抽水蓄能電站庫(kù)房裝飾工程施工部署安排方案

抽水蓄能電站庫(kù)房裝飾工程施工部署安排方案一．工程目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)：確保工程達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）工期目標(biāo)：確保本工程于60日歷天內(nèi)完工。（三）安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大事故，減少一般事故，安全頻率2‰以下。（四）文明施工和環(huán)境目標(biāo)：達(dá)到政府相關(guān)部門(mén)的規(guī)定和要求，創(chuàng)文明工地，樹(shù)立企業(yè)形象。（五）消防目標(biāo)：堅(jiān)決貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，消除現(xiàn)場(chǎng)一切火災(zāi)隱患。（六）科技目標(biāo)：積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，創(chuàng)精品工程。（七）工程服務(wù)目標(biāo)：積極履行對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，滿足業(yè)主的各項(xiàng)需求。在施工期間主動(dòng)和相關(guān)施工單位搞好配合工作，保證施工順利進(jìn)行。工程竣工施工期間嚴(yán)格落實(shí)合同規(guī)定要求，定期回訪、維修，消除業(yè)主一切后顧之憂，造用戶滿意工程，提供滿意的售后服務(wù)。二．施工組織結(jié)構(gòu)（一）組織管理模式我們將按“全方位、全過(guò)程、全專(zhuān)業(yè)”的承包管理模式，實(shí)行項(xiàng)目承包管理責(zé)任制，履行施工過(guò)程中的指揮、計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制六項(xiàng)管理職能。（二）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)配套、思想過(guò)硬、技術(shù)高超”的原則，選派綜合素質(zhì)高、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工長(zhǎng)及各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)任此項(xiàng)目工程施工任務(wù)。（三）項(xiàng)目管理職責(zé)項(xiàng)目部作為施工管理的指揮中心，從施工過(guò)程、全方位進(jìn)行實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、統(tǒng)籌安排總體進(jìn)度計(jì)劃、全面運(yùn)籌施工中的各項(xiàng)要素、協(xié)調(diào)解決施工中交叉作業(yè)出現(xiàn)的各種矛盾、確保施工順利進(jìn)行。（四）管理指導(dǎo)思想在工程施工中以“過(guò)程精品、動(dòng)態(tài)管理、責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”為指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)精品工程、樹(shù)企業(yè)形象”為中心，采用先進(jìn)的技術(shù)手段，科學(xué)的管理方法，以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的設(shè)備、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)”建造業(yè)主滿意的精品工程。三．施工準(zhǔn)備要確保本工程按期開(kāi)工，工程施工進(jìn)行順利，施工前內(nèi)業(yè)的準(zhǔn)備和外業(yè)準(zhǔn)備以及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)h(huán)境的調(diào)查工作必須全面周到、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，它是施工前的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。（一）內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備1.組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行分析研究，同時(shí)討論施工方案的可行性。2.根據(jù)圖紙現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)核對(duì)，對(duì)誤差大的項(xiàng)目記錄在冊(cè)，并及時(shí)通知客戶及設(shè)計(jì)單位。3.按施工段、工程項(xiàng)目計(jì)算裝修工程量，依據(jù)相關(guān)定額編制施工預(yù)算，確定工料機(jī)消耗量，簽訂承包合同。4.根據(jù)工程客觀實(shí)際及客戶的要求編制施工方案5.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程量表編制施工方案6.對(duì)施工作業(yè)的各個(gè)班組進(jìn)行教育和全面交底。（二）外業(yè)準(zhǔn)備1.復(fù)核建筑施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。2.清理影響裝飾施工的障礙物。3.落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍，選擇專(zhuān)業(yè)人員，如現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理員。4.根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工機(jī)具及設(shè)備，特別注意臨時(shí)電路勞動(dòng)保護(hù)用品和消防器材的準(zhǔn)備工作。5.落實(shí)裝飾材料的供應(yīng)，材料及人員進(jìn)場(chǎng)。四．組織施工安排（一）施工節(jié)段劃分根據(jù)本標(biāo)段裝修工程的特點(diǎn)、工程重點(diǎn)和施工難度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)客觀環(huán)境條件和標(biāo)段，具備裝修施工所需條件內(nèi)容并能夠移交我公司插入裝修施工的實(shí)際情況，通過(guò)分析和策劃，將全線范圍內(nèi)裝修工程擬定劃分為兩個(gè)區(qū)段，依次組織流水施工：即：第一施工流水段為整體施工階段第二施工流水段設(shè)備安裝階段。期間對(duì)隔墻安裝、地面地坪、室外地面硬化施工為主線，重點(diǎn)控制管理，而其他相關(guān)配套、配合施工項(xiàng)目圍繞其主線施工需要，提前做好一切準(zhǔn)備，適時(shí)及時(shí)插入，形成流水施工不間斷，空間占滿；交叉施工，科學(xué)合理、循序漸進(jìn)，確保每個(gè)施工段按計(jì)劃落實(shí)到位，從而使全線工程施工按計(jì)劃完成得到有效保證。（二）抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，確保全面通過(guò)對(duì)本工程全面分析總結(jié)，第一、第二兩個(gè)階段范圍內(nèi)所有裝修項(xiàng)目相比較，第一施工階段，因該區(qū)段包括結(jié)構(gòu)施工、屋面施工等危險(xiǎn)系數(shù)大，其工程量相應(yīng)增大、項(xiàng)目增多。所有施工人員、各種材料和機(jī)具設(shè)備均由此頻繁進(jìn)出，所以必須保證讓其暢通無(wú)阻，為此在施工組織和管理方面需做出大量而周密的工作，增加了施工難度，所以必須作為全線施工和管理的重點(diǎn)。在客觀條件允許的前提下，首先安排插入施工。同時(shí)，區(qū)段內(nèi)量大、涉及面廣和影響大的頂棚裝修，墻面裝修作為施工重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，確保全面。各施工段分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，凡有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全、涉及面廣、影響大的施工部位的施工工序，必須作為關(guān)鍵工序?qū)嵤┍O(jiān)管，否則后患必然存在，經(jīng)分析研究，本工程鋼骨架的焊接、連接安裝及錨固和路面基層處理確定為關(guān)鍵工序，制定專(zhuān)項(xiàng)保證措施，在施工組織安排和監(jiān)督管理方面加大執(zhí)行力，確實(shí)落實(shí)到位。（三）立體交叉施工，統(tǒng)籌周密安排根據(jù)各施工段不同施工項(xiàng)目和各專(zhuān)業(yè)相關(guān)的施工工序施工的具體實(shí)際情況，通過(guò)分析歸納，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件，經(jīng)分析研究確定在各施工段間實(shí)施流水施工的基礎(chǔ)上，每段內(nèi)分部工程采取立體交叉流水施工的方式，本著先頂棚、墻面工程施工，后路面工程施工，其它項(xiàng)目適時(shí)及時(shí)插入的原則。施工期間各分項(xiàng)工程的施工順序必須按此原則配合施工，先頂、墻、地基體處理，后頂、墻鋼骨架安裝、防火涂層、管線敷設(shè)，最后插入各種裝飾面層及照明燈具，各種標(biāo)識(shí)及零星項(xiàng)目的施工。五．施工進(jìn)度計(jì)劃安排依據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，為確保該項(xiàng)工程按期完成，向業(yè)主交付一項(xiàng)滿意的合格工程，我公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司各職能部門(mén)和項(xiàng)目工程部全體管理人員通過(guò)對(duì)文件和設(shè)計(jì)圖的充分理解，認(rèn)真分析總結(jié)具體策劃如下。（一）計(jì)劃工期本工程施工工期為：60天（二）施工安排依據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，為確保該項(xiàng)工程按期完成，向業(yè)主交付一項(xiàng)滿意的合格工程，我公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司各職能部門(mén)和項(xiàng)目工程部全體管理人員通過(guò)對(duì)文件和設(shè)計(jì)圖的充分理解，認(rèn)真分析總結(jié)具體策劃如下。（三）施工進(jìn)度計(jì)劃1.本工程計(jì)劃總工期60天2.根據(jù)本工程施工范圍內(nèi)各部位裝飾項(xiàng)目的實(shí)際情況通過(guò)認(rèn)真分析研究，結(jié)合本工程工期目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工料規(guī)范要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)客觀實(shí)際條件，在確保本工程按質(zhì)按期完成的基礎(chǔ)上，科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃安排尤為重要，因此本公司在保證本工程“工、料、機(jī)”方面的供應(yīng)和調(diào)配的基礎(chǔ)上編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工段內(nèi)以墻、頂、地分部工程施工為主控項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上各分項(xiàng)、各相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工提前準(zhǔn)備適時(shí)插入做好配合工作，確保各主控項(xiàng)目按計(jì)劃落實(shí)。3.本計(jì)劃是對(duì)整個(gè)施工段內(nèi)主要部位主控項(xiàng)目施工安排做為生產(chǎn)要素提前做好準(zhǔn)備工作的依據(jù)，待開(kāi)工后按公司計(jì)劃管理的規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行適情調(diào)整，制定詳細(xì)的月、周計(jì)劃指導(dǎo)施工。4.施工進(jìn)度計(jì)劃表（詳見(jiàn)附表）六．勞動(dòng)力計(jì)劃安排（一）勞動(dòng)力配備及管理在本工程中，勞動(dòng)力的安排狀況、勞動(dòng)力人員組織和數(shù)量配備、勞動(dòng)力后續(xù)儲(chǔ)備將直接影響到本工程質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，為此我公司將在本工程勞動(dòng)力的使用和保證方面進(jìn)行嚴(yán)格、周密的部署。1．勞動(dòng)力的組成方式我公司采用勞務(wù)招標(biāo)的方式錄用在建委注冊(cè)的整編制勞務(wù)隊(duì)伍，有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高、善打硬、配合默契、有多年合作關(guān)系的施工隊(duì)伍，以保證在施工過(guò)程中不因人力資源的流失或變動(dòng)產(chǎn)生任何影響正常施工作業(yè)的情況。為了便于施工管理和保證施工質(zhì)量，我公司將根據(jù)施工區(qū)域劃分配置兩個(gè)施工隊(duì)，兩個(gè)隊(duì)伍同時(shí)同步施工有力保障工程進(jìn)度計(jì)劃的完成。2．勞動(dòng)力的管理控制（1）勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)與管理制度本工程無(wú)論是在技術(shù)上，還是在管理上均屬目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)和高水平的。因此對(duì)參與工程施工的人員素質(zhì)要求也必須是高水平的。為了使這項(xiàng)具有重要意義的工程能實(shí)現(xiàn)高速、優(yōu)質(zhì)、安全等方面的管理目標(biāo)，我公司從工程準(zhǔn)備階段開(kāi)始，至工程竣工交付時(shí)，始終貫穿對(duì)所有人員的嚴(yán)格要求和持續(xù)培訓(xùn)。在本工程中施工的勞務(wù)人員必須具有政府有關(guān)機(jī)關(guān)規(guī)定的暫住證、工作證、身份證，對(duì)特殊工種要求必須具有有對(duì)應(yīng)的特殊工種上崗證書(shū)。在勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，我公司將對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一入場(chǎng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括政策、法律法規(guī)教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、安全生產(chǎn)和消防安全知識(shí)教育、現(xiàn)場(chǎng)文明施工教育及以質(zhì)量、安全為中心的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)健康安全培訓(xùn)。培訓(xùn)采取書(shū)面、觀看宣傳片等多種形式，確保針對(duì)性和實(shí)用性。（2）勞務(wù)人員素質(zhì)與數(shù)量控制原則施工人員的素質(zhì)是決定整體工程是否能保質(zhì)、保量、保工期最終達(dá)到各項(xiàng)既定目標(biāo)的關(guān)鍵因素，因此我公司在裝修工程勞務(wù)隊(duì)伍選擇上，本著按不同分項(xiàng)工程對(duì)施工人員技術(shù)含量的不同，選擇綜合水平最高的整編制勞務(wù)隊(duì)伍，且寧缺勿濫的原則進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍的確定。首先從建委注冊(cè)的整編制勞務(wù)隊(duì)伍并且與我公司配合默契，有多年合作關(guān)系的施工隊(duì)伍中挑選備選勞務(wù)隊(duì)伍，再通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的招標(biāo)方式進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)，并根據(jù)招標(biāo)中入圍的各個(gè)勞動(dòng)隊(duì)伍的施工經(jīng)驗(yàn)、綜合水平、是否參加過(guò)類(lèi)似工程建設(shè)等原則綜合考慮，確定最終的勞務(wù)隊(duì)伍和備用勞務(wù)隊(duì)伍，其次在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)和施工中根據(jù)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行施工前和施工中的定期培訓(xùn)和考核工作，并在施工當(dāng)中按準(zhǔn)軍事化管理，以保證勞務(wù)人員的整體素質(zhì)。根據(jù)本裝修工程的施工分的兩個(gè)區(qū)域來(lái)考慮，每個(gè)施工區(qū)域及獨(dú)立又互相關(guān)聯(lián)，按照區(qū)域內(nèi)施工順序流水控制，參照施工進(jìn)度計(jì)劃表，編制每月各工種數(shù)量。同時(shí)，按照現(xiàn)場(chǎng)條件，首次要求勞務(wù)方提供一定量的勞務(wù)儲(chǔ)備以供不時(shí)之需。

3．勞動(dòng)力計(jì)劃（1）勞動(dòng)力計(jì)劃表：工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（人）0-10天10-30天30-50天50-60天放線工4000壯工26102瓦工26101木工4662油工2462電焊工4441混凝土澆筑工0462架子工101082臨時(shí)電工2222合計(jì)30425214（三）勞動(dòng)力保證措施1.在勞動(dòng)力保證方面我公司將采取選用精干善戰(zhàn)的施工隊(duì)伍、做好施工后備隊(duì)伍準(zhǔn)備，施工工序相互穿插減少窩工的總體安排。2.選用勞動(dòng)力時(shí)，了解勞務(wù)隊(duì)人員的技術(shù)能力及是否具備在保質(zhì)情況下?lián)尮さ哪芰?，切?shí)選用施工信譽(yù)良好、有良好類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，以保證在工程緊張時(shí)期能及時(shí)增調(diào)勞動(dòng)力，保證工程進(jìn)度需要。3.根據(jù)工程進(jìn)度情況，我公司項(xiàng)目部將會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工種、各施工班組的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、勞動(dòng)力安排情況、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。如果施工班組的上述能力達(dá)不到工程質(zhì)量、進(jìn)度要求，則即刻對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。隨時(shí)整合現(xiàn)有的勞動(dòng)力資源和后備勞動(dòng)力，創(chuàng)造出最好的勞動(dòng)效率和工程效益。4.為保證在國(guó)家法定節(jié)假日期間勞動(dòng)力的充足，做好后期收尾工作，我公司將發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從最大程度上激勵(lì)施工人員的積極性。5.為減少窩工現(xiàn)象，避免不必要的人力浪費(fèi)，在工序安排上，我公司將合理進(jìn)行施工部署，保證各專(zhuān)業(yè)順利穿插施工，保證各種施工作業(yè)的連續(xù)性。6.后備勞動(dòng)力的準(zhǔn)備：（1）根據(jù)本工程的特殊的時(shí)代背景和地理位置，我公司將本工程作為本年度的重點(diǎn)工程，為保證最終的調(diào)試通車(chē)計(jì)劃不受影響，確保在特殊情況下和緊急情況中保證勞動(dòng)力不會(huì)影響最終目標(biāo)的時(shí)實(shí)現(xiàn)，我公司將根據(jù)以往重點(diǎn)工程的準(zhǔn)備程序要求，確定使用的勞務(wù)隊(duì)伍并儲(chǔ)備一定后備勞務(wù)人員外，還要準(zhǔn)備整編制勞務(wù)隊(duì)伍。（2）后備勞動(dòng)力的確定，在本工程勞動(dòng)隊(duì)伍確定過(guò)程中同時(shí)確定，從施工經(jīng)驗(yàn)，綜合水平、是否參加過(guò)類(lèi)似工程建設(shè)等確定原則與正選勞動(dòng)隊(duì)伍相同，同時(shí)讓備選勞動(dòng)隊(duì)伍人員的數(shù)量和質(zhì)量上做好隨時(shí)參戰(zhàn)的準(zhǔn)備。（四）機(jī)械設(shè)備的配置按照本工程量清單內(nèi)容及工程項(xiàng)目工藝需求，我公司盡可能的實(shí)現(xiàn)材料在工廠化加工，現(xiàn)場(chǎng)組裝的工藝，使現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)。根據(jù)上述原則，同時(shí)考慮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急備用情況，我公司在現(xiàn)場(chǎng)配備相當(dāng)數(shù)量、型號(hào)的機(jī)械設(shè)備，并按照兩個(gè)施工區(qū)域進(jìn)行劃分，機(jī)械設(shè)備的配置及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與工期和施工隊(duì)伍的人員配置相配合，最大程度地提高機(jī)械設(shè)備的使用率。1．機(jī)械設(shè)備的選型與配置機(jī)械設(shè)備的選用應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)、機(jī)械設(shè)備的使用操作、機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)要求等四方面予以控制。機(jī)械設(shè)備的選折本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出施工與機(jī)械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。（1）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備配置及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：工程中機(jī)械設(shè)備的選擇本著因地制宜、因工程制宜的原則進(jìn)行配置和調(diào)勻運(yùn)，突出施工與機(jī)械相結(jié)合的特色，使機(jī)械設(shè)備具有工程的適用性。施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間見(jiàn)表。序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1電焊機(jī)KM10028國(guó)產(chǎn)201210KVA良好前期、中期陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)2氬弧焊機(jī)ZX7-250ST5國(guó)產(chǎn)201212.5良好中期進(jìn)場(chǎng)3磨光機(jī)JIG-33t10德國(guó)20130.2良好中期進(jìn)場(chǎng)4電動(dòng)空壓機(jī)0.6m3/min7國(guó)產(chǎn)20122.2良好前期進(jìn)場(chǎng)5手提電動(dòng)石材切割機(jī)C13/C1118日本20130.5良好前期進(jìn)場(chǎng)6角磨機(jī)GWS5-1008德國(guó)20120.58良好前期進(jìn)場(chǎng)7手電鉆GBM13-2RE25德國(guó)20110.55良好前期、中期陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)8電動(dòng)螺絲刀JF10120國(guó)產(chǎn)20110.5良好前期、中期陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)9手提式電鋸5806B8日本20111.05良好中期進(jìn)場(chǎng)10沖擊電鉆GSB13RE12德國(guó)20120.5良好前期、中期陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)11臺(tái)鉆Z520A3國(guó)產(chǎn)20130.75良好前期進(jìn)場(chǎng)12單平口咬口機(jī)YZD3-162國(guó)產(chǎn)20113良好前期進(jìn)場(chǎng)13聯(lián)合式咬口機(jī)YZWL-162國(guó)產(chǎn)20131.1良好前期進(jìn)場(chǎng)14電動(dòng)液壓開(kāi)孔器ф22-111.52國(guó)產(chǎn)20120.4良好前期進(jìn)場(chǎng)15熱熔機(jī)20-63A8K2國(guó)產(chǎn)20110.75良好前期進(jìn)場(chǎng)16套絲機(jī)RIDGIDI12242美國(guó)20121良好前期進(jìn)場(chǎng)17彎管機(jī)100型2國(guó)產(chǎn)20112.2良好前期進(jìn)場(chǎng)18煨管機(jī)CPB-34國(guó)產(chǎn)2012/良好前期進(jìn)場(chǎng)19反鏟挖土機(jī)1立方米2國(guó)產(chǎn)2011良好前期進(jìn)場(chǎng)20裝載機(jī)1國(guó)產(chǎn)2012良好前期進(jìn)場(chǎng)21穩(wěn)定土拌和機(jī)1國(guó)產(chǎn)2011良好中期進(jìn)場(chǎng)22灑水車(chē)1國(guó)產(chǎn)2012良好中期進(jìn)場(chǎng)23平板振動(dòng)器2國(guó)產(chǎn)2012良好中期進(jìn)場(chǎng)24振動(dòng)棒2國(guó)產(chǎn)2011良好中期進(jìn)場(chǎng)25混凝土抗壓試件模150×150×1505國(guó)產(chǎn)2012良好中期進(jìn)場(chǎng)26混凝土抗折試件模150×150×5502國(guó)產(chǎn)2012良好中期進(jìn)場(chǎng)27砂漿試件模70.7×70.7×70.72國(guó)產(chǎn)2012良好中期進(jìn)場(chǎng)（五）施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理措施本工程時(shí)間短、工程量大，所使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量較多，使用的人員較多，我公司提出專(zhuān)人負(fù)責(zé)、用前教育、安全使用、定期維護(hù)的基本要求。1．機(jī)械設(shè)備使用管理（1）機(jī)械設(shè)備設(shè)2人負(fù)責(zé)管理。設(shè)備管理人員要建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)電氣機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)用、退還、維修和封存進(jìn)行登記管理。（2）機(jī)械設(shè)備必須具有產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、合格證、保修正、使用和維修說(shuō)明書(shū)、操作規(guī)程、維修合格證、有所要求的主管部門(mén)檢驗(yàn)合格證明以及有關(guān)圖紙和其他資料。（3）機(jī)械設(shè)備必須有合格安全裝置，操作人員必須持上崗證。（4）大型機(jī)械設(shè)備安裝后，必須經(jīng)過(guò)調(diào)試、驗(yàn)收合格后才允許使用。（5）機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行和工作場(chǎng)地符合規(guī)范要求，固定牢靠。（6）機(jī)械設(shè)備的動(dòng)力電源充足，照明條件符合規(guī)范及實(shí)際操作要求。（7）機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好接地保護(hù)，每臺(tái)用電設(shè)備有各自專(zhuān)業(yè)的開(kāi)關(guān)箱，工程實(shí)施“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制度，不允許一個(gè)開(kāi)關(guān)帶兩臺(tái)及兩臺(tái)以上的用電設(shè)備。（8）經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備的電纜線，防止破裂漏電。所用電源的電壓應(yīng)與電氣機(jī)械設(shè)備銘牌電壓相符。（9）移動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須先斷電后撤移。（10）我公司均選用Ⅱ類(lèi)手持式電動(dòng)工具，并裝設(shè)額定動(dòng)作電流不大于15mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1s的漏電保護(hù)器。電源線必須使用三芯膠皮線。（11）手持式電動(dòng)工具的外殼、手柄、負(fù)荷線插頭、開(kāi)關(guān)等必須完好無(wú)損。（12）電動(dòng)工具在使用2h左右要停止操作，待其自然冷卻后再行使用。（13）電焊機(jī)的一、二次測(cè)必須有防護(hù)罩，一次電源線不超過(guò)5m，由電工拆裝。二次線接線必須用螺栓壓緊，不得綁扎，由焊工拆裝。（14）電焊機(jī)二次線必須雙線到位，不得接路使用。2．機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理（1）嚴(yán)禁在作業(yè)中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整工作。（2）操作和維修人員，應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知電氣機(jī)械設(shè)備的性能、故障排除法和維修保養(yǎng)技術(shù)。不能自行進(jìn)行維修的設(shè)備，由工程管理部進(jìn)行封存。（3）操作時(shí)，應(yīng)隨時(shí)檢查機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、部件緊固和電壓變化等情況。發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)斷電查找原因，排除故障。每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次維護(hù)。（4）已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備必須報(bào)廢，一時(shí)不能處理的應(yīng)由工程管理部封存，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。3．內(nèi)業(yè)資料管理本工程在施工過(guò)程中將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備部分形成下列資料：（1）機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收及檢查記錄。（2）機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳。（3）特殊工種上崗人員名單、安全教育記錄。（4）檢查及隱患整改記錄。（5）職工應(yīng)知考試卷。（6）檢查評(píng)分表。4．后備主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地額定功率（Kw）生產(chǎn)能力1電焊機(jī)KM10024國(guó)產(chǎn)10良好2氬弧焊機(jī)ZX7-250ST2國(guó)產(chǎn)12.5良好3磨光機(jī)JIG-33t3德國(guó)0.2良好4電動(dòng)空壓機(jī)0.6m3/min4國(guó)產(chǎn)2.2良好5手提電動(dòng)石材切割機(jī)C13/C116日本0.5良好6角磨機(jī)GWS5-1004德國(guó)0.58良好7手電鉆GBM13-2RE10德國(guó)0.55良好8電動(dòng)螺絲刀JF710110國(guó)產(chǎn)0.5良好9手提式電鋸5806B4日本1.05良好10沖擊電鉆GSB13RE6德國(guó)0.5良好11熱熔機(jī)20-63A8K2國(guó)產(chǎn)0.75良好12套絲機(jī)RIDGID12243美國(guó)1良好13彎管器CPB-33國(guó)產(chǎn)2良好（六）監(jiān)視與測(cè)量?jī)x器的配備1．主要監(jiān)視與測(cè)量?jī)x器配置表序號(hào)儀器名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1電子經(jīng)緯儀DJD2-G臺(tái)32光學(xué)經(jīng)緯儀TDJ2E臺(tái)33自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀D2S3-1臺(tái)34激光掃平儀LP30A臺(tái)35鉗行表UT58E臺(tái)66絕緣電阻表ZC-7臺(tái)67數(shù)字接地電阻測(cè)試儀OMT-807臺(tái)28鋁水平尺600mm把109鋼卷尺50m把210游標(biāo)卡尺150m把411鋼直尺250×500mm把1212鋼直尺1m把1213鋁合金靠尺2m把1614塞尺15mm把615熱球式風(fēng)速儀QDF-3臺(tái)216數(shù)字微壓計(jì)9535-A個(gè)217風(fēng)管漏風(fēng)測(cè)試儀DLT型臺(tái)12．監(jiān)視與測(cè)量?jī)x器的管理措施（1）監(jiān)視與測(cè)量?jī)x器應(yīng)滿足施工過(guò)程全部需求。（2）監(jiān)視與測(cè)量?jī)x器應(yīng)具有國(guó)家認(rèn)可的計(jì)量合格標(biāo)志、維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)整等項(xiàng)的培訓(xùn)，考試合格后方可操作計(jì)量器具。特殊計(jì)量器具（如水平儀、經(jīng)緯儀等）的操作人員必須取得專(zhuān)業(yè)上崗證。（3）公司任何人員不得使用無(wú)檢定合格證、印或超過(guò)檢定周期以及不合格的監(jiān)視與測(cè)量?jī)x器。（4）使用監(jiān)視與測(cè)量?jī)x器應(yīng)按操作規(guī)程、使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作。（5）搬運(yùn)、貯存計(jì)量器具，應(yīng)按使用說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行，在使用前應(yīng)進(jìn)行外觀、零位調(diào)整等常規(guī)檢查，無(wú)異常后方能使用。（6）發(fā)現(xiàn)監(jiān)視與測(cè)量?jī)x器具有失準(zhǔn)或其他問(wèn)題時(shí)應(yīng)立即報(bào)告并送有關(guān)部門(mén)檢定，任何人不準(zhǔn)擅自拆卸。（7）項(xiàng)目部在用監(jiān)視與測(cè)量?jī)x器使用過(guò)程中必須建立相應(yīng)的監(jiān)視與測(cè)量?jī)x器器具管理臺(tái)帳。3．主要裝飾材料、機(jī)電設(shè)備材料用量及調(diào)運(yùn)（1）主要裝飾材料及機(jī)電設(shè)備用量計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間工程中，材料的進(jìn)場(chǎng)以進(jìn)度計(jì)劃安排為依據(jù)，在工序施工前進(jìn)場(chǎng)滿足施工需求。（2）主要材料、機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、調(diào)運(yùn)保證措施在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，我公司根據(jù)施工作業(yè)面的要求，科學(xué)計(jì)算每一階段的用量，利用場(chǎng)外存儲(chǔ)基地有計(jì)劃的采購(gòu)儲(chǔ)存?？紤]現(xiàn)場(chǎng)的情況，部分產(chǎn)品的保存與使用方式不同，材料的存放分區(qū)域以及近場(chǎng)原則也不盡相同。如不銹鋼型材、玻璃材料、門(mén)窗等，屬于易變形，易損壞的不易存放材料，我公司采取有效措施保證材料及時(shí)到場(chǎng)、及時(shí)安裝，在材料儲(chǔ)存基地合理的儲(chǔ)備。相對(duì)而言，石材等地面則可根據(jù)實(shí)際用量、庫(kù)房容積，適當(dāng)提前大量存儲(chǔ)。4．采購(gòu)（1）物資部委托分供方供貨，事先對(duì)分供方資質(zhì)、業(yè)績(jī)、供貨能力進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。如遇有設(shè)計(jì)和甲方指定廠家時(shí)，要按公司評(píng)審程序進(jìn)行綜合評(píng)審且得到認(rèn)可之后，方可供應(yīng)材料。（2）材料采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目工程師提出申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，采購(gòu)人員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的材料單價(jià)和總量采購(gòu)，并控制單價(jià)和供應(yīng)數(shù)量，如在數(shù)量上出現(xiàn)申請(qǐng)數(shù)與木控制數(shù)不符，材料采購(gòu)員要與項(xiàng)目經(jīng)理共同分析原因并取得一致意見(jiàn)。（3）工程物資訂貨或進(jìn)場(chǎng)之前應(yīng)進(jìn)行工程物資送樣審批手續(xù)，征集各方確認(rèn)，履行手續(xù)。將樣品封樣，以此作為項(xiàng)目部驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料的參照依據(jù)。由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并與廠家簽訂合同，合同內(nèi)容必須包括產(chǎn)品性能和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)（或參數(shù)）、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法和其它技術(shù)約定及違約責(zé)任。（4）采購(gòu)物資時(shí)，在確定合格的分供方廠家中采購(gòu)的基礎(chǔ)上，實(shí)行貨比多家制，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出場(chǎng)合格證、材質(zhì)證明檢測(cè)報(bào)告和使用說(shuō)明書(shū)。（5）工程物資進(jìn)場(chǎng)前，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部各專(zhuān)甲方管工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員共同驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位、監(jiān)理公司報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收。附件要齊全。（6）項(xiàng)目部要對(duì)廠家的供貨和合作情況作動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)主管部門(mén)定期、不定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（7）由甲方供應(yīng)的材料、物資要根據(jù)責(zé)任的劃分確認(rèn)文件規(guī)定的規(guī)格數(shù)量、品種、顏色、材質(zhì)等有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按供貨計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部組織有關(guān)人員驗(yàn)收，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5．調(diào)試及儲(chǔ)存（1）合理制定用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料。合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，隨用隨進(jìn)，不得在場(chǎng)外堆放施工材料，各種材料不得長(zhǎng)期占用場(chǎng)地，各種廢料必須及時(shí)處理。（2）與廠家進(jìn)行協(xié)商，集中采購(gòu)后儲(chǔ)備于廠家倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)便于及時(shí)調(diào)運(yùn)；對(duì)于數(shù)量不大的材料可根據(jù)施工進(jìn)度安排一次提完材料，存儲(chǔ)于現(xiàn)場(chǎng)的材料庫(kù)房?jī)?nèi)，并做好相應(yīng)的防護(hù)措施。（3）運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種材料，應(yīng)按施工平面布置圖的指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、牢固，做到一頭齊、一條線。砌塊材料碼放高度不得超過(guò)1.8m,砂和其它散料應(yīng)成堆，界限清楚，不得混雜。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種材料，依據(jù)材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)單設(shè)庫(kù)房存放并及時(shí)入庫(kù)，專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)、退料手續(xù)。（5）磚、砂和其它散料應(yīng)隨用隨清，不留料底。水泥庫(kù)內(nèi)外散落灰必須及時(shí)清用、水泥袋認(rèn)真打包、回收。施工現(xiàn)場(chǎng)剩余料具和容器要及時(shí)回收，堆放整齊，并及時(shí)清退。6．主要構(gòu)件的調(diào)運(yùn)及保證措施（1）我公司針對(duì)負(fù)責(zé)構(gòu)件生產(chǎn)、安裝的供應(yīng)商，合理安排安裝時(shí)間，制定出施工進(jìn)度控制表，保證負(fù)責(zé)安裝的供應(yīng)商能夠以最短的時(shí)間完成構(gòu)件、產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)和安裝，以便節(jié)省施工工期為后續(xù)工作提供有利的施工工期。（2）對(duì)于本工程中的構(gòu)件、產(chǎn)品，我公司采用提前選樣、采購(gòu)，按時(shí)間進(jìn)度提料的調(diào)運(yùn)形式進(jìn)行安排。告知廠家構(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)日期，要求廠家將我公司采購(gòu)的構(gòu)件提前備貨并存儲(chǔ)于廠家倉(cāng)庫(kù)，在構(gòu)件安裝前一天運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房，由專(zhuān)人看管。7．施工現(xiàn)場(chǎng)垂直及水平運(yùn)輸措施（1）垂直及水平運(yùn)輸原則為確保本工程施工進(jìn)度，施工中的物料、構(gòu)件運(yùn)輸工作及其重要的。施工過(guò)程中根據(jù)施工進(jìn)度的要求和施工場(chǎng)地的條件物料的及時(shí)供應(yīng)和堆放必須有明確的要求。（2）運(yùn)輸方案：主要采用人工運(yùn)輸?shù)姆绞竭M(jìn)行調(diào)運(yùn)。（3）砂子、水泥等需要量較大材料，用人力和手推車(chē)運(yùn)送到施工地點(diǎn)。（4）小型構(gòu)件、玻璃等易磕碰、磨損的物資，然后用人力運(yùn)送到施工地點(diǎn)。（5）涂料等小型材料可由工人直接搬運(yùn)到施工地點(diǎn)。七．資金使用計(jì)劃（一）工程預(yù)付款的使用前期施工需要的材料加工訂貨為主要費(fèi)用支付；其次主要施工機(jī)具設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用及采取相應(yīng)的安全文明施工措施，環(huán)境施工措施費(fèi)用。（二）工程施工進(jìn)度款的使用根據(jù)每月施工進(jìn)度計(jì)劃安排，按建設(shè)單位進(jìn)度款撥付規(guī)定要求，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月提前將所計(jì)劃完成的工作量制表及時(shí)呈報(bào)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)，將工程進(jìn)度款用與支付材料、人工費(fèi)及相關(guān)其它費(fèi)用支出，努力做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保工程施工所需要的資金及時(shí)到位，合理運(yùn)作。我公司將設(shè)置專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，并配備專(zhuān)職計(jì)量人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)工作反饋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為公司經(jīng)營(yíng)部安排調(diào)整資金使用提供依據(jù)，做到心中有數(shù)從而進(jìn)行全盤(pán)控制。八．工程計(jì)量實(shí)施細(xì)則（一）計(jì)量工作在本工程中的作用和地位計(jì)量學(xué)包含計(jì)量管理和計(jì)量技術(shù)兩大內(nèi)容，計(jì)量管理是我公司企業(yè)管理的重要內(nèi)容，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系都涉及其中，ISO10012：2003《測(cè)量管理體系測(cè)量過(guò)程和測(cè)量設(shè)備的要求》標(biāo)準(zhǔn)則是計(jì)量管理體系建立和運(yùn)作的依據(jù)。隨著科技不斷突破，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)計(jì)量工作的要求越來(lái)越高。加強(qiáng)計(jì)量管理，特別是充分認(rèn)識(shí)計(jì)量工作在建筑施工企業(yè)中的作用和地位，從來(lái)沒(méi)有像今天這樣重要。首先，計(jì)量工作及其管理是一種特殊的生產(chǎn)力，為此我公司經(jīng)營(yíng)部配備了一大批具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，且經(jīng)驗(yàn)豐富的工程造價(jià)、工程計(jì)量人員，為順利圓滿的完成本工程的計(jì)量工作奠定了基礎(chǔ)。計(jì)量工作是技術(shù)、管理和效益的統(tǒng)一，也是我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全質(zhì)量的重要基礎(chǔ)技術(shù),是提高企業(yè)素質(zhì)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)科技進(jìn)步和管理現(xiàn)代化的重要條件。我公司如果沒(méi)有科學(xué)地運(yùn)用計(jì)量檢測(cè)及分析,就不會(huì)有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣的明確概念,也不可能實(shí)施對(duì)施工過(guò)程各工藝參數(shù)的最佳控制,更無(wú)法找出保證和提高施工質(zhì)量的科學(xué)規(guī)律,我公司提高經(jīng)濟(jì)效益也就無(wú)從談起。一個(gè)企業(yè)如果對(duì)計(jì)量工作的經(jīng)濟(jì)效益缺乏全面、客觀、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),計(jì)量工作就難以得到足夠的重視和順利地開(kāi)展。因此,要高度認(rèn)識(shí)計(jì)量工作的重要性，客觀分析計(jì)量工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,提高計(jì)量工作的地位,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和施工生產(chǎn)在可控狀態(tài)下健康發(fā)展。其次，計(jì)量工作也是我公司現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。國(guó)家頒布《建筑法》,對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)行更加規(guī)范的管理。計(jì)量工作在生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量保證體系中的功能和作用已提上重要日程。同行業(yè)先進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者,已普遍具備“計(jì)量意識(shí)",逐步把計(jì)量工作的水平作為衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理水平是否符合要求,質(zhì)量是否有保證的標(biāo)準(zhǔn)之一，我公司更是把此管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重中之重加以對(duì)待。但是在很多公司仍然有不少經(jīng)營(yíng)管理者計(jì)量意識(shí)淡薄,認(rèn)為計(jì)量工作投入多,效益少,只看到企業(yè)每年投入計(jì)量器具檢定費(fèi)用、購(gòu)置費(fèi)用等,沒(méi)有看到通過(guò)計(jì)量手段對(duì)工程質(zhì)量的提高和保證作用,或?qū)τ?jì)量經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)識(shí)只局限于節(jié)約能源費(fèi)用和減少物資損耗,而對(duì)其保證量值準(zhǔn)確傳遞,改善產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益缺乏認(rèn)識(shí)。認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)值和利潤(rùn)中沒(méi)有一項(xiàng)是單獨(dú)由計(jì)量工作創(chuàng)造的,因此說(shuō)計(jì)量工作沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益。然而一些單位在匯報(bào)情況、交流經(jīng)驗(yàn)中又把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都作為計(jì)量工作效益體現(xiàn)。顯然,前者是偏見(jiàn)和認(rèn)識(shí)不到位產(chǎn)生的,后者則是出于某種需要,二者都缺乏科學(xué)性和說(shuō)服力，沒(méi)有把計(jì)量管理與企業(yè)的其他管理擺在同等地位來(lái)對(duì)待，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到計(jì)量管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分。這也是我公司區(qū)別于其他裝飾公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)所在。

第三，計(jì)量工作是我公司經(jīng)營(yíng)管理和施工生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。我公司的綜合經(jīng)濟(jì)效益是我公司有效工作質(zhì)量的結(jié)晶。某一價(jià)值的產(chǎn)生、某一工程質(zhì)量的提高,都不是由單一因素決定的。因此,既不能簡(jiǎn)單地排除或否定某一因素,也不該在需要的時(shí)候把全部效果歸于某一因素。只有正確、客觀、科學(xué)評(píng)價(jià),才能糾正偏見(jiàn)和認(rèn)識(shí)上的平衡失調(diào)。能否正確評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)計(jì)量工作的經(jīng)濟(jì)效益,也是檢驗(yàn)我們對(duì)計(jì)量工作在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中所起作用的認(rèn)識(shí)程度如何。要充分肯定，我公司計(jì)量工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿與其他管理一樣，都是提高經(jīng)濟(jì)效益(包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益)。由此看出，完善計(jì)量檢測(cè)手段、建立科學(xué)的管理體系已成為提高工程質(zhì)量、降低消耗和損失率、增加效益的重要途徑。計(jì)量工作既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)、企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)投標(biāo)的重要基礎(chǔ),也是重要的技術(shù)保障。國(guó)家和地方政府反復(fù)強(qiáng)調(diào)要提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本消耗,提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量,一時(shí)一刻也離不開(kāi)計(jì)量，它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)計(jì)量工作是每個(gè)企業(yè)向高端發(fā)展的必然趨向。國(guó)家為了推動(dòng)企業(yè)計(jì)量工作的技術(shù)進(jìn)步,最大限度地發(fā)揮計(jì)量工作在企業(yè)的基礎(chǔ)作用,制定了地方法規(guī),并定期對(duì)各企業(yè)進(jìn)行計(jì)量工作的管理和監(jiān)督,以適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在明確計(jì)量工作和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的前提下,我公司積極貫徹執(zhí)行《計(jì)量法》,發(fā)揮計(jì)量工作在提高工程質(zhì)量,增加經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)能環(huán)保，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變及全面質(zhì)量管理中的保證和監(jiān)督作用,進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)量工作建設(shè),實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)產(chǎn)品的高質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)的高效益。

因此，我公司一直在認(rèn)真反思計(jì)量工作開(kāi)展情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)籌劃，并拿出具體和系統(tǒng)的政策、制度、措施，開(kāi)創(chuàng)計(jì)量工作新局面。（二）計(jì)量管理的實(shí)施辦法1．計(jì)量的依據(jù)、原則及程序（1）主要計(jì)量依據(jù)=1\*GB3①工程量清單及說(shuō)明=2\*GB3②合同圖紙=3\*GB3③工程變更令及修訂的工程量清單=4\*GB3④合同條款=5\*GB3⑤技術(shù)規(guī)范=6\*GB3⑥有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議2．計(jì)量的原則（1）嚴(yán)格按照主要計(jì)量依據(jù)計(jì)量（2）按設(shè)計(jì)圖給定的凈值及實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)數(shù)量計(jì)量，將隱蔽工程在覆蓋前計(jì)量并得到確認(rèn)，避免被視為承包人應(yīng)做的附屬工作導(dǎo)致不予確認(rèn)。（3）將所有計(jì)量項(xiàng)目（變更工程除外）設(shè)置為工程量清單中的所列項(xiàng)目。（4）承包人必須完成了計(jì)量項(xiàng)目的各項(xiàng)工序，并經(jīng)中間交工驗(yàn)收質(zhì)量合格的“產(chǎn)品”，才能予以計(jì)量，所以必須保證工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收合格，確保計(jì)量工作順利進(jìn)行。（5）計(jì)量的主要文件及附件的簽認(rèn)手續(xù)必須完備，資料齊全。3．工程計(jì)量的方式與程序計(jì)量的方式采用工程料、我方與監(jiān)理工程師共同計(jì)量上的方法。4．計(jì)量臺(tái)賬及報(bào)審表的建立（1）合同工程計(jì)量臺(tái)賬的建立工程開(kāi)工后，因此時(shí)工程處于起步階段，計(jì)量人員首先在熟悉圖紙，驗(yàn)算各分部、分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)工程量的基礎(chǔ)上，對(duì)有疑義或與現(xiàn)場(chǎng)不符的工程量及時(shí)與有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行復(fù)核，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范，對(duì)各合同章節(jié)的計(jì)量范圍做到深刻理解，為以后的計(jì)量工作打好理論基礎(chǔ)。在做好以上工作的前提下，建立如下格式格式的合同工程計(jì)量臺(tái)賬及報(bào)審表。此表格用EXCELL制表，并與合同文件中各章節(jié)工程量清單中的各項(xiàng)目、編號(hào)完全一致。其中各月份的“數(shù)量”“金額”為各月份計(jì)量審核后的最終數(shù)量與金額?！耙杂?jì)量情況”欄中的數(shù)量與金額等于各月份審核后的數(shù)量與金額之和并用公式寫(xiě)入，這樣當(dāng)某月的計(jì)量數(shù)據(jù)輸入后，數(shù)量與金額會(huì)自動(dòng)匯總。制表時(shí)按合同工期制表，并根據(jù)合同工期增減?！昂嫌?jì)”欄中只合計(jì)各月及“已計(jì)量情況”中的金額，也以公式寫(xiě)入，這樣可以清晰的顯示出各月計(jì)量金額及本章總計(jì)量金額。（2）變更工程臺(tái)賬的建立隨著工程施工的深入，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各式各樣的變更工程，一般為不影響工程的順利進(jìn)行，工程變更圖紙及設(shè)計(jì)、施工要求會(huì)很快下發(fā)，工程量的確定也比較容易，而“變更令”的下發(fā)會(huì)比較滯后，因?yàn)閱蝺r(jià)審核程序比較繁瑣，同時(shí)施工單位、監(jiān)理單位及業(yè)主對(duì)此部分工作都不是很重視。因此對(duì)于變更工程的計(jì)量主要是確定單價(jià)。辦法有兩個(gè)：=1\*GB3①采用現(xiàn)有合同工程項(xiàng)目的單價(jià)。=2\*GB3②估計(jì)一個(gè)暫定單價(jià)。由于變更工程的數(shù)量不是很多，一般采用計(jì)流水賬的方法建立臺(tái)賬，待“變更令”下發(fā)后再歸納整理。對(duì)于增項(xiàng)等情況的發(fā)生，及時(shí)做好會(huì)議記錄，并經(jīng)當(dāng)事人簽字確認(rèn)后進(jìn)行簽證確認(rèn)程序工作，待以上工作完成后再依據(jù)變更工程臺(tái)賬形式進(jìn)行建立。（3）分項(xiàng)工程計(jì)量臺(tái)賬的建立對(duì)于工程量大、施工時(shí)間長(zhǎng)的分項(xiàng)工程，除建立以上計(jì)量臺(tái)賬外還要建立分項(xiàng)工程計(jì)量臺(tái)賬，以便掌握工程進(jìn)度。這些分項(xiàng)工程計(jì)量臺(tái)賬中還要列入設(shè)計(jì)工程數(shù)量，隨時(shí)計(jì)算設(shè)計(jì)數(shù)量與已計(jì)量數(shù)量之差，以免可能出現(xiàn)的超額計(jì)量情況。設(shè)計(jì)工程數(shù)量可將設(shè)計(jì)圖紙中的數(shù)量錄入，對(duì)于變化比較大的分項(xiàng)工程數(shù)量，變更后可將變更工程數(shù)量錄入。5．工程計(jì)量的匯總每月計(jì)量審核結(jié)束后及時(shí)將計(jì)量數(shù)據(jù)輸入計(jì)量臺(tái)賬，以備隨時(shí)查閱。做到賬目平衡清晰，重要數(shù)據(jù)或臨時(shí)數(shù)據(jù)加設(shè)批注，防止出錯(cuò)或遺忘，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以便于下期計(jì)量審核時(shí)予以修正。九．降低工程成本的主要措施（一）企業(yè)降低成本的措施與途徑企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，其生產(chǎn)耗費(fèi)是用自身的生產(chǎn)成果，即銷(xiāo)售收入來(lái)補(bǔ)償?shù)摹６杀揪褪呛饬窟@一補(bǔ)償份額大小的尺度。企業(yè)在取得銷(xiāo)售收入后，必須把相當(dāng)于成本的份額劃分出來(lái)，用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金耗用。這樣，才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī)模進(jìn)行。成本是指為特定目的而發(fā)生的資金耗費(fèi)。成本是一個(gè)用貨幣形式反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的概念。成本概念有它特定的內(nèi)容，在會(huì)計(jì)中，一般是以特定產(chǎn)品對(duì)象來(lái)描述相對(duì)應(yīng)的成本。在會(huì)計(jì)中，主要是為便于進(jìn)行成本計(jì)算和賬務(wù)處理，從投入產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)反映和分析成本的，因此會(huì)計(jì)成本和理論成本是有差異的。以產(chǎn)品為例，在會(huì)計(jì)中，一般把產(chǎn)品成本的內(nèi)容分成三個(gè)項(xiàng)目：(1)直接材料：指生產(chǎn)中與產(chǎn)品形成直接相關(guān)的各種材料、燃料的消耗。(2)直接人工：指支付給直接生產(chǎn)工人的各種工資福利性支出。(3)間接費(fèi)用：指產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的、除上述直接項(xiàng)目以外的各種間接性的生產(chǎn)消耗以及車(chē)間管理費(fèi)用(不包括總廠和公司的管理費(fèi)用)。1．措施（1）權(quán)責(zé)分配和職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理；（2）成本費(fèi)用定額、成本計(jì)劃編制的依據(jù)應(yīng)當(dāng)充分適當(dāng)，成本費(fèi)用事項(xiàng)和審批程序應(yīng)當(dāng)明確；（3）成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、核算、分析、考核的控制流程應(yīng)當(dāng)清晰，對(duì)成本費(fèi)用核算、內(nèi)部?jī)r(jià)格的制訂和結(jié)算辦法、責(zé)任會(huì)計(jì)及有關(guān)成本費(fèi)用考核等應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定。（4）我企業(yè)建立了成本費(fèi)用核算制度，制訂了必要的消耗定額，并在施工中建立和健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤(pán)存以及在產(chǎn)品的移動(dòng)管理制度，制訂內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和結(jié)算方法，明確與成本費(fèi)用核算有關(guān)的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。（5）成本費(fèi)用的歸集、分配遵循下列要求：=1\*GB3①成本的確認(rèn)和計(jì)量應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定；=2\*GB3②成本費(fèi)用核算與客觀經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相一致，以實(shí)際發(fā)生的金額計(jì)價(jià)，不得人為降低或提高成本；=3\*GB3③成本費(fèi)用核算為企業(yè)未來(lái)決策提供有用信息；=4\*GB3④成本費(fèi)用進(jìn)行分期核算；=5\*GB3⑤一定期間的成本費(fèi)用與相應(yīng)的收入進(jìn)行配比；=6\*GB3⑥成本費(fèi)用的核算方法前后一致；=7\*GB3⑦成本費(fèi)用歸集、分配、核算須考慮重要性原則。（6）我企業(yè)建立了合理的成本核算、費(fèi)用確認(rèn)制度。成本費(fèi)用核算符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的材料、人工、間接費(fèi)用等進(jìn)行合理的歸集和分配，不得隨意改變成本費(fèi)用的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)量方法，不得虛列、多列、不列或者少列成本費(fèi)用。（7）成本計(jì)算方法在施工各期保持一致。變更成本計(jì)算方法應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)有效審批。我企業(yè)建立了健全的成本費(fèi)用分析制度。（8）我企業(yè)運(yùn)用比較分析法、比率分析性、因素分析法、趨勢(shì)分析法等方法開(kāi)展成本費(fèi)用分析，檢查成本費(fèi)用預(yù)算完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，尋求降低成本費(fèi)用的途徑和方法。（9）同時(shí)我企業(yè)建立了成本費(fèi)用內(nèi)部報(bào)告制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本費(fèi)用的支出情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。（10）我企業(yè)還建立了成本費(fèi)用考核制度，對(duì)相應(yīng)的成本費(fèi)用責(zé)任主體進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。通過(guò)成本費(fèi)用考核促進(jìn)各責(zé)任中心合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費(fèi)。（11）成本費(fèi)用考核工作主要包括修訂成本費(fèi)用預(yù)算、確定成本考核指標(biāo)和分析、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等。我企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用考核時(shí)，通過(guò)目標(biāo)成本節(jié)約額、目標(biāo)成本節(jié)約率等指標(biāo)和方法，綜合考核責(zé)任中心成本費(fèi)用預(yù)算或開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，保證業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)公正、合理。（12）我企業(yè)還加強(qiáng)了對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督檢查，制定制度，明確監(jiān)督檢查人員的職責(zé)權(quán)限，定期和不定期地開(kāi)展檢查工作。檢查內(nèi)容包括：1.成本費(fèi)用業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況；2.成本費(fèi)用授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況；3.成本費(fèi)用預(yù)算制度的執(zhí)行情況；4.成本費(fèi)用核算制度的執(zhí)行情況。2．途徑（1）降低物資采購(gòu)成本嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。一要分析供貨市場(chǎng)，調(diào)整采購(gòu)策略。根據(jù)我企業(yè)年初計(jì)算的全年材料預(yù)算，提前冬儲(chǔ)工作合理避開(kāi)原料需要高峰，避開(kāi)高價(jià)采購(gòu)時(shí)間區(qū)域，通過(guò)采購(gòu)時(shí)間差，降低采購(gòu)成本。二要通過(guò)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如電子商務(wù)，搜尋市場(chǎng)信息，查詢市場(chǎng)價(jià)格，指導(dǎo)成本核算、指標(biāo)確定和目標(biāo)控制工作。通過(guò)信息網(wǎng)站等查詢價(jià)格，搜尋市場(chǎng)信息及時(shí)調(diào)整成本控制指標(biāo)，指導(dǎo)采購(gòu)成本控制工作。三要穩(wěn)定老客戶，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在保證資源基本需求的同時(shí)，要與一些長(zhǎng)期合作、信譽(yù)良好的企業(yè)建立長(zhǎng)久合作關(guān)系，能夠在今后的物資采購(gòu)中獲得一定的折扣，以此來(lái)降低成本。（2）降低原材料成本在我企業(yè)的產(chǎn)成品中，原材料的成本占到大約60%到70%，其所占的比重相當(dāng)大，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本。節(jié)約材料，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象；在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，原材料成本的降低也起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著材料采購(gòu)的多少。如果在生產(chǎn)過(guò)程中，原材料的成本降低了，而產(chǎn)品的價(jià)格不變，那么企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)大大的增加。一要制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額。即確定在一定生產(chǎn)條件下，制造單位產(chǎn)品或完成工作量所需消耗某種材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它一般為原料及主要材料、輔助材料及燃料的消耗定額。二要編制完工預(yù)算，并據(jù)此向供應(yīng)部門(mén)下達(dá)材料采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)圖紙和生產(chǎn)圖預(yù)算再編制生產(chǎn)預(yù)算，制定材料消耗定額，在生產(chǎn)過(guò)程中，要消耗各種物資，因此實(shí)行限額領(lǐng)料管理制度。在材料領(lǐng)用方面，要嚴(yán)把材料消耗定額關(guān)，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗定額對(duì)材料進(jìn)行限額控制，建立材料限額卡，填寫(xiě)限額領(lǐng)料單。而且，企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)也應(yīng)加大考核力度，對(duì)超定額領(lǐng)料的生產(chǎn)部門(mén)，除了扣其獎(jiǎng)金外，還要扣生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人的年終分紅等。通過(guò)這樣層層把關(guān)，嚴(yán)格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產(chǎn)品成本。（3）提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識(shí)及技能許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，降低企業(yè)成本并不能直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，更無(wú)法體現(xiàn)他們?cè)谌纹趦?nèi)的政績(jī)。因此，企業(yè)單純追求產(chǎn)量，將產(chǎn)值作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要任務(wù)。對(duì)于抓管理特別是成本管理，認(rèn)為難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時(shí)就抓，效益好時(shí)就放松，甚至不抓，沒(méi)有真正把加強(qiáng)成本管理作為企業(yè)管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識(shí)的結(jié)果，必將使降低企業(yè)成本的任何方法或途徑失效。為提高我企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識(shí)，降低企業(yè)成本，一要提高我企業(yè)全體人員的意識(shí)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)降低企業(yè)成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實(shí)。二要注重人力資源的開(kāi)發(fā)。一個(gè)企業(yè)要想取得好的業(yè)績(jī)、高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，只有要靠大家的共同努力才能完成。（4）利用共享資源共享資源指產(chǎn)品的成本與分?jǐn)傎Y源費(fèi)用的產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)。分享這類(lèi)資源的產(chǎn)品數(shù)量越多，分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品中的成本就越低（如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用、資源的采購(gòu)費(fèi)用、信息使用費(fèi)用、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用、信息傳播費(fèi)用、建立和使用銷(xiāo)售渠道的費(fèi)用、交易費(fèi)用、經(jīng)驗(yàn)共享等，都是共享資源）增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低產(chǎn)品的成本。（5）建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理體系這個(gè)體系的建立并發(fā)揮作用，將會(huì)大大提高企業(yè)管理者的自信心，降低我企業(yè)的成本，成為一個(gè)不隨企業(yè)政策或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改變而改變的一個(gè)方針。它應(yīng)該起到使我企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的作用，使每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都能感受到它的威力，并圍繞著這套管理體系來(lái)制定我企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展藍(lán)圖和近期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。它是降我低企業(yè)成本的基礎(chǔ)，也是企業(yè)降低成本的根本途徑。如何建立并完善這套體系，也就是我們真正要研究和探討如何降我低企業(yè)成本的途徑的內(nèi)容，即建立全面科學(xué)的成本管理體系。（6）創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，節(jié)約開(kāi)支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，但是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉?？萍歼M(jìn)步使先進(jìn)的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產(chǎn)出競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)并能滿足社會(huì)需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高了生產(chǎn)率，包括勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率；另一方面，也節(jié)約了人力、能源及原材料消耗，降低了生產(chǎn)成本。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)，必須狠抓技術(shù)進(jìn)步。要做好這項(xiàng)工作，企業(yè)不但自己要注重科技開(kāi)發(fā)工作，而且應(yīng)與科研單位緊密配合，將新的科研成果及時(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中去，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時(shí)，要搞好技術(shù)引進(jìn)工作。另外，在技術(shù)開(kāi)發(fā)和引進(jìn)過(guò)程中，一定要注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，使技術(shù)進(jìn)步有利于降低成本，節(jié)約原材料和能源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（二）工程成本降低的主要措施序言：施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，與施工企業(yè)的生存有著密切的聯(lián)系，因此，作為施工企業(yè)，必須抓好項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。我公司實(shí)行成本動(dòng)態(tài)管理的具體做法是：將工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程控制分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制和事后控制。1．事前控制階段（1）健全組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任組成由公司項(xiàng)目經(jīng)理部的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，公司總經(jīng)理對(duì)公司總成本負(fù)責(zé)，總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)成本管理具體事項(xiàng)，對(duì)總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目成本管理，對(duì)總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)。明確項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程成本管理的第一責(zé)任人，并且由經(jīng)營(yíng)部在各施工項(xiàng)目配備負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的人員進(jìn)行全程跟蹤，由其在成本管理上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。并由公司相關(guān)部室、人員組成由施工管理部牽頭的項(xiàng)目考核小組，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本核算的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。建立各級(jí)項(xiàng)目成本管理體系和責(zé)任制。首先是明確總經(jīng)濟(jì)師是項(xiàng)目成本管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程中標(biāo)后的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次明確公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究和制定項(xiàng)目管理、成本核算的有關(guān)政策，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行公司制定的“施工項(xiàng)目管理辦法”進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查和考核，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的成本分析和成本臺(tái)帳報(bào)表進(jìn)行分析、整理和審查，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技能培訓(xùn)；再就是明確各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立自己的成本管理體系，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，建立成本核算臺(tái)帳；明確項(xiàng)目經(jīng)理部是合同的管理實(shí)體和履約主體，項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過(guò)程的管理和控制，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)“施工項(xiàng)目成本管理辦法”，建立適合自己項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目班子成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，每月定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，找出成本管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與管理人員的績(jī)效掛鉤，進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部分配方案和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。（2）工程項(xiàng)目成本管理辦法為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理和核算工作，完整、真實(shí)的反映項(xiàng)目工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，我公司特別制定了工程項(xiàng)目成本管理辦法。明確項(xiàng)目成本管理的任務(wù)是：在健全的成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，對(duì)項(xiàng)目工程的成本費(fèi)用支出，通過(guò)有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等系列科學(xué)管理工作，以盡可能少的耗費(fèi)，在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)前提下，完成工程項(xiàng)目，取得應(yīng)得的利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)定項(xiàng)目成本實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的過(guò)程控制、核算和分析，加強(qiáng)項(xiàng)目工程竣工結(jié)算和考核，達(dá)到預(yù)期目的。（3）建立項(xiàng)目合同交底制度每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工初期，由公司經(jīng)營(yíng)部牽頭，組織供應(yīng)部、工程部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)控部等相關(guān)部室，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)情況、協(xié)議書(shū)簽訂、工程的工期、質(zhì)量等對(duì)項(xiàng)目部做詳細(xì)的交底。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部必須編制相應(yīng)的成本預(yù)測(cè)報(bào)告沒(méi)有成本預(yù)測(cè)報(bào)告公司不簽發(fā)承包責(zé)任書(shū)，編制成本預(yù)測(cè)報(bào)告使公司和項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的成本情況能有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目究竟是盈是虧，可采取什么措施扭虧為盈，只有做了預(yù)測(cè)才能做到心中有數(shù)。2．事中控制階段（1）確定目標(biāo)成本之所以提出目標(biāo)成本的問(wèn)題，也是總結(jié)了以往的經(jīng)驗(yàn)，吸取了以往的教訓(xùn)，在實(shí)施過(guò)程中，由于目標(biāo)成本不明確，崗位職責(zé)不清，相關(guān)資料不全，成本賬目不清，從表面上看，成本控制得比較細(xì)，但工程實(shí)際結(jié)算卻會(huì)出現(xiàn)虧損。由此看來(lái)，制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵，科學(xué)合理的目標(biāo)就是指通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，要根據(jù)具體情況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，在執(zhí)行過(guò)程中更要及時(shí)對(duì)目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照、調(diào)整，確保目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。例如一個(gè)工程，中標(biāo)價(jià)格為3114013元，承包金額為2662481元，通過(guò)成本預(yù)測(cè)和分析，我們將該項(xiàng)目的目標(biāo)成本確定為2634017元，并采用量化方法，進(jìn)一步將這一總目標(biāo)分解成六個(gè)子目標(biāo)，每個(gè)子目標(biāo)再分解成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，并落實(shí)到項(xiàng)目分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人身上，大家對(duì)工程項(xiàng)目的成本情況都有了一個(gè)清楚的了解，目標(biāo)比較明確，極大地調(diào)動(dòng)了全體項(xiàng)目部人員的積極性和創(chuàng)造性，盡最大的努力達(dá)到既定的目標(biāo)。（2）生產(chǎn)要素的控制生產(chǎn)要素是構(gòu)成項(xiàng)目成本最重要的因素。首先是要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的10%，控制好人工費(fèi)，對(duì)成本控制能起到重要作用。對(duì)于通過(guò)招標(biāo)確定的勞務(wù)價(jià)格，一定要按照招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格控制數(shù)量；對(duì)于不好進(jìn)行招標(biāo)，以零用工方式結(jié)算的項(xiàng)目，要嚴(yán)格零用工的簽認(rèn)手續(xù)，界定零用工的簽認(rèn)權(quán)限，主任經(jīng)濟(jì)師要進(jìn)行審核、把關(guān)。其次是對(duì)材料費(fèi)的控制，材料費(fèi)在工程造價(jià)中約占70%左右，是成本能否得到有效控制的重點(diǎn)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：=1\*GB3①主要材料價(jià)格采用招標(biāo)的方式。我公司去年完善了項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)管理辦法，公司成立了招投標(biāo)辦公室，所有項(xiàng)目的招標(biāo)都通過(guò)招投標(biāo)辦公室，使得該項(xiàng)工作規(guī)范、有序，減少了隨意性，有效降低材料成本。②不但對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，控制施工過(guò)程中材料消耗也是一個(gè)重要方面，因?yàn)橛行┕?yīng)商表面上看單價(jià)不高，但在量上做文章，如不注意，也會(huì)造成很大虧損。如有一項(xiàng)目，石灰粉煤灰砂礫混合料計(jì)劃量為527噸，成本計(jì)劃價(jià)格為42元/噸，而實(shí)際材料的供應(yīng)價(jià)格為37元/噸，本來(lái)可以降低成本的項(xiàng)目，結(jié)果卻虧損了數(shù)萬(wàn)元，原因就是在量