四川四級公路改建工程監(jiān)理大綱

第一章工程概況第一節(jié)、路線走向及主要控制點xxx公路，起于xx縣城東與省道S302交叉處，起點里程K0+000，由西北向南，沿阿曲河經(jīng)洛爾達、安羌、茸安，到達阿曲河與麻曲河匯合口，再沿麻爾曲河而下，于K110+122跨河進入馬爾康縣境內(nèi)，經(jīng)射江、日部、康山、草登、腳木足，到達終點馬爾康縣城西熱腳，與國省G317線相接。起止點里程為K110+000—K222+310.80，全長112.3108公里。本次施工起點樁號為K126+300，止點樁號為K207+800，設(shè)計里程為81.598公里。主要控制點為：射江、日部、康山、草登、腳木足、日腳。本次施工分三段：日部—康山：K126+300-K142+420，里程為16.188公里、康山-草登：K142+400-K161+600，里程為19.200公里，草登-腳木足：K161+600-K207+810，里程為46.210公里。本次施工里程為81.598公里，土石方數(shù)量372527立方米，中橋36.35米/1座，涵洞256道，瀝青路面9867立方米。第二節(jié)、主要技術(shù)指標(biāo)及其執(zhí)行情況1.路線等級：四級公路2.設(shè)計速度：20公里/小時3.路基寬度：4.5米4.路面結(jié)構(gòu)類型：瀝青表面5.橋涵設(shè)計汽車荷載等級；公路—2級6.橋涵凈寬：大（無）中橋梁—凈7.0+2×0.25米；小橋涵—與路基同寬。7.設(shè)計洪水頻率：小橋1/25，中橋1/50。第三節(jié)、沿線工程地質(zhì)及評價一、地理位置測區(qū)位于阿壩州xx縣和xxx境內(nèi)，地處四川盆地西北部，邛來山脈北端。路線大體走向由北向南，地理坐標(biāo)東經(jīng)101°31′——102°04′，北緯31°53′——32°54′，起點位于阿壩縣城東，終點為馬爾康縣城熱腳，路線經(jīng)過安羌、茸山、日部、康山、龍頭灘、腳木足等，全長81.598公里。地形地貌測區(qū)地處青藏高原東南緣，長江水系上游河源地區(qū)。路線沿阿曲河及麻爾曲河順河而下。阿壩至安羌為深丘壯草地，地形平緩，沿線多沙地及草灌叢，河谷開闊，河流平緩，河床最寬100多米，平均下降5%以下，但沿線沖溝有泥石流；從安羌終點逐漸向南部高原峽谷林區(qū)地形過渡，為山原地貌單元；地勢由東北向西南逐漸降低，海拔高度4000-2400米，相對高差1000-1500米；河谷兩岸地形變化頻繁，河流最窄處50米，河床平均比降5%-2%之間，河谷兩岸部分地段山勢陡峭，溝壑縱橫，偶有崩塌、滑坡和泥石流現(xiàn)象發(fā)生。三、氣候測區(qū)氣候?qū)俑咴箨懠撅L(fēng)氣候，具有明顯的山地氣候特點，干雨季明顯，四季不分明，無夏季可分，溫度日差較大，日照充沛，干季大風(fēng)日多，17米/秒以上大風(fēng)雪天氣每年可出現(xiàn)40次左右；全年平均氣溫6-9℃，由北向南逐步升高，最冷月（1月）平均氣溫-1℃，最熱月（7月）平均氣溫16.5℃；年平均降雨量753毫米左右，降雨量全年分布不均，多集中在6-9月；年日照時數(shù)2000小時以上，平均相對濕度61%，冬季干燥，夏季濕潤，絕對無霜期120天左右。四、地質(zhì)構(gòu)造測區(qū)位于四川西部地槽區(qū)，處于北西向鮮水河大斷裂帶與北東向華門山華夏系構(gòu)造帶之間的金湯弧構(gòu)造帶的北側(cè)。大地構(gòu)造屬馬爾康北向西構(gòu)造形跡群（馬爾康地向斜），褶皺強烈且類型復(fù)雜，斜歪、倒轉(zhuǎn)、平臥等類型均有存在，測區(qū)內(nèi)規(guī)模較大的斷裂帶有阿壩斷裂層帶、松崗斷裂層等，次級小型斷裂累帶則遍布全線，其走向均順褶皺構(gòu)造線方向呈北西至南動展布，屬壓扭性斷層部分地段斷層附近拖拉褶皺發(fā)育，具反轉(zhuǎn)特征/測區(qū)斷層發(fā)育，巖層產(chǎn)狀混亂，巖層破碎。五、工程地質(zhì)條件評價測區(qū)區(qū)域穩(wěn)定性較好，山地和河谷地貌發(fā)育，布線有一定的困難，路線主要布設(shè)在山前地及河岸較高的基巖，承載力較高，能夠滿足路基設(shè)計要求。局部路段因泥石流和河流的沖刷，需要修建擋土墻、橋涵等措施加以治理；個別路段覆蓋土具滑塌想象，對路基影響較大需要采取措施建議防護；地下水出露較少，對路基影響不大。六、沿線地層分布及重點構(gòu)造物的工程地質(zhì)不良工程地質(zhì)情況測區(qū)內(nèi)對公路工程建設(shè)有危害的不良地質(zhì)現(xiàn)象主要有泥石流、滑坡和坍塌。小型泥石流：泥石流在汛期爆發(fā)，淤埋，沖毀路基。分布在K206+570~K206+660，對路線有可能造成沖刷和淤積等危害。B)小型滑坡：局部路段由于巖層傾斜，裂隙發(fā)育且表層風(fēng)化嚴(yán)重，在汛期受影響容易產(chǎn)生滑坡，對路基極有可能造成阻塞和坍塌的危險。主要分布在K131+115~K131+205、K142+870~K142+020、K143+115~K143+710、K171+480~K171+600、K176+020~K176+268、K200+680~K200+760范圍。C)崩塌：個別路段由于山坡斷層發(fā)育，巖層產(chǎn)狀混亂‘或因風(fēng)化嚴(yán)重使巖層破碎，形成巖蹦而對路基造成危害或?qū)煌ò踩纬赏{。主要分布在K170+540~K170+680、K187+120~187150、K205+700~K205+760范圍。第四節(jié)、公路用地范圍填方兩側(cè)邊坡坡腳和挖方兩側(cè)邊坡坡頂以外，分別征用2m寬的土地為公路用地范圍。第二章、監(jiān)理目標(biāo)、組織、職責(zé)第一節(jié)、監(jiān)理依據(jù)和原則監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、部、省有關(guān)建設(shè)工程方面的方針、政策和法規(guī)，依據(jù)合同條件、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主辦下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量管理和技術(shù)要求對工程進行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，按照監(jiān)理合同的規(guī)定，站在公平、公正、獨立的立場上，對工程項目進行質(zhì)量、進度、費用（計量與支付）三大目標(biāo)控制和合同、信息管理，阿龍熱公路改建工程的質(zhì)量第二節(jié)、監(jiān)理工作范圍工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作(含變更項目及增補項目)。工作服務(wù)范圍：對于所轄施工標(biāo)段（K126+300—K207+800里程為81.598公里）的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗收前的質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實施全面管理；對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實施的工程項目的未完成工作、缺陷修補與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。第三節(jié)、監(jiān)理組織機構(gòu)機構(gòu)設(shè)置：四川省阿壩州阿龍熱公路改建工程指揮部設(shè)置總監(jiān)理工程師負責(zé)的三級監(jiān)理管理體系。即：指揮部設(shè)總監(jiān)理工程師辦公室（簡稱總監(jiān)辦）、下設(shè)總監(jiān)代表處、施工合同段設(shè)高級駐地監(jiān)理工程師辦公室（簡稱駐地辦）?？偙O(jiān)辦公室全面負責(zé)整個項目的監(jiān)理組織實施及管理工作，總監(jiān)代表處負責(zé)管轄內(nèi)項目的監(jiān)理組織實施及管理工作，高監(jiān)辦具體負責(zé)合同段的施工監(jiān)理工作。第四節(jié)、監(jiān)理人員配制情況根據(jù)本工程的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜和能夠?qū)こ虒嵤┯行ПO(jiān)控的原則進行配備。人員的配制以能照顧各個主要工作面，各種專業(yè)技術(shù)和年齡結(jié)構(gòu)適中為原則，即要有基礎(chǔ)理論知識扎實、技術(shù)水平高、有豐富的施工經(jīng)驗，具有設(shè)計和試驗知識的高級監(jiān)理人員，也要有相當(dāng)專業(yè)技術(shù)水平和施工監(jiān)理經(jīng)驗，善于進行監(jiān)督管理的中級監(jiān)理人員，還要有能在關(guān)鍵工序進行全過程旁站監(jiān)視的現(xiàn)場監(jiān)理員及輔助的管理員，組成一個專業(yè)配制合適、精明干練的監(jiān)理機構(gòu)，以便能高效完成監(jiān)理任務(wù)。總監(jiān)理工程師：1人總監(jiān)理工程師：1人總監(jiān)代表：3人工程技術(shù)辦公室各種專業(yè)工程師：各3人合同管理辦公室合同工程師：3人計量工程師：3人中心實驗室實驗工程師：2人實驗員：2人行政后勤辦財務(wù)：３人文秘：1人司機：1人日部~康山合同段第一駐地辦公室：駐地高監(jiān)：1人各專業(yè)監(jiān)理工程師：1人合同計量各：1人監(jiān)理員：6實驗員：2康山~草登合同段第一駐地辦公室：駐地高監(jiān)：1人各專業(yè)監(jiān)理工程師：1人合同計量各：1人監(jiān)理員：6實驗員：2草登~腳木合同段第一駐地辦公室：駐地高監(jiān)：1人各專業(yè)監(jiān)理工程師：1╁人合同計量各：1人監(jiān)理員：8實驗員：2監(jiān)理人員構(gòu)成監(jiān)理人員包括：總監(jiān)理工程師(以下簡稱總監(jiān))、總監(jiān)代表、高級駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師(以上統(tǒng)稱為監(jiān)理工程師)；測量、試驗人員和現(xiàn)場旁站人員(以上統(tǒng)稱監(jiān)理員)；以及必要的文秘(包括翻譯)、行政事務(wù)人員等。①總監(jiān)、總監(jiān)代表、高級駐地監(jiān)理工程師，一般應(yīng)具有高級工程師等相應(yīng)的高級技術(shù)職稱并必須取得交通部頒發(fā)的監(jiān)理工程師證。②專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有工程師等中級技術(shù)職稱并應(yīng)取得交通部或交通廳(局)頒發(fā)的專業(yè)監(jiān)理工程師證；專業(yè)監(jiān)理工程師分別有路基、路面、橋梁、隧道、交通工程、筑機、材料、試驗、測量、計劃、財務(wù)及合同管理等方面的專業(yè)。③量測、試驗及現(xiàn)場旁站等監(jiān)理員應(yīng)具有初級技術(shù)職稱或經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格。2.監(jiān)理人員的組合：高級監(jiān)理人員約占10%以上。各類專業(yè)監(jiān)理工程師中級專業(yè)監(jiān)理人員約40%。各類專業(yè)工程師助理及輔助人員等初級監(jiān)理約占40%。行政事物人員一邊應(yīng)控制在監(jiān)理員人數(shù)10%。具體人員分配如下表：人員人數(shù)資歷要求職稱經(jīng)驗總監(jiān)1高級工程師從事公路工程施工工監(jiān)理工作8年以上且具具有高速公路路工程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗總監(jiān)代表3高級工程師從事公路工程施工工監(jiān)理工作8年以上且具具有高速公路路工程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗駐地高監(jiān)3高級工程師從事公路工程施工工監(jiān)理工作8年以上且具具有高速公路路工程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗合同計量專監(jiān)6工程師以上從事公路工程合同同計量監(jiān)理工工作5年以上具有有高速公路工工程監(jiān)理經(jīng)驗驗試驗專監(jiān)4工程師以上從事公路工程試驗驗檢測工作5年以上具有有高速公路工工程監(jiān)理經(jīng)驗驗道路專監(jiān)4工程師以上從事公路工程監(jiān)理理工作5年以上具有有高速公路工工程監(jiān)理經(jīng)驗驗測量專監(jiān)6工程師以上從事公路工程測量量監(jiān)理工作5年以上具有有高速公路工工程監(jiān)理經(jīng)驗驗橋梁專監(jiān)2工程師以上從事公路工程結(jié)構(gòu)構(gòu)監(jiān)理工作5年以上具有有高速公路工工程監(jiān)理經(jīng)驗驗路面專監(jiān)6工程師以上從事公路工程路面面監(jiān)理工作5年以上具有有高速公路工工程監(jiān)理經(jīng)驗驗監(jiān)理員20初級職稱以上從事公路工程監(jiān)理理工作3年以上試驗員8初級職稱以上從事公路工程試驗驗檢測工作3年以上行政后勤人員63.監(jiān)理人員守則：①.嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及本工程業(yè)主的規(guī)定。②.不允許在本監(jiān)理段的政府部門、施工單位、材料供應(yīng)單位或部門兼職，不得是施工、材料供應(yīng)單位的合作經(jīng)營者。③.認(rèn)真履行〈公路工程施工監(jiān)理合同〉中監(jiān)理單位的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任。④.堅持公平與公正，獨立與自主立場處理各方爭議，維護項目法人和監(jiān)理單位的合法權(quán)益。⑤.不允許泄露本工程所需保密事項，有發(fā)表相關(guān)論文和資料時，須征求得本工程業(yè)主同意。⑥.不參加與施工單位及材料供應(yīng)單位的盈利分成或收取不合理的費用，培養(yǎng)廉潔奉公、為人正直和辦事公道的高尚情操。⑦.堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷進去的精神，熟悉和掌握本工程有關(guān)合同文件，嚴(yán)格按照合同辦事。⑧.嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的尖利原則，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則從事施工監(jiān)理活動。⑨.堅持科學(xué)的態(tài)度，具備綜合分析能力，一切從實際出發(fā)，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，不能憑“想當(dāng)然”和“差不多”草率從事。⑩.認(rèn)真遵守本駐地為制度的各項規(guī)章制度，履行監(jiān)理崗位責(zé)任制。第五節(jié)、監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容1、編制監(jiān)理計劃；2、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3、參與交樁和設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計：4、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；5、主持召開第一次工地會議及工地會議；6、發(fā)布開工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告；7、審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；8、驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質(zhì)；9、建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；10、審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗；11、審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；12、審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；13、審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或成品件的質(zhì)量；14、審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，核批承包人的修正計劃；15、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；16、簽發(fā)中間交工證書；17、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；18、根據(jù)合同規(guī)定發(fā)布停工令；19、對己完工程進行準(zhǔn)確的計量；20、簽發(fā)中期支付證書；21、根據(jù)合同權(quán)限辦理工程變更；22、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；23、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；24、編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；25、對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；26、督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；27、編制監(jiān)理方面的竣工文件；28、簽發(fā)交工證書；29、監(jiān)督承包入認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害，調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；30、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；第六節(jié)、各級監(jiān)理崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師的職責(zé)(1)對建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實施負全面責(zé)任。(2)負責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作。(3)確定項目監(jiān)理部人員的分工。(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員的調(diào)配，對不稱職人員進行調(diào)換。(5)主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則。(6)主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量驗收記錄。(7)組織整理工程項目的監(jiān)理資料。(8)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件和指令。(9)審定承包單位的動工報告、施工組織設(shè)計（施工方案）和進度計劃。(10)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄。(11)審查承包單位竣工申請,組織監(jiān)理人員進行竣工預(yù)驗收,參與工程項目的竣工驗收,簽署《竣工移交證書》。（12）主持審查和處理工程變更。（13）審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書。（14）參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。（15）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。（16）指定一名監(jiān)理工程師負責(zé)記錄項目監(jiān)理日志。2、總監(jiān)代表處的職責(zé)與權(quán)限（1）、組織和主持各合同段第一次工地會議，主持召開每月一次的監(jiān)理工作會議，并負責(zé)提案的綜合匯總，檢查督促決議的執(zhí)行。（2）、檢查督促和協(xié)調(diào)統(tǒng)一高監(jiān)辦的監(jiān)理工作，及時解決和處理駐地辦提出的問題。（3）、審批承包人的施工組織計劃和工程進度計劃。（4）、按工程變更管理權(quán)限及規(guī)定，與設(shè)計代表協(xié)商處理工程變更、延期與索賠等問題并報總監(jiān)辦備案，對于重大的工程變更、延期、索賠，提出審查評估意見，供總監(jiān)辦與業(yè)主商定。（5）、審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗，抽檢各合同段的工程質(zhì)量，主持處理工程質(zhì)量問題，下達分部工程停工令、復(fù)工令。（6）、檢查核實承包人的工程計量是否屬實，手續(xù)是否符合規(guī)定，證明資料是否齊全完整。（7）、掌握工程動態(tài)，匯總審核各合同段駐地辦按規(guī)定上報的各種報表，核準(zhǔn)后及時上報和歸檔；編制監(jiān)理月報，及時向總監(jiān)辦報告工程質(zhì)量、計量支付、工程變更、索賠等方面的情況。（8）、參加各合同段工地會議，檢查督促上級下達的各項指令的執(zhí)行情況。（9）、對影響工程質(zhì)量、工期、投資的重要問題及時向總監(jiān)理工程師報告。（10）、協(xié)調(diào)監(jiān)理與承包人之間的工作關(guān)系。（11）、做好總監(jiān)代表處的資料、計劃、統(tǒng)計、檔案、制度的管理工作。（12）、組織監(jiān)理工作中交工驗收、監(jiān)理文檔、竣工資料的編制工作。（13）、完成總監(jiān)辦及其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。2.駐地監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）、在總監(jiān)理工程師授權(quán)下主持高級駐地辦的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，有權(quán)授予所轄駐地監(jiān)理工程師主持監(jiān)理工作，領(lǐng)導(dǎo)各駐地監(jiān)理工程師開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，對各駐地辦進行必要的檢查督促和協(xié)調(diào)。以保證各合同段監(jiān)理工作順利進行。（2）、審核所轄各合同段的承包人施工組織設(shè)計，發(fā)布單項工程開工令、暫時停工令、復(fù)工令等，對工期、質(zhì)量、投資進行控制。（3）、審核駐地辦上抱的承包人的分包，延期、索賠、變更、單價調(diào)整的申請和計量支付證明。（4）、主持召開各合同段第一次工地會議。（5）、領(lǐng)導(dǎo)中心實驗室工作，推動質(zhì)量保證體系的工作。（6）、組織或參加工程事故和安全事故的處理。3.駐地辦的職責(zé)和權(quán)限⑴、在高級駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)辦高級駐地監(jiān)理工程師職權(quán)內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，為高級駐地監(jiān)理工程師審批的文件做準(zhǔn)備，辦理各駐地的報告和文件的審批工作，包括施工計劃、支付證明、工程變更、費用索賠、工期延期等。⑵、對駐地監(jiān)理辦的業(yè)務(wù)工作進行領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，檢查督促和組織協(xié)調(diào)工作。⑶、根據(jù)需要參加駐地辦召開的工地會議，組織各合同段竣工驗收活動。⑷、組織重要技術(shù)合同管理問題和質(zhì)量安全事故的調(diào)查研究，提出處理意見，抱總監(jiān)核批。⑸、組織管理、中心實驗室，督促各段承包人質(zhì)量保證體系的建立和完善，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。第七節(jié)、各專業(yè)監(jiān)理工程師責(zé)任權(quán)限（一）道路工程師崗位責(zé)任1、按規(guī)范要求負責(zé)合同段路面工程施工監(jiān)理工作。熟悉合同文件、規(guī)范及設(shè)計文件，在施工過程中對進度質(zhì)量進行全面控制，對于施工中出現(xiàn)的問題，要按規(guī)范要求提交處理意見。2、組織領(lǐng)導(dǎo)路基監(jiān)理員的工作，負責(zé)制定過程中監(jiān)理實施細則。審查承包人的路面工程施工計劃、施工組織、施工方案，提出審查意見，供駐地監(jiān)理工程師審批時參考。3、向承包人提供相應(yīng)的技術(shù)資料，設(shè)計圖紙，檢查審定承包人提出的變更申請及繪制的竣工圖紙。4、負責(zé)審批承包人的檢查申請單，對承包人施工的工程進行檢驗，對承包人施工中出現(xiàn)的問題應(yīng)建議駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)現(xiàn)場通知書。5、審核承包人提出的各種資料，安排制定路基控制施工質(zhì)量及施工進度的各種圖表，管理好施工監(jiān)理原始記錄，技術(shù)檔案。6、配合合同同工程師審查查承包人的支支付月報，經(jīng)經(jīng)駐地監(jiān)理工工程師審查后后上報，辦理理駐地監(jiān)理工工程師的其他他工作。（二）合同、計量量支付工程師師責(zé)任1、在駐地高級監(jiān)理理工程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負責(zé)計計量支付及合合同管理工作作。嚴(yán)格審查查施工單位設(shè)設(shè)計變更申請請與索賠報告告，并將初審審意見轉(zhuǎn)駐地地監(jiān)理工程師師，以供決策策。2、負責(zé)計量支付、計計劃統(tǒng)計報表表的審核、檢檢查施工單位位的質(zhì)量附件件資料及施工工記錄。3、全面熟悉合同文文件，緊密配配合各現(xiàn)場工工程師嚴(yán)格按按照合同文件件要求和計量量支付程序進進行，及時準(zhǔn)準(zhǔn)備作好計量量支付和月進進度報表的審審查匯總工作作。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨隨時掌握施工工現(xiàn)場工、料料、機的動態(tài)態(tài)和進度情況況，負責(zé)施工工進度的檢查查分析和動態(tài)態(tài)管理。5、負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行全全組圖表，做做到“數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、操操作方便、圖圖形直觀、色色彩分明、全全局變化”的宗旨。嚴(yán)嚴(yán)格把握駐地地辦的外觀形形象。6、負責(zé)駐地辦的檔檔案管理工作作，辦公設(shè)施施及生活設(shè)施施的登記管理理工作、財務(wù)務(wù)工作，監(jiān)理理服務(wù)人員的的管理與教育育。7、參與竣工資料與與決算資料的的審核，整理理技術(shù)檔案資資料以備移交交業(yè)主。嚴(yán)格格執(zhí)行監(jiān)理日日志與月報制制度，定期或或不定期向駐駐地監(jiān)理工程程師匯報監(jiān)理理工作情況。8、學(xué)習(xí)和執(zhí)行合同同條款、技術(shù)術(shù)規(guī)范、有關(guān)關(guān)監(jiān)里程序、辦辦公和規(guī)定；；學(xué)習(xí)和遵守守駐地辦工作作、學(xué)習(xí)、紀(jì)紀(jì)律制度。辦辦理總監(jiān)安排排的其他工作作。（三）材料實驗工工程師職責(zé)1、在駐地監(jiān)理工程程師的領(lǐng)導(dǎo)下下，負責(zé)項目目的質(zhì)量控制制工作，協(xié)助助駐地監(jiān)理工工程師完成質(zhì)質(zhì)控任務(wù)。2、結(jié)合本項目的具具體情況，按按照技術(shù)規(guī)范范、施工監(jiān)理理工作流程及及施工監(jiān)理實實施細則和流流程的要求，制制定具體的質(zhì)質(zhì)控監(jiān)理實施施方案，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。3、協(xié)助施工單位完完善質(zhì)量保證證體系，確保保在施工單位位自檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上嚴(yán)格檢查查分項工程產(chǎn)產(chǎn)品，并保證證所提供的書書面數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確無誤。4、嚴(yán)格審查進場材材料、半成品品質(zhì)檢報告，并并做必要的抽抽檢報告，辦辦理工程質(zhì)量量有關(guān)簽證，嚴(yán)嚴(yán)格要求施工工單位將不喝喝格材料運出出現(xiàn)場。5、參與審核施工單單位提交的施施工方案和施施工技術(shù)措施施、安全措施施和分項開工工所具備的條條件等，并提提出建議。6、參與工程質(zhì)量事事故、安全事事故處理并簽簽響應(yīng)意見，認(rèn)認(rèn)真填報事故故登記表，準(zhǔn)準(zhǔn)備記錄原始始數(shù)據(jù)，為駐駐地辦提供第第一手材料。7、對《中間計量》簽簽署質(zhì)控方面面意見，嚴(yán)禁禁不合格產(chǎn)品品計量。8、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理日日志，積極參參與駐地辦學(xué)學(xué)習(xí)、工作事事項的研究討討論，提出質(zhì)質(zhì)控建議。9、參與竣工資料的的審核，編寫寫質(zhì)控監(jiān)理總總結(jié)，整理移移交的技術(shù)資資料。10、認(rèn)真做好駐地辦辦工作的配合合與協(xié)調(diào)，完完成總監(jiān)安排排的其他工作作。（四）測量工程師師責(zé)任1、在駐地監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下，具體負責(zé)責(zé)各施工段個個段的測量監(jiān)監(jiān)理工作，協(xié)協(xié)助合同段組組長及駐地監(jiān)監(jiān)理工程師完完成質(zhì)量控制制和進度控制制的任務(wù)。2、結(jié)合施工工合同段的情情況，按照技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙的要要求，制定具具體的測量控控制實施細則則，并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。3、參與審核核施工單位提提交的施工方方案和分項開開工申請報告告，尤其審查查測量放樣是是否滿足精度度要求，并提提出書面意見見。4、認(rèn)真監(jiān)督督施工單位的的測量方法、讀讀數(shù)、記錄與與計算，確保保數(shù)據(jù)的正確確性；負責(zé)分分項工程的標(biāo)標(biāo)高，尺寸大大小驗收，保保證驗收工程程的尺寸標(biāo)高高合格。5、參與質(zhì)量事故的的調(diào)查處理，人人證填報因測測量放樣引起起的質(zhì)量事故故登記表，準(zhǔn)準(zhǔn)確記錄原始始數(shù)據(jù)，為駐駐地辦提供第第一手資料，完完成總監(jiān)安排排的其他工作作。（五）工程質(zhì)量監(jiān)理職職責(zé)監(jiān)理工程師在工程程質(zhì)量監(jiān)理方方面的主要職職責(zé)是：①向承包人書面提供供圖紙中的原原始基準(zhǔn)點、基基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)準(zhǔn)高程等資料料，進行現(xiàn)場場交驗并驗收收承包人施工工放樣。，②在開工前和施工過過程中，檢查查用于工程的的材料、設(shè)備備，對于不符符合合同要求求的，有權(quán)拒拒絕使用。③簽發(fā)各項工程的開開工通知單，必必要時通知施施工單位暫時時停止整個工工程或任何部部分工程的施施工。④對承包人的檢驗、測測試工作進行行全面監(jiān)理；；有權(quán)利用施施工單位或自自備的測試儀儀器設(shè)備，對對工程質(zhì)量進進行檢驗，憑憑數(shù)據(jù)對工程程質(zhì)量進行監(jiān)監(jiān)理。⑤按施工程序旁站，對對每道工序、每每個部位進行行質(zhì)量檢查和和現(xiàn)場監(jiān)督，對對重要工程跟跟班檢查，對對質(zhì)量符合施施工合同規(guī)定定的部分和全全部工程予以以簽認(rèn)。對不不符合質(zhì)量要要求的工程，有有權(quán)要求承包包人返工或采采取其它補救救措施，以達達到合同規(guī)定定的技術(shù)要求求。（六）工程進度監(jiān)理職職責(zé)監(jiān)理工程師在工程程進度監(jiān)理方方面的主要職職責(zé)是：①審批承包人在開工工前提交的總總體施工進度度計劃、現(xiàn)金金流動計劃和和總說明以及及在施工階段段提交的各種種詳細計劃和和變更計劃。②審批承包人根據(jù)總總體施工進度度計劃編制的的年度計劃。③在施工過程中檢查查和監(jiān)督計劃劃的實施。當(dāng)當(dāng)工程未能按按計劃進行時時，應(yīng)要求承承包人調(diào)整或或修改計劃，并并通知承包人人采取必要的的措施加快施施工進度，以以使實際施工工進度符合施施工合同的要要求。④定期向業(yè)主報告工工程進度情況況，當(dāng)施工進進度可能導(dǎo)致致合同工期嚴(yán)嚴(yán)重延誤時，有有責(zé)任提出中中止執(zhí)行施工工合同的詳細細報告，供業(yè)業(yè)主采取措施施或做出相應(yīng)應(yīng)的決定。（七）工程費用監(jiān)理職職責(zé)監(jiān)理工程師在工程程費用監(jiān)理方方面的主要職職責(zé)是：①簽發(fā)動員預(yù)付款支支付證書②按施工合同的規(guī)定定，現(xiàn)場計量量核實合同工工程量清單規(guī)規(guī)定的任何已已完工程的數(shù)數(shù)量和價值。③按合同規(guī)定審查、簽簽發(fā)中期支付付證書及合同同中止后任何何款項的支付付證書。對不不符合合同文文件要求的工工程項目和施施工活動，有有權(quán)暫拒支付付，直到上述述項目和施工工活動達到要要求。④按施工合同文件規(guī)規(guī)定，對合同同執(zhí)行期間由由于國家或省省(自治區(qū)、直直轄市)頒布的法律律、法令、法法規(guī)等致使工工程費用發(fā)生生的增減和人人工、材料或或影響工程費費用的其它事事項價格的漲漲落而引起的的工程費用的的變化，監(jiān)理理工程師在與與業(yè)主和承包包人協(xié)商后，計計算確定新的的合同價格或或調(diào)整幅度，予予以簽認(rèn)。（八）合同管理監(jiān)理職職責(zé)監(jiān)理工程師在合同同管理方面的的主要職責(zé)是是：①主持開工前的第一一次工地會議議和施工階段段的常規(guī)工地地會議，并簽簽發(fā)會議記錄錄；有權(quán)參加加承包人為實實施合同組織織的有關(guān)會議議，協(xié)調(diào)工地地各承包人(含指定分包包人)的有關(guān)聯(lián)席席會議。②按施工合同規(guī)定的的變更范圍，對對工程或其任任何部分的型型式、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量及任何工工程施工程序序做出變更的的決定，確定定變更工程的的單價和價格格，經(jīng)業(yè)主同同意下達變更更令。③對承包人提出的竣竣工期的延長長或費用索賠賠，應(yīng)就其中中申述的理由由，查清全部部情況，并根根據(jù)合同規(guī)定定程序?qū)彾ㄑ友娱L工期或索索賠的款項，經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后后發(fā)出通知。④審查承包人的任何何分包人的資資格和分包工工程的類型、數(shù)數(shù)量，按合同同規(guī)定程序和和權(quán)限審批。⑤監(jiān)督承包人進入本本工程的主要要技術(shù)、管理理人員的構(gòu)成成、數(shù)量與合合同所列名單單是否相符；；對不稱職的的主要技術(shù)、管管理人員，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)提出更換換要求。⑥對承包人的主要施施工機械設(shè)備備的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、性能按按合同要求進進行監(jiān)督、檢檢查。由于施施工機械設(shè)備備的原因影響響工程的工期期、質(zhì)量的，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)提出更換換或停止支付付。⑦督促業(yè)主及時妥善善履行合同規(guī)規(guī)定的各項責(zé)責(zé)任和法定承承諾。（九）監(jiān)理員責(zé)任任1、在專業(yè)工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下具體體負責(zé)相應(yīng)合合同段的現(xiàn)場場旁站監(jiān)理任任務(wù)，協(xié)助專專業(yè)工程師的的監(jiān)理工作，在在授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，簽批施工工單位的施工工記錄和質(zhì)檢檢報告，對專專業(yè)工程師負負責(zé)。2、負責(zé)進場場材料、構(gòu)件件、半成品等等質(zhì)量的外觀觀檢查，及時時向?qū)I(yè)工程程師匯報。3、對材料、重重點工序、關(guān)關(guān)鍵部位等堅堅持全過程、全全方位、全天天候旁站監(jiān)理理，跟蹤檢查查，認(rèn)真做好好監(jiān)理日志，及及時、如實填填報原始記錄錄。4、及時報告告現(xiàn)場發(fā)生的的質(zhì)量事故、安安全事故和異異常情況，參參與質(zhì)量事故故的調(diào)查處理理，記錄有關(guān)關(guān)經(jīng)過，以備備查核。5、接受駐地地監(jiān)理工程師師、專業(yè)工程程師的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)、工作檢檢查和考核，定定期提交書面面監(jiān)理工作報報告。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)和執(zhí)行合同同條款和技術(shù)術(shù)規(guī)范，有關(guān)關(guān)監(jiān)理程序、監(jiān)監(jiān)理辦法和規(guī)規(guī)定；學(xué)習(xí)和和遵守駐地辦辦的工作、學(xué)學(xué)習(xí)、生活、紀(jì)紀(jì)律制度。第三章工程質(zhì)量監(jiān)理程序序、方法第一節(jié)、工程質(zhì)量量監(jiān)理的任務(wù)務(wù)及依據(jù)質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)概概括起來，就就是實現(xiàn)爭創(chuàng)創(chuàng)國優(yōu)精品工工程的質(zhì)量目目標(biāo)。對于施施工監(jiān)理來說說，工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，在在設(shè)計的過程程中已經(jīng)確定定下來，監(jiān)理理的任務(wù)是通通過對工程施施工的全過程程、全方位的的監(jiān)理，最終終實現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。為了保證工程質(zhì)量量目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，監(jiān)理對工工程施工進行行全過程的質(zhì)質(zhì)量控制。在在施工準(zhǔn)備階階段，要審查查施工隊伍的的開工準(zhǔn)備工工作，包括人人員、設(shè)備的的進場計劃，調(diào)調(diào)查材料供貨貨商，并審查查認(rèn)可承包人人質(zhì)保體系的的完善和建立立，施工技術(shù)術(shù)方案的審查查和批準(zhǔn)等等等，以保證施施工正常有序序持續(xù)地進行行；在施工階階段則首先審審批施工單位位擬用的原材材料和混合料料及配合比、機機械設(shè)備、施施工方案和工工藝、分包資資質(zhì)及測量放放線成果等。要要求監(jiān)理以旁旁站、試驗、測測量、抽檢等等方式對施工工進行全過程程、全方位的的監(jiān)督管理，對對每一個施工工環(huán)節(jié)，每一一道工序進行行檢查和認(rèn)可可，以保證工工程施工之前前，有充分的的準(zhǔn)備。施工工中每道工序序都能保證施施工質(zhì)量，最最后每項工程程都要在質(zhì)量量符合要求的的前提下驗收收、認(rèn)可；在在缺陷責(zé)任期期，則指示承承包人對工程程缺陷按期修修復(fù)，簽發(fā)缺缺陷責(zé)任終止止證。為保證質(zhì)量目標(biāo)的的實現(xiàn)，完善善施工質(zhì)量管管理是十分重重要的，監(jiān)理理應(yīng)重視承包包人的質(zhì)量管管理工作，督督促承包人健健全質(zhì)量保證證體系、質(zhì)量量管理的組織織機構(gòu)和運作作制度，堅持持承包人質(zhì)量量自檢制度，質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制度度，完善承包包人的測量、試試驗等質(zhì)量檢檢測手段。要有效地控制工程程質(zhì)量，一定定要堅持監(jiān)理理工作程序。要要做好開工前前的審查批準(zhǔn)準(zhǔn)工作，每道道工序都必須須經(jīng)過認(rèn)真仔仔細的檢查認(rèn)認(rèn)可關(guān)鍵部位位要進行旁站站監(jiān)理。在開開工申請、工工序檢驗和中中間交工階段段這些重要的的環(huán)節(jié)上把好好質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量控制的依依據(jù)是：⑴合同條件：所有質(zhì)質(zhì)量保障責(zé)任任、處理程序序、費用支付付等均應(yīng)符合合合同條件的的規(guī)定；(2)設(shè)計圖紙：所所有工程應(yīng)與與設(shè)計圖紙符符合，并符合合監(jiān)理工程師師的變更與修修改要求；(3)技術(shù)規(guī)范：所所有用于工程程的材料、設(shè)設(shè)施、設(shè)備及及施工工藝，應(yīng)應(yīng)符合技術(shù)規(guī)規(guī)范的要求，并并符合招投標(biāo)標(biāo)文件及合同同中確定的優(yōu)優(yōu)良品質(zhì)；(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所所有工程質(zhì)量量均應(yīng)符合合合同文件中列列明的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及總監(jiān)理理工程師指定定的其他標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。第二節(jié)、工程質(zhì)量量控制的基本本程序總監(jiān)理工程師在開開工以前，向向承包人提出出一個（或一一套）對所有有工程項目進進行質(zhì)量控制制的程序及說說明，以供所所有駐地監(jiān)理理人員，承包包人的自檢人人員和施工人人員共同遵循循，使質(zhì)量控控制工作程序序化，質(zhì)量控控制按以下程程序進行：⑴單項工程開工報告告：在各單項項工程、分部部工程或分項項工程開工之之前，總監(jiān)理理工程師要求求承包人提交交單項工程開開工報告及進進度計劃和施施工組織設(shè)計計并進行審批批。單項工程程開工報告應(yīng)應(yīng)表明材料、設(shè)設(shè)備、勞力及及現(xiàn)場管理人人員等項的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，并并提供放線測測量、標(biāo)準(zhǔn)試試驗、施工組組織設(shè)計、施施工工藝流程程及各工藝的的控制要求、工工序質(zhì)保責(zé)任任人等必要的的基礎(chǔ)資料。(2)工程自檢報告告：承包人的的自檢人員按按照駐地專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)的工藝藝流程和提出出的工序檢查查程序，在每每道工序（工工藝）完工后后首先進行自自檢，自檢合合格后，申報報專業(yè)監(jiān)理工工程師進行檢檢查驗收。(3)工序檢查認(rèn)可可：專業(yè)監(jiān)理理工程師緊接接承包人的自自檢或與承包包人的自檢同同時進行每道道工序（工藝藝）完工后按按20%的頻率抽樣樣檢查驗收，對對不合格的工工序（工藝）指指示承包人進進行缺陷修補補或返工。前前道工序未經(jīng)經(jīng)檢查驗收，后后道工序不得得進行。(4)中間交工報告告：當(dāng)組成一一個工程的單單項、分部或或分項工程完完工后，承包包人的自檢人人員應(yīng)再進行行一次系統(tǒng)的的自檢，匯總總各道工序的的檢查記錄及及測量和抽樣樣試驗的結(jié)果果提出交工報報告。自檢資資料不全的交交工報告，專專業(yè)監(jiān)理工程程師拒絕驗收收。(5)中間交工證書書：專業(yè)監(jiān)理理工程師對完完工的單項工工程進行一次次系統(tǒng)的檢查查驗收，必要要時作測量或或抽樣試驗，檢檢查合格后，提提請總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《中中間交工證書書》。未經(jīng)中中間交工檢驗驗或檢驗不合合格的單項工工程，不得交交付下項工程程使用或進行行下項工程項項目的施工。(6)中間計量證書書：對填發(fā)了了《中間交工工證書》的單單項工程，分分部工程、分分項工程，方方可進行計量量并填發(fā)《中中間計量證書書》。完工項項目的竣工資資料不全或結(jié)結(jié)束整理工作作未完，不得得計量支付。⑺工程質(zhì)量監(jiān)理控制制程序框圖（見見下圖）第三節(jié)、工程質(zhì)量量監(jiān)理的主要要方法質(zhì)量監(jiān)理的主要方方法包括：測測量的復(fù)核，試試驗室的驗證證、抽樣、驗驗收、工藝試試驗、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理、中間驗驗收、質(zhì)量缺缺陷及事故的的處理等。⑴測量的復(fù)核①向承包人提供原始始基準(zhǔn)點、基基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)準(zhǔn)高程，并對對承包人的定定線控制測量量進行監(jiān)督檢檢查并復(fù)核認(rèn)認(rèn)定；②在各項工程開工之之前，對承包包人的施工放放線測量進行行監(jiān)督檢查、復(fù)復(fù)核、認(rèn)可；；③應(yīng)要求承包人對全全部工程的原原始地面進行行實際測定，并并對測定工作作進行檢查驗驗收，以作為為路基橫斷面面施工圖和土土石方工程計計量的依據(jù)；；④應(yīng)對承包人為加密密控制、定線線和施工放樣樣為目的測量量工作進行現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督、檢檢查，并復(fù)核核認(rèn)定；⑤在各項工程的施工工進行中，對對控制工程的的位置、高程程、尺寸及其其線型的準(zhǔn)確確性進行監(jiān)督督、檢查并復(fù)復(fù)核、認(rèn)定，特特別是對立交交匝道區(qū)的線線位關(guān)系及高高程連接處理理。⑥對工程項目的中間間交工和竣工工驗收進行測測量檢查，匯匯總并提出各各項工程的測測量成果資料料。(2)驗證試驗料件鑒定用①在材料或商品構(gòu)件件訂貨之前，要要求承包人提提供生產(chǎn)廠家家的產(chǎn)品合格格證書及試驗驗報告；必要要時監(jiān)理人員員還應(yīng)對生產(chǎn)產(chǎn)廠家、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、工藝藝及產(chǎn)品的合合格率進行現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查了解解，或監(jiān)督承承包人提供樣樣品進行試驗驗，以決定同同意采購與否否。②材料或商品構(gòu)件運運入現(xiàn)場后，按按規(guī)定的批量量和頻率進行行抽樣試驗，不不合格的材料料或商品構(gòu)件件不準(zhǔn)用于工工程，并應(yīng)限限期由承包人人運出場外。③在施工進行中，隨隨機對用于工工程的材料或或商品構(gòu)件進進行復(fù)核性的的抽樣試驗檢檢查。④隨時監(jiān)督檢查各種種材料的儲存存、堆放、保保管及防護措措施。對于有有時間要求的的，如水泥、石石灰、粉煤灰灰、鋼材等材材料，存放期期末應(yīng)進一步步進行檢查，以以確定是否失失效。(3)標(biāo)準(zhǔn)試驗標(biāo)準(zhǔn)試驗是對各項項工程應(yīng)具備備的內(nèi)在品質(zhì)質(zhì)進行施工前前的數(shù)據(jù)采集集，它是控制制與指導(dǎo)施工工的科學(xué)依據(jù)據(jù)，包括各種種濕度——密度關(guān)系系試驗、集料料的級配試驗驗、混合料的的配①在各項工程開工前前合同規(guī)定或或合理的時間間內(nèi)，應(yīng)要求求承包人先完完成標(biāo)準(zhǔn)試驗驗，并將試驗驗報告及試驗驗材料提交監(jiān)監(jiān)理組試驗室室審查批準(zhǔn)，試試驗監(jiān)理工程程師應(yīng)派出試試驗監(jiān)理人員員參加承包人人試驗的全過過程，并進行行有效的現(xiàn)場場監(jiān)督檢查。②監(jiān)理組試驗室可在在承包人進行行標(biāo)準(zhǔn)試驗的的同時或以后后，平行進行行復(fù)核（對比比）試驗，以以肯定、否定定或調(diào)整承包包人標(biāo)準(zhǔn)試驗驗的參數(shù)或指指標(biāo)。③及時將檢驗結(jié)果報報業(yè)主中心試試驗室審批。⑷抽樣試驗抽樣試驗是對各項項工程實施中中的實際內(nèi)在在品質(zhì)進行符符合性的檢查查，內(nèi)容應(yīng)包包括各種原材材料的物理性性能、土方及及其它填筑施施工的密實度度、混凝土的的強度等的測測定和試驗。抽抽樣試驗按以以下要求進行行：①理承種取試行②在承包人的工地試試驗室（流動動試驗室）按按技術(shù)規(guī)范規(guī)規(guī)定的頻率進進行自檢試驗驗的基礎(chǔ)上，監(jiān)監(jiān)理組試驗室室應(yīng)按20%的頻率獨立立進行抽樣試試驗，以鑒定定承包人的抽抽樣試驗結(jié)果果是否有效。③當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站站監(jiān)理人員對對施工質(zhì)量或或材料產(chǎn)生疑疑問并提出要要求時，監(jiān)理理組試驗室應(yīng)應(yīng)及時進行抽抽樣試驗，必必要時還應(yīng)要要求承包人增增加自檢頻率率。④對各工序要進行復(fù)復(fù)核、檢查，尤尤其是關(guān)鍵工工序及隱蔽工工程，必須經(jīng)經(jīng)過抽樣檢查查。⑸驗收試驗項的品定要①派出試驗員，對承承包人進行的的鉆芯抽樣試試驗的頻率、抽抽樣方法和試試驗過程進行行有效的監(jiān)督督。②對承包人按技術(shù)規(guī)規(guī)范要求進行行的加載試驗驗或其它檢測測試驗項目、試試驗方案、設(shè)設(shè)備及方法進進行審查批準(zhǔn)準(zhǔn)，對試驗的的實施進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查監(jiān)督督；對試驗結(jié)結(jié)果進行評定定。(6)工藝試驗工藝試驗是依據(jù)技技術(shù)規(guī)范的規(guī)規(guī)定，在路基基、路面及其其它需要通過過預(yù)先試驗方方能正式施工工的分項工程程，在動工之之前預(yù)先進行行工藝試驗，然然后依其試驗驗結(jié)果全面指指導(dǎo)施工，尤尤其是新技術(shù)術(shù)、新工藝，應(yīng)應(yīng)按以下要求求進行：工程質(zhì)量監(jiān)理控制制流程圖同意，并作批示同意，并作批示不同意填寫開工申請單承包商審核開工申請單監(jiān)理工程師審核結(jié)果開工填報質(zhì)量驗收通知單每道工序承包商現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理組試驗室檢驗監(jiān)理試驗工程師審批結(jié)果填寫質(zhì)量報驗單監(jiān)理工程師分項工程完成填寫中間交工證書承包商匯總、檢查該分項工程中每道工序的各項《質(zhì)量報驗單》，并將其編號填入（《中間交工證書》）監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查（20%頻率）監(jiān)理工程師檢查結(jié)果簽認(rèn)中間交工證書監(jiān)理工程師按要求填寫各欄目必須附上：a.施工組織計劃，施工工藝b.工人、技術(shù)人員數(shù)量c.機械品種、數(shù)量d.材料到場情況e.各項施工材料試驗報告承包商根據(jù)合同條款、規(guī)范要求，自檢合格并報有關(guān)資料不合格返工不合格返工檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師合比試驗、結(jié)構(gòu)的的強度試驗等等，應(yīng)按以下下要求進行：：①與設(shè)計單位聯(lián)系，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計意圖圖。②要求承包人提出工工藝試驗的施施工方案和實實施細則予以以審查批準(zhǔn)。③工藝試驗的機械組組合、人員配配額、材料、施施工程序、預(yù)預(yù)埋觀測以及及操作方法等等應(yīng)有兩組以以上方案，以以通過試驗作作出選定。④監(jiān)理工程師應(yīng)對承承包人的工藝藝試驗進行全全過程的旁站站監(jiān)理，并應(yīng)應(yīng)作出詳細記記錄。⑤試驗結(jié)束后應(yīng)由承承包人提出試試驗報告，并并經(jīng)監(jiān)理工程程師審查批準(zhǔn)準(zhǔn)。⑺現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理是對承包包人的各項施施工程序、施施工方法和施施工工藝以及及材料、機械械、配比等進進行全方位的的巡視、全過過程的旁站、全全環(huán)節(jié)的檢查查，主要由各各專業(yè)工程師師、標(biāo)段長及及監(jiān)理員、旁旁站員擔(dān)任，監(jiān)監(jiān)理工程師在在施工期間須須常對施工現(xiàn)現(xiàn)場進行巡視視，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并處理施工工質(zhì)量問題，以以達到對施工工質(zhì)量有效的的監(jiān)督和管理理。主要包括括以下工作內(nèi)內(nèi)容：①檢查用于工程的材材料、設(shè)備、現(xiàn)現(xiàn)場施工人員員及其它施工工條件與批準(zhǔn)準(zhǔn)的單項工程程開工報告是是否符合；②檢查各種集料的級級配、配合比比及用量與批批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試試驗通知單是是否一致；③對關(guān)鍵工序如鉆孔孔灌注樁、混混凝土澆筑、預(yù)預(yù)應(yīng)力鋼筋張張拉、孔道壓壓漿等采用全全過程旁站、部部分時間旁站站和巡視、測測量、試驗等等方法檢查承承包人施工方方法和操作工工藝。對違反反施工技術(shù)規(guī)規(guī)范和批準(zhǔn)的的施工技術(shù)方方案的方法和和工藝操作行行為及時發(fā)出出警告和作出出現(xiàn)場指令；；④進行每道工序或單單項工程完工工后的檢查驗驗收；⑤對隱蔽工程進行覆覆蓋前的檢查查；⑥監(jiān)督承包人施工人人員試樣抽取取和控制參數(shù)數(shù)的測定及（施施工）記錄；；⑦觀察了解影響工程程進度和質(zhì)量量的自然風(fēng)險險、隱患及外外部干擾的信信息，及時報報告駐地監(jiān)理理工程師；⑧對重要工序、首次次工序、欠穩(wěn)穩(wěn)定工序和不不易測控的工工序必須采用用全過程旁站站，“盯”在施工現(xiàn)場場監(jiān)督，并在在監(jiān)理獨立平平行的檢驗表表中“結(jié)論”欄里填寫監(jiān)監(jiān)理旁站施工工所見到的施施工情況。外外觀鑒定意見見及各種自檢檢質(zhì)保資料的的規(guī)范化情況況等，作為簽簽發(fā)承包人工工序檢驗申請請批復(fù)單的依依據(jù)。這樣就就構(gòu)成一套完完整的與承包包人平等的監(jiān)監(jiān)理資料，工工程項目質(zhì)量量情況有根有有據(jù)，避免“盲簽”和質(zhì)量失控控。⑻中間驗收①當(dāng)工程的單位，分分部或分項工工程完工后，承承包人的自檢檢人員應(yīng)再進進行一次系統(tǒng)統(tǒng)的自檢，匯匯總各道工序序的檢查記錄錄及測量和抽抽樣試驗的結(jié)結(jié)果提出交工工報告。自檢檢資料不全的的交工報告，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)拒絕驗驗收。②監(jiān)理工程師應(yīng)按創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)單元劃分分的分項對完完工的工程進進行一次系統(tǒng)統(tǒng)的檢查驗收收，必要時應(yīng)應(yīng)作測量或抽抽樣試驗，檢檢查合格后，提提請高級駐地地監(jiān)理工程師師簽發(fā)《中間間交工證書》，未未經(jīng)中間交工工檢驗或檢驗驗不合格的工工程，不得進進行下項工程程項目的施工工。⑼質(zhì)量缺陷及事故處處理①質(zhì)量缺陷的判定方方法a、首先是憑經(jīng)驗進進行目測檢查查，而且目測測的結(jié)論能被被承包人的施施工人員所接接受。b、如果現(xiàn)場監(jiān)理人人員無法以目目測對質(zhì)量缺缺陷作出準(zhǔn)確確的判斷，或或目測的判斷斷不能使承包包人施工人員員所接受，立立即通知材料料、測量或試試驗等有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理人員員并會同承包包人的自檢及及試驗人員，進進行實際的檢檢驗測試，并并依據(jù)檢測結(jié)結(jié)果認(rèn)定質(zhì)量量缺陷存在與與否。c、當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)認(rèn)定，而且質(zhì)質(zhì)量缺陷嚴(yán)重重程度將影響響工程安全時時，通過總監(jiān)監(jiān)代表或業(yè)主主邀請設(shè)計單單位進行現(xiàn)場場診斷或驗算算，以決定采采取處理措施施。②質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處處理在各項工程的施工工過程中或完完工以后，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員如發(fā)現(xiàn)工程程項目存在著著技術(shù)規(guī)范所所不容許的質(zhì)質(zhì)量缺陷，或或不能與公認(rèn)認(rèn)的良好工程程質(zhì)量相匹配配時，應(yīng)根據(jù)據(jù)質(zhì)量缺陷的的性質(zhì)和嚴(yán)重重程度，按如如下方式處理理：a、當(dāng)因施工而引起起的質(zhì)量缺陷陷處在萌芽狀狀態(tài)時，應(yīng)及及時制止，要要求承包人立立即更換不合合格的材料、設(shè)設(shè)備或不稱職職的施工人員員；或要求立立即改變不正正確的施工方方法及操作工工藝。b、當(dāng)因施工而引起起的質(zhì)量缺陷陷已出現(xiàn)時，應(yīng)應(yīng)立即向承包包人發(fā)出暫停停施工的指令令（先口頭后后書面），待待承包人采取取了能足以保保證施工質(zhì)量量的有效措施施，并對質(zhì)量量缺陷進行了了正確的修補補處理后，再再書面通知恢恢復(fù)施工。c、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生生在某道工序序或單項工程程完工以后，而而且質(zhì)量缺陷陷的存在將對對下道工序或或分項工程產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量影響響時，監(jiān)理工工程師應(yīng)在對對質(zhì)量缺陷產(chǎn)產(chǎn)生的原因及及責(zé)任作出了了判斷并確定定了補救方案案后，再要求求承包人進行行質(zhì)量缺陷的的處理及下道道工序或分項項工程的施工工。d、在交工使用后的的缺陷責(zé)任期期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)量缺陷時時，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時指指令承包人進進行修補、加加固或返工處處理。③質(zhì)量缺陷的修補與與加固a、對因施工原因而而產(chǎn)生的質(zhì)量量缺陷的修補補與加固，應(yīng)應(yīng)先由承包人人提出修補方方案及方法，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后方可可進行；對因因設(shè)計原因而而產(chǎn)生的質(zhì)量量缺陷，應(yīng)通通過業(yè)主提出出處理方案及及方法，由承承包人進行修修補。b、修補措施及方法法應(yīng)不降低質(zhì)質(zhì)量控制指標(biāo)標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并應(yīng)是技技術(shù)規(guī)范允許許的或是行業(yè)業(yè)公認(rèn)的良好好工程技術(shù)。c、如果已完工程的的缺陷，并不不構(gòu)成對工程程安全的危害害，并能滿足足設(shè)計和使用用要求時，須須經(jīng)得業(yè)主的的同意，可不不進行加固或或變更處理。如如工程的缺陷陷屬于承包人人的責(zé)任，應(yīng)應(yīng)通過業(yè)主和和承包人進行行協(xié)商，降低低對此項工程程的支付費用用。④質(zhì)量事故的處理當(dāng)某項工程在施工工期間（包括括缺陷責(zé)任期期）出現(xiàn)了技技術(shù)規(guī)范所不不允許的斷層層、裂縫、傾傾斜、倒塌、沉沉降、強度不不夠等情況時時，應(yīng)視為質(zhì)質(zhì)量事故。可可按如下程序序處理：a、立即指令承包人人暫停該項工工程的施工，并并采取有效的的安全措施。b、要求承包人盡快快提出質(zhì)量事事故報告并報報告業(yè)主。質(zhì)質(zhì)量事故報告告應(yīng)詳實反映映該項工程名名稱、事故發(fā)發(fā)生時間、部部位、原因及及事故性質(zhì)、應(yīng)應(yīng)急措施、處處理方案以及及損失的費用用等。c、組織有關(guān)監(jiān)理人人員在對質(zhì)量量事故現(xiàn)場進進行審查、分分析、診斷、測測試或驗算的的基礎(chǔ)上，對對承包人提出出的處理方案案予以審查、修修正、批準(zhǔn)，并并指令恢復(fù)該該項工程施工工。d、對承包人提出的的有爭議的質(zhì)質(zhì)量事故責(zé)任任監(jiān)理工程師師應(yīng)予以判定定。判定時應(yīng)應(yīng)全面審查有有關(guān)施工記錄錄、設(shè)計資料料及水文地質(zhì)質(zhì)現(xiàn)狀，必要要時還應(yīng)實際際檢驗測試；；在分清技術(shù)術(shù)責(zé)任時，應(yīng)應(yīng)明確事故處處理的費用數(shù)數(shù)額，承擔(dān)比比例及支付方方式。第四章工程進度監(jiān)理程序序、方法第一節(jié)、進度控制制的任務(wù)進度控制的任務(wù)是是采取合同手手段和措施在在確保工程質(zhì)質(zhì)量與施工安安全的基礎(chǔ)上上對進度實行行控制，確保保工程項建設(shè)設(shè)時間目標(biāo)的的實現(xiàn)。監(jiān)理理對工程進度度的控制穿過包施程在將側(cè)⑴在開工準(zhǔn)備階段：：本階段進度控制的的主要任務(wù)是是審批承包人申報報的施工組織織和進度計劃劃尤其是關(guān)鍵鍵工序的進度度計劃并報業(yè)業(yè)主或建設(shè)單單位（包括施施工技術(shù)方案案和組織計劃劃），批準(zhǔn)后后的進度計劃劃應(yīng)為今后進進度監(jiān)理的依依據(jù)。⑵施工階段：在施工開始后，監(jiān)監(jiān)理的任務(wù)主主要是協(xié)調(diào)施施工力量、檢檢查調(diào)整以保保證按期交工工的進度總目目標(biāo)，實現(xiàn)分分階段分項目目工程的進度度控制，以保保證總目標(biāo)的的實現(xiàn)，尤其其是對關(guān)鍵線線路上的工程程進度，必須須嚴(yán)格控制，采采取各種措施施保證完成。由于各方面的原因因，任何工程程進度計劃都都不可能一成成不變，監(jiān)理理應(yīng)對其進行行動態(tài)跟蹤，監(jiān)監(jiān)督協(xié)調(diào)進度度計劃進行調(diào)調(diào)整與修訂，采采取相應(yīng)的措措施糾正由于于各種干擾引引起的進度偏偏差，以滿足足進度總目標(biāo)標(biāo)的要求。第二節(jié)、進度計劃控制制的措施監(jiān)理工程師在進度度控制的執(zhí)行行過程中，可可以根據(jù)影響響進度目標(biāo)的的具體情況，采采取以下措施施，以確保進進度目標(biāo)的實實施。⑴組織措施要求承包人建立健健全進度控制制的管理系統(tǒng)統(tǒng)，落實進度度控制的組織織機構(gòu)和人員員，明確責(zé)任任制，經(jīng)常對對進度執(zhí)行情情況進行分析析，使進度檢檢查和調(diào)整工工作始終處于于動態(tài)管理之之中。⑵技術(shù)措施配備形象進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，標(biāo)注關(guān)關(guān)鍵路線和時時間參數(shù)?？偪傮w進度計劃劃和月進度計計劃應(yīng)配備資資金流量S曲線。按分分項工程對總總體、階段、月月進度計劃進進行列項，分分項工程進度度計劃按工序序列項。通過過對進度圖的的及時分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)進度計劃劃執(zhí)行中的偏偏差情況，經(jīng)經(jīng)常研究和分分析進度計劃劃執(zhí)行和編制制中存在的問問題，找清原原因，采取相相應(yīng)的對策，特特別注意引導(dǎo)導(dǎo)承包人盡量量采用先進的的科學(xué)技術(shù)和和管理方法去去組織施工，加加快進度，提提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)效率，縮短短工期。⑶合同措施監(jiān)理工程師利用合合同規(guī)定的權(quán)權(quán)利，督促承承包人全面履履行合同，必必要時可采取取諸如強制分分包；采用“違約金”條款，對超超工期未完部部分罰款；召召開工地協(xié)調(diào)調(diào)會等手段，促促使承包人加加快工程進度度，完成預(yù)定定的工期目標(biāo)標(biāo)。⑷經(jīng)濟措施當(dāng)承包人的工程進進度與進度目目標(biāo)相比出現(xiàn)現(xiàn)偏差時，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)與與承包人一起起認(rèn)真分析原原因，對于承承包人的原因因是由于資金金不足或業(yè)主主延誤付款造造成的，應(yīng)督督促業(yè)主及時時支付工程進進度款，如果果承包人進度度落后的原因因不是由于業(yè)業(yè)主或監(jiān)理單單位造成，則則應(yīng)要求承包包人認(rèn)真分析析原因，并按按合同的規(guī)定定扣除其違約約金或罰款。第三節(jié)、進度計計劃的審批監(jiān)理工程師接到承承包人的施工工進度計劃后后，對施工進進度計劃中的的各項內(nèi)容認(rèn)認(rèn)真進行審查查，認(rèn)為承包包人的進度計計劃可行、可可靠、合理，即即進行批復(fù)。對對以下主要內(nèi)內(nèi)容進行審查查：1、施工總工期的安安排應(yīng)符合合合同工期。2、各施工階段或單單位工程（包包括分部、分分項工程）的的施工順序和和時間安排，與與材料和設(shè)備備的進場計劃劃相協(xié)調(diào)。3、雨季工程安排是是否合理，是是否有預(yù)防和和保護措施。4、對動員、清場、假假日及天氣影影響的時間，應(yīng)應(yīng)有充分的考考慮并留有余余地。5、各階段或單位工工程計劃完成成的工程量及及投資，與承承包人的設(shè)備備和人力實際際情況相適應(yīng)應(yīng)。6、關(guān)鍵工程與非關(guān)關(guān)鍵工程施工工力量的安排排相協(xié)調(diào)。第四節(jié)、進度計劃劃的調(diào)整承包人對每項工程程的施工進度度要經(jīng)常性進進行檢查核對對，發(fā)現(xiàn)工程程實際進度滯滯后于工程計計劃進度時，要要立即分析原原因，研究制制定調(diào)整加強強措施，采取取增加施工人人員、增加施施工機械，加加強組織管理理，延長工作作時間等措施施加快工程進進度。監(jiān)理工工程師對施工工現(xiàn)場進行認(rèn)認(rèn)真觀察、研研究、分析、對對照，認(rèn)為承承包人工程進進度緩慢，有有可能影響工工程整體計劃劃進度，應(yīng)及及時提醒承包包人，要求承承包人采取措措施加快工程程進度。工程程進度調(diào)整應(yīng)應(yīng)注意：1、增加機械應(yīng)將增增加機械計劃劃（包括型號號、數(shù)量、性性能等）報監(jiān)監(jiān)理工程師，征征得監(jiān)理工程程師同意。2、延長工作時間應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理工程程師編報質(zhì)量量保證措施，并并經(jīng)監(jiān)理工程程師同意。3、構(gòu)造物支砌、路路基填土（含含三背回填），路路面施工等重重要工程不準(zhǔn)準(zhǔn)夜間施工。第五節(jié)、進度計劃監(jiān)理理程序進度計劃管理程序序框圖承包人編制實施性承包人編制實施性總體施工進度計劃監(jiān)理工程師審批承包人編制各階段年、月進度計劃監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師檢查進度計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師對計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)承包人調(diào)整進度計劃分析原因采取措施出現(xiàn)進度障礙第五章工程費用監(jiān)理理程序、方法法第一節(jié)、工程費用用監(jiān)理的任務(wù)務(wù)工程費用監(jiān)理的任任務(wù)是使工程程費用在不影影響工程進度度、質(zhì)量和生生產(chǎn)操作安全全的條件下，不不超出合同規(guī)規(guī)定的計劃范范圍，并保證證每一筆支付付的公正性和和合理性。目前監(jiān)理投資控制制的范圍僅限限于施工進程程中的計量和和支付，其主主要職責(zé)是：：審查中標(biāo)單位編制制的施工組織織設(shè)計、施工工進度計劃、現(xiàn)現(xiàn)金流量計劃劃及年度計劃劃，簽發(fā)預(yù)付付款通知書、核核實已完工程程的合同工程程量清單、簽簽發(fā)相應(yīng)的付付款通知書、審審查工程變更更及引起的工工程量變化。對對由于施工單單位責(zé)任造成成的工程損失失進行測算，報報請業(yè)主提出出反索賠，協(xié)協(xié)助業(yè)主編寫寫竣工決算。第二節(jié)、工程費用用監(jiān)理的程序序為了有效地進行投投資控制，監(jiān)監(jiān)理工程師要要對費用目標(biāo)標(biāo)進行分解，分分項目控制，以以達到總目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。要嚴(yán)格控制工程變變更，如增減減工程量，更更改設(shè)計，更更改施工順序序等，要防止止或減少因勘勘測資料不足足，設(shè)計考慮慮不周，提高高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，施施工安排不合合理，質(zhì)量不不合格等原因因?qū)е鹿こ套冏兏?，突破費費用控制目標(biāo)標(biāo)。工程費用監(jiān)理主要要包括：工程程量清單變更更的管理、工工程計量、工工程支付等。⑴工程量清單監(jiān)理工程師進場后后應(yīng)熟悉工程程量清單和其其說明的有關(guān)關(guān)內(nèi)容，掌握握工程具體項項目的工作范范圍和內(nèi)容、計計量方式、原原則和方法。工程量清單的管理理主要是核查查清單工程數(shù)數(shù)量及工程實實施中的工程程數(shù)量變更、修修改等工作，以以便于進行計計量。工程量量清單數(shù)量是是合同圖紙給給定的數(shù)量，計計量時應(yīng)以實實際完成確認(rèn)認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)準(zhǔn)，在每項工工程完工以后后監(jiān)理工程師師應(yīng)及時確認(rèn)認(rèn)該項工程實實際完成的工工程數(shù)量，并并與清單數(shù)相相比，如有出出入應(yīng)及時通通知承包申報報變更。⑵工程計量①工程計量工作主要要是根據(jù)承包包人提交的計計量申請，依依據(jù)工程量清清單、施工圖圖紙、工程變變更令及修訂訂的工程量清清單、合同條條款、技術(shù)規(guī)規(guī)范、補充協(xié)協(xié)議書等進行行審查，并對對計量結(jié)果做做出準(zhǔn)確的文文字記錄，副副本抄送給承承包人。②計量工作由現(xiàn)場專專業(yè)工程師計計量和計量支支付工程師統(tǒng)統(tǒng)計進行，高高級駐地監(jiān)理理工程師審批批，以確保計計量的準(zhǔn)確性性。③計量的原則是按合合同文件所規(guī)規(guī)定的方法、范范圍、內(nèi)容、計計量單位，按按監(jiān)理工程師師同意的計量量方式計量，對對不符合合同同文件要求的的工程則不予予計量。要做做到公正、準(zhǔn)準(zhǔn)確、嚴(yán)密，既既不使承包人人吃虧，更不不能使承包人人占便宜。④工程計量的方式是是工程達到規(guī)規(guī)定的計量單單位時，駐地地監(jiān)理工程師師審查承包人人提供計量所所需的資料，并并與其共同計計量。發(fā)現(xiàn)問問題或資料不不全，應(yīng)退還還承包人，暫暫不進行計量量。原則上每每月計量一次次，工程需要要計量時，駐駐地監(jiān)理工程程師應(yīng)審核承承包人提出的的計量申請或或向承包人發(fā)發(fā)出計量通知知。⑶工程支付工程支付工作主要要是在規(guī)定的的時間內(nèi)審查查承包人的支支付申請，主主要審查支付付項目是否滿滿足合同要求求，各項資料料、證明文件件手續(xù)是否齊齊備，所有款款項的計算與與匯總是否準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤等，審審核符合要求求后，簽發(fā)支支付證書上報報業(yè)主。并將將副本抄送給給承包人。工程支付工作由計計量支付工程程師負責(zé)，高高級駐地監(jiān)理理工程師審批批，由業(yè)主支支付。支付過過程中，嚴(yán)格格遵守施工承承包合同或有有關(guān)規(guī)定進行行。如：動員預(yù)付款的支付付，必須在監(jiān)監(jiān)理工程師確確認(rèn)承包人與與業(yè)主已簽訂訂了合同協(xié)議議及承包人已已提供了履約約擔(dān)保或銀行行保函之后，并并且人員、機機械設(shè)備按合合同工期要求求進場后，才才按合同規(guī)定定簽發(fā)支付證證明，且按業(yè)業(yè)主規(guī)定的支支付。②付監(jiān)確件予證a、材料已被用于永永久性工程；；b、材料已運抵工程程現(xiàn)場；c、材料的質(zhì)量與存存放均滿足規(guī)規(guī)定要求。③最終支付，必須在在監(jiān)理工程師師確認(rèn)下列要要求后，方予予支付：a、承包人的遺留工工程及缺陷工工程的缺陷責(zé)責(zé)任書；b、承包人已獲得全全部工程的缺缺陷責(zé)任書；；c、檢查完所有的支支付項目，無無漏項和重復(fù)復(fù)；d、復(fù)核完所有的工工程數(shù)量與費費用計算；工程費用監(jiān)理的程程序監(jiān)理工程師檢查驗收監(jiān)理工程師檢查驗收承包人報驗工程承包人報出計量申請合格返工再報不合格合同外工程單價申報表合同外工程計量申報表計日工單價申報表計日工月計量申報表工程量計量表合同工程月計量申報表索賠審批表計量支付匯總表合格駐地審批總監(jiān)代表、業(yè)主審批后付款給承包人不合格監(jiān)理工程師審核承包人填報《付款申請》、《支付月報》合格合格監(jiān)理工程師審核不合格e、目并承確方f、審核完承包人的的最終財務(wù)報報告及結(jié)算單單。④暫定金據(jù)動并續(xù)簽支a、審批承包人提交交的相應(yīng)工程程的施工組織織計劃；b、審批承包人提交交的對應(yīng)其施施工組織計劃劃所需要的工工費、材料費費、機械費、設(shè)設(shè)備費及計算算說明；c、與業(yè)主和承包人人就暫定金的的支付，進行行協(xié)商；d、審核有關(guān)動用暫暫定金的憑證證。⑤計日工監(jiān)理工程師可指令令按計日工完完成特殊的、較較小的變更工工程或附加工工程，同時應(yīng)應(yīng)要求承包人人提交該項工工程的下列報報表：a、用工清單；b、材料清單；c、機械、設(shè)備清單單；d、費用清單，包括括其付款憑證證。監(jiān)理工程師審查上上述資料時，應(yīng)應(yīng)注意：未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師同意不得加加班；未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)可的材料不不得使用；發(fā)發(fā)生故障和閑閑置的機械、設(shè)設(shè)備不得計入入；并根據(jù)工工程量清單計計日工的價格格及其合同中中規(guī)定的費率率，簽發(fā)有關(guān)關(guān)的支付證明明。⑥工程變更a、變付須更的單b、監(jiān)理工程師收到到《中間計量量單》并審查查無誤后，應(yīng)應(yīng)依照工程變變更令所確定定的支付原則則，參照其修修訂的工程量量清單，辦理理支付。⑦工程交工支付監(jiān)理工程師收到承承包人交工財財務(wù)報告后，應(yīng)應(yīng)完成對其報報告中下列項項目的審查，確確認(rèn)后向業(yè)主主簽發(fā)《中期期支付證書》。a、按照合同規(guī)定日日期完成的全全部工程的最最終價值；b、業(yè)主還應(yīng)支付的的任何追加款款項；c、按照合同同應(yīng)付給承包包人的估算總總額。第六章合同信息管管理第一節(jié)、合同管理理的方法及要要點為確保工程項目的的順利實施，提提供法律保證證和保證工程程項目實施過過程中依法全全面履行，以以保證工程項項目目標(biāo)的實實現(xiàn)。因此這這是一個融法法律、經(jīng)濟技技術(shù)于一體的的綜合性工作作。在招投標(biāo)階段，合合同管理任務(wù)務(wù)是訂立一個個詳盡完善的的承包合同，為為保證工程項項目的實施提提供法律保證證。在項目實實施過程中，合合同管理的任任務(wù)是依據(jù)合合同條款，全全面履行合同同條款，協(xié)調(diào)調(diào)合同雙方的的糾紛、爭議議，對合同的的履行、變更更和解除等進進行監(jiān)督檢查查。處理變更更、索賠、分分包、違約責(zé)責(zé)任等履行合合同條款的事事宜。為保證合同的全面面履行，監(jiān)理理應(yīng)建立健全全項目合同的的管理制度，要要做好合同分分析，仔細分分析合同條款款的內(nèi)涵，以以求對合同作作出正確的解解釋，明確合合同的法律依依據(jù)。要悉建立立完整的合同同數(shù)據(jù)檔案和和合同網(wǎng)絡(luò)，隨時掌握各項合同條款實施的情況和存在的問題，要加強對合同實施的監(jiān)督、檢查。承包人、業(yè)主、監(jiān)理各方履約情況，糾正各種不符合合同條款內(nèi)容的各種做法、文字、文件等，以保證合同的全面履行。第二節(jié)、合同管理理的內(nèi)容對于合同條款中規(guī)規(guī)定的業(yè)主、承承包人各自風(fēng)風(fēng)險，必須正正確作出評估估，及時地提提醒承包人及及業(yè)主，以確確保工程的順順利進行。⑴工程變更監(jiān)理工程師對工程程上任何形式式、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量和內(nèi)容上上的變動，根根據(jù)合同有關(guān)關(guān)規(guī)定進行審審核，并報業(yè)業(yè)主審批后發(fā)發(fā)布工程變更更令，在與業(yè)業(yè)主和承包人人協(xié)調(diào)商量后后，確定變更更工程的單價價和費率。在合同執(zhí)行期間，由由于價格漲跌跌（含因此發(fā)發(fā)生的材料調(diào)調(diào)差工作）、政政策性調(diào)整等等因素對項目目成本的影響響，對合同價價格不予調(diào)整整。⑵工程索賠監(jiān)理工程師對承包包人提出的延延期和費用索索賠申請，將將依據(jù)合同規(guī)規(guī)定的程序進進行審查，確確認(rèn)承包人所所提出的申請請是否符合規(guī)規(guī)定，證據(jù)是是否充足，計計算方法和合合同依據(jù)是否否正確，并通通知有關(guān)監(jiān)理理人員做好資資料收集、記記錄工作。同同時要檢查索索賠事件的時時效性，對承承包人如未能能按合同要求求及時提出索索賠意向的，應(yīng)應(yīng)對其實際損損失及自身的的失職造成的的損失進行分分析，各自承承擔(dān)，對業(yè)主主方逾期未答答復(fù)，而承包包人采取措施施減少損失所所發(fā)生的費用用應(yīng)由業(yè)主承承擔(dān)。⑶工程延期駐地監(jiān)理工程師在在確認(rèn)下述條條件滿足并報報總監(jiān)（辦）批批準(zhǔn)后方能工工程延期：①工程由于非承包人人的責(zé)任，不不能按原定工工期完工；②承包人在影響延期期情況發(fā)生一一個月向駐地地監(jiān)理工程師師提交工程延延期報告；③承包人在影響延期期事件終止后后的一個月內(nèi)內(nèi)，正式提交交延期申請資資料。⑷工程分包對承包人提出的分分包申請，監(jiān)監(jiān)理工程師需需進行嚴(yán)格的的審查，審查查的主要內(nèi)容容包括：分包包人的資格證證明及情況、工工程項目及內(nèi)內(nèi)容，工程數(shù)數(shù)量及金額、工工程工期、承承包人與分包包人的合同責(zé)責(zé)任。在執(zhí)行行過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過承包人對對分包工程進進行管理。只只有經(jīng)業(yè)主同同意，承包人人才能進行合合同轉(zhuǎn)記。對于嚴(yán)格限制分包包的主體結(jié)構(gòu)構(gòu)及工程超過過合同價款規(guī)規(guī)定比例的將將不予分包。⑸保險對承包人的保險種種類、范圍、數(shù)數(shù)額、時間、有有效期、保險險單及保險收收據(jù)進行檢查查，以確保各各種保險的落落實。⑹爭端與仲裁當(dāng)工程發(fā)生爭議時時，監(jiān)理工程程師根據(jù)合同同規(guī)定的期限限，進行爭議議事件的全面面調(diào)查、取證證，并對爭議議做出書面決決定，通知業(yè)業(yè)主和承包人人。若業(yè)主和和承包人不同同意監(jiān)理工程程師作出的決決定，可提交交有關(guān)部門進進行仲裁。⑺違約監(jiān)理工程師對業(yè)主主違約進行確確認(rèn)并按合同同規(guī)定進行處處理，依據(jù)的的事實主要為為：①宣告破產(chǎn)，或作為為一個公司宣宣告停業(yè)整頓頓，但清理不不是為了改組組或合并；②由于不可預(yù)見的理理由，而不可可能繼續(xù)履行行其合同義務(wù)務(wù)；③沒有在規(guī)定的合理理時間內(nèi)根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師的支付證書書向承包人付付款，或干涉涉、阻撓、拒拒絕支付證書書的頒發(fā)。⑻違約處理包將事認(rèn)合行①無力償還債務(wù)或陷陷入破產(chǎn)，或或主要財產(chǎn)被被接管或主要要資產(chǎn)被抵押押或停業(yè)整頓頓等，因而放放棄合同；②無正當(dāng)理由不開工工或拖延工期期；③無視監(jiān)理工程師的的警告，一貫貫公然忽視履履行合同規(guī)定定的責(zé)任和義義務(wù)；④未經(jīng)監(jiān)理工程師同同意，隨意分分包工程、或或?qū)⒄麄€工程程分包出去。第三節(jié)、嚴(yán)格控制制和管理好分分包對分包管理的目的的是防止出現(xiàn)現(xiàn)合同糾紛和和帶來質(zhì)量、進進度上的混亂亂，致力于發(fā)發(fā)揚專業(yè)分包包隊伍的優(yōu)勢勢，有效地促促進工程質(zhì)量量。對分包的的管理，監(jiān)理理工程師要做做到履行批準(zhǔn)準(zhǔn)和開工申請請手續(xù)，利用用檢查和工地地會議了解情情況；杜絕分分包過多；核核實分包人的的隊伍組成和和技術(shù)管理人人員情況；對對較大的分包包項目，應(yīng)指指定專門的監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)管；跨越時時間較長的分分包合同，應(yīng)應(yīng)對其進行中中期審查；經(jīng)經(jīng)常檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格格處理。第四節(jié)、合同管理理的工作程序序工程變更程序框圖圖履約任一方提出變更申請履約任一方提出變更申請駐地辦進行現(xiàn)場調(diào)查通知承包人填報《工程變更申請》駐地辦審查并對新增單價審核報總監(jiān)辦審批總監(jiān)下達變更令取消變更并報備總監(jiān)辦NOYESNONOYESYES延期申報、審批程程序框圖延誤事件發(fā)生延誤事件發(fā)生28天內(nèi)報延期意向通知連續(xù)性以28天間隔報臨時報告延誤事件結(jié)束28天內(nèi)報正式《延期申請書》駐地辦現(xiàn)場調(diào)查駐地辦評估駐地辦提出評估報告報總監(jiān)辦駐地辦填寫《延期審批書》報總監(jiān)審批NOYESYES監(jiān)理審批程序承包人申報程序索賠申報、審批程程序框圖索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生28天內(nèi)報索賠意向通知連續(xù)性以28天間隔報詳情報告索賠事件結(jié)束28天內(nèi)報正式《索賠申請書》駐地辦現(xiàn)場調(diào)查駐地辦評估駐地辦提出評估報告報總監(jiān)辦駐地辦填寫《索賠審批書》報總監(jiān)審批NOYESYES承包人申報程序監(jiān)理審批程序第七章交工及缺陷陷責(zé)任期監(jiān)理理程序、方法法第一節(jié)、交工及交交接證書的簽簽發(fā)當(dāng)全部工程已基本本完成，承包包人向監(jiān)理工工程師提交申申請報告后，工工程即進入交交工及缺陷責(zé)責(zé)任期。交接證書分兩類：：a、部分工程交接證證書；b、全部工程交接證證書；⑴簽發(fā)交接證書的條條件①下列情況下可簽發(fā)發(fā)：a、工程任何部分完完成，能夠獨獨立交付使用用；b、合同規(guī)定有不同同交工時間的的任何部分工工程；c、已由業(yè)主占用和和使用的任何何工程。②簽發(fā)交接證書的必必要條件：a、監(jiān)理工程師收到到承包人的交交工申請；b、工程主體確系完完成，不影響響正常使用；；c、工程檢驗合格。監(jiān)理工程師對工程程質(zhì)量檢驗結(jié)結(jié)果，證明該該工程確實符符合規(guī)范要求求，且資料齊齊全，監(jiān)理工工程師指出的的各種質(zhì)量問問題均已得到到妥善的解決決。⑵簽發(fā)的程序：①收到承包人交工申申請后成立業(yè)業(yè)主、監(jiān)理參參加的交工驗驗收小組，必必要時建議業(yè)業(yè)主邀請設(shè)計計與質(zhì)監(jiān)部門門參加；②對交工申請進行審審查；③對工程現(xiàn)場進行檢檢查評價；④編寫評估結(jié)果，是是否接受申請請，對缺陷的的意見，小組組結(jié)論。⑤認(rèn)為符合交工條件件即簽發(fā)交工工證書。第二節(jié)、缺陷責(zé)任任期的監(jiān)理缺陷責(zé)任期現(xiàn)規(guī)定定為24個月，起算算日期以監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)的日期為準(zhǔn)準(zhǔn)。⑴缺陷責(zé)任期工程監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容①監(jiān)理工程師定期檢檢查承包人剩剩余工程的實實際情況，并并根據(jù)工程具具體情況，建建議承包人對對剩余工程計計劃進行調(diào)整整。②監(jiān)理工程師經(jīng)常檢檢查已完工程程，對工程交交接時存在的的缺陷及簽發(fā)發(fā)交接證書之之后發(fā)生的工工程缺陷情況況進行記錄，并并指示承包人人進行修復(fù)。③確定缺陷責(zé)任期修修復(fù)費用，對對非承包人原原因造成而由由承包人進行行修復(fù)的工程程質(zhì)量缺陷，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對修復(fù)工作作做費用估價價，向業(yè)主簽簽發(fā)承包人追追加費用的證證明。如果是是由于承包人人原因存在工工程質(zhì)量缺陷陷，應(yīng)由承包包人負責(zé)修復(fù)復(fù)，并由承包包人負擔(dān)費用用。④督促承包人按合同同規(guī)定完成交交工資料。⑵《工程缺陷責(zé)任終終止證書》的的簽發(fā)程序①簽發(fā)《工程缺陷責(zé)責(zé)任終止證書書》的前提；；a、監(jiān)理工程師確認(rèn)認(rèn)承包人已按按合同規(guī)定及及監(jiān)理工程師師指示完成全全部剩余工程程，并對全部部剩余工程質(zhì)質(zhì)量檢查認(rèn)可可。b、監(jiān)理工程師獲得得承包人剩余余工作計劃執(zhí)執(zhí)行情況。缺缺陷責(zé)任期內(nèi)內(nèi)監(jiān)理工程師師發(fā)現(xiàn)并指示示承包人進行行修復(fù)的工程程完成情況。交交工資料的完完成情況的書書面報告并感感到滿意。②組織對缺陷責(zé)任期期工作進行檢檢查a、監(jiān)理工程師確認(rèn)認(rèn)具有簽發(fā)《工工程缺陷責(zé)任任終止證書》的的必要條件，應(yīng)應(yīng)成立以監(jiān)理理工程師、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門、業(yè)主參加加的缺陷責(zé)任任工作檢查小小組。b、檢查小組對下列列內(nèi)容進行檢檢查審查承包人終止缺缺陷責(zé)任期的的申請報告，對對申請內(nèi)容的的完整性、真真實性進行審審查，并確定定是否滿足合合同規(guī)定及監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求。對工程進行最終的的整體檢驗及及檢查剩余工工作及缺陷工工程的完成情情況、整個工工程的使用情情況（包括交交通標(biāo)志、標(biāo)標(biāo)線、護欄、護護網(wǎng)、電信管管塊、人井及及綠化帶）。審查交工資料。對缺陷責(zé)任期工作作情況進行評評價，確定是是否簽發(fā)《缺缺陷責(zé)任期終終止證書》。如如果未規(guī)要過師人直止。c、檢查小組檢查工工作寫出書面面報告報送業(yè)業(yè)主、抄送承承包人。檢查報告的主要內(nèi)內(nèi)容：概述：檢查小組的的邀請信及其其名單、工作作簡況、收受受承包人申請請的日期?，F(xiàn)場檢查的內(nèi)容及及情況。檢查小組對承包人人缺陷責(zé)任期期全部工作的的評價。小組結(jié)論和建議。附件：承包人的終終止缺陷責(zé)任任申請，檢查查活動計劃，工工程缺陷一覽覽表及承包人人剩余工程計計劃等。d、簽發(fā)《工程缺陷陷責(zé)任終止證證書》。監(jiān)理理工程師收到到檢查小組的的報告，并確確認(rèn)缺陷任到標(biāo)承缺止證內(nèi)獲得證書的工程范范圍。審查缺陷責(zé)任期限限的單位。工程交工期及合同同缺陷責(zé)任終終止證書，簽簽發(fā)人、業(yè)主主、監(jiān)理工程程師、承包人人各方代表簽簽名。交工及缺陷責(zé)任期期監(jiān)理程序監(jiān)理理程序施工程序全面檢查工程全面檢查工程竣工申請參加竣工驗收配合已完工程竣工驗收監(jiān)督實施保修計劃和剩余工程旁站監(jiān)理制定已完工程保修計劃和剩余工程計劃并實施保修期工作評估已完成竣工資料簽發(fā)保修責(zé)任終止證書提交保修責(zé)任終止申請第八章監(jiān)理的重點和難點點及措施第一節(jié)、劃分階段段監(jiān)理工作重重點監(jiān)理組根據(jù)以往工工程監(jiān)理的經(jīng)經(jīng)驗，結(jié)合本本工程的特點點，把路基、橋橋梁、路面工工程分為六個個階段監(jiān)理工工作重點：第第一階段主要要是便道施工工；第二階段段主要是軟土土地基處理、小小型結(jié)構(gòu)物的的施工；第三三階段主要是是臺背回填、路路基填筑及路路基預(yù)壓、橋橋梁下部、上上部安裝及橋橋面鋪裝；第第四階段主要要是灰土底基基層施工；第第五階段主要要是路面面層層的質(zhì)量控制制；第六階段段主要是附屬屬及其他工程程。根據(jù)上述述劃分，監(jiān)理理組按各分項項工程制定具具體實施細則則，并且持之之以恒、善始始善終地執(zhí)行行首件工程認(rèn)認(rèn)可制，保證證后續(xù)工程施施工不變形，不不走樣。第二節(jié)、監(jiān)理工作作的重點:一、路基質(zhì)量控制本工程老路利用部部分路基與新新建路基部分分的銜接是監(jiān)監(jiān)理工作的重重點，尤其是是縱橫向銜接接處的路基壓壓實質(zhì)量。我我監(jiān)理組將在在施工過程中中要求施工單單位控制好臺臺階的開挖寬寬度、做好軟軟弱地基的處處理、加強沉沉降觀測，防防止因不均勻勻沉降造成裂裂縫或側(cè)向推推移等病害的的出現(xiàn)。本項項目老路與新新路拼接處時時要注意以下下幾點：①新老路基拼接時，對對新填筑的路路基盡可能的的提高填土的的密實度，減減小路基自身身的沉降量，并并力求加快沉沉降速率，同同時也盡量減減少、盡快完完成對老路基基的壓縮變形形，并加快老老路的沉降速速率以求盡量量縮小新老路路基之間的沉沉降差。②拼接時對原路基填填料（土）進進行鑒別判斷斷，如發(fā)現(xiàn)松松散，密實度度不均等病害害需進行處理理，在同一斷斷面上盡可能能采用同一種種填料（同一一種土）或相相近的填料（土土）以保持填填料的（土）的的性質(zhì)相同或或相近，使填填料一致、均均勻。③在邊坡接頭處挖成成寬度≥1m厚度為一一層最大高的的碾壓