2023年設(shè)備管理年終工作總結(jié)_第1頁(yè)
2023年設(shè)備管理年終工作總結(jié)_第2頁(yè)
2023年設(shè)備管理年終工作總結(jié)_第3頁(yè)
2023年設(shè)備管理年終工作總結(jié)_第4頁(yè)
2023年設(shè)備管理年終工作總結(jié)_第5頁(yè)
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第16頁(yè)共16頁(yè)2023年?設(shè)備管理年?終工作總結(jié)?時(shí)光飛逝?,充滿收獲?的__年即?將過(guò)去,總?結(jié)今年的設(shè)?備管理工作?基本完成了?公司預(yù)定的?設(shè)備管理工?作計(jì)劃和設(shè)?備修理維護(hù)?計(jì)劃中的各?項(xiàng)指標(biāo),設(shè)?備沒(méi)有出現(xiàn)?重大問(wèn)題,?沒(méi)有發(fā)生重?大人身安全?事故及設(shè)備?安全事故,?現(xiàn)就具體工?作做如下工?作總結(jié):?一、年初生?產(chǎn)繁忙發(fā)揮?老設(shè)備最大?效率今年?我隊(duì)重新啟?用了32鉆?機(jī),32鉆?機(jī)是老設(shè)備?,安全系數(shù)?較低,設(shè)備?比較落后,?但是職工對(duì)?這套設(shè)備比?較熟悉,使?用起來(lái)比較?得心應(yīng)手,?且老設(shè)備自?身磨合十分?充分到位,?固一直以來(lái)?未出現(xiàn)大的?設(shè)備事故。?從平時(shí)的生?產(chǎn)管理來(lái)講?,每口井開?鉆前的設(shè)備?安全檢查都?是設(shè)備管理?工作中的一?個(gè)重要內(nèi)容?,在完整統(tǒng)?計(jì)好檢查中?提出的整改?內(nèi)容的同時(shí)?,對(duì)提出整?改的問(wèn)題當(dāng)?日___整?改,不能馬?上整改的,?通過(guò)書面形?式及時(shí)反映?給有關(guān)部門?是一項(xiàng)十分?重要的工作?。我隊(duì)嚴(yán)格?按照此標(biāo)準(zhǔn)?和要求,高?效率發(fā)揮設(shè)?備性能,順?利生產(chǎn)。_?_月份,7?0鉆機(jī)在汊?澗___試?運(yùn)行,使得?我隊(duì)重新接?觸了70鉆?機(jī),再次_?__70d?鉆機(jī)問(wèn)題發(fā)?現(xiàn)不少,一?是設(shè)備的長(zhǎng)?時(shí)間打包,?使得一些設(shè)?備不能平穩(wěn)?運(yùn)行,隊(duì)部?在對(duì)設(shè)備進(jìn)?行調(diào)試和_?__過(guò)程中?存在的問(wèn)題?進(jìn)行討論部?署,最終完?成新設(shè)備的?___調(diào)試?和投產(chǎn)工作?;二是職工?生疏操作,?不能很快轉(zhuǎn)?型。另在日?常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?過(guò)程中要做?到定時(shí)定期?跟蹤檢查。?杜絕設(shè)備安?全隱患。使?得我隊(duì)__?_、生產(chǎn)兩?不誤。二?、項(xiàng)目嚴(yán)格?巡回檢查確?保設(shè)備看管?到位__?月份,公司?開拓域外項(xiàng)?目,我隊(duì)接?手__3井?,這是一大?喜訊,這是?提升隊(duì)伍水?平的大好機(jī)?會(huì),同時(shí)又?極具挑戰(zhàn)性?,就設(shè)備方?面而言,主?要存在以下?問(wèn)題:一是?長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)?設(shè)備具有一?定的破壞性?,二是設(shè)備?___調(diào)試?存在困難,?且___時(shí)?間長(zhǎng),重量?大,危險(xiǎn)因?素多。但是?我隊(duì)堅(jiān)持高?要求、標(biāo)準(zhǔn)?操作嚴(yán)格關(guān)?,加上職工?努力克服重?重困難最終?順利一開_?_3井。而?其中最為關(guān)?鍵的內(nèi)在條?件在于我隊(duì)?設(shè)備維護(hù)、?保養(yǎng)工作到?位以及之前?的汊澗試_?__工作到?位。今年?我隊(duì)無(wú)因保?養(yǎng)不到位、?不及時(shí)或超?保、漏保而?造成的設(shè)備?事故發(fā)生。?同時(shí),我隊(duì)?重點(diǎn)加大了?設(shè)備管理中?的各項(xiàng)制度?的執(zhí)行力度?。對(duì)于崗位?坐崗以及巡?回檢查要求?更是重中之?重,班組會(huì)?議強(qiáng)調(diào)需利?害深井坐崗?制度的重要?性,需謹(jǐn)記?設(shè)備良好運(yùn)?行環(huán)境的重?要性。(范?本)一系列?措施的執(zhí)行?使得我隊(duì)域?外項(xiàng)目建設(shè)?保持著良好?狀態(tài)。三?、齊準(zhǔn)全設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)資料?確保設(shè)備有?案可尋報(bào)?表資料規(guī)范?填寫記錄,?確保設(shè)備在?正常保養(yǎng)周?期內(nèi)得到良?好保養(yǎng),關(guān)?乎于整個(gè)生?產(chǎn)過(guò)程的安?全可靠。并?作為依據(jù),?有案可尋。?四、提高?職工思想意?識(shí),從主觀?角度設(shè)立設(shè)?備管理__?_設(shè)備就?像人的身體?一樣,平時(shí)?要仔細(xì)呵護(hù)?,這樣才能?長(zhǎng)久健康,?如若等到出?了問(wèn)題再大?修大整,勢(shì)?必也會(huì)影響?設(shè)備的運(yùn)行?可靠性以及?工作效率。?思想認(rèn)識(shí)極?為重要,一?切問(wèn)題幾乎?都可以歸結(jié)?為人員的思?想認(rèn)識(shí)不到?位。玩忽職?守,存在僥?幸心理,這?才是最大隱?患。每次班?前班后會(huì),?本人都強(qiáng)調(diào)?思想意識(shí)的?重要性,設(shè)?備是死的,?人腦是活的?,出了問(wèn)題?不是設(shè)備問(wèn)?題,而是人?的問(wèn)題。?總之,源于?狠抓落實(shí)設(shè)?備管理,才?有今年的良?好生產(chǎn)局面?,同時(shí)也是?一項(xiàng)吸引招?商引資的重?要手段,不?能萬(wàn)事俱備?只缺東風(fēng),?腳踏實(shí)地,?穩(wěn)步前進(jìn),?才是正確的?選擇。_?_設(shè)備管理?年終工作總?結(jié)(二)?__年公司?繼續(xù)推行精?細(xì)化管理,?實(shí)現(xiàn)降耗增?效目標(biāo)。機(jī)?電處嚴(yán)格按?照公司方針?目標(biāo)積極完?成設(shè)備的各?項(xiàng)維修和技?改任務(wù),保?證了__年?公司的生產(chǎn)?任務(wù)圓滿完?成,同時(shí)為?__年的生?產(chǎn)打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ);?進(jìn)一步提升?公司設(shè)備管?理的整體水?平。針對(duì)_?_年的工作?情況作出以?下總結(jié):?一、班組管?理1、安?全重于泰山?,時(shí)刻牢記?"防患于未?然"通過(guò)?每周班組長(zhǎng)?會(huì)議宣傳強(qiáng)?調(diào)安全作業(yè)?:高空作業(yè)?必須有監(jiān)護(hù)?人;必須配?帶安全防護(hù)?用品;對(duì)高?空作業(yè)車進(jìn)?行定期檢查?保養(yǎng);特種?設(shè)備做到了?定期檢驗(yàn)。?通過(guò)大家的?努力,__?年設(shè)備處未?發(fā)生一起重?大安全事故?。2、6?S管理通?過(guò)制定規(guī)章?制度和員工?的考核制度?,規(guī)范了員?工行為。在?日常工作中?,___班?組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)?調(diào)班組清潔?衛(wèi)生管理,?并制定了每?天清潔值班?人員安排表?,落實(shí)責(zé)任?人,做到事?事有人管,?充分調(diào)動(dòng)起?每一位員工?的積極主動(dòng)?性和責(zé)任心?。二、設(shè)?備管理1?、每個(gè)月定?期對(duì)車間設(shè)?備進(jìn)行日常?保養(yǎng)檢查。?隨時(shí)監(jiān)督員?工嚴(yán)格按照?操作規(guī)程進(jìn)?行設(shè)備操作?,杜絕違章?操作,發(fā)現(xiàn)?隱患要求現(xiàn)?場(chǎng)整改;要?求車間做好?設(shè)備日常保?養(yǎng)記錄。?2、設(shè)備的?保養(yǎng)、維修?工作(1?)重視保養(yǎng)?,減少維修?按照制定?的設(shè)備保養(yǎng)?計(jì)劃對(duì)公司?行車、涵管?車間旋滾設(shè)?備、總裝生?產(chǎn)線、攪拌?設(shè)備、鋼筋?調(diào)直設(shè)備等?全面進(jìn)行二?保維護(hù)工作?車間設(shè)備二?保,做到了?及時(shí)發(fā)現(xiàn)并?徹底排除故?障隱患,二?保完成率達(dá)?___%。?(2)對(duì)?重點(diǎn)設(shè)備維?修做到搶修?及時(shí)要求?維修人員在?針對(duì)總裝車?間設(shè)備維修?時(shí)必須__?_分鐘到現(xiàn)?場(chǎng),并協(xié)調(diào)?車間安排操?作工配合維?修人員在最?短的時(shí)間內(nèi)?搶修好設(shè)備?,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行監(jiān)督,確?保維修質(zhì)量?,順利完成?了各項(xiàng)搶修?、維修工作?。(3)?特種設(shè)備管?理完善了?壓力容器和?起重設(shè)備的?臺(tái)帳,配合?質(zhì)檢部完成?壓力表和安?全閥的定期?檢查,按照?國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做?到了定期對(duì)?其進(jìn)行檢驗(yàn)?。(4)?叉車管理?重新制完善?了叉車日常?保養(yǎng)制度,?進(jìn)一步規(guī)范?了叉車操作?工的安全操?作和日常保?養(yǎng)。通過(guò)每?周定期的檢?查,督促叉?車工必須每?周對(duì)叉車進(jìn)?行保養(yǎng)和潤(rùn)?滑。對(duì)違反?操作規(guī)程的?人員進(jìn)行了?相應(yīng)的處罰?,做到了有?章可循。?3、設(shè)備項(xiàng)?修工作按照?日常點(diǎn)檢和?維修中發(fā)現(xiàn)?的隱患進(jìn)行?了相應(yīng)的整?改,對(duì)貨箱?車間折彎?rùn)C(jī)?、剪板機(jī),?沖壓車間8?00T進(jìn)行?了項(xiàng)修,整?改后設(shè)備使?用正常。?4、配件管?理對(duì)全廠?的設(shè)備配件?進(jìn)行清理和?統(tǒng)計(jì),制定?了設(shè)備配件?最低庫(kù)存量?,并與物資?部溝通協(xié)調(diào)?,與物資部?系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),?隨時(shí)保證配?件的庫(kù)存,?保證了今年?生產(chǎn)維修及?時(shí)性。5?、公司安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)__級(jí)工?作__年?__月份公?司起動(dòng)安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)__級(jí)工?作,機(jī)電處?人員會(huì)同各?車間和部門?在___個(gè)?月內(nèi)積極完?成設(shè)備設(shè)施?的各項(xiàng)整改?項(xiàng)目,為公?司順利達(dá)級(jí)?做好了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)工作?。公司順利?通過(guò)__級(jí)?達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。?設(shè)備管理?是是一個(gè)長(zhǎng)?期管理的過(guò)?程,在過(guò)程?中需要不斷?學(xué)習(xí)設(shè)備管?理新的思路?。__年設(shè)?備管理上有?成績(jī)也有缺?陷,通過(guò)自?己的不斷摸?索,逐漸意?識(shí)到公司設(shè)?備現(xiàn)狀迫切?需要積極推?行設(shè)備點(diǎn)檢?管理模式。?依據(jù)此目標(biāo)?,在__年?的工作中,?不斷提高自?己業(yè)務(wù)水平?,提高自己?的管理能力?、提高自己?的應(yīng)變能力?、提高自己?的創(chuàng)新能力?,為__年?公司完成生?產(chǎn)任務(wù),提?升設(shè)備管理?水平積極準(zhǔn)?備。__?設(shè)備管理年?終工作總結(jié)?(三)回?首__,領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的支?持與關(guān)愛(ài),?讓我學(xué)到了?很多,也感?成長(zhǎng)了很多?,在此我向?公司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體同?事表示最衷?心的感謝,?自己有必要?對(duì)自己在這?一年中的所?做、所學(xué)、?所得做一下?總結(jié),同時(shí)?也在總結(jié)中?發(fā)現(xiàn)自己的?不足并加以?改正,為明?年的工作做?好準(zhǔn)備。以?下是我的總?結(jié),請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指?正。一、?首先對(duì)我在?這一年中的?工作情況進(jìn)?行匯報(bào)1?、自__年?__月__?日入公司,?一直從事機(jī)?修工作,作?為機(jī)修工的?我嚴(yán)格落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各項(xiàng)工作,?保質(zhì)保量的?去完成。在?這期間我曾?經(jīng)多次參與?了大型檢修?工作,為確?保車間按時(shí)?開車生產(chǎn),?我們克服重?重困難按時(shí)?完成。_?__、__?月份我接受?領(lǐng)導(dǎo)安排,?調(diào)至設(shè)備科?培訓(xùn)員這一?崗位,主抓?學(xué)習(xí)培訓(xùn)工?作。期間我?也___過(guò)?一次老員工?的技能比武?。為了能真?正達(dá)到技能?比武的效果?,在領(lǐng)導(dǎo)的?要求下,極?大提高了比?武的難度,?是每個(gè)人都?得到了鍛煉?,其___?產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)?___人,?___人不?及格。_?__、__?月份我正式?分配監(jiān)管了?動(dòng)力車間的?設(shè)備及防腐?和保溫監(jiān)督?工作,初次?接受設(shè)備管?理工作的我?深感壓力的?巨大,我深?知設(shè)備管理?員必須具備?良好的專業(yè)?知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)?和管理水平?,而自我工?作經(jīng)驗(yàn)及專?業(yè)知識(shí)是不?足,這讓我?無(wú)時(shí)無(wú)刻的?不在提醒自?己要努力學(xué)?習(xí),讓自己?在最短的時(shí)?間內(nèi)來(lái)充實(shí)?自己,朝自?己的發(fā)展方?向而努力。?每天對(duì)車?間的重點(diǎn)設(shè)?備進(jìn)行巡查?,通過(guò)巡查?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題,并解決?問(wèn)題,將設(shè)?備缺陷問(wèn)題?解決在萌芽?狀態(tài),防止?事故的進(jìn)一?步擴(kuò)大,以?免公司造成?不必要的損?失。俗話說(shuō)?“勿以善小?而不為,勿?以惡小而為?之”不能忽?略任何細(xì)小?的設(shè)備問(wèn)題?,仔細(xì)查明?問(wèn)題原因所?在,進(jìn)行徹?底的根除,?以便減少車?間的設(shè)備隱?患問(wèn)題。?二、工程量?方面1、?工程質(zhì)量的?好壞,直接?體現(xiàn)我工作?的成壞。也?是整項(xiàng)工程?的關(guān)健部分?。在收到車?間申請(qǐng)后,?明了施工過(guò)?程的主要工?藝流程、工?程特點(diǎn),對(duì)?施工上所存?在的異議之?處及時(shí)詢問(wèn)?車間,做到?提前到達(dá)旁?站位置,檢?查施工準(zhǔn)備?工作,并旁?站施工全過(guò)?程,對(duì)一般?施工的各道?工序作業(yè),?做好日常的?巡視、巡檢?、檢查工作?。對(duì)各施工?過(guò)程中的巡?視、巡檢、?檢查所發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題,及?時(shí)采用口頭?形式通知施?工單位工程?項(xiàng)目管理部?,做到發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),?并督促施工?單位落實(shí)整?改及進(jìn)行再?次的復(fù)核檢?查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)停頓整?改及考核。?例一:在檢?查中發(fā)現(xiàn)施?工單位不除?銹或除銹不?徹底,立即?要求其進(jìn)行?返工,否則?就按規(guī)定進(jìn)?行處理。以?及在施工現(xiàn)?場(chǎng)與施工過(guò)?程中所存在?的不安全隱?患與存在著?的危險(xiǎn)源等?事宜也要通?知施工隊(duì),?在整個(gè)工程?中我盡自已?最大努力做?好工程施工?建設(shè)監(jiān)督質(zhì)?量工作。?2、工程量?的測(cè)量及核?算__月份?審計(jì)部對(duì)我?們的檢查,?從中使我學(xué)?到了很多東?西,在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下規(guī)?范了工程量?的從接申請(qǐng)?到測(cè)量驗(yàn)收?的全過(guò)程。?我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常教育我們?“別人來(lái)查?我們是來(lái)幫?助我們的”?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比?解決問(wèn)題更?重要,只有?發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題?才能避免類?似事情的再?次發(fā)生。?3、在__?月底根據(jù)公?司統(tǒng)一安排?對(duì)金能生產(chǎn)?區(qū)的防腐、?保溫、彩鋼?等工程量進(jìn)?行了統(tǒng)一測(cè)?量,在__?月__日至?__月__?日,用近一?個(gè)月的時(shí)間?內(nèi)完成了_?_月份之后?的所有的工?程量的測(cè)量?工作,其中?保溫___?張申請(qǐng)、彩?鋼防水__?_張、防腐?___張、?共累計(jì)測(cè)量?約___項(xiàng)?工程量。并?通過(guò)了審計(jì)?部、企管部?的檢查。?三、不足之?處__年?已結(jié)束,在?這里我要總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn),發(fā)現(xiàn)自?己的不足,?及時(shí)改進(jìn)。?1、工作?經(jīng)驗(yàn)少,工?作進(jìn)展吃力?:要想干好?設(shè)備管理工?作首先要具?備良好的專?業(yè)知識(shí)、經(jīng)?驗(yàn),當(dāng)設(shè)備?出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)?,自己應(yīng)該?有一個(gè)好的?辦法來(lái)解決?問(wèn)題,而不?是一頭霧水?。2、遇?事不能沉著?應(yīng)對(duì),思考?問(wèn)題不是太?全面,業(yè)務(wù)?認(rèn)識(shí)欠缺不?能應(yīng)對(duì)工作?需求:對(duì)設(shè)?備結(jié)構(gòu)、維?護(hù)保養(yǎng)知識(shí)?的困乏,就?不能有效及?時(shí)地做出判?斷,更不要?說(shuō)提高工作?效率。我還?需要去努力?學(xué)習(xí),彌補(bǔ)?自身不足。?3、工作?進(jìn)展緩慢、?思路方法缺?乏創(chuàng)新:在?處理日常的?工作中經(jīng)常?因?yàn)樽约旱?疏忽,照成?了工作的被?動(dòng)。工作方?法及思路上?依舊頒布舊?搬,較多的?沿用他人的?工作思路,?思想轉(zhuǎn)變太?慢,缺乏自?我創(chuàng)新性。?4、我們?在工作過(guò)程?中不斷總結(jié)?,總結(jié)工作?中出現(xiàn)的問(wèn)?題,總結(jié)好?的工作方法?,向有經(jīng)驗(yàn)?的施工技術(shù)?人員請(qǐng)教,?不斷完善著?我的驗(yàn)收經(jīng)?驗(yàn),增加我?對(duì)防腐的認(rèn)?識(shí)和專業(yè)水?平的提高,?隨著工程進(jìn)?度的進(jìn)行,?我發(fā)現(xiàn)自己?還有好多的?東西需要去?學(xué),好多實(shí)?際問(wèn)題還沒(méi)?有解決好遇?到問(wèn)題不可?怕,可怕的?是不知道如?何去解決它?。5、我?現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)處?理問(wèn)題的能?力還有待提?高,處理施?工過(guò)程中的?專業(yè)問(wèn)題的?水平不足,?將理論知識(shí)?和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?聯(lián)系的能力?還需培養(yǎng)。?我會(huì)針對(duì)現(xiàn)?在自己出現(xiàn)?的問(wèn)題和存?在的不足,?進(jìn)行有目的?的鍛煉。我?會(huì)在以后的?工作過(guò)程中?不斷學(xué)習(xí),?積累經(jīng)驗(yàn),?為做好一名?合格的監(jiān)理?人員打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?6、工程?量的核算,?自從___?月份來(lái)核算?工程量共出?現(xiàn)過(guò)三次錯(cuò)?誤,一次是?沒(méi)有交原件?,一次是單?價(jià)寫錯(cuò)了,?還有一次是?掉了個(gè)括號(hào)?。這也充分?的暴漏了自?己在工程量?核算方面計(jì)?算不夠認(rèn)真?,仔細(xì)。?7、學(xué)藝不?精,我學(xué)習(xí)?過(guò)auto?cad、c?a__a、?ug、ph?otosh?op等一些?列輔助設(shè)計(jì)?軟件,但是?現(xiàn)在只能說(shuō)?是會(huì)用,但?是還是達(dá)不?到精通。學(xué)?習(xí)能力有待?于提高并控?制自己的業(yè)?余時(shí)間。?四、明年設(shè)?備管理目標(biāo)?及措施1?、強(qiáng)化設(shè)備?日常檢查?1.1、日?常巡查:每?天對(duì)所管理?車間的主要?設(shè)備進(jìn)行巡?查,檢查設(shè)?備是否正常?,并做好每?日巡查記錄?;1.2?、日常維護(hù)?保養(yǎng):監(jiān)督?車間操作工?、機(jī)修工每?日對(duì)設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)情?況,并做好?相應(yīng)的考核?。2、協(xié)?助車間做好?__年大型?技改檢修工?作:根據(jù)_?_各車間年?度檢修計(jì)劃?,做好監(jiān)督?工作,確保?車間按時(shí)進(jìn)?行檢修,避?免出現(xiàn)因檢?修不及時(shí)而?影響生產(chǎn)。?3、加強(qiáng)?對(duì)各施工隊(duì)?的管理對(duì)工?程實(shí)施“三?控、二管、?一協(xié)調(diào)”的?措施和效果?監(jiān)理的工作?質(zhì)量、進(jìn)度?、造價(jià)控制?和合同管理?、臺(tái)賬管理?、___協(xié)?調(diào)是工程監(jiān)?理的基本內(nèi)?容,須著重?說(shuō)明在這幾?項(xiàng)工作中如?何進(jìn)行有效?控制,采取?何種措施和?技術(shù)方案,?取得什么樣?成績(jī),要有?一定的數(shù)字?說(shuō)明和依據(jù)?資料。(?1)質(zhì)量控?制方面:?要體現(xiàn)督促?承包單位建?立和完善自?身質(zhì)量體系?,重權(quán)預(yù)控?、自檢、試?驗(yàn)檢查和旁?站等情況,?建立質(zhì)量責(zé)?任制,規(guī)定?質(zhì)量控制的?工作職責(zé)、?工作流程、?方法和措施?,以及控制?標(biāo)準(zhǔn)。(?2)進(jìn)度控?制方面:如?何依據(jù)合同?和車間要求?,加強(qiáng)并細(xì)?化進(jìn)度計(jì)劃?中監(jiān)督管理?,重視施工?進(jìn)度的記錄?、信息收集?、統(tǒng)計(jì)、分?析預(yù)測(cè)和報(bào)?告工作,從?而達(dá)到工作?監(jiān)督控制工?作成效等情?況。(3?)建立好各?種施工臺(tái)帳?,嚴(yán)格按程?序進(jìn)行測(cè)量?及驗(yàn)收。?4.工程量?核算錯(cuò)誤是?自己粗心大?意了,在以?后的工程量?核算中,一?定要認(rèn)真核?對(duì)數(shù)字,多?次進(jìn)行核算?,確保計(jì)算?無(wú)錯(cuò)誤。?5、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)技能的學(xué)?習(xí)和提高。?6、遇事?勤思考,加?強(qiáng)自我修煉?,勤想多做?,杜絕亂發(fā)?言。7、?古人云:“?今日復(fù)今日?,今日何其?少!今日又?不為,此事?何時(shí)了!人?生百年幾今?日,今日不?為真可惜!?若言姑待明?朝至,明朝?又有明朝事?”。工作要?真正要做到?日清。不要?拿沒(méi)時(shí)間當(dāng)?借口。就像?魯迅先生說(shuō)?的“時(shí)間就?象海綿里的?水一樣,只?要你愿意擠?,總還是有?的?!泵?對(duì)公司蒸蒸?日上的高速?發(fā)展,我親?身體驗(yàn)著公?司的壯大及?管理體系的?日益成熟,?對(duì)于設(shè)備管?理這項(xiàng)工作?,我有信心?、有責(zé)任把?工作做的更?好。新的一?年意味著新?的起點(diǎn)、新?的機(jī)遇和新?的挑戰(zhàn),我?決心再接再?厲,在自己?的工作崗位?上做的更好?。為公司順?利生產(chǎn)做好?堅(jiān)實(shí)后盾,?為完成__?年各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)做出自?己的貢獻(xiàn)。?__設(shè)備?管理年終工?作總結(jié)(四?)回顧過(guò)?去的一年,?喜憂參半,?喜的是TD?I產(chǎn)量又創(chuàng)?新高,“二?改三”項(xiàng)目?已進(jìn)入實(shí)施?階段,紅水?裝置已投入?運(yùn)行,新廢?酸裝置框架?已完工,明?年__月份?準(zhǔn)備___?。憂的是有?的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)?間帶病運(yùn)行?,隱患無(wú)法?消除,給設(shè)?備的管理和?維修帶來(lái)不?便。現(xiàn)將一?年來(lái)的工作?狀況分以下?幾個(gè)方面進(jìn)?行匯報(bào):?一、從設(shè)備?管理方面?1、加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備巡檢?,及時(shí)消除?設(shè)備隱患,?確保設(shè)備良?好運(yùn)行。根?據(jù)公司和車?間要求,我?們加強(qiáng)了對(duì)?設(shè)備的維護(hù)?和潤(rùn)滑管理?。制定了一?系列規(guī)章制?度。把原先?制定的巡檢?制度、包機(jī)?制度、設(shè)備?潤(rùn)滑制度的?條款又進(jìn)行?了細(xì)化,對(duì)?車間所屬設(shè)?備實(shí)行定點(diǎn)?巡檢,包機(jī)?到人,職責(zé)?到人。對(duì)T?DI界區(qū)來(lái)?說(shuō),工藝較?復(fù)雜,重要?設(shè)備較多,?如果巡檢不?仔細(xì)的話,?很可能發(fā)生?設(shè)備故障,?造成不應(yīng)有?的損失。為?此,我每一?天都和鉗工?同時(shí)進(jìn)行巡?檢,及時(shí)交?流巡檢狀況?,對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題進(jìn)行確?認(rèn)。同時(shí),?及時(shí)和工藝?人員溝通,?了解設(shè)備運(yùn)?行狀況,發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題用心?協(xié)商解決,?如LIST?裝置的T7?722卸料?閥密封問(wèn)題?的解決以及?AP機(jī)油封?及時(shí)更換等?,充分反映?了我們車間?的團(tuán)結(jié)和協(xié)?作,同時(shí)也?反映了車間?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備?管理的重視?程度。我們?在發(fā)現(xiàn)重大?設(shè)備問(wèn)題及?時(shí)向上一級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),?反映狀況。?從實(shí)行狀況?來(lái)看,效果?較明顯。職?工們的職責(zé)?感增強(qiáng)了,?對(duì)設(shè)備的維?護(hù)細(xì)心了,?并且發(fā)現(xiàn)了?AP機(jī)和P?7102泵?的兩個(gè)重大?設(shè)備隱患,?及時(shí)的__?_力量進(jìn)行?搶修,消除?了設(shè)備意外?事故隱患,?為實(shí)現(xiàn)設(shè)備?的長(zhǎng)期良好?運(yùn)行、生產(chǎn)?系統(tǒng)的穩(wěn)定?運(yùn)行、月產(chǎn)?量超過(guò)__?_噸帶給了?強(qiáng)有力的保?證。2、?加強(qiáng)設(shè)備技?術(shù)檔案管理?,完善技術(shù)?資料。設(shè)備?技術(shù)檔案是?對(duì)設(shè)備檢修?過(guò)程的記錄?,透過(guò)對(duì)設(shè)?備技術(shù)檔案?的檢查,可?對(duì)此設(shè)備的?運(yùn)行狀況、?損壞程度以?及損壞的原?因有一個(gè)深?刻的認(rèn)識(shí),?能及時(shí)調(diào)整?對(duì)設(shè)備的運(yùn)?行條件和對(duì)?設(shè)備的改善?。對(duì)車間動(dòng)?設(shè)備技術(shù)檔?案每周檢查?一次,對(duì)未?及時(shí)填寫的?及時(shí)通知該?界區(qū)的技術(shù)?員,保證技?術(shù)檔案能及?時(shí)反映出設(shè)?備的維修狀?況,有利于?對(duì)設(shè)備的管?理。3、?嚴(yán)把設(shè)備檢?修質(zhì)量關(guān)。?設(shè)備檢修質(zhì)?量的好壞,?直接影響到?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的?穩(wěn)定,影響?到系統(tǒng)的穩(wěn)?定運(yùn)行。作?為設(shè)備技術(shù)?員,檢修質(zhì)?量是第一要?務(wù)。無(wú)論是?設(shè)備大修還?是搶修,我?對(duì)拆檢的設(shè)?備仔細(xì)檢查?,對(duì)損壞設(shè)?備用心查找?原因,找出?癥結(jié),及時(shí)?解決,保證?設(shè)備的穩(wěn)定?運(yùn)行。二?、從節(jié)能降?耗方面1?、用心實(shí)施?設(shè)備國(guó)產(chǎn)化?工作,降低?備件成本和?消耗。能夠?說(shuō),__年?是我車間設(shè)?備國(guó)產(chǎn)化力?度的一年,?因?yàn)門DI?界區(qū)的設(shè)備?多數(shù)是國(guó)外?設(shè)備,備件?價(jià)格昂貴,?供貨周期長(zhǎng)?,這對(duì)設(shè)備?的維修和降?低成本是十?分不利的,?因此,在經(jīng)?過(guò)充分論證?后,我們對(duì)?重要設(shè)備P?5408和?P3102?進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)?化,雖然仍?存在一點(diǎn)小?問(wèn)題需改善?外,但總的?來(lái)說(shuō)是成功?的。降低了?成本,縮短?了備件的供?貨周期,為?保證生產(chǎn)系?統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)?行和縮短開?停車時(shí)間打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。2?、用心進(jìn)行?修舊利廢,?技改技措,?降低成本消?耗。如對(duì)T?7722和?T7723?末端軸承密?封裝置的改?造,從原先?的密封四氟?墊片密封改?為用緊固在?軸上的密封?橡膠環(huán)密封?,效果良好?,自從改了?密封形式后?,軸承運(yùn)行?已幾個(gè)月時(shí)?間,至今未?更換過(guò)軸承?。每次拆檢?軸承壓蓋檢?查,軸承未?見(jiàn)損壞。同?時(shí),我們還?對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)?進(jìn)行了修復(fù)?,對(duì)驅(qū)動(dòng)銅?套進(jìn)行了改?善,效果良?好。三、?用心配合“?二改三”?擴(kuò)建工程的?實(shí)施,熟悉?“二改三”?流程和設(shè)備?,為明年“?二改三”后?的開車做準(zhǔn)?備。自從“?二改三”擴(kuò)?建工程交到?公司以后,?車間一向十?分重視,因?此,我要求?自我和機(jī)械?技術(shù)員用心?學(xué)習(xí)“二改?三”資料,?對(duì)所變動(dòng)設(shè)?備做到心中?有數(shù),個(gè)性?是對(duì)動(dòng)設(shè)備?,要了解其?結(jié)構(gòu)及裝配?過(guò)程和注意?事項(xiàng)。四?、工作的不?足在__?年一年的工?作過(guò)程中,?我覺(jué)得在以?下幾個(gè)方面?還有待改善?。1、在?設(shè)備管理方?面,設(shè)備管?理經(jīng)驗(yàn)不足?,有待學(xué)習(xí)?和改善。如?每月的預(yù)修?計(jì)劃都不能?按期完成,?但未說(shuō)明原?因,使預(yù)修?計(jì)劃構(gòu)成應(yīng)?付上級(jí)的擺?設(shè)。在__?年我們要嚴(yán)?格執(zhí)行月修?計(jì)劃,當(dāng)然?也要按設(shè)備?實(shí)際運(yùn)行狀?況進(jìn)行實(shí)時(shí)?地調(diào)整。?2、在巡檢?過(guò)程中,對(duì)?發(fā)現(xiàn)的設(shè)備?問(wèn)題未提起?足夠的重視?,以致造成?設(shè)備突然損?壞,如B7?728泵殼?的斷裂。吃?一塹長(zhǎng)一智?,以后要加?強(qiáng)這方面的?學(xué)習(xí),爭(zhēng)取?在__年有?所改善。?3、專業(yè)知?識(shí)和技術(shù)水?平有待提高?。這些我將?會(huì)在以后的?日子里透過(guò)?刻苦的努力?學(xué)習(xí)、實(shí)踐?,不斷的積?累經(jīng)驗(yàn),在?實(shí)踐中來(lái)鍛?煉自我,完?善自我。?回顧即將過(guò)?去的__年?,我對(duì)自我?的工作基本?滿意,做到?了吃苦、耐?勞,用心肯?干。思想進(jìn)?步,起到了?一個(gè)__的?作用。展望?__年,我?們還有很長(zhǎng)?路要走,_?__萬(wàn)噸的?實(shí)施,設(shè)備?隱患也會(huì)增?多,我們的?任務(wù)還十分?繁重,因此?,我們更要?努力的學(xué)習(xí)?,用心地準(zhǔn)?備。我們要?拿出___?萬(wàn)噸剛開車?時(shí)地豪氣,?迎難而上,?我想___?萬(wàn)噸工程也?會(huì)順利開起?來(lái)的。_?_設(shè)備管理?年終工作總?結(jié)(五)?設(shè)備動(dòng)力部?__年初成?立,在公司?總經(jīng)辦的領(lǐng)?導(dǎo)和各部門?、車間的支?持和配合下?,設(shè)備動(dòng)力?部的全體同?志緊緊圍繞?完成全公司?生產(chǎn)任務(wù)的?中心目標(biāo),?認(rèn)真執(zhí)行服?務(wù)、監(jiān)督、?指導(dǎo)、協(xié)調(diào)?的工作職能?,確保了全?公司的設(shè)備?在良好、穩(wěn)?定、安全、?有效的狀態(tài)?下運(yùn)行,較?好地滿足了?生產(chǎn)的需要?。現(xiàn)將設(shè)備?動(dòng)力部__?年的工作總?結(jié)如下:?一、夯實(shí)設(shè)?備的基礎(chǔ)管?理,不斷提?高設(shè)備的動(dòng)?態(tài)(范本)?管理1、?我公司__?廠是新建廠?,基礎(chǔ)管理?工作是一片?空白。設(shè)備?動(dòng)力部成立?后,陸續(xù)制?定了機(jī)械設(shè)?備、電氣設(shè)?備、特種設(shè)?備、運(yùn)輸設(shè)?備、公共設(shè)?備、辦公設(shè)?備、炊事設(shè)?備等臺(tái)帳、?年檢卡和設(shè)?備技術(shù)資料?等。2、?新制定、補(bǔ)?充、完善了?各種設(shè)備的?管理制度、?操作規(guī)程,?設(shè)備動(dòng)力部?各級(jí)人員的?職責(zé)、工作?標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)?則等。設(shè)?備動(dòng)力部承?擔(dān)著我公司?壓力容器質(zhì)?量保證體系?中的設(shè)備和?檢驗(yàn)與試驗(yàn)?裝置、計(jì)量?質(zhì)控系統(tǒng)的?保障工作。?在今年__?月份國(guó)家質(zhì)?檢___對(duì)?我公司壓力?容器三類資?質(zhì)的評(píng)審時(shí)?,對(duì)我部承?擔(dān)的工作表?示認(rèn)可,我?公司也順利?的拿到了三?類壓力容器?制作的資質(zhì)?證書。二?、加強(qiáng)計(jì)劃?檢修的執(zhí)行?力度,保證?設(shè)備的穩(wěn)定?運(yùn)行設(shè)備?動(dòng)力部承擔(dān)?著全公司設(shè)?備的檢修工?作,由于檢?修組力量薄?弱,只有一?名鉗工,一?名電工,再?加七廠的設(shè)?備全是役齡?在__多年?的老設(shè)備,?檢修任務(wù)非?常繁重。針?對(duì)設(shè)備的實(shí)?際狀況,為?了確保設(shè)備?的安全、穩(wěn)?定運(yùn)行,我?設(shè)備動(dòng)力部?要求每一位?人員要認(rèn)真?負(fù)責(zé),服從?命令,聽指?揮,不推諉?,不扯皮,?勇于承擔(dān)責(zé)?任,增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)的協(xié)作意?識(shí)和處理各?種問(wèn)題的能?力,規(guī)定設(shè)?備管理人員?和檢修人員?每天到生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)巡回檢?查四次,對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出?現(xiàn)的各種設(shè)?備、電氣、?購(gòu)置、質(zhì)量?、操作調(diào)試?等問(wèn)題,要?求必須在第?一時(shí)間到現(xiàn)?場(chǎng)及時(shí)處理?,基本做到?了小事不過(guò)?時(shí),大事不?過(guò)夜。1?、根據(jù)設(shè)備?的實(shí)際情況?,每月制定?設(shè)備的檢修?計(jì)劃和維護(hù)?保養(yǎng)計(jì)劃,?檢修計(jì)劃的?完成率都>?___%以?上。2、?對(duì)各車間、?各外協(xié)施工?工段存在的?只使用,不?維護(hù)保養(yǎng)設(shè)?備的弊端,?我們給各車?間和外協(xié)施?工工段下達(dá)?了各臺(tái)設(shè)備?的維護(hù)保養(yǎng)?計(jì)劃,并督?促檢查、核?,確保了設(shè)?備的滿負(fù)荷?,穩(wěn)定生產(chǎn)?。3、我?公司配給四?個(gè)外協(xié)施工?工段的立柱?焊接機(jī)、電?焊機(jī)、空氣?等離子切割?機(jī)、小跑車?埋弧焊接機(jī)?等主要設(shè)備?全部是無(wú)償?使用。四個(gè)?工段普遍存?在只使用不?維護(hù)保養(yǎng)和?拼設(shè)備的短?期行為,為?此,我們專?門制定了《?設(shè)備租賃及?外借管理規(guī)?定》,對(duì)常?用的易損件?和因責(zé)任而?造成設(shè)備事?故的損失費(fèi)?用必須由借?用方全權(quán)承?擔(dān)的規(guī)定,?進(jìn)一步增強(qiáng)?了外協(xié)施工?工段操作人?員的責(zé)任心?和維護(hù)保養(yǎng)?力度。4?、堅(jiān)持每周?(星期五)?一次的全廠?設(shè)備例行檢?查制度。對(duì)?各車間、外?協(xié)施工工段?出現(xiàn)的設(shè)備?問(wèn)題,檢查?完進(jìn)行講評(píng)?,并限期整?改。5、?為了貫徹執(zhí)?行公司的“?6S”管理?體制,落實(shí)?各項(xiàng)設(shè)備管?理的獎(jiǎng)罰制?度,做到獎(jiǎng)?罰分明,經(jīng)?周檢月評(píng),?對(duì)設(shè)備管理?差的單位給?予經(jīng)濟(jì)處罰?,對(duì)管理好?的單位分別?評(píng)出“設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)先?進(jìn)班組”“?先進(jìn)機(jī)臺(tái)”?和“先進(jìn)個(gè)?人”等給予?獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金?雖然很少,?但卻較大地?調(diào)動(dòng)了職工?努力操作好?設(shè)備和維護(hù)?保養(yǎng)好設(shè)備?的積極性。?6、對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)?備責(zé)任事故?,按“設(shè)備?事故四

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