EPC工程總承包方案及要點(diǎn)

EPC第一章、工程總承包工程治理方案概述總承包治理是國際上流行的一種工程治理模式，運(yùn)用總承包治理模式可以有效的加強(qiáng)工程的整體治理，縮短工期，降低總體工程本錢，提高投資效益。施工總承包治理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)工程開工至竣工交付使用及保修效勞的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)工程施工各方及一切有關(guān)的治理活動(dòng)，實(shí)施施工總承包治理既是高質(zhì)高效完成施工工程的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及效勞對象的簡潔的治理活動(dòng)。作為資信等級較高的施工總承包單位，我公司深刻地生疏到，做好施工總承包治理對工程按時(shí)保質(zhì)地順當(dāng)完成具有重要地意義。首先，做好對包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、治理，是總包單位義不容辭的責(zé)任。同時(shí)，做好總包治理，提高對業(yè)主的效勞水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司進(jìn)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。工程概況總承包治理與效勞目標(biāo)EPC心，對招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工程工程的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)展總體治理，具體目標(biāo)為：工程造價(jià)治理目標(biāo)對工程造價(jià)進(jìn)展嚴(yán)格治理和把握，到達(dá)合理低價(jià)，審批支付準(zhǔn)時(shí)，無扯皮。即充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)治理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)展嚴(yán)格治理和把握。EPC工程質(zhì)量治理目標(biāo)EPC依據(jù)業(yè)主要求工程施工質(zhì)量符合國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保至少一棟單體工程獲“泰山杯”。EPC工程進(jìn)度治理目標(biāo)按合同商定工期完成自身負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，同時(shí)協(xié)作業(yè)主、分包單位完成整個(gè)工程施工。EPC工程協(xié)調(diào)治理目標(biāo)縝密有序。確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過程有條不紊，在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互協(xié)作不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場忙而不亂。EPC工程安全文明生產(chǎn)治理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故。即在整個(gè)施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率把握在‰以內(nèi)。確保獲得“省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。即進(jìn)展綜合統(tǒng)籌治理，創(chuàng)立一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的“CI”工程形象。EPC總承包效勞目標(biāo)在總承包治理的根底上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行總包效勞的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位供給全面、細(xì)致、周到的效勞。具體目標(biāo)如下：施工預(yù)備效勞目標(biāo)保證各專業(yè)〔項(xiàng)〕分包工程順當(dāng)開工。即在各專業(yè)分包工程開工二天以前，依據(jù)總包協(xié)作協(xié)議的要求按時(shí)足量地供給施工場地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場、水源、電源等臨時(shí)設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順當(dāng)開工制造完備的現(xiàn)場條件。施工協(xié)作效勞目標(biāo)嚴(yán)密協(xié)作、樂觀效勞，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿足；確保各專業(yè)圖紙無縫連接，各專業(yè)施工嚴(yán)密照顧。即我單位將從工程整體動(dòng)身，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度打算為依據(jù)，全力、準(zhǔn)時(shí)地為各專業(yè)分包單位供給施工協(xié)作效勞。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不消滅因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或相互沖突，而需進(jìn)展事后處理的狀況。EPC得具體周到。質(zhì)量效勞目標(biāo)旁站監(jiān)視、聯(lián)合攻堅(jiān)。即我單位將憑自己多年來積存的施工總承包閱歷及EPC將準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)措施進(jìn)展治理訂正。對外協(xié)調(diào)效勞目標(biāo)我單位將全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。其次章、合同治理要點(diǎn)在工程治理過程中，合同治理是重中之重，依據(jù)我們以往做工程治理的閱歷，我們依據(jù)各類合同類型，統(tǒng)一形成合同治理程序，暨由造價(jià)詢問部、工程治理部及建設(shè)單位三方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定的合同審核單，待三方審核提出處理意見并經(jīng)合同雙方修改之后，最終形成完整合同，這樣做可以既防止合同中不成熟的條款給日后工作帶來不必要的麻煩和爭議，又將工程執(zhí)行中遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到可控范圍。這是由于合同不僅是雙方在施工過程中責(zé)權(quán)利的約束，也是最終進(jìn)展工程結(jié)算的重要依據(jù)。一、對于已簽訂的合同治理具體可分為監(jiān)控合同執(zhí)行、工程款項(xiàng)撥付、各級工程驗(yàn)收、合同工期治理、合同變更把握、合同爭議解決、違約索賠處理七局部。1、監(jiān)控合同執(zhí)行由于各方的工作源于合同，其工作的結(jié)果即各類產(chǎn)品或效勞將依合同按時(shí)按質(zhì)交付業(yè)主，各方制造產(chǎn)品或供給效勞的一切直接工作也既是合同的執(zhí)行過程，而工程治理機(jī)構(gòu)正是對這過程進(jìn)展治理，所以，在確定程度和確定意義上工程治理部的日常工作既是對合同執(zhí)行的監(jiān)控、治理。作為與工程治理部協(xié)作協(xié)作的監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)對供給商的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)展檢查、對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控，以確保依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)供貨、依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工、依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)完成分項(xiàng)、分部、單位工程；作為施工企業(yè)工程部，直接負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度和供貨時(shí)間，直接負(fù)責(zé)各方依合同規(guī)定時(shí)間供給材料、設(shè)備、提交設(shè)計(jì)文件及交付建筑物；作為工程造價(jià)部，則依合同規(guī)定核查、審批施工單位提交的工程款申請資料；一方面促使業(yè)主依合同供給進(jìn)度款，另一方面對施工單位工程款的使用狀況進(jìn)展跟蹤，確保進(jìn)度款不被挪用、依合同原意用于本工程。作為合同治理的負(fù)責(zé)人，工程負(fù)責(zé)人在獲得工程信息后，由此進(jìn)展相關(guān)決策、命令、批示，此過程也既是在整體上監(jiān)控著合同的執(zhí)行。2、工程款項(xiàng)撥付工程款項(xiàng)依合同條款按時(shí)、足額撥付是業(yè)主的主要義務(wù)。作為業(yè)主的工程代表，工程治理部應(yīng)在監(jiān)理單位及造價(jià)詢問部對施工單位提交的工程款項(xiàng)撥付申請進(jìn)展審核且確認(rèn)的根底上，準(zhǔn)時(shí)在工程款項(xiàng)撥付申請上簽署意見。3、各級工程驗(yàn)收各級工程應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的合同條款對施工單位的完成工程進(jìn)展驗(yàn)收。監(jiān)理負(fù)責(zé)對日常分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，并在驗(yàn)收通過后簽署意見。工程治理部應(yīng)組織工程的最終驗(yàn)收，并向業(yè)主及相關(guān)單位移交竣工檔案資料，確保驗(yàn)收的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。4、合同工期治理按合同日期供給相應(yīng)產(chǎn)品為各方的主要義務(wù)。設(shè)計(jì)合同的供圖日期、設(shè)備、材料合同的交貨時(shí)間、施工合同竣工日期為各方所承諾的、具有法律意義的產(chǎn)品交付時(shí)間。當(dāng)工程依靠合同實(shí)施時(shí)，進(jìn)度治理即為合同工期治理，因進(jìn)度管理的意義也既是確保按合同時(shí)間要求交付相應(yīng)產(chǎn)品。親熱跟蹤、監(jiān)視勘探、設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度、對交付時(shí)間做出準(zhǔn)確推想、對交付時(shí)間可能延誤及其相應(yīng)后果向各方提出預(yù)警、敦促各方準(zhǔn)時(shí)采耳義訂正措施就成為合同工期治理重要內(nèi)容。5、合同變更把握因合同變更涉及方面很多，所以一切合同變更都應(yīng)經(jīng)與正式合同同樣的程序?qū)彾?、批?zhǔn)前方可執(zhí)行。對此，工程治理機(jī)構(gòu)將予以監(jiān)視。而在合同變更正式審前，工程治理部應(yīng)將就變更事宜與合同雙方充分溝通，同時(shí)，向業(yè)主提出專業(yè)性的看法和意見或提出專業(yè)性的評估。6、合同爭議解決無論何種解決方式、何種解決結(jié)果都不應(yīng)影響工程建設(shè)的正常進(jìn)展。對合同爭議，工程治理機(jī)構(gòu)將樂觀協(xié)調(diào)各方立場、縮小各方分歧，在不損害對方合法利益的前提下，使業(yè)主獲得合理的利益。當(dāng)各方的長遠(yuǎn)合作關(guān)系會轉(zhuǎn)化成各方的長遠(yuǎn)利益時(shí)，工程治理機(jī)構(gòu)一方面合理地解決爭議，另一方面確保在解決過程中各方的關(guān)系不會因此而惡化，避開造成長遠(yuǎn)利益的損害。而當(dāng)合同另一方以出于損害業(yè)主方正值權(quán)益方式來獵取自身利益的不良目的而蓄意挑起的，工程治理機(jī)構(gòu)將樂觀收集、整理相關(guān)證明材料，樂觀幫助業(yè)主保衛(wèi)自身權(quán)益，使對方絕無可乘之機(jī)。7、違約索賠處理在處理違約索賠事項(xiàng)時(shí)，工程治理部應(yīng)將業(yè)主的長遠(yuǎn)利益和近期利益相結(jié)合，樂觀維護(hù)業(yè)主的合理利益。對于承包單位向業(yè)主提出的索賠，工程治理部應(yīng)嚴(yán)格審查其合理性、準(zhǔn)確確定其合理的索賠額；對于承包單位的違約行為，工程治理部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、全面收集相關(guān)證據(jù)，準(zhǔn)確確定索賠額，形成索賠報(bào)告遞交業(yè)主，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后向承包單位提出。依據(jù)合同商定的日期竣工，工程質(zhì)量到達(dá)合同商定的標(biāo)準(zhǔn)，免于業(yè)主對自己的索賠等依據(jù)合同的商定完全履行好施工合同是工程合理利潤得到保障的前提。151并指派專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、簽證資料、來往函件等資料的搜集和整理工作；2、在開工伊始，就和業(yè)主明確在施工過程中的任何往來函件雙方必需簽收〔合同中也已經(jīng)商定，在實(shí)際履行時(shí)再次和甲方明確〕，并要求雙方在實(shí)際施工中嚴(yán)格執(zhí)行該條款；3、在施工過程中，假設(shè)業(yè)主或監(jiān)理單位拒絕簽收工程部提交的函件或資料，工程部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告公司，對該工程納入風(fēng)險(xiǎn)治理。同時(shí)，通過公證發(fā)函給對方，要求對方依據(jù)合同商定對雙方往來的文件進(jìn)展簽收，絕不給對方慣毛病；4、工程工程具備丌工條件時(shí)，準(zhǔn)時(shí)要求業(yè)主或監(jiān)理單位準(zhǔn)時(shí)下達(dá)開工令，我方并以此日期作為工程的正式開工日期；5、遇有合同商定的工期順延情形，工程經(jīng)理部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理單位書面于艮告并明確提出順延的天數(shù)，并要求對方簽收；6沒有原件，應(yīng)拒絕進(jìn)展設(shè)計(jì)變更施工；7、遇有合同商定的設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲等合同價(jià)款調(diào)整情形，工程部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)依據(jù)合同的商定在十四天內(nèi)準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交變更合同價(jià)款的報(bào)告，并要求對方簽收；應(yīng)做到先簽證后干活，杜絕先干活后補(bǔ)簽證，甚至在工程竣工后再統(tǒng)一補(bǔ)辦簽證的狀況發(fā)生。8、施工過程中，如因業(yè)主或監(jiān)理單位要求進(jìn)展停工的，應(yīng)要求業(yè)主或監(jiān)理單位下達(dá)書面的停工通知單。9、在施工過程中，業(yè)主或監(jiān)理單位對于合同價(jià)款、結(jié)算方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款提出更改要求或要求工程部做出超出合同商定范圍的書面保證、承諾時(shí)，工程部無權(quán)擅自打算，應(yīng)馬上報(bào)告公司，由公司依據(jù)內(nèi)部合同評審程序?qū)贤瑮l款進(jìn)展變更。10、工程部應(yīng)依據(jù)公司的治理規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同和專業(yè)分包合同；并告知分包方或甲方指定的分包方不得以工程部的名義對外簽訂材料選購或勞務(wù)分包合同；11、在工程施工過程中，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好進(jìn)度結(jié)算，并要求業(yè)主依據(jù)合同商定支付工程進(jìn)度款，如業(yè)主未依據(jù)合同商定支付工程進(jìn)度款，工程部、分公司應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行必要的催款措施，如有必要，公司介入幫助解決；12、工程完工后，我方應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交完整的竣工驗(yàn)收報(bào)告并要求對方在原件上簽收；13、工程竣工后，承包人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在合同商定的期限內(nèi)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交竣工結(jié)算報(bào)告并要求對方在原件上簽收；14、工程竣工后與業(yè)主交付工程時(shí)，應(yīng)和業(yè)主做好工程交付的交接手續(xù)；15、工程竣工驗(yàn)收后，工程部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將合同履行資料報(bào)送公司進(jìn)展歸檔。第三章、資源治理要點(diǎn)1、工程資源治理應(yīng)在滿足工程總承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度以及其他目標(biāo)的根底上，實(shí)現(xiàn)工程資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡。2、工程資源治理的全過程應(yīng)包括工程資源的打算、配置、優(yōu)化、把握和調(diào)整。3、工程部應(yīng)充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮全部工程干系人的作用，通過組織規(guī)劃、人員招募、團(tuán)隊(duì)開發(fā)，建立高效率的工程團(tuán)隊(duì)，以到達(dá)工程預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)。4、工程部應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)和工程實(shí)施打算的要求，編制人力資源需求和使用打算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后合理配置工程相關(guān)人力資源。工程部應(yīng)依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)和價(jià)值規(guī)律，以及企業(yè)的人力資源本錢評價(jià)機(jī)制，對工程人力資源進(jìn)展人力動(dòng)態(tài)平衡與本錢治理，實(shí)現(xiàn)工程人力資源的精干高效。5、工程部應(yīng)設(shè)置設(shè)備材料治理人員，對設(shè)備材料進(jìn)展治理和把握。6、工程的設(shè)備材料，一般實(shí)行工程部自行選購和分包商選購兩種方式。對于工程部自行選購的設(shè)備材料應(yīng)遵守本打算“選購實(shí)施要點(diǎn)”的要求。工程部應(yīng)加強(qiáng)對分包商供給的設(shè)備材料的把握。7、工程部應(yīng)對擬進(jìn)場的工程設(shè)備材料進(jìn)展檢驗(yàn)，進(jìn)場的設(shè)備材料必需做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確。8、工程部應(yīng)編制設(shè)備材料把握打算，建立一套工程設(shè)備材料把握程序和現(xiàn)場治理制度，確保供給準(zhǔn)時(shí)、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足工程實(shí)施的需要。9、工程實(shí)施過程中所需各種機(jī)具可以實(shí)行公司調(diào)配、租賃、購置、分包商自帶等多種方式。工程部在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)盡可能地利用當(dāng)?shù)厣鐣Y源，提高機(jī)具治理的經(jīng)濟(jì)性。10、工程部應(yīng)編制工程機(jī)具需求和使用打算報(bào)公司審批，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具應(yīng)進(jìn)展安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好并做到資料齊全準(zhǔn)確。11、工程部應(yīng)做好進(jìn)入施工現(xiàn)場機(jī)具的使用與統(tǒng)一治理工作，切實(shí)履行工程機(jī)具報(bào)驗(yàn)程序。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具應(yīng)由特地的操作人員持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格依據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并在使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，保持機(jī)具處于良好狀態(tài)。12、工程部應(yīng)執(zhí)行公司相關(guān)技術(shù)治理制度，對工程的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)展打算、組織、把握、協(xié)調(diào)等綜合治理，充分發(fā)揮技術(shù)資源在工程中的使用價(jià)值。13、工程部應(yīng)對工程涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、工程治理技術(shù)進(jìn)展全面治理，對工程設(shè)計(jì)、選購、施工、試運(yùn)行等過程中涉及的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)展全過程、全方位的治理，并最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)目標(biāo)。14、工程部應(yīng)充分運(yùn)用公司的各種學(xué)問產(chǎn)權(quán)，同時(shí)遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，完善工程所涉及學(xué)問產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和治理。15、公司鼓舞工程承受技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價(jià)值。16、工程部應(yīng)對工程實(shí)施過程中的資金流進(jìn)展治理，制定資金治理目標(biāo)和資金治理打算，制定保證收入、把握支出、降低本錢、防范資金風(fēng)險(xiǎn)等措施。17、工程部應(yīng)建立各種資金治理規(guī)章制度，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審批后實(shí)施，并承受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)視、檢查和把握。18、工程部應(yīng)嚴(yán)格對工程資金打算的治理。工程財(cái)務(wù)治理人員應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度打算、費(fèi)用打算、合同價(jià)款及支付條件，編制工程資金流淌打算和工程財(cái)務(wù)用款打算，按規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施，對工程資金的運(yùn)作實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控。19、工程部應(yīng)依據(jù)合同的商定向業(yè)主方申報(bào)各類各期的工程款結(jié)算材料和財(cái)務(wù)報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)收取工程價(jià)款。20、工程部應(yīng)重視資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，堅(jiān)持做好工程的資金收入和支出分析，進(jìn)展打算收支與實(shí)際收支比照，找出差異，分析緣由，提高資金推想水平、提高資金使用價(jià)值，降低資金使用本錢和資金風(fēng)險(xiǎn)防范水平。21、工程部應(yīng)依據(jù)公司財(cái)務(wù)制度，定期〔一般為每月〕將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的實(shí)際數(shù)額與打算數(shù)額進(jìn)展比較，對未完成收入打算和〔或〕超出打算的開支進(jìn)展分析，查明緣由，提出改進(jìn)措施，向公司財(cái)務(wù)部門提出工程財(cái)務(wù)收支報(bào)告。第四章、質(zhì)量把握要點(diǎn)一、健全的質(zhì)量保證體系1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001的根底上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各級治理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。2、在施工過程中，以文件及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的把握，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，工程經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項(xiàng)目部總工程師要對質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必需管質(zhì)量；工程部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以把握，確保工程質(zhì)量。每天開碰頭會，總結(jié)當(dāng)日及前一段時(shí)期進(jìn)度、質(zhì)量等方面的狀況，并提出次日及下一步進(jìn)度、質(zhì)量要求。二、質(zhì)量治理責(zé)任制1、工程經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)編制本工程的《工程質(zhì)量打算》。參與設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量檢查監(jiān)視工作。負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，參與施工組織設(shè)計(jì)，并制定質(zhì)量保證措施。參與工程隱、預(yù)檢和工程分部、單位工程驗(yàn)收。催促施工人員落實(shí)“三檢制”和“樣板制”，組織本單位的工程質(zhì)量檢查，參與上級組織的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場閱歷溝通會。負(fù)責(zé)組織本單位質(zhì)量檢查人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。準(zhǔn)時(shí)做好工程質(zhì)量記錄、報(bào)表、臺帳，并按要求上報(bào)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量治理制度。參與本工程工程的圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的制定。準(zhǔn)時(shí)積存和整理質(zhì)量評定資料，建立隱患通知書、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量事故臺帳。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。準(zhǔn)時(shí)上報(bào)季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量分析總結(jié)。負(fù)責(zé)對所管工程工程的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)展質(zhì)量檢查和核定，參與隱、預(yù)檢，參與分部工程、單位工程竣工驗(yàn)收和樣板間檢查、審定。參與上級單位對本工程的質(zhì)量檢查，供給所需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。3、質(zhì)量檢查員認(rèn)真貫徹國家和地方關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及公司制定的各項(xiàng)質(zhì)量治理制度和措施。組織制定工程的質(zhì)量治理方法、質(zhì)量目標(biāo)總設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)工程的組織和申報(bào)工作。催促檢查各施工單位建立完善質(zhì)量保證體系，定期組織質(zhì)量大檢查，召開質(zhì)量狀況分析會。負(fù)責(zé)質(zhì)量競賽的評比工作，通報(bào)質(zhì)量好壞典型。參與圖紙會審，把握設(shè)計(jì)意圖，生疏施工方案。參與分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理申報(bào)工程驗(yàn)收資料。參與樣板間、樣板工序的驗(yàn)收工作。組織參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。把握工程質(zhì)量，訂正違章施工。對由于粗制濫造、偷工減料造成工程質(zhì)量低劣的單位極個(gè)人準(zhǔn)時(shí)下發(fā)整改通知書，責(zé)令其整改，并按獎(jiǎng)罰規(guī)定給與酌情懲罰。4、專業(yè)工程師努力學(xué)習(xí)、把握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及上級制定的各項(xiàng)技術(shù)治理制度和措施。認(rèn)真生疏施工圖，做好圖紙會審，把握設(shè)計(jì)意圖，編制施工方案組織設(shè)計(jì)、施工方案和質(zhì)量保證措施，做好各級技術(shù)交底。對施工過程進(jìn)展檢查、指導(dǎo)、訂正施工中消滅的技術(shù)、質(zhì)量問題。做好全部技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，參與分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。制定樣板間、樣板工序的方案，做樣板的驗(yàn)收工作。組織參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，并做好質(zhì)量問題〔事故〕的整改措施和整改報(bào)告。5、質(zhì)量部對產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分局部項(xiàng)工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時(shí)指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品訂正措施；定時(shí)向公司上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，組QC6、商務(wù)部抓好旬〔周〕作業(yè)打算；按合同質(zhì)量目標(biāo)對各配屬隊(duì)伍、各專業(yè)公司進(jìn)展監(jiān)視與治理。7、技術(shù)部監(jiān)視、檢查配屬隊(duì)伍對施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施狀況；負(fù)責(zé)對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣技術(shù)、材料、工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方選購材料質(zhì)量的把握；參與圖紙會審。8、工程部組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中沖突與問題的處理；負(fù)責(zé)QC隱蔽驗(yàn)收，中間構(gòu)造驗(yàn)收和交驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的治理；參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。9、物資部負(fù)責(zé)工程的物資供給。組織進(jìn)場材料，設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。制訂進(jìn)場材料打算和定貨打算；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的集合、貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對限額領(lǐng)料的治理，對工程材料本錢核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場及半成品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的工作。協(xié)作技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)有考察、推舉工作；負(fù)責(zé)對工程主要材料進(jìn)場時(shí)間、進(jìn)場打算的安排。三、質(zhì)量保證體系運(yùn)行有效性核查1、公司設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化治理部，負(fù)責(zé)組織制定公司治理體系，檢查公司治理體系的運(yùn)行狀況，每季度對公司的治理體系運(yùn)行的有效性、適宜性、充分性，定期實(shí)施治理，進(jìn)展一次內(nèi)部抽查評審活動(dòng)。2、工程經(jīng)理部設(shè)專職的內(nèi)審員，作為工程治理體系的有效推動(dòng)者；內(nèi)審員每月對經(jīng)理部的體系運(yùn)行狀況進(jìn)展檢查，填寫《體系運(yùn)行檢查記錄》，對不合格的工程填報(bào)《不合格項(xiàng)訂正和預(yù)防措施》表，并上報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化治理部。3、經(jīng)理部的各項(xiàng)工作〔合同、洽商、工程材料等〕完成后，由相關(guān)人員組織內(nèi)部評審，并將評審內(nèi)容，填報(bào)相應(yīng)的內(nèi)部評審記錄表，保證施工治理的可追溯性。4、公司標(biāo)準(zhǔn)化部每年或特別狀況下，組織對全公司的治理體系運(yùn)行狀況進(jìn)展評審，保證公司的治理體系有效運(yùn)行。四、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性治理應(yīng)標(biāo)識的范圍及方法。對進(jìn)場的材料在承受和儲存的標(biāo)識依據(jù)材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告和合格證，依據(jù)施工平面布置圖分區(qū)存放。產(chǎn)品(物資)以貼/掛標(biāo)簽、用油漆書寫、打鋼印的方法進(jìn)展標(biāo)識，依據(jù)現(xiàn)場狀況靈敏選用。鋼材及半成品按不同的規(guī)格、材質(zhì)分別堆放，在堆前立上牌，上面寫明鋼材的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量及編號。各種構(gòu)件依據(jù)圖紙進(jìn)展編號，寫明制作日期、出廠日期、制作人。物資檢驗(yàn)、試驗(yàn)及工程實(shí)體半成品、成品狀態(tài)標(biāo)識承受記錄形式予以反映。機(jī)械治理人員對機(jī)械設(shè)備做標(biāo)牌標(biāo)識工程施工中對重要的工程測量把握點(diǎn)，如坐標(biāo)把握點(diǎn)、標(biāo)高把握點(diǎn)、沉降觀測點(diǎn)進(jìn)展適宜的標(biāo)識并進(jìn)展保護(hù)，保持其完整清楚準(zhǔn)確。確定可追溯的產(chǎn)品和方法對不易標(biāo)識施工過程(工序)及規(guī)定有可追溯性要求時(shí)，由技術(shù)人員以記錄或施工日志的方式進(jìn)展標(biāo)識。具有可追溯性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識必需是唯一性的。第五章、進(jìn)度把握要點(diǎn)一、進(jìn)度打算的把握模式/旬打算制訂周打算，再由周打算制訂日打算，層層落實(shí)總控打算。2、由各類打算保證總控打算實(shí)現(xiàn)。形成以日打算保證周打算，周打算保證旬打算，旬打算保證月打算，月打算保證總控打算的打算保證體系。3、打算實(shí)施過程中進(jìn)展動(dòng)態(tài)消項(xiàng)治理，檢查和覺察打算中的偏差，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)整和訂正，避開影響月打算、階段打算，進(jìn)而影響總控打算。4、切實(shí)落實(shí)水電配套打算的實(shí)施，保證施工打算的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。5、對各專業(yè)進(jìn)展打算協(xié)調(diào)，避開工序、技術(shù)、作業(yè)面等沖突而影響打算的實(shí)施。6、對打算進(jìn)展嚴(yán)格治理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證打算的實(shí)施效果。7、在施工過程中隨時(shí)聽取業(yè)主/監(jiān)理對工程進(jìn)度意見和建議，并樂觀做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理的步調(diào)統(tǒng)一。8、為保證總控打算的實(shí)施，應(yīng)制定以下配套打算：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場打算；施工機(jī)具使用打算；勞動(dòng)力使用打算；加工件的加工打算；調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收打算；培訓(xùn)打算。二、建立完善的打算保證體系1、以工程總進(jìn)度把握為根底，確定各分局部項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為把握重點(diǎn)。2、以我公司已完成類似工程的閱歷為根底，參照我公司的綜合協(xié)調(diào)力氣和預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)展安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度打算，并以此為各分局部項(xiàng)工程監(jiān)測點(diǎn)。3、依據(jù)工程施工中打算預(yù)算本錢，實(shí)際完成預(yù)算本錢，考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù)來對工程狀況的變動(dòng)進(jìn)展觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的各分包工程的進(jìn)度進(jìn)展估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度打算之間的差異。4、進(jìn)度打算把握的監(jiān)測與修正，承受鋒線法進(jìn)展調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時(shí)差和總時(shí)差來解決。各種打算的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。5、進(jìn)度打算的分級把握依據(jù)系統(tǒng)原理，施工進(jìn)度打算作為系統(tǒng)來爭論時(shí)，包括施工工程總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度打算、分局部項(xiàng)工程進(jìn)度打算、材料打算、勞動(dòng)力打算、月〔周〕進(jìn)度打算作業(yè)打算等，形成了一個(gè)進(jìn)度把握目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的打算系統(tǒng)。打算的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度打算、分局部項(xiàng)工程進(jìn)度打算開頭，逐級按進(jìn)度目標(biāo)把握，最終完成施工工程總進(jìn)度計(jì)劃。第六章、安全治理要點(diǎn)1、保證施工和行人安全是本工程施工的第一要?jiǎng)?wù)。在施工中，我公司將始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、地方關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)治理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工治理打算，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與安康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)治理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格把握輕傷頻率在千分之三以內(nèi)?，F(xiàn)場治理嚴(yán)格依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。3、我們將依據(jù)環(huán)境治理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境治理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，到達(dá)環(huán)境治理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地到達(dá)施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、地方關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工治理的各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、干凈、安全和合理的文明工地。5對水污染、噪音污染、廢棄物治理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)約型材料設(shè)備的選用等。6、在制定把握措施時(shí)，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。第七章、環(huán)境治理要點(diǎn)將嚴(yán)格依據(jù)地方建委創(chuàng)立文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求、本工程招標(biāo)文件等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件要求，高標(biāo)準(zhǔn)地布置施工現(xiàn)場，美化施工現(xiàn)場并嚴(yán)格進(jìn)展治理，堅(jiān)持以人為本，在經(jīng)濟(jì)、適用的前提下營造文明舒適的生活區(qū)環(huán)境。1、總體方針本著“保護(hù)環(huán)境，營造綠色建筑；以人為本，關(guān)愛生命安康；追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)和社會的協(xié)調(diào)進(jìn)展”這一文明施工及環(huán)保理念，把“預(yù)防、把握、監(jiān)視和監(jiān)測”這一治理根本思想貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，以“預(yù)防”為核心，以“把握”為手段，通過“監(jiān)視”和“監(jiān)測”不斷覺察問題，約束自身行為，調(diào)整自身活動(dòng)，為實(shí)施環(huán)境持續(xù)改善取得依據(jù)。2、文明施工、綠色施工及環(huán)保的思路識別因素→確定目標(biāo)、指標(biāo)→編制治理方案→建立文明施工及環(huán)保組織機(jī)構(gòu)→培訓(xùn)、提高意識和力氣→運(yùn)行把握→應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)→監(jiān)視與監(jiān)測→持續(xù)改進(jìn)。第八章、風(fēng)險(xiǎn)治理要點(diǎn)在施工階段，成立工程風(fēng)險(xiǎn)治理小組。工程風(fēng)險(xiǎn)治理小組是由建設(shè)單位、詢問單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、監(jiān)測單位等工程參與各方負(fù)責(zé)人代表組成的工程現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)治理最高機(jī)構(gòu)，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行“分級治理、分工負(fù)責(zé)、集體決策”制，在現(xiàn)場有專職人員開展工作。主要職能包括：負(fù)責(zé)組織工程參與各方開展施工風(fēng)險(xiǎn)治理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)治理的溝通與協(xié)調(diào)催促與監(jiān)視工程參與各方風(fēng)險(xiǎn)治理落實(shí)狀況，協(xié)作工程參與各方實(shí)現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)治理幫助工程參與各方進(jìn)展工程風(fēng)險(xiǎn)決策與把握，準(zhǔn)時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，覺察風(fēng)險(xiǎn)事故征兆。作為風(fēng)險(xiǎn)治理中樞，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)組織啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。第九章、溝通協(xié)調(diào)治理要點(diǎn)充分發(fā)揮總承包單位的綜合力氣，總承包單位對分包單位進(jìn)展組織協(xié)調(diào)、治理到位、解決問題，以確保工程工程的順當(dāng)進(jìn)展，在質(zhì)量、工期、安全文明施工、本錢等方面，全面實(shí)現(xiàn)工程的綜合治理目標(biāo)。作為總承包單位，對于業(yè)主指定的分包及其他分包工程，我們將在施工過程、人員和材料的進(jìn)出場、設(shè)備材料選購加工及安裝時(shí)間、施工場地和臨時(shí)設(shè)施、材料的使用等方面，實(shí)施全面組織協(xié)調(diào)和治理。作為總承包單位，我們將針對自選分包工程，從分包單位的選擇確定、施工治理、工期把握、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場治理、安全治理、相互之間的親熱協(xié)作等各環(huán)節(jié)上做到治理準(zhǔn)時(shí)、到位，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地把握，確保工程實(shí)現(xiàn)過程精品。1、各分包單位進(jìn)場施工前，要與總承包單位簽訂分包協(xié)議，并依據(jù)相關(guān)的治理規(guī)定，簽訂有關(guān)安全、消防、環(huán)保、臨水臨電等具體協(xié)議。2、各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總承包單位提交其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等，總承包單位依據(jù)施工進(jìn)度打算以及現(xiàn)場實(shí)際狀況，合理安排施工場地，為各分包單位供給搭建材料設(shè)備的倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責(zé)任區(qū)。對于臨建設(shè)施，要由總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位遵守總承包單位對現(xiàn)場場容場貌的治理，不得私自亂搭臨建。3、總承包單位要合理安排各分包單位的施工挨次、設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間、車輛流量把握，以確