2023年房地產(chǎn)開發(fā)項目年終總結(jié)

第10頁共10頁2023年?房地產(chǎn)開發(fā)?項目年終總?結(jié)__年?即將過去了?，轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一個?年度之坎，?回首這一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千，?__年，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。非常?感謝相關(guān)領?導給我這個?成長的平臺?，令我在工?作中不斷的?學習、不斷?的進步，慢?慢的提升自?身的素質(zhì)與?才能。回首?這一年，我?走過人生很?重要的一個?階段，使我?懂得了很多?，領導給予?了我很多的?支持與關(guān)愛?，在此我向?相關(guān)領導及?各位同事表?示最衷心的?感謝，有你?們的協(xié)助才?能使我在工?作中更加的?得心應手，?也因為有你?們的幫助，?才能令到公?司的發(fā)展更?上一個臺階?。__年本?人主管的部?門是工程技?術(shù)部，絕大?部分精力用?在了項目的?工作上，工?作范圍廣、?任務重、責?任大。較好?地履行了作?為行政職務?和作為專業(yè)?技術(shù)職務的?職責，發(fā)揮?了領導管理?和___協(xié)?調(diào)能力，調(diào)?動了廣大員?工的工作積?極性，較好?地完成了所?主管的全年?工作任務。?現(xiàn)就本人一?年中所主管?的工作總結(jié)?匯報如下：?一、生產(chǎn)?任務完成情?況：1、?開發(fā)項目：?所開發(fā)的項?目有綜合樓?、住宅樓，?共三棟__?_層高樓約?___萬㎡?，總投資約?___億元?，該工程繼?__年啟動?以來經(jīng)過三?年多的努力?，在全公司?員工的共同?配合下，已?圓滿竣工。?項目的存在?，樹立了集?團的良好形?象，是集團?公司領導的?置業(yè)公司闖?進省房地產(chǎn)?行業(yè)的標志?，是面向市?場發(fā)展的第?一步，是全?體公司員工?值得驕傲的?顯著地標。?2、在項?目的建設中?深刻的體會?到一個國有?企業(yè)下的子?公司要在現(xiàn)?有的市場經(jīng)?濟制度下生?存并發(fā)展，?我們還有很?多東西要學?習、要改變?，在公司成?立十個月來?，工程技術(shù)?部門也肩負?的巨大的挑?戰(zhàn)，此項目?是公司的成?長項目也是?形象項目，?我們部門在?施工中必須?要更加努力?和細心，具?體心得如下?：第一步?：思想觀念?改變：國有?企業(yè)有其特?定的生存環(huán)?境，有其獨?特事務處理?方式，但是?對于我們部?門在對外的?施工中還仍?然保持以往?的高姿態(tài)、?高調(diào)子、以?自己為中心?的思想，那?么我們將遭?受到市場經(jīng)?濟的淘汰，?現(xiàn)行的市場?經(jīng)濟奉行的?是公平競爭?和抓住機遇?再加勤奮、?實干，目前?我們正一步?步走向這個?區(qū)域，我們?就要意識到?在這個區(qū)域?生存的條件?是什么？該?怎么樣去做?才能生存，?不能再依賴?于以往的舊?思想、舊觀?念、舊的模?式去衡量我?們現(xiàn)在新的?生存環(huán)境，?我們必須要?有這樣的思?想轉(zhuǎn)變，只?有轉(zhuǎn)變了這?種觀念和思?想我們才會?有更好的發(fā)?揮空間，通?過項目二年?多的現(xiàn)場施?工管理我們?也認識到了?思想轉(zhuǎn)變的?盲目和空白?，因此下一?個工程開始?之前，我們?就要先給自?己的思想定?一個位置，?這也是我們?部門在逐步?努力向前轉(zhuǎn)?變的第一步?。第二步?：管理模式?改變俗話說?：國有國法?，家有家規(guī)?。我們工程?部門的來說?，管理的好?與壞直接影?響到公司的?經(jīng)濟利益。?在此項目中?仍然存在老?管理模式，?與此同時新?的管理模式?的加入也在?逐步取代舊?的管理模式?，畢竟此項?目是我們公?司從成立以?來最大的、?直接面向市?場的項目，?無論從思想?轉(zhuǎn)變還是到?管理模式的?改變和加強?對于我們來?說都需要一?個過程，我?們會在這個?過程中認真?學習和改變?并逐步實施?新的管理模?式，從這個?工程中我們?已經(jīng)學習到?了外界市場?下的管理模?式是什么樣?子，每個職?工對自身的?要求應該是?什么樣，全?部門應該怎?么去做。?第三步：技?術(shù)力量改變?通過這個項?目，我們深?刻的認識到?我們部門在?技術(shù)這點要?求上還有很?大的缺陷，?對新事務的?領悟能力不?夠，對新施?工工藝掌握?不全面，對?現(xiàn)場的管理?和具體計劃?安排上還有?很大的差距?，因為對某?一項技術(shù)要?求監(jiān)督的不?到位，很容?易就會讓施?工方有機可?乘，這樣也?會公司帶來?不必要的經(jīng)?濟損失，因?此我們部門?每個人將會?為此制定了?一個學習計?劃，邊學習?邊交流邊考?核，以此來?提高個人的?技術(shù)處理能?力，為下一?個工程做好?充足的準備?。工作中存?在的主要問?題：1、?企業(yè)形象：?一個樓盤的?銷售價格，?不僅關(guān)系到?樓盤的地理?位置、規(guī)劃?設計、建筑?設計、戶型?設計、建材?采用、小區(qū)?環(huán)境、配套?設施、交通?條件、銷售?價格等因素?，已經(jīng)上升?到對休閑舒?適、企業(yè)品?牌、文化內(nèi)?涵等多方面?的綜合需求?，對房地產(chǎn)?企業(yè)樹立良?好形象提出?了更高的要?求。2、?項目前期：?一個項目的?成功與否，?項目的前期?論證是最重?要的。前期?應做好充分?的論證，包?括可行性和?設計階段。?這樣雖加大?了前期的成?本，但是從?整個項目的?成本控制來?考慮，前期?的投入是事?半功倍的。?可行性研究?對于一個房?地產(chǎn)項目的?成敗起著關(guān)?鍵的作用，?此項目雖然?做了也是流?于形式，都?是靠感覺去?上項目，這?是非常危險?的。雖然現(xiàn)?在可以說此?項目基本成?功了，但對?下一個項目?我們應充分?掌握消費者?的心理，準?確地估計市?場的容量，?制定好__?_美、可行?的銷售計劃?。另外在可?行性階段必?須把資金的?流量和銷售?計劃做出來?，這樣就可?盡量的減少?開發(fā)者的現(xiàn)?金投入，減?少資金成本?，讓項目得?于順利進行?下去。3?、項目設計?：我們現(xiàn)在?可以說此項?目的設計不?夠___，?其主要責任?在我們。由?于對市場了?解不夠，住?宅部分設計?成塔樓，局?部戶型的采?光和通風存?在一些問題?，戶型面積?過大，戶內(nèi)?廚房面積過?小，不能滿?足現(xiàn)代生活?要求，綜合?樓的負一層?過多考慮使?用功能，在?沒有與意向?客戶簽定合?同的情況下?，按其要求?北向設計了?部分躍層，?對后期的銷?售工作帶來?一些難題影?響。盡管設?計費在建設?工程全過程?費用中比例?不大，一般?只占建安成?本的___?%～___?%，但對工?程造價的影?響可達__?_%以上，?由此可見，?設計質(zhì)量的?好差直接影?響建設費用?的多少和建?設工期的長?短，直接決?定人力、物?力和財力投?入的多少。?合理科學的?設計，可降?低工程造價?___%。?但在工程設?計中不少設?計人員重技?術(shù)、輕經(jīng)濟?，任意提高?安全系數(shù)或?設計標準，?而對經(jīng)濟上?的合理性考?慮得較少，?從根本上影?響了項目成?本的有效控?制。4、?成本控制：?隨著國家對?房地產(chǎn)行業(yè)?的一系列宏?觀調(diào)控政策?的出臺和房?地產(chǎn)市場的?不斷成熟，?房地產(chǎn)行業(yè)?已經(jīng)難于維?持數(shù)年前的?高利潤率，?僅靠短平快?運作，粗放?式管理已經(jīng)?無法適應目?前的房地產(chǎn)?市場狀況，?必須要從多?方面進行成?本控制，方?有可能實現(xiàn)?理想的投資?效益。要控?制好房地產(chǎn)?開發(fā)的成本?，首先應選?擇設計經(jīng)驗?豐富的設計?單位和主設?計人員，一?個好的設計?是對項目成?本的最好控?制。在施工?階段要及時?對材料進行?性能分析的?基礎上力求?先用價格低?的材料，通?過諸如改變?配合比、使?用添加劑等?技術(shù)手段來?降低材料消?耗費用。通?過建立分包?商、材料商?資料庫來選?擇合適的分?包商和材料?商，也可對?分包商、材?料商采用招?投標，實行?“貨比三家?”，選擇經(jīng)?濟實力強和?有現(xiàn)場管理?經(jīng)驗、技術(shù)?力量好、有?熟練工人的?分包商，以?及產(chǎn)品質(zhì)量?好、供貨時?間能保證、?信譽好的材?料商。同時?做好事中控?制，即工程?成本形成過?程中的控制?，做到“邊?做邊算、不?斷調(diào)整”，?切實控制住?成本。同時?要想方設法?減少和避免?無效管理和?勞動，把降?低工程成本?的觀念滲透?到每個施工?管理環(huán)節(jié)中?。5、與?政府各部門?的關(guān)系處理?上：在房地?產(chǎn)開發(fā)中還?有一大塊費?用就是政府?性質(zhì)的收費?，這些費用?一般都有明?文規(guī)定。但?是也有很多?費用時可以?折減，此項?目交納的政?府規(guī)費為_?__萬元，?占項目總成?本的___?%。對于這?塊費用就是?一句話：了?解政策，和?各政府部門?搞好關(guān)系。?用最少的錢?去辦最多的?事。但是這?是牽扯到各?方關(guān)系最多?的地方，我?們開發(fā)商一?定要控制好?，這就需要?處理關(guān)系時?的靈活和智?慧。6、?管理上：管?理的嚴密對?于一個項目?的成功而起?怕作用是不?言而喻的。?與其他項目?相比較，房?地產(chǎn)開發(fā)項?目對于管理?的要求是更?高的，因為?它更復雜，?涉及的面廣?，時間跨度?大。如果管?理上稍微出?現(xiàn)點紕漏或?者松懈，可?能就會造成?很大的損失?。我覺得是?對項目的成?功、成本控?制最有意義?的，就是對?施工隊伍的?選擇和對材?料的管理。?可以這樣說?，在施工階?段，投資是?最大，但項?目的投資已?經(jīng)定了，也?沒有彈性了?，在這里把?握的原則是?少浪費。所?以說施工隊?伍和材料是?最關(guān)鍵的。?在保證工程?質(zhì)量的前提?下，提出各?種施工方案?，并從技術(shù)?和經(jīng)濟上進?行對比評價?。尤其是像?從去年__?_月末至今?的主要建材?市場價格的?大幅度上揚?，預結(jié)算員?應做好價差?分析及時向?上反映，對?于我們?nèi)蘸?的結(jié)算及后?序工程的成?本控制工作?具有積極意?義。6、?合同的履行?：此項目基?本上嚴格履?行了合同，?但在工程款?的支付上施?工單位普遍?的意見。建?議在今后的?項目中在工?程開工后至?竣工驗收之?前，公司應?嚴格按照合?同約定的方?式和期限支?付工程款，?按照中標價?格和中標工?期與施工單?位嚴格履行?承包合同。?項目部才能?嚴格要求施?工單位按節(jié)?點計劃完成?工程任務。?7、工程?分包：由于?特殊原因，?此項目分包?單位過多，?如：基礎分?包、電梯分?包、消防工?程分包、防?火門分包、?入戶防火防?盜門分包、?陽臺欄桿分?包、鋁合金?門窗分包、?幕墻工程分?包。這類分?包單位往往?因?qū)I(yè)特殊?、關(guān)系特殊?，直接與業(yè)?主聯(lián)系，總?包和監(jiān)理難?以對其進行?管理。這其?中有些分包?單位與專業(yè)?管理機構(gòu)、?開發(fā)商、總?包單位、監(jiān)?理能很好的?協(xié)調(diào)關(guān)系，?能嚴格按要?求完成工程?任務，為開?發(fā)商出謀劃?策，節(jié)約投?資，也有些?單位——如?防火門生產(chǎn)?___方，?由于其公司?實力有限，?管理不力，?不能按合同?給定的時間?按時完成任?務，且產(chǎn)品?質(zhì)量未達到?理想要求，?直接影響了?整個工程的?竣工驗收。?8、監(jiān)理?公司：監(jiān)理?應當依照法?律,法規(guī)及?有關(guān)的技術(shù)?標準,設計?文件和建筑?工程承包合?同，對承包?單位在施工?質(zhì)量、建設?工期、建設?資金使用等?方面，代表?建設單位實?施監(jiān)督,并?履行法律法?規(guī)規(guī)定的監(jiān)?理安全管理?職責。此項?目選擇的二?家監(jiān)理公司?普遍現(xiàn)象是?老同志多，?經(jīng)驗型的專?門人才太少?，缺乏年富?力強，理論?水平高的中?堅力量，不?能適應日新?月異的新技?術(shù)、新工藝?的工作要求?，不具備專?業(yè)齊全的專?業(yè)人員，且?部分監(jiān)理人?員兼職過多?，監(jiān)理力量?投入不足，?監(jiān)理職責不?明，尤其在?后期裝飾裝?修階段，監(jiān)?理更應本著?對項目負責?、敢抓敢管?，不能放松?管理，必須?督促施工單?位履行其管?理職責。_?_年的收獲?一是開闊?了眼界，學?會了用全方?位的思維去?了解社會、?思考人生。?在工作中我?對市場經(jīng)濟?的規(guī)律有了?更加深刻的?認識。在新?經(jīng)濟時代，?科技、信息?、誠信、團?隊合作精神?顯得尤為重?要。二是體?驗了競爭，?加速了自身?知識的不斷?更新和個性?的不斷完善?。商業(yè)競爭?無情，需要?的是高效率?，在信息獲?取、決策、?執(zhí)行任何一?個環(huán)節(jié)反映?遲緩，機遇?稍縱即逝。?而這些必須?全面的知識?和快捷的信?息。在不斷?的學習中，?要拓寬了自?己的知識層?面。怡景苑?工作的每個?階段都經(jīng)歷?了種種意想?不到的困難?，至今記憶?憂新。在項?目的每一個?階段都要謹?慎思維、不?能出現(xiàn)一點?紕漏。三是?錘煉了自我?，提高了自?身的生存本?領和競爭能?力。在激烈?的市場競爭?中，使我對?事物的判斷?，對事情的?決策___?能力有了很?大的提高。?從草率決定?到嚴謹思維?；從一件事?情需層層請?示到自己獨?立思考決策?判斷；從事?事依賴別人?到自己協(xié)調(diào)?方方面面關(guān)?系獨立完成?一個項目。?經(jīng)過各個階?段的學習鍛?煉，我感覺?自身在為人?處事方面經(jīng)?歷了深刻的?轉(zhuǎn)型。__?年工作計劃?和展望：?1、隨著公?司各項制度?的實行，可?以預料我們?的工作將更?加繁重，要?求也更高，?需掌握的知?識也更高更?廣。我們要?加強技術(shù)知?識的學習和?擴充，作為?領導干部和?專業(yè)技術(shù)人?員首先要有?領導部下的?能力和過硬?的技術(shù)本領?，這樣才能?在競爭激烈?的市場經(jīng)濟?條件下不被?社會淘汰，?同時才能保?證公司的產(chǎn)?品－房子擁?有較好的質(zhì)?量。2、?要發(fā)揮企業(yè)?員工最大作?用：在緊張?的工作之余?，要加強團?隊建設，打?造一個業(yè)務?全面，工作?熱情高漲的?團隊。作為?一個管理者?，要充分發(fā)?揮員工的主?觀能動性及?工作積極性?，提高團隊?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務?實高效的部?門新形象。?通過我們靈?活的學習，?增強了職工?的凝聚力，?引導他們樹?立正確的世?界觀、人生?觀和價值觀?，積極開展?了創(chuàng)建學習?型職工活動?，使我們的?各項工作都?能順利的進?行。3.?注意培養(yǎng)人?才：在市場?經(jīng)濟的環(huán)境?下，企業(yè)的?競爭已經(jīng)成?為人才的競?爭，近幾年?來人才的引?進一直是我?們集團公司?的工作重點?，要提供青?年職工的福?利和待遇，?從感情上來?留住人才，?并加強對年?青技術(shù)骨干?的培養(yǎng)力度?。隨著公司?的逐漸壯大?和發(fā)展，公?司__年即?將開發(fā)的項?目有許多等?。每個項目?少需3～_?__名技術(shù)?人員，平均?起來需要1?0～___?名技術(shù)人員?，而公司目?前人員情況?承接這些項?目是有很大?難度的，主?要情況在于?：1）目前?公司能到現(xiàn)?場一線進行?項目管理的?專業(yè)技術(shù)人?員只有__?_人，難以?滿足__年?項目管理的?需求；2）?老員工即將?退休；3）?缺少年富力?強，能獨立?承擔項目管?理工作的人?；公司應重?點加緊對員?工的培訓工?作，尤其是?年青人的培?養(yǎng)工作，以?此來大幅度?提升公司員?工的素質(zhì)和?業(yè)務能力，?實現(xiàn)公司“?各個螞蟻都?要上樹”的?戰(zhàn)略目標。?今后項目的?建議：1?、選擇好營?銷策劃公司?；2、選?擇好的設計?公司：推行?設計招標，?擇優(yōu)選擇設?計單位積極?推行建筑方?案與經(jīng)濟方?案相結(jié)合的?設計招標方?法，盡量將?工程主體及?配套的圍護?、綠化等均?放在一起進?行招標，采?用多家競投?，___有?關(guān)專家綜合?評比，這樣?既可優(yōu)選出?好的設計單?位，又可促?進設計方在?項目整體布?局、建筑造?型使用功能?上開拓創(chuàng)新?，在降低工?程造價上下?功夫。開展?限額設計，?有效控制造?價：積極推?行限額設計?，健全設計?經(jīng)濟責任制?。設計人員?應熟悉掌握?建筑工程預?算定額及費?用定額，熟?悉建筑材料?預算價格，?然后按項目?投資估算控?制初步設計?及概算，再?用初步設計?概算控制施?工圖設計及?概算。因此?，各專業(yè)在?保證功能及?技術(shù)指標的?前提下，必?須制定雙贏?策略，合理?分解和使用?投資限額，?融施工圖設?計和施工圖?預算為一體?，把技術(shù)和?經(jīng)濟有機結(jié)?合起來。嚴?格控制設計?變更，以保?證投資限額?不輕易突破?。房地產(chǎn)開?發(fā)企業(yè)的工?程造價管理?人員應與設?計部門積極?配合，及時?提供可靠的?工程基礎資?料。不少設?計單位存在?著設計不精?、深度不夠?的情況。這?是增加工程?造價的不確?定因素。由?于設計頻繁?變更，給工?程造價控制?帶來一定的?難度。依據(jù)?開發(fā)經(jīng)驗和?投資估算的?要求，必須?有效地確定?設計限額（?造價、三大?材消耗指標?等），并建?立獎懲考核?激勵機制。?對哪個專業(yè)?或哪一段突?破了造價指?標，必須分?析原因，用?設計修改的?辦法加以解?決?？朔?種只顧畫圖?、不顧算賬?的傾向，變?“畫了算”?為“邊算邊?畫”。并利?用同類建筑?工程的技術(shù)?指標進行科?學分析、比?較，優(yōu)化設?計，降低工?程造價。采?用合同措施?，有效控制?造價：針對?目前設計人?員經(jīng)濟觀念?淡薄，設計?變更隨心所?欲。應在設?計合同經(jīng)濟?條款上，增?加設計變更?及修改的費?用額度限制?條款，如設?計變更費超?出施工合同?價的某一比?例（如__?_%）時，?則扣罰一定?比例的設計