機關(guān)競爭上崗精彩演講稿(人事管理)

機關(guān)競爭上崗精彩演講稿(人事管理)機關(guān)?競爭上崗演?講稿（人事?管理）尊敬?的各位評委?、各位同事?：您們好?。今天，?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)和評委再?一次給我參?加這次競聘?的機會。?一、首先，?向大家作自?我個人工作?簡介本人?現(xiàn)年___?歲，___?黨員，中專?文化，統(tǒng)計?師職稱，于?___年_?__月參加?工作，__?_年至__?_年在公司?辦公室工作?并擔(dān)任過辦?公室副主任?，___年?___月通?過競聘，聘?任為人事勞?動政工部主?任職務(wù)。?二、應(yīng)聘人?事勞動政工?部主任的理?由今天，?我本來不想?參加競聘的?，因為我相?信別人能把?人事管理工?作搞好。但?是，我自信?：憑自已多?年業(yè)務(wù)工作?能力和管理?工作，我能?把人事勞動?政工部工作?搞得更好。?因此，我競?聘人事勞動?政工部主任?。三、對?加強人事工?作管理，談?談自己的觀?點和今后工?作思路緊?密圍饒公司?改革、發(fā)展?和穩(wěn)定大局?。樹立人才?強企和大教?育、大培訓(xùn)?的觀念，以?穩(wěn)定伍為基?礎(chǔ)，以提高?素質(zhì)和能力?為重點，以?重視績效、?強化激勵為?手段。緊緊?抓住培養(yǎng)、?吸引和用好?人才三個環(huán)?節(jié)，加強員?工隊伍建設(shè)?。建立健全?適應(yīng)現(xiàn)代企?業(yè)管理制度?要求的、富?有競爭激勵?的新型薪酬?管理體系和?適應(yīng)市場經(jīng)?濟要求的職?工社會保險?體糸，為公?司的發(fā)展提?供可靠的人?才支持和智?力支持。?（一）、今?后工作的重?點：1、?編制人事開?發(fā)規(guī)劃；?2、加強人?事管理制度?建設(shè)；3?、研究勞動?___管理?的新形式；?4、健全?員工教育培?訓(xùn)體系，抓?好管理人員?、專業(yè)技術(shù)?人員和技能?人員教育；?（二）、?具體措施和?做法：1?、推進二個?創(chuàng)新，開創(chuàng)?人事人才工?作新模式?一是創(chuàng)新工?作理念。要?打破傳統(tǒng)的?“用人必養(yǎng)?”觀念，樹?立起“不求?所有，但求?所用”的人?才理念；樹?立用適當(dāng)?shù)?待遇留住人?才、吸引人?才的理念。?二是創(chuàng)新?工作方法。?要把企業(yè)需?求作為工作?的出發(fā)點，?重新編制人?才規(guī)劃，確?定人才、智?力的需求重?點。把引得?進、留得住?人才作為工?作的眼點，?加強人才載?體建設(shè)，探?索建立公司?引進、穩(wěn)定?高素質(zhì)人才?的激勱機制?，讓各類人?才在企業(yè)都?有所作為。?2、合理?配置人才，?優(yōu)化人員結(jié)?構(gòu)認(rèn)真分?析公司目前?人才總量、?結(jié)構(gòu)、配置?需求等現(xiàn)狀?，本著適應(yīng)?企業(yè)自身發(fā)?展需要、提?高企業(yè)員工?整體素質(zhì)和?適當(dāng)進行人?才儲備的原?則。做出符?合實際的需?求計劃，嚴(yán)?把人員進口?關(guān)，建立競?爭型的吸引?、使用配置?用人管理機?制，科學(xué)合?理的配置人?才。研究人?事代理和聘?用制管理模?式，探索新?的用工方式?，實行“新?人新辦法”?。進一步完?善勞動合同?管理辦法，?規(guī)范企業(yè)用?工行為。?3、加大人?事開發(fā)力度?，全面提升?員工素質(zhì)?要根據(jù)公司?發(fā)展目標(biāo)要?求，編制員?工教育培訓(xùn)?規(guī)劃，建立?健全員工教?育培訓(xùn)管理?體糸。充分?發(fā)揮培訓(xùn)在?人事開發(fā)工?作的重要作?用，逐步推?行員工培訓(xùn)?制度，把崗?位工作要求?與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)?結(jié)合起來，?變被動培訓(xùn)?為主動培訓(xùn)?。從制度上?引導(dǎo)和約束?員工變“要?我培訓(xùn)”到?“我要培訓(xùn)?”，使公司?成為全員終?身培訓(xùn)、終?身學(xué)習(xí)的學(xué)?習(xí)型企業(yè)。?按照“重?點干部重點?培訓(xùn)，優(yōu)秀?人才加強培?訓(xùn)，緊缺人?才抓緊培訓(xùn)?，一線生產(chǎn)?人員經(jīng)常培?訓(xùn)”的原則?，抓好管理?人員、專業(yè)?技術(shù)人員和?技能人員三?支隊伍的培?訓(xùn)。以多層?次、多方面?、多形式培?訓(xùn)，全面提?高員工的素?質(zhì)和能力。?4、加強?自身建設(shè)，?塑造人事勞?動管理部門?的新形象?人事勞動管?理工作關(guān)系?到企業(yè)穩(wěn)定?、員工的切?身利益，各?級人事管理?人員要主動?適應(yīng)電力體?制改革要求?，切實轉(zhuǎn)變?觀念，增強?服務(wù)意識；?要經(jīng)常深入?實際，加強?作風(fēng)建設(shè)和?廉政建設(shè)；?要加強學(xué)習(xí)?、聯(lián)系實際?、善于思考?，不斷研究?人事開發(fā)與?管理工作的?新思路、新?舉措，樹立?人事管理部?門的新形象?，建沒一支?業(yè)務(wù)熟、作?風(fēng)硬、能力?強的人事管?理隊伍。?四、對競聘?結(jié)果的態(tài)度?今天，我?站在演講臺?上，也許有?的人認(rèn)為我?對管理工作?，沒有經(jīng)驗?。對此，我?不想否認(rèn)。?我相