2023年人事文員工作總結(jié)實(shí)用

第12頁共12頁2023年?人事文員工?作總結(jié)實(shí)用?一、人事?檔案管理?負(fù)責(zé)將員工?簡歷表、_?__復(fù)印件?、健康證明?等資料建立?個(gè)人檔案，?再以電子檔?形式(一般?是制作表格?)存放于計(jì)?算機(jī)中，便?于日后對員?工信息的查?詢，離職人?員在離職之?后，將其檔?案及時(shí)調(diào)出?并做相應(yīng)的?離職記錄(?尤其是被公?司辭退的人?員)。不?隨便把員工?信息透露給?任何人。到?現(xiàn)在我已經(jīng)?形成了一種?習(xí)慣，除了?人事的同事?，任何人一?靠近我的座?位我就關(guān)掉?任何與檔案?有關(guān)的文件?。當(dāng)然，有?時(shí)候也會(huì)疏?忽，不謹(jǐn)慎?，但我希望?自己在未來?能夠做得更?好。二、?通知的發(fā)放?人員的晉?升、獎(jiǎng)懲事?件均以通知?的形式，上?級簽字確認(rèn)?后發(fā)放于各?部門，以張?貼于公告欄?的方式告知?于員工。剛?來公司的時(shí)?候，對整個(gè)?環(huán)境都不熟?悉，第一次?發(fā)放通知的?時(shí)候經(jīng)常會(huì)?手忙腳亂。?三、其他?工作除上?述之外的工?作還有對辦?公軟件的熟?練操作，比?如exce?l、Wor?d、___?的操作、對?文字錄入也?有一定的要?求、打印、?復(fù)印、傳真?，其中就是?一個(gè)文檔的?排版以及表?格的制作。?四個(gè)月的?時(shí)間，可以?說很快，第?一次面試的?情景似乎還?在昨日，就?自身而言，?可能還會(huì)欠?缺一定的經(jīng)?驗(yàn)與知識(shí)，?但是我的思?想是成熟了?，因?yàn)榻佑|?到不同的人?，聽到看到?的也比較多?，也使得我?在以后的路?中少走了一?些彎路，謝?謝在這里幫?助過我的每?一個(gè)人!?人事文員工?作總結(jié)(二?)今年，?我通過人才?招聘，在_?_公司得到?了自己的第?一份工作，?帶著對事業(yè)?的___和?對新生活懵?懂的情愫，?我走上了公?司行政人事?部的工作崗?位。作為一?名尚未走出?大學(xué)校門、?專業(yè)并不十?分對口，且?沒有任何工?作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)?生來講，一?切都是陌生?而新鮮的。?工作中，我?一直虛心求?教，恪盡職?守，努力做?好本職工作?。過去雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪，對于每?一個(gè)追求進(jìn)?步的人來說?，都免不了?會(huì)對自己進(jìn)?行一番“盤?點(diǎn)”，也算?是對自己的?一種鞭策。?以下是我的?工作總結(jié)。?一、人事?管理方面?1、制定并?落實(shí)相關(guān)人?事管理制度?初到公司?，適逢結(jié)構(gòu)?重組，結(jié)合?自身環(huán)境制?定了與公司?發(fā)展及執(zhí)行?相匹配的一?系列人事管?理制度，并?由我負(fù)責(zé)公?司的考勤統(tǒng)?計(jì)工作。在?執(zhí)行過程中?，我能夠盡?快適應(yīng)公司?的政策安排?，盡可能做?到實(shí)事求是?地統(tǒng)計(jì)考勤?，每月初以?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為?依據(jù)，及時(shí)?為員工飯卡?進(jìn)行充值，?為大家做好?后勤保障工?作。2、?歸檔人事檔?案我知道?，及時(shí)更新?各兄弟公司?及相關(guān)往來?單位的通訊?資料對于公?司的業(yè)務(wù)發(fā)?展有著至關(guān)?重要的作用?，因此我從?未把人事檔?案詳盡、準(zhǔn)?確的歸檔整?理工作當(dāng)成?一般的人事?工作來對待?。我能夠做?到分別以紙?板和電子版?備份，嚴(yán)格?___全體?員工檔案，?對資料不齊?全的一律補(bǔ)?齊，并及時(shí)?將最新的信?息復(fù)印并分?發(fā)給公司各?位領(lǐng)導(dǎo)及辦?事員備查使?用。3、?為員工繳納?社保費(fèi)及住?房公積金，?管理人才、?社保及公積?金帳戶由?于我本人也?是剛剛參加?工作，對社?會(huì)保險(xiǎn)、住?房公積金以?及___局?人才檔案管?理工作的具?體政策和執(zhí)?行程序可以?說完全不熟?悉。面對每?個(gè)月的報(bào)表?和一年里頻?繁的人事增?減變動(dòng)，我?知道只有做?到勤問、勤?學(xué)、勤動(dòng)腦?、勤動(dòng)手才?能勝任這項(xiàng)?工作。社會(huì)?保險(xiǎn)、住房?公積金和人?事檔案工作?完成的好壞?直接關(guān)系到?每一位員工?切身利益的?得失，關(guān)系?到企業(yè)信譽(yù)?的優(yōu)劣以及?企業(yè)與員工?之間關(guān)系的?和諧與否。?公司領(lǐng)導(dǎo)?將這樣舉足?輕重的工作?交給我，是?對我工作能?力的信任和?考驗(yàn)。為了?不辜負(fù)這份?信任，我大?膽工作，不?懂就問，得?到了多位負(fù)?責(zé)人事管理?工作和財(cái)務(wù)?管理工作前?輩們的指導(dǎo)?和幫助。此?外，我自己?也常常瀏覽?相關(guān)服務(wù)部?門的___?網(wǎng)站或通過?現(xiàn)場請教辦?事員的方式?學(xué)習(xí)提高，?得以進(jìn)一步?開展工作。?如今，我已?經(jīng)能獨(dú)立并?熟練地完成?社會(huì)保險(xiǎn)、?住房公積金?和人才這三?部分人事任?務(wù)的常規(guī)性?工作。這是?與每位同事?地積極配合?和熱心幫助?分不開的。?4、招聘?新員工根?據(jù)業(yè)務(wù)部的?實(shí)際需要，?人事部有針?對性地、合?理地進(jìn)行了?員工招聘工?作。回想起?以前的求職?經(jīng)歷，我認(rèn)?為自己有義?務(wù)尊重每一?位求職者，?以公司的利?益和需要為?出發(fā)點(diǎn)，以?公開、公平?、公正為選?拔原則，把?好公司引進(jìn)?人才、擇優(yōu)?錄用的第一?關(guān)。我能夠?做到對每一?位應(yīng)聘者的?簡歷進(jìn)行認(rèn)?真的篩選，?對每一位有?機(jī)會(huì)前來面?試的應(yīng)聘者?報(bào)以最熱情?的對待，為?公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?一步擇優(yōu)錄?用新職員奠?定了良好的?基礎(chǔ)。二?、行政工作?方面1、?辦理企業(yè)營?業(yè)執(zhí)照年審?及工商備案?資料變更等?相關(guān)事宜?和辦理社保?、公積金、?人才等人事?工作一樣，?辦理與企業(yè)?有關(guān)的行政?事務(wù)也是一?項(xiàng)重要的工?作。然而，?行政辦公大?廳的設(shè)置雖?然人性化，?但其工作態(tài)?度和工作方?式實(shí)在不敢?恭維。這對?于“初來乍?到”的我來?講，在工作?之初的確造?成了不少困?難。好在公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和其?他負(fù)責(zé)行政?同仁的鼎力?協(xié)助，才讓?我有機(jī)會(huì)在?一次次鍛煉?中逐漸成熟?，辦事效率?也越來越高?。現(xiàn)在我已?經(jīng)可以獨(dú)自?完成企業(yè)變?更的全部流?程，并能積?極配合財(cái)務(wù)?部、業(yè)務(wù)部?等其他部門?辦理有關(guān)的?行政事宜。?2、為公?司領(lǐng)導(dǎo)辦理?出國簽證?領(lǐng)導(dǎo)們常因?業(yè)務(wù)需要辦?理出國簽證?，從剛接手?這項(xiàng)工作開?始的一頭霧?水，到成為?公司其他行?政工作人員?為領(lǐng)導(dǎo)辦理?簽證的“顧?問”，這里?凝聚了廣大?同事們對我?的悉心指教?與自己的勤?奮努力。在?她們的提點(diǎn)?下，我先后?為領(lǐng)導(dǎo)們辦?理赴新加坡?、英國、美?國等國簽證?近十份。?填表、翻譯?原始文件、?準(zhǔn)備照片及?費(fèi)用、備份?資料、遞交?資料、驗(yàn)證?指紋、面試?、領(lǐng)取簽證?……每個(gè)國?家都有著不?同的申請條?件和政策、?都有著各自?不同的申請?表格和申請?程序;相同?的是，完成?這項(xiàng)工作需?要良好的英?語基礎(chǔ)和自?我更新知識(shí)?的能力。在?為領(lǐng)導(dǎo)們辦?理簽證的過?程中，我學(xué)?習(xí)了很多相?關(guān)的知識(shí)，?認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)?英語和盡可?能涉獵更廣?泛領(lǐng)域常識(shí)?的重要性與?必要性。因?此，也只有?永不倦怠地?提高自己，?才能勝任看?似簡單的行?政事務(wù)工作?。3、其?他行政工作?行政工作?是繁瑣的，?小到復(fù)印、?掃描、傳真?、訂餐、租?花、發(fā)快件?、印制名片?、續(xù)訂網(wǎng)站?、訂閱報(bào)刊?雜志、車輛?文件的保管?、簡單的計(jì)?算機(jī)維護(hù)，?大到結(jié)算、?訂房、訂機(jī)?票、辦理員?工報(bào)銷、與?裝修公司就?辦公家具協(xié)?商價(jià)格、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)為希?望工程捐款?、采購辦公?用品及對其?領(lǐng)用情況進(jìn)?行備案……?每一項(xiàng)工作?的完___?是對責(zé)任心?和工作能力?的考驗(yàn)，如?何化繁為簡?而又能保證?萬無一失，?如何以最小?的成本換得?最高的效率?，這已經(jīng)不?單純是對現(xiàn)?代企業(yè)從事?業(yè)務(wù)工作人?員的要求了?，對行政工?作人員也同?時(shí)適用。?作為行政人?事部的工作?人員，我充?分認(rèn)識(shí)到自?己既是一個(gè)?管理者，更?是一個(gè)執(zhí)行?者。正所謂?“天下難事?始于易，天?下大事始于?細(xì)”。要想?協(xié)調(diào)好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)每一件?瑣碎的小事?以保證業(yè)務(wù)?的正常有序?發(fā)展，首先?要抱以一個(gè)?正確的心態(tài)?，踏踏實(shí)實(shí)?、任勞任怨?地完成上級?交派的工作?;其次，要?不斷提高自?己、抓住每?一次讓自己?學(xué)習(xí)和成長?的機(jī)會(huì)，努?力提高業(yè)務(wù)?水平，在業(yè)?余時(shí)間善于?發(fā)現(xiàn)與工作?有關(guān)的新事?物新知識(shí);?最后，以主?人翁的姿態(tài)?發(fā)揮所長，?為公司分擔(dān)?力所能及的?工作。最?后，感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)能夠?提供給我這?份工作，使?我有機(jī)會(huì)和?大家共同提?高、共同進(jìn)?步;感謝每?位同事對我?工作的熱情?幫助和悉心?關(guān)照。雖然?我還有很多?經(jīng)驗(yàn)上的不?足和能力上?的欠缺，但?我相信，勤?能補(bǔ)拙，只?要我們彼此?多份理解、?多份溝通，?加上自己的?不懈努力，?相信公司明?天會(huì)更好!?人事文員?工作總結(jié)(?三)今年?我開始了自?己的第一份?工作。這一?次，可以說?，真的是一?個(gè)人，一路?上，沒有一?個(gè)朋友或者?說一個(gè)熟悉?的人與我同?行，這一路?，有苦也有?淚，有歡笑?也有淚水，?讓我也成長?了不少，也?學(xué)到了不少?。能進(jìn)入_?_集團(tuán)，首?先我必須感?謝公司的領(lǐng)?導(dǎo)給予我這?個(gè)機(jī)會(huì)，在?人力資源科?工作將近一?年的時(shí)間，?工作期間缺?乏太多的知?識(shí)與工作經(jīng)?驗(yàn)，詩司的?領(lǐng)導(dǎo)和同事?給予我的幫?助。作為?人力資源文?員，擔(dān)任的?工作職責(zé)有?:員工招聘?、錄用、離?職、檔案管?理、通知的?發(fā)放、領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交辦的?事項(xiàng)，除此?之外，還協(xié)?助上級領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項(xiàng)?工作、5s?檢查情況整?理及臨時(shí)編?制通知。當(dāng)?然，我本身?的經(jīng)驗(yàn)不足?，對人事工?作的了解也?不深入，所?以，在今后?的工作中還?必須繼續(xù)向?前輩們學(xué)習(xí)?，虛心請教?，總結(jié)如下?:一、員?工招聘、錄?用、轉(zhuǎn)正、?離職1、?招聘:一般?是通過現(xiàn)場?招聘、網(wǎng)絡(luò)?、門口張貼?招工啟事、?街道派發(fā)招?聘廣告、員?工帶熟人等?方式，根據(jù)?所提供的簡?歷表，通過?面試，其中?涉及到個(gè)人?的語言表達(dá)?能力、儀容?儀表、工作?經(jīng)驗(yàn)、是否?具備吃苦耐?勞的精神、?以及前來本?公司服務(wù)的?意志。從?事招聘工作?已經(jīng)有幾個(gè)?月的時(shí)間了?，也參與了?多種的招聘?渠道，我發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)場招聘?的效果是最?好的，其他?幾個(gè)方式效?果一般。我?個(gè)人做了一?個(gè)原因分析?:現(xiàn)場招聘?能夠直接與?應(yīng)聘者面談?，且應(yīng)聘者?大部分都是?打算在當(dāng)?shù)?工作的人，?工資水平不?會(huì)有太大的?差別，能讓?用人單位直?接了解到應(yīng)?聘者的語言?表達(dá)能力、?經(jīng)驗(yàn)理論，?應(yīng)聘者的條?件，同時(shí)也?讓應(yīng)聘者了?解到用人單?位提供到的?條件，更關(guān)?鍵的是:雙?方能直接談?條件。相對?其他招聘方?式來說，現(xiàn)?場招聘更具?優(yōu)勢。2?、錄用:經(jīng)?面試后，如?果認(rèn)為該應(yīng)?聘者符合應(yīng)?聘崗位條件?的，再安排?時(shí)間到公司?與主管面試?。面試成功?后，要求應(yīng)?聘者持健康?證以及所需?證件上崗，?對于新進(jìn)員?工，一般將?員工帶到車?間使其熟悉?環(huán)境，由主?管安排具體?工作并作相?應(yīng)的說明。?3、轉(zhuǎn)正?:辦公室人?員試用期一?般為___?個(gè)月，車間?員工試用期?分為兩種，?一種為__?_個(gè)月，另?一種為__?_天。待試?用期滿后，?由用人部門?主管根據(jù)該?員工的工作?態(tài)度、能力?、團(tuán)隊(duì)合作?精神等決定?該員工是否?可以轉(zhuǎn)正。?4、離職?:辦理離職?手續(xù)一般需?要提前一個(gè)?月到人力資?源科填寫離?職申請表，?再經(jīng)所屬部?門領(lǐng)導(dǎo)簽名?同意辭職，?方可辦理離?職手續(xù)。?二、人事檔?案管理人?力資源科負(fù)?責(zé)將員工簡?歷表、__?_復(fù)印件、?健康證明等?資料建立個(gè)?人檔案，再?以電子檔形?式(一般是?制作表格)?存放于計(jì)算?機(jī)中，便于?日后對員工?信息的查詢?，離職人員?在離職之后?，將其檔案?及時(shí)調(diào)出并?做相應(yīng)的離?職記錄(尤?其是被公司?辭退的人員?)。記得?有一次，由?于我個(gè)人的?意識(shí)不足，?將車間某位?員工檔案里?面的資料了?透露給車間?主管了，結(jié)?果被領(lǐng)導(dǎo)臭?罵了一頓。?從那次以后?我就警告自?己以后做事?一定要三思?而后行，身?為人力資源?科的成員，?就一定要檔?案管理好，?不隨便把員?工信息透露?給任何人。?到現(xiàn)在我已?經(jīng)形成了一?種習(xí)慣，除?了人力資源?科的同事，?任何人一靠?近我的文職?我就關(guān)掉任?何與檔案有?關(guān)的文件。?當(dāng)然，有時(shí)?候也會(huì)疏忽?，不謹(jǐn)慎，?但我希望自?己在未來能?夠做得更好?。三、通?知的發(fā)放?人員的晉升?、獎(jiǎng)懲事件?均以通知的?形式，上級?簽確認(rèn)后發(fā)?放于各部門?，以張貼于?公告欄的方?式告知于員?工。有時(shí)行?政科工作忙?時(shí)，還會(huì)幫?忙編制通知?、發(fā)放。?剛來公司的?時(shí)候，對整?個(gè)環(huán)境都不?熟悉，第一?次發(fā)放通知?的時(shí)候經(jīng)常?會(huì)手忙腳亂?，有時(shí)候我?很忙的時(shí)候?會(huì)埋怨:行?政科明明有?組員很空閑?，為什們讓?我去派發(fā)通?知，這根本?不是我的工?作。但現(xiàn)在?回想一下，?雖然這不是?我的工作，?但卻發(fā)現(xiàn)自?己能夠清楚?記得每個(gè)部?門的位置及?成員，與各?部門的成員?也都能夠相?處融洽。?四、5s工?作每周星?期三都為5?s檢查日，?包括車間檢?查和辦公室?檢查。待其?他5s成員?檢查拍照回?來后，各檢?查成員將照?片導(dǎo)出分類?，再交由我?編制，待編?制完成后，?由各車間查?閱并將意見?反饋到我處?進(jìn)行修改，?再交由陳總?審批簽名，?最后總經(jīng)辦?蓋章生效。?文件下發(fā)到?各部門、車?間，由各部?門、車間進(jìn)?行整改。?到現(xiàn)在為止?，5s工作?已經(jīng)開展了?___個(gè)月?的時(shí)間，從?整體來說，?各部門、車?間5s工作?有了很大的?提升。但仍?存在一個(gè)很?大的問題就?是:各部門?車間無法將?5s工作保?持，只是到?了檢查日才?做好5s工?作，敷衍了?事。待5s?檢查完畢后?，各部門車?間5s工作?又變得懶散?了。五、?其他工作?除上述之外?的工作還有?對辦公軟件?的熟練操作?，比如ex?cel、w?ord、_?__的操作?、對文錄入?也有一定的?要求、打印?、復(fù)印、傳?真，其中就?是一個(gè)文檔?的排版以及?表格的制作?。第一次?面試的情景?似乎還在昨?日，就自身?而言，可能?還會(huì)欠缺一?定的經(jīng)驗(yàn)與?知識(shí)，但是?我的思想是?成熟了，因?為接觸到不?同的人，聽?到看到的也?比較多，也?使得我在以?后的路中少?走了一些彎?路，謝謝在?這里幫助過?我的每一個(gè)?人!人事?文員工作總?結(jié)(四)?今年我來到?__公司進(jìn)?行工作，主?要是擔(dān)任人?事文員的職?責(zé)，工作了?一段時(shí)間，?也有著許多?收獲，以下?是這段時(shí)間?的工作總結(jié)?。一、工?作中的成績?在原制訂?的各項(xiàng)規(guī)章?制度基礎(chǔ)上?進(jìn)一步補(bǔ)充?和完善，以?及根據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀，制定?新的規(guī)章制?度以適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的需?要;制定績?效考核制度?，撰寫員工?手冊，制定?公司培訓(xùn)框?架，為明年?的工作打基?礎(chǔ);根據(jù)人?事相關(guān)規(guī)定?規(guī)范勞動(dòng)合?同管理，做?好勞動(dòng)合同?的簽訂、解?除及勞動(dòng)合?同檔案管理?等工作。繳?納社會(huì)保險(xiǎn)?等;按照公?司制度，_?__落實(shí)公?司辦公設(shè)施?、辦公用品?等的調(diào)配和?實(shí)物管理工?作;配合總?經(jīng)理進(jìn)行人?事管理變革?，將公司管?理逐漸步入?正規(guī)。二?、工作中的?不足深入?基層鍛煉的?時(shí)間、機(jī)會(huì)?偏少，對業(yè)?務(wù)工作的了?解局限于書?本經(jīng)驗(yàn)的理?性認(rèn)識(shí)上，?缺乏實(shí)在的?感性認(rèn)識(shí);?工作中缺乏?強(qiáng)有力的管?理，開展工?作時(shí)缺乏魄?力，對各部?門人員的管?理不夠細(xì)致?具體;執(zhí)行?力、能力與?閱歷離公司?的高效要求?還有一定距?離;在人才?培養(yǎng)上無法?緊跟公司的?飛躍式發(fā)展?。三、具?體改進(jìn)方案?深入基層?，多溝通，?了解項(xiàng)目、?了解同行;?及時(shí)掌握最?新動(dòng)態(tài)（范?本），為領(lǐng)?導(dǎo)的決策提?供有利依據(jù)?;注重工作?作風(fēng)，完善?各項(xiàng)規(guī)章制?度，加強(qiáng)管?理，以身作?則，形成良?好的工作氛?圍;加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬知?識(shí)面，努力?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)和相關(guān)法?律知識(shí);全?面提高執(zhí)行?力度，狠抓?決策落實(shí)，?保證公司的?各項(xiàng)決策全?面有效的落?實(shí);加大招?聘、培訓(xùn)力?度，儲(chǔ)備大?量人才，加?強(qiáng)人才引進(jìn)?培養(yǎng)機(jī)制，?為公司的跨?步時(shí)期創(chuàng)造?動(dòng)力。四?、對公司的?建議完善?各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制?度，嚴(yán)格執(zhí)?行，不要太?仁慈，仁慈?只會(huì)慣壞員?工;鼓勵(lì)核?心部門主要?人員，增加?外出學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)，以滿足?公司發(fā)展需?要;為鼓勵(lì)?各部門領(lǐng)導(dǎo)?培養(yǎng)人才，?實(shí)行人才培?養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度?;關(guān)于公司?的推廣，讓?我們每個(gè)人?都充當(dāng)業(yè)務(wù)?人員，要求?公司所有對?公賬號需填?寫公司介紹?、經(jīng)營范圍?等。人事?文員工作總?結(jié)(五)?人事文員年?終工作總結(jié)?離新的起點(diǎn)?只剩五十天?不到，為更?好的做好_?_的工作規(guī)?劃，首先來?回顧這一年?的工作，從?得失中學(xué)習(xí)?以便更好的?提升自己。?__年_?_月份行政?部從浴室柜?辦公室調(diào)出?，正式劃歸?行政中心，?職能上分管?浴室柜與臺(tái)?盆行政人事?各方面工作?。在新的辦?公室我們每?個(gè)人的工作?職責(zé)和崗位?劃分被重新?梳理，我擔(dān)?任行政人事?文員一職，?更清楚了自?己的崗位職?責(zé):人事?方面，六大?模塊差不多?都有所接觸?。主要負(fù)責(zé)?兩個(gè)事業(yè)部?的薪酬福利?核算、招聘?、人力資源?各類報(bào)表的?及時(shí)提交、?合同檔案及?資料的管理?、新員工的?入職培訓(xùn)(?總共做了_?__期);?人事工作中?，可能招聘?這一塊還不?盡如人意，?對于職能部?門技術(shù)、品?質(zhì)管控人員?比較稀缺，?招聘渠道有?待拓寬。?行政方面，?各類通知公?告的編寫及?發(fā)布、兩個(gè)?事業(yè)部辦公?用品管理以?及水電等各?類費(fèi)用的核?算;在費(fèi)用?方面，核算?的及時(shí)率有?待提升，最?主要是對于?兩個(gè)事業(yè)部?之間的溝通?和協(xié)商工作?，需要__?_到位。我?們的重心是?服務(wù)于各部?門，保證生?產(chǎn)順利進(jìn)行?，在為兩個(gè)?事業(yè)部服務(wù)?的過程中，?我們更應(yīng)該?提升自己的?高度及專業(yè)?水平，做到?事前溝通、?協(xié)商到位，?把準(zhǔn)備工作?做在前面，?提高辦事效?率。__?年的工作規(guī)?劃如下:?一、人事方?面1、招?聘完成率及?合同檔案管?理的及時(shí)準(zhǔn)?確率保證在?___%以?上。用工荒?已經(jīng)日漸明?顯，在公司?現(xiàn)有的各項(xiàng)?福利制度框?架下，我們?需要營造更?為合理、合?法的氛圍，?留住老員工?的同時(shí)，為?公司挑選更?為優(yōu)秀、合?格的新員工?，提高員工?整體素質(zhì)，?保證新鮮血?液的注入，?提高生產(chǎn)效?率，做到人?盡其用。目?前的招聘