2023年公司員工教育培訓(xùn)工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?公司員工教?育培訓(xùn)工作?總結(jié)春去?秋來(lái)，寒暑?更替。轉(zhuǎn)眼?之間，__?年已經(jīng)悄然?走到盡頭。?我們又將邁?入___個(gè)?嶄新的年頭??；厥准磳?成為過(guò)去的?__年，在?集團(tuán)公司董?事會(huì)的指點(diǎn)?引導(dǎo)下，我?們__公司?一班人在_?_的不錯(cuò)帶?領(lǐng)下，連合?一致，發(fā)奮?拼搏，開拓?創(chuàng)新?？朔?了資金極度?短缺和生產(chǎn)?暫時(shí)陷于停?頓等造成的?重重困難，?確保了全年?各項(xiàng)工作任?務(wù)和管理方?針的全面完?成，我們?cè)?困境中謀發(fā)?展，在挑戰(zhàn)?中尋機(jī)遇，?在公司的重?大項(xiàng)目設(shè)置?裝備擺設(shè)上?實(shí)現(xiàn)了歷史?性的突破。?面對(duì)取得的?業(yè)績(jī)，我們?在感到由衷?自豪和驕傲?的同時(shí)也_?__增強(qiáng)了?我們對(duì)公司?事業(yè)必勝的?信心和勇氣?。即將成?為過(guò)去的_?_年，是我?們藥業(yè)公司?發(fā)展史上具?備開創(chuàng)性意?義的一年。?在過(guò)去的一?年里，公司?面對(duì)著搶抓?機(jī)遇加快實(shí)?施中藥現(xiàn)代?化工程設(shè)置?裝備擺設(shè)，?推動(dòng)gmp?認(rèn)證和千方?百計(jì)確保公?司外部市場(chǎng)?產(chǎn)品需求兩?大中心工作?任務(wù)。一方?面，國(guó)家對(duì)?未通過(guò)gm?p認(rèn)證的藥?品生產(chǎn)企業(yè)?實(shí)施的停產(chǎn)?措施，迫使?我們抓緊時(shí)?間完成公司?gmp認(rèn)證?所需相關(guān)硬?件設(shè)施的設(shè)?置裝備擺設(shè)?和軟件的配?套___。?另外一方面?，公司外部?市場(chǎng)的成熟?和發(fā)展，也?對(duì)我們的藥?品生產(chǎn)、質(zhì)?量保障和辦?事程度提出?了嚴(yán)苛的要?求。所有這?一切，都給?我們帶來(lái)了?無(wú)形的壓力?和動(dòng)力。一?年來(lái)，我們?緊緊圍繞中?心工作，從?強(qiáng)化公司內(nèi)?部管理上著?手，以全面?提升員工隊(duì)?伍的綜合素?質(zhì)為依托，?以突破重點(diǎn)?工程項(xiàng)目設(shè)?置裝備擺設(shè)?為核心，以?科技項(xiàng)目申?報(bào)為著力點(diǎn)?，在強(qiáng)化開?拓能力和創(chuàng)?新能力上下?功夫，全面?提高企業(yè)的?保存能力和?核心競(jìng)爭(zhēng)能?力。一年?來(lái)，我們主?要完成了以?下幾項(xiàng)工作?任務(wù)：第?一，在保運(yùn)?轉(zhuǎn)，保市場(chǎng)?供應(yīng)的思想?指導(dǎo)。第?二，是在國(guó)?家地盤政策?日益嚴(yán)格的?情況下，先?后辦理了公?司現(xiàn)址臨近?__的地盤?和公司原租?用的地盤的?征用手續(xù)，?辦理了國(guó)有?地盤使用證?，徹底解決?了公司自成?立以來(lái)長(zhǎng)期?懸而未決的?用地問(wèn)題，?為公司的發(fā)?展奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?第三，在?公司資金嚴(yán)?重短缺的情?況下，開創(chuàng)?性地運(yùn)用現(xiàn)?代房地產(chǎn)開?發(fā)管理模式?引進(jìn)資金，?使金甲綜合?樓破土動(dòng)工?。第四，?是在公司中?藥現(xiàn)代化工?程設(shè)置裝備?擺設(shè)陷入困?境的情況下?，解玉武司?理臨危受命?，采取積極?的合作與協(xié)?作方式，順?利完成了工?程主體車間?封頂?shù)哪陜?nèi)?工作方針。?第五，是?通過(guò)縣、市?及省科技主?管部門，成?功將我公司?的大孔樹脂?吸附法生產(chǎn)?山楂葉總黃?酮項(xiàng)目申報(bào)?為國(guó)家級(jí)星?火計(jì)劃項(xiàng)目?，從而使我?公司成為國(guó)?家級(jí)重點(diǎn)科?技項(xiàng)目實(shí)施?單位，極大?提高了公司?的知名度和?美譽(yù)度，進(jìn)?一步拓寬了?公司的發(fā)展?空間。企?業(yè)員工培訓(xùn)?工作總結(jié)就?會(huì)最好檢驗(yàn)?企業(yè)是否成?功的保障，?我們也可以?通過(guò)這次企?業(yè)培訓(xùn)的最?終結(jié)果找出?更好的方式?方法，這一?切都是人力?資源部門人?員努力的結(jié)?果，也是企?業(yè)全體員工?共同努力的?結(jié)果。所以?我們要經(jīng)常?性的舉辦員?工培訓(xùn)活動(dòng)?，增加員工?的工作能力?。篇二：?公司員工教?育培訓(xùn)工作?總結(jié)時(shí)間?一晃而過(guò)，?如白隙之間?，上半年已?接近尾聲，?回顧自己在?剛升為副主?管的這半年?來(lái)的工作，?在領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和指?導(dǎo)下，在同?事的幫助和?鼓勵(lì)下，通?過(guò)自身的不?懈努力，在?工作上取得?了一定的成?果，但也存?在了諸多不?足?，F(xiàn)就分?管的培訓(xùn)工?作，向上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如?下：一、?培訓(xùn)工作情?況：__?上半年我部?與培訓(xùn)部協(xié)?作共舉辦了?新入職員工?消防培訓(xùn)_?__期，共?___人，?每屆培訓(xùn)合?格率達(dá)__?_%以上，?基本達(dá)到了?目標(biāo)要求；?內(nèi)部員工培?訓(xùn)___次?（其中包括?全公司處置?___培訓(xùn)?___次，?員工消防知?識(shí)___次?，消防實(shí)戰(zhàn)?練習(xí)___?次，參訓(xùn)人?員達(dá)___?人次。二?、培訓(xùn)工作?分析：1?、上半年的?培訓(xùn)工作比?起__上半?年相比有了?較大的進(jìn)步?，無(wú)論是在?培訓(xùn)課程還?是培訓(xùn)質(zhì)量?上都有了一?定的增長(zhǎng)幅?度。2、?完整了培訓(xùn)?計(jì)劃：建立?了制度性培?訓(xùn)體系，比?起以往的培?訓(xùn)工作缺乏?制度完善和?系統(tǒng)化，培?訓(xùn)管理幅度?和力度較弱?，員工培訓(xùn)?意識(shí)差，培?訓(xùn)工作開展?起來(lái)較為困?難的情形。?我部與培訓(xùn)?部經(jīng)過(guò)多次?溝通，改變?了原有的培?訓(xùn)模式，將?“___培?訓(xùn)和培訓(xùn)什?么”融入到?整個(gè)公司培?訓(xùn)工作中來(lái)?，在總結(jié)了?以往的培訓(xùn)?經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上?，優(yōu)化了培?訓(xùn)的重要性?，重點(diǎn)加強(qiáng)?了培訓(xùn)內(nèi)容?全面性，提?升了培訓(xùn)工?作的制度化?管理。3?、不斷改進(jìn)?培訓(xùn)方式，?積極探索新?的培訓(xùn)模式?：__年的?培訓(xùn)工作，?我們主要采?取幻燈片、?實(shí)踐訓(xùn)練和?理論與實(shí)踐?相結(jié)合的方?式來(lái)提高培?訓(xùn)工作，讓?新入職員工?盡快掌握相?關(guān)知識(shí)，在?投入工作。?三、培訓(xùn)?工作存在的?問(wèn)題與不足?：1、培?訓(xùn)工作考核?少，造成培?訓(xùn)“參加與?不參加一個(gè)?樣，學(xué)好與?學(xué)孬一個(gè)樣?”的消極局?面，導(dǎo)致培?訓(xùn)工作的被?動(dòng)性。培訓(xùn)?工作年終總?結(jié)2、雖?改變了培訓(xùn)?制度但是培?訓(xùn)形式缺乏?創(chuàng)新，只是?一味的采取?“上面講，?下面聽‘形?式，呆板、?枯燥，提不?起員工的興?趣，導(dǎo)致員?工注意力不?集中，影響?了培訓(xùn)的效?果。3、?培訓(xùn)過(guò)于形?式化：培訓(xùn)?時(shí)間與課時(shí)?的不長(zhǎng)是導(dǎo)?致形式化的?主要體現(xiàn)，?短短的半個(gè)?小時(shí)不能完?全將所要講?的課程融入?到培訓(xùn)工作?中來(lái)。4?、作為部門?的培訓(xùn)副主?管，個(gè)人的?授課技巧不?高、制作課?件水平不足?、知識(shí)面也?需要亟待提?高。四、?除了分管的?培訓(xùn)工作外?，還協(xié)助部?門主管或其?它副主管處?理好消防及?治安等日常?工作，還完?成了__上?半年部門職?場(chǎng)約定，并?進(jìn)入到全公?司前五名之?列。五、?由于本身經(jīng)?驗(yàn)尚淺，對(duì)?于一些__?_的處理和?應(yīng)對(duì)顯得有?點(diǎn)舍本逐末?。在處理?事件時(shí)有時(shí)?忽略了公司?的利益和宗?旨，使公司?蒙受了不好?的影響。?六、要檢討?的是部門各?種規(guī)章制度?那都是“?聾子的耳朵?—擺設(shè)“，?我們的工作?應(yīng)該做到一?切從實(shí)際出?發(fā)而不是拘?于___的?表面工作，?制度是有了?但是都沒(méi)能?很好的貫徹?和執(zhí)行下去?，上至管理?層下至一般?員工都是抱?著當(dāng)一天和?尚撞一天鐘?的思想，這?對(duì)部門的建?設(shè)和發(fā)展起?到了阻礙，?更不敢談規(guī)?范、更不能?說(shuō)正規(guī)。?對(duì)下半年的?展望：1?、希望能有?更多學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)的機(jī)會(huì)?，來(lái)加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)：?不斷的增強(qiáng)?自己處理_?__的能力?和學(xué)習(xí)、管?理能力。在?工作中學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)中?進(jìn)步，從而?來(lái)提高自己?。2、配?合部門主管?和其它副主?管共同做好?部門工作，?完善和實(shí)施?部門制度，?真抓實(shí)干，?樹立整個(gè)團(tuán)?隊(duì)的形象和?凝聚力，加?強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)?和領(lǐng)導(dǎo)班子?的優(yōu)化工作?，堅(jiān)決完成?公司所交付?的任務(wù)。?3、加強(qiáng)隊(duì)?伍思想建設(shè)?：由于隊(duì)員?來(lái)自不同的?地方不同的?崗位，各個(gè)?的綜合素質(zhì)?、興趣、愛?好均不相同?，更重要的?是年青人可?塑性大但是?可變性也很?大，因此我?們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建?設(shè)中要把思?想建設(shè)貫穿?始，常抓不?懈。培訓(xùn)工?作年終總結(jié)?4、改變?安全管理部?的培訓(xùn)計(jì)劃?，按照每月?計(jì)劃對(duì)保安?員進(jìn)行崗位?培訓(xùn)，對(duì)保?安一線崗位?做好培訓(xùn)工?作。做到實(shí)?際工作培訓(xùn)?，分階段、?分內(nèi)容進(jìn)行?考評(píng)，以期?望通過(guò)培訓(xùn)?提升整體素?質(zhì)、服務(wù)水?平、業(yè)務(wù)技?能，讓公司?滿意、讓顧?客滿意、讓?部門領(lǐng)導(dǎo)滿?意。正如?___所說(shuō)?“雄關(guān)漫道?真如鐵，而?今邁步從頭?越”，我們?還有很長(zhǎng)的?路要走下去?，只有堅(jiān)持?把“以工作?為首要、以?培訓(xùn)為目的?、以安全為?重心”才能?使我們的工?作走上規(guī)范?步入正規(guī)，?當(dāng)然也更加?期望在下半?年有新的開?始、新的進(jìn)?步、新的目?標(biāo)和以嶄新?的面貌來(lái)迎?接新的挑戰(zhàn)?！篇三：?公司員工教?育培訓(xùn)工作?總結(jié)為認(rèn)?真貫徹落實(shí)?公司及黨委?《年全員培?訓(xùn)工作方案?》精神，全?面提升員工?的整體素質(zhì)?，確保實(shí)現(xiàn)?全年的各項(xiàng)?目標(biāo)和任務(wù)?，我分公司?從元月份開?始對(duì)分公司?所有員工進(jìn)?行培訓(xùn)，大?力弘揚(yáng)“完?善自我，追?求卓越”的?企業(yè)精神。?通過(guò)半年制?度化、系統(tǒng)?化的培訓(xùn)，?分公司員工?的職業(yè)道德?、職業(yè)技能?、職業(yè)紀(jì)律?和職業(yè)責(zé)任?得到了進(jìn)一?步加強(qiáng)，?現(xiàn)將分公司?全員培訓(xùn)的?主要工作總?結(jié)如下：?一、領(lǐng)導(dǎo)重?視，___?健全，是全?員培訓(xùn)取得?成功的保證?全員培訓(xùn)?作為公司開?展“創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型___?”活動(dòng)的一?個(gè)重要組成?部分，是早?日實(shí)現(xiàn)公司?“三贏”和?“五個(gè)一流?”目標(biāo)的重?要手段。分?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?培訓(xùn)工作非?常重視，專?門召開了各?線路負(fù)責(zé)人?會(huì)議，制定?了培訓(xùn)方案?和具體實(shí)施?計(jì)劃，成立?了由分公司?黨支部書記?為培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)?小組組長(zhǎng)，?各線路負(fù)責(zé)?人及分公司?相關(guān)管理人?員為組員的?全員培訓(xùn)工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?。要求各線?路積極配合?培訓(xùn)工作的?展開，督促?線路員工參?加培訓(xùn)，責(zé)?任到人，培?訓(xùn)過(guò)程嚴(yán)格?按照計(jì)劃進(jìn)?行。有了領(lǐng)?導(dǎo)的支持和?合理的培訓(xùn)?計(jì)劃做基礎(chǔ)?，整個(gè)培訓(xùn)?過(guò)程中，員?工積極響應(yīng)?，培訓(xùn)熱情?很高。分?公司共有_?__個(gè)小隊(duì)?，成立了_?__個(gè)學(xué)習(xí)?小組。今年?分公司的全?員培訓(xùn)主要?由、等五位?教員負(fù)責(zé)。?按照公司培?訓(xùn)要求，我?們認(rèn)真編寫?了___篇?教案，培訓(xùn)?采取集中培?訓(xùn)和自學(xué)相?結(jié)合的形式?，管理人員?集中培訓(xùn)時(shí)?間為___?個(gè)課時(shí)，員?工培訓(xùn)過(guò)程?共開展了2?0場(chǎng)培訓(xùn)課?，共60課?時(shí)的課程，?共有___?名員工參加?，參訓(xùn)人數(shù)?達(dá)到了在崗?人數(shù)的__?_%。二?、培訓(xùn)內(nèi)容?實(shí)在，形式?多樣，突出?線路特點(diǎn)?這次培訓(xùn)的?教材以公司?下發(fā)的《基?礎(chǔ)知識(shí)讀本?》為主，針?對(duì)不同的崗?位講授不同?的內(nèi)容，各?取所需。同?時(shí)結(jié)合《沒(méi)?有任何借口?》、《智慧?集》、《群?星譜》等書?籍等作為補(bǔ)?充教材，對(duì)?員工進(jìn)行職?業(yè)道德、職?業(yè)紀(jì)律、職?業(yè)技能的培?訓(xùn)，進(jìn)行政?策法規(guī)的學(xué)?習(xí)，豐富教?學(xué)的內(nèi)容。?另外結(jié)合“?星級(jí)小隊(duì)評(píng)?比”“百日?安競(jìng)賽”“?文明創(chuàng)建”?等一系列安?全生產(chǎn)活動(dòng)?，為營(yíng)造良?好的活動(dòng)氛?圍。分公司?還為各線路?定做了針對(duì)?這些競(jìng)賽評(píng)?比的板報(bào)，?很好的宣傳?安全生產(chǎn)意?識(shí)，讓安全?行車更加深?入每位駕駛?員心里。在?培訓(xùn)授課中?，教員還買?來(lái)電教碟片?，通過(guò)生動(dòng)?的畫面，詳?細(xì)的介紹交?通法規(guī)，講?究職業(yè)道德?，提高服務(wù)?質(zhì)量，并結(jié)?合一個(gè)個(gè)真?實(shí)的案例，?給員工分析?事故原因，?教育大家規(guī)?范行車，減?少事故和違?章的發(fā)生。?路是分公司?所屬的兩條?文明創(chuàng)建線?路，為更好?地服務(wù)于乘?客，提高員?工的職業(yè)道?德，繼續(xù)落?實(shí)和深化公?交文明創(chuàng)建?，“五一”?節(jié)前，分公?司特邀路行?風(fēng)評(píng)議員、?市委黨校教?授來(lái)到會(huì)議?室，為分公?司全體駕駛?員上了一堂?別開生面的?服務(wù)技巧培?訓(xùn)課。教授?采用以身說(shuō)?法的形式，?將他平時(shí)乘?坐公交車時(shí)?留意觀察到?的部分駕駛?員不文明服?務(wù)現(xiàn)象和乘?客中的幾種?不文明乘車?、不誠(chéng)信投?幣等行為，?作了深入淺?出的分析，?同時(shí)針對(duì)分?公司所屬的?空調(diào)車線路?遇到的一些?新情況，他?從服務(wù)者的?角度提出了?幾套切實(shí)可?行的解決辦?法，讓司機(jī)?們大受裨益?。課后嚴(yán)教?授還與駕駛?員進(jìn)行了互?動(dòng)交流，現(xiàn)?場(chǎng)回答司機(jī)?們的提問(wèn)，?收得了很好?的效果。?三、嚴(yán)格考?核，結(jié)合文?明創(chuàng)建工作?檢驗(yàn)培訓(xùn)?成果半年的?培訓(xùn)過(guò)程中?，分公司培?訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組?不定期的對(duì)?各線路的培?訓(xùn)工作進(jìn)行?考核，抽查?員工的學(xué)習(xí)?筆記及學(xué)習(xí)?效果。培訓(xùn)?結(jié)束后，_?_月初我們?開始進(jìn)行全?員培訓(xùn)考試?。我們將考?試時(shí)間定在?__月__?_、__號(hào)?兩天分上下?午進(jìn)行，做?到緊張有序?。理論考試?分為公共知?識(shí)部分和專?業(yè)知識(shí)部分?，理論考試?統(tǒng)一使用集?團(tuán)教育培訓(xùn)?中心擬定的?試卷，考試?成績(jī)和員工?的績(jī)效掛鉤?，這次培訓(xùn)?考試的參考?率及合格率?均達(dá)到__?_%。在理?論考試中，?有幾名員工?的試卷在論?述題的回答?上，通過(guò)詳?實(shí)、客觀的?語(yǔ)言闡述了?自己的思想?，獲得了滿?分的好成績(jī)?。分公司在?考試結(jié)束后?，從試卷中?選取了幾分?具有代表性?的試卷送到?集團(tuán)參展。?通過(guò)全員培?訓(xùn)的學(xué)習(xí)，?員工在職業(yè)?道德，職業(yè)?技能、職業(yè)?紀(jì)律和職業(yè)?責(zé)任四個(gè)方?面有了很大?的進(jìn)步，在?培訓(xùn)的半年?中，分公司?的各項(xiàng)競(jìng)賽?活動(dòng)也開展?得有聲有色?。路以小隊(duì)?競(jìng)賽為契機(jī)?，以安全生?產(chǎn)為目的，?每個(gè)小隊(duì)長(zhǎng)?自發(fā)地向其?他小隊(duì)發(fā)起?挑戰(zhàn)書和應(yīng)?戰(zhàn)書，形成?良好的競(jìng)爭(zhēng)?氛圍。線路?“青年文明?號(hào)”司機(jī)和?還在公司_?__的技術(shù)?比武中分獲?綜合成績(jī)第?一、二名。?路結(jié)合文明?創(chuàng)建工作，?積極做好車?廂文化，他?們收集一些?警句格言，?做成標(biāo)語(yǔ)，?固定在車廂?內(nèi)醒目的位?置，營(yíng)造良?好的文化氛?圍，突出路?校園文化共?建線的這一?特點(diǎn)。、等?線路結(jié)合全?員培訓(xùn)，在?線路員工中?開展職工籃?球、足球?qū)?抗賽，卡拉?OK比賽等?一系列文體?活動(dòng)，通過(guò)?活動(dòng)的開展?，加強(qiáng)了企?業(yè)員工凝聚?力和向心力?，提高了員?工的___?意識(shí)，培養(yǎng)?了員工敬業(yè)?愛崗的精神?。四、存?在的問(wèn)題和?建議本次?培訓(xùn)工作雖?說(shuō)做了一定?的工作，取?得了許多進(jìn)?步，但離公?司的目標(biāo)還?有差距?？?結(jié)過(guò)去是為?了更好的做?好今天和明?天的工作，?在本次全?員培訓(xùn)工作?中，主要存?在的問(wèn)題如?下：1、?培訓(xùn)的內(nèi)容?在理論和實(shí)?踐相結(jié)合上?還有一定差?距。2、?培訓(xùn)對(duì)象的?針對(duì)性不強(qiáng)?，內(nèi)容形式?還有待充實(shí)?。3、個(gè)?別員工對(duì)培?訓(xùn)的意義認(rèn)?識(shí)不足，對(duì)?培訓(xùn)重視不?夠。建議在?今后的全員?培訓(xùn)中，增?強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新精?神和敬業(yè)精?神的培養(yǎng)，?增強(qiáng)培訓(xùn)工?作和培訓(xùn)內(nèi)?容的針對(duì)性?、實(shí)效性，?強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)?律要求。加?強(qiáng)各個(gè)分公?司在培訓(xùn)工?作中的經(jīng)驗(yàn)?交流，可以?實(shí)行換教制?度，各個(gè)分?公司的教員?可以到不同?的分公司任?教，實(shí)現(xiàn)資?源共享，最?大限度的發(fā)?揮人才優(yōu)勢(shì)?。全員培訓(xùn)?工作是一項(xiàng)?長(zhǎng)期、艱巨?的任務(wù)，關(guān)?系到公司未?來(lái)的發(fā)展，?任重而道遠(yuǎn)?，今后分公?司全體員工?應(yīng)發(fā)揚(yáng)與時(shí)?俱進(jìn)、務(wù)實(shí)?創(chuàng)新的精神?，進(jìn)一步做?好此項(xiàng)工作?，使分公司?的全員培訓(xùn)?工作再上新?臺(tái)階。篇?四：公司員?工教育培訓(xùn)?工作總結(jié)?__年__?月__日，?__省電力?公司__年?新錄用高校?畢業(yè)生入職?培訓(xùn)在__?省電力培訓(xùn)?中心正式拉?開帷幕，短?暫而充實(shí)的?七天培訓(xùn)讓?我受益匪淺?。七天的培?訓(xùn)時(shí)間在授?課老師的細(xì)?致講解中，?在每位學(xué)員?的仔細(xì)聆聽?中悄悄流走?。回顧七?天的培訓(xùn)過(guò)?程，每項(xiàng)活?動(dòng)都?xì)v歷在?目，讓我們?受益非淺，?