管理部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講

第6頁共6頁管理部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講?管理部部長(zhǎng)?競(jìng)聘演講稿?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位評(píng)委、?同事們：?大家好！首?先，感謝公?司高層給我?們創(chuàng)造了一?個(gè)公開競(jìng)爭(zhēng)?競(jìng)聘的平臺(tái)?，使我有幸?參與今天的?競(jìng)爭(zhēng)答辯。?部分：個(gè)?人簡(jiǎn)介我?叫mm，_?__年出生?，自考大專?學(xué)歷；從_?__年以來?一直在這片?廠房里工作?，先后歷任?質(zhì)檢員、體?系員、內(nèi)審?員、體系科?副科長(zhǎng)，質(zhì)?控部副經(jīng)理?，企管部副?經(jīng)理，從事?過ISO/?TS169?49體系、?現(xiàn)場(chǎng)、政工?、人事培訓(xùn)?、信息技術(shù)?、成本、行?政總務(wù)等管?理業(yè)務(wù)工作?，現(xiàn)任管理?部經(jīng)理。?第二部分：?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?今天我競(jìng)聘?的崗位是管?理部部長(zhǎng)，?之所以競(jìng)聘?此崗位，我?有以下優(yōu)勢(shì)?：一、具?備良好思想?品質(zhì)和愛崗?敬業(yè)、甘于?奉獻(xiàn)精神。?前年，我光?榮成為__?_黨員，去?年代理工會(huì)?負(fù)責(zé)人職務(wù)?，在這個(gè)物?欲橫流的世?界，我想借?助黨員標(biāo)準(zhǔn)?約束自己，?時(shí)刻反省自?己，保持良?好工作作風(fēng)?。作為管理?部這個(gè)位置?來講，管理?部就是管家?部，行政工?作無小事，?既要面對(duì)內(nèi)?部廣大員工?，又要面對(duì)?社會(huì)層層關(guān)?系，自身素?質(zhì)硬朗，才?能讓領(lǐng)導(dǎo)放?心，讓員工?滿意，在社?會(huì)關(guān)系中展?現(xiàn)公司良好?形象。希望?大家來監(jiān)督?我！二、?勇于學(xué)習(xí)，?空杯心態(tài)，?有一定專業(yè)?知識(shí)和體系?思維。自己?是窮苦出身?，知道世事?艱難，只有?靠不斷打拼?，不斷學(xué)習(xí)?，不斷改善?工作，才可?養(yǎng)家。這些?年來，深深?體會(huì)了空杯?心態(tài)的內(nèi)涵?，使我不斷?成長(zhǎng)進(jìn)取，?在實(shí)踐中學(xué)?習(xí)在實(shí)踐中?總結(jié)，逐步?掌握了體系?5S管理、?人事培訓(xùn)、?成本財(cái)務(wù)等?基本知識(shí)。?對(duì)于基于數(shù)?據(jù)分析的K?PI績(jī)效管?理非常有興?趣，也曾開?始過自己的?探索，目前?全廠有__?_個(gè)崗位，?如何進(jìn)行優(yōu)?化，如何落?實(shí)績(jī)效管理?，就是很迫?切的問題。?三、能躬?身入局，樂?于服務(wù)，有?一定___?能力。從基?層成長(zhǎng)，知?道自己立身?之地和存在?之源，多年?質(zhì)量管理體?系工作經(jīng)歷?，使得自己?能發(fā)現(xiàn)問題?，愿意解決?問題，并以?能解決問題?為榮，前段?時(shí)間___?行政科食堂?改善就是例?證，提高小?包間的利用?率，減少招?待費(fèi)用開支?。管理部絕?大多數(shù)是跟?人打交道的?工作，因此?在干體系期?間積累的“?樂于服務(wù)、?愿意交流”?作風(fēng)會(huì)有用?武之地。與?此同時(shí)，也?跟大家熟識(shí)?相通，有了?一定___?號(hào)召能力和?大局觀念，?在處理前期?人員優(yōu)化配?置方面得到?了進(jìn)一步的?加強(qiáng)（__?_人優(yōu)化到?了___人?）。四、?有執(zhí)行決心?和補(bǔ)位意識(shí)?，有感恩改?善心態(tài)。作?為管理部部?長(zhǎng)，就要當(dāng)?公司領(lǐng)導(dǎo)助?手，勤于思?考，勇于補(bǔ)?位，敢于擔(dān)?當(dāng)。這幾年?工作歷練，?自己管理經(jīng)?驗(yàn)和能力有?了一定提升?，對(duì)自己定?位有了一定?把握，對(duì)自?己性格也有?了認(rèn)識(shí)。是?公司培養(yǎng)了?我，由每個(gè)?月___元?到了現(xiàn)在的?___元，?我必須要把?自己工作做?好，不斷改?善進(jìn)步，才?對(duì)得起自己?薪水，拿薪?水時(shí)，首先?要想到我為?公司創(chuàng)造了?多大的價(jià)值?。前段時(shí)間?頂著巨大壓?力，去處理?人員優(yōu)化事?件就是例證?。當(dāng)然自己?要深深知道?自己與崗位?要求的差距?，差距就是?努力奮斗的?源泉和方向?！當(dāng)然有?優(yōu)勢(shì)，就有?劣勢(shì)，比如?管理知識(shí)不?系統(tǒng)，具體?的今天就不?講了，今后?我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避?短。第三?部分：工作?思路：針?對(duì)管理部目?前職能（人?力資源、行?政總務(wù)、安??？己恕⑿?息技術(shù)、社?會(huì)關(guān)系等）?，總結(jié)發(fā)現(xiàn)?管理工作就?是要在企業(yè)?文化落實(shí)、?人工效率提?升、員工士?氣鼓動(dòng)、成?本費(fèi)用減降?等指標(biāo)上下?功夫。根據(jù)?___施政?綱領(lǐng)（暢通?、高效暢通?、精簡(jiǎn)高效?暢通），為?落實(shí)上述指?標(biāo)，管理部?工作整體思?路設(shè)計(jì)為：?落實(shí)一個(gè)中?心，統(tǒng)籌兩?種資源，實(shí)?踐三種方法?（檢查、改?善、固化）?，五步達(dá)成?績(jī)效;●?一個(gè)中心就?是堅(jiān)決執(zhí)行?公司高層決?策，抓好管?理績(jī)效和管?理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?工作；●?統(tǒng)籌兩種資?源就是圍繞?公司經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)優(yōu)化配置?人力資源和?行政總務(wù)資?源；●實(shí)?踐三種方法?就是按規(guī)定?頻次檢查，?對(duì)發(fā)現(xiàn)問題?進(jìn)行系統(tǒng)改?善、固化有?效措施成機(jī)?制；●五?步達(dá)成績(jī)效?："走進(jìn)現(xiàn)?場(chǎng)、細(xì)致服?務(wù)、科學(xué)管?理、傳播文?化、實(shí)現(xiàn)崗?位價(jià)值和客?戶滿意”.?身為一部?之長(zhǎng)，對(duì)自?己職務(wù)定位?：管理工作?績(jī)效的責(zé)任?人，公司企?業(yè)文化傳播?者，上述思?路的躬身實(shí)?踐者。重點(diǎn)?說一下五步?達(dá)成績(jī)效的?內(nèi)容。一?、“走進(jìn)現(xiàn)?場(chǎng)”。標(biāo)準(zhǔn)?來自何方，?不是憑空想?象是來自現(xiàn)?場(chǎng)；反過來?，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施?還是在現(xiàn)場(chǎng)?，因此管理?部工作著眼?點(diǎn)和源泉就?是現(xiàn)場(chǎng)（增?值工作的場(chǎng)?所），管理?各崗位設(shè)置?、標(biāo)準(zhǔn)建立?、工作評(píng)價(jià)?、激勵(lì)獎(jiǎng)懲?都要以現(xiàn)場(chǎng)?為依托，要?不斷點(diǎn)檢，?提供足夠支?持功能，實(shí)?現(xiàn)高效服務(wù)?。這就要求?人力資源到?現(xiàn)場(chǎng)中間去?，細(xì)致觀察?、耐心溝通?，當(dāng)好各業(yè)?務(wù)主流程部?門的助手，?分階段完成?崗位標(biāo)準(zhǔn)歸?納推行工作??？倓?wù)人員?到現(xiàn)場(chǎng)去圍?繞著后勤服?務(wù)項(xiàng)目去征?求意見，去?完善工作。?（當(dāng)前工?廠所有的工?作重點(diǎn)就是?每天出貨_?__件，那?么人力資源?就要___?人員效率，?總務(wù)就要考?慮可能加班?的餐飲問題?，基建設(shè)施?完好問題等?）二、“?細(xì)致服務(wù)”?。這是對(duì)管?理支持工作?具體要求。?行政管理無?小事，管理?部每個(gè)崗位?和人員必須?要對(duì)自己所?負(fù)責(zé)的事務(wù)?質(zhì)量向全體?員工做出承?諾，并對(duì)時(shí)?限、費(fèi)用做?出具體要求?。圍繞著“?細(xì)致服務(wù)”?展開本崗位?工作，定期?請(qǐng)客戶、上?級(jí)、員工來?進(jìn)行績(jī)效評(píng)?價(jià)，提高人?工效率，對(duì)?自己力所能?及的馬上就?做，對(duì)做不?了的也要熱?心提供問題?解決方案，?協(xié)助解決問?題。(大?家普遍關(guān)心?的取暖問題?、洗澡問題?、激勵(lì)問題?，要有細(xì)致?的心態(tài))?三、“科學(xué)?管理”。就?是以人為本?，按照PD?CA的工作?模式開展我?們的工作，?協(xié)助生產(chǎn)主?流程部門實(shí)?現(xiàn)工作績(jī)效?，堅(jiān)決推行?崗位KPI?績(jī)效管理，?績(jī)效管理不?等同于考核?。管理部要?整體統(tǒng)籌跟?蹤監(jiān)督各部?門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?、預(yù)算落實(shí)?情況，為公?司領(lǐng)導(dǎo)層決?策提供數(shù)據(jù)?和資料支持?，并及時(shí)建?章立制，固?化成果。下?屬科室實(shí)施?模塊化管理?，確定重點(diǎn)?實(shí)施改進(jìn)。?針對(duì)目前人?力資源方面?支持功能不?足問題，對(duì)?人力資源工?作需做到“?五化”：溝?通常態(tài)化、?崗位標(biāo)準(zhǔn)化?、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)?化、薪資激?勵(lì)化、評(píng)價(jià)?多邊化；針?對(duì)行政總務(wù)?和對(duì)外聯(lián)絡(luò)?事多面廣的?現(xiàn)狀，對(duì)行?政總務(wù)工作?規(guī)劃就是落?實(shí)“四心服?務(wù)”：熱心?、盡心、精?心、開心；?對(duì)安?？己?中隱患多的?問題，針對(duì)?管理人員策?劃開展“過?五關(guān)”：標(biāo)?準(zhǔn)關(guān)、責(zé)任?關(guān)、形象關(guān)?、溝、創(chuàng)新?關(guān)。每月管?理部建立工?作質(zhì)量評(píng)審?會(huì)，不要太?多的批評(píng)，?而是大家共?同出謀劃策?，進(jìn)一步提?升走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)?、細(xì)致服務(wù)?的工作水平?，建立管理?數(shù)據(jù)檔案，?提升科學(xué)管?理水平。?四、“傳播?改善文化”?。管理部肩?負(fù)著企業(yè)文?化的建設(shè)和?傳播工作，?無論對(duì)內(nèi)對(duì)?外，在每個(gè)?人的行為中?要滲透著這?種文化，勇?敢的去實(shí)踐?和落實(shí)，提?高員工士氣?。通過員工?活動(dòng)和社會(huì)?活動(dòng)的策劃?展開，通過?培訓(xùn)工作的?滲透，通過?小改小改評(píng)?選的帶動(dòng)，?在全廠掀起?改善的__?_，并設(shè)立?機(jī)制，向豐?田看齊，堅(jiān)?持花小錢辦?大事。五?、“實(shí)現(xiàn)崗?位價(jià)值和客?戶滿意”，?所有工作策?劃和工作思?路都是圍繞?著公司既定?方針和目標(biāo)?展開，就是?要讓大家感?到價(jià)值的實(shí)?現(xiàn)和客戶滿?意的成就感?，實(shí)現(xiàn)個(gè)人?與公司的同?時(shí)成長(zhǎng)，否?則誰也不愿?跟著你干！?在內(nèi)部管理?中要多表揚(yáng)?多激勵(lì)，多?授權(quán)多檢查?，在外部溝?通中多協(xié)作?多合作，多?溝通多補(bǔ)位?。套用一句?話廣告詞：?“大家好，?才是真的好?”。每季度?，管理部將?___懇談?會(huì)，要求各?部門進(jìn)行座?談指正。?第四部分：?工作目標(biāo)以?及檢查目標(biāo)?的方式既競(jìng)?爭(zhēng)，就必然?有優(yōu)劣之分?和成敗之別?。古人云：?豈能盡如人?意，但求無?愧我心。我?認(rèn)為，敢于?競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)?人至高無尚?的精神境界?；參與競(jìng)爭(zhēng)?，是一個(gè)艱?辛的奮斗歷?程，需要付?出巨大的勇?氣、力量和?才智。我堅(jiān)?信，人的一?生，要堅(jiān)持?做到勇于競(jìng)?爭(zhēng)，只要是?為追求正確?的人生目標(biāo)?付出辛勞，?既使沒有達(dá)?到理想的彼?岸，沒有得?到完善的結(jié)?局，也會(huì)感?到問心無愧?、無怨無悔?。正如柳宗?元在《小石?潭記》里所?說的：“可?