企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于管理的經(jīng)典講話

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于管理的經(jīng)典講話同?志們：今?天我們開了?一天的會，?內(nèi)容很充實?，也很重要?。今年的所?有工作，我?想貫穿的一?個鮮明主題?就是改革。?對于公司下?步即將進(jìn)行?的改革，我?感到大家的?態(tài)度都很好?，總體上都?是支持的，?體現(xiàn)了對公?司的發(fā)展高?度負(fù)責(zé)。_?__去年我?們就在改革?，今年還要?改革，因為?去年的改革?還不徹底，?還是階段性?的，所以今?年還要繼續(xù)?改革，而且?力度更大。?改革，不?是說我們哪?個領(lǐng)導(dǎo)個人?想改，而是?上級要求、?形勢逼迫、?發(fā)展急需。?去年底在向?集團(tuán)進(jìn)行業(yè)?務(wù)工作匯報?時，集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)對公司的?發(fā)展明確要?求，要繼續(xù)?在體制機制?改革上往深?里走、往實?里走，一定?要使改革開?花結(jié)果。所?以今年我們?還是要持續(xù)?推進(jìn)各項改?革。對于改?什么、怎樣?改，總裁已?經(jīng)講的很清?楚了。今天?我想講的，?也是看到一?些企業(yè)家曾?經(jīng)講過的一?些問題后很?啟發(fā)，所以?在這里講一?講。主要講?五個問題。?第一，公?司請你來是?解決問題的?，而不是制?造問題公司?___需要?員工。虛的?不說，最簡?單的原因就?是——需要?你來掙錢。?一個不掙錢?的公司沒法?生存啊。?但問題是，?掙錢不是那?么容易的。?公司的員工?面我估計有?不少也都在?商場中打拼?過，所以也?都有體會。?掙錢那么容?易，誰都能?當(dāng)老板。我?以前也多次?說過，你掙?不來錢還領(lǐng)?一份錢，那?就是對人家?掙錢的同志?不公平，就?是一種變相?的___。?再說怎樣?掙錢。掙錢?的過程其實?就是解決問?題的過程。?項目拿不下?來，是模式?設(shè)計的問題?，是沒有資?金的問題，?是和客戶溝?通不到位的?問題，等等?，肯定有很?多問題，解?決了項目才?能落下，解?決不了那肯?定是沒戲，?你坐著等是?等不來的，?你嘴上說也?是說不來的?。管理線上?也是解決問?題，管理好?了能節(jié)約成?本，也是創(chuàng)?造效益。管?理水平低，?是崗位設(shè)置?不合理的問?題，是員工?積極性或素?質(zhì)不夠的問?題，是風(fēng)氣?不好的問題?，是制度設(shè)?計不科學(xué)的?問題，還是?失之于軟、?失之于寬的?問題，等等?，也都需要?解決，解決?好了管理水?平才能上去?。所以公?司請你來就?是來掙錢的?，而掙錢就?必須能解決?工作中遇到?的各種問題?。公司最需?要的是解決?問題的人，?最不需要的?是制造問題?的人。你掙?不來錢吧別?制造問題也?行，我們以?前就有扯閑?片的，有推?拖工作的，?有出工不見?效的，結(jié)果?是問題解決?不了，新問?題還出了一?大堆。第?二，如果你?解決不了問?題，你個人?就是問題咱?們也有不少?人能說會道?，也許很善?于發(fā)現(xiàn)問題?，要問他對?公司有什么?意見，他能?夠列出一長?串來，可是?問他有什么?解決方案，?他立馬就啞?巴了。事?實上，不管?是哪的領(lǐng)導(dǎo)?，都反感只?會紙上談兵?、指手畫腳?的員工。搞?管理的都知?道，作為下?屬給領(lǐng)導(dǎo)提?解決問題的?建議、拿出?的方案，你?要讓領(lǐng)導(dǎo)做?選擇題，你?要出好幾個?方案來讓領(lǐng)?導(dǎo)拍板，實?在不行，你?拿一個方案?讓領(lǐng)導(dǎo)做個?單選加發(fā)揮?也行啊，但?有些員工，?直接給領(lǐng)導(dǎo)?提問題，讓?領(lǐng)導(dǎo)拿解決?辦法，這不?是反過來了?嗎。這樣的?話，我公司?要你是干什?么的。所?以，發(fā)現(xiàn)問?題，是一項?能力，但解?決問題更重?要。工作中?，應(yīng)該帶著?腦子上班、?帶著智慧思?考、帶著學(xué)?識研究、帶?著答案溝通?。如果一個?人沒有辦法?解決問題，?過一天日子?撞一天鐘，?還要別人養(yǎng)?著他，那他?本人就是一?個問題，甚?至是一個大?問題。第?三，你能解?決多大的問?題，你就坐?多高的位置?有為才能有?位。___?有的人在一?個崗位上干?了___年?也沒挪窩，?而有的人在?短短的時間?里就不斷升?職加薪，這?里面都是有?原因的。能?思考解決更?大、更高、?更多問題的?人，能擔(dān)得?起更高位置?上的責(zé)任，?才能爬到更?高的位置。?一個只會切?菜的小廚子?，怎么擔(dān)任?廚師長的職?務(wù)。一個只?會一招鮮，?抱住一項技?術(shù)用了十年?的人，怎么?能管理全公?司。當(dāng)然我?說這個并不?是說都要去?當(dāng)高管，在?你的專業(yè)內(nèi)?做精也行啊?，把本專業(yè)?的問題解決?好了也是盡?責(zé)。所以?在這個問題?上大家不妨?都淡定坦然?一些。你能?解決多大的?問題，就能?坐到多高的?位置。你解?決不了，就?不要眼紅別?人，就要讓?別人去解決?。要不你就?發(fā)憤圖強，?給自己的能?力多點投資?，讓自己能?去解決問題?。所以，不?要埋怨自己?___不能?升職，先從?自己身上找?原因，看你?是不是那塊?料。通過?我看到的、?想到的，我?覺得這里要?說這么一件?事。就是任?何一個單位?，都有這么?___個層?次的人，有?些詞不一定?很準(zhǔn)，但道?理沒問題，?我在這兒講?一講，大家?可以對號入?座。第一?層。人杰。?就是德才都?很高，心無?雜念，全身?心投入，用?靈魂去思考?、做事，為?單位發(fā)展鞠?躬盡瘁、自?己立志要成?就一番事業(yè)?的人。這個?詞取自一首?詩，大家也?都很熟悉，?生當(dāng)做人杰?，死亦為鬼?雄。第二?層。人物。?就是能為企?業(yè)直接帶來?財富效益，?是企業(yè)最需?要的人。這?類人的特點?是有才有德?、有膽有識?，能夠站在?全局科學(xué)謀?劃工作，積?極主動工作?，創(chuàng)造性地?完成工作，?能起到核心?和主導(dǎo)作用?。要不我們?夸別人時說?，誰誰誰真?是個人物。?第三層。?人才。就是?人品、能力?也屬上流，?每天發(fā)自內(nèi)?心做事，干?工作有責(zé)任?、有思路、?有條理、有?效果，知道?單位的事做?好了，受益?的是大家和?自己，同時?真心為單位?操心的人，?能夠為企業(yè)?創(chuàng)造一定的?價值。第?四層。人力?。這種人的?基本素質(zhì)很?好，人品、?能力也都不?錯，但還沒?有轉(zhuǎn)化成企?業(yè)需要的才?能，還不能?為企業(yè)帶來?財富效益，?這也是企業(yè)?往人才、人?物方面重點?培養(yǎng)的對象?。第五層?。人手。這?種人就很一?般了，有德?有小才，安?排什么做什?么，推一推?動一動，跟?在別人后面?干活，基本?上能說的過?去，也不會?捅簍子。?第六層。人?員。這個就?很危險了，?就是只領(lǐng)工?資不愛做事?，德一般、?才沒有，整?天瞎晃蕩，?屬庸人之列?，而且可能?給周圍的人?帶來負(fù)能量?、負(fù)影響。?第七層。?人患。這個?就是差的了?，是為企業(yè)?帶來麻煩問?題的人，也?可以說是成?事不足、敗?事有余的人?，對企業(yè)來?講是隱患。?第八層。?___。就?是無才又無?德，牢騷抱?怨、無事生?非，拉幫結(jié)?派、挑起事?端，這種人?對企業(yè)來說?就是災(zāi)難。?當(dāng)然，誰?都希望單位?的人是人才?以上級的，?但這個可能?也不太現(xiàn)實?，而且人的?發(fā)展進(jìn)步也?是有一個過?程的，但我?希望我們公?司的人的底?線是第五層?，也就是人?手，最起碼?要做個好人?手。第四?，你能解決?多少問題，?你就拿多少?薪水拿多少?薪水，取決?于能為公司?貢獻(xiàn)多少價?值，能為公?司解決更多?的問題，自?然薪水高。?不要抱怨自?己的工資低?，工資低的?時候首先應(yīng)?該反省的是?自己創(chuàng)造了?多少價值，?資歷、苦勞?，都不是價?值，說再多?也沒有用。?我拿不下項?目，掙不來?錢給大家發(fā)?工資，我能?說我很辛苦?，但是不好?意思沒掙來?錢嗎。你們?肯定都會來?找我，你們?能原諒我嗎?。我說再多?有用嗎。?所以你解決?不了問題的?時候，不要?說我已經(jīng)努?力過了，或?者還有其他?什么原因，?說那個沒用?。當(dāng)你能解?決問題、能?為公司掙更?多錢的時候?，都不用你?提，我們就?會為你加薪?升職。這里?也請大家放?心，我們肯?定是一碗水?端平的，包?括我本人在?內(nèi)，我向來?是非分明、?愛憎分明，?說別的都沒?用，大家都?拿業(yè)績說話?。第五，?讓解決問題?的人高升，?讓制造問題?的人讓位，?讓抱怨問題?的人下課這?就是我們改?革的根本目?的。懂得管?理的領(lǐng)導(dǎo)都?會看重員工?的績效，只?有讓能解決?問題的人不?斷走上更高?的位置，拿?更高的薪水?，才能激勵?他們發(fā)揮自?己的才能。?我們從去?年開始改革?，實際上就?是一直在解?決