2023年月份工作總結(jié)與計(jì)劃_第1頁(yè)
2023年月份工作總結(jié)與計(jì)劃_第2頁(yè)
2023年月份工作總結(jié)與計(jì)劃_第3頁(yè)
2023年月份工作總結(jié)與計(jì)劃_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?月份工作總?結(jié)與計(jì)劃?進(jìn)入公司至?今,已有_?_個(gè)多月的?時(shí)間,回首?__月的工?作表現(xiàn),雖?存在些許的?不足之處,?但總體的付?出,還是獲?得了不少收?益,現(xiàn)就_?_月的工作?情況,做如?下總結(jié):?一、工作中?的收獲:?能夠較好地?完成本職工?作(如文件?的錄入、存?檔、打印、?辦公用品發(fā)?放等);懂?得事情輕重?緩急,做事?較有條理;?與同事相處?融洽,能夠?積極配合及?協(xié)助其他部?門完成工作?;工作適應(yīng)?力逐步增強(qiáng)?,對(duì)后期安?排的工作,?現(xiàn)已得心應(yīng)?手。二、?工作中存在?的不足:?工作細(xì)心度?仍有所欠缺?;工作效率?雖有所提高?,但感覺(jué)有?時(shí)各部門之?間的配合仍?有所欠缺,?工作效率并?非是最快的?!三、接?下來(lái)的工作?計(jì)劃:會(huì)根?據(jù)以上工作?中存在的不?足,不斷改?進(jìn),提高自?我工作意識(shí)?及工作效率?,努力做好?工作中的每?一件事情!?總的來(lái)說(shuō)?__月的工?作是盡職盡?責(zé)的,雖然?亦存在著些?許的不足,?工作的確也?不夠飽和,?時(shí)有不知道?該干什么的?感覺(jué),但這?一切的一切?相信也會(huì)隨?著__月的?到來(lái)而逝去?。非常感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)及?同事們對(duì)我?工作的支持?與肯定,相?信_(tái)_月的?我,在行政?文員這個(gè)崗?位上會(huì)做得?更好,發(fā)揮?得更加出色?!對(duì)未來(lái)?工作的計(jì)劃?1.在日?常事物工作?中,我將做?到以下幾點(diǎn)?:協(xié)助辦?公室主任做?好了各類公?文的登記、?上報(bào)、下發(fā)?等工作,并?把原來(lái)沒(méi)有?具體整理的?文件按類別?整理好放入?貼好標(biāo)簽的?文件夾內(nèi)。?做好了各?類信件的收?發(fā)工作。?做好低值易?耗品的分類?整理、出入?庫(kù)、各類帳?務(wù)的報(bào)銷工?作。協(xié)助?辦公室主任?做好公章的?管理工作。?公章使用做?好詳細(xì)登記?,嚴(yán)格執(zhí)行?集團(tuán)公章管?理規(guī)定,不?濫用公章。?做好辦公?用品的管理?工作。做好?辦公用品領(lǐng)?用登記,按?需所發(fā),做?到不浪費(fèi),?按時(shí)清點(diǎn),?以便能及時(shí)?補(bǔ)充辦公用?品,滿足大?家工作的需?要。做好?辦公室設(shè)備?的維護(hù)和保?養(yǎng)工作,?協(xié)助辦公室?主任做好節(jié)?假日的排班?、值班等工?作,確保節(jié)?假期間集團(tuán)?的安全保衛(wèi)?工作。(?8)認(rèn)真、?按時(shí)、高效?率地做好領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?它工作。?在日常事物?工作中,我?一定遵循精?、細(xì)、準(zhǔn)的?原則,精心?準(zhǔn)備,精細(xì)?安排,細(xì)致?工作,干標(biāo)?準(zhǔn)活,站標(biāo)?準(zhǔn)崗,嚴(yán)格?按照辦公室?的各項(xiàng)規(guī)章?制度辦事。?2.在行?政工作中,?我將做到以?下幾點(diǎn):?做好領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù):及時(shí)完?成辦公室主?任、集團(tuán)各?部經(jīng)理和部?門主管交辦?的各項(xiàng)的工?作。要成為?領(lǐng)導(dǎo)的助力?、助手,急?領(lǐng)導(dǎo)所急,?想領(lǐng)導(dǎo)所想?,勤跑腿,?多匯報(bào),當(dāng)?好參謀助手?。做好各?部門服務(wù):?加強(qiáng)與各部?門之間信息?員的聯(lián)絡(luò)與?溝通,系統(tǒng)?的、快速的?傳遞信息,?保證信息在?公司內(nèi)部及?時(shí)準(zhǔn)確的傳?遞到位。?做好員工服?務(wù):及時(shí)的?將集團(tuán)員工?的信息向公?司領(lǐng)導(dǎo)反饋?,做好員工?與領(lǐng)導(dǎo)溝通?的橋梁。?協(xié)助辦公室?主任完善集?團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章?制度。做?好信息保密?工作:保存?好辦公室常?用文檔,做?好存檔保密?工作;要及?時(shí)、準(zhǔn)確、?全面的收集?各方面信息?并做好存檔?工作。做?好文書工作?:及時(shí)完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各種文稿,?學(xué)習(xí)各種文?字材料的寫?作,提高自?身寫作功底?。3.提?高個(gè)人修養(yǎng)?和業(yè)務(wù)能力?方面,我將?做到以下三?點(diǎn):積極?參加集團(tuán)安?排的基礎(chǔ)性?管理培訓(xùn),?提升自身的?專業(yè)工作技?能。向領(lǐng)?導(dǎo)和同事學(xué)?習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)?和方法,快?速提升自身?素質(zhì)。通?過(guò)個(gè)人自主?的學(xué)習(xí)來(lái)提?升知識(shí)層次?。我深知?:一個(gè)人的?能力是有限?的,但是一?個(gè)人的發(fā)展?機(jī)會(huì)是無(wú)限?的。現(xiàn)在是?知識(shí)經(jīng)濟(jì)的?時(shí)代,如果?我們不能很?快地提升自?已的個(gè)人能?力,提高自?已的業(yè)務(wù)水?平,那么我?們就這個(gè)社?會(huì)淘汰。當(dāng)?然要提升自?己,首先要?一個(gè)良好的?平臺(tái),我認(rèn)?為__集團(tuán)?就是我最好?的平臺(tái),我?一定會(huì)把握?這次機(jī)會(huì),?使業(yè)務(wù)水平?和自身修養(yǎng)?同步提高,?實(shí)現(xiàn)自我的?最高價(jià)值。?4.其他?工作協(xié)助?人力資源部?做好各項(xiàng)工?作。協(xié)助?財(cái)務(wù)部、物?業(yè)部、項(xiàng)目?部做好相應(yīng)?工作。協(xié)?助各子公司?做好各項(xiàng)工?作。及時(shí)?、認(rèn)真、準(zhǔn)?確的完成其?它臨時(shí)性工?作。財(cái)務(wù)?月工作總結(jié)?與計(jì)劃一?、財(cái)務(wù)工作?距財(cái)務(wù)管理?的要求還有?很大的差距?。陽(yáng)城的?財(cái)務(wù)工作更?多的還是會(huì)?計(jì)工作,僅?僅停留在事?中記帳、事?后算帳,對(duì)?事務(wù)發(fā)展的?預(yù)見性不夠?,不能將工?作做在前面?,往往是碰?到問(wèn)題解決?問(wèn)題,而不?能做到防患?于未然;另?外,作為財(cái)?務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的參與不?夠主動(dòng),不?能深入的掌?握其經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的特性,?只能是按照?公司或領(lǐng)導(dǎo)?的要求報(bào)送?數(shù)據(jù)、資料?,在對(duì)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分?析時(shí)往往會(huì)?將企業(yè)實(shí)際?丟在一邊,?只是按照理?論上的指標(biāo)?去計(jì)算、去?解釋。所以?這方面的工?作距領(lǐng)導(dǎo)的?要求還相差?太遠(yuǎn)。第?二.會(huì)計(jì)工?作中仍有許?多待改進(jìn)之?處去年集團(tuán)?公司財(cái)務(wù)管?理部下發(fā)了?《大華集團(tuán)?財(cái)務(wù)管理制?度》以及_?__我們學(xué)?習(xí)了財(cái)政部?《會(huì)計(jì)工作?基礎(chǔ)規(guī)范》?,對(duì)我們的?會(huì)計(jì)工作提?出了具體的?要求。但在?實(shí)際工作中?還存在許多?不足之處,?尤其在一些?小問(wèn)題的執(zhí)?行上不夠堅(jiān)?決,在對(duì)一?些已形成習(xí)?慣做法的問(wèn)?題處理上,?改變起來(lái)還?有一定困難?。第三.?管理工作的?形式化、表?面化有很多?的日常管理?工作作的還?不夠細(xì)致、?深化,往往?只拘于形式?或停留在表?面,沒(méi)有起?到真正的管?理作用,對(duì)?照制度的要?求,還存在?問(wèn)題,針對(duì)?這種管理中?存在的問(wèn)題?如何將管理?工作做細(xì)作?深,應(yīng)是今?后工作中的?又一重點(diǎn)。?第四.缺?乏溝通,對(duì)?相關(guān)信息掌?握不到位財(cái)?務(wù)工作是對(duì)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的反映、?監(jiān)督,對(duì)本?部門以外的?信息應(yīng)及時(shí)?了解,目前?部門之間的?協(xié)作沒(méi)有問(wèn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論