執(zhí)行力不強的八大表現(xiàn)范本

PAGEPAGE4/5下載文檔可編輯企業(yè)執(zhí)行力差是現(xiàn)代企業(yè)的一大頑疾， 根據(jù)本人多年咨詢經(jīng)驗，并進行深入分析，提出以下觀點一、企業(yè)執(zhí)行力差的八大表現(xiàn)：1、企業(yè)辦事與工作效率不高；2、內(nèi)部辦事難；3、內(nèi)部協(xié)調(diào)難；4、有的制度執(zhí)行不嚴(yán)；5、有責(zé)不負(fù)，互相推諉；6、有責(zé)不負(fù)，該做的不做，該管的不管；7、有分工，無合作，或合作意識不強；8、怕負(fù)責(zé)任，或企業(yè)的文化導(dǎo)向不良，企業(yè)有些人是“多一事不如少一事，多事一多一份責(zé)；多做與少做無區(qū)別；少做少犯錯，少負(fù)責(zé)任”。二、企業(yè)執(zhí)行力差的十二大原因：1、企業(yè)逐漸形成了一種“懶惰”與“不負(fù)責(zé)文化(官僚式作風(fēng)，務(wù)虛，應(yīng)付 )；2從高層開始就執(zhí)行力不強—上行下效 (有的示很長時間沒有決定，甚至重復(fù)做出不同的決定)；3、制度制定可操作性不強，游戲規(guī)則不完善，貫徹實施游戲規(guī)則不徹底；4、責(zé)權(quán)不清晰、不明確、不具體；5、組織設(shè)計不完善 (如溝通、協(xié)調(diào)、分工合作制)；6、農(nóng)民小農(nóng)意識 (只管自家門前雪，不管他人上霜)，不講合作；7、企業(yè)高層的管理風(fēng)格；8、授權(quán)不夠；9、監(jiān)督檢查機制不健全；、執(zhí)行能力不夠；、激勵不夠；、薪酬低，員工不珍惜工作。三、企業(yè)執(zhí)行力差帶來的六大影響：PAGEPAGE6/5下載文檔可編輯1、企業(yè)運轉(zhuǎn)不良，員工精神狀態(tài)不佳；2、效率不高，效益低下；3、許多事喪失機會；4、矛盾上移上交 ;5、企業(yè)不良之風(fēng)盛行；6、議而不決，決而不斷，斷而不行，行而不果衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。企業(yè)執(zhí)行力差是現(xiàn)代企業(yè)的一大頑疾， 根據(jù)本人多年咨詢經(jīng)驗，并進行深入分析，提出以下觀點一、企業(yè)執(zhí)行力差的八大表現(xiàn)：1、企業(yè)辦事與工作效率不高；2、內(nèi)部辦事難；3、內(nèi)部協(xié)調(diào)難；4、有的制度執(zhí)行不嚴(yán)；5、有責(zé)不負(fù)，互相推諉；6、有責(zé)不負(fù)，該做的不做，該管的不管；7、有分工，無合作，或合作意識不強；8、怕負(fù)責(zé)任，或企業(yè)的文化導(dǎo)向不良，企業(yè)有些人是“多一事不如少一事，多事一多一份責(zé)；多做與少做無區(qū)別；少做少犯錯，少負(fù)責(zé)任”。二、企業(yè)執(zhí)行力差的十二大原因：1、企業(yè)逐漸形成了一種“懶惰”與“不負(fù)責(zé)文化(官僚式作風(fēng)，務(wù)虛，應(yīng)付 )；2從高層開始就執(zhí)行力不強—上行下效 (有的示很長時間沒有決定，甚至重復(fù)做出不同的決定)；3、制度制定可操作性不強，游戲規(guī)則不完善，貫徹實施游戲規(guī)則不徹底；4、責(zé)權(quán)不清晰、不明確、不具體；5、組織設(shè)計不完善 (如溝通、協(xié)調(diào)、分工合作制)；6、農(nóng)民小農(nóng)意識 (只管自家門前雪，不管他人上霜)，不講合作；7、企業(yè)高層的管理風(fēng)格；8、授權(quán)不夠；9、監(jiān)督檢查機制不健全；、執(zhí)行能力不夠；、激勵不夠；、