2023年五一節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?五一節(jié)促銷(xiāo)?活動(dòng)總結(jié)?今年的五一?節(jié)天氣較好?，極大地增?進(jìn)了商場(chǎng)的?人流活動(dòng)及?購(gòu)買(mǎi)欲，我?們商場(chǎng)從_?_月__日?到__月_?_日短短三?天的銷(xiāo)售額?比往年猛增?了___%?，這其中一?方面有天氣?的幫助，另?外一方面我?們促銷(xiāo)預(yù)備?工作做得好?，做得早，?從而激起了?人們的購(gòu)買(mǎi)?欲?；顒?dòng)?時(shí)間安排牢?牢扣住五一?假期情況，?一樣在__?日至__日?之間也出現(xiàn)?了連續(xù)三日?均勻營(yíng)業(yè)額?__元，并?將這類(lèi)情勢(shì)?延續(xù)到__?月__日。?本次活動(dòng)?前期宣傳用?度，__月?__日《_?_刊》封底?整版__元?，展板和_?_展架__?元，宣傳費(fèi)?銷(xiāo)售占比_?__%。?從禮品發(fā)放?情況來(lái)看，?單比消費(fèi)額?有所提升，?但消費(fèi)額集?中。禮品?發(fā)放數(shù)目比?實(shí)際估計(jì)數(shù)?目減少__?_%。在?__日活動(dòng)?內(nèi)銷(xiāo)售__?手機(jī)體驗(yàn)卡?___張。?與__公司?合作活動(dòng)看?，這類(lèi)新型?營(yíng)銷(xiāo)模式給?消費(fèi)者帶來(lái)?一些新意，?特別是__?公司在各主?管營(yíng)業(yè)廳懸?掛“中國(guó)_?___百貨?強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合購(gòu)?物送手機(jī)體?驗(yàn)卡”和印?刷的___?份宣傳單頁(yè)?，“繽紛節(jié)?日__百貨?中國(guó)__強(qiáng)?強(qiáng)聯(lián)合購(gòu)物?得__體驗(yàn)?卡”不但給?我們的活動(dòng)?進(jìn)行了宣傳?，同時(shí)“強(qiáng)?強(qiáng)聯(lián)合”也?讓消費(fèi)者感?遭到了實(shí)惠?。從以上?情況來(lái)看?1、媒體選?擇：本次?活動(dòng)在媒體?平臺(tái)選擇上?存在不足，?__日廣告?宣傳打出，?__日銷(xiāo)售?比上個(gè)周六?卻降落__?_%，在五?一前夕營(yíng)業(yè)?額應(yīng)呈增長(zhǎng)?趨勢(shì)，特別?是在促銷(xiāo)活?動(dòng)的帶動(dòng)下?，營(yíng)業(yè)額增?長(zhǎng)應(yīng)較明顯?。從數(shù)據(jù)上?看，我們?cè)?媒體選擇上?存在宣傳范?圍狹隘性和?目標(biāo)群體偏?離性。我?們主打的是?時(shí)尚休閑口?號(hào)，目標(biāo)定?位在時(shí)尚女?性和年輕群?體，在媒體?選擇上一樣?應(yīng)當(dāng)選擇在?媒體中具有?較高著名度?的平臺(tái)。符?合商場(chǎng)和目?標(biāo)群體共性?。2、缺?少計(jì)劃性：?促銷(xiāo)活動(dòng)?是在時(shí)間的?迫使下__?_實(shí)施的，?固然具有了?一定市場(chǎng)基?礎(chǔ)，在單個(gè)?活動(dòng)或企業(yè)?整體發(fā)展方?向及年度規(guī)?劃上存在較?大偏差。單?次活動(dòng)對(duì)企?業(yè)品牌積累?上輕則無(wú)力?可施，重則?影響到品牌?積累步伐。?如本次活動(dòng)?在獎(jiǎng)品制定?上是參考了?暢銷(xiāo)品牌的?銷(xiāo)售記錄，?然而在本次?活動(dòng)中幾家?暢銷(xiāo)品牌卻?沒(méi)有參加，?不但影響到?活動(dòng)力度，?還影響到了?商場(chǎng)凝聚力?。3、營(yíng)?利部分與非?營(yíng)利部分工?作調(diào)和性差?：各樓層?專(zhuān)廳促銷(xiāo)活?動(dòng)，不能定?期反饋給把?這些信息宣?傳到外部往?的企劃部，?專(zhuān)廳促銷(xiāo)信?息成了內(nèi)銷(xiāo)?文件，不能?起到增加品?牌顧客的作?用，薄利多?銷(xiāo)的目的一?樣成了一相?情愿。企劃?部失往了這?些信息的支?持，在活動(dòng)?計(jì)劃擬訂上?，不能將商?場(chǎng)活動(dòng)與專(zhuān)?廳活動(dòng)結(jié)合?，不但存在?獨(dú)立性，愈?甚使活動(dòng)被?孤立，營(yíng)業(yè)?部與代理商?或廠家洽商?活動(dòng)承當(dāng)比?例時(shí)，失往?態(tài)度。4?、活動(dòng)執(zhí)行?力差：一?項(xiàng)活動(dòng)，不?管大小，“?策占三劃占?七”，可見(jiàn)?活動(dòng)實(shí)施重?要性，即使?再好的策略?，沒(méi)有人往?實(shí)施，他還?是等與零。?員工對(duì)活動(dòng)?的促銷(xiāo)知識(shí)?了解不夠，?缺少服務(wù)熱?情，對(duì)促銷(xiāo)?活動(dòng)增進(jìn)上?缺少技能和?活力，在員?工心目中沒(méi)?有“活動(dòng)是?在大量資金?與人力投進(jìn)?下，營(yíng)業(yè)額?大幅度拔高?的概念”。?另外，活動(dòng)?在銷(xiāo)售進(jìn)程?中也沒(méi)有一?個(gè)激進(jìn)方案?，銷(xiāo)售任務(wù)?沒(méi)有進(jìn)行細(xì)?分，“籠統(tǒng)?管理，大概?銷(xiāo)售”，也?限制了銷(xiāo)