理好各種實際問題，同時本著“以管理制度約束人，以政治思想鼓勵人”的宗旨，公司制定了一系列。任職幾年來，未發(fā)生任何違規(guī)和責任事故。4、有較強的協(xié)調才能。不管是內部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結果，公關協(xié)調才能較強，與地方政府、各職能部門和保戶之間的關系親密。幾年來，**支公司業(yè)務年年有增長，市場份額穩(wěn)居在90%以上，險種構造調整最合理化，車險業(yè)務占業(yè)務總量52%，非車險48%，每年都能不折不扣的完成上級公司下達的保費任務和利潤指標。三、競聘后的設想假如這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有到達組織和群眾的要求，但我將繼續(xù)為人保開展做出自己應有的奉獻。假如我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我進步的表達也使我有時機進一步奉獻人保事業(yè)，效勞別人。我的詳細工作設想是：1、認真學習，努力鉆研業(yè)務，盡快進入角色。走上新的工作崗位，首先開展調查研究、結合**業(yè)務開展實際，迅速開展工作，要想當好一位領導，首先是要學會先做人后做事，虛心向____、有工作經歷的同志學習，翻開工作場面，進步工作的準確性，減少盲目性。2、擺正位置，當好助手，積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，當好總經理的助手，親密聯(lián)絡群眾的橋梁，做好參謀，從方方面面想細做細，關心干部職工的疾苦，幫助他們解決實際問題，做到經常交心、談心，促進他們振奮精神，投入工作。作為副總經理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關系，既要尊重領導，顧全大局，又不能事事依賴、害怕盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責，堅持集體領導下的分工負責，創(chuàng)造性的開展工作。3、當前在人保公司內部，要積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念。作為來自基層經營單位的負責人，更要充分認識到人才的重要性，要提請總經理室關注員工的合理要求，為員工設計職業(yè)生涯，能讓員工根據自身特點選擇開展道路，要引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產品為中心的推銷觀念轉變到以客戶為中心的營銷觀念上來，充分滿足不同層次客戶的個性化需求。要積極適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立民主科學的決策機制、高效有序的運作機制、標準嚴格的監(jiān)視約束機制和科學合理的鼓勵機制，進步公司運行效率，降低公司運營本錢。4、在認真分析^p**地區(qū)、**地區(qū)，乃至**的現(xiàn)狀，找差距，找問題，就分管的工作制定出詳細的方案，明確目的。在業(yè)務開展上，要抓住非車險業(yè)務開展，積極施行差異化的經營策略，大力開展以責任險為龍頭的新險業(yè)務、以家財險為主體的分散性業(yè)務和以工程險為代表的高風險業(yè)務，重點抓好個體私營經濟保險效勞和“第三領域”保險業(yè)務，為業(yè)務開展培育新的增長點。在營銷管理上，要強化營銷觀念，制定的長遠規(guī)劃，加強營銷隊伍建立，加快營銷方式創(chuàng)新，以適應保險開展的新形勢。在“三個中心”建立上，要在現(xiàn)有組織架構的根底上，進一步發(fā)揮信息技術的支撐作用，簡化內部流轉程序，進步內部流轉的，進步工作效率，降低經營本錢，以適應保險經營的“微利”時代。5、采取措施