工程初精裝修施工總結(jié)

工作總結(jié)及預(yù)防整改措施**四期13＃樓及地下車庫工程在業(yè)主、監(jiān)理大力支持下、各分包方的密切配合下，歷經(jīng)一年多的時(shí)間已經(jīng)完工并于近日順利移交物業(yè)公司，在這過去一年之中使我們覺得受益頗多，通過運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念和管理模式，對施工中所存在的問題加以細(xì)致分析、從根本上找出原因和不足，存在過程中及時(shí)整改并加以歸納總結(jié)，為來年14＃樓初精裝施工積累寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)就13＃樓及地下車庫工程初精裝施工過程中存在的問題歸納總結(jié)，在14＃樓施工過程中加強(qiáng)預(yù)先控制、事中管理、事后總結(jié)，避免此類問題再次發(fā)生。土建二次結(jié)構(gòu)初裝修隔墻砌筑位置存在偏差，造成房間凈空尺寸出現(xiàn)誤差、不方正，砌筑抹灰墻面的完成面未嚴(yán)格按照精裝圖施工，房間的凈空尺寸得不到保證，個(gè)別位置墻面的平整度、垂直度不符合要求。預(yù)控措施：現(xiàn)場技術(shù)及管理人員了解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格校對施工圖紙，隔墻砌筑前組織相關(guān)人員對現(xiàn)場砌筑位置線進(jìn)行驗(yàn)收，過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理。戶內(nèi)管井、公共區(qū)管井及正壓送風(fēng)井道內(nèi)重視程度不夠，施工工藝粗糙，達(dá)不到驗(yàn)收要求。由于管井內(nèi)施工工作面有限，施工人員工作不夠細(xì)致，現(xiàn)場管理人員也未給予高度重視，在墻面、天棚施工中普遍存在有陰陽角不方正、墻面垂直度平整度達(dá)不到驗(yàn)收要求。地面平整度有偏差，地面面層局部開裂。尤其是正壓送風(fēng)井道內(nèi)施工，在經(jīng)過多次修復(fù)后，效果仍不太理想。預(yù)控措施：在管井內(nèi)機(jī)電施工內(nèi)容完成后進(jìn)行土建內(nèi)容施工，盡量避免交叉作業(yè)?，F(xiàn)場專業(yè)工長及質(zhì)檢人員做到層層把關(guān)，建立驗(yàn)收機(jī)制，分部分項(xiàng)工程完成后，外包工隊(duì)質(zhì)檢人員先進(jìn)行自檢、存在問題進(jìn)行整改后復(fù)查，復(fù)檢合格后找總包質(zhì)檢員驗(yàn)收，最后找監(jiān)理驗(yàn)收。后期精裝施工中出現(xiàn)的幾次戶內(nèi)管井跑水現(xiàn)象，都造成了不同程度的損失，個(gè)別次損失較為嚴(yán)重，造成已鋪貼完成的木地板及吊頂遭受大面積浸泡。造成這種現(xiàn)象的原因經(jīng)過認(rèn)真的分析后得出的結(jié)果是以下幾個(gè)方面：（1）、機(jī)電管線施工存在問題、或遭受人為破壞所致。（2）、管井內(nèi)豎向立管管根部局部滲水，管井內(nèi)封閉不密實(shí)。（3）、管井內(nèi)施工垃圾未清理干凈，造成下水口堵塞。預(yù)控措施：14＃樓管井防水層施工已經(jīng)完成，管井內(nèi)豎向立管管根部已經(jīng)進(jìn)行細(xì)部處理，已經(jīng)按照設(shè)計(jì)要求坡度施工完成。管井內(nèi)垃圾清理建立責(zé)任制，原則是誰的區(qū)域水誰管理，誰造成的施工垃圾誰清理。4、地板地面基層施工冬施前已施工完成，標(biāo)準(zhǔn)層戶內(nèi)地面基層存在局部開裂的質(zhì)量通病。預(yù)控措施：年后木地板施工前完成地面的修復(fù)工作，對開裂嚴(yán)重位置進(jìn)行返工處理，局部位置進(jìn)行修復(fù)。5、輕質(zhì)隔墻板施工中存在的問題，隔墻板接縫灰漿不密實(shí)，機(jī)電線槽及穿墻管線位置修復(fù)不到位，給后期精裝施工帶來質(zhì)量隱患，造成墻面開裂。廚房及衛(wèi)生間位置輕質(zhì)隔墻施工，隔墻凈空尺寸必須保證，陰陽角垂直度及平整度應(yīng)符合要求。預(yù)控措施：對已安裝完的輕質(zhì)隔墻板統(tǒng)一檢查，剔鑿出開裂位置，用膨脹水泥注入，保證灌漿密實(shí)，對局部穿板洞口及線槽修補(bǔ)不到位處重新修復(fù)，精裝墻面膩?zhàn)邮┕で皩涌p處及修補(bǔ)處先粘貼的確良布，然后整個(gè)墻面再滿貼一層的確良布，對陰陽角位置增加鋼護(hù)角，避免墻面開裂。精裝施工中存在的問題：精裝區(qū)域進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工管理力度需要增強(qiáng)。13＃樓精裝施工中后期分部分項(xiàng)工程進(jìn)度滯后，現(xiàn)場文明施工及成品保護(hù)意識(shí)還有待提高。預(yù)控措施：總包加強(qiáng)對精裝區(qū)域管理力度，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場公共設(shè)施的使用，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題。在施工管理過程中，要求各分包單位對施工的每道工序進(jìn)行自檢、自查，合格后報(bào)總包、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，在此期間，特別是隱蔽工程方面，如貼磚的基層處理、門框安裝、天花封板、隔墻、包柱、鋪裝木地板的基層處理等項(xiàng)目，我們更是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到隱蔽工程不留死角隱患，同時(shí)對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，對其施工進(jìn)度進(jìn)行督促指導(dǎo)，對其所存在的問題，進(jìn)行糾正，限期整改，并建立獎(jiǎng)罰制度。外墻裝修施工13＃樓主樓及裙房外墻施工總體效果未達(dá)到業(yè)主期望值，表現(xiàn)在甲指施工單位人員不足，現(xiàn)場管理人員協(xié)調(diào)能力差，生產(chǎn)工人素質(zhì)低，造成外墻施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，施工方法未按照上報(bào)業(yè)主施工方案執(zhí)行，工藝粗糙，現(xiàn)場管理混亂，文明施工及成品保護(hù)不到位，在過程中總包、監(jiān)理多次要求其整改，業(yè)主也就外檐施工問題召開多次專題會(huì)議，但仍未有明顯改觀。預(yù)控措施：外墻施工人員數(shù)量必須得到保證，施工工人有一定施工經(jīng)驗(yàn)熟練工種，熟悉外墻施工工藝流程，嚴(yán)格按照施工方案施工，要求外墻施工單位合理配置現(xiàn)場管理人員機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)有號(hào)召力、業(yè)務(wù)精通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，并配有技術(shù)員、質(zhì)量檢查員，每一個(gè)流程完成后，先進(jìn)行自檢，自檢合格后找總包、監(jiān)理驗(yàn)收。鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)人員對圖紙審核不夠細(xì)致，構(gòu)件在現(xiàn)場組裝時(shí)有漏洞。施工過程中焊接、打磨、修補(bǔ)不到位。影響到鋼結(jié)構(gòu)的最后觀感質(zhì)量，另外刷漆透底、色差大，主要原因是底層未處理好，噴刷漆效果不理想，表現(xiàn)在涂刷不均勻，遍數(shù)少，面漆有流墜現(xiàn)象?？傮w看鋼結(jié)構(gòu)施工水平有待提高。預(yù)控措施：吸取前樓經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，組織好人員、生產(chǎn)材料，著重提高自身人員技術(shù)水平，選用細(xì)心、技術(shù)熟練生產(chǎn)工人，過程中加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。防火系列安裝施工：地下室及13#樓防火門負(fù)責(zé)安裝施工的兩個(gè)防火門廠家存在問題較多，表現(xiàn)在（1）防火門廠家規(guī)模小、產(chǎn)品加工周期較長，致使材料進(jìn)場時(shí)間嚴(yán)重滯后。（2）生產(chǎn)的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。（3）現(xiàn)場安裝人員少，不能滿足現(xiàn)場需求，總包在過程中多次派施工人員配合安裝。（4）問題整改不及時(shí)，到目前防火門存在的問題個(gè)別仍未得到解決。預(yù)控措施：14#樓防火系列施工，重新選擇廠家和施工隊(duì)伍。自身的一些體會(huì)，工作中還需要加強(qiáng)和注意的問題：1、加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)提高自身管理人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，管理人員要健全，職責(zé)分明，要有一定的施工管理經(jīng)驗(yàn)和管理水平。2、履行總包職責(zé)，加大對分包單位管理力度總包方要在施工管理過程中起帶頭作用，加強(qiáng)自身約束總包管理要有中度，加強(qiáng)加強(qiáng)對各精裝公司管理和協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位和甲方對總包的工作給予大力支持，總包方既要服從甲方管理和接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，又要有效的協(xié)調(diào)自身與各分包單位及各分包單位之間的施工管理，各精裝公司要服從總包方的管理，同時(shí)，又要接受監(jiān)理單位監(jiān)督管理。3、加強(qiáng)對外施隊(duì)伍管理及材料準(zhǔn)備外施隊(duì)伍現(xiàn)場勞動(dòng)力充足，專業(yè)工種人員技術(shù)熟練，能夠滿足施工要求。設(shè)備材料供給正常，對甲供、甲指材料進(jìn)場進(jìn)行預(yù)控，過程中進(jìn)行監(jiān)督，問題及時(shí)反饋給監(jiān)理、業(yè)主。加強(qiáng)土建與機(jī)電專業(yè)間協(xié)調(diào)設(shè)專業(yè)人員對土建與機(jī)電專業(yè)施工圖紙及現(xiàn)場存在相互制約的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理統(tǒng)籌安排機(jī)電與土建施工順序，盡量避免穿插作業(yè)時(shí)，密切配合，做到既能穿插施工，又彼此銜接，避免相互影響，各工序要統(tǒng)籌安排，施工界面約定清晰。5、加強(qiáng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理以總控計(jì)劃及分項(xiàng)計(jì)劃為施工依據(jù)，認(rèn)真執(zhí)行并定期檢查執(zhí)行情況，找出影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素立即解決，計(jì)劃不符實(shí)際出現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)調(diào)整并編制施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，采取有效糾偏措施盡力趕上原計(jì)劃。嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，加強(qiáng)質(zhì)量管理。具體方法和措施：加強(qiáng)過程中檢查，每周定期對施工區(qū)域進(jìn)行周檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給分包單位，要求分包單位立即整改，把問題消除在最初。對施工中重點(diǎn)、難點(diǎn)及易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查，避免造成返工。安全文明施工一直是施工生產(chǎn)的重中之重，它能體現(xiàn)出一個(gè)項(xiàng)目管理水平的高低，在來年施工中，加大人力物力投入、加強(qiáng)對分包單位管理力度（尤其是以精裝區(qū)域作為管理重點(diǎn)），經(jīng)常對精裝區(qū)域進(jìn)行安全、文明施工檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患及文明施工存