庫(kù)存管理案例

庫(kù)存管理案例之楊若古蘭創(chuàng)作案例Y公司是國(guó)內(nèi)聞名電子產(chǎn)品制作公司.Y公司在全國(guó)各地設(shè)立有3級(jí)發(fā)賣機(jī)構(gòu),即在每省設(shè)有一家分銷商,負(fù)責(zé)從公司進(jìn)貨,然后分銷給省內(nèi)地區(qū)的批發(fā)商,批發(fā)商再批發(fā)給附近浩繁的經(jīng)銷商,最初再由經(jīng)銷商發(fā)賣給終極客戶.2006年,公司新上市了一款高清晰平板電視機(jī).很快,市場(chǎng)上就出現(xiàn)供不該求的局面.經(jīng)銷商見有浩繁的征詢購(gòu)買客戶,趕緊向多家批發(fā)商打聽供貨情況.隨后,批發(fā)商將這個(gè)需求信息又向本人的分銷商來(lái)反饋，很快,Y公司接到了大量的該機(jī)型的進(jìn)貨意向.針對(duì)多年不遇的大好發(fā)賣情勢(shì),公司生產(chǎn)部分加班加點(diǎn)生產(chǎn),滿足分銷商進(jìn)貨請(qǐng)求.而推銷部分也抓緊時(shí)間,大量推銷該機(jī)型的原材料.可是,好兆頭很快就被忽然降低的訂單數(shù)量和日益堆積的庫(kù)存所打消了.發(fā)賣部分發(fā)現(xiàn),本來(lái)分銷商上報(bào)的進(jìn)貨計(jì)劃,在滿足了前幾批的訂單當(dāng)前,就不再進(jìn)貨了.發(fā)賣管理部分趕快催問(wèn)分銷商不再進(jìn)貨的緣由,而分銷商反應(yīng)的情況與Y公司本人的情況幾乎完整一樣…上面這類景象,可以用供應(yīng)鏈或者庫(kù)存管理哪個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)概括?答：牛鞭效應(yīng)發(fā)生這類景象的緣由是什么?為何需求會(huì)突然增大?答：緣由1：一個(gè)客戶向多個(gè)零售商征詢,使得各個(gè)零售商都認(rèn)為有潛在需求.緣由2：從分銷商到經(jīng)銷商,各級(jí)都在為防止缺貨而放大平安庫(kù)存,形成需求被各級(jí)發(fā)賣組織放大.所以，當(dāng)制作廠到客戶的層級(jí)越多，放大感化越明顯，形成需求不正常的突然增大.這類景象的風(fēng)險(xiǎn)是什么?答：風(fēng)險(xiǎn)1：形成需求快速增加的假象.風(fēng)險(xiǎn)2：使得供應(yīng)鏈各級(jí)都會(huì)添加庫(kù)存,以敷衍可能的需求的添加.風(fēng)險(xiǎn)3：增大的庫(kù)存占用了大量資金,使供應(yīng)鏈中各級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)變困難.答：(1)減少制作廠到終極用戶的層級(jí).(2)盡量收集來(lái)自前端的需求信息,則不完整依附上級(jí)分銷商提供的猜測(cè).(3)對(duì)突然放大的需求要尋求緣由.四、案例分析題(共計(jì)18分)GF是一家生產(chǎn)燈管的大型企業(yè)，有兩個(gè)工廠，客戶主如果：家庭及個(gè)人花費(fèi)者，工商企業(yè)和原始設(shè)備制作商.GF是個(gè)成熟的企業(yè)，持久以來(lái)管理人員關(guān)心的是包管有足夠的庫(kù)存來(lái)滿足高峰期需求，和工廠長(zhǎng)達(dá)3周的冬季停產(chǎn)期內(nèi)的需求，對(duì)庫(kù)存成本沒(méi)有認(rèn)真監(jiān)控.此刻，管理層在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)降低庫(kù)存的活動(dòng).GF將產(chǎn)成品存放在全國(guó)各地的8個(gè)分撥中間，各工廠則以經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行生產(chǎn).以整車方式向分撥中間大批量輸送貨物.GF的猜測(cè)零碎會(huì)考慮過(guò)去三年的發(fā)賣歷史材料，當(dāng)預(yù)知某種異常情況(如特此外促銷活動(dòng))即將來(lái)臨時(shí).管理人員就會(huì)調(diào)整猜測(cè).CF用第一時(shí)間交貨的比率來(lái)衡量其運(yùn)營(yíng)事跡在照明行業(yè)，客戶對(duì)供應(yīng)商的請(qǐng)求之一就是第一時(shí)間交付比率要很高.家庭及個(gè)人花費(fèi)者期望這一比率能達(dá)到98%或更高.而工商企業(yè)和原始設(shè)備制作商則但愿95%的貨物在第一時(shí)間交付，但這須要額外的庫(kù)存和投入來(lái)實(shí)現(xiàn).GF籌辦針對(duì)全國(guó)的家庭及個(gè)人花費(fèi)者建立一座大型訂購(gòu)中間〔LOC).其思路是將花費(fèi)產(chǎn)品集中在一個(gè)中間倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)行分撥，能使GF在該市場(chǎng)的客戶服務(wù)水平達(dá)到98%以上，同時(shí)降低總庫(kù)存.對(duì)于工商企業(yè)和原始設(shè)備制作商客戶則使用聯(lián)合管理庫(kù)存計(jì)謀.減少分撥中間的數(shù)量.使得每個(gè)保存上去的分撥中間庫(kù)存量比此刻要高，而總的零碎庫(kù)存量比此刻要低，并進(jìn)一步使運(yùn)輸成本得到控制.成績(jī)：GF的管理層為何要在全公司范圍內(nèi)降低庫(kù)存?答：由于庫(kù)存在給企業(yè)帶來(lái)利益的同時(shí)也存在弊??；占用大量資金；發(fā)生庫(kù)存成本；帶來(lái)其他一些管理上的成績(jī).你認(rèn)為影響CF庫(kù)存控制決策的身分是什么?答：需求特性身分；訂貨提前期；服務(wù)水平CF對(duì)于工商企業(yè)和原始設(shè)備制作商客戶的改進(jìn)措施是使用聯(lián)合管理庫(kù)存計(jì)謀，請(qǐng)回答聯(lián)合管理庫(kù)存的概念.并簡(jiǎn)要回答VMI的實(shí)施