20xx采購下半年工作計劃3篇

20xx采購下半年工作計劃3篇為了更好開展選購工作，制定下半年的工作打算。本文是20xx選購的下半年工作打算，歡送閱讀。

20xx選購下半年工作打算一

__年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)歷中邁過，面對著20xx，我思緒萬千。我們這個部門是選購部，而我是一名公司信任的選購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要，以下是我綻開的20xx年選購員個人工作打算范文：

一、組織實施“陽光選購策略”—公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。

20__年我們進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20__年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購限制流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基矗

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。

選購部按工程部和施工單位上報的選購工作打算公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮度，真正做到降低本錢、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了101多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購本錢。

4、監(jiān)視機制根本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20__年采供部接著圍繞“限制本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5-8個百分點(當然針對局部價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，采納由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的限制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)

20__年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的看法，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

20xx選購下半年工作打算二

公司在總公司的領導、協(xié)助和支持下，公司已具有初步規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面開展打下了根底。尤其是在市場的拓展、新客戶的開拓，盛天品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。盛天產(chǎn)品銷售和盛天品牌在國內(nèi)信譽大大提高，為盛天公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當距離。公司在總結20xx年度工作根底上，決心圍繞20xx年度總公司目標，堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針，并以“目標管理”方式，謹慎扎實地落實各項工作。

一、市場的開發(fā)：

創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。依據(jù)去年的根底，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品須要市場，市場更須要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點，特地請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。協(xié)作優(yōu)質的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的根底。

同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初聘請7-8名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務學問和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。

二、年度目標：

1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：101-150萬元;

2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;

3.各項管理費用同步下降10%;

4.設立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務;

5.踴躍協(xié)作總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。

三、實施要求：

銷售市場的細化、標準化有利操作。依據(jù)銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰清楚;

2.依照銷售網(wǎng)絡的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開拓15-20個省級城市的銷售代理商;

3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;

4.設立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員3-5人的根底上，下半年初步形成新品開發(fā)實力，完成總公司下達的任務打算數(shù);

5.加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益：

①財務銷售本錢：核算是國內(nèi)市場的關鍵。進、銷、存要清楚，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，本錢下降5%;

②人力資源管理：依據(jù)總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學鼓勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績表達個人價值;

③產(chǎn)品開發(fā)費用管理。

公司還有許多工作需努力開展，還有很多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在20xx年度中擔當應負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應有的奉獻。

20xx選購下半年工作打算三

本人自接手選購部工作以來，始終以效勞生產(chǎn)須要，限制選購本錢，供應高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責選購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下打算：

一、供給商的選擇。

首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，限制價格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且建立完整的選購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必須要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人打算完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好打算。同時進一步開展新的供給商網(wǎng)絡，用以獲得最志向的選購價格和品質。

二、賬務的清理。

選購是一份繁瑣，困難的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產(chǎn)品的本錢有干脆影響。另外因為相關物資在選購工作的運作過程中不行幸免的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進展臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20xx本部門將進一步對本項工作進展完善。努力做到每筆定單的進展狀況都可追溯，可查核。

三、品質保證。

本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的運用狀況。對所采物資的運用狀態(tài)進展跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進展同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次運用跟蹤并做好相應的評估計錄

四、本錢限制。

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的限制外，還將其它方面的本錢限制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細方面如辦公物品的運用，電腦的運用管理，物資運輸費的限制等方面。

五、選購效率。

20xx年，我部將進一步完善的供給商網(wǎng)絡的建立以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和剛好性。并且對各種物資的選購周期進展統(tǒng)計計錄，供應各請購單位制定請購打算時的參考。

六、異樣狀況的處理。

因供給商生產(chǎn)實力的缺乏，或其它緣由引發(fā)選購異樣時，我部將