在公司員工表彰會(huì)上發(fā)言稿2篇

在公司員工表彰會(huì)上發(fā)言

員工朋友們：大家好！

再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。最后。

這里隆重集會(huì)，今天。懲辦先進(jìn)，樹立典范，并舉行“奏和諧樂章展員工風(fēng)采”主題文藝晚會(huì)，豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造和諧氛圍，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏的熱情。首先，代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候！

歷時(shí)一個(gè)月，公司首次開展了績(jī)效考核工作。采取自評(píng)與上級(jí)主管考核評(píng)價(jià)的方式，通過對(duì)工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、年度獎(jiǎng)懲等內(nèi)容的綜合評(píng)定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業(yè)級(jí)員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào)，張永云等48位員工被授予公司“先進(jìn)員工”榮譽(yù)稱號(hào)，這里，代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向獲獎(jiǎng)員工表示熱烈的祝賀，向支持你工作的家屬們表示衷心的感謝，同時(shí)，對(duì)你過去一年里為公司生產(chǎn)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)致以高尚的敬意！

但是公司在以吳向東總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，磷肥行業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻。全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成果：生產(chǎn)方面，自月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運(yùn)行。月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破5萬噸，月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，并達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。月份氟硅酸鈉廠投料試生產(chǎn)，產(chǎn)品均達(dá)到優(yōu)等品規(guī)范。月日，磷酸二銨完成年度生產(chǎn)50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)50萬噸任務(wù)。其中年度硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。企業(yè)管理方面，月，公司啟動(dòng)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安一體化貫標(biāo)工作；月，分別以93.05分的好效果順利通過了危險(xiǎn)化學(xué)品平安規(guī)范化”驗(yàn)收，以89分的好效果圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核。

尤其離不開今天參與懲處的優(yōu)秀員工及先進(jìn)員工，這些成果的取得離不開全體員工的共同努力。中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的老員工，又有激情四射、充溢活力的后起之秀；中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師；既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責(zé)有別，但他都在用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著對(duì)工作的無限熱忱。這里，為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你優(yōu)秀的表示，才有了公司越來越好的今天。希望所有的員工都以他為本文來自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保管此標(biāo)記。典范，向他學(xué)習(xí)，勤奮、努力、踏實(shí)地工作，盡職盡責(zé)，自己的崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。

談以下幾點(diǎn)意見。針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果及績(jī)效考核工作。

公司確定的各項(xiàng)決策和工作部署通過績(jī)效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，一是充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用。績(jī)效考核的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面。落實(shí)到每一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能；另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成“想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”良好氛圍，營(yíng)造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、有序的環(huán)境，促進(jìn)全體員工自我激勵(lì)、自我加壓、自我生長(zhǎng)，推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

科學(xué)、合理的設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)值，二是結(jié)合公司一體化管理體系。并繼續(xù)改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實(shí)際的績(jī)效考核體系，力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，并客觀、真實(shí)、全面地反映了工作業(yè)績(jī)，并對(duì)考核全過程實(shí)施監(jiān)督。

考核的偏重點(diǎn)應(yīng)有所不同。對(duì)自身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考核的工作要堅(jiān)持做到量化；對(duì)沒有具體指標(biāo)但非常重要的工作，三是針對(duì)不同的崗位、不同部門。有可能量化的也要盡量量化；難以量化的則應(yīng)對(duì)工作對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，重點(diǎn)考核工作對(duì)象的滿意度，將籠統(tǒng)變?yōu)榫唧w。要堅(jiān)持平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，注重結(jié)果的同時(shí)，也要注重工作的過程、工作的規(guī)律和工作的久遠(yuǎn)影響，增強(qiáng)考核工作的客觀性、操作性。

通過會(huì)議、局域網(wǎng)、云磷”報(bào)?？榷喾N途徑，四是大力開展優(yōu)秀及先進(jìn)員工事跡宣傳活動(dòng)。積極關(guān)注并大力宣傳先進(jìn)事跡，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工以優(yōu)秀及先進(jìn)員工為榜樣，查找自身缺乏，積極整改，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，實(shí)際工作中找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，更好地履行職責(zé)，做出更好的成果。

內(nèi)、外有利因素影響下，各位員工。仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困難和考驗(yàn)的一年，將以磷銨55萬噸生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，精益求精”為指導(dǎo)思想，以“挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制本錢”為手段，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，努力提升公司盈利能力；希望獲得懲處的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。

將和大家一起，員工朋友們作為三環(huán)中化的一名新成員。心往一處想，勁往一處使，共同發(fā)明三環(huán)中化美好的明天。謝謝大家！業(yè)務(wù)部年終表彰大會(huì)發(fā)言稿

團(tuán)結(jié)協(xié)作迎難而上

實(shí)現(xiàn)非油品又好又快發(fā)展

—黔東南石油分公司非油品業(yè)務(wù)部

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家下午好！今天我們非油品部作為2011年度分公司先進(jìn)部門的代表在此發(fā)言，深感榮幸，也心存感激。過去的一年，非油品工作取得了一點(diǎn)成績(jī)，這里面包含了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，包含了各部門的支持和配合，更包含了我們非油品線條特別是加油站一線員工的共同的努力，在此表示衷心的感謝！

回顧2011，非油品業(yè)務(wù)部緊緊圍繞“非油品也是主業(yè)”要求和打造“汽車生活驛站”的核心價(jià)值理念，非油品部員工和加油站一線銷售員工，認(rèn)真分析市場(chǎng)環(huán)境和任務(wù)指標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，充分利用“三年收支平衡”的政策扶持，進(jìn)一步夯實(shí)非油品基礎(chǔ)，完善機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，積極營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的氛圍和踐行“勇于亮劍”的貴州石油精神，實(shí)現(xiàn)了我司非油品業(yè)務(wù)的快速、健康發(fā)展。

2011年黔東南分公司非油品業(yè)務(wù)累計(jì)完成銷售收入1280.86萬元，同比增加839.16萬元，增幅189.99%，同比增幅位居全省第二，完成年度計(jì)劃830萬元的154.32%，平均毛利率16.19%,綜合排名全省第三。與此同時(shí)，6月-9月期間，在全省開展的“飲料類銷售競(jìng)賽”活動(dòng)中，我司連續(xù)三月進(jìn)入了全省b類站銷售前三甲，并在全省非油品“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中，共奪得月度先進(jìn)紅旗3面、月度進(jìn)步紅旗2面，全年進(jìn)步紅旗1面，總計(jì)6面紅旗的好成績(jī)。

在過去的一年中，非油品全體人員齊心共進(jìn)、逆勢(shì)而上，從打基礎(chǔ)、抓管理、促經(jīng)營(yíng)等方面狠抓落實(shí)，通過積極有效的工作和不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了非油品業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。非油品部在進(jìn)一步做好深化“非油”主業(yè)思想，積極引進(jìn)供應(yīng)商，夯實(shí)便利店基礎(chǔ)設(shè)施和完善非油品機(jī)制建設(shè)的同時(shí)，非油品還重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作的探索：

第一，我非油品部充分利用黔東南地區(qū)原生態(tài)民族文化資源豐富、海內(nèi)外旅游觀光游客較多的有利條件，積極打好“特產(chǎn)牌”，我部積極引進(jìn)地方特產(chǎn)，并在店內(nèi)設(shè)置地方特產(chǎn)專柜陳列銷售，貴州三寶、名城鎮(zhèn)遠(yuǎn)蔡家坊等地方特產(chǎn)已順利上架銷售，黃平牛老大和從江香豬等地方名優(yōu)特品牌及產(chǎn)品正在進(jìn)一步洽談中。目前，我司便利店可銷售的商品由2011年的200多種增加到900余種。這極大的突破了進(jìn)貨渠道單一的瓶頸，優(yōu)化了在營(yíng)商品結(jié)構(gòu)，在提升銷售總額的同時(shí)，還保證了毛利率的穩(wěn)步提高，大幅提升了我司非油品的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

第二，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，“易捷”走出加油站，實(shí)現(xiàn)增量提銷。2011年共新建或形改便利店18座，為便利店配置pos機(jī)18臺(tái)，貨柜12組，冰柜8個(gè)，空調(diào)8個(gè)，收銀臺(tái)13套，新增證照17個(gè)。同時(shí)，我司還充分利用公司的閑置辦公樓，通過形改，我司本部機(jī)關(guān)、鎮(zhèn)遠(yuǎn)、雷山分公司辦公樓便利店相繼完成改造，投入運(yùn)營(yíng)，此舉進(jìn)一步完善了我司非油品的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，在實(shí)現(xiàn)增量提銷的同時(shí)，大大提升了“易捷”的品牌形象和知名度。

第三，以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)培育，著力打造精品便利店。針對(duì)我司缺乏精品大店的實(shí)情，我們積極與人事、零售等部門積極溝通，以總部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)為依據(jù)，緊密結(jié)合黔東南旅游城市的特點(diǎn)，充分考慮油站地理位置、商圈特點(diǎn)等因素，挑選了一批站點(diǎn)作為我司的精品打造試點(diǎn)店，并逐漸在我司形成一縣一精品的非油品網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，通過形象改造、人員配置、硬件投入、商品配備、員工培訓(xùn)等方面進(jìn)一步進(jìn)行完善，以達(dá)到便利店形象亮麗、氛圍親和，商品陳列呈現(xiàn)新鮮、豐富、飽滿的狀態(tài)，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)高，銷售氛圍好的站點(diǎn)，2011年，我非油品部著力打造的5座精品站共實(shí)現(xiàn)銷售收入259.7萬元，同比增加銷售103.17萬元，同比增幅達(dá)到65.91%，效果顯著。為實(shí)現(xiàn)非油品業(yè)務(wù)又好又快、更好更快的良性發(fā)展的打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量得到顯著提升，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。這得益于非油品業(yè)務(wù)部以“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理年”和“加強(qiáng)非油品管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”等專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，深入一線進(jìn)行檢查督導(dǎo)，加大風(fēng)險(xiǎn)排查力度，細(xì)化防范措施，完善約束機(jī)制建設(shè)，按照“自查從嚴(yán)，雙線問責(zé)”的原則，從進(jìn)貨、銷售和庫(kù)存三個(gè)階段進(jìn)行分段監(jiān)控，逐級(jí)落實(shí)非油品經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作責(zé)任制。同時(shí)，非油品部在優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)和統(tǒng)籌退換貨工作上進(jìn)行了創(chuàng)新和嘗試，我們通過對(duì)省、地兩級(jí)公司的銷售前200種商品進(jìn)行篩選甄別，并結(jié)合我司實(shí)情，組織了一批適銷對(duì)路的商品進(jìn)店銷售，并對(duì)單品銷售的生命周期進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，核定了進(jìn)貨數(shù)量。另一方面，我們積極與供應(yīng)商溝通協(xié)商，在商品退換貨的時(shí)間和數(shù)量方面爭(zhēng)取到了很大空間。同時(shí)，非油品部還進(jìn)一步加強(qiáng)了臨期商品的調(diào)度銷售，上架銷售商品中未產(chǎn)生商品過期、質(zhì)變現(xiàn)象。本年度我司非油品未發(fā)生一起商品質(zhì)量投訴事件，商品損耗率僅為0.31‰，遠(yuǎn)低于省公司3‰的損耗標(biāo)準(zhǔn)。這一系列措施有效的規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量得到顯著提高，非