廣州某酒店監(jiān)理投資控制內(nèi)容及控制措施

廣州某酒店施工階段就監(jiān)理投資控制內(nèi)容及控制措施摘要本章分別闡明了監(jiān)理項(xiàng)目施工階段投資控制的內(nèi)容、方法；并且針對(duì)本工程項(xiàng)目的特征和業(yè)主的要求，從施工過(guò)程前后控制等方面詳細(xì)闡述了本監(jiān)理項(xiàng)目具體投資控制措施。做到了目標(biāo)明確，方法合理可行，措施具體。投資控制的目標(biāo)施工階段投資控制的目標(biāo)為：將本項(xiàng)目工程造價(jià)控制在施工承包合同中約定的合同價(jià)內(nèi)。投資控制的方法熟悉施工合同文件及監(jiān)理合同文件，特別是熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面的職責(zé)與權(quán)力條款。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、工程地質(zhì)報(bào)告、周邊施工文件，對(duì)影響投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。對(duì)易于引起投資失控的事件，如設(shè)計(jì)變更、工程簽證等，嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行處理。審核施工組織設(shè)計(jì)及增項(xiàng)工程的施工圖預(yù)算。逐步分解投資總目標(biāo)，亦即逐層進(jìn)行項(xiàng)目分解。做到能分能合，便于查詢(xún)，且分解的層次有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源，避免漏項(xiàng)和重復(fù)。每月編制投資控制報(bào)表，并注意對(duì)影響投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)期和短期因素進(jìn)行分析，及時(shí)采取控制措施。審核施工單位提出的工程進(jìn)度款計(jì)劃，每月上報(bào)業(yè)主。并將上月計(jì)劃款與實(shí)際用款進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)了解項(xiàng)目的資金動(dòng)向。審核材料購(gòu)貨單，及時(shí)了解材料價(jià)格的變動(dòng)，審查材料、設(shè)備的質(zhì)量和規(guī)格。審核施工單位編制的工程結(jié)算書(shū)，提出咨詢(xún)意見(jiàn)。將設(shè)計(jì)概算、施工投標(biāo)價(jià)和施工結(jié)算對(duì)比分析。檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。投資控制的措施投資的事前控制采用“量?jī)r(jià)分離”的單位包干與部分項(xiàng)目“合價(jià)包干”的招標(biāo)方式，使各施工投標(biāo)單位根據(jù)自己的工資水平、員工素質(zhì)、材料采購(gòu)渠道、機(jī)械裝備情況、管理水平自主報(bào)價(jià)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)，這樣能非常有效地節(jié)約工程投資；預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范對(duì)策；投資的事中控制督促建設(shè)單位按合同規(guī)定，如期向承包單位支付工程進(jìn)度款，做好外部協(xié)調(diào)、配合工作，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問(wèn)題及配合要求，避免發(fā)生索賠事件；工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，較大變更應(yīng)報(bào)業(yè)主單位認(rèn)可；及時(shí)地對(duì)已完合格工程進(jìn)行計(jì)量簽訂，及時(shí)審核簽發(fā)付款憑證，建立嚴(yán)格的簽證制度。首先是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須熟悉施工合同的內(nèi)容，對(duì)于施工單位申報(bào)的簽訂內(nèi)容，能正確判斷其是否包含在合同包干價(jià)款內(nèi)，然后才決定是否簽證，以免重復(fù)計(jì)價(jià)。其次，在簽證制度中規(guī)定施工單位申報(bào)簽證時(shí)間及監(jiān)理工程師受理的時(shí)間，以保證監(jiān)理工程師能準(zhǔn)確計(jì)量（如：隱蔽工程必須在隱蔽之前申報(bào)）。檢查、監(jiān)督承包商單位履約情況，防止發(fā)生違約事件；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告投資的動(dòng)態(tài)情況。投資的事后控制審核承包單位提交的工程結(jié)算書(shū)，弄清各分部工程的最終價(jià)值；公正地處理承包單位提出的索賠。投資控制程序工程量計(jì)量程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)?監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)?工程量報(bào)審表?設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫(xiě)?工程款支付報(bào)審表?和?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書(shū)?建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付工程計(jì)量三方協(xié)商修改工程計(jì)量及工程款支付監(jiān)理工作程序調(diào)整預(yù)算修改調(diào)整監(jiān)理工程師簽署工程款支付憑證業(yè)主支付工程進(jìn)度款施工階段投資控制監(jiān)理工作程序節(jié)省投資的建議把好施工管理關(guān)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理在施工中，返修工程越多工程費(fèi)用就越多，必須實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，搞好整體項(xiàng)目的單項(xiàng)工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出問(wèn)題，解決問(wèn)題，以保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理拖延工期時(shí)間越長(zhǎng)，管理費(fèi)、人工費(fèi)等各種費(fèi)用支出越大。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，把大型和中小型機(jī)械、把機(jī)械化和半機(jī)械化結(jié)合起來(lái)，合理確定材料、機(jī)械、資金及勞動(dòng)力等最佳組合方式，搞好物資的合理調(diào)運(yùn)，就可避免不必要的重復(fù)工作，節(jié)省人力、物耗，降低成本。加強(qiáng)工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，嚴(yán)格控制工程變更要控制成本，應(yīng)做到不準(zhǔn)隨意變更巳經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙，不準(zhǔn)隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，即使是必須進(jìn)行的變更，也要按程序進(jìn)行。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于多方面的情況變更會(huì)發(fā)生合同預(yù)算外的簽證，此時(shí)必須嚴(yán)格對(duì)此予以控制；對(duì)承包商提出工程數(shù)量、單價(jià)和施工時(shí)間的變更簽證，應(yīng)分清責(zé)任，對(duì)合理的簽證，及時(shí)地根據(jù)合同條款，變更通知及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行變更費(fèi)用、工期審核，并將審核的結(jié)果報(bào)業(yè)主審定，同時(shí)及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)，使業(yè)主掌握投資方向的信息。避免發(fā)生工程管理人員只管簽證，不管算賬的問(wèn)題，造成投資失控的嚴(yán)重后果。把好材料價(jià)格關(guān)在工程建設(shè)項(xiàng)目投資中，工程材料費(fèi)一般占總投資的50%以上。因此，工程材料價(jià)格的高低直接影響工程造價(jià)的大小。因此，必須按市場(chǎng)變化規(guī)律，對(duì)材料價(jià)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。疏通信息渠道關(guān)鍵是要建立能夠正確及時(shí)反映工程材料供求關(guān)系，高效、靈活、暢通的信息系統(tǒng)。推廣材料報(bào)價(jià)制度施工單位要將各個(gè)時(shí)期的主要材料用量，進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)格向建設(shè)單位進(jìn)行通報(bào)，由雙方共同制定材料進(jìn)貨計(jì)劃，確