建筑工程基礎(chǔ)建設(shè)工程施工方案

第一章編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)編制說明一、本施工組設(shè)計(jì)按照工程特點(diǎn)和甲方有關(guān)工程工期要求對施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署。。二、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為原則編制。三、我公司對此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。四、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“mm"第二節(jié)編制依據(jù)一、迎賓路口市政工程（以下簡稱本工程）二、甲方提供的本工程招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙。三、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。四、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范?！妒姓こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《鋼筋砼技術(shù)規(guī)程》《地基與基礎(chǔ)程施工及驗(yàn)收規(guī)范》第二章工程概況及工程特點(diǎn)第一節(jié)、工程概況本工程由東莞市xxxx商住區(qū)建造有限公司投資建設(shè)，由深圳市xxxx工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，東莞xxxx工程監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。由福建省xxxx建設(shè)工程有限公司東莞分公司負(fù)責(zé)施工。工程位于東城區(qū)迎賓路，四周交通比較繁忙，位置顯要，安全施工是關(guān)鍵。第二節(jié)、工程特點(diǎn)一、本工程為住宅四區(qū)南門主要入口：二、結(jié)構(gòu)特征：路口最大開口處為22m，最小處10m，雙向車道。東升路開口處坡度為2.17%，新市政路口處坡度為1.68%，結(jié)構(gòu)組成：4cm細(xì)粒式改性瀝青砼抗滑面層；4cm中粒式密級配瀝青砼；6cm重交70號粗粒式瀝青砼；透層油0.8L/m2;30cm厚6%水泥石粉穩(wěn)定層；15cm厚4%水泥穩(wěn)定粒料層；土基夯實(shí)。三、本工程質(zhì)量要求高，縱橫向水平盡寸較大，施工工期緊張，要合理安排每個施工工序。四、地質(zhì)情況：本工程場地自上而下，地質(zhì)土層分列如下：土層：粉質(zhì)粘上五、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題：1、工程施工車輛進(jìn)出，途經(jīng)道路安排專人灑掃，保持其清潔衛(wèi)生。2、施工車輛進(jìn)出應(yīng)避開上下班高峰時期。3、采取有效措施降低施工噪音，每日22：00至次日8：00禁止未辦理噪音排放的機(jī)械等強(qiáng)噪音施作業(yè)。六、根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，要雨季施工防雨措施，需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作，并加強(qiáng)夏季的施工措施。七、質(zhì)量要求高本式程質(zhì)量必須優(yōu)良，為此工公司鄭重承諾：本工程質(zhì)量必達(dá)優(yōu)良。針對上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)良的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏バ胖饕?，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保“優(yōu)質(zhì)、快速高效、高回報”地建成該工程。第三章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組成的項(xiàng)目經(jīng)理部不負(fù)責(zé)此工程的具本施工管理。同時承諾：針對此工程項(xiàng)目，我公司推選的優(yōu)秀項(xiàng)目班子一律持證上崗，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而目個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下頁所示：工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目土建副經(jīng)理項(xiàng)目安裝副經(jīng)理行政副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理綜合施工員測量員綜合施工員模板施工員鋼筋施工員裝飾施工員環(huán)保消防員后勤員內(nèi)業(yè)技術(shù)員設(shè)計(jì)、計(jì)量微機(jī)管理員質(zhì)量檢查員安全員各作業(yè)班組第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求。積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利、使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大副度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)目考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人面和操作人員上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和格料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員時入項(xiàng)目管理班子，2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理方持的班后碰頭會，對次日的工作時行協(xié)調(diào)安排。6、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項(xiàng)目部主要管理人員及包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)目問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。7、用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第四章施工部署第一節(jié)指導(dǎo)方針本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、我公司副總掛帥， 將本工程列為公司下年度之首的重點(diǎn)工程。二、由公司將對業(yè)主屣行以科學(xué)管理創(chuàng)進(jìn)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。三、我公司愿用自身有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。四、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場。”第二節(jié)組織部署1、總承包組織施工市政為主要施工。2、整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；裝飾施工工期；精裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。3、本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，中間插入其余部分工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。第三節(jié)質(zhì)量與工期目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方面要求和針對工程的具體情況對工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：確?！皟?yōu)良”。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用親技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良，讓業(yè)主滿意。二、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：15個日歷天為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我公司的社會信雀，施工工期盡量提前，既能滿足施工要求，又能滿足業(yè)主的甲方工期要求。第四節(jié)先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先時的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新枝術(shù)、新工藝和新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。嚴(yán)格執(zhí)行IS9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量第五節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一、工期指標(biāo)采用先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)至各分部他項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在15個日歷天完成主要求的整個任務(wù)。二、質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制,嚴(yán)格執(zhí)行IS9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)（見下圖）。分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在90%以上，中間驗(yàn)收合格率先00%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎罰制度。三、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)提高勞動生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性。四、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在8‰左右。五、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%。第六節(jié)材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施一、材料方面1、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一量出現(xiàn)短短，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資源供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。2、砂、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根椐施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些,以便順利渡過地材低產(chǎn)期.3、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。4、本工程商品混凝土及鋼材的量比較大，必需找比較有實(shí)力的廠家簽訂供應(yīng)協(xié)議，確保滿足工程二大材料的供應(yīng)要求；二、機(jī)具、設(shè)備方面1、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。2、施工大型設(shè)備如混凝土泵機(jī)、井字架、砂槳攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件，3、現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)專人負(fù)責(zé)搶修。第七節(jié)材料及進(jìn)度計(jì)劃一、材料計(jì)劃根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)用的原則，對主要的材料作如下，具體詳見下表：1石屑M3400路面工程2商品混凝土M3400路面工程3造型彩鋼板塊550文明施工圍欄4水泥T40路面工程5施工進(jìn)度計(jì)劃序號任務(wù)名稱任務(wù)開始時間有工作天天數(shù)開始時間結(jié)束時間24681012141618202224262830321施工準(zhǔn)備2施工測量定位3路床整形及展壓4穩(wěn)定層工程5混凝土澆注工程8竣工驗(yàn)收第五章施工測量放線第一節(jié)施工測量應(yīng)注意的問題1、觀測時應(yīng)做到前后視線等長，測水平線時，最好是用直接調(diào)整水平儀器高度，使后視時的視線正對準(zhǔn)水平線，前視時則可直接用鉛筆標(biāo)出視線標(biāo)高的水平線。2、由控制水平線向下或向上量高差時，所用鋼尺應(yīng)經(jīng)過檢定，測量高差時尺身應(yīng)是、垂直和用規(guī)定的拉力，并要進(jìn)行尺長和溫度改正。3、該工程頂以下部分施工時，首先應(yīng)對以下部分的軸線從幾個梯口引入、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)線校核，如有誤差則進(jìn)行修正，修正后再采用直角或極坐標(biāo)（圓弧形部分）法將控制軸線重新測出，以此為準(zhǔn)來控制頂板以下的軸線標(biāo)高。第二節(jié)施工測量的控制一、工程平面控制1、控制點(diǎn)的選取施工前，要作好工程測量控制，根據(jù)工程場地實(shí)際情況，采用主軸線控制法，測設(shè)和作好建筑位置控制點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)設(shè)在已有建筑物墻上或作地面控制點(diǎn)，具體方案見平面水準(zhǔn)控制點(diǎn)設(shè)置方案圖。2、控制點(diǎn)的定位以建設(shè)單位指定的三個紅點(diǎn)為準(zhǔn)用直接測法，用全站儀進(jìn)行測設(shè)平面控制點(diǎn)。經(jīng)過閉合后達(dá)到要求精度，即為平面控制標(biāo)點(diǎn)。并據(jù)此測量出舊建筑物各軸線。控制點(diǎn)測定后，在已有建筑物墻上（或其實(shí)驗(yàn)工廠構(gòu)筑物），應(yīng)用紅三角標(biāo)記和注明軸線號:第六章市政工程施工期第二節(jié)工藝流程1、1做好開工前的施工準(zhǔn)備本工程工期按甲方安排只有25時間，十分緊迫，如果不合理安排就會影響工程進(jìn)度，對周圍交通造成影響，在開工前必須做好臨水臨電架設(shè)，并做好機(jī)具檢修工作，開工前10天內(nèi)做好友座標(biāo)點(diǎn)移交工作，項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置，圖紙會審，安全文明施工技術(shù)交底，場外加工及場外人員住宿等工作。1．2工程的施工順序工程開工，采用2班制16小時連續(xù)施工，先用其1臺履帶式挖土機(jī)挖管溝土方，當(dāng)有一定安全距離后插入人工修底及邊坡，后插入排入井砌磚，管道安裝及砼管道墊層，管道完成后插入石屑回填夯實(shí)，通過測量控制點(diǎn)對超高的土方用挖土機(jī)挖土方汽車運(yùn)至甲方指定的地方堆放，然后進(jìn)行路床展壓，石屑穩(wěn)定層鋪筑與展實(shí)，路面混凝土澆注與混凝土養(yǎng)護(hù)。施工工藝流程圖施工定位施工定位回填石屑管道安裝挖管溝土方回填石屑管道安裝挖管溝土方路床整形展實(shí)路床整形展實(shí)穩(wěn)定層澆筑穩(wěn)定層澆筑路面砼路面砼路面養(yǎng)護(hù)路面養(yǎng)護(hù)第二節(jié)施工要點(diǎn)及措施一、施工順序分段開挖管溝土方分段管道及水井施工及回填分段挖土方及路床展實(shí)分段鋪筑穩(wěn)定澆注注路面混凝土土二、土方開挖要求求路床及管溝機(jī)械挖挖土方時應(yīng)預(yù)預(yù)留200-3300厚采用人工工修整，嚴(yán)禁禁超挖，確保保有地基承載載力，管溝土土方要挖規(guī)定定對各段土質(zhì)質(zhì)進(jìn)行放坡，溝溝底寬按管外外徑加工作面面（300+d3000）。在與東東城東路市面面政面及管網(wǎng)網(wǎng)接合作處應(yīng)應(yīng)預(yù)留500-11000寬采用人挖挖土，確保東東城東路市政政路面及管網(wǎng)網(wǎng)受意外損壞壞。三、路床土基施工工要求對管溝溝及土質(zhì)較差差（或超挖土土方部分）采采用石屑回填填分層夯實(shí)，達(dá)達(dá)到地基要求求后經(jīng)甲方及及監(jiān)理工程師師核查認(rèn)可，方方可進(jìn)入下一一工序的施工工。四、混凝土的施工工要求為加快施工進(jìn)度，全全部采用商品品混凝土，混混凝土路面除除伸、縱縫外外均一次澆筑筑完畢，中間間不留施工縫縫。澆筑混凝土前做好好以下準(zhǔn)備工工作：1）、做好每段的混混凝土澆筑計(jì)計(jì)劃，報送混混凝土公司，澆澆筑前二天內(nèi)內(nèi)，再次將澆澆筑層段混凝凝土的需要量量及澆筑日期期報告混凝土土供應(yīng)商，檢檢查供應(yīng)商提提供的該層段段的材料試驗(yàn)驗(yàn)報告，技術(shù)術(shù)資料是否符符合規(guī)范的要要求，復(fù)核配配合比是否符符合施工要求求，整理齊資資料后統(tǒng)一報報監(jiān)理及甲方方，方可開始始泵送混凝土土，并隨時接接受隨機(jī)檢查查，如發(fā)現(xiàn)不不合格，立即即停止使用。2）、澆筑前對混凝凝土班組及工工人及跟班的的工人作技術(shù)術(shù)交底。3）、混凝土開槽后后及時抽到混混凝土試樣檢檢查其塌落度度，符合配合合比要求才可可以使用。2、澆筑混凝土?xí)r，現(xiàn)現(xiàn)場要有試驗(yàn)驗(yàn)員和質(zhì)安員員在現(xiàn)場，對對混凝土和施施工質(zhì)量監(jiān)控控，混凝土輸輸送過程中，要要注意以下幾幾點(diǎn)：1）、試驗(yàn)員要按規(guī)規(guī)范規(guī)定取樣樣，測試塌落落度和制作試試塊，并做好好記錄，要經(jīng)經(jīng)常檢查混凝凝土的溫度，特特別是拆裝管管道有攪拌車車等待時，要要密切注意車車內(nèi)混凝土溫溫度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有異?；蛴杏袘岩蓵r，及及時提取試樣樣試驗(yàn)，試驗(yàn)驗(yàn)不合格的，要要停止使用，能能采取措處理理的，經(jīng)攪拌拌站駐場人員員處理合格后后才能使用，而而現(xiàn)場無法處處理的不合格格混凝土，要要立即退回?cái)嚁嚢枵荆荒苣苁褂谩?）、澆筑混凝土?xí)r時，要保證其其外形正確，保保證混凝土的的強(qiáng)度和其它它性能符合設(shè)設(shè)計(jì)要求，澆澆筑方法：A：澆筑由第一跨開開始用“趕漿法）推推進(jìn)，路面的的混凝土虛鋪鋪要略大于設(shè)設(shè)計(jì)厚度，后后用平板振動動器振動，要要不斷用板厚厚標(biāo)志控制板板的混凝土厚厚度，振動完完畢，用刮尺抹平平面，商品混混凝土摻有減減水劑等外加加劑，待混凝凝土表面沒有有水漬時，進(jìn)進(jìn)行第二次磨磨壓抹光。B：加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，派33-5人專職負(fù)責(zé)責(zé)澆水保養(yǎng)砼砼，并用砂覆覆蓋以保持砼砼表面潤濕，各部分砼保保養(yǎng)不小于14天。第七章工程質(zhì)量控控制措施第一節(jié)保證質(zhì)量量優(yōu)良措施一、建立質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)公司堅(jiān)決貫徹“百百年大計(jì)、質(zhì)質(zhì)量第一”的方針，牢牢固樹立“預(yù)防為主”思想。在施施工過程中，通通過各種形式式，加強(qiáng)對參參建職工的教教育，不斷提提高工作責(zé)任任心和質(zhì)量意意識，對質(zhì)量量問題堅(jiān)決執(zhí)執(zhí)行“三不放過”和“一票否決制制度精心組織織、精心施工工，確保工程程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)優(yōu)良。建立以公司司總工程師為為首的質(zhì)量管管理體系，全全面控制施工工項(xiàng)目的工程程質(zhì)量，為了了充分發(fā)揮質(zhì)質(zhì)量體系的作作用，保證工工程質(zhì)量優(yōu)良良，協(xié)調(diào)公司司部門與項(xiàng)目目經(jīng)理部的關(guān)關(guān)系，成立公公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)人員員參加的本工工程施工質(zhì)量量控制小組控控制本工程的的質(zhì)量。二、建立工程質(zhì)量量保證體系和和質(zhì)量檢驗(yàn)系系統(tǒng)在全面熟悉施工圖圖，充分領(lǐng)會會設(shè)計(jì)意圖的的前提下，建建立以公司副副總經(jīng)理、總總經(jīng)理工程師師為首的質(zhì)量量保證體系，全全面控制施工工的項(xiàng)目的工工程質(zhì)量。工程質(zhì)量保證體系系詳見下面框框圖所示：質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)安科施工科技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理設(shè)計(jì)建設(shè)監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站內(nèi)業(yè)試驗(yàn)材料質(zhì)安工長班組質(zhì)量工程質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)統(tǒng)副總經(jīng)理副總經(jīng)理管理者代表總會計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師總工程師質(zhì)量按理領(lǐng)導(dǎo)小組財(cái)務(wù)部門經(jīng)營部門技術(shù)部門質(zhì)安部門工程部門試驗(yàn)室勞務(wù)部門結(jié)算部門租賃部門質(zhì)管辦主任項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗(yàn)員機(jī)械員工程質(zhì)量保證體系系三、技術(shù)保證措施施1、施工前，技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組織工工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范范，施工工藝藝及操作規(guī)程程，熟悉圖紙紙，做好圖紙紙會審工作，有有針對性的編編制施工組織織設(shè)計(jì)。2、針對該工程的大大面積等施工工難點(diǎn)，建立立QC小組，制定定詳細(xì)的施工工工藝流程卡卡，嚴(yán)格按卡卡施工，確保保施工質(zhì)量。3、嚴(yán)格按圖施工，凡凡因施工或業(yè)業(yè)主要求變更更的，必須辦辦理設(shè)計(jì)變更更通知或核定定單，經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位同意后后，才能施工工。4、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制制度。軸線、標(biāo)標(biāo)高測量員施施測后，應(yīng)由由工長、質(zhì)量量復(fù)核后，才才能在建筑物物上做出標(biāo)記記，隱蔽工程程應(yīng)由質(zhì)檢站站、設(shè)計(jì)院，業(yè)業(yè)主共同檢查查合格簽字后后，才能進(jìn)入入下以一道工工序施工。5、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)經(jīng)常檢查各種種記錄，報告告、發(fā)出問題題及時處理，內(nèi)內(nèi)業(yè)員要整理理好各種資料料，工長做好好施工日記，現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理和各種施工工技術(shù)資料全全部采用計(jì)算算機(jī)管理。6、最大限度地提高高施工機(jī)械化化程度，加大大科技含量，發(fā)發(fā)揮公司的技技術(shù)優(yōu)勢，充充分利用新工工藝新技術(shù)和和新材料，選選用先進(jìn)、合合理、經(jīng)濟(jì)的的施工方案，提提高施工工科科技水平，確確保多快好省省地完成業(yè)交交給的施工任任務(wù)。7、做好施工技術(shù)資資料的收集整整理。科技檔案一覽表施工文件資資料1施工合同書公司法人2開工報告書項(xiàng)目經(jīng)理3技術(shù)交底、圖紙會會審紀(jì)要內(nèi)業(yè)技術(shù)員4施工組織設(shè)計(jì)或施施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人5設(shè)計(jì)變更通知單、核核定單內(nèi)業(yè)技術(shù)員6原材料出廠質(zhì)量證證明書材料員7原材料試驗(yàn)報告試驗(yàn)員8施工定位測量測量員9主體工程隱蔽記錄錄工長10分部、分項(xiàng)單位工工程質(zhì)量評定定及質(zhì)量事故故處理報告書書質(zhì)量安全員11交工驗(yàn)收證明書內(nèi)業(yè)技術(shù)員12施工總結(jié)、技術(shù)總總結(jié)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人13竣工報告（含停、復(fù)復(fù)工報告）項(xiàng)目經(jīng)理14施工日記、大事記記工長竣工圖1道路竣工圖土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員2水施管線竣工圖土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員四、原材料質(zhì)量保保證措施1、對原材材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材材料員對原材材料、成品和和半成品應(yīng)先先檢驗(yàn)后收料料，不合格的的材料不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)場。2、原材料要出具備備有出廠合格格或法寶檢驗(yàn)驗(yàn)單位出具的的合格證明，鋼鋼筋、水泥還還應(yīng)注明出廠廠日期，批號號、數(shù)量和使使用部位，抄抄件應(yīng)注明原原件存放單位位和抄人并簽簽章。3、對材質(zhì)證明有懷懷疑可按規(guī)定定需要復(fù)檢的的材料，應(yīng)及及時送檢，未未經(jīng)檢驗(yàn)合格格。不得使用用。4、各種不同類型、不不同型號的材材料分類堆放放整齊，水泥泥、鋼筋在運(yùn)運(yùn)輸、存放時時需要留標(biāo)牌牌，按批量分分類，并注明明防銹蝕和污污染。五、施工保證措施施1、堅(jiān)持按程序合理理組織施工，做做到緊張有序序，忙而不亂亂，上道工序序未檢查合格格不得作下道道工序。2、堅(jiān)持“三檢”制制度，實(shí)行優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎獎罰分明，對對不合格工程程，堅(jiān)決推倒倒重做。3、模板支撐系統(tǒng)足足夠的強(qiáng)度，剛剛度和穩(wěn)定性性，以保證建建筑物的幾何何尺寸。經(jīng)各施工工長，質(zhì)質(zhì)量檢查員、安安裝負(fù)責(zé)人、現(xiàn)現(xiàn)場代簽字后后，方能進(jìn)行行澆砼。第八章保證施工工工期的措施一、組織管理措施施1、公司的工程管理理領(lǐng)導(dǎo)小組，每每半個月在施施工現(xiàn)場召開開一次協(xié)調(diào)會會，檢查工程程進(jìn)度，解決決現(xiàn)場存在的的人力、物力力、資金等方方面的問題。2、項(xiàng)目成立由項(xiàng)目目經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工工員、專業(yè)施施工員、作業(yè)業(yè)班組長及內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)員組組成的工期實(shí)實(shí)施小組，層層層定量、定定時、定位下下達(dá)計(jì)劃任務(wù)務(wù)。及時調(diào)整整好和補(bǔ)充速速度快慢的應(yīng)應(yīng)急措施。確確保階段進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行。3、成立由業(yè)主監(jiān)理理、分公司和和項(xiàng)目、土建建、安裝及專專業(yè)單位的現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組組，每周召開開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會，檢查各單單位進(jìn)度完成成情況施工質(zhì)質(zhì)量情況，找找出影響工期期的原因，采采用相應(yīng)補(bǔ)救救措施，并安安排下周工程程進(jìn)度和解決決急需要落實(shí)實(shí)的問題。二、機(jī)械設(shè)備的配配置措施1、水平運(yùn)輸機(jī)械是是保證本工程程按期竣工的的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場考查，結(jié)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙紙情況，我公公司決定主體體施工階段采采用1臺施工升降降機(jī)，保證垂垂直運(yùn)輸材料料的及時性和和準(zhǔn)確性。2、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備管管理和維護(hù)保保養(yǎng)，確保正正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)機(jī)械設(shè)備完好好率保證達(dá)到到95%以上，利用用率保證達(dá)到到75%以上，對本本工程我司設(shè)設(shè)置專業(yè)機(jī)械械維修班一個個，加強(qiáng)設(shè)備備管理，保證證工作的連續(xù)續(xù)性。三、施工組織技術(shù)術(shù)措施1、首先準(zhǔn)備工作計(jì)計(jì)劃，劃分技技術(shù)責(zé)任單元元，落實(shí)到人人頭。2、組織好有關(guān)施工工技術(shù)人員認(rèn)認(rèn)真熟悉圖紙紙，充分領(lǐng)會會設(shè)計(jì)意圖，增增加對圖紙的的熟悉程度。3、進(jìn)行施工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化交底及及操作技術(shù)指指導(dǎo)，提高施施工操作的熟熟悉程度。4、層層技術(shù)交底，讓讓每個施工技技術(shù)人員領(lǐng)會會施工總體方方案及細(xì)部處處理措施，讓讓操作工作明明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及工期要求求，做到定性性、定量管理理。第九章施工勞動動力、機(jī)構(gòu)計(jì)計(jì)劃第一節(jié)施工勞動動力安排計(jì)劃劃一、勞動力的實(shí)施施1、對現(xiàn)場的施工隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格格資格審查，施施工班組必須須配備兼職質(zhì)質(zhì)量員，隨做做隨清。2、對己進(jìn)場的隊(duì)伍伍實(shí)施動態(tài)管管理，不充許許其擅自擴(kuò)充充和隨意抽調(diào)調(diào)，以確保施施工隊(duì)伍的素素質(zhì)和人員相相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量量、安全培訓(xùn)訓(xùn)的操作工作作不允許上崗崗。4、加強(qiáng)對勞務(wù)單位位的管理，凡凡進(jìn)場的勞務(wù)務(wù)單位必須配配備一寂數(shù)量量的專職協(xié)調(diào)調(diào)質(zhì)量、安全全管理人員。二、勞動力配置計(jì)計(jì)劃安排省建筑安裝工工程勞動定額額，結(jié)合本工工程具體情況況和施工進(jìn)度度計(jì)劃，本工工程不同施工工階段勞動力力配置計(jì)劃分分別見下一月月所示：1混凝土工302電焊工13電工84機(jī)械工65機(jī)操工46機(jī)修工27水暖工28磚抹工129測量工310試驗(yàn)工211材料保管212工地護(hù)警313普工2014鋼筋工215合計(jì)113人說明：1、各階段段需要勞動力力為單獨(dú)作業(yè)業(yè)所需人數(shù)。由于各階段的交叉叉搭接和人員員平衡調(diào)配，高高峰期人數(shù)為為113人左右。三、勞動力組織和和管理的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)工程階段的勞動力力組織和管理理是直接影響響本工程能否否順利完成一一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，為此我們們將采取以下下幾點(diǎn)措施：：施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理理及主辦工長長做到全盤考考慮，認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)和研究施施工圖紙，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖圖，擬定出本本工程各階段段施工所需投投入的人力什什么時間進(jìn)場場，什么時間間退場，做到到心中有數(shù)，減減少盲目性，以以免造成人員員緊缺或窩工工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行行競爭上崗的的制度，防止止出工不出力力和返工現(xiàn)象象的發(fā)生。本工程工期緊，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)較高，要要教育好工人人，特別重視視成品保護(hù)，防防止已完成工工的部位被損損壞和污染，要要同各分包單單位取得聯(lián)系系，組織好足足夠人員參加加保護(hù)工作。第二節(jié)節(jié)主主要施工機(jī)械械配置計(jì)劃一、施工階段為滿足施工需要，縮縮短工期，各各施工階段須須配備足夠的的施工機(jī)具，并并注意不同階階段機(jī)具的需需求差別及有有效銜接，現(xiàn)現(xiàn)分述如下：：施工階段主主要機(jī)械需用用計(jì)劃序號機(jī)械名稱單位臺數(shù)型號功率備注1壓路機(jī)臺216噸（帶振）2履帶式單斗挖掘機(jī)機(jī)臺21m33自卸車臺48噸4砂漿攪拌機(jī)臺2JDY350155交流電焊機(jī)臺2BX-330221KVA6翻斗車臺37水平儀臺J128全站儀臺N29臺稱臺1500KG10潛水泵臺22．2千瓦11攪拌機(jī)臺1400公升12鏟車臺1第十章安全文明明施工措施一、安全管理的實(shí)實(shí)施建立以公司總經(jīng)理理掛帥，分管管生產(chǎn)的副總總經(jīng)理和各職職能部門負(fù)責(zé)責(zé)人組成的公公司安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)調(diào)部門與項(xiàng)目目間關(guān)系，監(jiān)監(jiān)督施工中安安全防范措施施的實(shí)施。并并按照安全管管理體系建立立相應(yīng)的安全全責(zé)任制（見見項(xiàng)目安全管管理職責(zé)系統(tǒng)統(tǒng)圖）實(shí)現(xiàn)五無目標(biāo)（一一、無因工傷傷亡、重傷和和機(jī)械設(shè)備事事故、二無火火災(zāi)事故、三三無重大違法法犯罪案件，四四無環(huán)境污染染和噪音擾民民，五無施工工料具浪費(fèi)。設(shè)置專職安全員、負(fù)負(fù)責(zé)日常的安安全檢查，安安全巡視和安安全教育。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程程的安全技術(shù)術(shù)交底建立安全檢查制，公公司每月組織織一次安全生生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)項(xiàng)目部每月組組織兩次不期期的安全生產(chǎn)產(chǎn)大檢查，每每班每天組織織崗前安全生生產(chǎn)大檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時定人、定時時、定措施進(jìn)進(jìn)行整改。建立進(jìn)場工人安全全教育制度，凡凡進(jìn)場參加本本工程施工的的人員，必須須經(jīng)過安全教教育方能上崗崗。二、結(jié)合本工程特特點(diǎn)采取的措措施根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況況，針對本工工程特點(diǎn)，將將采取以下具具體安全措施施本工程地處中心商商業(yè)城區(qū)，車車輛、人流多多，現(xiàn)場作業(yè)業(yè)層采取全封封閉式施工。夜間施工時燈光集集中向施工場場內(nèi)照射，避避免燈光擾民民。晚22：00至次日8：00不不必要時盡量量不進(jìn)行機(jī)械械等強(qiáng)噪音施施工。三、其它具體措施施（一）頂板主體階階段作業(yè)安全全措施1、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情情況及房屋鑒鑒定書，針對對本工程特點(diǎn)點(diǎn)，編制施工工方案并對部部分地基較差差的建筑物進(jìn)進(jìn)行變形監(jiān)測測，對緊迫原原建筑物邊在在考察現(xiàn)場后后于施工前編編制專門保護(hù)護(hù)立案。2、設(shè)置隔離防護(hù)措措施。（二）安全措施1、應(yīng)逐級進(jìn)行安全全技術(shù)教育及及交底，落實(shí)實(shí)所有安全技技術(shù)措施和人人身防護(hù)用品品，未經(jīng)落實(shí)實(shí)不得進(jìn)行施施工。2、工程所需料具，設(shè)設(shè)備等根據(jù)施施工進(jìn)度隨用用隨運(yùn)，禁止止超負(fù)載亂堆堆亂放。3作業(yè)人員必須經(jīng)過過專業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)及專業(yè)考考合格，持上上崗并須體驗(yàn)驗(yàn)合格。作業(yè)人員所用的工工具應(yīng)隨時放放入工具貸內(nèi)內(nèi)，嚴(yán)禁相互互拋擲，傳遞遞。腳手架平橋必須滿滿鋪。在進(jìn)行上下立體交交叉作業(yè)時首首先必須有一一定左右方向向的安全間隔隔距離，不能能確實(shí)保證此此距離就應(yīng)設(shè)設(shè)能防止附物物傷害下方人人員的防護(hù)層層。公司安全生產(chǎn)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門租賃部門材料部門工會技術(shù)部門質(zhì)安部門安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全組工長機(jī)械員材料員項(xiàng)目組織作業(yè)管理工會主席文明施工檢查機(jī)械設(shè)備檢查維保保養(yǎng)用品供應(yīng)質(zhì)量檢查落實(shí)勞動力保護(hù)安全管理職責(zé)系統(tǒng)統(tǒng)圖（三）、現(xiàn)場施工工用電的安全全措施1、現(xiàn)場施工平面用用電應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行《施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》由主管管現(xiàn)場的電氣氣技術(shù)人員負(fù)負(fù)責(zé)建立與管管理施工現(xiàn)場場臨時用電的的安全技術(shù)檔檔案，安全技技術(shù)檔案應(yīng)包包括：臨時用用電施工組織織設(shè)計(jì)地全部部資料，修改改臨時用電施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的資料，技技術(shù)交底資料料，臨時用電電工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收表，電氣氣設(shè)備的方試試、檢驗(yàn)憑單單和調(diào)試記錄錄，接地電阻阻測定記錄表表，定期檢（復(fù)復(fù)）查表，電電工維修工作作記錄。2、施工現(xiàn)場臨時用用電工程必須須采用TN-S系統(tǒng)，設(shè)置置專用保護(hù)零零線，配電系系統(tǒng)采用三級級配電兩級保保護(hù)。3、架空線必須采用用絕緣銅線或或絕緣鋁線和和電纜，電纜纜應(yīng)用五蕊電電纜，進(jìn)入在在建高層建筑筑物應(yīng)采用電電纜埋地引入入，電纜電線線穿越建筑物物，道路、易易受機(jī)械損壞壞的場所有及及引出地面從從2.0米高度到地下下0.2米處,必須架設(shè)防防護(hù)套管。4、配電箱、開關(guān)箱箱應(yīng)采用鐵板板或優(yōu)質(zhì)絕緣緣材料制作，能能防雨、防塵塵，配電箱和和開關(guān)箱的金金屬箱體以及及箱內(nèi)不應(yīng)帶帶電的金屬物物體必須保護(hù)護(hù)接零，開關(guān)關(guān)箱必須設(shè)漏漏電保護(hù)器，配配電箱、開關(guān)關(guān)箱中導(dǎo)線的的進(jìn)線口和出出線口設(shè)在箱箱體的底面，進(jìn)進(jìn)出線應(yīng)加護(hù)護(hù)套分路成束束并做防水彎彎，移動式配配電箱和開關(guān)關(guān)箱的進(jìn)、出出線必須采用用橡皮電纜，所所有配電箱、開開關(guān)箱須上鎖鎖。四、管道階段作業(yè)業(yè)安全措施1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的的所有人都必必須按規(guī)定戴戴安全帽。2、對臨邊必須設(shè)置置防護(hù)欄桿，防防護(hù)欄桿應(yīng)牢牢固可靠，進(jìn)進(jìn)行洞口作業(yè)業(yè)必須設(shè)置牢牢固可靠的防防護(hù)欄桿或牢牢固的蓋板。3、按要求對每一有有安全要求應(yīng)應(yīng)有醒目的防防護(hù)物標(biāo)志。五、安全文明施工工措施文明施工管理是企企業(yè)施工生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的綜合合反映，我們們將把它貫穿穿于施工管理理的全過程，并并且爭創(chuàng)“東莞市文明明施工樣板工工程”，采取相應(yīng)應(yīng)的管理體系系見下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)化管理小組文明施工組安全施工組后勤管理組安全組材料組施工技術(shù)組作業(yè)班組周材構(gòu)配件場道治安消防門前三包車輛指