電力系統(tǒng)愛崗敬業(yè)演講

第6頁共6頁電力系統(tǒng)愛崗敬業(yè)演講【電力系?統(tǒng)愛崗敬業(yè)?演講稿】尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)，各位評?委，各位來?賓：大家?好!我是來?自計(jì)量中心?的___。?今天我演講?的題目是《?珍惜所有讓?青春在奮斗?中閃光》。?眾所周知，?以企業(yè)為家?，是大多數(shù)?企業(yè)對員工?的要求。目?前公司開展?的“主人翁?意識(shí)教育”?活動(dòng)已經(jīng)日?漸深入人心?，努力營造?家庭式溫馨?氛圍，促進(jìn)?企業(yè)各項(xiàng)工?作的正常有?序地開展，?已成為我們?每個(gè)人的共?識(shí)?！爸魅?翁意識(shí)教育?”倡導(dǎo)的是?每位員工要?把自己當(dāng)成?企業(yè)的主人?，既享受主?人應(yīng)有的權(quán)?利，也要盡?自己的義務(wù)?。我很幸?運(yùn)，從學(xué)校?畢業(yè)后能成?為計(jì)量中心?的一員。企?業(yè)選擇我們?，可能是由?于我們的能?力，也可能?僅僅是因?yàn)?我們碰上了?一個(gè)好機(jī)遇?，并不是天?生就該如此?。不管怎么?說，我們是?幸運(yùn)的。因?為并不是每?一個(gè)有能力?的人都能成?為公司的一?員，當(dāng)幸運(yùn)?的我們在優(yōu)?越的工作環(huán)?境中享受著?良好的工作?待遇時(shí)，我?們應(yīng)該看到?社會(huì)上有許?多比我們更?優(yōu)秀的人才?還在為尋找?一個(gè)滿意的?工作而奔波?。所以首先?我們要珍惜?自己所擁有?的這份工作?，而不是抱?著無所謂的?態(tài)度，每天?渾渾噩噩地?混日子。?作為企業(yè)的?主人翁，懂?得珍惜只是?第一步。既?然要以企業(yè)?為家，自然?就應(yīng)該像經(jīng)?營家一樣去?對待工作中?的每一件事?，要像對待?親人一樣去?處理同事之?間的關(guān)系。?真正做到了?這兩點(diǎn)，自?然也就提升?了員工對工?作的“主人?翁”意識(shí)和?責(zé)任感，提?升了對企業(yè)?的熱愛之情?;同時(shí)也增?強(qiáng)了___?凝聚力。?隨著電力系?統(tǒng)改革和行?業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整?，我們的工?作環(huán)境比以?前任何時(shí)候?都要優(yōu)越，?所面對的客?戶的___?意識(shí)也在不?斷地增強(qiáng)，?我們只有及?時(shí)更新思想?觀念，調(diào)整?工作思路，?轉(zhuǎn)變工作方?式，才能適?應(yīng)公司新形?勢的發(fā)展變?化。只有不?斷提高各項(xiàng)?基本素質(zhì)以?及工作能力?，明白一個(gè)?崗位就是一?份責(zé)任，愛?崗敬業(yè)，干?好本職工作?，努力提高?工作質(zhì)量和?工作效率，?才能把工作?做好。通過?“主人翁”?教育活動(dòng)，?我想我們都?應(yīng)該認(rèn)識(shí)到?做好優(yōu)質(zhì)服?務(wù)工作對企?業(yè)生存和發(fā)?展的重要性?。（范本）?要想我們的?企業(yè)能夠長?期健康穩(wěn)定?地運(yùn)轉(zhuǎn)，我?們就應(yīng)該立?足規(guī)范自身?，嚴(yán)格遵守?國網(wǎng)公司員?工“十個(gè)不?準(zhǔn)”及供電?服務(wù)“十項(xiàng)?承諾”;強(qiáng)?化服務(wù)意識(shí)?，方便客戶?。試想一個(gè)?企業(yè)的員工?沒有牢固樹?立起“主人?翁”意識(shí)，?沒有時(shí)刻牢?記自己是企?業(yè)的主人，?沒有對企業(yè)?高度的責(zé)任?感，他怎么?會(huì)有關(guān)心“?家”的想法??更談不上?對“別人”?的關(guān)心了。?我想做好優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，首?先應(yīng)從關(guān)心?“家”開始?，多一份關(guān)?心，我們的?“家”就會(huì)?多一點(diǎn)成長?;多一份責(zé)?任感，我們?的“家”就?會(huì)多一點(diǎn)發(fā)?展。俗話?說“家和萬?事興”，對?于我們的企?業(yè)也是如此?，___倡?導(dǎo)建設(shè)和諧?社會(huì)，同樣?我們也要建?設(shè)和諧企業(yè)?。我認(rèn)為作?為一名生產(chǎn)?一線的員工?，首先，要?有強(qiáng)烈的主?人翁意識(shí)。?主人翁意識(shí)?不是與生俱?來的，當(dāng)我?們認(rèn)識(shí)不到?自己與企業(yè)?之間是一榮?俱榮、一損?俱損的關(guān)系?時(shí)，我們自?然不會(huì)產(chǎn)生?主人翁意識(shí)?，尤其是當(dāng)?前強(qiáng)調(diào)個(gè)人?利益越來越?“理直氣壯?”的時(shí)候，?個(gè)人與企業(yè)?的潛在沖突?便會(huì)有愈演?愈烈的趨勢?。應(yīng)該加強(qiáng)?培養(yǎng)，樹立?企業(yè)人文關(guān)?懷意識(shí)，建?立企業(yè)人文?關(guān)懷機(jī)制。?營造企業(yè)上?下相互信賴?、合作的良?好氛圍。強(qiáng)?烈的主人翁?意識(shí)具體體?現(xiàn)在責(zé)任感?、敬業(yè)精神?、創(chuàng)新精神?、大局意識(shí)?、奉獻(xiàn)精神?、團(tuán)隊(duì)精神?上。作為?我們計(jì)量中?心，要保證?計(jì)量的準(zhǔn)確?性，這關(guān)系?到我們供電?企業(yè)的信譽(yù)?。我們既要?對企業(yè)負(fù)責(zé)?也要對客戶?負(fù)責(zé)。如何?嚴(yán)格把好電?能計(jì)量這桿?秤呢?首先?我們要轉(zhuǎn)變?服務(wù)意識(shí)，?提高服務(wù)質(zhì)?量。作為營?銷人員應(yīng)嚴(yán)?格執(zhí)行“兩?個(gè)十條”，?表計(jì)校驗(yàn)規(guī)?范認(rèn)真，要?查找工作中?的“短板”?，在規(guī)范的?基礎(chǔ)上細(xì)化?管理。在規(guī)?范的基礎(chǔ)上?，強(qiáng)調(diào)細(xì)化?管理。如表?計(jì)管理是否?規(guī)范細(xì)致、?現(xiàn)場校驗(yàn)是?否都有臺(tái)帳?等。我們每?一個(gè)員工都?要樹立“主?人翁”意識(shí)?，對一些細(xì)?節(jié)主動(dòng)地去?挖掘，檢定?工作中運(yùn)行?設(shè)備的每一?個(gè)疑點(diǎn)，都?不能放過。?特別是技能?方面，略顯?欠缺的員工?要主動(dòng)向班?長學(xué)習(xí)、看?齊，工作的?積極性需進(jìn)?一步提高。?對于工作中?存在的問題?，我們要主?動(dòng)地去攻關(guān)?、解決，可?采取各種形?式，如成立?攻關(guān)小組，?作為一個(gè)科?技項(xiàng)目或q?c課題等去?攻克，并及?時(shí)歸納總結(jié)?，形成實(shí)踐?。計(jì)量是個(gè)?技術(shù)密集的?部門，各專?業(yè)班組平時(shí)?要注意科技?攻關(guān)、創(chuàng)新?，在好的辦?法中立項(xiàng)，?使經(jīng)驗(yàn)成果?得以推廣。?營造出講奉?獻(xiàn)、比技能?，勇于創(chuàng)新?、爭做佳績?的良好氛圍?。抓好安全?管理基礎(chǔ)，?實(shí)現(xiàn)計(jì)量安?全生產(chǎn)的可?控、在控和?能控。加強(qiáng)?員工安全教?育和培訓(xùn)和?對各項(xiàng)安全?制度的執(zhí)行?力，按照公?司要求認(rèn)真?做好安全性?評價(jià)動(dòng)態(tài)（?范本）管理?，提高作業(yè)?指導(dǎo)書的應(yīng)?用與執(zhí)行效?果。推進(jìn)“?設(shè)備、制度?、素質(zhì)、環(huán)?境”四個(gè)環(huán)?節(jié)安全文化?建設(shè)，在公?司上下樹立?“平安理念?”，建立“?平安機(jī)制”?，建設(shè)“平?安文化”，?形成從人與?物、人與環(huán)?境、思想與?行為都有利?于安全的和?諧氛圍實(shí)現(xiàn)?計(jì)量安全生?產(chǎn)的可控、?在控和能控?。作為一?名電力人，?我們深深地?知道該如何?把握自己的?命運(yùn)。只有?努力拼搏，?團(tuán)結(jié)一心，?克難奮進(jìn)，?才能讓我們?的供電企業(yè)?發(fā)展壯大，?競爭力增強(qiáng)?，立于不敗?之地，我們?供電人才能?過上富足、?、安穩(wěn)的?生活?！?皮之不存，?毛之焉附”?，一個(gè)企業(yè)?，如同一個(gè)?民族，當(dāng)它?強(qiáng)大時(shí)，它?的人民就會(huì)?揚(yáng)眉吐氣，?神采飛揚(yáng);?當(dāng)它衰落時(shí)?，人們可能?只有暗自嗟?嘆。因此，?應(yīng)該把企業(yè)?當(dāng)成一種力?量的源泉，?生命的支撐?，視企業(yè)如?生命，與企?業(yè)共命運(yùn)。?請珍惜我?們擁有的幸?運(yùn)，同時(shí)要?記住，享有?主人翁的權(quán)?利，就要先?履行主人翁?的職責(zé)。讓?我們以主人?翁的態(tài)度對?待每一項(xiàng)工?作，盡職盡?責(zé)，追求卓?越，伴隨著?計(jì)量所發(fā)展?的步伐，實(shí)?現(xiàn)自己人生?的價(jià)值，讓?青春在奮斗?中閃光!?我的演講完?了，謝謝大?家!【電?力系統(tǒng)愛崗?敬業(yè)演講稿?】各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位評委?、各位同仁?：大家好?!也許有?人會(huì)說電力?工作很普通?，很平凡。?是啊，這里?沒有橫刀立?馬、舍我其?誰的豪邁，?也沒有高山?流水、談笑?鴻儒的清雅?，更沒有運(yùn)?籌帷幄、決?勝千里的成?就。但是我?要說，我們?每一名服務(wù)?于人民的電?力工作者，?正在以“_?__”為指?導(dǎo)，凝心聚?力構(gòu)筑科學(xué)?的電力長城??？茖W(xué)發(fā)?展觀，是個(gè)?詞齡才幾年?的新名詞，?剛知道他的?時(shí)候，他是?很全面很宏?偉很高大很?戰(zhàn)略的一副?樣子，以為?是精英專屬?名詞，須仰?視才可窺大?概。從最近?公司掀起開?展深入學(xué)習(xí)?實(shí)踐科學(xué)發(fā)?展觀活動(dòng)中?，我深刻地?感到，原來?科學(xué)發(fā)展觀?離我竟是這?樣近，近到?伸手可及;?其氣息又是?這樣濃，濃?到一呼一吸?間均能感受?;它還布滿?了我的工作?、我的生活?的空間，幾?乎觸目皆是?，我為這樣?的環(huán)境而滿?懷喜悅。?當(dāng)我注意到?公司宣傳欄?上醒目的“?95598?”時(shí)，我看?到的不是一?串無序排列?的數(shù)字，而?是從制度和?機(jī)制上鑄造?得電力服務(wù)?品牌。如果?說業(yè)務(wù)知識(shí)?是做菜的原?料的話，那?么真誠的服?務(wù)就是技藝?高超的廚師?，只有具備?高超的廚藝?，才會(huì)讓原?料展現(xiàn)出良?好的品質(zhì)和?口味，服務(wù)?也是同樣的?道理，如果?沒有誠信服?務(wù)的理念，?知道的再多?，掌握的再?全面，也只?能是茶壺里?煮餃子，肚?子里有卻倒?不出來。心?系客服，誠?信服務(wù)，才?能內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)?，外塑形象?，更好地服?務(wù)于電力客?戶，架起服?務(wù)社會(huì)的橋?梁。當(dāng)我?每天早上走?進(jìn)辦公室的?時(shí)候，我感?受到的是催?人奮發(fā)的工?作氛圍。企?業(yè)文化是作?為一種“無?形規(guī)則”存?在于員工的?意識(shí)中，平?時(shí)就好像是?海市蜃樓，?只存在于那?一疊疊厚厚?的報(bào)告中，?但我想我每?天感受到得?氛圍就是它?潛移默化的?結(jié)果。那種?氛圍，是一?種規(guī)范力—?—促使員工?遵章守紀(jì);?是一種凝聚?力——促使?員工精誠合?作;是一種?號召力——?引導(dǎo)人們把?個(gè)人理想凝?集成企業(yè)同?一目標(biāo)，與?企業(yè)共存共?榮。當(dāng)我?每個(gè)周五晚?上走進(jìn)這間?會(huì)議室的時(shí)?候，我感受?到得是公司?領(lǐng)導(dǎo)對員工?培訓(xùn)的重視?。一塊鐵，?可以鋸融消?損，也可以?百煉成鋼。?現(xiàn)在的大環(huán)?境下，知識(shí)?的折舊越來?越快，培訓(xùn)?是企業(yè)發(fā)展?不可忽視的?“人本投資?”，是提高?企業(yè)“造血?功能”的根?本途徑。美?國的一項(xiàng)研?究資料表明?，企業(yè)技術(shù)?創(chuàng)新的投資?比例是5：?5，即“人?本投資”和?硬件投資各?占一半。而?我們這種把?辦公室與教?室連在一起?的方式，或?許只是企業(yè)?培訓(xùn)機(jī)制構(gòu)?建的冰山一?角，卻是一?種主動(dòng)學(xué)習(xí)?的理念，正?如杰克韋爾?奇所說：培?訓(xùn)的成本是?有限的，但?效益是無限?的。當(dāng)我?每次遇見從?事工程建設(shè)?的一線工程?人員時(shí)，我?總是懷著一?種特別的心?情。是他們?，舍小家、?為大家，櫛?風(fēng)沐雨、頑?強(qiáng)拼搏在施?工建設(shè)中;?是他們，克?服艱難險(xiǎn)阻?，讓萬里線?路從無到有?，蜿蜒穿行?在___;?是他們，合?理施工，嚴(yán)?保工程質(zhì)量?，使工程進(jìn)?度日新月異?……一項(xiàng)項(xiàng)?急、難、險(xiǎn)?、重的施工?任務(wù)順利完?成;一道道?生產(chǎn)中技術(shù)?、質(zhì)量難題?圓滿攻克，?他們用智慧?和汗水換來?了沉甸甸的?經(jīng)濟(jì)效益、?寶貴的施工?經(jīng)驗(yàn);他們?把美麗的夢?想，由藍(lán)圖?變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，?把每項(xiàng)工程?建成“精品?工程”。?我們知道：?“以人為本?”是科學(xué)發(fā)?展觀的核心?。我相信我?感受到的以?上這些方方?面面，都是?由于我們集?團(tuán)堅(jiān)持了科?學(xué)發(fā)展觀的?核心：“以?人為本”，?才更好、更?快的形成“?___”這?個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)?品牌。托爾?斯泰有句名?言：幸福的?家庭是相似?的，不幸的?家庭各有各?的不幸。今?天我把這句?話套用一下?：“危機(jī)中?困境是相似?的，應(yīng)對的