企業(yè)生命周期專題講座

企業(yè)生命周期企業(yè)與人類同樣具有生命周期，每個(gè)企業(yè)都希望長(zhǎng)壽和繁榮,事實(shí)卻不是這樣，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，日本與歐洲大小公司平均壽命只有12.5年，美國(guó)《財(cái)富》排名全球500強(qiáng)企業(yè)，平均壽命只有40—50年。2005年7月4日《羊城晚報(bào)》報(bào)道：國(guó)內(nèi)民企平均壽命只有2.9年。T1T2T3T4T5時(shí)間金額0一、企業(yè)生命各期間的特點(diǎn)1.孕育期T1指企業(yè)醞釀設(shè)立階段。特點(diǎn)是：①投資方向的選擇，影響企業(yè)的生存和發(fā)展；②投入大，周期長(zhǎng)；③是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，預(yù)測(cè)要準(zhǔn)確，決策要合理，各項(xiàng)工作準(zhǔn)備要充分。這個(gè)階段，企業(yè)毫無(wú)利潤(rùn)可言，其重點(diǎn)是節(jié)約成本，爭(zhēng)取確保項(xiàng)目順利完成。2.少兒成長(zhǎng)期T2（案例1）指企業(yè)建成、登記注冊(cè)、開(kāi)始營(yíng)運(yùn)期。特點(diǎn)是：①人員磨合較差，人與人之間、人與物之間尚待熟悉；②產(chǎn)品、質(zhì)量波動(dòng)較大，產(chǎn)量不穩(wěn)定；③企業(yè)實(shí)力弱、知名度不高；④容易快速老化。這個(gè)階段企業(yè)要制定正確的價(jià)格、促銷、銷售渠道等策略，廣開(kāi)銷路占領(lǐng)市場(chǎng)，規(guī)范管理工作，防止企業(yè)快速老化。3.青春期（創(chuàng)新期、生長(zhǎng)期）T3（案例2）指企業(yè)有了自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，銷售量、利潤(rùn)迅速上升，企業(yè)從默默無(wú)聞到小有名氣。特點(diǎn)是：①產(chǎn)銷兩旺，實(shí)力增強(qiáng)；②逐步建立了管理制度；③專業(yè)化水平，提高較快，行業(yè)中有點(diǎn)名氣。這個(gè)階段企業(yè)最容易頭腦發(fā)熱，要認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，檢討失敗的教訓(xùn)，適時(shí)抓住機(jī)遇，集中力量，再上臺(tái)階。4.壯年期（擴(kuò)張期、成熟期）T4（案例3）指企業(yè)形成了自己的特色產(chǎn)品甚至名牌產(chǎn)品，但市場(chǎng)已飽和。特點(diǎn)：①產(chǎn)量繼續(xù)增長(zhǎng)，但由于市場(chǎng)環(huán)境已趨飽和，利潤(rùn)上升勢(shì)頭減弱；②企業(yè)已有一套較完善的管理制度；③專業(yè)化水平在行業(yè)中較有名氣，占領(lǐng)了某地區(qū)本行業(yè)的大部分市場(chǎng)。這個(gè)階段企業(yè)最關(guān)鍵的是要?jiǎng)?chuàng)新和變革，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，棄舊揚(yáng)新，防止企業(yè)出現(xiàn)更年期綜合癥。5.老年衰退期T5（案例4）指企業(yè)產(chǎn)量、銷量、利潤(rùn)急劇下降，呈負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。特點(diǎn)：①市場(chǎng)疲弱，銷售下降，出現(xiàn)虧損；②機(jī)構(gòu)臃腫，人員老化思想僵化；③行業(yè)已逐步被新興行業(yè)取代。這個(gè)階段企業(yè)可通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并適當(dāng)采用緊縮政策，精兵簡(jiǎn)政的方法，希望企業(yè)出現(xiàn)第二個(gè)青春期。1.企業(yè)孕育期管理存在的主要問(wèn)題：（案例5）①對(duì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境了解不透切，選擇的經(jīng)營(yíng)策略不正確；②對(duì)自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人財(cái)物分析失真；③企業(yè)可行性分析不準(zhǔn)確；④自有資金不足，借貸無(wú)門(mén)；⑤人才缺乏。二、企業(yè)生命各時(shí)期管理存在主要問(wèn)題2.少兒成長(zhǎng)期管理存在的主要問(wèn)題：（案例6）①?zèng)Q策機(jī)制不規(guī)范；②不能初步建立內(nèi)部管理規(guī)則；③經(jīng)營(yíng)者不善于與金融部門(mén)打交道，自有資本缺乏；④市場(chǎng)信息不足，業(yè)務(wù)重點(diǎn)確定不準(zhǔn)；⑤沒(méi)有擁有大的顧客群，行業(yè)中沒(méi)有名氣；⑥專業(yè)人才素質(zhì)低，數(shù)量小，影響企業(yè)發(fā)展。3.青青春期期管理理存在在的主主要問(wèn)問(wèn)題（案例例7））①管理理層工工作劃劃分不不明確確，責(zé)責(zé)任不不清晰晰；②企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)方方針、、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃劃未能能貫徹徹到底底；③內(nèi)部部管理理制度度不完完善，，管理理制度度不能能很好好落實(shí)實(shí)；④企業(yè)業(yè)產(chǎn)銷銷兩旺旺，但但不穩(wěn)穩(wěn)定，，利潤(rùn)潤(rùn)時(shí)高高時(shí)低低，波波幅較較大，，行業(yè)業(yè)中名名氣不不大；；⑤庫(kù)存存管理理很多多時(shí)出出現(xiàn)不不合理理；⑥應(yīng)收收賬款款不能能及時(shí)時(shí)收回回，借借款不不能依依時(shí)歸歸還；；⑦專業(yè)業(yè)人才才流動(dòng)動(dòng)大，，影響響企業(yè)業(yè)的穩(wěn)穩(wěn)步發(fā)發(fā)展。。4.中中年成成熟期期管理理存在在的主主要問(wèn)問(wèn)題（案例例8））①經(jīng)營(yíng)營(yíng)者缺缺乏遠(yuǎn)遠(yuǎn)見(jiàn)，，對(duì)市市場(chǎng)變變化嗅嗅覺(jué)不不靈，，創(chuàng)新新意識(shí)識(shí)淡薄??；②內(nèi)部部管理理規(guī)則則老化化，管管理效效率降降低；；③目標(biāo)標(biāo)管理理未獲獲成效效，市市場(chǎng)占占有率率開(kāi)始始下降降；④成本本節(jié)約約觀念念未深深入心心，未未有全全面增增收節(jié)節(jié)支計(jì)計(jì)劃；；⑤庫(kù)存存出現(xiàn)現(xiàn)較多多積壓壓商品品，應(yīng)應(yīng)收賬賬款壞壞賬比比例逐逐步增增大，，現(xiàn)金金流動(dòng)動(dòng)不暢暢順；；⑥專業(yè)業(yè)人員員、管管理人人員出出現(xiàn)較較大流流動(dòng)，，對(duì)企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)造造成影影響。。5.老老年衰衰退期期管理理存在在的主主要問(wèn)問(wèn)題（案例例9））①經(jīng)營(yíng)營(yíng)者失失去信信心，，對(duì)市市場(chǎng)變變化視視而不不見(jiàn)；；②內(nèi)部部管理理規(guī)則則，管管理混混亂；；③企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力力微弱弱，庫(kù)庫(kù)存出出現(xiàn)大大量過(guò)過(guò)時(shí)的的積壓壓產(chǎn)品品，應(yīng)應(yīng)收賬賬款壞壞賬比比例高高而賬賬齡長(zhǎng)長(zhǎng)，現(xiàn)現(xiàn)金收收支不不平，，入不不敷出出；④專業(yè)業(yè)人員員、管管理人人員流流出加加快，，對(duì)企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)造造成很很大打打擊。。企業(yè)要要健康康地成成長(zhǎng)并并延長(zhǎng)長(zhǎng)企業(yè)業(yè)的生生命周周期，，除了了考慮慮外部部環(huán)境境，重重點(diǎn)的的是要要改善善內(nèi)部部管理理，外外部環(huán)環(huán)境是是企業(yè)業(yè)無(wú)法法控制制的，，而改改善內(nèi)內(nèi)部管管理來(lái)來(lái)適應(yīng)應(yīng)外部部環(huán)境境的變變化，，是企企業(yè)能能否健健康長(zhǎng)長(zhǎng)壽的的關(guān)鍵鍵。長(zhǎng)壽公公司的的共同同特點(diǎn)點(diǎn)：①經(jīng)營(yíng)營(yíng)者頭頭腦清清醒，，信心心堅(jiān)定定，有有遠(yuǎn)見(jiàn)見(jiàn)；②經(jīng)濟(jì)濟(jì)信息息靈通通，對(duì)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)變化化敏感感，自自覺(jué)能能動(dòng)地地調(diào)整整經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略略而煥煥發(fā)公公司創(chuàng)創(chuàng)新與與適應(yīng)應(yīng)能力力；三、防防止企企業(yè)早早衰延延長(zhǎng)企企業(yè)生生命周周期③公司司內(nèi)部部管理理制度度健全全，而而隨著著管理理的需需要不不斷完完善，，做到到有章章有法法，落落到實(shí)實(shí)處；；④與公公司發(fā)發(fā)展