中聯重科品牌的歷史、發(fā)展與規(guī)劃

中聯重科品牌的歷史、進展與規(guī)劃2023123日，這是一個要載入中國工程機械進展史冊的日子。這一天，品牌價33242宣布將旗下的“中聯市場開拓相輔相成，相得益彰。系知名門品自高要理解“中聯”品牌所蘊含的品質、力氣和價值，不妨穿越時空，探尋其成長軌跡。1956年5月創(chuàng)立于北京，1969年底搬遷到湖南常德，1978年底搬遷到長沙，曾是國內唯一集建設機械科研設行業(yè)重大裝備及技術、工藝和材料的科研開發(fā)工作。1992年，時任建機院副院長的詹純帶著7名科技人員，靠借款50萬元起步，成立了院屬產業(yè)實體——中聯建設機械產業(yè)公司一樣被送上作業(yè)面，讓更多的工程建筑企業(yè)感受了高科技的高效率高科技、高成長性、高利潤率、誠懇信用的形象消滅在當時的建設機械行業(yè)。初嘗市場轉化成果的中聯，更是意氣風發(fā)，老產品不斷更換代，產品源源推出，車載泵、泵車不斷制造紀錄，建筑起重機械、路面機械都不斷地由圖紙轉化為產品，又由產品轉化為利潤。中聯的銷售收入、利潤以年平均60%的速度增長。引來了更多的效仿者和跟隨者。這卻恰好成漸漸被擠出，95%的市場占有率漸漸縮小為5%。這在中國諸多行業(yè)受到國外品牌圍追堵截的認真打量了中聯的產品之后，將一句拿破侖的名言寫在了留言本上——睡獅已醒。2023年，中聯重科成功上市，秀麗地完成了從一個院辦產業(yè)向現代化治理企業(yè)的過渡上同樣具有里程碑意義Z字形標志，這種科技感很強的顏色符號，與中聯重科的企業(yè)文化和品牌核心不謀而合。這一年，英文標志“ZOOMLION”也正式啟用,該英文標志一方面與“中聯”的中文漢語拼音有著相像的讀音，同時這個英語單詞中也恰好隱藏了“Z、L”這兩個“中聯”中文漢語拼音的首字字母；另一方面，該英語單詞有“咆哮的獅子”之義，表達了中聯重科作為中國這一“東方雄獅”的企業(yè)代表邁向世界的實力和雄心。2023年11月，中聯重科整體收購了英國保路捷公司。第一次將“中聯”藍色的旗幟扎在工業(yè)文明發(fā)源的土地上。202312月，中聯重科以承債式兼并湖南機床廠。第一次向傳統(tǒng)國企業(yè)輸入了中聯的觀念、機制、治理模式，以湖機當年即實現銷售收入、產值同比增長均超過200%，扭虧為盈，創(chuàng)下了歷史最高水平的成績檢驗了“中聯”品牌的內在力氣?！捌帚洹笔且粋€從上海內遷的“三線企業(yè)在的品德與“中聯”有著很多一樣之處，同沐“敢為人先”的湖湘文化，同樣有著執(zhí)著的報實力；從單一的小噸位汽車起重機到汽車起重機、全路面起重機、履帶式起重機三大系列40多個型號??“浦沅”牌工程起重機以自己的堅強成長，見證并推動著中國工程起重機械的崛起。19972月的中聯建設機械產業(yè)公司專用車輛公司，擁有原1987年自主設計研制SHZ20202395大系列產品，成為我國清掃機械的標志性企業(yè)。5015350噸·15噸履帶起重機，到設計制造國產最大噸位600層施工的滑模攤鋪機，50年時間，建機院見證了祖國建設事業(yè)的進展，也見證和參與了中國建設機械技術的提升，時代在變，創(chuàng)的追求始終沒有變，責任沒有變。中聯重科被評為“2023世界市場中國〔機械〕十大年度品牌〔5A-A級“十一五期間中國最具核心競爭力企業(yè)“中聯”研發(fā)網絡已掩蓋德國、英國、美國、加拿大、意大利等興旺國家。“中聯”生產基地將掩蓋NFTA〔北美自由貿易區(qū)、EU〔歐盟、ASEAN〔東盟、東南亞。100多個國家和地區(qū)，產品出口到幾十個國家和地區(qū)。在三峽大壩、北京國家奧運主體工程、南極科考基地、青藏鐵路、長江大橋、澳門觀在世界的哪個角度，都能看到“中聯〔ZOOMLIO〕的標志熠熠生輝。20233月，中聯重科79臺塔式起重機出口非洲安哥拉，創(chuàng)國內塔機單項產品出口最大單。202312166臺中聯汽車起重機出口印度，創(chuàng)我國汽車起重機單一品種、單一機型出口的記錄。20235月，117臺環(huán)衛(wèi)車輛出口加納，創(chuàng)中國環(huán)衛(wèi)車輛單筆出口金額記錄。2023426日，中聯汽車起重機產品代理銷售權首次落戶印度2023426日，俄羅斯ARM公司簽約中聯產品202310月下旬，出口美國的首臺履帶吊安全抵達休斯敦港2023113日，中聯塔式起重機進軍歐盟市場……CEGOST認證、韓國安全認證的主導產品，借力德國BAUMA、法國INTERMATCTT展等國際展會，和全球代理商網絡，實現了全球業(yè)務的洶涌增長，和“世界中聯”的夢想！融合共進成一統(tǒng)中聯重科也經受過多品牌這樣一段時期往往以資源、人員、市場、文化的融合為起點，而以獲得受眾的心智認同為目標，這對于最終統(tǒng)一企業(yè)品牌起著打算性的作用?；钡摹昂肆炎儭睉?zhàn)略，旗下相繼聚攏了“中聯些品牌在各自的領域內都形成較大的影響力。2023年，董事長詹純在一次員工大會上的講話中指出，重組并購就是要實現1+1大于2工程機械行業(yè)“口碑”相傳對品牌傳播、銷售的重要性，在不同的專業(yè)領域里，用戶往往對各自領域中的知名品牌情有獨，如在汽車起重機行業(yè)中，用戶會更信任“浦沅”品牌。中聯重科的重組并購帶來企業(yè)規(guī)模的擴張，28350個園區(qū)進展格局。演繹的是“全球工程機械行業(yè)產品類別最齊全”的自主創(chuàng)的企業(yè)形象。在一段時期內，消滅統(tǒng)一于“中聯”企業(yè)品牌，延展于“中聯牌的格局。“核裂變”核心根底是其內核必是一樣的，假設失去這一點，核裂變的能量就得不到積聚。在內部，通過治理創(chuàng)、文化創(chuàng)進而實現規(guī)模、效益、文化的提升，通過依法治企、標準運作，打造無可復制的社會公信力，以此獲得更為廣泛的社會認知、認同。而且，在各種展會、宣傳、市場推廣、效勞活動、客戶溝通等品牌推廣上又漸漸實現統(tǒng)一，以實現漸進式的心智合一。2023年以來，中聯重科依據企業(yè)特點實行產、供、銷、人、財、物、安排相對獨立的事業(yè)部運行模式，按產品組團分類，成立了混凝土機械、工程起重機械、環(huán)衛(wèi)機械、建筑7動力與鼓勵，形成責、權、利的有機結合，這樣形成20多個經營單元，而這些經營單元，又在在公司“50字”治理體系的制約下，圍繞統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，互為犄角，聯合前行，為品牌統(tǒng)一奠定了治理根底。單元相對獨立是建立在文化統(tǒng)一根底之上的立，必需要有深厚、系統(tǒng)的企業(yè)文化底蘊作為堅實根底。而“至誠無息、博厚悠遠”企業(yè)文化核心理念成為中聯品牌之根本所在了“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能”的文化內涵，實現傳統(tǒng)文化與現代治理為品牌統(tǒng)一奠定了良好的文化根底。2023123日，中聯重科正式宣布整合“中聯為“中聯”品牌，是適應市場進展的要求，以將來進展戰(zhàn)略為根底的一個重要戰(zhàn)略決策，是3-5年時間30-50個專業(yè)化的產業(yè)平臺，進入融資租賃等業(yè)務領域。同時，擬建多個海外分公司、海外修理效勞站、查找海外代理商、參與跨國并購等各種形式，建立全球經營網絡，擴大海外銷售，全面進軍50%的增長，打造一個國際化的中聯重科。重科將更加專著于工程機械產業(yè)這更是產品品質保證、品牌信譽提升、企業(yè)戰(zhàn)略進展的必定延長。球市場供給最優(yōu)質的“中聯”技術、產品、效勞和文化。打算到2023年，中聯重科擬建35個海外分公司、辦事處，160個海外修理效勞站，以滿足中聯重科國際化進展的要求。我們的目標是，成為全球最好的工程機械企業(yè)之一。在將來5年之內，40%的產品以自主品牌銷往海外市場。規(guī)劃整合蓄勢發(fā)代化經營治理的核心已經從純粹的實體經營轉移到品牌經營上戰(zhàn)略規(guī)劃不從產品調整到品牌重科已經有了格外清楚地生疏。依據“世界品牌試驗室”的評估，目前，中聯重科品牌價值相當于人民幣33億元，224位。從全球和中國國內的工程機械行業(yè)整體進展態(tài)勢和品牌現狀來看中聯重科將實現企業(yè)品牌和產品品牌的全都，在將來公司的專業(yè)化進展道路上，更為集中、需求相全都的品牌競爭力。中聯重科將來品牌治理的思路是實現“品牌戰(zhàn)略治理和SBU〔戰(zhàn)略事業(yè)單元〕層面形成品牌治理體系，進展品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、實施和治理，實現科現已實現的事業(yè)部制治理模式一脈相承建立品牌聚焦型組織，實現“公司品牌化過程中與之相配套的內部治理體系更為重要。榮與夢想。品牌是文化的載體，是文化的傳奇，是創(chuàng)的總成。中聯人造就了中聯品牌，同時，中聯品牌也提升了中聯人的品德。將來的品牌進展之路上