房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理操作手冊(cè)

目錄HYPERLINK\l"_Toc267579099"1總則3HYPERLINK\l"_Toc267579100"1.1本手冊(cè)制定的主要目的3HYPERLINK\l"_Toc267579101"1.2本手冊(cè)操作文件的基本要求3HYPERLINK\l"_Toc267579102"2項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定3HYPERLINK\l"_Toc267579103"2.1項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定3HYPERLINK\l"_Toc267579104"3.各類業(yè)務(wù)操作程序6HYPERLINK\l"_Toc267579105"4.各類業(yè)務(wù)操作指引17HYPERLINK\l"_Toc267579106"4.1工程管理類17HYPERLINK\l"_Toc267579107"4.1.1.工程質(zhì)量控制作業(yè)指引18HYPERLINK\l"_Toc267579108"4.1.2.工程質(zhì)量評(píng)定制度21HYPERLINK\l"_Toc267579109"4.1.3.工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容與要求23HYPERLINK\l"_Toc267579110"4.1.4.工程事故處理指引25HYPERLINK\l"_Toc267579111"4.1.5.工程細(xì)部檢查作業(yè)指引26HYPERLINK\l"_Toc267579112"4.1.6.重點(diǎn)監(jiān)管部位質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃表29HYPERLINK\l"_Toc267579113"工程質(zhì)量、安全檢查考核分析指引30HYPERLINK\l"_Toc267579114"4.1.8.質(zhì)量保證資料核查指引30HYPERLINK\l"_Toc267579115"現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度32HYPERLINK\l"_Toc267579116"4.1.10.施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查指引41HYPERLINK\l"_Toc267579117"技術(shù)交底及施工圖會(huì)審指引44HYPERLINK\l"_Toc267579118"項(xiàng)目實(shí)施階段技術(shù)文件報(bào)批報(bào)備制度45HYPERLINK\l"_Toc267579119"對(duì)施工單位的檢查考核控制作業(yè)指引46HYPERLINK\l"_Toc267579120"4.1.14對(duì)監(jiān)理單位的檢查考核控制作業(yè)指引48HYPERLINK\l"_Toc267579121"4.1.15監(jiān)理規(guī)劃審查指引49HYPERLINK\l"_Toc267579122"工程進(jìn)度控制作業(yè)指引51HYPERLINK\l"_Toc267579123"安全文明施工管理作業(yè)指引54HYPERLINK\l"_Toc267579124"項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理指引57HYPERLINK\l"_Toc267579125"工程圖紙管理作業(yè)指引60HYPERLINK\l"_Toc267579126"分部（項(xiàng)）專業(yè)工程驗(yàn)收指引63HYPERLINK\l"_Toc267579127"項(xiàng)目工程巡查評(píng)分表65HYPERLINK\l"_Toc267579128"綠化工程管理作業(yè)指引78HYPERLINK\l"_Toc267579129"4.2采購(gòu)管理類80HYPERLINK\l"_Toc267579130"工程戰(zhàn)略采購(gòu)作業(yè)指引81HYPERLINK\l"_Toc267579131"采購(gòu)方式作業(yè)指引83HYPERLINK\l"_Toc267579132"工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引85HYPERLINK\l"_Toc267579133"工程直接采購(gòu)作業(yè)指引89HYPERLINK\l"_Toc267579134"材料設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求管理指引90HYPERLINK\l"_Toc267579135"設(shè)備材料驗(yàn)收作業(yè)指引92HYPERLINK\l"_Toc267579136"材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收指引93HYPERLINK\l"_Toc267579137"資格預(yù)審必要合格條件標(biāo)準(zhǔn)95HYPERLINK\l"_Toc267579138"4.3成本資金類97HYPERLINK\l"_Toc267579139"投資成本費(fèi)用控制總表98HYPERLINK\l"_Toc267579140"工程付款作業(yè)指引100HYPERLINK\l"_Toc267579141"工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引101HYPERLINK\l"_Toc267579142"《項(xiàng)目成本后期評(píng)估》編制作業(yè)指引104HYPERLINK\l"_Toc267579143"工程設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引105HYPERLINK\l"_Toc267579144"工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理作業(yè)指引107HYPERLINK\l"_Toc267579145"4.4設(shè)計(jì)管理類109HYPERLINK\l"_Toc267579146"設(shè)計(jì)前期階段作業(yè)指引109HYPERLINK\l"_Toc267579147"關(guān)于設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖審核的管理制度112HYPERLINK\l"_Toc267579148"實(shí)施方案階段設(shè)計(jì)作業(yè)指引112HYPERLINK\l"_Toc267579149"施工圖階段設(shè)計(jì)作業(yè)指引115HYPERLINK\l"_Toc267579150"景觀設(shè)計(jì)作業(yè)指引118HYPERLINK\l"_Toc267579151"室內(nèi)設(shè)計(jì)作業(yè)指引122HYPERLINK\l"_Toc267579152"4.5其他管理類126HYPERLINK\l"_Toc267579153"項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建作業(yè)指引126HYPERLINK\l"_Toc267579154"建筑施工現(xiàn)場(chǎng)配合作業(yè)指引129HYPERLINK\l"_Toc267579155"銷售準(zhǔn)備工作完成情況檢查表131HYPERLINK\l"_Toc267579156"新項(xiàng)目房屋交付驗(yàn)收作業(yè)指引132HYPERLINK\l"_Toc267579157"樣板施工及樣品制作審批作業(yè)指引142HYPERLINK\l"_Toc267579158"住宅交付主要材料、使用功能設(shè)計(jì)變更情況一覽表146HYPERLINK\l"_Toc267579159"工程移交作業(yè)指引147HYPERLINK\l"_Toc267579160"施工標(biāo)準(zhǔn)間及施工工藝樣板確認(rèn)指引149HYPERLINK\l"_Toc267579161"項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收指引151HYPERLINK\l"_Toc267579162"項(xiàng)目竣工驗(yàn)收指引153HYPERLINK\l"_Toc267579163"項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)檔案管理工作指引154HYPERLINK\l"_Toc267579164"項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)文件材料歸檔范圍155HYPERLINK\l"_Toc267579165"商鋪供電配套管理作業(yè)指引160HYPERLINK\l"_Toc267579166"宣傳資料審查記錄表162HYPERLINK\l"_Toc267579167"檔案管理工作指引163HYPERLINK\l"_Toc267579168"5.表單及范本167HYPERLINK\l"_Toc267579169"5.1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃類167HYPERLINK\l"_Toc267579170"5.2工程質(zhì)量及安全管理類167管理操作手冊(cè)1總則1.1本手冊(cè)制定的主要目的1.1.1增加一些制度中未包括的業(yè)務(wù)規(guī)定；提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或案例模版；明確或便捷各項(xiàng)模糊事項(xiàng)繁長(zhǎng)的業(yè)務(wù)審批流程；制度中暫未明確約定的錯(cuò)綜復(fù)雜的相關(guān)業(yè)務(wù)處理，指出業(yè)務(wù)的解決方法和指引。1.2本手冊(cè)操作文件的基本要求易于理解，將模糊事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范和指引，增加可操作性，明確清晰的作業(yè)流程。2項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定2.1項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定文件上報(bào)規(guī)定及審批時(shí)限要求聯(lián)絡(luò)單的發(fā)起，需注明經(jīng)辦人，便于及時(shí)找到相關(guān)責(zé)任人處理文件；聯(lián)絡(luò)單和報(bào)告性文件必須注明由哪個(gè)部門(mén)進(jìn)行回復(fù)或批示，亦或僅作為知會(huì)等意圖，必須明確標(biāo)注，以明確文件和事務(wù)的處理責(zé)任；建議聯(lián)絡(luò)單上增加“領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)”欄，便于領(lǐng)導(dǎo)可直接批示意見(jiàn)，提高工作效率。重大技術(shù)方案專題論證會(huì)大型土方方案、基坑支護(hù)與降水方案、施工工藝等與工期目標(biāo)或成本控制目標(biāo)關(guān)聯(lián)性很大的事項(xiàng)，需組織召開(kāi)“重大技術(shù)方案專題論證會(huì)”，由副總發(fā)起和組織，項(xiàng)目管理中心協(xié)調(diào)，參與部門(mén)包括：工程、設(shè)計(jì)和成本等。必要時(shí)，評(píng)請(qǐng)外部專家參與相關(guān)事項(xiàng)的論證。方案、外立面、環(huán)境、泛光照明等相關(guān)規(guī)定方案、外立面、環(huán)境、泛光照明、標(biāo)識(shí)、廣告、室內(nèi)中庭及地面等工程設(shè)計(jì)按制度批示完成后，在工程招標(biāo)書(shū)之前和合同簽署前（實(shí)施前）須報(bào)項(xiàng)目管理中心經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后方可申請(qǐng)招標(biāo)計(jì)劃和簽訂合同及工程實(shí)施（此要求主要是為了把好設(shè)計(jì)與日后使用中的矛盾關(guān)）。業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，當(dāng)?shù)胤秸摺⒅卮笥绊懯马?xiàng)、市場(chǎng)、招商或工期要求的邊界因素矛盾發(fā)生時(shí)，尤其是項(xiàng)目需按期開(kāi)業(yè)的邊界條件下，如工程部發(fā)生業(yè)態(tài)調(diào)整、房產(chǎn)技術(shù)條件變更、單項(xiàng)成本招標(biāo)突破、工程重大質(zhì)量安全問(wèn)題等影響工期或目標(biāo)成本的事項(xiàng)，在與各對(duì)口職能部門(mén)已充分溝通仍然無(wú)法推進(jìn)時(shí)，必須及時(shí)將相關(guān)事項(xiàng)及目前處理中的問(wèn)題上報(bào)，由總經(jīng)理視業(yè)務(wù)類型組織召開(kāi)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)。協(xié)調(diào)會(huì)決議內(nèi)容在不突破項(xiàng)目決策文件情況下由主管副總裁簽發(fā)作為各部門(mén)執(zhí)行意見(jiàn)；如突破決策文件或矛盾較大，可經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)、請(qǐng)示董事長(zhǎng)后決策，各部按請(qǐng)示后意見(jiàn)執(zhí)行。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，尤其在項(xiàng)目工期緊迫、項(xiàng)目出現(xiàn)市場(chǎng)或經(jīng)濟(jì)、社會(huì)危機(jī)時(shí)，可由管理中心發(fā)起，組織定期或不定期的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，在不突破總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況下，會(huì)議決定由主管副總簽發(fā)后，作為各有關(guān)部門(mén)的執(zhí)行依據(jù)。突破總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，可經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)、請(qǐng)示董事長(zhǎng)后決策，各部按請(qǐng)示后意見(jiàn)執(zhí)行。新增大額成本事項(xiàng)或突破目標(biāo)成本關(guān)于新增大額成本事項(xiàng)或突破目標(biāo)成本，由歸口業(yè)務(wù)職能部門(mén)牽頭處理，如執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議影響項(xiàng)目正常推進(jìn)時(shí)，必須及時(shí)將相關(guān)事項(xiàng)及目前處理中的問(wèn)題上報(bào)，由管理中心組織成本部、財(cái)務(wù)部或營(yíng)銷部進(jìn)行會(huì)審后，報(bào)主管項(xiàng)目的副總和主管成本、財(cái)務(wù)副總審批后執(zhí)行，如突破目標(biāo)成本，則需上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程款提前支付或工程款超付申請(qǐng)關(guān)于工程款提前支付或工程款超付的申請(qǐng)（不允許累計(jì)申請(qǐng)支付額超過(guò)實(shí)際已完工程量），按財(cái)務(wù)審批制度規(guī)定執(zhí)行。說(shuō)明：■各項(xiàng)目總包合同及主要大分包（指直接分包）合同，必須經(jīng)成本部、法務(wù)、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理中心等相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后簽訂?！龉こ炭钪Ц犊刂圃瓌t：1、項(xiàng)目竣驗(yàn)以后原則上支付至90%（商業(yè)）或85%（住宅）以內(nèi)，特殊項(xiàng)目可支付至90％（須經(jīng)批準(zhǔn)）；2、在施工承包合同中須注明，民工勞資糾紛必須由施工單位負(fù)責(zé)，并執(zhí)行擬定的獎(jiǎng)罰條款；3、各項(xiàng)目須體現(xiàn)對(duì)施工單位有管控能力，要求各項(xiàng)目必須做到不得發(fā)生勞資糾紛事件?！鋈缬刑厥庠?，則可以同意提前支付部分工程款（前提是：支付該筆工程款后，不會(huì)出現(xiàn)實(shí)際超付工程款的情況）；否則，如施工單位不嚴(yán)格遵循合同約定付款條件而提出提前支付工程款的申請(qǐng)，說(shuō)明該公司的資金誠(chéng)信度嚴(yán)重欠缺，則在今后其它工程項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，將會(huì)加大該施工單位資金實(shí)力的扣分權(quán)重?！龈黜?xiàng)目部將施工單位在各節(jié)日前（尤其是春節(jié)前）需結(jié)清民工工資作為申請(qǐng)?zhí)岣吒犊畋壤睦碛刹怀闪ⅲ蚝炇鸷贤瑫r(shí)已明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，即本階段施工單位應(yīng)預(yù)留足夠的流動(dòng)資金來(lái)結(jié)清民工工資。即要求各項(xiàng)目部與施工單位簽訂合同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)其資金的合理安排?！鲫P(guān)于項(xiàng)目部上報(bào)的付款審批單，各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)辦人或部門(mén)經(jīng)理及副總經(jīng)理、總經(jīng)理，在會(huì)簽時(shí)必須明確簽署相關(guān)意見(jiàn)（是否符合合同付款條件，同意或不同意等）；付款審批單上報(bào)集團(tuán)后的審批時(shí)限原則上為5個(gè)工作日內(nèi)完成。必須杜絕“當(dāng)天上報(bào)付款審批單當(dāng)天就要求審批反饋執(zhí)行”的情況。經(jīng)營(yíng)性物業(yè)招商公司商務(wù)（招商）管理制度中，均沒(méi)有包括經(jīng)營(yíng)性物業(yè)招商，本手冊(cè)規(guī)定：所有經(jīng)營(yíng)性物業(yè)招商由物業(yè)公司負(fù)責(zé)，合同簽訂前需將租賃合同報(bào)公司和法務(wù)進(jìn)行會(huì)審后由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽署。開(kāi)業(yè)運(yùn)行后的維修管理目前分包單位比較多，開(kāi)業(yè)后發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題難以得到及時(shí)的維修。鑒于此，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，公司可和承包商（總包或分包）協(xié)商：與一家本地施工單位簽訂三方（承包商、業(yè)主、第三方）委托維修協(xié)議，即承包商委托第三方代為完成其承包工程的維修工作，但第三方的代為維修并不因此免除承包商的連帶責(zé)任。該維修工程所發(fā)生的一切費(fèi)用均由承包商承擔(dān)，業(yè)主將在承包商的質(zhì)保金中扣除該費(fèi)用，支付給第三方。維修管理中應(yīng)突出物業(yè)管理公司的權(quán)利，即三方委托維修協(xié)議中需明確在維修事務(wù)提出、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和維修款支付方面應(yīng)由物業(yè)公司加批意見(jiàn)（總經(jīng)理簽字生效），同時(shí)，公司劃拔質(zhì)保金到物業(yè)公司，質(zhì)保達(dá)不到要求的物業(yè)公司有權(quán)扣款并組織自行維修。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)檔案管理公司必須高度重視項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的檔案管理，采取切實(shí)可行的有效措施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的檔案管理工作。詳見(jiàn)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)檔案管理工作指引》。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)■上報(bào)內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)?！錾蠄?bào)時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件簽訂后15個(gè)工作日內(nèi)?！鰧徟康模阂院霞s形式明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、獎(jiǎng)罰規(guī)則和考核辦法，是規(guī)范和激勵(lì)公司員工的執(zhí)行文件?！鲫P(guān)注要點(diǎn)：所有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)與批準(zhǔn)的是否一致，獎(jiǎng)罰規(guī)則和考核辦法是否明晰，所有附件是否完整等。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果考核■上報(bào)內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)決算文件（含經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)期暨銷售收入）、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)估報(bào)告（含費(fèi)用及稅金決算書(shū)、工程結(jié)算復(fù)核報(bào)告）?！錾蠄?bào)時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后?！鰧徟康模簩?duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行合理、客觀的評(píng)價(jià)考核，明確項(xiàng)目可發(fā)放的獎(jiǎng)金額?！鲫P(guān)注要點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn)和銷售回款額的確認(rèn)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否有調(diào)整，經(jīng)營(yíng)期內(nèi)是否有重大質(zhì)量、安全事故，是否有影響結(jié)算獎(jiǎng)金的相關(guān)通報(bào)等。3.各類業(yè)務(wù)操作程序工程項(xiàng)目管理總流程招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計(jì)變更程序隱蔽工程驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收程序合同管理程序信息、資料管理與集團(tuán)簽署管理責(zé)任書(shū)工程項(xiàng)目管理總流程與集團(tuán)簽署管理責(zé)任書(shū)公司提交項(xiàng)目策劃公司提交項(xiàng)目策劃各部門(mén)任務(wù)分解責(zé)任書(shū)各部門(mén)任務(wù)分解責(zé)任書(shū)收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作財(cái)務(wù)部專項(xiàng)賬戶用款計(jì)劃資金撥付財(cái)務(wù)審計(jì)成本部財(cái)務(wù)部專項(xiàng)賬戶用款計(jì)劃資金撥付財(cái)務(wù)審計(jì)成本部采購(gòu)部采購(gòu)管理工程管理部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運(yùn)行竣工驗(yàn)收后評(píng)價(jià)規(guī)劃咨詢?nèi)谫Y咨詢編制項(xiàng)目建議書(shū)編制項(xiàng)目可研報(bào)告辦公室形象策劃項(xiàng)目策劃合同管理信息管理項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔竣工驗(yàn)收項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計(jì)變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理

項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔竣工驗(yàn)收項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計(jì)變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理招標(biāo)工作程序招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件↓編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告↓發(fā)布招標(biāo)公告出售資格預(yù)審文件↓出售資格預(yù)審文件↓投標(biāo)人編制、報(bào)送資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報(bào)送資格預(yù)審文件資格預(yù)審↓資格預(yù)審發(fā)出資格預(yù)審合格通知書(shū)↓發(fā)出資格預(yù)審合格通知書(shū)出售招標(biāo)文件↓出售招標(biāo)文件現(xiàn)場(chǎng)考察、標(biāo)前答疑↓現(xiàn)場(chǎng)考察、標(biāo)前答疑投標(biāo)人編制投標(biāo)文件↓投標(biāo)人編制投標(biāo)文件↓投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止↓開(kāi)標(biāo)開(kāi)標(biāo)↓評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)↓定標(biāo)定標(biāo)↓發(fā)出中標(biāo)通知發(fā)出中標(biāo)通知↓簽訂合同簽訂合同監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師建立項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主招標(biāo)簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。協(xié)助業(yè)主招標(biāo)簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。編制項(xiàng)目監(jiān)理部部監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)按工程進(jìn)度分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則參加業(yè)主組織的設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底底會(huì)參加業(yè)主主持召開(kāi)開(kāi)的第一次工工地會(huì)議實(shí)施工程監(jiān)理1．審核、簽署開(kāi)工報(bào)告；2．對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；1．審核、簽署開(kāi)工報(bào)告；2．對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；3．工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)；4．工程質(zhì)量控制；5．工程進(jìn)度控制；6．工程投資控制；7．定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；8．督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。積累監(jiān)理資料并及及時(shí)整理、歸歸檔組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告參加竣工驗(yàn)收、交交付使用監(jiān)理實(shí)施階段工作作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成成后向業(yè)主提交工程監(jiān)監(jiān)理檔案資料料質(zhì)量控制程序質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料檔案組織初驗(yàn)整改核定質(zhì)量等級(jí)事后控制竣工控制竣工驗(yàn)收工序質(zhì)量跟蹤控制簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收隱蔽工程審查設(shè)計(jì)變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制施工設(shè)備上崗證測(cè)量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督審批施工組織設(shè)計(jì)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制質(zhì)量控制質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料檔案組織初驗(yàn)整改核定質(zhì)量等級(jí)事后控制竣工控制竣工驗(yàn)收工序質(zhì)量跟蹤控制簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收隱蔽工程審查設(shè)計(jì)變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制施工設(shè)備上崗證測(cè)量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督審批施工組織設(shè)計(jì)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程主體工程主體工程編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）NO安裝工程N(yùn)O安裝工程同意否審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目部）裝飾裝修工程同意否審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目部）裝飾裝修工程YESYES編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位）編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位）NONO同意否審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目部）同意否審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目部）YESYES修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目部）審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目部）檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系YES偏離否實(shí)際值與計(jì)劃值對(duì)比（項(xiàng)目部）YES偏離否實(shí)際值與計(jì)劃值對(duì)比（項(xiàng)目部）NONO編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工單位）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施工單位）編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工單位）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施工單位）成本控制程序成本預(yù)控（事先）成本預(yù)控（事先）施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審動(dòng)態(tài)控制（事中）動(dòng)態(tài)控制（事中）審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價(jià)分解審查設(shè)計(jì)變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價(jià)分解審查設(shè)計(jì)變更工程更改月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款竣工驗(yàn)收決算（事后）竣工驗(yàn)收決算（事后）扣保修金審查竣工決算補(bǔ)償與索賠扣保修金審查竣工決算補(bǔ)償與索賠實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)重要材料控制程序序申申報(bào)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)則承包單位重新檢驗(yàn)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)則承包單位重新檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告再次申報(bào)再次申報(bào)是是專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場(chǎng)否否材料進(jìn)場(chǎng)前提出材料進(jìn)場(chǎng)前提出材料使用計(jì)劃、材料試驗(yàn)報(bào)告不批準(zhǔn)承包單位用村，不批準(zhǔn)承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更程序設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更重大修改與業(yè)主磋商并取得業(yè)主的認(rèn)可監(jiān)重大修改與業(yè)主磋商并取得業(yè)主的認(rèn)可監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制角度審查否通知承包單位進(jìn)行造價(jià)及工期的估算否通知承包單位進(jìn)行造價(jià)及工期的估算根據(jù)合同條款核定根據(jù)合同條款核定承包單位的造價(jià)和工期的增減是是批準(zhǔn)承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更隱蔽工程驗(yàn)收程序隱蔽工程驗(yàn)收程序監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回承包單位重新進(jìn)行隱檢承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回承包單位重新進(jìn)行隱檢承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄申報(bào)申報(bào)否否監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查核驗(yàn)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查核驗(yàn)監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可是監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可是是是監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可承包單位取得隱檢認(rèn)可后承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工竣工驗(yàn)收程序承承包單位驗(yàn)收合格后報(bào)送驗(yàn)收資料有問(wèn)題有問(wèn)題監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師就存在的問(wèn)題要求承包單位及時(shí)整改監(jiān)理工程師就存在的問(wèn)題要求承包單位及時(shí)整改否否總監(jiān)簽暑工程竣工報(bào)驗(yàn)單總監(jiān)簽暑工程竣工報(bào)驗(yàn)單并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告承包單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)承包單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查申請(qǐng)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加業(yè)主組織竣工驗(yàn)收施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加業(yè)主組織竣工驗(yàn)收專項(xiàng)核驗(yàn)（消防等）專項(xiàng)核驗(yàn)（消防等）對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改總體核驗(yàn)對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改總體核驗(yàn)總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告竣工驗(yàn)收意見(jiàn)報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段合同管理程序工程目標(biāo)工程目標(biāo)商務(wù)談判商務(wù)談判合同簽訂合同簽訂審核控制變更審核控制變更合同實(shí)施合同實(shí)施合同收尾合同收尾信息、資料管理程程序工程管理部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理資料員項(xiàng)目部專業(yè)工程師施工單位設(shè)計(jì)單位材料設(shè)備應(yīng)單位4.各類業(yè)務(wù)操作作指引4.1工程管理類目錄1.工程質(zhì)量控制作業(yè)業(yè)指引2.工程質(zhì)量評(píng)定制度度3.工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查查內(nèi)容指引4.工程事故處理指引引5.工程細(xì)部檢查作業(yè)業(yè)指引6.重點(diǎn)監(jiān)管部位質(zhì)量量監(jiān)管計(jì)劃表表7.工程質(zhì)量、安全檢檢查考核分析析指引8.質(zhì)量保證資料核查查指引9.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度度10.施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）審審查指引11.技術(shù)交底及及施工圖會(huì)審審指引12.項(xiàng)目實(shí)施階階段技術(shù)文件件報(bào)批報(bào)備制制度13.對(duì)施工單位位的檢查考核核控制作業(yè)指指引14.對(duì)監(jiān)理單位位的檢查考核核控制作業(yè)指指引15.監(jiān)理規(guī)劃審審查指引16.工程進(jìn)度控控制作業(yè)指引引17.安全文明施施工管理作業(yè)業(yè)指引18.項(xiàng)目施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明明管理指引19.工程圖紙管管理作業(yè)指引引20.分部（項(xiàng)）專專業(yè)工程驗(yàn)收收指引21.工程管理巡查評(píng)分分表22.綠化工程管理作業(yè)業(yè)指引.工程質(zhì)量控制作業(yè)業(yè)指引1、目的使項(xiàng)目的工程質(zhì)量量符合國(guó)家有有關(guān)規(guī)范、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)達(dá)到合同要求求。2、適用范圍適用于本公司開(kāi)發(fā)發(fā)的所有項(xiàng)目目在實(shí)施階段段的工程質(zhì)量量管理和控制制。3、術(shù)語(yǔ)和定義項(xiàng)目工程質(zhì)量控制制：指工程部部以合同規(guī)定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)或以國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，進(jìn)進(jìn)行的監(jiān)督與與管理活動(dòng)。4、各職能部門(mén)職責(zé)責(zé)4.1工程部在施工過(guò)程中按照照合同規(guī)定和和規(guī)范的要求求督促監(jiān)理單單位和施工單單位認(rèn)真履行行合同，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。為監(jiān)理開(kāi)展工作創(chuàng)創(chuàng)造有利條件件，充分發(fā)揮揮監(jiān)理的作用用，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理的工作作能力和監(jiān)理理效果的進(jìn)行行有效監(jiān)控。每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行月月評(píng)估，并提提交評(píng)估報(bào)告告。提供技術(shù)支持。4.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備備的質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程及及工序的監(jiān)控控；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程程的驗(yàn)收；主持圖紙會(huì)審、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審核、開(kāi)工工預(yù)備會(huì)、工工程例會(huì)和專專題協(xié)調(diào)會(huì)；；對(duì)項(xiàng)目隱蔽工程的的質(zhì)量實(shí)行全全程跟蹤及確確認(rèn)；對(duì)項(xiàng)目的各工序節(jié)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量進(jìn)行行全面的監(jiān)控控；組織對(duì)分部分項(xiàng)工工程的驗(yàn)收；；協(xié)調(diào)處理總承包商商與分項(xiàng)承包包商的交叉作作業(yè)問(wèn)題；組織每周的工程例例會(huì)，并形成成會(huì)議紀(jì)要；；編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)》及及時(shí)抄送工程程部；4.3承包商4.4提交《施工工組織設(shè)計(jì)方方案》；按照照設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)說(shuō)明及有關(guān)規(guī)規(guī)范施工；出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)應(yīng)知會(huì)監(jiān)理單單位及工程部部；保證項(xiàng)目工程符合合合同要求。5、工作程序5.1施工準(zhǔn)備項(xiàng)目工程開(kāi)工前，監(jiān)監(jiān)理單位必須須先組織由設(shè)設(shè)計(jì)單位、工工程部、各承承包商在內(nèi)的的相關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行圖紙會(huì)審審并形成圖紙紙會(huì)審紀(jì)要，圖圖紙會(huì)審紀(jì)要要可作為設(shè)計(jì)計(jì)變更輸入。總承包商根據(jù)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)圖紙并并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)際情況編編制《施工組組織設(shè)計(jì)方案案》；送監(jiān)理理單位及工程程部。監(jiān)理單單位及時(shí)對(duì)該該方案進(jìn)行評(píng)評(píng)審，并將初初步評(píng)審合格格的《施工組組織設(shè)計(jì)》報(bào)報(bào)工程部審核核，工程部應(yīng)應(yīng)組織、成本本管理部、設(shè)設(shè)計(jì)對(duì)該方案案進(jìn)行審核并并將審核結(jié)果果發(fā)送監(jiān)理單單位及總承包包商。5.1.3分包商、供應(yīng)商將將各自的企業(yè)業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人人（或聯(lián)系人人）、用工人人數(shù)等資料報(bào)報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位初初審合格后報(bào)報(bào)工程部。工程部根據(jù)合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)再次審核。5.1.4總承包商在組織材材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前，必須嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同的規(guī)定并依依照樣板采購(gòu)購(gòu)，在進(jìn)場(chǎng)前前必須提前知知會(huì)監(jiān)理單位位及工程部，監(jiān)理理單位接到通通知后必須對(duì)對(duì)照封板或監(jiān)監(jiān)督送檢組織織驗(yàn)收。5.2組織施工5.2.1在施工過(guò)程，監(jiān)理理工程師應(yīng)跟跟蹤監(jiān)控承包包商的工序作作業(yè)過(guò)程，一一般工序采用用巡視、平行行檢驗(yàn)方式，重重要部位、關(guān)關(guān)鍵工序（基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防防水等）采取取見(jiàn)證、旁站站方式，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包商的錯(cuò)錯(cuò)誤做法、不不當(dāng)操作或缺缺陷，及時(shí)責(zé)責(zé)令承包商糾糾正；同時(shí)工工程部專業(yè)工工程師要參與與監(jiān)理工程師師的日常巡視視工作，確保保及時(shí)掌握現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情情況。5.2.2監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收收，各專業(yè)檢檢查確認(rèn)后方方可同意隱蔽蔽；安裝各專專業(yè)預(yù)留預(yù)埋埋必須進(jìn)行全全面檢查，關(guān)關(guān)注諸如漏水水、漏電等隱隱患。對(duì)所有有隱蔽工程，工程部專業(yè)工程師應(yīng)參與。5.2.3對(duì)室內(nèi)裝飾裝修工工程，采用“樣板驗(yàn)收”方式，即在在大面積施工工前，先由承承包商按設(shè)計(jì)計(jì)及工程部要求在在現(xiàn)樓小規(guī)模模施工樣板，經(jīng)經(jīng)確認(rèn)后再大大面積施工，達(dá)達(dá)到保證質(zhì)量量滿足設(shè)計(jì)效效果，避免返返工浪費(fèi)的目目的。5.2.4監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每月月組織專項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量專題會(huì)議議，處理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生的工程程事故或工程程質(zhì)量問(wèn)題。監(jiān)監(jiān)理單位判斷斷必要時(shí)，可可臨時(shí)召開(kāi)。5.2.5監(jiān)理單位負(fù)責(zé)將在在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)題及及在質(zhì)量專題題會(huì)議上討論論的內(nèi)容形成成結(jié)論。當(dāng)結(jié)結(jié)論符合要求求時(shí)，則對(duì)結(jié)結(jié)論進(jìn)行進(jìn)一一步的分析并并形成月度或或?qū)ｎ}質(zhì)量報(bào)報(bào)告并報(bào)送工工程部；當(dāng)結(jié)結(jié)論不符合要要求時(shí)，則需需進(jìn)一步整改改，并由監(jiān)理理單位負(fù)責(zé)檢檢查整改結(jié)果果，直到最后后符合要求。5.2.6工程部各專專業(yè)工程師應(yīng)應(yīng)每天參與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量量巡查，至少少每月必須組組織一次由監(jiān)監(jiān)理單位及各各專業(yè)工程師師組成全面質(zhì)質(zhì)量巡查，確確保工程整體體質(zhì)量的連貫貫性。工程部部應(yīng)對(duì)巡查結(jié)結(jié)果形成結(jié)論論并將結(jié)論返返饋給監(jiān)理單單位。同時(shí)此此結(jié)論可作為為考核監(jiān)理單單位的依據(jù)。5.2.7每月月底，工程部部根據(jù)監(jiān)理單單位報(bào)送的質(zhì)質(zhì)量報(bào)告結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)巡查質(zhì)質(zhì)量記錄形成成《項(xiàng)目工程程月報(bào)》。工程部每月初將項(xiàng)項(xiàng)目《項(xiàng)目工工程月報(bào)》匯匯總后上報(bào)。5.3質(zhì)量事故5.3.1當(dāng)在施工過(guò)程中出出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)的質(zhì)量事故故時(shí)，承包商商應(yīng)在第一時(shí)時(shí)間采取有效效措施進(jìn)行緊緊急處理并通通知監(jiān)理單位位及工程部。5.3.2監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)跟跟進(jìn)，組織事事故善后處理理，形成《質(zhì)質(zhì)量事故報(bào)告告》。5.3..3工程部負(fù)責(zé)將將《質(zhì)量事故故報(bào)告》提交交給公司副總總經(jīng)理。5.4工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收：施施工單位自驗(yàn)驗(yàn)后，通知工工程部和監(jiān)理理驗(yàn)收，專業(yè)業(yè)工程師和監(jiān)監(jiān)理單位驗(yàn)收通過(guò)過(guò)后，在隱蔽蔽工程驗(yàn)收單單上簽字，允允許其進(jìn)入下下一道工序。中間驗(yàn)收：工程部部組織監(jiān)理對(duì)對(duì)分部工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定定，并在施工工單位提交的的分部工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定表上簽字?？⒐を?yàn)收：分部工工程完工后，工程部組織監(jiān)理對(duì)單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。單位工程驗(yàn)收合格后，工程部會(huì)同施工單位上報(bào)工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。6、支持文件6.1《設(shè)備材料料驗(yàn)收作業(yè)指指引》7、相關(guān)記錄7.1項(xiàng)目工程月月報(bào).工程質(zhì)量評(píng)定制度度1.目的建筑工程的質(zhì)量評(píng)評(píng)定工作是促促使質(zhì)量進(jìn)步步的一項(xiàng)十分分重要的基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作，為為了更好地履履行這一職能能，對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量做出客觀觀、公正、科科學(xué)地評(píng)價(jià)，特特制定本工作作規(guī)程。2.適用范圍本規(guī)程適用于公司司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目目中建筑物基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及及單位工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定。單單位工程質(zhì)量量評(píng)定分為預(yù)預(yù)評(píng)與復(fù)評(píng)兩兩部分，預(yù)評(píng)評(píng)工作應(yīng)在房房屋竣工驗(yàn)收收后交付前進(jìn)進(jìn)行，復(fù)評(píng)工工作宜在交付付后一年左右右進(jìn)行。3.職責(zé)3.1綜合辦公公室負(fù)責(zé)本規(guī)規(guī)程的制定、修修改、分發(fā)及及解釋；3.2綜合辦公公室為評(píng)定工工作的組織者者，項(xiàng)目工程程部負(fù)責(zé)具體體實(shí)施工作；；3.3工程質(zhì)量量等級(jí)由總經(jīng)經(jīng)理最終核準(zhǔn)準(zhǔn)。4.工作程序基礎(chǔ)工程質(zhì)量評(píng)定基礎(chǔ)工程質(zhì)量評(píng)定主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評(píng)定主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評(píng)定單位工程質(zhì)量預(yù)評(píng)單位工程質(zhì)量預(yù)評(píng)單位工程質(zhì)量復(fù)評(píng)單位工程質(zhì)量復(fù)評(píng)核定質(zhì)量等級(jí)核定質(zhì)量等級(jí)4.1成立工程程質(zhì)量評(píng)定小小組工程質(zhì)量評(píng)定小組組由公司在項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)始前組組織成立，公公司總經(jīng)理（或或其授權(quán)人）為為評(píng)定組組長(zhǎng)長(zhǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人為副組長(zhǎng)長(zhǎng)，應(yīng)邀請(qǐng)集集團(tuán)公司有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總工工程師、外聘聘專家（1~2人）、設(shè)計(jì)計(jì)人員（結(jié)構(gòu)構(gòu)、建筑、設(shè)設(shè)備工種各一一名，由設(shè)計(jì)計(jì)單位選派）、監(jiān)監(jiān)理單位及項(xiàng)項(xiàng)目工程部有有關(guān)人員參加加。評(píng)定時(shí)，小小組成員應(yīng)有有三分之二以以上到場(chǎng)為有有效。4.2基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量量評(píng)定基礎(chǔ)工程及主體結(jié)結(jié)構(gòu)質(zhì)量評(píng)定定工作在該分分部工程結(jié)束束后進(jìn)行。由由評(píng)定小組對(duì)對(duì)工程質(zhì)量和和資料進(jìn)行全全面檢查并聽(tīng)聽(tīng)取施工單位位匯報(bào)和監(jiān)理理單位的評(píng)定定意見(jiàn)后進(jìn)行行集體投票，得得票三分之二二以上時(shí)該分分部工程可評(píng)評(píng)定為優(yōu)良?；A(chǔ)及主體及及結(jié)構(gòu)評(píng)定獲獲得優(yōu)良是單單位工程質(zhì)量量等級(jí)為優(yōu)良良的前提。4.3單位工程程質(zhì)量評(píng)定預(yù)評(píng).1預(yù)評(píng)定工作作由綜合辦公公室負(fù)責(zé)組織織。施工單位位應(yīng)事先提交交評(píng)定申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，由項(xiàng)目目工程部審核核后上報(bào)綜合合辦公室。.2由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)責(zé)編寫(xiě)預(yù)評(píng)報(bào)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)應(yīng)包括能否評(píng)評(píng)定為優(yōu)良工工程的充分、具具體理由，報(bào)報(bào)告須提前上上報(bào)質(zhì)量評(píng)定定小組，以供供參考。.3項(xiàng)目工程部部應(yīng)督促施工工單位、監(jiān)理理單位做好評(píng)評(píng)定前的準(zhǔn)備備工作，包括括施工情況匯匯報(bào)、自評(píng)情情況、監(jiān)理情情況匯報(bào)及等等有關(guān)資料。.4現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量評(píng)定小小組分組對(duì)工工程現(xiàn)場(chǎng)建筑筑物進(jìn)行逐幢幢檢查，并做做好相應(yīng)紀(jì)錄錄。.5評(píng)定會(huì)議會(huì)議由總工程師主主持。由施工單位代表匯匯報(bào)施工情況況和自評(píng)情況況；由監(jiān)理單位代表匯匯報(bào)工程監(jiān)理理情況和評(píng)定定意見(jiàn)；評(píng)定小組成員對(duì)工工程質(zhì)量發(fā)表表意見(jiàn)；投票表決投票采用無(wú)記名形形式，得票率率在三分至二二以上的單位位工程可推薦薦評(píng)定為優(yōu)良良。.6由質(zhì)量評(píng)定定小組填寫(xiě)《質(zhì)質(zhì)量保證資料料核查表》、《單單位工程觀感感質(zhì)量評(píng)定表表》，根據(jù)預(yù)預(yù)評(píng)結(jié)果填寫(xiě)寫(xiě)《單位工程程質(zhì)量綜合評(píng)評(píng)定表》。復(fù)評(píng)復(fù)評(píng)工作宜宜在房屋交付付使用后一年年左右進(jìn)行。.1現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定小組主要對(duì)房房屋的使用功功能和觀感進(jìn)進(jìn)行檢查，按按照部位、樓樓層、幢號(hào)進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查查，.2評(píng)定會(huì)議會(huì)議由總工程師主主持。評(píng)定小組應(yīng)聽(tīng)取物物業(yè)管理單位位代表對(duì)交付付后工程質(zhì)量量投訴的情況況匯報(bào)；評(píng)定小組成員對(duì)工工程質(zhì)量發(fā)表表意見(jiàn)；投票表決復(fù)評(píng)得票率在三分分之二以上的的單位工程可可推薦為優(yōu)良良工程。4.4施工單位位有對(duì)評(píng)定結(jié)結(jié)果有申訴的的權(quán)利，如情情況屬實(shí)，理理由充分，評(píng)評(píng)定小組將對(duì)對(duì)該單位工程程重新評(píng)定。4.5工程質(zhì)量量等級(jí)由總經(jīng)經(jīng)理最終核準(zhǔn)準(zhǔn)。5.相關(guān)/支持持文件5.1優(yōu)良工程程評(píng)審辦法5.2建筑安裝裝工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)5.3建筑工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)5.4建筑采暖暖衛(wèi)生與煤氣氣工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5.5建筑電氣氣安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)5.6通風(fēng)與空空調(diào)工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5.7電梯安裝裝工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6.質(zhì)量記錄6.1分部工程程質(zhì)量評(píng)定表表6.2分部工程程現(xiàn)場(chǎng)檢查記記錄表6.3質(zhì)量保證證資料核查表表6.4單位工程程觀感質(zhì)量評(píng)評(píng)定表6.5單位工程程質(zhì)量綜合評(píng)評(píng)定表.工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查查內(nèi)容與要求求1專業(yè)工程師內(nèi)內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備要求求1.1閱讀施工圖圖紙（包括相相關(guān)專業(yè)施工工圖紙）、配配套標(biāo)準(zhǔn)圖集集、設(shè)計(jì)變更更通知等設(shè)計(jì)計(jì)文件，全面面理解設(shè)計(jì)意意圖和設(shè)計(jì)要要求。作到對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文件不不但知其然，且且知其所以然然。1.2學(xué)習(xí)習(xí)相關(guān)專業(yè)國(guó)國(guó)家頒布執(zhí)行行的施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)、工藝藝操作規(guī)程、地地方政府管理理部門(mén)的施工工相關(guān)規(guī)定、達(dá)達(dá)到對(duì)所檢查查對(duì)象的質(zhì)量量要求完全清清楚。1.3熟悉悉實(shí)施性施工工組織設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容，尤其是是其中質(zhì)量技技術(shù)措施部分分的內(nèi)容，對(duì)對(duì)其中的關(guān)鍵鍵過(guò)程，特殊殊過(guò)程更應(yīng)仔仔細(xì)研究，達(dá)達(dá)到對(duì)質(zhì)量過(guò)過(guò)程控制點(diǎn)及及其要求完全全明白。1.4熟悉悉重點(diǎn)關(guān)鍵部部位的施工技技術(shù)方案。2質(zhì)量保證措措施檢查要求求2.1施工工單位是否按按照施工組織織設(shè)計(jì)實(shí)施，是是否進(jìn)行施工工技術(shù)交底并并作了書(shū)面記記錄。2.2監(jiān)理理單位是否按按照監(jiān)理規(guī)劃劃實(shí)施。2.3施工工班組工人來(lái)來(lái)源是否符合合政府勞動(dòng)部部門(mén)規(guī)定，技技術(shù)等級(jí)、安安全技術(shù)教育育情況，規(guī)定定需持證上崗崗的工人是否否具有有效的的上崗證。2.4施工工單位專職質(zhì)質(zhì)量檢查員是是否到崗及擁?yè)碛猩蠉徸C，監(jiān)監(jiān)理單位專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師是否已到崗崗并擁有上崗崗證。施工單單位班組質(zhì)量量自檢制度是是否建立、班班組有無(wú)兼職職的質(zhì)量檢查查員。3質(zhì)量檢驗(yàn)及及檢查記錄要要求3.1督促促監(jiān)理工程師師逐一檢查核核實(shí)施工單位位質(zhì)量保證資資料內(nèi)容是否否齊全、清楚楚、有效，填填寫(xiě)內(nèi)容是否否符合要求，并并實(shí)施抽查。3.2督促促監(jiān)理工程師師檢查施工單單位質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定的保證證項(xiàng)目、基本本項(xiàng)目、允許許偏差項(xiàng)目檢檢驗(yàn)記錄是否否齊全、清楚楚，填寫(xiě)內(nèi)容容是否符合工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)規(guī)定。3.3督促促監(jiān)理工程師師檢查施工班班組的質(zhì)量自自檢記錄是否否如實(shí)填寫(xiě)質(zhì)質(zhì)量自檢情況況。施工班組組之間的工序序交接記錄是是否符合要求求。3.4檢查查監(jiān)理單位監(jiān)監(jiān)理日記填寫(xiě)寫(xiě)情況，是否否對(duì)每日、每每班的工作項(xiàng)項(xiàng)目、部位、勞勞動(dòng)力數(shù)量、天天氣、材料、質(zhì)質(zhì)量、安全、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查查情況等進(jìn)行行如實(shí)記載。3.5抽查查監(jiān)理通知書(shū)書(shū)等監(jiān)理管理理文件的下發(fā)發(fā)和執(zhí)行情況況。4工程實(shí)體抽抽查要求4.1實(shí)體體抽查應(yīng)由甲甲方專業(yè)工程程師、監(jiān)理工工程師、施工工單位質(zhì)檢員員共同進(jìn)行。4.2應(yīng)按按工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求事先先確定抽查數(shù)數(shù)量、部位，以以體現(xiàn)抽查的的科學(xué)性。4.3除目目測(cè)法的看、摸摸、敲外，規(guī)規(guī)定進(jìn)行工具具測(cè)量檢查的的，應(yīng)堅(jiān)持工工具實(shí)測(cè)實(shí)量量方法（即靠靠、吊、量、套套），真實(shí)填填寫(xiě)記錄。4.4對(duì)抽抽查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量疑點(diǎn)的部部位應(yīng)單獨(dú)進(jìn)進(jìn)行檢查，以以找準(zhǔn)有無(wú)問(wèn)問(wèn)題及存在質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的原原因。4.5按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)檢查查記錄，并經(jīng)經(jīng)甲方、乙方方和監(jiān)理工程程師三方簽認(rèn)認(rèn)存查。4.6檢查查后二日內(nèi)應(yīng)應(yīng)進(jìn)行檢查小小結(jié)，評(píng)價(jià)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)質(zhì)量狀況況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題按制度度進(jìn)行分別處處理。4.7甲方方專業(yè)工程師師應(yīng)于當(dāng)日將將抽查情況填填寫(xiě)到甲方施施工日記中去去。5工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督檢查的內(nèi)內(nèi)容5.1分項(xiàng)項(xiàng)工程開(kāi)工前前檢查（重點(diǎn)點(diǎn)檢查分項(xiàng)工工程開(kāi)工準(zhǔn)備備的技術(shù)、機(jī)機(jī)械、材料、勞勞動(dòng)力條件是是否具備）。5.2工序序交接檢查（重重點(diǎn)檢查交接接制度是否落落實(shí)）。5.3隱蔽蔽工程檢查（重重點(diǎn)是履行質(zhì)質(zhì)量把關(guān)功能能）。5.4分項(xiàng)項(xiàng)工程停工后后復(fù)工前檢查查（重點(diǎn)是復(fù)復(fù)工條件檢查查）。5.5分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程完工后的檢檢查驗(yàn)收。5.6隨班班或跟蹤檢查查（甲方專業(yè)業(yè)工程師監(jiān)督督監(jiān)理工程師師檢查現(xiàn)場(chǎng)，必必須每日上工工地查看，并并填寫(xiě)施工日日記）。4.1.4.工程事事故處理指引引1.定義1.1工程事故故指在工程建設(shè)過(guò)程程中，發(fā)生因因?yàn)樨?zé)任過(guò)失失而造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，或人人身傷害的事事件，包括但但不限于：人人身傷亡事故故、機(jī)械事故故、質(zhì)量事故故、急性中毒毒事故等。1.2重大大工程事故由于工程倒塌或報(bào)報(bào)廢、機(jī)械設(shè)設(shè)備毀壞、安安全設(shè)施不當(dāng)當(dāng)?shù)?，造?人死亡或三三人重傷，或或直接經(jīng)濟(jì)損損失10萬(wàn)元以上的的工程事故，為為重大工程事事故。2工程事故現(xiàn)場(chǎng)處理理2.1采取取有效應(yīng)急措措施，保護(hù)、疏疏散人員和財(cái)財(cái)物，防止事事故擴(kuò)大；2.2對(duì)受受傷人員進(jìn)行行緊急救治；；2.3妥善善保護(hù)事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)時(shí)可進(jìn)行拍照照或錄相，以以便進(jìn)行事故故調(diào)查和原因因分析。3事故報(bào)告3.1工程事事故發(fā)生后，施施工單位必須須用最快的時(shí)時(shí)間報(bào)告施工工單位上級(jí)部部門(mén)、監(jiān)理單單位和甲方工工程部，不得得隱瞞不報(bào)。3.2工程程部經(jīng)理（甲甲方代表）在在接到事故報(bào)報(bào)告后，應(yīng)立立即報(bào)告公司司工程副總經(jīng)經(jīng)理、公司總總經(jīng)理。3.3重大大工程事故發(fā)發(fā)生后二十四四小時(shí)內(nèi)，工工程部甲方代代表應(yīng)督促施施工單位寫(xiě)出出書(shū)面報(bào)告，用用最快捷的方方式報(bào)告其上上級(jí)主管部門(mén)門(mén)、當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主主管部門(mén)和檢檢查、勞動(dòng)（如如有人身傷亡亡）部門(mén)。4事故調(diào)查及及處理4.1按照照國(guó)家建設(shè)部部第3號(hào)部令規(guī)定定：重大工程程事故由當(dāng)?shù)氐卣ㄔO(shè)行行政主管部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)組織成成立事故調(diào)查查組，進(jìn)行事事故調(diào)查和處處理。4.2施工工單位上級(jí)主主管部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)一般工程事事故的調(diào)查和和處理。4.3工程程事故調(diào)查包包括以下工作作：a)對(duì)事故故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技技術(shù)鑒定；b)分析查查明事故發(fā)生生原因、過(guò)程程、人員及財(cái)財(cái)產(chǎn)損失情況況；c)查明事事故性質(zhì)、責(zé)責(zé)任單位和主主要責(zé)任者；；d)提出事事故善后處理理意見(jiàn)及預(yù)防防再次發(fā)生的的措施；e)對(duì)事故故責(zé)任者進(jìn)行行處罰的建議議意見(jiàn)；f)寫(xiě)出事事故調(diào)查報(bào)告告。4.4工程程事故處理必必須堅(jiān)持“事故原因不不清不放過(guò)，事事故責(zé)任者和和員工沒(méi)受到到教育不放過(guò)過(guò)，沒(méi)有制訂訂出防范措施施不放過(guò)”的三不放過(guò)過(guò)原則。4.5質(zhì)量量事故的處理理應(yīng)按當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督督機(jī)構(gòu)的規(guī)定定執(zhí)行。由質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題引起起的重大工程程事故，由施施工單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、工工程部工程部部、研發(fā)中心心、監(jiān)理單位位共同提出善善后方案，報(bào)報(bào)公司備案，經(jīng)經(jīng)質(zhì)監(jiān)站同意意后實(shí)施。由由質(zhì)量問(wèn)題引引起一般工程程事故，由施施工單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出善后方案，經(jīng)經(jīng)工程部、監(jiān)監(jiān)理單位同意意后實(shí)施，報(bào)報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案案。.工程細(xì)部檢查作業(yè)業(yè)指引1.目的合理地安排細(xì)部檢檢查工作流程程，及時(shí)、有有效地完成細(xì)細(xì)部質(zhì)量問(wèn)題題的整改，確確?？蛻舭雌谄陧樌胱　?.適用范圍適用于公司內(nèi)所有有項(xiàng)目的竣工工入伙階段的的細(xì)部檢查工工作3.術(shù)語(yǔ)和定義細(xì)部：指項(xiàng)目?jī)?nèi)單單體及總體外外觀、結(jié)構(gòu)、功功能所包括的的各方面因素素4.職責(zé)4.1總承包商：：負(fù)責(zé)會(huì)同承建區(qū)域域內(nèi)各分包商商對(duì)所有遺留留質(zhì)量問(wèn)題的的整改和報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。4.2監(jiān)理單位：：負(fù)責(zé)對(duì)總承包商所所報(bào)驗(yàn)的質(zhì)量量遺留問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收；在總承包商細(xì)部整整改工作時(shí)進(jìn)進(jìn)行督促和檢檢查；對(duì)關(guān)鍵的整改工序序進(jìn)行旁站巡巡視。4.3工程部：負(fù)責(zé)召開(kāi)細(xì)部檢查查小組進(jìn)場(chǎng)前前的交底會(huì)議議；負(fù)責(zé)按進(jìn)度計(jì)劃落落實(shí)細(xì)部檢查查及整改報(bào)驗(yàn)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)細(xì)部檢查查工作中各部部門(mén)的關(guān)系；；協(xié)調(diào)分包單位服從從于總包單位位的管理；4.4物業(yè)管理部部（包括細(xì)部部檢查小組）：：物業(yè)管理部負(fù)責(zé)成成立細(xì)部檢查查小組并進(jìn)行行培訓(xùn)；細(xì)部檢查小組執(zhí)行行細(xì)部檢查工工作，并及時(shí)時(shí)出具質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題整改通知知單，后附質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題記錄錄表，經(jīng)工程程及采購(gòu)部審審核后，下監(jiān)監(jiān)理單位；在在總承包商報(bào)報(bào)驗(yàn)后及時(shí)復(fù)復(fù)查；對(duì)檢查標(biāo)準(zhǔn)有異議議的問(wèn)題，細(xì)細(xì)部檢查小組組應(yīng)會(huì)同工程程部、監(jiān)理單單位、總承包包商、相關(guān)分分包商進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量抽查，并并確定檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；細(xì)部檢查小組每周周召開(kāi)由工程程部、監(jiān)理單單位、總承包包商、相關(guān)分分包商參加的的細(xì)部檢查例例會(huì)，通報(bào)檢檢查情況和整整改情況；細(xì)部檢查小組每半半月出具細(xì)部部檢查半月報(bào)報(bào)，對(duì)半個(gè)月月以來(lái)的細(xì)部部檢查工作進(jìn)進(jìn)行匯總，經(jīng)經(jīng)工程及采購(gòu)購(gòu)部審核后，提提交物業(yè)管理理、監(jiān)理單位位、總承包商商；在全部整改結(jié)束后后出具細(xì)部檢檢查工作小結(jié)結(jié)和移交給工工程部所有裝裝訂成冊(cè)的細(xì)細(xì)部檢查資料料5.工作程序5.1細(xì)部檢查前前的準(zhǔn)備工作作在單體竣工后，具具備細(xì)部檢查查條件后，與與物業(yè)公司簽簽訂細(xì)部檢查查合同，物業(yè)業(yè)公司派員成成立細(xì)部檢查查小組，并確確定負(fù)責(zé)人；；物業(yè)管理部對(duì)所有有細(xì)部檢查小小組成員進(jìn)行行培訓(xùn)，使之之掌握細(xì)部檢檢查的方法、內(nèi)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；；細(xì)部檢查小組制定定檢查計(jì)劃及及相關(guān)措施；；工程及采購(gòu)部召集集監(jiān)理、總承承包商、分包包商、細(xì)部檢檢查小組參加加進(jìn)場(chǎng)前交底底會(huì)議，通報(bào)報(bào)細(xì)部檢查計(jì)計(jì)劃和檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；總承包商及各分包包商確定配合合細(xì)部檢查工工作的相關(guān)人人員。5.2細(xì)部檢查工工作在大面積檢查之前前先進(jìn)行一套套房的細(xì)部檢檢查樣板，明明確具體達(dá)標(biāo)標(biāo)樣板；細(xì)部檢查小組將每每日檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題整理理在質(zhì)量記錄錄表上，匯總總后發(fā)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題整改通知知單，經(jīng)工程程部審核確認(rèn)認(rèn)后，由監(jiān)理理單位分發(fā)至至總承包商；；總承包商收到每日日所發(fā)的質(zhì)量量問(wèn)題整改通通知單后，及及時(shí)組織相關(guān)關(guān)責(zé)任部門(mén)及及人員進(jìn)行整整改；整改過(guò)程中，監(jiān)理理單位進(jìn)行督督促和檢查，并并對(duì)關(guān)鍵的整整改工序進(jìn)行行旁站巡視；；總承包商整改合格格后，先報(bào)請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理單位驗(yàn)驗(yàn)收簽字，然然后方可將報(bào)報(bào)驗(yàn)單報(bào)至細(xì)細(xì)部檢查小組組；5細(xì)部檢查小組在監(jiān)監(jiān)理單位驗(yàn)收收合格后進(jìn)行行最終驗(yàn)收；；若最終驗(yàn)收仍有不不合格項(xiàng)目，細(xì)細(xì)部檢查小組組需再次將問(wèn)問(wèn)題整理成清清單，經(jīng)工程程及采購(gòu)部審審核確認(rèn)后，由由監(jiān)理單位分分發(fā)至總承包包商。5.3資料整理歸歸檔細(xì)部檢查小組將所所有質(zhì)量問(wèn)題題整改通知單單（附質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題記錄表）及及總承包商報(bào)報(bào)驗(yàn)單歸檔，并并提交給物業(yè)業(yè)管理部和工工程及采購(gòu)部部。細(xì)部檢查小組出具具細(xì)部檢查小小結(jié)，經(jīng)工程程及采購(gòu)部審審核后提交給給物業(yè)管理部部、監(jiān)理單位位和總承包商商。6.相關(guān)記錄6.1《質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題整改通知知單》.重點(diǎn)監(jiān)管部位質(zhì)量量監(jiān)管計(jì)劃表表項(xiàng)目名稱:計(jì)劃序號(hào):序號(hào)工序(部位)名稱質(zhì)量要求審查施工技術(shù)方案案施工許可現(xiàn)場(chǎng)旁站確認(rèn)工藝樣板參與驗(yàn)收確認(rèn)記錄工程主管擬訂:工程部經(jīng)理批準(zhǔn)::日期:監(jiān)理方簽收:施工方簽收:工程質(zhì)量、安全檢檢查考核分析析指引1基本要求1.1每季度度末20—25日間定期進(jìn)進(jìn)行本季度工工程質(zhì)量安全全管理考核分分析。1.2集團(tuán)團(tuán)工程部工程副副總經(jīng)理是工工程質(zhì)量安全全管理考核分分析的責(zé)任人人。2考核分析表表的編制方法法2.1項(xiàng)目目部完成附表表1的檢查內(nèi)容容并應(yīng)詳細(xì)說(shuō)說(shuō)明其中未完完成項(xiàng)目的原原因和措施。2.2項(xiàng)目目部應(yīng)組織監(jiān)監(jiān)理單位完成成附表2的檢查內(nèi)容容，對(duì)監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量安全管理理工作進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。2.3項(xiàng)目目部應(yīng)組織監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位完成成附表3、附表4、附表5、附表6的檢查內(nèi)容容，對(duì)施工單單位及工程質(zhì)質(zhì)量安全情況況進(jìn)行評(píng)價(jià)。3考核分析3.1對(duì)檢檢查不合格項(xiàng)項(xiàng)目，分析找找出原因，制制訂相應(yīng)的控控制工程質(zhì)量量安全措施。3.2針對(duì)對(duì)出現(xiàn)的不合合格項(xiàng)，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為為下一步的質(zhì)質(zhì)量安全控制制工作提供指指導(dǎo)。3.3完成成本季度質(zhì)量量安全檢查考考核報(bào)告，同同時(shí)明確下季季度質(zhì)量、安安全控制重點(diǎn)點(diǎn)和主要措施施。.質(zhì)量保證資料核查查指引1總體要求1.1質(zhì)量保證證資料必須依依照工程實(shí)際際進(jìn)度情況逐逐一檢查確認(rèn)認(rèn)，凡質(zhì)量保保證資料不齊齊的工程必須須立即采取相相應(yīng)工程檢驗(yàn)驗(yàn)和材料試驗(yàn)驗(yàn)措施，證實(shí)實(shí)質(zhì)量保證資資料合格后方方可繼續(xù)進(jìn)行行下一道工序序施工。1.2對(duì)質(zhì)質(zhì)量保證資料料的檢查由監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行，工程部部甲方代表督督促其檢查工工作，一般應(yīng)應(yīng)隨工程施工工質(zhì)量檢查的的同時(shí)對(duì)質(zhì)量量保證資料的的情況進(jìn)行檢檢查。工程部部在每月一次次的現(xiàn)場(chǎng)大檢檢查中，應(yīng)對(duì)對(duì)質(zhì)量保證資資料進(jìn)行檢查查。1.3對(duì)檢檢查中發(fā)現(xiàn)不不符合要求的的情況，監(jiān)理理工程師應(yīng)責(zé)責(zé)令施工方及及時(shí)整改，必必要時(shí)發(fā)出書(shū)書(shū)面《整改通通知單》，工工程部甲方代代表進(jìn)行監(jiān)督督檢查。2質(zhì)量保證資資料主要內(nèi)容容（工業(yè)與民民用建筑的建建筑工程和建建筑設(shè)備安裝裝）2.1建筑筑工程1)鋼材出出廠合格證、試試驗(yàn)報(bào)告2)焊接試試驗(yàn)或檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告，焊條（劑劑）合格證3)水泥出出廠合格證或或試驗(yàn)報(bào)告4)磚出廠廠合格證或試試驗(yàn)報(bào)告5)防水材材料合格證、試試驗(yàn)報(bào)告6)構(gòu)件合合格證7)混凝土土試塊試驗(yàn)報(bào)報(bào)告8)砂漿試試塊試驗(yàn)報(bào)告告9)土壤試試驗(yàn)、打（試試）樁記錄10)地地基驗(yàn)收記錄錄11)結(jié)結(jié)構(gòu)吊裝、結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄錄2.2建筑筑采暖衛(wèi)生與與煤氣工程1)材料、設(shè)設(shè)備出廠合格格證2)管道、設(shè)設(shè)備強(qiáng)度、焊焊口檢查和嚴(yán)嚴(yán)密性試驗(yàn)記記錄3)系統(tǒng)清洗記記錄4)鍋爐烘烘爐、煮爐、設(shè)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記記錄2.3建筑筑電氣安裝工工程1)主要電電氣設(shè)備、材材料合格證2)電氣設(shè)設(shè)備試驗(yàn)、調(diào)調(diào)整記錄3)絕緣、接接地電阻測(cè)試試記錄2.4通風(fēng)風(fēng)與空調(diào)工程程1)材料、設(shè)設(shè)備出廠合格格證2)空調(diào)調(diào)調(diào)試報(bào)告3)制冷管管道試驗(yàn)記錄錄2.5電梯梯安裝工程1)絕緣、接接地電阻測(cè)試試記錄2)空載、滿滿載運(yùn)行記錄錄3)調(diào)整、試試驗(yàn)報(bào)告注：其它如消防、安安保、電信等等專業(yè)工程的的質(zhì)量保證資資料內(nèi)容應(yīng)以以各專業(yè)施工工驗(yàn)收規(guī)范及及當(dāng)?shù)卣坎块T(mén)規(guī)定執(zhí)行行。3合格證明文文件檢查合格證、試驗(yàn)單或或記錄單內(nèi)容容應(yīng)齊全、準(zhǔn)準(zhǔn)確、真實(shí)，抄抄件應(yīng)注明原原件存放單位位，并有抄件件人、抄件單單位的簽字和和蓋章。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度度1、制度內(nèi)容及適用用范圍本制度主要要內(nèi)容為：1、圖紙自審審制度；2、圖紙會(huì)審審制度；3、施工組織織設(shè)計(jì)（方案案）的審查與管理；4、施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編編制與管理；；5、技術(shù)交底底制度；6、技術(shù)核定定制度；7、單位工程程施工記錄制制度；8、技術(shù)復(fù)核核制度；9、隱蔽工程程驗(yàn)收制度；；10、科技開(kāi)發(fā)發(fā)和推廣應(yīng)用用管理制度；；11、施工技術(shù)術(shù)總結(jié)；12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理制度；；13、工程技術(shù)術(shù)檔案制度。

2、圖紙自審審制度

2.1圖紙自審由由部門(mén)經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)組織。

2.2接到圖紙后后，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)及及時(shí)安排或組組織有關(guān)人員員進(jìn)行自審，并并提出各專業(yè)業(yè)自審記錄。

2.3及時(shí)召集有有關(guān)人員，組組織內(nèi)部會(huì)審審，針對(duì)各專專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題及建建議進(jìn)行討論論，弄清設(shè)計(jì)計(jì)意圖和工程程的特點(diǎn)及要要求。

2.4圖紙自審的的主要內(nèi)容：：

各專業(yè)施工工圖的張數(shù)、編編號(hào)、與圖紙紙目錄是否相相符。

2.4.2施工圖紙、施施工圖說(shuō)明、設(shè)設(shè)計(jì)總說(shuō)明是是否齊全，規(guī)規(guī)定是否明確確，三者有無(wú)無(wú)矛盾。

2.4.3平面圖所標(biāo)標(biāo)注坐標(biāo)、絕絕對(duì)標(biāo)高與總總圖是否相符符。

2.4.4圖面上的尺尺寸、標(biāo)高、預(yù)預(yù)留孔及預(yù)埋埋件的位置以以及構(gòu)件平、立立面配筋與剖剖面有無(wú)錯(cuò)誤誤。

2.4.5建筑施工圖圖與結(jié)構(gòu)施工工圖，結(jié)構(gòu)施施工圖與設(shè)備備基礎(chǔ)、水、電電、暖、衛(wèi)、通通等專業(yè)施工工圖的軸線、位位置（坐標(biāo)）、標(biāo)標(biāo)高及交叉點(diǎn)點(diǎn)是否矛盾。平平面圖、大樣樣圖之間有無(wú)無(wú)矛盾。

2.4.6圖紙上構(gòu)配配件的編號(hào)、規(guī)規(guī)格型號(hào)及數(shù)數(shù)量與構(gòu)配件件一覽表是否否相符。

2.5圖紙經(jīng)自審審后，應(yīng)將發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以以及有關(guān)建議議，做好記錄錄，待圖紙會(huì)會(huì)審時(shí)提交討討論解決。

3、圖紙會(huì)審審制度

3.1圖紙會(huì)審目目的

了解設(shè)計(jì)意意圖，明確質(zhì)質(zhì)量要求，將將圖紙上存在在的問(wèn)題和錯(cuò)錯(cuò)誤，專業(yè)之之間的矛盾等等，盡最大可可能解決在工工程開(kāi)工之前前。

3.2會(huì)審參加人人員

部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員、質(zhì)質(zhì)檢員及其它它相關(guān)人員。

3.3會(huì)審時(shí)間

一般應(yīng)在工工程項(xiàng)目開(kāi)工工前進(jìn)行，特特殊情況也可可邊開(kāi)工邊組組織會(huì)審（如如圖紙不能及及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。

3.4會(huì)審組織

一般由研發(fā)中心組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促盡快組織會(huì)審。

3.5會(huì)審內(nèi)容

3.5.1審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

3.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。

3.5.3審查項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)專業(yè)之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。

3.5.4審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

3.5.6審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛盾。

3.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無(wú)鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等。

3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。

3.5.9對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。

3.5.10設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

3.6會(huì)審程序

3.6.1會(huì)審由公司副總召集進(jìn)行。并分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)業(yè)自身和專業(yè)業(yè)與專業(yè)之間間存在的各種種矛盾及施工工配合問(wèn)題。無(wú)無(wú)論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)會(huì)審之前，應(yīng)應(yīng)先由設(shè)計(jì)單單位交底，交交待設(shè)計(jì)意圖圖、重要及關(guān)關(guān)鍵部位，采采用的新技術(shù)術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備等的作法、要要求、達(dá)到的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而而后再由各單單位提出問(wèn)題題。

3.6.3會(huì)審時(shí)，由由項(xiàng)目技術(shù)人人員提出自審審時(shí)的統(tǒng)一意意見(jiàn)并作記錄錄。會(huì)審后整整理好圖紙會(huì)會(huì)審記錄，由由各參加會(huì)審審單位蓋章后后生效。

3.6.4根據(jù)實(shí)際情情況，圖紙也也可分階段會(huì)會(huì)審，如地下下室工程、主主體工程、裝裝修工程、水水電暖裝修等：當(dāng)圖圖紙問(wèn)題較多多較大時(shí)，施施工中間可重重新會(huì)審，以以解決施工中中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)題。

3.7會(huì)審記錄內(nèi)內(nèi)容

3.7.1工程項(xiàng)目名名稱（分階段段會(huì)審時(shí)要標(biāo)標(biāo)明分項(xiàng)工程程階段）。

3.7.2參加會(huì)審的的單位（要全全稱）及其人人員名字（禁禁止用職稱代代替）。

3.7.3會(huì)審地點(diǎn)（地地點(diǎn)要具體），會(huì)會(huì)審時(shí)間（年年、月、日）。

3.7.4會(huì)審記錄內(nèi)容：

1）建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、?wèn)題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說(shuō)明）

2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說(shuō)明）

3）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題。

4）列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。

3.8會(huì)審記錄的發(fā)送

3.8.1蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)送。

3.8.2會(huì)審記錄發(fā)送單位

1）建設(shè)單位（研發(fā)中心）

2）設(shè)計(jì)單位

3）監(jiān)理單位

4）總分包項(xiàng)目部5）工程部資料員自自存三份作交交工資料用。

4、施工組織織設(shè)計(jì)（方案案）的編制與與管理

4.1施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的作用

本施工組織織設(shè)計(jì)是單位位工程具體指指導(dǎo)施工的文文件，也是工工程編制月、周周作業(yè)計(jì)劃的的基礎(chǔ)，分部部分項(xiàng)工程施施工作業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)的依據(jù)。

4.2編制原則

嚴(yán)格遵守國(guó)國(guó)家現(xiàn)行和合合同規(guī)定的工工程竣工及交交付使用期限限。

4.2.2按照國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)術(shù)政策、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工及驗(yàn)收規(guī)范范、工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)規(guī)程，采用施施工技術(shù)的先先進(jìn)性、針對(duì)對(duì)性、適用性性和經(jīng)濟(jì)合理理性相結(jié)合，體體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、組織嚴(yán)密密、管理科學(xué)學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理理，同時(shí)內(nèi)容容簡(jiǎn)要、層次次分明、結(jié)構(gòu)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文文并茂和醒目目易懂。

4.2.3合理安排施施工順序，做做好技術(shù)、物物資資源、勞勞動(dòng)力、施工工機(jī)械設(shè)備和和施工現(xiàn)場(chǎng)的的施工準(zhǔn)備工工作。

4.2.4必須采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)統(tǒng)分析方法安安排施工進(jìn)度度。積極開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)算機(jī)的推推廣和應(yīng)用。合合理安排季節(jié)節(jié)性施工的工工程項(xiàng)目，保保證施工活動(dòng)動(dòng)的連續(xù)性和和均衡性。

4.2.5結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及及項(xiàng)目實(shí)際情情況，開(kāi)展方方案對(duì)比，選選擇擬定合理理的施工方案案，確定施工工順序、施工工流向、施工工方法，勞動(dòng)動(dòng)組織，技術(shù)術(shù)組織措施等等。

4.2.6盡量減少臨臨時(shí)設(shè)施，采采用動(dòng)態(tài)管理理等方法，合合理儲(chǔ)存物資資，減少物資資運(yùn)輸量，科科學(xué)地施工平平面圖，減少少施工用地，做做到文明施工工。

4.2.7執(zhí)行《計(jì)量量管理手冊(cè)》和和程序文件，加加強(qiáng)計(jì)量器具具、數(shù)據(jù)管理理，使用法定定的計(jì)量符號(hào)號(hào)、單位。

4.3編制施工組組織設(shè)計(jì)的部部門(mén)和責(zé)任

4.3.1單位工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)由施工單位位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人主持，組組織項(xiàng)目部專專業(yè)技術(shù)人員員及技術(shù)部門(mén)門(mén)參加編制，公司設(shè)備、材料、預(yù)算等部門(mén)需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。

4.3.2由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人確定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理工程部門(mén)對(duì)初稿進(jìn)行修改后定稿。

4.4施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)批

4.4.1施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制大綱》（試

行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來(lái)組織編寫(xiě)。

4.4.2一般工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，監(jiān)理批準(zhǔn)，并備案。

4.4.3大型或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由工程部經(jīng)理進(jìn)行審核，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)。

4.5施工組織設(shè)計(jì)的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.6施工組織設(shè)計(jì)的交底

4.6.1經(jīng)過(guò)審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行交底。由部門(mén)經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。

4.6.2交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。

4.7單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理

4.7.1經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由工程部門(mén)發(fā)放給項(xiàng)目有關(guān)單位。

4.7.2資料員收到施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記發(fā)放。

5、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制與管理

5.1施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。

5.2施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。

5.3分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。

5.4分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。

5.5分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制內(nèi)容

5.5.1施工方案和施工方法。

5.5.2施工進(jìn)度計(jì)劃。

5.5.3勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。

5.5.4機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具。

5.5.5主要材料需用量計(jì)劃。

5.5.6技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

5.6經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，交資料員登記發(fā)放。

5.7施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員自留存檔等。

6、技術(shù)交底制度

6.1在工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和單位，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。

6.2項(xiàng)目技術(shù)交底：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底并做好記錄；

6.3技術(shù)交底的要求

6.3.1除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

6.3.2整個(gè)施工過(guò)程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

6.3.3對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

6.3.4技術(shù)交底必須以書(shū)面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

6.3.5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

6.4技術(shù)交底的內(nèi)容

6.4.1項(xiàng)目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

2）重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問(wèn)題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

3）重點(diǎn)單位工程與交叉作業(yè)過(guò)程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。

4）本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)。

5）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。

6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問(wèn)題及解決方法。

7）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問(wèn)題。

8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措