工程項目管理若干最佳實踐教材

工程項目管理若干最佳實踐

2內(nèi)容提要項目管理與控制的過去、現(xiàn)在與未來項目管理與控制的核心要素工程項目管理在國內(nèi)若干實踐3工程項目管理與控制的過去30年前系統(tǒng)工程運籌學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（CPM）運用階段（完全手工的運用方式）還沒有項目管理的專業(yè)定義優(yōu)選法與統(tǒng)籌法推廣（國內(nèi)）20年前用PC代替手工的單純CPM計算階段，或者說是簡單的時間管理階段還沒有項目管理的專業(yè)定義，但是已經(jīng)開始出現(xiàn)PMI這類專業(yè)組織通過世行項目開始引進(jìn)國際項目經(jīng)營模式（國內(nèi)、魯布革）10年前仍以時間管理為主要目的與工作內(nèi)容（時間計劃與進(jìn)度控制普遍應(yīng)用）項目管理專業(yè)確定，PMBOK96版起到里程碑的作用引進(jìn)FIDIC及監(jiān)理機(jī)制、‘四控兩管一協(xié)調(diào)’高度歸納項目管理（國內(nèi)）5年前PMI，IPMA在國內(nèi)進(jìn)行近乎商業(yè)目的的推廣隨著更加完善的PMBOK2000版出臺，西方的項目管理體系讓從業(yè)人員感到耳目一新。項目管理全面滲透到其他行業(yè)領(lǐng)域4項目管理與控制的現(xiàn)在PMI，IPMA在國內(nèi)已有大量的注冊人士國家出臺了建造師、項目管理師、投資管理師資質(zhì)證書制度大批院校設(shè)置了項目管理/工程管理學(xué)科專業(yè)業(yè)界意識到項目型企業(yè)的管理必須以項目管理為基點展開PMBOK2004版進(jìn)一步穩(wěn)固了PMI的專業(yè)研究機(jī)構(gòu)地位5項目管理與控制的未來一切皆項目，或者說‘這是一個項目的世界’項目管理完全跨出基建工程、國防領(lǐng)域進(jìn)入像IT研發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、大型處理廠維護(hù)檢修、大型會議與活動的組織等新的項目領(lǐng)域項目管理應(yīng)用系統(tǒng)（EPM/PMS）會成為與ERP、CRM、SCM等等相提并論的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。對項目型企業(yè)而言，EPM會成為最主要的應(yīng)用系統(tǒng)（例如摩托羅拉等企業(yè)）懂業(yè)務(wù)、懂項目管理的專業(yè)人員將是未來十分寶貴的人才MBA與PMP會融為一體6項目管理與控制的核心要素(一)核心要素(運籌和協(xié)同)

范圍管理集成管理時間管理溝通管理專業(yè)管理成本管理質(zhì)量管理采購管理人力資源管理風(fēng)險管理7‘以進(jìn)度計劃為主線’實現(xiàn)集成管理進(jìn)度計劃是工作協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)進(jìn)度計劃確定相關(guān)項目管理流程的起點與終點時間要求不同類型的管理業(yè)務(wù)與進(jìn)度計劃結(jié)合構(gòu)成動態(tài)的、環(huán)環(huán)相扣的集成系統(tǒng)‘以計劃是龍頭’實現(xiàn)動態(tài)管理項目管理與控制的核心要素(二)8

項目管理體系企業(yè)組織責(zé)任項目管理模式項目管理與控制的核心要素(三)9工程項目管理在國內(nèi)的若干實踐（一）

-----計劃管理與進(jìn)度控制

僅以P3軟件為例1986年世行貸款的福建水口水電站（1400mw）工程建設(shè)管理1990年世行貸款的二灘水口水電站（3300mw）工程建設(shè)管理1993年世行貸款的小浪底水利樞紐電站（1800mw）工程建設(shè)管理1994年三峽工程1994年中石化全行業(yè)推行P3系列軟件1995年廣州地鐵工程1996年中油全行業(yè)推行P3系列軟件1997年世行貸款的引黃入晉工程、秦山核電工程1998年中國國家電力公司全行業(yè)推行P3系列軟件2000年國家電網(wǎng)公司三峽—上海送出輸變電工程2001年遼寧省、山西、江蘇、河南電力公司推行P3系列軟件2002年北京奧運會組委會、西氣東輸工程2003年北京地鐵工程、奧運會主場館工程2004年蘇通大橋工程、大亞灣核電檢修工程10大型基建工程的進(jìn)度控制最佳實踐20年來，許多大型工程提高了進(jìn)度與投資控制能力電力系統(tǒng)圍繞P3建立了標(biāo)準(zhǔn)的計劃編制與進(jìn)度控制模式外高橋電廠（比合同工期提前71天，它為2004

年上海的迎峰度夏作出了貢獻(xiàn)）（工程投資13億美元，貸款利息35萬美元/日）秦山核電（提前了112天全面建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了國際33座重水堆核電站建設(shè)周期最短的紀(jì)錄）（總投資28.8億美元，貸款利息60萬美元/日）裝置型基礎(chǔ)建設(shè)項目的進(jìn)度控制具有巨大的效益11例如:計劃劃編制過程里程碑計劃（業(yè)主）二級指導(dǎo)性計劃（業(yè)主）編制綜合性四級進(jìn)度計劃（廣東火電）編制圖紙/設(shè)備等需求進(jìn)度計劃（業(yè)主）匯總并組織審定廣東火電四級計劃（山東誠信監(jiān)理/業(yè)主）批準(zhǔn)？形成珠海項目四級施工總進(jìn)度計劃匯總形成珠海項目三級控制性總進(jìn)度計劃建立珠海項目四級施工總進(jìn)度目標(biāo)計劃建立珠海項目三級施工總進(jìn)度目標(biāo)計劃每周進(jìn)行四級施工進(jìn)度計劃的跟蹤與更新（廣東火電）匯總形成珠海項目二級控制性目標(biāo)計劃是否12查看計劃的完整性查看邏輯關(guān)系的合理性(包括與二級計劃的邏輯關(guān)系）查看費用的合理性查看總工期的符合度審查通過查看WBS的合理性審查三級計劃是否例如:計劃劃編制過程是否歸庫二級計劃作業(yè)改成配合作業(yè)進(jìn)度計算檢查總體匯總工期建立目標(biāo)并凍結(jié)審查通過下達(dá)正式三級計劃三級計劃建立目標(biāo)并凍結(jié)計劃調(diào)整控制性計劃編制一級計劃編制里程碑作業(yè)一級計劃下達(dá)二級計劃編制項目詳情設(shè)置二級計劃WBS二級計劃作業(yè)檢查項目完整性檢查計劃工期可行性下達(dá)二級計劃WBS細(xì)化查看二級計劃預(yù)期三級作業(yè)編制建立自身邏輯關(guān)系建立與二級計劃邏輯關(guān)系加載其他費用檢查工期符合度上報三級計劃三級計劃的編制業(yè)主決策層業(yè)主管理層承包商監(jiān)理13例如:進(jìn)度度控制過程經(jīng)過擴(kuò)建辦批準(zhǔn)確認(rèn)后的四級進(jìn)度計劃更新計劃進(jìn)展情況（每周/每月），并報送監(jiān)理/業(yè)主（廣東火電）下達(dá)三個月滾動計劃（各承包商）無重大不可接受的偏差？將各參建單位更新后的計劃導(dǎo)入業(yè)主項目數(shù)據(jù)庫，以更新業(yè)主各級計劃（每周/每月）（山東誠信監(jiān)理公司）將導(dǎo)入更新后的計劃與業(yè)主一、二級施工總進(jìn)度目標(biāo)計劃進(jìn)行對比分析（山東誠信監(jiān)理/業(yè)主）是否更新圖紙與設(shè)備等計劃進(jìn)展情況（每周/每月），并報送監(jiān)理/業(yè)主（供應(yīng)商/設(shè)計院）發(fā)出偏差通知書給相關(guān)承包商承包商修改偏差各承包商下達(dá)新一輪的三個月滾動計劃返回監(jiān)理/業(yè)主各承包商執(zhí)行三個月滾動計劃141.里程碑碑計劃152.一級計計劃163.二級計計劃174.三級計計劃185.四級計計劃195.利用掙掙值技術(shù)輔助助投資控制20工程項目管理理在國內(nèi)的若若干實踐（（二）-----投資過程的控控制管理關(guān)聯(lián)/閉環(huán)管管理---通通過預(yù)算/概概算、合同、、實際、基金金溶為一體的的費用工作表表來將整個投投資費用過程程反映得淋漓漓盡致。實時管理---通通過對合同履履行的跟蹤記記錄，確實撐撐握住資金的的流向，可及及時反映費用用控制的結(jié)果果（是超？是是??？）。變更管理---隨時時監(jiān)控費用的的變更情況，，為處理變更更索賠、結(jié)算算提供詳實的的跟蹤記錄。。2122合同臺帳23支付臺帳24變更臺帳2526豐富的報表272829303132工程項目管理理在國內(nèi)的若若干實踐（（三）-----項目管理體系系與集成的系系統(tǒng)建設(shè)集成的項目管管理系統(tǒng)成為為趨勢項目管理手冊冊項目管理業(yè)務(wù)務(wù)工具（四控控制、兩管理理的合同管理理）溝通平臺與信信息門戶（協(xié)協(xié)調(diào)與信息管管理）33SIPMS平臺主頁面34量費管理概預(yù)算管理合同管理支付管理變更管理財務(wù)結(jié)算費用報告35量費管理—合同錄入36量費管理—生成費用報告告37采購管理采購需求、策策劃采購合同、變變更、支付管管理到貨及質(zhì)量檢檢驗入庫、出庫、、庫存盤點38采購管理－入庫39采購管理－入庫40采購管理－出庫41采購管理－庫存盤點42采購管理－庫存盤點43質(zhì)量管理質(zhì)量檢查檢測測控制點與表表單等基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)的管理根據(jù)工程施工工計劃，編制制質(zhì)量檢查檢檢測及評定計計劃記錄質(zhì)量檢查查檢測過程記錄關(guān)鍵統(tǒng)計計指標(biāo)質(zhì)量類程序文文件44質(zhì)量管理45質(zhì)量管理質(zhì)量檢查、檢檢測、評定計計劃及目標(biāo)46質(zhì)量管理質(zhì)量檢查、檢檢測、評定過過程控制47質(zhì)量管理質(zhì)量檢查、檢檢測、評定結(jié)結(jié)果匯總統(tǒng)計計48HSE管理多角度（資源源、區(qū)域和施施工階段）危危害因素識別別危害因素的量量化、評定危害控制措施施的管理安全檢查和考考核安全臺帳管理理事故報告各類統(tǒng)計49危害因素識別別和控制從資源、施工工區(qū)域、WBS三個角度進(jìn)進(jìn)行危害因因素的識別別，并根據(jù)據(jù)量化結(jié)果果，制定控控制措施及及預(yù)案50HSE管理危害因素匯匯總頁面51HSE管理HSE培訓(xùn)教育、、安全活動動等各種臺臺帳管理52HSE管理-檢查考核在線檢查和和考核53工程項目管管理在國內(nèi)內(nèi)的若干實實踐（四四）-----企業(yè)項目管管理化企業(yè)項目管管理化(EPM)的創(chuàng)新實踐踐----深圳移移動通訊的的PMS系統(tǒng)協(xié)同管理(OA)項目管理(主要是進(jìn)進(jìn)度與投資資控制)知識管理(KM)項目計劃、、流程與知知識文檔的的

集成管管理（1＋＋1＋1>3）54PMS集成頁面55項目組員個個人工作中中心（PersonalWorkspace）56項目工作中中心（ProjectWorkspace））57項目目組組合合管管理理（（ProjectPortfolioManagement））58項目目群群管管理理（（ProgramManagement））59項目目計計劃劃管管理理（（ProjectManagement））60企業(yè)業(yè)資資源源管管理理（（ResourceManagement））61流62從作作業(yè)業(yè)中中啟啟動動業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程63知識識管管理理（（KnowledgeManagement））64與項項目目、、作作業(yè)業(yè)緊緊密密結(jié)結(jié)合合65項目計劃劃、流程程與知識識文檔的的

集成成管理（（1＋1＋1>3）66企業(yè)項目目模板管管理（MethodologyManagement）67Thanks!9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。15:14:4215:14:4215:141/6/20233:14:42PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2315:14:4215:14Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。15:14:4215:14:4215:14Friday,January6,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2315:14:4215:14:42January6,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。06一一月月20233:14:42下下午15:14:421月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月233:14下下午1月-2315:14January6,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/615:14:4215:14:4206January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。3:14:42下午午3:14下午午15:14:421月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。15:14:4215:14:4215:141/6/20233:14:42PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2315:14:4215:14Jan-2306-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。15:14:4215:14:4215:14Friday,January6,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2315:14:4215:14:42January6,202314、意志堅強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。06一月20233:14:42下午15:14:421月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。一月月233:14下下午午1月月-2315:14January6,202316、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/615:14:4315:14:4306January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。3:14:43下下午3:14下下午午15:14:431月-239、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。15:14:4315:14:4315:141/6/20233:14:43PM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。1月-2315:14:4315:14Jan-2306-Jan-2312、越是無無能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的的錯兒。。15:14:4315:14:4315:14Friday,Janua