招標(biāo)系統(tǒng)管理制度

招標(biāo)系統(tǒng)管理制度二OO二年五月目錄總則……………2招標(biāo)系統(tǒng)組織架構(gòu)……………2工作職責(zé)………………………4招標(biāo)系統(tǒng)各體系工作范圍……………………9招標(biāo)項(xiàng)目類(lèi)別的劃分…………11招投標(biāo)工作規(guī)范及工作程序…………………11招投標(biāo)工作要求的時(shí)間………16招標(biāo)各項(xiàng)目合理工期要求……………………16招標(biāo)工作流程圖………………17招標(biāo)、評(píng)標(biāo)紀(jì)律………………20招標(biāo)人員績(jī)效考核制度………20總則為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)集團(tuán)公司利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)利，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量，制定本制度。招標(biāo)中心是合生集團(tuán)有限公司、廣東珠江投資有限公司、廣州珠江房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心有限公司、廣東珠江工程總承包有限公司在廣東省從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的獨(dú)立招標(biāo)機(jī)構(gòu)。為以上公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)所需設(shè)備材料采購(gòu)及各項(xiàng)工程外包提供招標(biāo)服務(wù)。第三條招標(biāo)中心直接向董事局負(fù)責(zé)，在董事局授權(quán)的招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)廣東地區(qū)各集團(tuán)公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)、總金額在十萬(wàn)元以上的項(xiàng)目招標(biāo)，同時(shí)對(duì)集團(tuán)名下各地區(qū)招標(biāo)分中心和價(jià)格審核機(jī)構(gòu)的招標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、推動(dòng)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和審查。第四條招標(biāo)中心與各區(qū)域分公司及價(jià)格審核機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)日常聯(lián)系，并以不定期會(huì)議的方式及時(shí)處理相關(guān)事項(xiàng)。第五條本管理制度適用于全國(guó)范圍內(nèi)各集團(tuán)公司招標(biāo)系統(tǒng)的組織架構(gòu)，運(yùn)作流程及相關(guān)的管理事項(xiàng)。招標(biāo)系統(tǒng)組織架構(gòu)招標(biāo)系統(tǒng)組織架構(gòu)招標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)成：董事局授權(quán)的招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：（成員如下）合生集團(tuán)有限公司——招標(biāo)工作管線老總廣東珠江投資有限公司——招標(biāo)工作管線老總廣東珠江工程總承包有限公司——招標(biāo)工作管線老總廣州珠江房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心有限公司——招標(biāo)工作管線老總常務(wù)機(jī)構(gòu)：招標(biāo)中心、地區(qū)招標(biāo)分中心及價(jià)格審核機(jī)構(gòu)、廣東珠江工程總承包公司招標(biāo)組職能機(jī)構(gòu)：（項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的各集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)及人員）工程類(lèi)招標(biāo)——總工室或規(guī)劃設(shè)計(jì)研究室行政辦公用品（汽車(chē)）類(lèi)招標(biāo)——行政人事部技術(shù)組廣告、營(yíng)銷(xiāo)禮品類(lèi)招標(biāo)——營(yíng)銷(xiāo)中心物業(yè)用品采購(gòu)、清潔類(lèi)招標(biāo)——康景物業(yè)法律咨詢(xún)——法律審計(jì)室標(biāo)底的編制——審核部（定額收費(fèi)類(lèi)）——招標(biāo)中心（材料、設(shè)備類(lèi)）——招標(biāo)中心（市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果核實(shí)）職能：●招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組是集團(tuán)招標(biāo)工作的最高決策機(jī)構(gòu)，擁有對(duì)集團(tuán)內(nèi)一切招標(biāo)事項(xiàng)的終決權(quán)，指導(dǎo)及監(jiān)督招標(biāo)工作系統(tǒng)內(nèi)各執(zhí)行單位的工作?！裾袠?biāo)中心作為招標(biāo)工作常務(wù)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)各集團(tuán)公司各項(xiàng)招標(biāo)工作的開(kāi)展和落實(shí)，通過(guò)發(fā)標(biāo)、截標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)等系列工作，選定價(jià)低質(zhì)優(yōu)的中標(biāo)單位。統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促各技術(shù)部門(mén)進(jìn)行招標(biāo)前的方案確定和招標(biāo)中的技術(shù)考查、技術(shù)標(biāo)評(píng)定等工作?！窦夹g(shù)部門(mén)組成技術(shù)組作為招標(biāo)系統(tǒng)的職能機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)招標(biāo)立項(xiàng)報(bào)批、設(shè)計(jì)和審核招標(biāo)設(shè)計(jì)方案、投標(biāo)隊(duì)伍技術(shù)考查和技術(shù)標(biāo)評(píng)定等工作。組織架構(gòu)圖：董事局授權(quán)的董事局授權(quán)的招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)批領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)中心指導(dǎo)指導(dǎo)廣東珠江工程總承包公司招標(biāo)組各地區(qū)招標(biāo)分中心及價(jià)格審核機(jī)構(gòu)招標(biāo)中心指導(dǎo)指導(dǎo)廣東珠江工程總承包公司招標(biāo)組各地區(qū)招標(biāo)分中心及價(jià)格審核機(jī)構(gòu)反饋反饋反饋反饋協(xié)調(diào)協(xié)助協(xié)調(diào)協(xié)助職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)（各集團(tuán)公司對(duì)應(yīng)部門(mén)）技術(shù)職能機(jī)構(gòu)技術(shù)職能機(jī)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究室法律室規(guī)劃設(shè)計(jì)研究室法律室、財(cái)務(wù)部審核部總工室（總承包總工室）行政人事部康景物業(yè)管理部營(yíng)銷(xiāo)總心反饋反饋領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)反饋領(lǐng)導(dǎo)反饋反饋領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)反饋領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)目公司各項(xiàng)目公司（工程部、設(shè)計(jì)部、策化部、物業(yè)各小區(qū)管理中心、辦公室）招標(biāo)中心權(quán)限受理權(quán)：對(duì)各集團(tuán)和二級(jí)公司所有工程項(xiàng)目的招標(biāo)事項(xiàng)，均可受理并做適當(dāng)安排。拒收權(quán)：對(duì)無(wú)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)管線老總簽發(fā)任務(wù)書(shū)和招標(biāo)資料不齊、投標(biāo)設(shè)計(jì)方案不完善、材料未定板等不具備投標(biāo)報(bào)價(jià)的項(xiàng)目，招標(biāo)中心均可不予受理。人員借用權(quán)：在進(jìn)行招投標(biāo)工作的過(guò)程中，有權(quán)借用招標(biāo)工作所必須的集團(tuán)內(nèi)各單位專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助工作。統(tǒng)籌、督辦權(quán)：對(duì)各項(xiàng)招標(biāo)事項(xiàng)，有權(quán)協(xié)調(diào)并要求各部門(mén)處理及解決技術(shù)方面的問(wèn)題，對(duì)落實(shí)到各集團(tuán)公司的相關(guān)部門(mén)的事項(xiàng)，有權(quán)限定合理的期限，并進(jìn)行跟蹤督辦。定標(biāo)抉擇權(quán)：對(duì)各招標(biāo)項(xiàng)目，在按照招標(biāo)程序操作后，根據(jù)集團(tuán)公司招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，定標(biāo)原則，有權(quán)定標(biāo)并將初步定標(biāo)結(jié)果報(bào)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。其中：工程總價(jià)100萬(wàn)元以?xún)?nèi)由招標(biāo)中心定標(biāo)后直接發(fā)布招標(biāo)結(jié)果。工程總價(jià)100萬(wàn)元以上的單項(xiàng)招標(biāo)由招標(biāo)中心初步定標(biāo)后報(bào)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目對(duì)應(yīng)各集團(tuán)公司管線老總審批。工程總價(jià)100萬(wàn)元以上的集中招標(biāo)項(xiàng)目由招標(biāo)中心初步定標(biāo)后報(bào)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（三人以上）審批。指導(dǎo)、推動(dòng)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和審查權(quán)：對(duì)外地區(qū)域招標(biāo)分中心，招標(biāo)中心有指導(dǎo)、推動(dòng)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和審查權(quán)。在外地區(qū)域招標(biāo)分中心成立初始，招標(biāo)中心需派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督、推動(dòng)集中招標(biāo)工作，直至招標(biāo)工作走上正軌。7、調(diào)查修正權(quán)：招標(biāo)中心負(fù)責(zé)以前期招標(biāo)及議標(biāo)工作為基礎(chǔ)，編制《成本控制價(jià)格手冊(cè)》，經(jīng)董事局審批后發(fā)送到各地區(qū)價(jià)格審核機(jī)構(gòu)。原則上每半年一次，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和補(bǔ)充招標(biāo)，修改、補(bǔ)充和修訂《成本控制價(jià)格手冊(cè)》。各集團(tuán)公司必須嚴(yán)格按照成本控制定額控制成本。工作職責(zé)工作目標(biāo)招標(biāo)系統(tǒng)的工作目標(biāo)是，以“少花錢(qián)，多辦事、辦好事”為宗旨，在保證質(zhì)量的前提下，在公平公正、合理競(jìng)爭(zhēng)的原則下，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，實(shí)現(xiàn)公司的成本控制管理目標(biāo)，而精心選擇優(yōu)秀的施工合作單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商。2、招標(biāo)系統(tǒng)工作人員應(yīng)本著實(shí)事求是、客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)保密的工作態(tài)度，做到招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不斷提高招投標(biāo)工作效率。招標(biāo)常務(wù)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)(一)招標(biāo)中心工作職責(zé)：1、收集整理國(guó)家對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。2、負(fù)責(zé)組織完成全集團(tuán)公司全國(guó)范圍集中招標(biāo)工作。3、負(fù)責(zé)組織完成廣東地區(qū)范圍所有集中招標(biāo)工作。4、負(fù)責(zé)組織完成廣東珠江工程總承包公司的集中招標(biāo)及總金額在30萬(wàn)元以上單項(xiàng)招標(biāo)。5、負(fù)責(zé)組織完成各集團(tuán)公司廣東地區(qū)總價(jià)10萬(wàn)元以上項(xiàng)目的招標(biāo)工作。6、負(fù)責(zé)參與廣州省地區(qū)外各公司的集中招標(biāo)項(xiàng)目及總金額在500萬(wàn)元以上單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目。7、對(duì)全國(guó)范圍各集團(tuán)屬下招標(biāo)分中心及價(jià)格審核機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)工作的推動(dòng)、指導(dǎo)、監(jiān)督及協(xié)調(diào)。8、負(fù)責(zé)根據(jù)各項(xiàng)目前期招標(biāo)及議標(biāo)結(jié)果為基礎(chǔ)，編制《成本控制價(jià)格手冊(cè)》，每年一次進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和補(bǔ)充招標(biāo)，修改、補(bǔ)充和修訂《成本控制價(jià)格手冊(cè)》。9、負(fù)責(zé)所有集中招標(biāo)項(xiàng)目的總合同草擬、會(huì)簽、商談及修改簽訂工作。(二)廣東珠江工程總承包公司招標(biāo)小組工作職責(zé)：1、人工、輔助材料、施工設(shè)備配件項(xiàng)目招標(biāo)不管金額多少均由總承包公司招標(biāo)組組織招標(biāo)。2、廣東珠江工程總承包公司總金額在30萬(wàn)元以下的單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目由總承包公司招標(biāo)組組織招標(biāo)。3、廣東珠江工程總承包公司總金額在30萬(wàn)元以上的特急單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目由總承包公司招標(biāo)組組織招標(biāo)，招標(biāo)中心負(fù)責(zé)人參與。（三）、廣東省內(nèi)的廣州市以外公司價(jià)格審核機(jī)構(gòu)招標(biāo)議標(biāo)工作職責(zé)：1、10萬(wàn)元以上特急單項(xiàng)招標(biāo)；2、10萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下單項(xiàng)招標(biāo)。3、100萬(wàn)元以上單項(xiàng)招標(biāo)由價(jià)格審核機(jī)構(gòu)組織，招標(biāo)中心派人員參與。（四）地區(qū)招標(biāo)分中心的工作職責(zé)：1、項(xiàng)目總金額在10萬(wàn)元以上~100萬(wàn)元以下單項(xiàng)招標(biāo)及500萬(wàn)元以上特急項(xiàng)目招標(biāo)由各地區(qū)公司招標(biāo)分中心自行組織招標(biāo)，招標(biāo)結(jié)果由集團(tuán)公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批后三天內(nèi)報(bào)招標(biāo)中心備案。2、集中招標(biāo)項(xiàng)目及總金額在500萬(wàn)元以上單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目由地區(qū)招標(biāo)分中心負(fù)責(zé)組織招標(biāo)，招標(biāo)中心派人員參與。（五）各地區(qū)公司價(jià)格審核機(jī)構(gòu)的工作范圍1、項(xiàng)目總金額在10萬(wàn)元以下的項(xiàng)目及10萬(wàn)元以上特急項(xiàng)目由經(jīng)辦部門(mén)提供三家以上單位報(bào)價(jià)報(bào)各集團(tuán)公司審核部審定。2、特急項(xiàng)目由經(jīng)辦部門(mén)在項(xiàng)目審批表上寫(xiě)明原因，報(bào)各集團(tuán)公司管線老總審批。管線老總應(yīng)在審批表上注明“特急”和簽名確認(rèn)。第三條各技術(shù)職能部門(mén)工作職責(zé)：（一）各項(xiàng)目公司（工程部、設(shè)計(jì)部、策劃部、物業(yè)各小區(qū)管理中心、辦公室）工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)在上一年的11月30日向集團(tuán)主管部門(mén)提供第二年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。其中：工程部、設(shè)計(jì)部向總工室、規(guī)劃設(shè)計(jì)研究室提供生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；策劃部向營(yíng)銷(xiāo)中心提供銷(xiāo)售推廣計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)廣告計(jì)劃及銷(xiāo)售所需物料制作、印刷、采購(gòu)計(jì)劃；物業(yè)各小區(qū)管理中心向康景物業(yè)管理部提供物業(yè)用品、制服制作、清潔、綠化租擺和保養(yǎng)、商鋪?zhàn)赓U等項(xiàng)目的制作采購(gòu)計(jì)劃；辦公室向集團(tuán)行政人事部提供辦公用品、辦公設(shè)備、辦公耗材、電瓶車(chē)、汽車(chē)采購(gòu)計(jì)劃等。2、負(fù)責(zé)在每季度末（3、6、9、12月的10日）前向集團(tuán)主管部門(mén)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃修正表及設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃修正表。修正表必須是合理的，要滿足招標(biāo)方案編制時(shí)間、招標(biāo)工作時(shí)間和合理的生產(chǎn)周期時(shí)間。3、負(fù)責(zé)本公司計(jì)劃外招標(biāo)的立項(xiàng)及報(bào)審工作，同時(shí)負(fù)責(zé)計(jì)劃外招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖的設(shè)計(jì)或委托設(shè)計(jì)工作，并將招標(biāo)方案或施工圖報(bào)主管技術(shù)部門(mén)審批。4、負(fù)責(zé)向招標(biāo)中心提供質(zhì)量、信譽(yù)等方面情況較好的施工單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商。5、負(fù)責(zé)在主管部門(mén)編制的招標(biāo)工作計(jì)劃中要求的投標(biāo)方案編制時(shí)間內(nèi)完成本公司單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)方案或施工圖的設(shè)計(jì)或委托設(shè)計(jì)工作，審定設(shè)計(jì)方案或施工圖的招標(biāo)范圍和項(xiàng)目實(shí)際施工工期等，將招標(biāo)方案或施工圖報(bào)主管技術(shù)部門(mén)審批。6、在招標(biāo)過(guò)程中，積極協(xié)助招標(biāo)中心或設(shè)計(jì)部門(mén)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑及現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，負(fù)責(zé)根據(jù)答疑出具招標(biāo)方案或施工圖的變更通知單。協(xié)助主管部門(mén)進(jìn)行投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)評(píng)定工作。7、負(fù)責(zé)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行集中招標(biāo)分合同及單項(xiàng)招標(biāo)施工合同的簽訂，并將簽訂的合同原件交公司檔案室存檔，復(fù)印件一份交招標(biāo)中心存檔。8、跟蹤合同履行情況，及時(shí)將中標(biāo)單位的工程質(zhì)量信息反饋招標(biāo)中心。（二）總承包公司總工室工作職責(zé)：1、委派專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)向招標(biāo)中心提供質(zhì)量、信譽(yù)等方面情況較好的施工單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商。2、總承包公司總工室必須在上一年的年底（12月10日）前根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制第二年各樓盤(pán)建設(shè)過(guò)程中所需的建筑材料及設(shè)備采購(gòu)年度招標(biāo)計(jì)劃；在每季度末（3、6、9、12月的20日）前根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度編制招標(biāo)修正計(jì)劃并將計(jì)劃及時(shí)提供給招標(biāo)中心。季度修正招標(biāo)計(jì)劃必須是合理的，要滿足招標(biāo)方案編制時(shí)間、招標(biāo)工作時(shí)間和合理的生產(chǎn)周期時(shí)間。3、總承包公司總工室必須在招標(biāo)負(fù)責(zé)本公司計(jì)劃外招標(biāo)的立項(xiàng)及報(bào)審工作，同時(shí)負(fù)責(zé)計(jì)劃外招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖的設(shè)計(jì)或委托設(shè)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案或施工圖會(huì)審和審批。審定本公司所有招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案或施工圖的招標(biāo)范圍和項(xiàng)目實(shí)際施工工期等。在招標(biāo)過(guò)程中，積極協(xié)助招標(biāo)中心或設(shè)計(jì)部門(mén)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑及現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，負(fù)責(zé)根據(jù)答疑出具招標(biāo)方案或施工圖的變更通知單。負(fù)責(zé)進(jìn)行投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)評(píng)定工作。6、第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)參加經(jīng)濟(jì)標(biāo)的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作。7、負(fù)責(zé)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行本公司招標(biāo)項(xiàng)目的合同簽訂，并將簽訂的合同原件交公司檔案室存檔，復(fù)印件一份交招標(biāo)中心存檔。（三）總工室工作職責(zé)1、委派專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)向招標(biāo)中心提供質(zhì)量、信譽(yù)等方面情況較好的施工單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商。2、總工室必須在上一年的年底（12月10日）前根據(jù)各項(xiàng)目公司提供的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制年度招標(biāo)計(jì)劃；在每季度末（3、6、9、12月的20日）前根據(jù)各項(xiàng)目公司提供的生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度修正計(jì)劃編制招標(biāo)修正計(jì)劃。計(jì)劃中要注明招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖編制完成時(shí)間、會(huì)簽審批時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間、合理工期及責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人等。并將計(jì)劃及時(shí)提供給招標(biāo)中心和有關(guān)責(zé)任部門(mén)。每季度的修正招標(biāo)計(jì)劃必須是合理的，要滿足招標(biāo)方案編制時(shí)間、招標(biāo)工作時(shí)間和合理的生產(chǎn)周期時(shí)間等。3、總工室負(fù)責(zé)集中招標(biāo)的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)或委托設(shè)計(jì)和負(fù)責(zé)審定所有4、總工室必須負(fù)責(zé)在招標(biāo)5、在招標(biāo)過(guò)程中，參與投標(biāo)單位資質(zhì)審查和招標(biāo)文件會(huì)簽。負(fù)責(zé)委派專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行該專(zhuān)業(yè)招標(biāo)的技術(shù)解答工作，積極協(xié)助招標(biāo)中心組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑及現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，負(fù)責(zé)根據(jù)答疑出具招標(biāo)方案或施工圖的變更通知單。6、負(fù)責(zé)招標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。7、負(fù)責(zé)在招標(biāo)合同會(huì)簽過(guò)程中審核合同中有關(guān)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、驗(yàn)收辦法、合同附件設(shè)備技術(shù)參數(shù)、配件品牌等。（四）規(guī)劃設(shè)計(jì)研究室工作職責(zé)：1、委派專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)向招標(biāo)中心提供質(zhì)量、信譽(yù)等方面情況較好的投標(biāo)單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商。2、規(guī)劃設(shè)計(jì)研究室必須在上一年的年底（12月10日）前根據(jù)各項(xiàng)目公司提供的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制年度設(shè)計(jì)計(jì)劃和招標(biāo)計(jì)劃；在每季度末（3、6、9、12月的20日）前根據(jù)各項(xiàng)目公司提供的生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度修正計(jì)劃編制設(shè)計(jì)修正計(jì)劃和招標(biāo)修正計(jì)劃。計(jì)劃中要注明設(shè)計(jì)方案或施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)間、會(huì)審確認(rèn)時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間、合理工期及責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人等。并將計(jì)劃及時(shí)提供給招標(biāo)中心和設(shè)計(jì)單位。每季度的修正招標(biāo)計(jì)劃必須是合理的，要滿足施工圖的設(shè)計(jì)時(shí)間、招標(biāo)工作時(shí)間和合理的施工工期等。3、負(fù)責(zé)所有園建、綠化、雕塑、裝修、園林設(shè)施、兒童游戲設(shè)施等）招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖的設(shè)計(jì)或委托設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審和優(yōu)化審定工作4、規(guī)劃設(shè)計(jì)研究室必須負(fù)責(zé)在招標(biāo)5、在招標(biāo)過(guò)程中，參與投標(biāo)單位資質(zhì)審查和招標(biāo)文件會(huì)簽。負(fù)責(zé)委派專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行該專(zhuān)業(yè)招標(biāo)的技術(shù)解答工作，積極協(xié)助招標(biāo)中心組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑及現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，負(fù)責(zé)根據(jù)答疑出具招標(biāo)方案或施工圖的變更通知單。6、負(fù)責(zé)招標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。7、負(fù)責(zé)在招標(biāo)合同會(huì)簽過(guò)程中審核合同中有關(guān)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、驗(yàn)收辦法等。（五）營(yíng)銷(xiāo)中心工作職責(zé)：1、委派專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)向招標(biāo)中心提供質(zhì)量、信譽(yù)等方面情況較好的投標(biāo)單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商。2、營(yíng)銷(xiāo)中心必須在上一年的年底（12月10日）前根據(jù)各項(xiàng)目公司提供的銷(xiāo)售推廣計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)廣告計(jì)劃及銷(xiāo)售所需物料制作、印刷、采購(gòu)計(jì)劃編制年度招標(biāo)計(jì)劃；在每季度末（3、6、9、12月的20日）前根據(jù)各項(xiàng)目公司提供的實(shí)際進(jìn)度修正計(jì)劃編制招標(biāo)修正計(jì)劃。計(jì)劃中要注明招標(biāo)方案完成時(shí)間、會(huì)審確認(rèn)時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間、合理制作周期及責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人等。并將招標(biāo)計(jì)劃及時(shí)提供給招標(biāo)中心和有關(guān)責(zé)任部門(mén)。每季度的修正招標(biāo)計(jì)劃必須是合理的，要滿足招標(biāo)方案的設(shè)計(jì)時(shí)間、招標(biāo)工作時(shí)間和合理的制作周期等。3、負(fù)責(zé)所有廣告制作、印刷、噴畫(huà)、禮品、軟性廣告、報(bào)紙投放、營(yíng)銷(xiāo)布展、電視廣告、制服制作等）招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或招標(biāo)要求的編制或委托編制工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行招標(biāo)設(shè)計(jì)方案的匯總、分類(lèi)、優(yōu)化、審定工作4、營(yíng)銷(xiāo)中心必須負(fù)責(zé)在招標(biāo)招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)要求招標(biāo)方案或招標(biāo)要求5、在招標(biāo)過(guò)程中，參與投標(biāo)單位資質(zhì)審查和招標(biāo)文件會(huì)簽。負(fù)責(zé)委派專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行該專(zhuān)業(yè)招標(biāo)的技術(shù)解答工作，積極協(xié)助招標(biāo)中心組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑及現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，負(fù)責(zé)根據(jù)答疑出具有關(guān)招標(biāo)方案的變更通知單。6、負(fù)責(zé)招標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)單位考查和技術(shù)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。7、負(fù)責(zé)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行本部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同簽訂，并將簽訂的合同原件交公司檔案室存檔，復(fù)印件一份交招標(biāo)中心存檔。（六）康景物業(yè)管理部工作職責(zé)；1、委派專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)向招標(biāo)中心提供質(zhì)量、信譽(yù)等方面情況較好的投標(biāo)單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商。2、康景物業(yè)管理部必須在上一年的年底（12月10日）前根據(jù)各項(xiàng)目公司提供的物業(yè)用品、制服制作、清潔、綠化租擺和保養(yǎng)、商鋪?zhàn)赓U等項(xiàng)目的制作采購(gòu)計(jì)劃編制年度招標(biāo)計(jì)劃；在每季度末（3、6、9、12月的20日）前根據(jù)各項(xiàng)目公司提供的實(shí)際進(jìn)度修正計(jì)劃編制招標(biāo)修正計(jì)劃。計(jì)劃中要注明招標(biāo)方案完成時(shí)間、會(huì)審確認(rèn)時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間、合理制作周期及責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人等。并將招標(biāo)計(jì)劃及時(shí)提供給招標(biāo)中心和有關(guān)責(zé)任部門(mén)。每季度的修正招標(biāo)計(jì)劃必須是合理的，要滿足招標(biāo)方案的設(shè)計(jì)時(shí)間、招標(biāo)工作時(shí)間和合理的制作周期等。3、負(fù)責(zé)所有物業(yè)用品、制服制作、清潔、綠化租擺和保養(yǎng)、商鋪?zhàn)赓U等）招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或招標(biāo)要求的編制或委托編制工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行招標(biāo)設(shè)計(jì)方案的匯總、分類(lèi)、優(yōu)化、審定工作4、康景物業(yè)管理部必須負(fù)責(zé)在招標(biāo)招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)要求招標(biāo)方案或招標(biāo)要求5、在招標(biāo)過(guò)程中，參與投標(biāo)單位資質(zhì)審查和招標(biāo)文件會(huì)簽。負(fù)責(zé)委派專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行該專(zhuān)業(yè)招標(biāo)的技術(shù)解答工作，積極協(xié)助招標(biāo)中心組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑及現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，負(fù)責(zé)根據(jù)答疑出具有關(guān)招標(biāo)方案的變更通知單。6、負(fù)責(zé)招標(biāo)過(guò)程中中投標(biāo)單位考考查和技術(shù)標(biāo)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)工工作。7、負(fù)責(zé)根據(jù)招標(biāo)結(jié)結(jié)果進(jìn)行本部部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的合同簽訂訂，并將簽訂訂的合同原件件交公司檔案案室存檔，復(fù)復(fù)印件一份交交招標(biāo)中心存存檔。（七）行政人事部部工作職責(zé)：：1、委派專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)負(fù)責(zé)招標(biāo)工作作的協(xié)調(diào)工作作，負(fù)責(zé)向招招標(biāo)中心提供供質(zhì)量、信譽(yù)譽(yù)等方面情況況較好的投標(biāo)標(biāo)單位或材料料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商。2、行政人事部必須須在上一年的的年底（12月10日）前根據(jù)各各項(xiàng)目公司提提供的辦公文文具用品、辦辦公設(shè)備、辦辦公耗材、電電瓶車(chē)、汽車(chē)車(chē)采購(gòu)等項(xiàng)目目的制作采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃編制年年度招標(biāo)計(jì)劃劃；在每季度度末（3、6、9、12月的20日）前根據(jù)據(jù)各項(xiàng)目公司司提供的實(shí)際際修正計(jì)劃編編制招標(biāo)修正正計(jì)劃。計(jì)劃劃中要注明招招標(biāo)方案完成成時(shí)間、會(huì)審審確認(rèn)時(shí)間、招招標(biāo)時(shí)間、合合理供貨周期期及責(zé)任部門(mén)門(mén)、責(zé)任人等等。并將招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃及時(shí)提提供給招標(biāo)中中心和有關(guān)責(zé)責(zé)任部門(mén)。每每季度的修正正招標(biāo)計(jì)劃必必須是合理的的，要滿足招招標(biāo)方案的設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)間、招招標(biāo)工作時(shí)間間和合理的供供貨周期等。3、負(fù)責(zé)所有門(mén)辦公文具用品、辦公設(shè)備、辦公耗材、電瓶車(chē)、汽車(chē)采購(gòu)等）招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或招標(biāo)技術(shù)要求的編制或委托編制工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行招標(biāo)設(shè)計(jì)方案的匯總、分類(lèi)、優(yōu)化、審定工作4、行政人事部必須負(fù)負(fù)責(zé)在招標(biāo)計(jì)招始招供責(zé)優(yōu)章招標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)方案或招標(biāo)標(biāo)設(shè)備技術(shù)要要求供招標(biāo)方案案或招標(biāo)要求求關(guān)必標(biāo)有規(guī)產(chǎn)招實(shí)設(shè)數(shù)足的必的確最個(gè)必比5、在招標(biāo)過(guò)程中，參參與項(xiàng)投標(biāo)單位位資質(zhì)審查和和招標(biāo)文件會(huì)會(huì)簽。負(fù)責(zé)委委派專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行行該專(zhuān)業(yè)招標(biāo)標(biāo)的技術(shù)解答答工作，積極極協(xié)助招標(biāo)中中心組織投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)答疑及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勘察工作作，負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)答疑出具有有關(guān)招標(biāo)方案案的變更通知知單。6、負(fù)責(zé)招標(biāo)過(guò)程中中投標(biāo)單位考考查和技術(shù)標(biāo)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)工工作。7、負(fù)責(zé)在招標(biāo)合同同會(huì)簽過(guò)程中中審核合同中中有關(guān)技術(shù)指指標(biāo)、質(zhì)量要要求、驗(yàn)收辦辦法、合同附附件設(shè)備技術(shù)術(shù)參數(shù)、配件件品牌等。（八）審核部工作作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)向招標(biāo)中心心提供質(zhì)量、信信譽(yù)等方面情情況較好的投投標(biāo)單位或材材料、設(shè)備供供應(yīng)商。2、對(duì)于需要編制標(biāo)標(biāo)底的招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)編制制標(biāo)底，并送送交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審定，同同時(shí)提供與標(biāo)標(biāo)底相同的報(bào)報(bào)價(jià)清單給招招標(biāo)中心進(jìn)行行發(fā)標(biāo)。3、參與會(huì)簽招標(biāo)文文件，并提出出修改意見(jiàn)及及建議。4、在招標(biāo)過(guò)程中負(fù)負(fù)責(zé)委派專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行該專(zhuān)業(yè)業(yè)招標(biāo)的投標(biāo)標(biāo)單位考查和和技術(shù)標(biāo)開(kāi)標(biāo)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。5、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)參加經(jīng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的開(kāi)標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議議標(biāo)、定標(biāo)工工作。6、負(fù)責(zé)在招標(biāo)合同同會(huì)簽過(guò)程中中審核合同中中有關(guān)工程造造價(jià)、工程結(jié)結(jié)算方法等。（九）法律室工作作職責(zé)：1、對(duì)招標(biāo)工作全過(guò)過(guò)程提供法律律服務(wù)，使招招標(biāo)工作符合合法律規(guī)定，以以免發(fā)生糾紛紛。2、參與投標(biāo)單位資資質(zhì)審查和招招標(biāo)文件會(huì)簽簽，并從法律律角度提出修修改意見(jiàn)及建建議。3、指定專(zhuān)人參與各各招標(biāo)項(xiàng)目的的技術(shù)標(biāo)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)開(kāi)標(biāo)工工作，檢查標(biāo)標(biāo)書(shū)的密封性性和合法性。（十）財(cái)務(wù)部工作作職責(zé)：1、對(duì)招標(biāo)工作全過(guò)過(guò)程提供財(cái)務(wù)務(wù)服務(wù)。2、負(fù)責(zé)收取投標(biāo)單單位繳納的投投標(biāo)保證金、押押金，并開(kāi)出出收據(jù)。3、招標(biāo)工作結(jié)束后后，負(fù)責(zé)在招招標(biāo)合同會(huì)簽簽過(guò)程中審核核合同中有關(guān)關(guān)工程造價(jià)、付付款方式等。4、負(fù)責(zé)向投標(biāo)單位位退還保證金金、押金，并并收回開(kāi)出的的收據(jù)。招標(biāo)類(lèi)別的化分全國(guó)集中招標(biāo)：電電梯、冷水機(jī)機(jī)組、發(fā)電機(jī)機(jī)組、家用電電器。全省范圍（或地區(qū)區(qū)范圍）集中中招標(biāo)：1、大宗建筑材料的的采購(gòu)：如土土建材料、裝裝飾材料、園園林燈具、金金屬制品、市市政材料、給給排水材料、電電氣材料、通通風(fēng)空調(diào)材料料及其它零星星材料等；2、各類(lèi)設(shè)備采購(gòu)安安裝：如外電電設(shè)備、游泳泳池設(shè)備、冷冷卻塔設(shè)備、康康體設(shè)施、兒兒童游戲設(shè)施施、門(mén)禁系統(tǒng)統(tǒng)、保安監(jiān)控控系統(tǒng)、可視視對(duì)講系統(tǒng)、中中央空調(diào)自動(dòng)動(dòng)抄表系統(tǒng)等等；3、其他工程：如地地質(zhì)勘察工程程、白蟻防治治工程、園林林綠化工程、廚廚柜制安工程程、外電施工工工程、發(fā)電電機(jī)環(huán)保工程程、人防門(mén)制制安工程、交交通劃線工程程等；4、辦公文具、辦公公設(shè)備、飲用用水、制服、汽汽車(chē)采購(gòu)等；；5、廣告制作、印刷刷、噴畫(huà)、禮禮品、軟性廣廣告、報(bào)紙投投放、指示牌牌等。單項(xiàng)招標(biāo)：園林建建筑、雕塑、會(huì)會(huì)所裝修、會(huì)會(huì)所家具制安安、會(huì)所燈飾飾制安、油煙煙污水處理、住住宅大堂空調(diào)調(diào)工程等。招投標(biāo)工作規(guī)范及及工作程序招標(biāo)計(jì)劃的編制及及招標(biāo)立項(xiàng)（一）年度工程進(jìn)進(jìn)度表、季度度工程進(jìn)度修修正表：1、各項(xiàng)目公司（工程程部、設(shè)計(jì)部部、策劃部、物物業(yè)各小區(qū)管管理中心、辦辦公室）必須須在上一年的的11月30日向集團(tuán)主管管部門(mén)提供第第二年生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中生生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃劃。其中：工工程部、設(shè)計(jì)計(jì)部向總工室室、規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)研究室提供供生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；策策劃部向營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)中心提供銷(xiāo)銷(xiāo)售推廣計(jì)劃劃、營(yíng)銷(xiāo)廣告告計(jì)劃及銷(xiāo)售售所需物料制制作、印刷、采采購(gòu)計(jì)劃；物物業(yè)各小區(qū)管管理中心向康康景物業(yè)管理理部提供物業(yè)業(yè)用品、制服服制作、清潔潔、綠化租擺擺和保養(yǎng)、商商鋪?zhàn)赓U等項(xiàng)項(xiàng)目的制作采采購(gòu)計(jì)劃；辦辦公室向集團(tuán)團(tuán)行政人事部部提供辦公用用品、辦公設(shè)設(shè)備、辦公耗耗材、電瓶車(chē)車(chē)、汽車(chē)采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃等。2、各項(xiàng)目公司（工程程部、設(shè)計(jì)部部、策劃部、物物業(yè)各小區(qū)管管理中心、辦辦公室）必須須在每季度末末（3、6、9、12月的10日）前向集集團(tuán)主管部門(mén)門(mén)提供生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的的進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃修正正表及設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃修正正表。修正表表必須是合理理的，要滿足足招標(biāo)方案編編制時(shí)間、招招標(biāo)工作時(shí)間間和合理的生生產(chǎn)周期時(shí)間間。年度招標(biāo)計(jì)劃、季季度修正招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃：1、各技術(shù)職能部門(mén)門(mén)根據(jù)年度工工程進(jìn)度表和和季度工程進(jìn)進(jìn)度修正表在在每年12月20日（或每季季度末20日）前根據(jù)據(jù)各項(xiàng)目公司司提供的生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度修修正計(jì)劃編制制招標(biāo)修正計(jì)計(jì)劃。計(jì)劃中中要注明招標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)方案或或施工圖編制制完成時(shí)間、會(huì)會(huì)簽審批時(shí)間間、招標(biāo)時(shí)間間、合理工期期及責(zé)任部門(mén)門(mén)、責(zé)任人等等。并將計(jì)劃劃及時(shí)提供給給招標(biāo)中心和和有關(guān)責(zé)任部部門(mén)。每季度度的修正招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃必須是是合理的，要要滿足招標(biāo)方方案編制時(shí)間間、招標(biāo)工作作時(shí)間和合理理的生產(chǎn)周期期時(shí)間等。2、為了集中資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)，最大限度度降低成本，各各技術(shù)職能部部門(mén)編制招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃的原則則必須首先考考慮各項(xiàng)目、各各樓盤(pán)是否能能采取集中招招標(biāo)的形式進(jìn)進(jìn)行。在保證證最近項(xiàng)目工工期的前提下下，所有相同同項(xiàng)目均采取取集中招標(biāo)的的形式進(jìn)行招招標(biāo)，特定項(xiàng)項(xiàng)目在操作上上不可能進(jìn)行行集中招標(biāo)的的才能進(jìn)行單單項(xiàng)招標(biāo)。3、各技術(shù)組必須在在該表規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)完成投投標(biāo)設(shè)計(jì)方案案或設(shè)計(jì)施工工圖的審定工工作。（三）計(jì)劃內(nèi)招標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃外招招標(biāo)：1、各技術(shù)職能部門(mén)編編制的招標(biāo)計(jì)計(jì)劃表上的招招標(biāo)項(xiàng)目屬計(jì)計(jì)劃內(nèi)招標(biāo)。2、凡招標(biāo)計(jì)劃表上上沒(méi)有的，但但根據(jù)項(xiàng)目具具體要求必須須即刻實(shí)施招招標(biāo)的項(xiàng)目為為計(jì)劃外招標(biāo)標(biāo)。3、計(jì)劃外招標(biāo)項(xiàng)目由由各項(xiàng)目公司司提前三個(gè)月月（大型或進(jìn)進(jìn)口產(chǎn)品項(xiàng)目目提前六個(gè)月月）報(bào)管線老老總審批，審審批后報(bào)項(xiàng)目目對(duì)應(yīng)的技術(shù)術(shù)組和招標(biāo)中中心立項(xiàng)。技技術(shù)組必須在在20個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)完成招標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)方案的設(shè)設(shè)計(jì)和會(huì)審，由由管線老總審審批后下達(dá)招招標(biāo)任務(wù)書(shū)給給招標(biāo)中心。（四）月度招標(biāo)工工作進(jìn)度表：：1、招標(biāo)中心必須在每每月25日前編制月月度招標(biāo)工作作進(jìn)度表報(bào)招招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組備案；；2、月度招標(biāo)工作進(jìn)進(jìn)度表上有各各項(xiàng)目招標(biāo)完完成計(jì)劃、實(shí)實(shí)際完成時(shí)間間、實(shí)際完成成情況、責(zé)任任人等，并發(fā)發(fā)送相關(guān)集團(tuán)團(tuán)公司、項(xiàng)目目公司。招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作作（一）確定招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目：計(jì)劃內(nèi)內(nèi)招標(biāo)由招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審審批招標(biāo)計(jì)劃劃，招標(biāo)中心心按計(jì)劃開(kāi)展展招標(biāo)工作。計(jì)計(jì)劃外招標(biāo)由由各集團(tuán)項(xiàng)目目公司根據(jù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及生生產(chǎn)需要進(jìn)行行立項(xiàng)，對(duì)應(yīng)應(yīng)的技術(shù)職能能部門(mén)按本章章第一條提供供相關(guān)資料報(bào)報(bào)管線老總審審批后向招標(biāo)標(biāo)中心發(fā)出招招標(biāo)工作任務(wù)務(wù)書(shū)。招標(biāo)設(shè)計(jì)方案的設(shè)設(shè)計(jì)、匯總、審審定：室內(nèi)、外設(shè)計(jì)裝修修、園林綠化化、園林建筑筑、園林雕塑塑、園林燈飾飾及其他園林林設(shè)施工程的的施工圖紙和和兒童游樂(lè)器器材的制安由由各集團(tuán)公司司規(guī)劃設(shè)計(jì)室室制定和審定定招標(biāo)方案。工程設(shè)備采購(gòu)、安安裝及其他規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)室未未承擔(dān)設(shè)計(jì)的的工程類(lèi)項(xiàng)目目由各集團(tuán)公公司總工室制制定招標(biāo)方案案。廣告類(lèi)招標(biāo)由各集集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)中心審定招招標(biāo)方案。物業(yè)類(lèi)招標(biāo)由各集集團(tuán)公司康景景物業(yè)管理部部審定招標(biāo)方方案。行政類(lèi)招標(biāo)由行政政人事部審定定招標(biāo)方案?？偝邪窘ㄖ牟牧霞霸O(shè)備采采購(gòu)由總承包包公司總工室室審定招標(biāo)方方案（二）招標(biāo)文件的的編制、會(huì)簽簽、標(biāo)底的編編制:招標(biāo)中心根據(jù)招標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)方案及及其他招標(biāo)技技術(shù)要求、工工期要求等資資料編制招標(biāo)標(biāo)說(shuō)明書(shū)。招標(biāo)說(shuō)明書(shū)經(jīng)經(jīng)理理審定后報(bào)相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽簽審批。會(huì)簽修改確認(rèn)后的的招標(biāo)說(shuō)明書(shū)書(shū)與技術(shù)部門(mén)門(mén)提供的招標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)方案、施施工圖、工程程量清單、材材料樣板等組組成完整的招招標(biāo)文件。對(duì)于需要編制標(biāo)底底的招標(biāo)項(xiàng)目目由招標(biāo)中心心或?qū)徍瞬控?fù)負(fù)責(zé)編制標(biāo)底底，并送交招招標(biāo)中心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審定。為了了保證投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性性和可比性，對(duì)對(duì)于裝修工程程和園林建筑筑工程，審核核部應(yīng)在發(fā)標(biāo)標(biāo)前編制標(biāo)底底，并出具與與標(biāo)底的報(bào)價(jià)價(jià)項(xiàng)目相同的的工程量清單單。（三）投標(biāo)單位的的資質(zhì)審查、審審批：各集團(tuán)公司各相關(guān)關(guān)部門(mén)均可向向招標(biāo)中心推推薦資質(zhì)及信信譽(yù)較好的投投標(biāo)單位。招標(biāo)中心可采用登登報(bào)或網(wǎng)上查查詢(xún)征集投標(biāo)標(biāo)單位，利用用各種渠道和和資源將各投投標(biāo)單位匯總總編輯存檔。在項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)時(shí)時(shí)，招標(biāo)中心心將該專(zhuān)業(yè)各各投標(biāo)單位匯匯總后，形成成初步的投標(biāo)標(biāo)單位名單。招標(biāo)中心對(duì)投標(biāo)單單位進(jìn)行初審審，包括營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)質(zhì)證書(shū)、過(guò)往往業(yè)績(jī)等有關(guān)關(guān)資料的審查查，必要時(shí)須須派員到該單單位所在地或或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行實(shí)地考察察，了解其工工程或產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量情況。招標(biāo)中心將選擇資資質(zhì)信譽(yù)較好好的單位（集集中招標(biāo)項(xiàng)目目六家以上，單單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目目三家以上）填填寫(xiě)資質(zhì)審查查表報(bào)招標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批批，審批確認(rèn)認(rèn)后即可發(fā)出出招標(biāo)文件。凡在本省依法登記記注冊(cè)，并通通過(guò)招標(biāo)中心心資質(zhì)審查合合格，且近年年無(wú)重大質(zhì)量量、安全事故故、信譽(yù)良好好的單位均可可以參加相關(guān)關(guān)項(xiàng)目的投標(biāo)標(biāo)，否則不作作考慮；凡經(jīng)經(jīng)營(yíng)文件不齊齊全或資信不不好的單位，一一律不允許其其參與投標(biāo)。發(fā)標(biāo)、投標(biāo)答疑會(huì)會(huì)、投標(biāo)隊(duì)伍伍考查、截標(biāo)標(biāo)（一）發(fā)標(biāo)：招標(biāo)標(biāo)中心在招標(biāo)標(biāo)文件、投標(biāo)標(biāo)隊(duì)伍經(jīng)過(guò)相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽簽和資質(zhì)審查查后，即可進(jìn)進(jìn)行發(fā)標(biāo)工作作。（二）投標(biāo)答疑會(huì)會(huì)：標(biāo)書(shū)發(fā)出出后一至兩天天，招標(biāo)中心心組織各有關(guān)關(guān)技術(shù)部門(mén)、項(xiàng)項(xiàng)目公司及投投標(biāo)單位召開(kāi)開(kāi)招標(biāo)答疑會(huì)會(huì)，并對(duì)需要要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘勘察的項(xiàng)目組組織投標(biāo)單位位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘勘察。（三）投標(biāo)隊(duì)伍考考查：開(kāi)標(biāo)前前技術(shù)部門(mén)和和招標(biāo)項(xiàng)目的的技術(shù)負(fù)責(zé)人人組成技術(shù)考考查組對(duì)投標(biāo)標(biāo)單位的生產(chǎn)產(chǎn)廠家的技術(shù)術(shù)力量、施工工業(yè)績(jī)等進(jìn)行行實(shí)地考查，并并出具完整的的書(shū)面考查報(bào)報(bào)告。（四）截標(biāo)：為加加強(qiáng)招標(biāo)的嚴(yán)嚴(yán)肅性，招標(biāo)標(biāo)中心采取的的是密封投標(biāo)標(biāo)方式，所有有投標(biāo)單位均均應(yīng)在截標(biāo)規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)送送達(dá)標(biāo)書(shū)。開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)開(kāi)標(biāo)方式：1、公開(kāi)開(kāi)標(biāo)：由招招標(biāo)方和投標(biāo)標(biāo)方共同參加加，當(dāng)場(chǎng)開(kāi)啟啟和宣讀標(biāo)書(shū)書(shū)，投標(biāo)人當(dāng)當(dāng)場(chǎng)解答評(píng)標(biāo)標(biāo)人員疑問(wèn)，并并當(dāng)場(chǎng)定標(biāo)的的方式為公開(kāi)開(kāi)開(kāi)標(biāo)。2、我司一般采取由由有關(guān)部門(mén)的的有關(guān)人員參參加，技術(shù)標(biāo)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)分分開(kāi)開(kāi)啟和分分開(kāi)評(píng)定的方方式進(jìn)行開(kāi)標(biāo)標(biāo)。3、所有標(biāo)書(shū)的開(kāi)啟應(yīng)應(yīng)在法律室人人員的監(jiān)督下下進(jìn)行，法律律室法律顧問(wèn)問(wèn)應(yīng)首先對(duì)標(biāo)標(biāo)書(shū)的密封性性和合法性進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)。技術(shù)標(biāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)：1、首先由技術(shù)部門(mén)門(mén)和招標(biāo)項(xiàng)目目的技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組成技術(shù)術(shù)組進(jìn)行技術(shù)術(shù)標(biāo)的開(kāi)封和和評(píng)定。評(píng)定定采取記名評(píng)評(píng)分辦法進(jìn)行行，各評(píng)標(biāo)人人員根據(jù)各投投標(biāo)單位的技技術(shù)標(biāo)書(shū)、實(shí)實(shí)地考查報(bào)告告、過(guò)往業(yè)績(jī)績(jī)等公平、公公正地進(jìn)行評(píng)評(píng)分，并給出出優(yōu)良、合格格、不合格等等結(jié)論，以最最后統(tǒng)計(jì)的平平均分為準(zhǔn)（60分以下不合合格，60分~85分為合格，85分以上為優(yōu)優(yōu)良）。2、為確保工程質(zhì)量量，技術(shù)標(biāo)被被評(píng)為不合格格的不得進(jìn)入入下一步經(jīng)濟(jì)濟(jì)標(biāo)的參評(píng)程程序，其所投投的經(jīng)濟(jì)標(biāo)不不能啟封經(jīng)濟(jì)標(biāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)：1、對(duì)技術(shù)標(biāo)為合格和和優(yōu)良的投標(biāo)標(biāo)單位可進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)評(píng)標(biāo)工作。2、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的開(kāi)標(biāo)由招招標(biāo)中心組織織，參加人員員為招標(biāo)中心心負(fù)責(zé)人、招招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組成員、法法律室法律顧顧問(wèn)、招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的項(xiàng)項(xiàng)目公司第一一負(fù)責(zé)人、管管線老總等。3、開(kāi)標(biāo)后，招投中心心負(fù)責(zé)將各投投標(biāo)單位的投投標(biāo)報(bào)價(jià)分析析匯總，編制制投標(biāo)報(bào)價(jià)比比較表。議標(biāo)、定標(biāo)議標(biāo)方式及參加人人員：1、為了更加深入的的了解產(chǎn)品及及市場(chǎng)，增強(qiáng)強(qiáng)投標(biāo)單位產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制，使招招標(biāo)工作能在在保證質(zhì)量的的前提下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本控制目目標(biāo)，集團(tuán)公公司在第一次次密封投標(biāo)的的基礎(chǔ)上實(shí)行行分別當(dāng)面議議標(biāo)的程序，議議標(biāo)由招投標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)人、審審核部經(jīng)理、招招標(biāo)中心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參加。2、議標(biāo)結(jié)束后，招標(biāo)標(biāo)中心按議標(biāo)標(biāo)結(jié)果修正投投標(biāo)價(jià)格。定標(biāo)原則：集團(tuán)公公司本著實(shí)事事求是、公平平、公正的招招標(biāo)原則，按按照議標(biāo)結(jié)果果，在保證質(zhì)質(zhì)量的前提下下，以“價(jià)低者得”的原則確定定中標(biāo)單位。定標(biāo)審批制度：1、工程總價(jià)1000萬(wàn)元以上上的集中招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)標(biāo)中心根據(jù)議議標(biāo)結(jié)果編寫(xiě)寫(xiě)開(kāi)標(biāo)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，初步定定標(biāo)經(jīng)招標(biāo)中中心經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)后，報(bào)招標(biāo)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小小組（三人以以上）審批。2、工程總價(jià)1000萬(wàn)元以上上的單項(xiàng)招標(biāo)標(biāo)由招標(biāo)中心心根據(jù)議標(biāo)結(jié)結(jié)果編寫(xiě)開(kāi)標(biāo)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要，初初步定標(biāo)經(jīng)招招標(biāo)中心經(jīng)理理確認(rèn)后報(bào)招招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組或項(xiàng)目目對(duì)應(yīng)各集團(tuán)團(tuán)公司管線老老總審批。3、工程總價(jià)1000萬(wàn)元以?xún)?nèi)內(nèi)的招標(biāo)由招招標(biāo)中心根據(jù)據(jù)議標(biāo)結(jié)果編編寫(xiě)開(kāi)標(biāo)會(huì)議議紀(jì)要，定標(biāo)標(biāo)后經(jīng)招標(biāo)中中心經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)直接發(fā)布招招標(biāo)結(jié)果。4、招標(biāo)中心負(fù)責(zé)將審審批后的招標(biāo)標(biāo)結(jié)果復(fù)印件件轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部部門(mén)。中標(biāo)書(shū)及未中標(biāo)書(shū)書(shū)的發(fā)放：所所有項(xiàng)目根據(jù)據(jù)以上程序定定標(biāo)后，招標(biāo)標(biāo)中心負(fù)責(zé)在在一天內(nèi)向投投標(biāo)單位發(fā)出出中標(biāo)通知書(shū)書(shū)和未中標(biāo)通通知書(shū)。合同的簽訂及實(shí)施施集中招標(biāo)總合同：：1、集中招標(biāo)由招標(biāo)中中心根據(jù)招標(biāo)標(biāo)結(jié)果與中標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)行總總合同的簽訂訂。2、集中招標(biāo)由各集團(tuán)團(tuán)和項(xiàng)目公司司根據(jù)總合同同和招標(biāo)指南南，結(jié)合本項(xiàng)項(xiàng)目工期與中中標(biāo)單位簽訂訂分合同。單項(xiàng)招標(biāo)合同：分分項(xiàng)招標(biāo)由各各集團(tuán)公司和和項(xiàng)目公司與與中標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行合同的簽簽訂。物業(yè)和和廣告類(lèi)分別別由康景物業(yè)業(yè)公司和營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)中心與中標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)行施施工合同的簽簽訂。所有合同均由合同同簽訂部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行合同同的實(shí)施和跟跟蹤。招投標(biāo)工作要求的的時(shí)間第一條集中招招標(biāo)項(xiàng)目：從從收到技術(shù)組組完整的投標(biāo)標(biāo)方案至初步步定標(biāo)報(bào)招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審審批30個(gè)工作日日完成。第二條大型工工程招標(biāo)（如如外電、園建建、裝修）從從收到技術(shù)組組完整的設(shè)計(jì)計(jì)施工圖至初初步定標(biāo)報(bào)招招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組審批30個(gè)工作日日完成。一般工程及設(shè)備采采購(gòu)單項(xiàng)招標(biāo)標(biāo)：從收到技技術(shù)組完整的的投標(biāo)方案至至初步定標(biāo)報(bào)報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組審批200個(gè)工作日完完成。特急招標(biāo)項(xiàng)目可視視具體情況減減少招標(biāo)程序序，招標(biāo)時(shí)間間為從收到技技術(shù)組完整的的投標(biāo)方案至至初步定標(biāo)報(bào)報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組審批144個(gè)工作日完完成。招標(biāo)各項(xiàng)目合理工工期要求建筑材料采購(gòu)（一）通用標(biāo)準(zhǔn)材材料：15~30天。特定材料：30天天~60天。大型設(shè)備采購(gòu)、安安裝（一）電梯：中速速梯生產(chǎn)周期期3.5個(gè)月,安裝周期45天；高速梯梯生產(chǎn)周期6.5個(gè)月,安裝周期60天。（二）發(fā)電機(jī)組：：（國(guó)產(chǎn)）3個(gè)月、（進(jìn)進(jìn)口）3~6個(gè)月。冷水機(jī)組、冷卻塔塔：30~60天。配套工程施工（一）廚柜制安裝裝工程：1000套以下70天，100天/1000套。（二）園林建筑工工程：工程總總價(jià)1000萬(wàn)元以上4個(gè)月，1000萬(wàn)元以?xún)?nèi)2~3個(gè)月。（三）地下人防工工程：100套門(mén)以?xún)?nèi)3個(gè)月，100套門(mén)以上約約半年。（四）道路車(chē)庫(kù)交交通劃線工程程：施工工期期30天，完工驗(yàn)驗(yàn)收45天。（五）康體設(shè)施：：羽毛球場(chǎng)40天、網(wǎng)球場(chǎng)50天、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)場(chǎng)跑道50天、籃球場(chǎng)15天、乒乓球球場(chǎng)10天。園林配套設(shè)施制安安（一）雕塑工程：：根據(jù)雕塑大大小30天~120天。（二）小區(qū)兒童游游樂(lè)設(shè)施制安安：70天。（三）園林燈具：：20~30天。小區(qū)指示牌制作：：15~20天。其他工程項(xiàng)目：視視工程量及各各專(zhuān)業(yè)要求而而定。招標(biāo)工作流程圖投標(biāo)隊(duì)伍資質(zhì)審查查流程本公司各相關(guān)部門(mén)向招標(biāo)中心推薦資質(zhì)及信譽(yù)較好的投標(biāo)單位本公司各相關(guān)部門(mén)向招標(biāo)中心推薦資質(zhì)及信譽(yù)較好的投標(biāo)單位招標(biāo)中心收集資料和填寫(xiě)資質(zhì)審查表法律室會(huì)簽7個(gè)工作小時(shí)4個(gè)工招標(biāo)中心收集資料和填寫(xiě)資質(zhì)審查表法律室會(huì)簽招標(biāo)中心領(lǐng)導(dǎo)小組審批技術(shù)組管線老總審批技術(shù)組會(huì)簽774個(gè)工作小時(shí)4個(gè)工作小時(shí)4個(gè)工作小招標(biāo)中心領(lǐng)導(dǎo)小組審批技術(shù)組管線老總審批技術(shù)組會(huì)簽技術(shù)組：（項(xiàng)目對(duì)對(duì)應(yīng)的各集團(tuán)團(tuán)公司相關(guān)部部門(mén)及人員）工程類(lèi)招標(biāo)——總總工室（管線線組）或規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)責(zé)人行政辦公用用品（汽車(chē)）類(lèi)類(lèi)招標(biāo)——行政人事部部負(fù)責(zé)人廣告、禮品品類(lèi)招標(biāo)——營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)負(fù)責(zé)人物業(yè)用品采購(gòu)、清清潔類(lèi)——康景物業(yè)有有關(guān)負(fù)責(zé)人建安成本內(nèi)建筑材材料招標(biāo)——總承包公司司總工室招標(biāo)文件會(huì)簽流程程招標(biāo)中心負(fù)責(zé)人會(huì)簽技術(shù)組招標(biāo)中心負(fù)責(zé)人會(huì)簽技術(shù)組會(huì)簽招標(biāo)中心編寫(xiě)招標(biāo)說(shuō)明書(shū)147個(gè)工作作小時(shí)4個(gè)工作小時(shí)時(shí)招標(biāo)中心領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽招標(biāo)中心領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽技術(shù)組管線老總會(huì)簽4個(gè)工作小時(shí)4個(gè)工工作小時(shí)招標(biāo)立項(xiàng)流程（一）計(jì)劃內(nèi)招標(biāo)標(biāo)：1、年度計(jì)劃：技術(shù)職能機(jī)構(gòu)編制年度招標(biāo)計(jì)劃技術(shù)職能機(jī)構(gòu)編制年度招標(biāo)計(jì)劃（在上一年12月10日前）（計(jì)劃內(nèi)工程項(xiàng)目）由項(xiàng)目公司有關(guān)部門(mén)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度計(jì)劃（在上一年11月30日前）12月10日前12月20日前招標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容招標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖編制完成時(shí)間、會(huì)簽審批時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間、合理工期及責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人等12月22日前發(fā)送招標(biāo)中心和其他相關(guān)責(zé)任部門(mén)12月22日前發(fā)送招標(biāo)中心和其他相關(guān)責(zé)任部門(mén)各集團(tuán)公司、項(xiàng)目公司管線老總審批12月22日前2、每季度修正計(jì)劃劃：技術(shù)職能機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)修正計(jì)劃技術(shù)職能機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)修正計(jì)劃（在每季度末25日前）（計(jì)劃內(nèi)工程項(xiàng)目）由項(xiàng)目公司有關(guān)部門(mén)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度修正計(jì)劃（在每季度末20日前）3、6、9、12月20日前25日前招標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容招標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或施工圖編制完成時(shí)間、會(huì)簽審批時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間、合理工期及責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人等3、6、9、12月27日前發(fā)送招標(biāo)中心和其他相關(guān)責(zé)任部門(mén)3、6、9、12月27日前發(fā)送招標(biāo)中心和其他相關(guān)責(zé)任部門(mén)各集團(tuán)公司、項(xiàng)目公司管線老總審批27日前（二）計(jì)劃外招標(biāo)標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目情況155天內(nèi)完成根根據(jù)項(xiàng)目情況況各技術(shù)職能部門(mén)進(jìn)行招標(biāo)立項(xiàng)審定招標(biāo)設(shè)計(jì)方案并簽字蓋章報(bào)管線老總審批（計(jì)劃外工程項(xiàng)目）由項(xiàng)目公司申請(qǐng)招標(biāo)各技術(shù)職能部門(mén)進(jìn)行招標(biāo)立項(xiàng)審定招標(biāo)設(shè)計(jì)方案并簽字蓋章報(bào)管線老總審批（計(jì)劃外工程項(xiàng)目）由項(xiàng)目公司申請(qǐng)招標(biāo)編制初步的招標(biāo)方案和合理工期前提下下和合理工期期前提下提前20天根據(jù)招標(biāo)任務(wù)書(shū)編排招標(biāo)計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)任務(wù)書(shū)編排招標(biāo)計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批各技術(shù)組管線老總審批后下發(fā)招標(biāo)任務(wù)書(shū)一天內(nèi)完成一天內(nèi)完成成（三）招投標(biāo)總流流程招標(biāo)立項(xiàng)招標(biāo)立項(xiàng)招標(biāo)資料齊全招招標(biāo)資料不不齊全，技術(shù)術(shù)職能招標(biāo)工作開(kāi)始部門(mén)重新完完善招標(biāo)方案案招標(biāo)中心招標(biāo)中心技術(shù)組及公司各部門(mén)、各項(xiàng)目公司均可向招標(biāo)中心推薦投標(biāo)單位技術(shù)組及公司各部門(mén)、各項(xiàng)目公司均可向招標(biāo)中心推薦投標(biāo)單位審核部編制標(biāo)底招標(biāo)中心編制招標(biāo)計(jì)劃審核部編制標(biāo)底招標(biāo)中心編制招標(biāo)計(jì)劃編制標(biāo)底報(bào)管線老總審批編制標(biāo)底報(bào)管線老總審批向招標(biāo)中心提供報(bào)價(jià)清單招標(biāo)中心編寫(xiě)招標(biāo)文件向招標(biāo)中心提供報(bào)價(jià)清單招標(biāo)中心編寫(xiě)招標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)單位資質(zhì)審查招標(biāo)中心：發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函招標(biāo)中心：發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函向投標(biāo)單位發(fā)標(biāo)，財(cái)務(wù)部收取投標(biāo)保證金招標(biāo)中心：組織投標(biāo)答疑會(huì)招標(biāo)中心：組織投標(biāo)答疑會(huì)技術(shù)職能部門(mén)：進(jìn)行答疑，編寫(xiě)答疑記要（或設(shè)計(jì)變更通知）技術(shù)職能部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)投標(biāo)單位實(shí)地考查技術(shù)職能部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)投標(biāo)單位實(shí)地考查投標(biāo)單位編制投標(biāo)書(shū)投標(biāo)書(shū)送達(dá)出具考查報(bào)報(bào)告招標(biāo)中心招標(biāo)中心截標(biāo)技術(shù)職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)技術(shù)標(biāo)少于三家合技術(shù)職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)招標(biāo)中心：組織經(jīng)濟(jì)標(biāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)招標(biāo)中心：組織經(jīng)濟(jì)標(biāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)技術(shù)標(biāo)不合格經(jīng)濟(jì)濟(jì)標(biāo)不予開(kāi)封封招標(biāo)中心將招標(biāo)結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批招標(biāo)中心將招標(biāo)結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)