班組長安全生產(chǎn)責任制

安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。4.（進行崗位安護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。4.（進行崗位安護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。滅火器材。班組長安全生產(chǎn)責任制1.貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，1.貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負責本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。全面負責本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。2.2.育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行為。育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行為。3.3.全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓學習工作。全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓學習工作。5.消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保6.6.7.認真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，7.認真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，8.組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗。8.組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗。原則。第1頁原則。9.9.產(chǎn)。煤礦班前、班前、班后會和交接班制度一、班前會管理制度安全防范能力，進一步提高班組管理水平，提升職工隊伍素質(zhì)，全面推進“安全高效和本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)，制定本制度。(一)班前安全培訓和安全教育主要方式1、“組團式”安全培訓和安全教育。即職能科室(安監(jiān)處、技術(shù)科、機電科、調(diào)度室)結(jié)合各自工作特點，有計劃地到班前開展安全培訓教育。2發(fā)揮家屬二道防線說教作用。3、“娛教式”安全培訓和安全教育。即組織與礦井安全有關(guān)聯(lián)的小節(jié)目進班前表演，起到娛教于樂的目的。4期進班前進行以礦井典型案例為主的安全培訓教育宣講。5的安全教育節(jié)目，定期運用電視網(wǎng)絡(luò)傳輸開展培訓教育。(二)班前安全培訓和安全教育主要內(nèi)容和會議程序1、班前安全培訓教育主要內(nèi)容：第2頁2、班前安全培訓教育主要程序：以上干部參加會議。工精神狀況(是否飲酒或有不良病癥)。求。一反三，吸取教訓，防微杜漸。1提高職工安全業(yè)務(wù)水平(主要以《三大規(guī)程》、《崗位安全生產(chǎn)責處罰意見，對遵章守紀、表現(xiàn)突出的職工進行表揚。和存在的安全隱患，側(cè)重對重點工程、新開工的作業(yè)地點，進行講解，提出整改意見、措施、辦法和注意事項，安排部署當班的工作任務(wù)，提出具體要求。第3頁崗位，具體落實每一名職工，每一個崗位和每一個崗位的安全責任，對重點崗位、重點部位和重點對象提出特殊的安全要求。(10)認真進行會議總結(jié)及其他內(nèi)容，并做好會議記錄。30前錄音規(guī)定執(zhí)行)。1檔備查。250%，要有抽考記錄。2四)播放教育培訓專題?；鶎影嘟M準時組織收看安全視頻教育培訓節(jié)目。1導。(三)班前會會議室管理及會后管理1、班前會會議室管理：主要做到“三無一落實”：;(2)桌面無灰塵;(3)實到個人。2、會后行走管理：由班長和安監(jiān)員負責，帶領(lǐng)當班所有人員執(zhí)旗列隊進入浴池、候罐入井。(四)考核與獎罰第4頁13行動態(tài)抽查。2、安監(jiān)處井口信息站負責每天對全礦班前會錄音情況進行收聽、考核。3、準軍辦負責每月對班前安全培訓教育抽查情況進行匯總。4、未按上述規(guī)定執(zhí)行的，一次(項)罰款50元。5、對連續(xù)兩次違反上述規(guī)定的，減發(fā)當事人、班長以上干部安全獎勵(安全獎、質(zhì)量標準化獎)50%。6、對連續(xù)兩個月違反上述規(guī)定的，取消當事人當月安全獎;取消當月班長以上干部安全獎勵(安全獎、質(zhì)量標準化獎)100%。二、班后會管理制度(一)班后會管理制度1、班后會由當班班長主持，安監(jiān)員監(jiān)督，當班全體人員參加。問題時，安監(jiān)員要進行點評。3、班后會要有專人負責記錄，字跡清晰，記錄規(guī)范，以備檢2、會議內(nèi)容為班長總結(jié)當班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及其它任務(wù)完成情況，對做的好的要給予表揚或提出獎勵，對差的提出批評或處理，對存在的問題要分析原因加以改進，在安全或質(zhì)量標準化方面有問題時，安監(jiān)員要進行點評。3、班后會要有專人負責記錄，字跡清晰，記錄規(guī)范，以備檢查。4查。4、不按規(guī)定的會議內(nèi)容開會，罰當班班長50100505、班后會記錄不規(guī)范或記錄本缺損，罰記錄人3020(二)班后會議室管理制度1、班后會會議室由維準隊設(shè)專人負責管理。2、班后會會議室要做到地面無積水、無雜物，桌面無灰塵，牌板吊掛整齊。3104、班后會會議室內(nèi)的桌椅如有損壞，損壞者要按價賠償，如找不到損壞者，由維修隊專職負責人按價賠償。5、會后，開會單位清掃完會議室，維準隊專職負責人檢查合格后，由班長統(tǒng)一帶隊升井。三、交接班制度1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3要按制度嚴肅處理。4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導或值班人員處理。第6頁6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。班組質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度1、設(shè)立領(lǐng)導組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機構(gòu)、應(yīng)急救援組織機構(gòu)。2、制定切實可行的各項班組安全管理目標。3、必須嚴格落實各項安全管理、文明施工管理制度，落實各項崗位責任制及安全操作規(guī)程。4、認真編制工程項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施(方案)危險性大的要編制專項安全技術(shù)措施。并進行嚴格的審批及貫徹學習。5、施工過程中必須嚴格按施上組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進行施工。6、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善。7、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護工作。8、班組長每天必須對施工現(xiàn)場，施工項目衛(wèi)生、環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患;1)、安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè);2)、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè);3)、班組內(nèi)每項操作，每個職工都必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作;4)、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作。5)、班組嚴格執(zhí)行“四不放過”以及交接班第7頁制度;6)、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立操作。7)、班組必須建立安全教育培訓臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。8)、文明生產(chǎn)是發(fā)揚社會主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風。9)、要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現(xiàn)象。10)、上崗必須穿工作服(鞋)戴工作帽。對各工種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行。11)、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身心健康。12)、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責任制和衛(wèi)生值日制度。13)、房間和工作場所應(yīng)做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。14)、原始記錄，憑證單據(jù)、臺帳、交班簿等要記錄及時、準確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。15)、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清。16)、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，自覺愛護花草樹木，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)生活環(huán)境。學習制度作用，確保礦井各項任務(wù)順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學習培訓制度。一、學習原則：1、理論與實踐相結(jié)合的原則：結(jié)合礦井實際生產(chǎn)情況，要學以致第8頁用，使所學的理論知識能夠為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。2、因地制宜的原則：本學習計劃以自學為主，對專業(yè)性較強的有關(guān)知識，聘請工程技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員作輔導（不包括公司組織的培訓）。3、“請進來、走出去”原則：結(jié)合礦井實際，工程師在礦現(xiàn)場進行培訓、使調(diào)度員不斷掌握現(xiàn)代知識。利用休息時間，到各礦井和公司進行現(xiàn)場參觀學習、提高感性認識、提高實踐應(yīng)用水平。4、循序漸進的原則：運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎(chǔ)理論學起，不貪多求快，不搞形式主義。二、學習目標：1、通過學習，使調(diào)度人員進一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標準化標準》，掌握了各種2、通過政治學習來提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)秀調(diào)度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。3、熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)理論知識，掌握調(diào)度的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，能夠勝任調(diào)度本職工作，通過學習逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，在原來調(diào)度工作的基礎(chǔ)上有明顯的提高。三、學習辦法及紀律：1、每月組織調(diào)度室所有人員進行不少于21.52、每月請工程技術(shù)人員給調(diào)度員進行培訓，主要學習采、掘、第9頁機電、運輸、通風等方面的專業(yè)知識。使調(diào)度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識，做到指揮生產(chǎn)有序合理。3、每月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場不少于5次，讓調(diào)度員熟悉現(xiàn)場情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。4、調(diào)度室要積極參加礦里的各種講座和培訓，不斷提高各種專業(yè)理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術(shù)要求。5、每個季度進行一次考試，主要考核調(diào)度員對各專業(yè)及現(xiàn)場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進行培訓。讓培訓成為提高調(diào)度員業(yè)務(wù)水平的有效手段，使調(diào)度業(yè)務(wù)水平不斷提升，更好的為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。610507、參加學習人員應(yīng)有學習記錄，并參加考試，對考試成績不合格者，責令其重新學習補考，并考核50元。安全承諾制度一、總則自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制定該制度。本保證，即簽訂安全承諾書。書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。二、安全承諾內(nèi)容第10頁針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”。糾正違章行為。安全的相關(guān)規(guī)定。會熟練使用自救器等安全防護用品。三、安全承諾的范圍和程序與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進行安全承諾。承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽一份由安健環(huán)部存檔。四、安全承諾的要求和違反承諾的責任的落實情況進行檢查考核。和我礦制定的相關(guān)制度等進行處罰，并承擔相應(yīng)責任。民主管理班務(wù)公開制度為進一步維護職工權(quán)益，加強班務(wù)公開、透明，結(jié)合我隊實際，特制定本制度：班務(wù)公開內(nèi)容及要求：一、工作任務(wù)公開。班組長要根據(jù)職工的專長、技能，將每天的第11頁工作任務(wù)合理安排到各個崗位，并使每個職工明確自己今天干什么，工作任務(wù)是什么，做到心中有數(shù)。二、出勤公開。單位考勤員每天要將當班職工的出勤情況、考核日得分情況，張貼在公開欄上，接受職工監(jiān)督。三、崗位系數(shù)公開。每月由本單位核算員按照收入分配向苦、臟、累、險、技能素質(zhì)要求高的崗位傾斜的要求，細化職工崗位系數(shù)，張榜公布，由職工自己計算當月工資。四、先進評比公開。月度、季度、年度等各類先進個人的評比先由班組長組織職工根據(jù)先進條件標準進行初評，再由黨支部審查報上級有關(guān)單位審定。煤礦安全績效考核制度為了促進我礦安全生產(chǎn)管理工作，督促各級人員落實安全責任，加強執(zhí)行力，促進安全管理水平，落實績