人力資源主管年終總結與計劃

第35頁共35頁人力資主管年終總結與方案人力資主管年終總結與方案。總結要寫得有理論價值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或是談存在問題，都不需要面面俱到。另一方面，對主要矛盾進展深化細致的分析^p，如談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經歷是什么;談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會出現這種問題，其性質是什么，教訓是什么。這樣的總結，才能對前一段的工作有所反思，并由感性認識上升到理性認識。人事處xx年工作總結一年來，在校黨委和校行政的領導下，本著“公正辦事，務實進取，以人為本，精誠效勞”的工作理念，按照二○○六年目的任務書的要求，積極履行崗位職責。在全體工作人員的共同努力下，較好地完成了目的任務書中的各項內容。一、人才工作1.全面啟動了人才支持方案，遴選創(chuàng)新團隊2個，拔尖人才3名，青年學術骨干25名，推廣專家5名，教學名師8名，學科帶頭人15名。向教育部推薦創(chuàng)新團隊2個，推薦新世紀優(yōu)秀人才支持方案候選人15名，_____特聘教授和講座教授候選人3名。有1人入選“新世紀百千萬人才工程”，3人入選陜西省“三五人才”第一層次，2人入選陜西省“三五人才”第二層次。2.獲批xx年度教育部創(chuàng)新團隊1個，教育部新世紀優(yōu)秀人才支持方案入選者8人。3.為我校茶學學科聘任雙聘院士1名;聘任客座教授、兼職教授35人;為緊缺專業(yè)聘任兼職老師21人。4.積極吸引優(yōu)秀人才來校工作。全年共收到應聘材料68份，吸引海內外優(yōu)秀人才8名，目前還有3名的手續(xù)正在辦理之中，有初步意向的4人。5.積極施行青年老師出國研修工程，全年共派出青年老師61名，主要分布在美國、____、澳大利亞等國家。xx年遴選了44名，全部獲國家留學基金委批準;西部工程錄取9名。截至目前，有50%以上的人員已經有了意向，將于xx年陸續(xù)派出。6.對xx年入選創(chuàng)新團隊、拔尖人才和青年學術骨干三個支持方案的團隊和人員進展了全面考核。同時，對三位外聘院長進展了年度考核。二、師資隊伍建立1.加強老師隊伍建立。舉辦了首期校內pets-5培訓班，共有61名老師參加培訓;舉辦了我校首期雅思培訓班，有126名老師參加培訓;有96名教職工赴國內兄弟院校進修外語和專業(yè)課;有4名老師受到教育部“骨干老師國內訪問學者”工程資助，赴北京大學等國內知名高校開展合作研究;全面實行青年老師導師制，為84名青年老師選配了導師，并對xx年的184名青年老師導師制的施行情況進展了檢查。3.加強新教工的崗前培訓工作。今年首次對159名新教工進展集中崗前培訓，使全體新教工在上崗前熟悉學校的各項規(guī)章制度，掌握一定的教學方法和教學手段。4.做好畢業(yè)生選留。xx年共選留畢業(yè)生143名，其中博士、碩士研究生103名，占選留人數的72%，較xx年進步了9個百分點;校外119名，占接收總數的83.2%。啟動了xx年畢業(yè)生選留工作。在研究生教育網、兄弟院校的就業(yè)網等媒體發(fā)布了我校xx年畢業(yè)生需求方案。截至目前，已經收到求職信息6200份，組織試講26場，147名應聘者參加了試講，錄取48名(博士23名，碩士25名)。5.改革專業(yè)技術職務評審工作。根據我校開展現狀和實際，進步了我校高級專業(yè)技術職務申報的條件。同時，為了表達公平、公開、公正的原那么，調整了專業(yè)技術職務評審的學科分組情況，將全校專業(yè)按照學科分為5類，成立了5個學科組，將副高級專業(yè)技術職務的評審權下放到學科組。共53名教職工晉升為副高級專業(yè)技術職務，20名教職工晉升為高級專業(yè)技術職務。截至目前，專業(yè)技術人員中正高職稱占11.7%，副高職稱占30%。6.啟動了我?！皒x公派出國留學研究生工程”，該工程將于xx年全面施行。三、人事分配制度改革工作1.根據教育部和陜西省的安排部署，完成了全校共7346名教職工(含離退休人員2647名)xx年收入分配制度改革的工資套改工作。2.在校內外調研的根底上，形成了我校人事分配制度改革的根本方案及一系列配套文件。并就校內分配制度改革與經管學院進展了座談。四、其他工作1.根據中組部的安排，歷時半年時間對我校305名處級干部的人事檔案進展了審核整理，共搜集、整理檔案資料2萬余份，根本上按期完成了審核整理工作，將于xx年上半年迎接中組部的檢查評估。2.網站建立獲得了一定的成效，發(fā)揮了很好地效勞功能。特別是人力資系統(tǒng)建立，方便了求職學生，進步了工作效率。在今年校園網絡建立評比中再次受到學校的表彰獎勵。3.配合校醫(yī)院對我校45歲以上的4411名教職工和各類專家以及博士生導師(含離退休人員)進展了免費安康體檢。五、存在的問題由于日常事務性的工作較多，業(yè)務學習抓的不緊，理論研究的深度和廣度不夠，許多只是停留在外表。六、xx年工作要點在認真總結xx年工作的根底上，根據國家及教育部xx年的工作重點以及學校的工作要點，xx年將主要做好以下工作：1.人才隊伍建立(1)繼續(xù)做好國家和學校層面各類人才的選拔和遴選工作。(2)加強在職教職工的培訓，結合教育部“青年老師國內研修工程”選派優(yōu)秀的青年老師到國內知名高校進修或開展合作研究。2.人事分配制度改革根據教育部的安排部署，完成我校崗位設置及崗位聘任工作。結合實際提出我校的校內津貼發(fā)放方法修改意見。3.人才引進和畢業(yè)生選留在認真總結xx年人才引進和畢業(yè)生選留工作的根底上，加大宣傳力度，吸引更多高層次人才和優(yōu)秀的畢業(yè)生來我校工作。4.公派出國留學研究生工程在做好其他公派出國工程的同時，全面啟動我校“公派出國留學研究生工程”，在研究生院的配合下，結合我校學科建立、人才培養(yǎng)等實際，積極選拔優(yōu)秀的研究生和青年教職工赴國外攻讀學位或開展合作研究。5.加強人事處網站建立在現有網站的根底上，進一步加強網站建立，使人事處網站更好地為廣闊教職工效勞，更好地效勞于學校的各項工作。6.加強迫度建立配合學校人事分配制度改革，進一步修訂、完善我校人事管理方面的相關規(guī)章制度。【以下為贈送相關文檔】工作總結擴展閱讀人力資經理年終總結與方案這一個月的時間里，通過參加培訓及聽“天天課堂”的講座，并且在嚴總監(jiān)、馬老師和部門其他同事的關心、幫助下，我不斷學習、努力工作，在理論知識、工作才能和思想等方面都有了一定的進步。目前我主要負責人力資部的人事工作，詳細包括：(1)組織辦理員工入職、崗位轉正、崗位晉升、崗位調動/調整手續(xù)、離任手續(xù)工作，(2)管理員工信息資料及各類人事資料，根據部門領導安排需求，做好人員架構及人員異動、人事報表的提交工作;(3)員工的考勤管理，包括員工請休假事項辦理;除此之外，我還配合部門領導和同事做好人力資部其他的日常工作。下面對本人實習期間的工作、學習情況予以匯報:一、德載重任、匯鑄永久，以高度的責任心對待工作進入德匯的門就是德匯的人，從開場工作地第一天起，就牢記新員工培訓中知道的德匯的企業(yè)價值觀“責任、務實、品質、共贏”，盡管目前在做的工作是比擬簡單的，但我也始終以這樣的標準要求自己。在辦理員工入職、崗位轉正、崗位晉升、崗位調動/調整手續(xù)、離任手續(xù)工作等時，按照公司的相關制度進展，嚴格把關，每天做好相應臺帳的建立。在整理人事資料和花名冊電子臺帳時發(fā)現有遺漏和信息不全的，我都逐一落實讓各部門配合核對員工信息資料，爭取進步人力資報表統(tǒng)計的準確度和為后期上人力資部系統(tǒng)打下較好的根底。此外，在其他工作中，我也踏踏實實盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅持責任、親和、誠信、耐心，以積極、認真地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學的知識用在工作中，但是可能是由于經歷缺乏，理論與實際工作結合的不是很好，并且在處理、解決某些問題上的才能還是很欠缺。今后，我會不斷學習、積極向部門同事請教，學習他們身上的優(yōu)點，并且在工作中不斷總結、積累經歷，不斷地進步自己，增強自己的業(yè)務才能，爭取在自己的本職崗位上有所建樹。在這段時間里我不僅在做一些日常的人事工作，還參加了關于各部門第二季度績效考核指標修訂的會議，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時候我也在考慮。這樣不僅讓我對專業(yè)知識的理解更深一步，并且通過兩個星期的時間，我對于集團六大職能部門、三大業(yè)務中心的重點工作有一個大致的理解。人力資部是集團“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對于集團的各部門的工作必需要有明晰地理解，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家，但是真的很值得，因為每天我都可以學到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我相信我得到的遠遠多于我意識到的。二、給予我最大的福利培訓在剛進入德匯就參加了新員工入職培訓，對德匯有了一定的理解，并通過培訓使自己對以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和將來不再盲目。每周的內訓，讓我們理解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個集團有更全面的理解，也清楚的知道各部門之間應該怎樣去配合、協(xié)作?！疤焯煺n堂”上播放的講座，翟洪燊教授從國學的角度詮釋管理、詮釋做人的道理，王強教授教我們如何快樂的工作，還有國內知名的人力資專家徐沁教授講的績效考核方面的知識，這些無一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長道路上最珍貴的財富。三、優(yōu)秀的團隊成就美妙的將來從第一次踏入德匯人力資部面試時，就被那種和諧、輕松的氣氛所吸引。在這一個月的時間里，大家一起幫助我這個新人不斷地熟悉工作，不斷地成長。德匯宣言里所講“成功由集體分享，失敗由集體共同分擔?！痹谌肆Y部這句話雖然言過其重，但也不無表達。同事之間在工作中互相幫助、群策群力，毫無保存的分享自己的經歷和成功，我想只有這樣的團隊，這樣的工作環(huán)境才能引領部門和公司的成就，進而實現個人的成功。德匯崇尚愛心，關愛員工，全力為員工完善品德、提升才能、不斷學習，展現自我提供舞臺，這是成為德匯人的驕傲。今天我作為一個剛踏入社會的新人，以“進入德匯成為德匯人為榮”，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無經歷的大學生一次挑戰(zhàn)自我的時機，時機是德匯給我們的，我們會好好把握、牢牢地抓緊它;相信通過在德匯這個大家庭里不斷地學習，不斷地成長，會有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”。2023醫(yī)院人力資主管年終總結現總結如下：一、創(chuàng)二優(yōu)工作根據醫(yī)院創(chuàng)立二級優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，積極認真的參與了相關創(chuàng)立工作，認真學習領會二級優(yōu)秀醫(yī)院標準，從制度建立入手，修改制定補充相關人事、科研、教學、培訓、醫(yī)院新技術管理等有關規(guī)定、制度、職責、考核、規(guī)劃等共40余條項，制定了《住院醫(yī)師標準化培訓手冊》，完善了相關培訓制度、培養(yǎng)標準及考核方法、填補了醫(yī)院住院醫(yī)師標準化培訓內容的空白。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評。二、人事工作方面(一)積極促進醫(yī)院人才隊伍的開展，認真抓好人才梯隊建立和人才引進工作。由于國家人事聘用制度的改革，人員流動自主性強，用人單位控制人員無序流失才能弱，特別是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出，嚴重影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術隊伍的開展，為引進人才，今年二月，我們經向市衛(wèi)生局、市人事局請示同意后，在多家媒體發(fā)布招聘啟示，面向社會廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動，市人事局、衛(wèi)生局進展了全程監(jiān)視并參加面試評分，共錄用研究生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學影像、醫(yī)學檢驗等專業(yè)本科學歷近30名，護理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏缺乏的現象。(二)繼續(xù)深化人事聘用制度改革。一是繼續(xù)堅持院科二級競爭上崗機制，按醫(yī)院工作量及部頒標準年初科學編制用人方案，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調整的根底上，20xx年度全院職工聘用工作即將開場，今年全院方案用人編制626個;二是根據上級有關精神，執(zhí)行了20xx年全院職工正常晉升工資的新標準。三是積極爭取人事政策，起草了專業(yè)技術人員進編方案報主管院長審核，擬向上級主管部門及政府爭取政策，留住核心人才。對今年獲得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員共30多人辦理人事代理，四是對工勤崗位的臨時用工，堅持用人質量，按醫(yī)院規(guī)定及時清理不符合醫(yī)院用人條件人員，按期與臨時工計76人簽定了臨時用工協(xié)議書，全部解決了養(yǎng)老保險。繼續(xù)保持與政府勞動就業(yè)局合作溝通，盡量招聘公益崗位人員，今年以來，我們通過同成功、東風等社區(qū)結合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂，減輕醫(yī)院用工的人力本錢，獲得良好社會效益。五是堅持擇優(yōu)用人制度。學校人力資主管年終總結模板一、人力資部崗位職責解讀：人力資部對于企業(yè)是一個非常重要的部門，但對于學校來是個新惹事物，一般學校是不會設立這個部門的。對于我來說也是一個完全生疏的行當，經過近一學年的工作，才漸漸進入角色，明白它的功能和職責范圍。它就是一個效勞于教職員工，效勞于學校各部門的部門，說大了是為學校儲存人力資，盤活人力資，建立專業(yè)老師隊伍;說小了就是為教職員工建立檔案、簽訂合同、辦理五險一金、申報職稱評審等等。這項工作對于每個教職員工個體來說應該是至關重要的。因此也就有了與全校教職員工以及各個部門打交道的時機，也就要求我們任何時候都要保持一顆清醒的頭腦，保有一份愉悅的工作熱情，更要有一顆寬容人理解人的心，因為總有一些老師對很多文件或要求不閱讀，而通過不停的咨詢到達理解的目的。也總有一些老師對要求上交的資料推三阻四，不及時，這就需要我們耐心解釋和等待并不停催促。二、學年工作回憶：1、老師招聘工作：雖然今年與往年不同，少了小學老師的大面積招聘，但我們也去師范大學和師范大學各一次，收到簡歷近100份，經過挑選，確定來校面試二三十人，但由于應屆畢業(yè)生的求職心態(tài)波動較大，最后能來或被錄取的寥寥無幾。倒是校長通過各種渠道招聘了幾名非常優(yōu)秀的初中各大學科老師好幾名，為學校的師資隊伍注入了一股新穎的力量。2、做好校本培訓各項工作：對老師的校本培訓，自己更多的做得是方案的制訂等文字工作，施行在學部，自己還應該有催促的職責。從假期的校本培訓學分認定和師德培訓總結開場，自己組織和搜集材料，撰寫總結材料和自評報告(2萬多字)，審定215位老師的學分，順利通過教育局審核，并打了98分。另外，根據學校詳細情況制訂了《老師學科素養(yǎng)提升假設干規(guī)定》，用各種數據對老師在專業(yè)素養(yǎng)提升做出規(guī)定，現已收到老師專業(yè)素養(yǎng)提升盤點表格。浙江省老師培訓平臺上的學分認定，有200人次的資料需要輸入并且確認。上學年完畢，由于對于這項培訓的不重視，導致報名以及參訓率都不高，但經過屢次的宣傳發(fā)動，明顯感覺老師們對這項工作的重視，本學期的參訓率已明顯進步。3、做好學科素養(yǎng)考試工作：由于自己剛接手人力資部工作，很多事情都不清楚，加上學科素養(yǎng)考試是實行360學時培訓以來的第一次考試，報名、安排考場、落實監(jiān)考人員、催促大家復習等等，都顯得很不順暢，后來在很多同事的幫助下(史柏華老師、易燎鑫老師)幾乎是對我有求必應。終于使得學科素養(yǎng)考試得以圓滿完成，每位參加考試的老師都獲得了良好的成績。4、做好校本培訓評估工作：每年的九月份是教育局對各校進展校本培訓情況調查評估的時間。在史老師的指點下，我積極地做著各項準備，首先是對照評估考核表逐項進展材料的搜集和整理，從各部門找來一些資料進展編排，接著對照學校每一位老師在xx學年中所承受的校本培訓一一計分，生怕漏掉了某項或某個人，而影響到大局或個體的利益。在做好各項準備后又請有經歷的老師幫助審核，9月29日，終于等到了教育局領導的評估考核的時間，他們一看到桌子上排得整整齊齊的五盒資料和一些校本教材，就用心地查看起來，邊看邊不停地稱贊我們學校的校本培訓所獲得的成績。他們還饒有興趣的問起了我們學校關于校本培訓工作中他們所欣賞的地方。最后圓滿的通過了考核評估，為每位老師爭取到了22到24分不等的學分。5、做好老師管理平臺選課審核工作：老師培訓管理平臺的操作雖然并不復雜，但對于一個新手卻也是存在一定的難度。首先不理解情況，不知道在什么時間怎么樣對老師的報名進展審核。經過史柏華老師耐心指導，才弄懂操作流程，并根據要求一一通知全校老師，催促大家上平臺查看報名，然后按照規(guī)定時間對報名情況一一進展審核，為了減少工學矛盾，把報名情況進展統(tǒng)計，然后科學地安排老師參與培訓，接著對老師參訓情況進展統(tǒng)計并上報。最后及時通知參訓老師對平臺進展評價以及按時把發(fā)票、學分送交老師個人手中。6、做好人事代理工作：隨著1+9政策在溫州的進一步推進，我校已獲得老師資格證書的老師急需解決人事代理以及社保問題。這關系著老師切身利益，我校從上到下都非常重視，特別是校長特別關心這項工作的進展情況，經常催問。為了做好這項工作，部門人員按照教育局以及校長要求，認真做好報名、審核各項工作，從個人根本情況登記表、資格審核表到最后的考察表，光要求老師填寫的表格就有三份，另外還有上報各種匯總表以及到教育局開具調檔函等等，工作量很大，但通過努力，現已在教育局進展人事代理的老師已到達182位。對于原來沒有獲得老師資格證書的老師，經過校長以及人力資部的屢次宣傳發(fā)動，現只有6位老師尚未考取老師資格證書。這項關乎民生的政策出臺，對促進我校老師的工作積極性以及隊伍的穩(wěn)定性起著積極的作用。2023公司人力資主管年終總結實在做好招聘、培訓、薪酬管理、績效考核及社保事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應對工作，主要開展以下工作：招聘工作：積極以維護現有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內外資，盡全力做好招聘工作。招聘的成果：1)積累了較大的儲藏人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲藏人員數目，畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年招聘做好根底工作2)拓寬渠道，建立公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用招聘較好的調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供根據4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校、人才市場獲得較好的宣傳與推廣。公司人力資戰(zhàn)略不明晰及經費投入缺乏，對外人力資本錢上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上標準：xx年3月份開場起草公司面試題目、筆試題設計、技術測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格根據筆試再面試的標準執(zhí)行，從一開場嚴格把關，做到心中有數，讓一局部不符合人才挑選出來。標準招聘流程組織，初試、復試、再復試以屢次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩(wěn)定，下降離任率。積極的拓寬我公司渠道建立，以渠道建立推進工作進展。維護現有客戶渠道，增進新的渠道。xx年在維護原有的智聯網聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、局部職介機構外，積極的拓展渠道開發(fā)與建立。a)針對網絡招聘：調研了中華英才網、智聯招聘、前程無憂等網站，并獲得網聘第一手信息。并及時調研：58同城、西安029招聘網、大秦及汽車，趕集網、百姓網等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經費投入與網絡宣傳，及時補進銷售、文職、設計崗位。這樣效果最好，也是最常用方法;b)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價風格研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學聘報等不同類型報紙踩點及調查，獲得一手樣報及價位，為以后招聘做好根底。xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內獲得效果最為明顯。公司人力資根底工作薄弱，人員流動性大，導致許多崗位招聘較多，2023酒店人力資主管年終總結感謝公司提供應我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的缺乏，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。我對人力資部xx年的工作做了如下規(guī)劃：一、制度建立方面力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責任制)、任職要求。任職資格體系是人力資部門進展招聘、考核及定薪的根底資料，非常關鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責人進展溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并可以持續(xù)沿用。二、招聘方面在年初制定公司定員、定編，并對如今人浮于事的部門人員進展清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進展控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。1)因要配合績效管理的開展，擬在xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進展相關知識的培訓?？偨Yxx年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。2)年前針對中層，做一個年度培訓意愿調查，根據各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來，使培訓真正到達效果，由點擴散到面。3)公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內拿出培訓教案和方案，不同的課程對不同的人員進展公司內訓，保證公司綜合程度的進步，人事部負責對培訓反應意見進展調查并如實反應。4)可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。5)在公司派員參加培訓的同時，可以進展員工的梯隊建立，在該部門經理外出參加培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能鍛煉該員工的才能，也能進步該員工的積極性，為公司的開展逐步儲藏人才。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深化理解和自身的成長，人力資主管個人年終總結人事主管xx年度工作總結人事主管一職，在公司人員的招聘，各種職位崗位職責的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。繁忙的一年過去，人事部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的開展目的，較好地完成了公司領導交給的各項工作任務?，F將一年來我部門完成的工作總結如下：一、公司人力資管理體系的建立和完善1.公司組織架構的完善及人員編制確實定明確了各部門的組織架構，分析^p并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況到達最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。2.公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹標準的管理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，所以人力事部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。詳細而言，編制了《員工手冊》《員工工作標準》《員工崗位說明書》等標準性文件，從而是公司管理工作有章可循。3.人事管理體系確實立人事部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時，也不忘人事部自身標準管理體系的建立工作。根據總經理的指示，不斷完善薪酬標準體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度，并不斷進展調整和完善。二、公司人員招聘、解聘工作今年是公司高速開展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人事部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。為了執(zhí)行公司優(yōu)勝劣汰的用人標準，公司主動辭退員工也是常有的事。主動辭退員工是個棘手的工作，包含著大量的思想工作和安撫工作。我們人事部工作的著眼點：就是在不違犯公司利益的前提下，尋求公司與員工之間最正確結合點開展工作。盡量使員工走的愉快，留的安心。2023公司人力資主管個人年終總結根據上級公司的布置和要求，**礦新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了務實奮進，開拓創(chuàng)新，實現**礦的可持續(xù)穩(wěn)定開展的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，獲得了**礦建礦史上前所未有的好成績。人力資部在礦黨委礦部和正確領導下，緊緊圍繞產量、質量、本錢指標以及礦山的可持續(xù)開展這個中心，加強對我礦人力資的管理與配置，認真做好人力資開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，回憶xx年，人力資部主要做了以下工作：一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓與鑒定工作。根據兩級公司關于職業(yè)技能鑒定的布署，結合我礦員工技術現狀及礦可持續(xù)開展的要求，我礦在xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術評定，實現一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定。由于我礦今年的消費任務重，為了不影響各單位正常消費，人力資部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以進步員工工作才能為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創(chuàng)造力和革新力。經過二個月的培訓，參加技能鑒定24個工種共220名員工經洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經過理論和理論考核，全部獲得由國家勞動部門頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書(初級工51人、中級工31人、高級工140人)。我礦嚴密組織，精心培訓，注重實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資管理部門領導也給予了高度的評價。二配合河南分公司三項制度改革，完成了全礦155個崗位〔工種〕的崗位調查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份自境外上市以來，以勵精圖治、創(chuàng)新求強的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，獲得了良好業(yè)績。為建立適應國際化競爭的人力資管理體系，樹立廣闊員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，改革現有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現代企業(yè)開展要求的人力資管理體系，已經迫在眉睫、刻不容緩。基于以上情況，公司從可持續(xù)開展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據《中國鋁業(yè)公司關于構建人力資管理體系的指導意見》和xx創(chuàng)新年的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法》，進一步完善公司的人力資管理體系。公司人力資年終總結范文xx年是自己在人力資奠定專業(yè)根底的一年，自己xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資部工作方案，實在做好招聘、培訓、薪酬治理、績效考核及社保事務，以下就是公司人力資年終總結。人力資年度總結招聘工作：積極以維護現有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內外資，盡全力做好招聘工作。xx年2-12月招聘入職94人。招聘的成果：1)積累了較大的儲藏人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲藏職員數目，xx年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年招聘做好根底工作2)拓寬渠道，建立公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用招聘較好的調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供根據4)利用招聘較好宣傳公司的文化及上風，在品牌認可度在高校、人才市場獲得較好的宣傳與推廣。招聘口試建立了明晰化標準及流程上標準：xx年3月份開場起草公司口試題目、筆試題設計、技術測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格根據筆試再口試的標準執(zhí)行，從一開場嚴格把關，做到心中有數，讓一局部不符合人才挑選出來。標準招聘流程組織，初試、復試、再復試以屢次口試再上崗，減少招聘的風險，確保職員穩(wěn)定，下降離任率。積極的拓寬我公司渠道建立，以渠道建立推進工作進展。維護現有客戶渠道，增進新的渠道。xx年在維護原有的智聯網聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、局部職介機構外，積極的拓展渠道開發(fā)與建立。針對網絡招聘：調研了中華英才網、智聯招聘、前程無憂等網站，并獲得網聘第一手信息。并及時調研：58同城、西安029招聘網、大秦及汽車，趕集網、百姓網等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經費投入與網絡宣傳，及時補進銷售、文職、設計崗位。這樣效果最好，也是最常用方法;2023公司人力資年終總結一年來，人力資工作標準化建立初步確立了工作方向和目的，把人力資局部管理理念和工作導入到了各個業(yè)務部門的日常工作當中，也提供了我們應該提供的效勞工作。但間隔公司的要求和我們自己的目的仍有不少間隔，還沒有到達員工心目中理想的期望，還有很多缺乏需要進展調整和完善。詳細如下：(一)人力資管理缺乏中長期開展規(guī)劃，未能為公司的開展和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠開展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導。(二)人力資管理理念還沒有深化人心，人力資管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行，跟中層和基層管理人員的使用要求還有間隔感。(三)人員招聘和調動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資統(tǒng)計工作還比擬初級，信息更新速度和準確性還需要進步。(四)部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的積極認可，并且人力資需要為各個部門提供更專業(yè)的指導，來完善各個崗位的職責和業(yè)務流程。(五)公司的績效考核工作還比擬粗放，指標比擬簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關注點和行為統(tǒng)一到公司的開展方向和目的上來的作用。各單位之間績效考核方案比擬獨立，對績效的評估缺乏統(tǒng)一的價值指導和方向指導，各單位自己不僅當運發(fā)動而且當裁判，自己設計自己的考核方案。(六)薪酬構造與績效考核以及員工勞動關系的矛盾還沒有統(tǒng)一考慮，薪酬構造和績效考核帶來的深層次矛盾還沒有真正解決。(七)員工福利體系還需要進一步梳理，使其能制度化、公開化，為良性的企業(yè)文化和工作氣氛的建立提供支持。(八)缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進展，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估并通過評估改良培訓工作。(九)員工關系建立需要更加系統(tǒng)和強化，人力資部的法律意識和法律咨詢效勞程度需要進一步進步，要把國家的省市的法律法規(guī)結合本部門的工作來理解和執(zhí)行，更要為公司的開展提供有益的效勞支持。(十)團隊建立：專業(yè)程度還缺乏，很多成員在工作中的專業(yè)程度不夠，工作也不夠主動和自信，對公司根底業(yè)務和工作缺乏理解的時機，缺乏學習的主動。需要加強專業(yè)知識學習和工作經歷學習，需要加強對公司及業(yè)務的理解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資部門的工作，特別是效勞工作。人力資個人年終總結伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力。人力資部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進步，人力資建立正在逐步走向標準，職能作用也在逐漸得到表達。公司領導對人力資部的建立極為關心，這對于人力資部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對人力資這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結一、開展全員培訓，提升員工素質現代人力資管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰(zhàn)略開展目的。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網-互聯網最大文秘資網，讓所有的員工都理解，因此人力資部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據員工需求詳細制定了全員培訓方案并組織施行。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數40xxxx人，人均參加軍訓20學時、承受理論知識授課60學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質效勞，去支持公司，積極主動地去工作。通過**節(jié)的檢驗，員工的綜合素質和整體效勞意識均有很大進步，此次全員培訓收到了良好的效果。二、積極學習、開拓創(chuàng)新在人力資管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資管理根底工作，在加強定崗定員、人力資培訓與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立有效結合的同時，不斷開拓人力資管理人員視野，把握人力資動態(tài)，吸收外部先進的人力資管理思想和理念，進展人力資管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資管理人員月例會制度，在人力資管理人員中間倡導學習、積累、總結、進步;專業(yè)勤奮;82的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深化含義，積極學習了三個代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時也為今后各種工作的順利開展奠定了根底。三、人力資的管理和調配今年，為了實現公司利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同;二是根據開發(fā)區(qū)人事局的要求，為30xxxx更換了技術等級證書，并著手為符合條件的xxxx職工晉升初級職稱;三是集團公司自1999年轉制后至20xx年6月末，對已到達退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2xxxx職工未按時辦理退休手續(xù)，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經我部工作人員多方位的協(xié)調溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關系，而且竭力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1xxxx余元;四是為適應公司開展的需要，公司領導班子做出決定，面向社會招聘一局部專業(yè)管理人才和專業(yè)技術人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺智聯招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有20xxxx人通過、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一挑選，共有3xxxx被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃開展注入了新穎的血液;五是根據市里的有關規(guī)定，養(yǎng)老保險在20xx年元月開場要對欠繳局部收取滯納金，因我單位從20xx年3月份由事業(yè)繳費轉為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司41xxxx的賬戶進展核對，在時間緊任務重的情況下整理出了6xxxx的錯誤信息，做實了以前未做實的8xxxx的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的12xxxx的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險xxxx余元;六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息;七是認真做好公司干部職工的考核工作，是人力資部的一項重要工作。過去的一年里，在本部門領導的帶著下對各級干部職工作了職能評價，理解并掌握了職工在崗位工作的適應才能，在統(tǒng)一考核標準的情況下，標準的管理了職工工作情況，促進了各部室的工作開展;八是10月份，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經濟體制相適應的現代企業(yè)管理制度，指導員工理性和標準工作，充分的調動廣闊員工的創(chuàng)造力和積極性，實在圍繞集團公司開展的目的努力工作，我部認真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》，在經過職工代表大會討論通過后貫徹施行;九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經濟補償，我部門在理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為xxxx同志辦理了工傷保險及傷殘等級認定;十是共受理游客投訴1xxxx，解決1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14xxxx套;棉鞋411雙;毛巾65xxxx條;香皂180xxxx塊。四、20xx年工作設想繼續(xù)秉承團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設計1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織施行。2、完成職工工齡確定工作。3、建立績效考核評估方案并組織施行。4、干部、技術人員信息臺帳。5、整理檔案，補辦檔案內缺少的相關錄用手續(xù)。6、設計并組織施行