大清包與施工總承包對比

施工總承包與大清包對比分析大清包為近年來房地產(chǎn)開發(fā)公司在項目招投標實施階段采用的一種發(fā)包形式，此發(fā)包形式最大的優(yōu)點（與總包相對比）是建設(shè)單位能有效的控制房建成本，從而降低房屋的開發(fā)建設(shè)成本，提高經(jīng)濟效益。但由于近幾年建筑市場價格波動較大，主要是建筑材料及人工價格相對不穩(wěn)定，造成大清包此種發(fā)包形式的優(yōu)點并不十分明顯。而且在質(zhì)量、進度、管理等方面存在無法轉(zhuǎn)移的風險，現(xiàn)將此兩種發(fā)包方式做以下對比分析，以供領(lǐng)導決策。綜合對比分析造價1、A、大清：由于甲方統(tǒng)一組織材料，可以形成規(guī)模效益，材料供貨價格相對下降。這點是“大清”的最大的優(yōu)勢，也是近年來開發(fā)商采用此發(fā)包形式的出發(fā)點。但此優(yōu)勢是建立在建材市場價格相對平穩(wěn)浮動不大的基礎(chǔ)之上，否則，此優(yōu)勢并不十分顯著，如偉業(yè)花園甲供鋼材，我方按協(xié)議價格供貨也同樣存在倒掛現(xiàn)象。2、B、大包（平方米包干）此發(fā)包形式與A相對比，雖然在對工程造價實際掌握情況相對較弱，但能有效的廻避建材價格浮動，尤其上漲時所帶來的風險，而且減少在施工材料組織管理等環(huán)節(jié)的成本。（二）質(zhì)量控制1、A大清：雖然施工單位，同樣對工程質(zhì)量總負責，但按《建筑工程質(zhì)量管理條例》之規(guī)定，建筑材料的質(zhì)量應由供貨方總負責這一點給建設(shè)單位帶來較大風險，在實踐中往往與施工單位產(chǎn)生糾紛，增加管理協(xié)調(diào)工作量。2、B總包此方案與A相比不存在材料質(zhì)量問題的風險，我方只需要按正常程序?qū)κ┕挝贿M場的材料的質(zhì)量進行監(jiān)督管理備案。減少環(huán)節(jié)，提高效率。（三）進度控制方面A：大清包：此發(fā)包形式對甲方進度控制有較大的影響。第一，由于甲供主材的質(zhì)量問題造成停工影響正常進度。第二，由于甲供材料不及時，造成停工的現(xiàn)象，此現(xiàn)象在實踐中多有發(fā)生，隨之而產(chǎn)生施工單位要求簽證追加費用補償，主要是停工期間的人工費，機械費及管理費等，從而增加施工成本。B、大包：此方案在進度控制方面較A方案更有利，對施工單位整體進度的控制直接有效，減少中間環(huán)節(jié)，強化監(jiān)管力度。C、合同管理大清包形式不僅要與供應商簽署供貨合同，還要與施工單位協(xié)議中明確具體的甲供材料的具體細節(jié)條款，中間環(huán)節(jié)較多，而且宜產(chǎn)生糾紛，加大了管理組織協(xié)調(diào)及結(jié)算的工作量。環(huán)節(jié)越多越容易出現(xiàn)問題。以上是對“大清”、“總包干”兩種發(fā)包形式的綜合對比分析，以供領(lǐng)導參考、決策。大清包形式下甲方相應采取的措施：、組織措施建立起以主管經(jīng)理為主要負責人的組織機構(gòu)，定崗定職各負其職。建議組織機構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理工程部長財務主管預算組材料組土建水電材料員材料員材料員明確材料定貨、采購、組織、運輸、進場、報驗、程序，環(huán)環(huán)相扣，相互制約，有效控制材料的質(zhì)與量。施工單位材料計劃施工單位材料計劃材料組預算組初審工程部主管審總經(jīng)理批組織材料進場施工單位簽收預算財務工作流程圖二、管理措施1、采購：對大宗的建材如鋼材、水泥、砂、石、紅砂、砌塊等可以以訂貨會議的形式招標，取得價格競爭優(yōu)勢，降低成本。2、合同建議每種建材（大宗）應與兩三家以上簽訂供貨合同，但不宜過多，鼓勵競爭，甲方可以有更多的回轉(zhuǎn)余地。三、技術(shù)措施1、按施工圖紙抽料定量，并與施工單位簽署協(xié)議，明確供貨范圍，品種、數(shù)量、質(zhì)量標準。2、嚴格執(zhí)行材料計劃的報批審查制度，會簽制度，形成原始憑證，建立起備案制度。四、經(jīng)濟措施建立經(jīng)濟獎罰制度，對施工單位加強管理在保證質(zhì)量的前提下，采取優(yōu)化方案，節(jié)約用材，可以給予相應的獎勵。相反，不僅抵扣工程款，還要追加相應罰款。三、現(xiàn)行大清包市場價格見附表1。大清包價格調(diào)查表序號結(jié)構(gòu)形式單位價格（元/㎡㎡）1純磚混230～2402多層框架