財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿（4篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?，各位同仁?，大家好!?首先，我?對(duì)自己能工?作在___?公司這樣一?個(gè)快節(jié)奏、?高效率、充?滿生機(jī)與活?力的企業(yè)里?，感到十分?榮幸;其次?我要感謝在?座的各位同?仁在工作中?給予的支持?。財(cái)務(wù)總?監(jiān)即是管理?者，同時(shí)又?是執(zhí)行者。?財(cái)務(wù)總監(jiān)?肩負(fù)著上傳?下達(dá)的重要?使命，不僅?僅要對(duì)公司?的總體規(guī)劃?和目標(biāo)任務(wù)?進(jìn)行有力實(shí)?施。又要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神?，充分調(diào)動(dòng)?廣大員工的?積極性，準(zhǔn)?確及時(shí)的向?總經(jīng)理反饋?各位員工的?工作業(yè)績(jī)。?財(cái)務(wù)總監(jiān)?既是“忙家?”、“雜家?”，又是“?管家”，因?此，必須把?為領(lǐng)導(dǎo)分憂?和服務(wù)于員?工群眾的“?中心”工作?作為出發(fā)點(diǎn)?和落腳點(diǎn)。?把“參與政?務(wù)”、“管?理事務(wù)”、?“搞好服務(wù)?”三大職能?統(tǒng)籌兼顧，?合理安排，?做到:調(diào)研?圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)?，協(xié)調(diào)圍繞?員工轉(zhuǎn)，服?務(wù)圍繞客戶?轉(zhuǎn)，決策圍?繞信息轉(zhuǎn)。?從而使財(cái)務(wù)?各項(xiàng)工作目?標(biāo)更明確，?重點(diǎn)更突出?。面對(duì)著?大家信任和?期待的目光?，我看到了?希望的所在?，同時(shí)也意?識(shí)到壓力的?所在、責(zé)任?的所在，但?不管是壓力?也好，阻力?也罷，我很?自信，相信?自己，也相?信公司將會(huì)?凝聚大家的?力量和智慧?，相信“阻?力”和“壓?力”都必將?成為我們工?作的動(dòng)力。?古人說(shuō):?“不可以一?時(shí)之得意，?而自夸其能?;也不可以?一時(shí)之失意?，而自墜其?志。”最后?，真誠(chéng)地祝?愿我們公司?越來(lái)越好，?財(cái)資部為公?司的發(fā)展提?供源源不斷?的鈔票數(shù)據(jù)?。并祝在座?的各位同仁?身體健康，?工作順利、?萬(wàn)事如意!?謝謝大家?!財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿（二）尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位評(píng)委,?同事們:?大家好!?記得有人說(shuō)?過(guò)，人最大?的不足不在?于看不到自?身的不足，?而在于看不?到自身巨大?的潛能，_?__%的人?只發(fā)揮了個(gè)?人能力的_?__%。受?這句話的激?勵(lì)，同時(shí)也?憑著多年的?財(cái)務(wù)的工作?經(jīng)驗(yàn)，我前?來(lái)參加公司?財(cái)務(wù)總監(jiān)的?競(jìng)聘，結(jié)合?工作崗位，?我先做一下?自我介紹:?我叫__?_，今年_?__歲，本?科學(xué)歷，注?冊(cè)會(huì)計(jì)師。?工作以來(lái)，?我先后在不?同的單位從?事過(guò)財(cái)務(wù)工?作。工作中?，我一直將?“踏踏實(shí)實(shí)?工作，老老?實(shí)實(shí)做人”?作為座右銘?。多年的財(cái)?務(wù)工作生涯?，鍛煉了我?良好的自身?素質(zhì)，培養(yǎng)?了光明磊落?、有正義感?、樂(lè)于助人?的品德。不?管是工作中?還是生活中?，我還注重?加強(qiáng)自身修?養(yǎng)，做事堅(jiān)?持原則，遵?紀(jì)守法，思?想進(jìn)步，工?作遵紀(jì)守法?，深受領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?信任。我?深深知道，?做好財(cái)務(wù)工?作，沒(méi)有一?定的專業(yè)理?論-功底是?很難的。我?畢業(yè)于__?_學(xué)校，_?__年的學(xué)?習(xí)使我掌握?了扎實(shí)的專?業(yè)理論知識(shí)?。又經(jīng)過(guò)工?作多年來(lái)的?實(shí)踐摸索鍛?煉，使我的?專業(yè)知識(shí)進(jìn)?一步得到積?累。這些都?為我做好財(cái)?務(wù)工作奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?矗理論固?然重要，經(jīng)?驗(yàn)更是做好?工作不可缺?少的。自工?作以來(lái)，我?一直從事財(cái)?務(wù)工作，一?直與“錢”?打交道，一?干就是__?_年。“千?淘萬(wàn)漉雖辛?苦，吹盡狂?沙始到金”?。有付出就?有收獲。多?年的財(cái)務(wù)工?作經(jīng)歷，使?我積累了豐?富的財(cái)務(wù)工?作經(jīng)驗(yàn)，鍛?煉了我較強(qiáng)?的財(cái)務(wù)管理?能力，對(duì)財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)中出?現(xiàn)的問(wèn)題，?我都能在最?短的時(shí)間內(nèi)?給予解決，?并對(duì)諸多疑?難問(wèn)題都了?如指掌。我?認(rèn)為這是做?好財(cái)務(wù)總監(jiān)?所必須具備?的。工作?中，我還善?于學(xué)習(xí)，向?書(shū)本學(xué)習(xí)，?向身邊的領(lǐng)?導(dǎo)同事學(xué)習(xí)?。以不斷提?高自身整體?素質(zhì)為動(dòng)力?，以不斷適?應(yīng)公司快速?發(fā)展嚴(yán)格要?求自己，在?多年從事財(cái)?務(wù)工作以來(lái)?，我從來(lái)沒(méi)?有出現(xiàn)過(guò)重?大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?錯(cuò)誤情況。?我受過(guò)傳?統(tǒng)的教育，?深深懂得“?寶劍鋒從磨?礪出，梅花?香自苦寒來(lái)?”的道理。?___教育?、生活和多?年的工作經(jīng)?歷，使我鍛?煉了很強(qiáng)的?吃苦耐勞的?精神，為了?完成繁重的?工作任務(wù)，?我經(jīng)常廢寢?忘食、通宵?達(dá)旦地加班?加點(diǎn)。同時(shí)?，多年來(lái)，?也造就了我?勇于承擔(dān)責(zé)?任，永遠(yuǎn)不?言放棄，勇?于創(chuàng)新的性?格。所有這?些，都為我?做好財(cái)務(wù)總?監(jiān)的工作提?供了可靠的?保障。另?外，值得一?提的是，我?了解我們公?司財(cái)務(wù)規(guī)章?制度，工作?起來(lái)更能得?心應(yīng)手。特?別是在我擔(dān)?任___以?來(lái)，最大限?度的掌握和?了解了公司?的財(cái)務(wù)管理?技巧和辦法?，對(duì)財(cái)務(wù)管?理方案的制?定及本部門?的管理我已?輕車熟路。?同時(shí)，我?真誠(chéng)、隨和?、寬容、積?極、樂(lè)觀、?具有較強(qiáng)的?溝通、__?_與協(xié)調(diào)能?力，有一定?的社會(huì)關(guān)系?，這也是做?好工作不可?或缺的。?下面，我根?據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)?談一下對(duì)財(cái)?務(wù)總監(jiān)的認(rèn)?識(shí)。我認(rèn)為?，財(cái)務(wù)總監(jiān)?不只是一個(gè)?有吸引力的?職位，更是?一份沉甸甸?的責(zé)任。，?財(cái)務(wù)部是整?個(gè)企業(yè)核心?部門之一，?而財(cái)務(wù)總監(jiān)?是這個(gè)部門?的首席指揮?者，在預(yù)算?編制、控制?和考核的過(guò)?程中，財(cái)務(wù)?總監(jiān)也處于?極其重要的?地位，他必?須不折不扣?的貫徹執(zhí)行?公司整體財(cái)?務(wù)管理計(jì)劃?和積極完善?公司各項(xiàng)財(cái)?務(wù)管理方案?，制定一系?列內(nèi)部管理?制度，做好?本部門的各?項(xiàng)管理工作?。及時(shí)管理?、利用好資?金，為公司?快速發(fā)展提?供保障。?如果承蒙各?位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)?委、同事們?的厚愛(ài)，讓?我擔(dān)任財(cái)務(wù)?總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)?崗位，我將?不負(fù)眾望，?不辱使命，?努力把領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?這種信任，?化為在新起?點(diǎn)上做出一?翻事業(yè)的機(jī)?遇。我一定?努力做到以?下幾點(diǎn):?一是扮好三?個(gè)角色。?“三種角色?”即“助手?、領(lǐng)導(dǎo)和朋?友”。一是?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?助手。做到?___上服?從而不盲從?，奉命而不?唯命，善上?而不唯上;?工作上主動(dòng)?而不盲動(dòng)，?當(dāng)助手而不?甩手，融合?而不迎合;?思想上尊重?領(lǐng)導(dǎo)，幫助?領(lǐng)導(dǎo)排憂解?難。二是與?員工多溝通?，熟悉分管?部門的工作?情況，找準(zhǔn)?工作重點(diǎn)和?難點(diǎn)，制定?出有效的工?作計(jì)劃和目?標(biāo)，有的放?矢地開(kāi)展好?工作。三是?當(dāng)好職工的?朋友，在工?作中和生活?上多關(guān)心職?工，急職工?之所急，想?職工之所想?。二是加?強(qiáng)財(cái)務(wù)部管?理力度，狠?抓財(cái)務(wù)管理?，健全各項(xiàng)?管理制度。?我將積極?不斷尋找工?作的新思路?、新方法，?積極做好財(cái)?務(wù)部的管理?工作，進(jìn)一?步做好公司?資金管理，?建立完善的?內(nèi)部管理程?序。使財(cái)務(wù)?部的各項(xiàng)工?作具體化和?量化，具備?可操作性。?讓員工知道?怎么干，怎?么去干。?三是加強(qiáng)員?工隊(duì)伍建設(shè)?和人事管理?。人力資?源是企業(yè)不?斷向前發(fā)展?的不竭動(dòng)力?和源泉。我?將根據(jù)目前?財(cái)務(wù)部人員?的現(xiàn)狀，積?極配合人力?資源部的相?關(guān)政策，積?極挖掘潛力?、加強(qiáng)培訓(xùn)?，努力使財(cái)?務(wù)部形成業(yè)?務(wù)型、技術(shù)?型、管理型?、事務(wù)型人?才比例協(xié)調(diào)?的結(jié)構(gòu)。另?外，在管理?方面，我將?做到合理分?工，人人有?事做、事事?有人做，獎(jiǎng)?勤罰懶，提?高員工的辦?事效率與會(huì)?計(jì)職業(yè)道德?。在工作中?，堅(jiān)持“能?者上，平者?讓，庸者下?”，力爭(zhēng)做?到想干事的?給機(jī)會(huì)、能?干事的給崗?位、做好事?的給地位，?并建立健全?各種規(guī)章制?度。不以規(guī)?矩，不成方?圓。做到以?制度管人、?以制度管事?，而不是人?管人，人管?事。四是?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)。我仍將?一如既往加?強(qiáng)自身素質(zhì)?的培養(yǎng)。?工作中，我?將繼續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和?思想建設(shè)，?提高自身綜?合素質(zhì)。同?時(shí)，我還要?積極鉆研最?新的財(cái)務(wù)管?理方向和手?段，帶頭認(rèn)?真學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)?電算化知識(shí)?，掌握計(jì)算?機(jī)軟硬件的?基本知識(shí)，?并在工作中?提高實(shí)際操?作能力。?五是廉潔自?律，正確使?用權(quán)力。?財(cái)務(wù)總監(jiān)在?履行職務(wù)過(guò)?程中具有一?定的決策權(quán)?，但權(quán)力是?___和領(lǐng)?導(dǎo)賦予的，?是全體職員?給予的，是?為更好地履?行職責(zé)服務(wù)?的。我將嚴(yán)?格遵守我們?公司的各項(xiàng)?廉潔自律規(guī)?章，正確使?用手中的權(quán)?利，主動(dòng)接?受公司領(lǐng)導(dǎo)?和員工的監(jiān)?督，做到廉?潔從業(yè)，絕?不以權(quán)謀私?，讓自己的?一舉一動(dòng)經(jīng)?得起各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的監(jiān)督和檢?查。我是?一個(gè)平凡的?人，擁有的?是一顆平凡?的心，此次?競(jìng)聘，我渴?望成功，渴?望進(jìn)步，哪?怕是一點(diǎn)小?小的進(jìn)步也?會(huì)讓我更加?感受到自身?的提高，生?活的美好，?如果我競(jìng)聘?成功，我愿?意用真心和?熱心更好的?去工作，用?細(xì)心和耐心?更好的為我?們公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)自己?的力量!?最后，我想?說(shuō)，作為財(cái)?務(wù)總監(jiān)，目?前或許我不?是最優(yōu)秀的?，但我一定?做最努力的?，請(qǐng)大家信?任我，考驗(yàn)?我!請(qǐng)大?家支持我，?謝謝!財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿（三）在?今天的年會(huì)?上，各公司?領(lǐng)導(dǎo)分別匯?報(bào)了___?年經(jīng)營(yíng)工作?情況和__?_年工作計(jì)?劃。下面，?還要進(jìn)行年?度的先進(jìn)單?位、先進(jìn)個(gè)?人表彰，簽?訂___年?經(jīng)營(yíng)合同。?劉總和董事?長(zhǎng)將就新一?年工作進(jìn)行?具體部署和?要求。按?照會(huì)議議程?安排，由我?匯報(bào)實(shí)業(yè)公?司的工作(?分三個(gè)部分?進(jìn)行匯報(bào))?。一、_?__年實(shí)業(yè)?公司經(jīng)營(yíng)工?作情況的回?顧剛才，?聽(tīng)各公司的?發(fā)言，感觸?和體會(huì)很多?。感謝大家?在這過(guò)去的?一年里卓有?成效的工作?和為之付出?的辛勞和汗?水。在這里?，我想用四?句話概括去?年各公司的?工作:基礎(chǔ)?管理不斷完?善，市場(chǎng)開(kāi)?拓意識(shí)加強(qiáng)?，科技研發(fā)?進(jìn)度加快，?經(jīng)營(yíng)效益逐?步向好。?1、基礎(chǔ)管?理不斷完善?。基礎(chǔ)管理?，是每個(gè)公?司最基本、?最常規(guī)的管?理工作，它?涉及到公司?經(jīng)營(yíng)的方方?面面，人、?財(cái)、物、售?、產(chǎn)、供、?制度建設(shè)、?風(fēng)氣和文化?等等，無(wú)一?不在其中。?在過(guò)去的一?年里，各公?司普遍重視?和加強(qiáng)了基?礎(chǔ)管理，主?要表現(xiàn)在以?下三個(gè)方面?。一是抓建?章立制。消?除管理上的?空白點(diǎn)，盡?力使每一項(xiàng)?工作都有量?化和可評(píng)判?的標(biāo)準(zhǔn);二?是不斷創(chuàng)新?。如普萊電?器公司推行?的超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)?辦法，方塊?傳媒公司推?行的減少固?定工資分配?加大績(jī)效工?資分配，_?__三家公?司推行的工?作項(xiàng)目定人?定責(zé)制，電?視購(gòu)物推行?的分時(shí)段業(yè)?績(jī)考核評(píng)獎(jiǎng)?，旅行社推?行的業(yè)績(jī)貢?獻(xiàn)與收入掛?鉤，三生態(tài)?生物科技推?行的從研發(fā)?源頭進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)效益評(píng)估?分析等等;?三是對(duì)制約?和影響公司?發(fā)展的問(wèn)題?能夠認(rèn)真分?析并采取措?施去解決，?不自暴自棄?，不諱疾忌?醫(yī)。2、?市場(chǎng)開(kāi)拓意?識(shí)加強(qiáng)。盡?管各公司的?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不?同，面對(duì)的?市場(chǎng)角度不?同，但是沒(méi)?有足夠的市?場(chǎng)空間，就?沒(méi)有公司的?立足之地，?這是大家早?已形成的共?識(shí)。各公司?在這方面做?了大量的工?作，而且也?收到了較好?的效果。如?:鴻泰公司?開(kāi)展的國(guó)際?貿(mào)易業(yè)務(wù)，?普萊電器公?司開(kāi)展的營(yíng)?銷戰(zhàn)略幾步?走，方塊傳?媒公司開(kāi)展?的業(yè)務(wù)拓展?和再延伸，?奧利體育公?司開(kāi)展的社?會(huì)贊助和尋?求其他營(yíng)利?項(xiàng)目，旅行?社通過(guò)“_?__同城網(wǎng)?”等手段不?斷擴(kuò)展客源?，電視購(gòu)物?在產(chǎn)品選項(xiàng)?和電視臺(tái)使?用上的優(yōu)化?甄選，三生?態(tài)生物科技?在銷售市場(chǎng)?上的深度摸?索和調(diào)研等?等。這些事?例說(shuō)明，我?們的市場(chǎng)開(kāi)?拓意識(shí)在加?強(qiáng)，我們的?市場(chǎng)營(yíng)銷手?段在加強(qiáng)。?3、科技?研發(fā)進(jìn)度加?快?？萍佳?發(fā)是公司降?本增效乃至?決定公司能?否生存和發(fā)?展的重要課?題。在過(guò)去?的一年里，?普萊電器公?司為了降低?冰箱制造成?本，下大力?氣進(jìn)行了自?制機(jī)芯的研?發(fā)、生產(chǎn)、?試驗(yàn)，投產(chǎn)?后預(yù)計(jì)可降?低單臺(tái)冰箱?成本___?元。另外，?還進(jìn)行了冰?箱新產(chǎn)品方?面的研發(fā)，?獲得“__?_省制冷產(chǎn)?品技術(shù)研發(fā)?平臺(tái)”資質(zhì)?及科技研發(fā)?補(bǔ)貼。這些?科技成果帶?來(lái)收益將從?___年開(kāi)?始呈現(xiàn)。三?生態(tài)生物科?技在換代產(chǎn)?品和其他新?產(chǎn)品的研發(fā)?上，也有一?定的技術(shù)儲(chǔ)?備并做了大?量的投產(chǎn)前?期準(zhǔn)備工作?，按照__?_年公司確?定的工作計(jì)?劃，付諸實(shí)?施后，__?_年也將實(shí)?現(xiàn)大的成功?突破。4?、經(jīng)營(yíng)效益?逐步向好。?我這里講得?經(jīng)營(yíng)效益是?就整體匯總?結(jié)果而言。?各公司的差?距還是很大?的。成績(jī)值?得肯定，但?又需要正視?存在的問(wèn)題?。所以，我?用“逐步向?好”這樣的?措辭來(lái)客觀?總結(jié)___?年的效益情?況。這里還?有另外一層?含義，那就?是:在__?_年我們將?全面實(shí)現(xiàn)盈?利目標(biāo)。今?年的經(jīng)營(yíng)合?同指標(biāo)也是?這樣定的。?二、__?_年經(jīng)營(yíng)形?勢(shì)分析之?所以加上這?一條內(nèi)容，?主要目的是?想幫大家理?一下思路，?統(tǒng)一一下認(rèn)?識(shí)，樹(shù)立必?勝信心，完?成全年目標(biāo)?。主要有三?方面內(nèi)容:?1、國(guó)家?宏觀經(jīng)濟(jì)有?利于加快中?小企業(yè)發(fā)展?。從國(guó)家層?面來(lái)看，去?年召開(kāi)的中?央經(jīng)濟(jì)工作?會(huì)議把“發(fā)?展實(shí)體經(jīng)濟(jì)?，鼓勵(lì)勤勞?創(chuàng)業(yè)、實(shí)業(yè)?致富”作為?拉動(dòng)內(nèi)需、?促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變?、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)?調(diào)整、保持?國(guó)民經(jīng)濟(jì)快?速發(fā)展的重?要舉措。這?就為實(shí)體經(jīng)?濟(jì)的發(fā)展指?明了方向，?而且也會(huì)成?為一項(xiàng)長(zhǎng)期?政策，今后?的扶植政策?也會(huì)陸續(xù)出?臺(tái)。從地_?__府層面?來(lái)看，去年?___月份?___市政?府發(fā)布了“?關(guān)于《鼓勵(lì)?和支持民營(yíng)?經(jīng)濟(jì)加快發(fā)?展的若干政?策措施》”?(簡(jiǎn)稱地方?___條)?，好多政策?我們都可以?享受到，只?是目前尚不?具備規(guī)模(?一個(gè)是總量?規(guī)模，一個(gè)?是政策規(guī)模?)。另外，?大家可能注?意到了，最?近有一條消?息:國(guó)家發(fā)?改委在今年?___月底?之前，要制?定出落實(shí)_?__《民間?投資新__?_條》的實(shí)?施細(xì)則，也?將為民間投?資的經(jīng)營(yíng)實(shí)?體創(chuàng)造更為?寬松的政策?環(huán)境。這是?分析對(duì)我們?發(fā)展有利的?環(huán)境因素。?2、實(shí)業(yè)?公司的發(fā)展?動(dòng)力已基本?形成。集團(tuán)?成立目前這?幾家公司，?只有電視購(gòu)?物成立不到?一年的時(shí)間?，其他公司?的經(jīng)營(yíng)時(shí)間?，至少已經(jīng)?進(jìn)入了第三?個(gè)經(jīng)營(yíng)年。?不論是從基?礎(chǔ)條件配備?還是逐年投?入的追加，?不論是經(jīng)營(yíng)?規(guī)模還是經(jīng)?營(yíng)收入，逐?年都在擴(kuò)大?，不論是市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)還是?產(chǎn)品研發(fā)都?有了一定的?經(jīng)驗(yàn)積累和?一定量的增?長(zhǎng)。員工隊(duì)?伍基本穩(wěn)定?，經(jīng)營(yíng)模式?基本定型，?經(jīng)營(yíng)方向基?本確定，這?些都是實(shí)業(yè)?公司發(fā)展動(dòng)?力的基礎(chǔ)和?條件。初創(chuàng)?時(shí)期已過(guò)，?厚積薄發(fā)的?時(shí)機(jī)和條件?應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)?具備。3?、我們?nèi)悦?臨諸多要克?服的經(jīng)營(yíng)壓?力和挑戰(zhàn)。?在分析宏觀?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和?公司具有的?發(fā)展動(dòng)力的?同時(shí)，我們?還要客觀分?析目前存在?的一些經(jīng)營(yíng)?問(wèn)題。主要?有:經(jīng)營(yíng)效?益亟待提高?，市場(chǎng)開(kāi)拓?亟待加快，?資產(chǎn)質(zhì)量亟?待改善(從?資產(chǎn)負(fù)債率?這個(gè)指標(biāo)來(lái)?看，有的公?司已經(jīng)超過(guò)?___%)?。各公司要?著重從這三?個(gè)方面謀劃?、布局各自?的工作。?三、___?年的主要經(jīng)?營(yíng)思路剛?才，各公司?領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言?時(shí)，都對(duì)今?年的工作計(jì)?劃進(jìn)行了介?紹，有的比?較詳細(xì)，有?的比較籠統(tǒng)?。會(huì)后，各?公司要對(duì)今?年的工作計(jì)?劃進(jìn)行進(jìn)度?上的分解細(xì)?化，于__?_月___?日前報(bào)集團(tuán)?辦公室，以?便集團(tuán)檢查?考核時(shí)及時(shí)?掌握工作的?進(jìn)度情況。?關(guān)于今年的?工作，我主?要講三個(gè)方?面的內(nèi)容。?財(cái)務(wù)總監(jiān)?年會(huì)發(fā)言稿?講話致辭?1、經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)方面。實(shí)?業(yè)公司要在?___年整?體大幅度減?虧的基礎(chǔ)上?，___年?實(shí)現(xiàn)整體盈?利目標(biāo)。集?團(tuán)有個(gè)預(yù)算?目標(biāo)。目標(biāo)?是從哪里來(lái)?的?是各公?司簽訂的經(jīng)?營(yíng)合同指標(biāo)?的總和。要?實(shí)現(xiàn)這樣一?個(gè)整體目標(biāo)?，就要靠各?個(gè)分體指標(biāo)?去保證，誰(shuí)?也不能“拖?后腿”。否?則，集團(tuán)的?計(jì)劃就將落?空。今年?的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，是根據(jù)各?公司去年的?經(jīng)營(yíng)發(fā)展情?況和今年的?內(nèi)、外部經(jīng)?營(yíng)環(huán)境，經(jīng)?過(guò)了嚴(yán)謹(jǐn)測(cè)?算并在反復(fù)?溝通的基礎(chǔ)?上確定下來(lái)?的。八個(gè)公?司中，有七?個(gè)明確了利?潤(rùn)指標(biāo);另?外一個(gè)明確?了項(xiàng)目計(jì)劃?，同時(shí)要求?在本年度要?形成___?個(gè)盈利業(yè)務(wù)?項(xiàng)目。集團(tuán)?認(rèn)為，各公?司經(jīng)過(guò)努力?是能夠完成?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的?。可以說(shuō)，?如果實(shí)業(yè)公?司的經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)完成了，?集團(tuán)才能實(shí)?現(xiàn)當(dāng)初發(fā)展?實(shí)業(yè)時(shí)提出?的“根植教?育，反哺教?育”的愿望?，并形成教?育和實(shí)業(yè)相?互促進(jìn)、共?同發(fā)展、相?得益彰的良?好局面。?2、激勵(lì)政?策方面。過(guò)?去，人們常?講到一句激?