2023年人事部工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?人事部工作?總結(jié)緊張?而有序的大?促銷就要過?去了，大促?銷的兩個(gè)月?，在領(lǐng)導(dǎo)及?各部門各同?事的幫助下?，我順利的?完成了大促?銷期間的工?作。為了?今后更好的?工作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、完善?不足，本人?就大促銷的?工作總結(jié)如?下：1、?獨(dú)立完成培?訓(xùn)流程，并?且擔(dān)任培訓(xùn)?主持人。?2、在各部?門的協(xié)助下?開展大促銷?慶功會(huì)以及?各月份的員?工大會(huì)。?3、能獨(dú)立?開展部門的?基本工作，?如考勤、衛(wèi)?生、___?的更新及戰(zhàn)?報(bào)的編寫。?4、在人?力資源公司?的協(xié)助下完?成員工五險(xiǎn)?的購(gòu)買工作?。5、主?持進(jìn)行了兩?場(chǎng)招聘會(huì)，?發(fā)出面試通?知單___?份，接待面?試人員__?_人，最終?面試通過_?__人，現(xiàn)?在___人?離職，__?_人在職。?6、將基?本的部門工?作交由__?負(fù)責(zé)?；?顧兩個(gè)月來?的工作，我?在思想上、?學(xué)習(xí)上、工?作上取得了?新的進(jìn)步。?但我也認(rèn)識(shí)?到自己的不?足之處：?1、業(yè)務(wù)思?想還不夠成?熟，還不能?很好的理解?二線成人達(dá)?己精神。有?時(shí)在跟一線?某些員工相?處時(shí)會(huì)出現(xiàn)?不平衡的心?理。2、?自身修為有?待提高，學(xué)?會(huì)包容諒解?，凡事要看?的開。遇到?不順心或誤?解時(shí)要學(xué)會(huì)?自我調(diào)整。?3、在學(xué)?習(xí)方面做得?不好，首先?是學(xué)習(xí)積極?性不夠高。?其次是學(xué)習(xí)?目標(biāo)不明確?。4、工?作效率不夠?高，而且出?現(xiàn)了兩次較?大的工作效?率低點(diǎn)。尤?其是__月?__號(hào)上午?四個(gè)小時(shí)都?在制作月銷?冠特輯，但?是沒完成。?5、自己?的思路還很?窄工作認(rèn)識(shí)?的不夠全面?，自己對(duì)部?門工作掌握?速度還不夠?快。6、?有時(shí)出現(xiàn)問?題我并不知?道而領(lǐng)導(dǎo)先?知。比如部?門的事情很?多時(shí)候都是?舒助理問我?，我才知道?。工作的連?貫性和主動(dòng)?性不夠。?7、日常工?作做得不到?位，特別是?在考勤和衛(wèi)?生安排以及?監(jiān)督方面。?8、企業(yè)?文化學(xué)習(xí)不?到位，只是?在例會(huì)上簡(jiǎn)?單學(xué)習(xí)智語(yǔ)?以及戰(zhàn)報(bào)。?9、員工?福利設(shè)想的?不夠周全。?以致于出現(xiàn)?浪費(fèi)現(xiàn)象。?總結(jié)了過?去，方能展?望未來!在?總結(jié)大促銷?工作的同時(shí)?，針對(duì)自己?不足之處，?我對(duì)__月?工作也提出?了初步設(shè)想?：1、在?繼續(xù)完善自?身修養(yǎng)的同?時(shí)，加強(qiáng)理?論和業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，不?斷提高自身?綜合素質(zhì)水?平。把工作?做到更好。?2、繼續(xù)?跟進(jìn)員工保?險(xiǎn)辦理情況?，即時(shí)向保?險(xiǎn)公司上交?費(fèi)用。3?、支持__?月__號(hào)專?場(chǎng)招聘會(huì)，?確保招聘流?程和培訓(xùn)流?程的連貫，?力保入職_?__位新員?工。4、?在硬件條件?允許的情況?下開展網(wǎng)絡(luò)?招聘，提高?招聘的效率?。5、領(lǐng)?導(dǎo)交辦的每?一項(xiàng)工作，?分清輕重緩?急，科學(xué)安?排時(shí)間，按?時(shí)、按質(zhì)、?按量完成任?務(wù)。6、?積極努力推?動(dòng)企業(yè)文化?的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)?取為一線伙?伴提供更多?的銷售技能?。7、嚴(yán)?格按照規(guī)定?完成每月訪?四訪的要求?，積極融入?一線。在?我入職的近?兩個(gè)月，我?在公司學(xué)到?了很多，學(xué)?會(huì)了如何處?事，如何與?他人更好的?交流等等。?我在做好自?己本職的同?時(shí)，也學(xué)習(xí)?了公司的一?些相關(guān)的文?化，在我覺?得，公司在?茁壯的成長(zhǎng)?，像雨后的?春筍;發(fā)展?速度飛快，?猶如剛發(fā)射?的火箭直沖?云霄。這些?新的現(xiàn)象是?因?yàn)楣餐?努力而創(chuàng)造?的，我也希?望用自己的?這份微薄的?力為公司和?為自己創(chuàng)造?一個(gè)更好的?未來?？?之，感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任與支持，?我將盡心盡?責(zé)、全力以?赴地把工作?做好!人?事部個(gè)人工?作總結(jié)一?、在政治上?嚴(yán)格要求自?己，認(rèn)真學(xué)?習(xí)和領(lǐng)會(huì)_?__和_、?__，努力?實(shí)踐___?_，樹立和?落實(shí)科學(xué)發(fā)?展觀，把自?己的思想統(tǒng)?一到局的決?策上來。廉?潔自律，克?己奉公，自?覺樹立人事?干部“公道?正派”的良?好形象。?二、扎扎實(shí)?實(shí)做好工資?統(tǒng)計(jì)工作。?部署并完成?了全局職工?__年__?月調(diào)整工資?標(biāo)準(zhǔn)和__?月正常晉升?工資檔次以?及離退休人?員增加離退?休費(fèi)工作，?填寫個(gè)人調(diào)?標(biāo)晉檔審批?表___多?份存檔；上?報(bào)__年各?種工資、干?部年報(bào)；完?成__年勞?動(dòng)年審、殘?疾人就業(yè)年?審；下達(dá)各?局屬各單位?__年工資?計(jì)劃；清理?清退在用合?同工臨時(shí)工?；及時(shí)維護(hù)?人事工資管?理信息系統(tǒng)?。將手中負(fù)?責(zé)的工資統(tǒng)?計(jì)工作全面?、清楚、毫?無差錯(cuò)地交?給處內(nèi)接管?的同志。?三、大膽加?強(qiáng)船員管理?工作。本人?__月份具?體負(fù)責(zé)船員?管理后，積?極走訪海事?局、各船員?培訓(xùn)單位，?搞清楚各種?辦事程序，?仔細(xì)學(xué)習(xí)船?員管理的有?關(guān)法律法規(guī)?、政策性文?件，深入船?員中了解、?熟悉情況，?很快___?。加強(qiáng)船員?管理的基礎(chǔ)?工作，進(jìn)一?步完善船員?信息數(shù)據(jù)庫(kù)?，不斷提高?船員管理水?平和工作效?率。加強(qiáng)船?員證書管理?，整理船員?各類證書，?及時(shí)辦理_?__本到期?船員服務(wù)簿?的年審，建?立船員證書?數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)?現(xiàn)船員證書?管理的信息?化、規(guī)范化?。清理船員?假期，嚴(yán)格?船員假期管?理，周密安?排、認(rèn)真_?__船員休?假。為安排?更多人員休?假，壓縮船?舶靠泊碼頭?人員的編制?，由原來的?___人減?少到___?人，船返港?后，及時(shí)安?排人員休假?，全年共安?排休假__?_人次，休?去假期近_?__天。嚴(yán)?格把關(guān)，切?實(shí)做好四條?船海上生產(chǎn)?人員的調(diào)配?工作。在從?控制出海人?員編制的原?則下，全年?完成四條船?___個(gè)航?次的出海人?員調(diào)配工作?。四、踏?踏實(shí)實(shí)當(dāng)好?助手。作為?副手，在擺?正自己位置?的基礎(chǔ)上，?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，?盡心盡力，?協(xié)助處長(zhǎng)做?好處里的各?項(xiàng)工作，當(dāng)?好局領(lǐng)導(dǎo)的?參謀。協(xié)助?制定《崗位?管理實(shí)施辦?法》及細(xì)則?，起動(dòng)并完?成我局今年?的崗位管理?改革工作。?五、__?月份以來，?根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)?的安排，本?人主持人事?處的工作。?在局領(lǐng)導(dǎo)的?領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)?結(jié)和帶領(lǐng)全?處人員，克?服人員減少?的困難，理?順管理關(guān)系?，保證了人?事處各項(xiàng)工?作的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。本人具?體做的工作?主要為：完?成了局機(jī)關(guān)?及附屬單位?改革人員調(diào)?整分流工作?；完成了局?機(jī)關(guān)及附屬?單位、船隊(duì)?人員的專業(yè)?技術(shù)職務(wù)、?工人技術(shù)等?級(jí)職務(wù)的重?新聘任工作?；人員的調(diào)?整分流工作?；修改、完?善我處質(zhì)量?管理體系文?件，并順利?通過換證審?核；制定我?局__年畢?業(yè)生需求計(jì)?劃、學(xué)歷培?訓(xùn)計(jì)劃；布?置__年度?考核工作。?人事部終?個(gè)人工作總?結(jié)企業(yè)是?以不斷提高?產(chǎn)品和服務(wù)?質(zhì)量，滿足?人們?nèi)找嬖?長(zhǎng)的物質(zhì)和?文化需要，?獲取最佳的?和社會(huì)效益?為目標(biāo)，要?達(dá)到這一目?標(biāo)就必須建?立一整套行?之有效的管?理制度，并?且在管理實(shí)?踐中不斷、?修改和補(bǔ)充?，使之日趨?完善。建立?各項(xiàng)規(guī)章制?度過程，要?依靠思想政?治工作。隨?著化建設(shè)和?科學(xué)技術(shù)的?蓬勃，人們?社會(huì)化程度?的日益提高?，必然要求?企業(yè)要加強(qiáng)?科學(xué)管理，?不斷健全與?完善各項(xiàng)條?例和規(guī)章制?度，制定這?些制度是為?了讓企業(yè)員?工遵守，所?以制定規(guī)章?制度時(shí)必須?堅(jiān)持思想領(lǐng)?先，體現(xiàn)黨?的民主集中?制的原則，?讓企業(yè)員工?充分發(fā)表意?見，自覺為?企業(yè)的管理?制定規(guī)章制?度，執(zhí)行起?來才會(huì)成為?自覺行為。?在日常管?理中，制度?制定得再好?，再完善，?也要靠人的?身體力行，?自覺遵守，?要做到這一?點(diǎn)，只有通?過深入細(xì)致?的思想政治?工作，幫助?企業(yè)職工提?高思想覺悟?，增強(qiáng)主人?翁責(zé)任感，?克服___?、___等?非正確思想?，才能自覺?遵守各項(xiàng)規(guī)?章制度。如?果脫離思想?政治工作，?單純抓制度?落實(shí)是一句?空話，只有?做好思想政?治工作才能?建立健全和?落實(shí)規(guī)章制?度，才能最?大限度地調(diào)?動(dòng)和發(fā)揮職?工的積極性?、創(chuàng)造性，?順利完成企?業(yè)的各項(xiàng)任?務(wù)。企業(yè)行?政人事部部?門工作總結(jié)?執(zhí)行紀(jì)律?要依靠思想?政治工作?思想政治工?作從一定意?義上講是對(duì)?企業(yè)職工進(jìn)?行耐心說服?，熱情正確?地引導(dǎo)，使?其提高思想?覺悟，做遵?守紀(jì)律的模?范。執(zhí)行紀(jì)?律則是要對(duì)?違反紀(jì)律的?職工實(shí)施恰?當(dāng)?shù)呐u(píng)和?行政處罰。?執(zhí)行紀(jì)律的?目的，是為?了維護(hù)黨和?人民的利益?，維護(hù)單位?正常的工作?秩序，也是?為了教育違?紀(jì)者。一般?講，單位內(nèi)?多數(shù)發(fā)生的?違紀(jì)現(xiàn)象，?諸如遲到、?早退、出工?不出力、脫?崗、私自外?出兼職等等?是可以通過?說服、批評(píng)?教育解決的?，不需要強(qiáng)?制辦法。但?是，由于各?類人員的思?想水平不一?，認(rèn)識(shí)能力?有差異，有?的犯了錯(cuò)誤?，嚴(yán)重違反?規(guī)章制度造?成不良后果?而又不接受?規(guī)勸、教育?，則必須給?予必要的紀(jì)?律處分，通?過處罰從外?部施加壓力?促使其思想?轉(zhuǎn)變，這本?身也是一種?思想教育。?這樣不僅能?增強(qiáng)教育的?效果，也能?促使違紀(jì)者?改正錯(cuò)誤。?因此，執(zhí)行?紀(jì)律首先要?依靠思想政?治工作。?但是，在具?體的工作中?，一定要掌?握好政策界?線，做到公?平、公正，?防止片面性?和絕對(duì)化。?要堅(jiān)持以思?想教育為主?，避免濫施?懲罰。行政?處罰是人事?行政管理中?一種有效的?教育手段，?運(yùn)用得當(dāng)就?會(huì)使當(dāng)事人?在接受處罰?中受到思想?教育，達(dá)到?認(rèn)清是非，?改正缺點(diǎn)之?目的。我們?在日常人事?管理中常常?會(huì)遇到這樣?的情形，有?的職工違反?了規(guī)章制度?，造成了不?良影響，對(duì)?此就要給予?紀(jì)律處分，?但在實(shí)施處?罰時(shí)必須經(jīng)?過周密的調(diào)?查，嚴(yán)格掌?握處分條件?，公平、公?正地執(zhí)行紀(jì)?律，絕不能?以感情代替?政策，隨便?給人紀(jì)律處?分，不能以?主觀意志和?感情作標(biāo)準(zhǔn)?，要以紀(jì)律?條例的規(guī)定?為標(biāo)準(zhǔn)，所?以，在堅(jiān)持?思想政治工?作和執(zhí)行紀(jì)?律相結(jié)合的?原則時(shí)，特?別要注意以?教育為主，?不可濫施懲?罰。要堅(jiān)?持將思想政?治工作貫穿?于執(zhí)行紀(jì)律?的全過程。?實(shí)施懲處是?教育企業(yè)職?工的手段，?但在實(shí)施懲?處時(shí)，思想?政治工作更?難做。我們?思想政治工?作者的重要?職責(zé)就是要?在執(zhí)行紀(jì)律?過程中，耐?心做好疏導(dǎo)?教育，使犯?了錯(cuò)誤受到?處罰的企業(yè)?職工，把處?分變?yōu)楦恼?錯(cuò)誤，繼續(xù)?前進(jìn)的動(dòng)力?，這其中就?包含了大量?的思想政治?工作。同時(shí)?，做到執(zhí)行?紀(jì)律堅(jiān)持實(shí)?事求是。執(zhí)?行紀(jì)律是我?們?nèi)耸鹿芾?工作必不可?少的一項(xiàng)重?要內(nèi)容，實(shí)?踐中我們體?會(huì)到，執(zhí)行?紀(jì)律必須認(rèn)?真、嚴(yán)格，?對(duì)該給予紀(jì)?律處罰的絕?對(duì)不能遷就?，但是，要?做到嚴(yán)中有?理，符合事?實(shí)，要使被?處罰的人心?服口服，才?能起到處罰?的積極作用?。搞好工?資管理要依?靠思想工作?工資管理是?人事行政管?理不可缺少?的重要工作?內(nèi)容之一。?通過加強(qiáng)工?資管理，運(yùn)?用效益工資?這一杠桿，?就能充分調(diào)?動(dòng)職工的積?極性。但是?由于多年來?工資管理的?弊端較多，?造成企業(yè)職?工的思想觀?念保守，認(rèn)?為___就?是平均分配?，因此干多?干少一個(gè)樣?，激發(fā)不了?職工的積極?性，為了改?變這種惡性?循環(huán)狀況，?就需要加強(qiáng)?思想政治工?作，企業(yè)職?工轉(zhuǎn)變觀念?，單位領(lǐng)導(dǎo)?將效益工資?的發(fā)放作為?一種激勵(lì)獎(jiǎng)?懲機(jī)制，以?發(fā)揮其調(diào)控?作用。但是?，為了充分?發(fā)揮效益工?資的積極作?用，只有依?靠思想政治?工作，進(jìn)行?正面教育，?積極引導(dǎo)企?業(yè)職工轉(zhuǎn)變?思想觀念，?并應(yīng)注意以?下幾個(gè)問題?：一是效?益工資的發(fā)?放，必須堅(jiān)?持嚴(yán)格的考?核，按照實(shí)?際工作完成?質(zhì)量、數(shù)量?，貫徹按勞?分配的原則?，實(shí)行多勞?多得，少勞?少得，不勞?不得，使效?益工資起到?獎(jiǎng)勤罰懶的?作用。二?是教育企業(yè)?職工顧全大?局，使效益?工資的分配?體現(xiàn)“尊重?知識(shí)，尊重?人才”的原?則，對(duì)有特?殊貢獻(xiàn)的人?，要給予重?獎(jiǎng)，以推動(dòng)?化建設(shè)事業(yè)?的。發(fā)揮經(jīng)?濟(jì)杠桿和經(jīng)?濟(jì)手段的作?用，必須依?靠堅(jiān)強(qiáng)的思?想政治工作?做保證，忽?視思想政治?工作的效力?，經(jīng)濟(jì)手段?就要失去其?應(yīng)有的作用?，甚至走上?邪路，兩者?結(jié)合，才能?最大限度地?調(diào)動(dòng)企業(yè)職?工的積極性?，做好企業(yè)?的各項(xiàng)工作?。三是強(qiáng)?化思想政治?工作。教育?職工發(fā)揚(yáng)共?產(chǎn)主義風(fēng)格?，___“?向錢看，為?錢干”，把?企業(yè)職工的?政治榮譽(yù)和?物質(zhì)利益同?其對(duì)國(guó)家的?（范本）貢?獻(xiàn)密切聯(lián)系?起來，不斷?提高職工的?思想覺悟和?道德水準(zhǔn)，?促進(jìn)精神文?明建設(shè)。?公司人事部?工作總結(jié)及?__年工作?計(jì)劃接近?年關(guān)了，公?司各項(xiàng)工作?正在備戰(zhàn)即?將到來的_?_年，為新?的一年打好?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，這幾天，?公司各部門?正在積極的?做好年終總?結(jié)報(bào)告，這?不，人事部?的同事給大?家講述了今?年的工作總?結(jié)。__?年對(duì)于我們?部門來說是?極具挑戰(zhàn)的?一年，幸好?大家都能以?最快的速度?融入中豪優(yōu)?美這個(gè)家庭??？v觀全年?我們有付出?有收獲，有?失誤有成果?，有學(xué)習(xí)更?有成長(zhǎng)。在?這一年反復(fù)?的錘煉，使?我們的工作?能力有了_?__提升，?工作方法和?效率有了很?大進(jìn)步。下?面我對(duì)__?年的人事部?工作簡(jiǎn)要總?結(jié)如下：?1、人才引?進(jìn)——為企?業(yè)配置人才?。根據(jù)__?年度營(yíng)銷規(guī)?劃，公司的?___機(jī)構(gòu)?也進(jìn)行了相?應(yīng)調(diào)整，并?在后續(xù)不斷?完善各崗位?職責(zé)，明確?各崗位職責(zé)?的工作要點(diǎn)?，讓每位員?工更清晰自?己的職責(zé)動(dòng)?向。結(jié)合整?年的招聘情?況，基本上?完成各部門?的用人需求?，__年已?至年底，圍?繞__年度?營(yíng)銷規(guī)劃的?基礎(chǔ)上，做?好__年招?聘計(jì)劃，為?公司的經(jīng)營(yíng)?發(fā)展做好人?員儲(chǔ)備。?2、入職培?訓(xùn)工作。由?于目前公司?培訓(xùn)體系暫?未建立起來?，我這里所?負(fù)責(zé)的都較?為表面的入?職培訓(xùn)及崗?位培訓(xùn)跟進(jìn)?工作。根據(jù)?這情況，我?們?cè)O(shè)計(jì)了崗?前培訓(xùn)表格?要求進(jìn)行表?格跟進(jìn)，此?舉還是取得?了一定的效?果。在新人?入職培訓(xùn)完?成后進(jìn)行后?續(xù)跟進(jìn)，力?求達(dá)到每位?新入職員工?都能清楚了?解公司的企?業(yè)文化，_?__架構(gòu)、?崗位職責(zé)、?規(guī)章制度等?。3、勞?動(dòng)關(guān)系的管?理。根據(jù)國(guó)?家《勞動(dòng)合?同法》，結(jié)?合公司的管?理模式，做?好勞動(dòng)合同?的簽訂工作?。在過去一?年中，都能?較好的按公?司管理模式?來執(zhí)行此項(xiàng)?工作。在這?一年中，企?業(yè)與員工之?間難免有摩?擦之時(shí)，我?們?cè)趫?jiān)持以?公司利益為?先的原則上?，收集各方?資料，與員?工談判，在?明年的工作?中我們也會(huì)?秉承嚴(yán)謹(jǐn)專?業(yè)的態(tài)度，?做好此項(xiàng)工?作。4、?人員轉(zhuǎn)正、?考核、離職?、調(diào)整工作?。每月及時(shí)?檢查檔案資?料，對(duì)新近?人員做到時(shí)?時(shí)跟進(jìn)，了?解其狀態(tài)，?針對(duì)工作進(jìn)?行評(píng)估，按?轉(zhuǎn)正考核流?程做好員工?轉(zhuǎn)正工作。?5、薪酬?管理工作。?由于物價(jià)的?上漲，各地?區(qū)紛紛調(diào)整?最低工資標(biāo)?準(zhǔn)，我們根?據(jù)各法律法?規(guī)，在其基?礎(chǔ)上進(jìn)行市?場(chǎng)信息收集?，同行競(jìng)品?的調(diào)查工作?重新評(píng)估我?們現(xiàn)行的薪?酬制度。?第一、重新?修改我們終?端團(tuán)隊(duì)的薪?酬制度，以?達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)?隊(duì)力量，提?高銷量的目?的。第二?、針對(duì)試用?考核、技能?熟練考核及?崗位考核，?對(duì)其中部分?人員適時(shí)做?出薪酬調(diào)整?，給其一定?激勵(lì)性，提?高工作積極?性及工作效?率。對(duì)于?__年的工?作總結(jié)，我?們工作重點(diǎn)?更多在于基?礎(chǔ)性的工作?，結(jié)合公司?__年度營(yíng)?銷規(guī)劃，我?們?nèi)耸鹿ぷ?可以說是更?為嚴(yán)峻，其?中有幾項(xiàng)工?作更是迫在?眉睫?，F(xiàn)對(duì)?明年的工作?計(jì)劃重點(diǎn)工?作做如下簡(jiǎn)?短的規(guī)劃：?1.工作?分析及崗位?職責(zé)的修訂?。根據(jù)公司?__年度營(yíng)?銷規(guī)劃，人?事行政部結(jié)?合公司目前?的際情況進(jìn)?行公司__?_架構(gòu)的調(diào)?整，確定明?年新增崗位?及崗位職責(zé)?。此項(xiàng)工作?已與__月?開始開展，?做好前期工?作準(zhǔn)備，收?集資料信息?，與各部門?進(jìn)行溝通;?調(diào)整及完善?階段：確定?___架構(gòu)?及崗位后，?與各部負(fù)責(zé)?人溝通，完?善各崗位職?責(zé)，更加明?確工作要點(diǎn)?，讓每位員?工對(duì)