廣東物流大廈辦公大樓工程監(jiān)理方案投標(biāo)書框架剪力墻體系

XX物流大廈工程監(jiān)理方案標(biāo)書第一章工程概況本工程位于XX市XX區(qū)XX物流園區(qū)內(nèi)，地塊形狀呈三角形狀，擬建場地東面、南面為倉庫，西面靠XX路北路，北面緊臨XX路，總用地面積4881.00平方米，建設(shè)用地面積1372.00平方米，本工程總建筑面積18006.45平方米，為一幢主樓地上20層、地下室2層、裙樓3層的綜合樓，建筑總高度78.00米，建筑物抗震等級為7度抗震設(shè)防。第一節(jié)概述工程名稱：XX物流大廈工程地點(diǎn)：XX市XX物流園區(qū)、XX北路和XX路交匯路口建設(shè)單位：XXXX物流集團(tuán)股份有限公司勘測單位：XX市地質(zhì)建設(shè)工程公司設(shè)計(jì)單位：XX市建筑研究設(shè)計(jì)總院二院工期要求：416個(gè)日歷天質(zhì)量要求：合格工程規(guī)模：總投資約2850萬元，監(jiān)理招標(biāo)部分投資約2850萬元第二節(jié)現(xiàn)場自然條件一、現(xiàn)場地貌及地質(zhì)條件1、擬建場地地處XX河西岸，原始地貌為XX河一級河流階地。現(xiàn)已建有建筑群，地形平坦，孔口標(biāo)高介于11.36~12.75m，高差1.39m。2、擬建場地范圍內(nèi)分布的人工填土層為松散狀態(tài)，強(qiáng)度較低，第四系沖洪積粉土（粉砂）層，分布不均，為液化性土層，含有機(jī)質(zhì)土成分復(fù)雜，強(qiáng)度低，以上三層在地下室基坑開挖過程中將被挖除，微風(fēng)化層為持力層。3、地下水主要賦存于人工填土及第四紀(jì)沖洪積礫砂混粉土中，屬潛水型，另在基巖的裂縫中含有一定的裂隙水，其穩(wěn)定水位埋深為2.50～4.10米，標(biāo)高介于8.08～9.75米，該場地內(nèi)地下水對混凝土具弱腐蝕性。二、施工環(huán)境1.施工現(xiàn)場四周均為城市道路，現(xiàn)場交通運(yùn)輸條件良好。2.施工現(xiàn)場三通一平已完成，有利于施工作業(yè)的開展。3.施工現(xiàn)場為有組織排水，場地地表水均排入周邊市政雨水管網(wǎng)。第三節(jié)建筑特征一、本工程建筑物呈不規(guī)則形狀，由二層地下室和二十層專業(yè)市場、商品展示房、倉儲組成。其中：地下室為水泵房、配電室等設(shè)備用房和停車庫。主樓為綜合樓。二、本建筑±0.000至屋面高度78.00米。三、建筑層高：地下室3.90米，一至三層4.80米，標(biāo)準(zhǔn)層3.6米，頂層4.8米。四、門窗:均采用鋁合金門窗,部分采用鋁合金玻璃幕墻。五、外墻裝修：主樓采用蘭灰色涂料，配以金屬裝飾線條，裙樓采用朱紅色火燒板花崗巖飾面，配以墨綠色拋光花崗巖線條。第四節(jié)結(jié)構(gòu)特征一、基礎(chǔ)：采用人工挖孔樁，以微風(fēng)化層為樁端持力層，樁徑分別為φ1000、φ1200、φ1800，樁端深入微風(fēng)化層不小于500mm。樁端持力層承載力標(biāo)準(zhǔn)值為8000Kpa，樁長約15m。二、主體結(jié)構(gòu)：框架剪力墻體系，樓面選用現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板式肋形樓蓋。第五節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一、總用地面積:4881.00平方米二、總建筑面積:18006.45平方米其中：計(jì)容積率建筑面積:14994.18平方米不計(jì)容積率建筑面積:3357.0平方米(地下室)三、容積率:3.07四、覆蓋率:21.93%五、停車位:137輛(地下70輛、地上67輛)六、抗震設(shè)計(jì)烈度及抗震等級：本工程抗震設(shè)計(jì)烈度為7度第六節(jié)主要工程說明本工程監(jiān)理招標(biāo)范圍包括所有土建及安裝工程，具體內(nèi)容有：基坑支護(hù)、地基及基礎(chǔ)、主體工程、室內(nèi)外裝飾裝修、設(shè)備安裝、室內(nèi)外排水、強(qiáng)弱電、消防工程、室外工程等，其中主要工程：（一）、地基及基礎(chǔ)：包括內(nèi)容有：60個(gè)人工挖孔樁，樁徑分別為φ1000、φ1200、φ1800，樁端深入微風(fēng)化層不小于500mm。樁端持力層承載力標(biāo)準(zhǔn)值為8000Kpa，樁長約15m。部分采用厚板整體式承臺，其余部分采用獨(dú)立承臺，承臺之間用拉梁連接。（二）、結(jié)構(gòu)工程組成，主樓結(jié)構(gòu)采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，樓面體系選用現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板式肋形樓蓋（三）、電氣工程包括內(nèi)容有：1、有地下室變配電所的變壓器2臺（2×1000kVA）、高低壓配電柜近18面和柴油發(fā)電機(jī)組1臺（1×400kW）、以及3部電梯和4部自動(dòng)扶梯等；2、電氣動(dòng)力和照明包括空調(diào)、風(fēng)機(jī)等動(dòng)力配電和室內(nèi)普通照明，地下室和公共走道的安全出口指示、疏散照明；以及防雷接地等；3、消防弱電有氣體滅火自動(dòng)控制系統(tǒng)一套安裝調(diào)試；火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)一套；4、綜合布線系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控和停車庫綜合管理系統(tǒng)等；5、室外電氣工程包括室外管線、室外景觀照明等。(四)給排水工程的主要內(nèi)容有：1、給水系統(tǒng)：分高、中、低三區(qū)供水，其中高、中區(qū)采用變頻供水；2、排水系統(tǒng)；3、消火栓系統(tǒng)（分高、低區(qū)）；4、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)（每層均設(shè)）。(五)通風(fēng)與空調(diào)工程的主要內(nèi)容有：1、地下室兩個(gè)機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)，車道自然補(bǔ)風(fēng)；2、設(shè)備房機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)；3、防煙樓梯間及前室、合用前室機(jī)械防排煙；4、一至三層每層設(shè)一個(gè)空調(diào)系統(tǒng)，選用模塊式風(fēng)冷冷水機(jī)組；5、五至十層一個(gè)系統(tǒng)，選用水源熱泵式空調(diào)機(jī)組；6、十至二十層一個(gè)系統(tǒng)，選用二臺螺桿式水冷冷水機(jī)組；7、室內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)形式以風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)為主，輔以側(cè)送噴口或旋流風(fēng)口送風(fēng)，在建筑主入口設(shè)風(fēng)幕機(jī)。第七節(jié)有控制性影響的分部分項(xiàng)工程一、對進(jìn)度控制有影響的工程對進(jìn)度控制有較大影響的工程主要有“地下室施工”和“主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑”，在其施工中，前者有可能受季節(jié)性氣候的影響，后者模板鋼筋的制作安裝、綁扎、砼澆筑等量大是影響進(jìn)度的主要分項(xiàng)工程。另外，樁基工程、裝飾工程、屋面工程、設(shè)備安裝工程及其它外界因素等，也對進(jìn)度有控制性影響。1.基礎(chǔ)開挖對進(jìn)度控制的影響本建筑物有二層地下室，地下室板底標(biāo)高-7.80米，基坑?xùn)|側(cè)、南側(cè)有相距較近的建筑物，北、西側(cè)靠近市政道路，根據(jù)工程地質(zhì)勘察報(bào)告，地下室處于強(qiáng)透水層中砂、礫卵石層，基坑開挖必須對中砂、礫卵石層進(jìn)行圍幕止水，因此，基坑支護(hù)和降水是基坑開挖的關(guān)鍵所在，它關(guān)系到工程造價(jià)、工期、施工順利程度，應(yīng)慎重對待。2.樁基工程施工對進(jìn)度控制的影響本工程采用人工挖孔樁基，施工過程中，除可能遇到雨季等氣侯影響外，人力資源安排、施工機(jī)具、安全防護(hù)措施等，也至關(guān)重要，一旦措施不力，或發(fā)生安全事故，對工程進(jìn)度也必將產(chǎn)生影響。此外人工挖孔樁抽芯檢測緊湊，到了28天齡期后馬上抽芯，馬上送檢，以便承臺、地梁及時(shí)開工。3.主體框架剪力墻結(jié)構(gòu)施工對進(jìn)度控制的影響本工程采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土、摸板、鋼筋的制作安裝等工程量大，且均處在進(jìn)度的關(guān)鍵線路上，任何分項(xiàng)工程進(jìn)度一旦稍有拖延，必將對后續(xù)工程和工期產(chǎn)生決定性影響。4.裝飾工程施工對進(jìn)度的影響本工程立面造型簡潔明快，外墻裝飾材料精致、色彩分明，因而，對外墻施工質(zhì)量的要求較高。其次，如果遇到季節(jié)性氣候搞室內(nèi)外工程裝修還會影響，所有這些都可能會影響工程的進(jìn)度。另外，裝飾工程各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合也十分重要，門窗安裝、樓地面面磚鋪設(shè)、地面防水、水電及消防管道、設(shè)備安裝等工程配合協(xié)調(diào)不好，就會出現(xiàn)扯皮、相互影響的現(xiàn)象，因而也會延誤工期。二、對質(zhì)量控制有影響的工程1.樁基工程本工程建筑物基礎(chǔ)采用人工挖孔樁，其孔樁的施工質(zhì)量直接關(guān)系到基礎(chǔ)工程及上部建筑物的質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，按施工規(guī)范控制孔樁施工質(zhì)量，其樁基承載力必須滿足設(shè)計(jì)要求，不能產(chǎn)生不均勻沉降，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求不得進(jìn)行基礎(chǔ)施工。樁基施工全過程，必須進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。2.地下室大體積混凝土施工近年來，地下室的滲漏問題，一直是建筑工程施工質(zhì)量的一大通病，其主要原因是施工質(zhì)量不佳所造成，根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為僅僅搞好地下室的外防水是不夠的，關(guān)鍵在于如何做好混凝土的自防水工作。因此，地下室底板、側(cè)壁的施工質(zhì)量，至關(guān)重要，從混凝土的制作、運(yùn)輸、澆筑、振搗、測溫、養(yǎng)護(hù)等都要重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控。3.鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)的施工監(jiān)理工程師對框架結(jié)構(gòu)監(jiān)理的重點(diǎn)是框架節(jié)點(diǎn)、梁板柱截面及垂直度的控制。剪力墻結(jié)構(gòu)要著眼于質(zhì)量通病的防冶，平整度、垂直度偏差，截面尺寸、蜂窩、麻面、墻底爛根、露筋等。4.室內(nèi)外裝飾工程本工程設(shè)計(jì)著眼于體現(xiàn)簡潔明快，根據(jù)不同的使用功能、專業(yè)特點(diǎn)等，使用了多種高中檔的精致裝飾材料，工程量大，技術(shù)要求高因此，要保證各項(xiàng)裝飾工程都能滿足設(shè)計(jì)要求，必須選擇技術(shù)好、有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍施工，并有足夠的操作時(shí)間保證。5.給排水及消防工程由于給排水、消防、空調(diào)等工程，各種管線縱橫交錯(cuò)，按以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，各專業(yè)施工單位在開始安裝時(shí)都會將有利于自己條件的管道先行施工。如果不作統(tǒng)籌安排，相互協(xié)調(diào)、配合，必將會出現(xiàn)相互扯皮、重復(fù)返工現(xiàn)象，不僅會造成人力物力的浪費(fèi)，而且將影響整體工程的施工質(zhì)量。6.電氣工程可能影響質(zhì)量控制的因素有：如因業(yè)主對市場的電氣設(shè)備及電氣材料的質(zhì)量狀況不清楚，或施工單位購置的材料、成品、半成品質(zhì)量不能滿足工程的需要，則會造成工程質(zhì)量的下降。其次，該建筑各層管線暗敷設(shè)規(guī)格、數(shù)量、品種繁多，三箱安裝工作量大。故在計(jì)劃安排上，各專業(yè)單位要相互配合，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)應(yīng)盡早插入施工，為精裝修創(chuàng)造條件，以確保建設(shè)工程質(zhì)量。7.電梯工程電梯工程的施工質(zhì)量，首先要保證導(dǎo)軌的垂直度，除了要精心安裝外，能否保證線錘在井道內(nèi)不受風(fēng)力的影響是十分關(guān)鍵的。其次，曳引機(jī)承重梁安裝，導(dǎo)軌組裝，轎廂、層門組裝，電氣裝置安裝，安全保護(hù)裝置，試運(yùn)轉(zhuǎn)等也至關(guān)重要。三、對投資控制有影響的工程1.材料和設(shè)備因素的影響采用新材料、新設(shè)備有可能隨著工程的進(jìn)展，價(jià)格會發(fā)生較大變化，承包商可能會在施工后期提出增加工程費(fèi)用的要求，從而影響合同管理的投資控制。2.裝修工程室內(nèi)外裝修工程由于選用材料及裝修標(biāo)準(zhǔn)變化的機(jī)率較多，也會對投資控制產(chǎn)生較大影響。所以設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格控制工程裝修標(biāo)準(zhǔn)；材料更換除要經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)確認(rèn)外，更要注意價(jià)格對比，盡量避免裝修材料的更換而造成合同修改和投資增加。設(shè)備的選型和更改，對投資控制也有較大影響。在合同簽訂前，對重要設(shè)備的選定應(yīng)在滿足本工程使用要求的前提下，進(jìn)行貨比三家、詢價(jià)和費(fèi)用比較，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料和設(shè)備。四、對合同管理有影響的工程1.施工圖。施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量好，設(shè)計(jì)變更少，對工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量影響小，也就是對合同條款變更解釋的機(jī)率小。2.主體結(jié)構(gòu)工程。嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃與合同工期的關(guān)系，以保證合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.裝飾工程。裝飾材料訂貨時(shí)盡量一次訂齊和備足貨源，以免由于分批采購而出現(xiàn)色澤不一的質(zhì)量問題。4.各專業(yè)設(shè)備選型與安裝工程以上工程造價(jià)占合同造價(jià)的絕大部分，資金的投入都主要發(fā)生在這些環(huán)節(jié)，所以對合同管理有較大影響。第二章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié)、監(jiān)理工作范圍本工程從施工階段到保修階段進(jìn)行監(jiān)理，包括：對該項(xiàng)目投資、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施有效控制，組織協(xié)調(diào)，進(jìn)行工程合同管理、信息管理和安全文明施工管理。第二節(jié)監(jiān)理服務(wù)的期限范圍本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)的期限包括施工好準(zhǔn)備階段、施工階段和保修階段的全部監(jiān)理工作內(nèi)容。第三節(jié)監(jiān)理目標(biāo)一、監(jiān)理工作總目標(biāo)全面履行合同義務(wù)，監(jiān)理項(xiàng)目一次交驗(yàn)，合格率100%，業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)滿意率80%,服務(wù)及時(shí)鋁80%。二、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)達(dá)到合格等級標(biāo)準(zhǔn)，符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求。爭取獲得市級樣板工程。三、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)有效工期控制在416個(gè)日歷天。四、投資監(jiān)理目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際總投資小于該項(xiàng)目的計(jì)劃投資。五、安全、文明監(jiān)理目標(biāo)施工期間不發(fā)生重大傷亡事故，施工現(xiàn)場安全文明達(dá)到XX市有關(guān)規(guī)定要求，爭取獲得“XX市文明施工示范工地”稱號。第四節(jié)監(jiān)理依據(jù)一、建設(shè)單位與承包人簽訂的施工承包合同和其它附件。二、有關(guān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)說明書和設(shè)計(jì)變更(包括圖紙會審紀(jì)要)以及施工圖預(yù)算書。三、國家和部、省、市頒布的現(xiàn)行建筑施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)規(guī)范，施工安全技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及材料試驗(yàn)規(guī)程。（包括但不限于下列）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GBJ9-87）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-2002）《砼小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)范》（JGJ/P14-95）《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB20504-2002）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205-2001）《冷軋帶肋鋼筋砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》（JCJ/95-95）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ18-96）《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)范》（JGJ107-96）《XX市建筑防水構(gòu)造圖集》（ST-4）《建筑電氣安裝工程圖集》（JD5-117）《給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集》（95S235-1）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）《建筑機(jī)械施工安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-86）《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ14-87）（1997年版）《室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ13-86）（1997年版）《屋面工程施工規(guī)范》（GB50207-94）《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ73-91）《建筑地面工程施工驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-95）《電器裝置安裝工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（JG2322-82）《建筑工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（JGJ3001/88）《建筑工程統(tǒng)一質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（GBJ3000/88）《建筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ599-99）《建筑分項(xiàng)工程施施工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》《建筑設(shè)備安裝分分項(xiàng)工程施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)》《建筑電器安裝工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ303-88）四、建設(shè)單位與監(jiān)監(jiān)理單位簽訂訂的監(jiān)理合同同。五、建設(shè)單位提供供的施工圖階階段的工程地地質(zhì)勘探報(bào)告告六、工程項(xiàng)目的自自然、社會條條件及業(yè)主要要求七、國家建設(shè)監(jiān)理理規(guī)范和XXX經(jīng)濟(jì)特區(qū)建建設(shè)工程監(jiān)理理?xiàng)l例八、《IS090002質(zhì)量管理文文件及作業(yè)指指導(dǎo)書》九、《XX經(jīng)濟(jì)特特區(qū)建設(shè)工程程施工安全條條例》十、《XX市建設(shè)設(shè)工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收及備案管管理辦法》第五節(jié)監(jiān)理工工作的內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備階段段的監(jiān)理工作作內(nèi)容1.審核承建商商編寫的開工工報(bào)告，檢查查建設(shè)單位辦辦理計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)，規(guī)劃許可可證、招標(biāo)投投標(biāo)、工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督、施施工安全監(jiān)督督、施工許可可證等情況，審審查承建商及及其從業(yè)人員員資質(zhì)，督促促工程建設(shè)依依法進(jìn)行。2.監(jiān)督檢查施施工單位質(zhì)量量保證體系和和安全保證體體系建立、健健全的情況；；并督促其制制定適合本工工程管理的程程序與制度；；3.檢查設(shè)計(jì)文文件是否符合合設(shè)計(jì)規(guī)范及及批準(zhǔn)的技術(shù)術(shù)參數(shù)。施工工圖紙是否能能滿足施工需需要，協(xié)助做做好優(yōu)化和改改善設(shè)計(jì)工作作。4.參加設(shè)計(jì)單單位向施工單單位的技術(shù)交交底。5.審查施工單單位上報(bào)的實(shí)實(shí)施性施工組組織設(shè)計(jì)，重重點(diǎn)對施工方方案、勞動(dòng)力力、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備的組組織調(diào)配計(jì)劃劃，質(zhì)量、安安全、工期和和造價(jià)控制等等方面的措施施進(jìn)行評估，并并向建設(shè)單位位提出監(jiān)理的的審查意見。6.在本工程開開工前檢查施施工單位的復(fù)復(fù)測資料。7.監(jiān)督檢查各各項(xiàng)施工準(zhǔn)備備工作落實(shí)的的情況，審批批一般單項(xiàng)工工程、單位工工程的開工報(bào)報(bào)告，并報(bào)業(yè)業(yè)主核準(zhǔn)。8.審查施工單單位選擇的分分包單位的技技術(shù)資質(zhì)。二、施工階段的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容1.質(zhì)量監(jiān)理理工作（1）施工過程中，承承包單位對已已批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)不不得更改，如如需進(jìn)行調(diào)整整、補(bǔ)充和變變動(dòng)時(shí)，必須須經(jīng)總監(jiān)進(jìn)行行審查簽證。（2）審核承包單位報(bào)報(bào)送的重點(diǎn)部部位，關(guān)鍵工工序施工工藝藝和確保工程程質(zhì)量的措施施。（3）對所有的隱蔽工工程在進(jìn)行隱隱蔽以前要檢檢查和辦理簽簽證，對重點(diǎn)點(diǎn)工程要派監(jiān)監(jiān)理人員駐點(diǎn)點(diǎn)跟蹤監(jiān)理；；對重要的分分項(xiàng)工程、分分部工程和單單位工程質(zhì)量量評定表，監(jiān)監(jiān)理要簽名確確認(rèn)。（4）對施工測量、放樣樣等進(jìn)行隨機(jī)機(jī)抽查，如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及及時(shí)通知施工工單位糾正，并并做好監(jiān)理記記錄。（5）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場場的工程材料料、構(gòu)件和設(shè)設(shè)備的質(zhì)量，并并應(yīng)檢查試驗(yàn)驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告告單、出廠合合格證是否齊齊全，監(jiān)理工工程師有權(quán)禁禁止不符合質(zhì)質(zhì)量要求的材材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)入工地和投投入使用。（6）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格按照施工規(guī)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)行施工工，嚴(yán)格執(zhí)行行承發(fā)包合同同，對工程主主要部位、主主要環(huán)節(jié)及技技術(shù)復(fù)雜的工工程要重點(diǎn)檢檢查。（7）檢查施工單位的工工程自檢資料料，主要檢查查其資料填寫寫是否及時(shí)、數(shù)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確確、內(nèi)容是否否完整，并對對施工單位質(zhì)質(zhì)量評定自檢檢工作做出綜綜合評價(jià)。（8）對施工單位的檢測測儀器、設(shè)備備和度量衡的的定期檢驗(yàn)工工作要進(jìn)行抽抽查，以此保保證檢測儀器器和設(shè)備的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。（9）監(jiān)督施工單位對各各類土質(zhì)和混混凝土試件按按規(guī)定進(jìn)行檢檢查和抽查。（10）監(jiān)督施工單位認(rèn)認(rèn)真處理施工工中發(fā)生的一一般質(zhì)量事故故，并認(rèn)真做做好監(jiān)理記錄錄。對重大質(zhì)質(zhì)量事故以及及其它突發(fā)事事故，應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)告甲方和和有關(guān)主管部部門。2.進(jìn)度監(jiān)理工工作（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照《施施工承包合同同》規(guī)定的工工期組織施工工。對控制工工期的重點(diǎn)工工程，審查施施工單位提出出的保證進(jìn)度度的具體措施施，如發(fā)現(xiàn)疑疑點(diǎn)，要及時(shí)時(shí)建議修正，使使其具有較強(qiáng)強(qiáng)的可操作性性。（2）監(jiān)理要建立工程程進(jìn)度臺帳，按按月、按季核核對工程形象象進(jìn)度，并向向總監(jiān)及業(yè)主主報(bào)告施工計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況況、工程進(jìn)度度及存在的問問題。3.工程投資監(jiān)監(jiān)理（1）審核施工單位申申報(bào)的月、季季度驗(yàn)工報(bào)表表，認(rèn)真核對對其工程數(shù)量量，做到不超超驗(yàn)、不漏驗(yàn)驗(yàn)，嚴(yán)格按現(xiàn)現(xiàn)行文件規(guī)定定辦理驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)簽證。保保證驗(yàn)工、簽簽證的各分部部分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量合格、數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確。簽簽證上報(bào)業(yè)主主后能據(jù)此撥撥款。（2）建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺臺帳，每月向向總監(jiān)報(bào)送一一次，每季末末與施工單位位核對清算一一次，核對清清算后資料報(bào)報(bào)業(yè)主一份。（3）不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的工程，未未經(jīng)返工處理理達(dá)標(biāo)前，不不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)。4.按業(yè)主和監(jiān)理合同同的規(guī)定審核核變更設(shè)計(jì)。（1）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)審批變更設(shè)設(shè)計(jì)，并建立立臺帳，每月月列表報(bào)業(yè)主主。（附審批批變更設(shè)計(jì)通通知單）（2）會同設(shè)計(jì)、施工單單位對變更設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行會審審后，提出審審查意見，并并報(bào)業(yè)主審批批。5.項(xiàng)目安全控制制監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格按照國家和和省、市各項(xiàng)項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)定進(jìn)行安全全施工，杜絕絕發(fā)生重大傷傷亡事故。6.項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)調(diào)做好協(xié)調(diào)工作是確確保項(xiàng)目實(shí)施施順利進(jìn)行的的基本保證，也也是能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的的關(guān)鍵。由于于本工程的特特殊性和技術(shù)術(shù)的復(fù)雜性，對對如何做好組組織協(xié)調(diào)工作作，使本項(xiàng)目目的設(shè)備采購購、施工組織織及竣工投入入使用完全按按計(jì)劃有序進(jìn)進(jìn)行，使各參參建單位互相相配合、協(xié)調(diào)調(diào)一致，最大大限度地得到到有關(guān)部門的的支持，提出出了更高的要要求。（1）努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目目與XX市政府及及各有關(guān)部門門之間的關(guān)系系，爭取他們們對本項(xiàng)目的的關(guān)心和支持持，為項(xiàng)目順順利實(shí)施創(chuàng)造造良好的外界界環(huán)境。（2）組織協(xié)調(diào)業(yè)主和和各參與本項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)單位位之間的關(guān)系系，協(xié)助業(yè)主主處理有關(guān)問問題。（3）協(xié)助業(yè)主處理與與本項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的糾紛事宜宜。三、竣工驗(yàn)收階段段的監(jiān)理工作作1.督促、檢查查施工單位及及時(shí)整理竣工工文件和驗(yàn)收收資料，受理理單位工程竣竣工驗(yàn)收報(bào)告告，提出監(jiān)理理意見。2.根據(jù)施工單單位的竣工報(bào)報(bào)告，提出工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。3.負(fù)責(zé)工程初初檢，并參加加業(yè)主組織的的竣工交接驗(yàn)驗(yàn)收工作，整整理工程初驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，提出出監(jiān)理意見。四、保修階段的監(jiān)監(jiān)理工作1.負(fù)責(zé)檢查工工程使用情況況，參與鑒定定質(zhì)量責(zé)任；；2.督促承包商商回訪工程質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)督缺缺陷修繕，直直至達(dá)到規(guī)定定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；3.簽發(fā)解除保保修責(zé)任證書書。第六節(jié)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作的具體體內(nèi)容1．組建監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)2．配備監(jiān)理設(shè)備、試試驗(yàn)設(shè)備和測測量儀器3．熟悉合同文件、施施工設(shè)計(jì)圖紙紙4．進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查和和環(huán)境調(diào)查5．協(xié)助業(yè)主做好施施工招標(biāo)的各各項(xiàng)工作6．協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)質(zhì)檢、安檢、施施工許可證等等有關(guān)許可手手續(xù)7．組織圖紙會審和和技術(shù)交底工工作8．審查施工單位施施工人員、施施工設(shè)備進(jìn)場場情況，確保保其符合工程程要求和投標(biāo)標(biāo)書承諾9．審查施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及技術(shù)方方案，并報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)10.審查施工單單位的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)11.審查施工單單位的質(zhì)量保保證體系，并并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)12.審查施工單單位的材料來來源，確保其其符合設(shè)計(jì)要要求，檢查施施工單位的進(jìn)進(jìn)場材料13.審查施工工單位的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)，其試試驗(yàn)方法，標(biāo)標(biāo)定其儀器設(shè)設(shè)備14.檢查施工工單位的保險(xiǎn)險(xiǎn)及擔(dān)保15.審查施工工單位的施工工機(jī)械設(shè)備16.辦理施工工用水、用電電、拆遷、消消防等報(bào)批報(bào)報(bào)建手續(xù)17.督促、協(xié)協(xié)助施工單位位辦理臨時(shí)設(shè)設(shè)施搭建的報(bào)報(bào)批手續(xù)18.參與業(yè)主主對施工單位位的測量基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)的交付工工作，對交付付的基準(zhǔn)點(diǎn)，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)證符合要要求無誤后，同同意施工單位位進(jìn)行施工定定位放線，并并驗(yàn)收確認(rèn)19.檢查、督督促施工單位位建立施工管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、施工質(zhì)量量保證體系、施施工安全保證證體系20.辦理《開開工許可證》21.組織召開開第一次工地地例會，最終終審查施工單單位的開工條條件22.做好其他他保證啊按期期開工有關(guān)施施工準(zhǔn)備工作作第七節(jié)施工階階段監(jiān)理工作作的具體內(nèi)容容施工階段工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的具體體內(nèi)容是在施施工過程中，根根據(jù)施工階段段的目標(biāo)規(guī)劃劃和計(jì)劃，通通過動(dòng)態(tài)控制制、組織協(xié)調(diào)調(diào)、合同管理理，使項(xiàng)目施施工質(zhì)量、施施工進(jìn)度和投投資符合預(yù)定定的目標(biāo)要求求。一、投資控制的具具體內(nèi)容施工階段工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理投資控控制的具體內(nèi)內(nèi)容是通過工工程付款控制制、新增工程程費(fèi)控制、預(yù)預(yù)防并處理好好費(fèi)用索賠等等節(jié)約投資的的措施來努力力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)發(fā)生的費(fèi)用不不超過計(jì)劃投投資。為完成施工階段投投資控制的任任務(wù)，我們將將要做好以下下工作：1.制定本階段資金使使用計(jì)劃，并并嚴(yán)格進(jìn)行付付款控制，做做到不多付、不不少付、不重重復(fù)付；2.嚴(yán)格控制工工程變更，力力求減少變更更費(fèi)用；3.研究確定預(yù)防費(fèi)用用索賠的措施施，以避免或或減少對方的的索賠量；4.及時(shí)處理費(fèi)用索賠賠，并協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行反索索賠；5.根據(jù)項(xiàng)目中業(yè)主與與各方簽訂的的相關(guān)合同的的要求，協(xié)助助做好應(yīng)由業(yè)業(yè)主完成的，與與工程進(jìn)展密密切相關(guān)的各各項(xiàng)工作，如如按期提交合合格施工現(xiàn)場場，按質(zhì)、按按量、按期提提供材料和設(shè)設(shè)備等工作；；6.做好工程計(jì)量工作作；7.審核施工單位提交交的工程結(jié)算算書等。二、進(jìn)度控制的具具體內(nèi)容施工階段工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控控制的具體內(nèi)內(nèi)容主要是通通過自編項(xiàng)目目控制性進(jìn)度度計(jì)劃、審查查施工單位提提交的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、做做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)態(tài)控制工作，協(xié)協(xié)調(diào)各單位關(guān)關(guān)系、預(yù)防并并處理好工期期索賠，以求求實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃劃施工進(jìn)度的的要求。為完成施工階段進(jìn)進(jìn)度控制任務(wù)務(wù)，我們將要要做好以下工工作：1.根據(jù)施工招標(biāo)和工工程開工之前前的工程信息息，進(jìn)一步完完善項(xiàng)目控制制性進(jìn)度計(jì)劃劃，并據(jù)此進(jìn)進(jìn)行施工階段段進(jìn)度控制；；2.審查施工單位施工工進(jìn)度計(jì)劃，以以使其具有科科學(xué)性、先進(jìn)進(jìn)性、可行性性，總體上能能滿足項(xiàng)目控控制性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要求；；3.制定甲供材料和設(shè)設(shè)備的供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，并督促促其按時(shí)進(jìn)場場，保證滿足足施工要求；；4.檢查施工單位形象象進(jìn)度，督促促施工單位做做好施工進(jìn)度度控制；5.對施工進(jìn)度進(jìn)行跟跟蹤，掌握施施工動(dòng)態(tài)；研研究、制定預(yù)預(yù)防工程索賠賠措施，及時(shí)時(shí)做好處理工工期索賠工作作；6.在施工過程中，做做好對人力、材材料、機(jī)具、設(shè)設(shè)備等的投入入控制工作、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換控制工作作、信息反饋饋工作、對比比和糾正工作作，使進(jìn)度控控制定期連續(xù)續(xù)進(jìn)行；7.開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議議，及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)各方關(guān)關(guān)系，使工程程施工順利進(jìn)進(jìn)行；8.制定進(jìn)度控控制的措施，及及組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施和合合同措施等。三、質(zhì)量控制的具具體內(nèi)容施工階段工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控控制的具體內(nèi)內(nèi)容主要是通通過對施工投投入、施工和和安裝過程、產(chǎn)產(chǎn)出品進(jìn)行全全過程控制，以以及對參加施施工單位和人人員的資質(zhì)、材材料和設(shè)備、施施工機(jī)械和機(jī)機(jī)具、施工方方案和方法、施施工環(huán)境實(shí)施施全面控制，以以其按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)達(dá)到預(yù)定的施施工質(zhì)量等級級。為完成施工階段質(zhì)質(zhì)量控制任務(wù)務(wù)，我們將要要做好以下工工作：1.做好材料和設(shè)備檢檢查工作，確確認(rèn)其數(shù)量和和質(zhì)量；2.檢查施工機(jī)械和機(jī)機(jī)具，保證其其匹配施工質(zhì)質(zhì)量的要求；；3.檢查并協(xié)助助施工單位搞搞好各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)動(dòng)環(huán)境、管理理環(huán)境條件；；4.進(jìn)行施工工藝過程程質(zhì)量控制工工作，要求施施工單位編制制施工工藝控控制表并報(bào)監(jiān)監(jiān)理審核監(jiān)督督；5.檢查特殊工種施工工人員上崗證證，必須持證證上崗操作；；6.檢查工序質(zhì)質(zhì)量，嚴(yán)格工工序交接檢查查制度；7.做好各項(xiàng)隱蔽工程程的檢查工作作；8.做好工程變更方案案的比選，保保證工程質(zhì)量量；9.進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，行行使質(zhì)量否決決權(quán)；10.認(rèn)真做好質(zhì)質(zhì)量簽證工作作；11.行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，協(xié)助助做好付款控控制；12.組織質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會；13.做好中間質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備備工作；14.做好項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收工作作；15.審核項(xiàng)目竣竣工圖等。四、合同管理的具具體內(nèi)容（1）按合同中規(guī)定的的技術(shù)規(guī)范、圖圖紙，檢查和和檢驗(yàn)工程施施工質(zhì)量。（2）按合同有關(guān)規(guī)定，監(jiān)監(jiān)督主要設(shè)備備的制造和進(jìn)進(jìn)場。（3）按合同工期要求，監(jiān)監(jiān)督施工進(jìn)度度的實(shí)施。（4）按合同有關(guān)規(guī)定，做做好工程款支支付和工程變變更簽證工作作。（5）按合同有關(guān)規(guī)定，公公正處理施工工中的索賠和和反索賠。（6）按合同有關(guān)規(guī)定，審審核工程分包包，禁止工程程轉(zhuǎn)包和對工工程肢解后分分包。（7）按合同有關(guān)規(guī)定，公公正處理其他他合同糾紛，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主及各各承包單位之之間的關(guān)系。（8）協(xié)助業(yè)主做好施工工合同的檔案案管理工作。五、資料管理的具具體內(nèi)容（1）.審查承包單位的質(zhì)質(zhì)保資料，按按城建檔案要要求收集整理理各項(xiàng)歸檔資資料。①監(jiān)理資料信息繁多多，它主要包包括合同管理理、投資控制制、質(zhì)量控制制、進(jìn)度控制制、組織協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)理日記記、文書往來來、氣象和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理等九九個(gè)方面。②為了便于用電子計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行信信息資料的儲儲存與處理，凡凡該項(xiàng)目工程程建設(shè)監(jiān)理的的有關(guān)資料，按按統(tǒng)一規(guī)則編編輯入檔。③根據(jù)本工程特點(diǎn)，備備齊常用的設(shè)設(shè)計(jì)、施工及及驗(yàn)收規(guī)范。④搜集整理我公司以以往類似工程程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及材料、設(shè)設(shè)備等報(bào)價(jià)方方面的相關(guān)資資料。（2）監(jiān)理站進(jìn)點(diǎn)后立即即督促施工單單位報(bào)送與承承包合同相適適應(yīng)的分段、分分工點(diǎn)的概算算臺帳資料并并隨時(shí)補(bǔ)充變變更設(shè)計(jì)資料料。（3）按時(shí)填寫監(jiān)理日記記,填寫的內(nèi)容容包括以下幾幾個(gè)方面：①.監(jiān)理日記除按常規(guī)規(guī)填寫日期、時(shí)時(shí)間、氣候外外，主要填寫寫監(jiān)理工程師師所開展的監(jiān)監(jiān)理活動(dòng)，詳詳細(xì)注明時(shí)間間、地點(diǎn)、工工程部位、涉涉及人員、討討論（發(fā)現(xiàn)）問問題，發(fā)表意意見、處理結(jié)結(jié)果及備注等等；②.監(jiān)理日記應(yīng)盡可能能詳細(xì)地記錄錄項(xiàng)目監(jiān)理組組的活動(dòng)及重重要會議，來來訪的重要人人物及其指示示記錄等；③.項(xiàng)目監(jiān)理組要指定定專人填寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理日記記；④.每位專業(yè)監(jiān)理工程程師和監(jiān)理員員都必須按日日填寫監(jiān)理日日記，重要事事項(xiàng)要當(dāng)日專專題書面報(bào)告告總監(jiān)理工程程師；⑤.各專業(yè)監(jiān)理工程師師填寫監(jiān)理日日記的內(nèi)容，每每天在下班前前要互相交流流，互通情況況；⑥.項(xiàng)目監(jiān)理部每天的的監(jiān)理日記，每每日下班前送送總監(jiān)理工程程師或總監(jiān)理理工程師代表表審閱。六、設(shè)備采購監(jiān)理理和設(shè)備監(jiān)造造具體內(nèi)容（一）、建筑安裝裝設(shè)備采購:1、依據(jù)業(yè)主要求，由由總監(jiān)監(jiān)理工工程師、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和造價(jià)工程程師組成設(shè)備備選購專門監(jiān)監(jiān)理班子。2、熟悉、掌握設(shè)計(jì)計(jì)文件對擬采采購設(shè)備的各各項(xiàng)要求、技技術(shù)說明和有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3、編制設(shè)備采購方方案，明確設(shè)設(shè)備采購的原原則、范圍、內(nèi)內(nèi)容、程序和和方式，并報(bào)報(bào)業(yè)主審批。4、根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備備采購方案編編制采購計(jì)劃劃，并報(bào)業(yè)主主審批。采購購計(jì)劃的主要要內(nèi)容有：（1）采購設(shè)備明細(xì)表表；（2）采購的進(jìn)度安排排；（3）估價(jià)表；（4）資金使用計(jì)劃。5、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)設(shè)備招標(biāo)采購購工作，參與與業(yè)主進(jìn)行的的設(shè)備采購的的技術(shù)及商務(wù)務(wù)談判。6、參加評標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)會議，幫助助業(yè)主進(jìn)行綜綜合比較和確確定中標(biāo)單位位。7、協(xié)助業(yè)主起草及及簽定設(shè)備采采購定貨合同同，協(xié)助業(yè)主主起草或?qū)彶椴楹贤?，使合合同符合有關(guān)關(guān)法規(guī)的規(guī)定定和使合同中中的條款準(zhǔn)確確無誤無漏。8、協(xié)助業(yè)主向中標(biāo)標(biāo)單位或設(shè)備備制造廠移交交必要的技術(shù)術(shù)條件。（二）、建筑安裝裝設(shè)備的監(jiān)造造1、成立專門的項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)設(shè)備監(jiān)理工程程師進(jìn)駐制造造現(xiàn)場。2、熟悉設(shè)備制造圖圖紙和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，掌握設(shè)設(shè)計(jì)意圖和設(shè)設(shè)備制造工藝藝規(guī)程。了解解設(shè)備采購定定貨合同中的的各項(xiàng)規(guī)定。組組織設(shè)備制造造圖紙的設(shè)計(jì)計(jì)交底。3、制造單位報(bào)送的的設(shè)備制造計(jì)計(jì)劃和工藝方方案，提出審審查意見。符符合要求后批批準(zhǔn)，并報(bào)業(yè)業(yè)主。4、認(rèn)設(shè)備制造商的的資質(zhì)、實(shí)際際生產(chǎn)能力和和質(zhì)量保證體體系5、檢查設(shè)備制造的的檢驗(yàn)計(jì)劃和和檢驗(yàn)要求，確確認(rèn)各階段的的檢驗(yàn)時(shí)間、內(nèi)內(nèi)容、方法、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及檢測測手段和儀器器。6、檢查關(guān)鍵零部件件的生產(chǎn)工藝藝設(shè)備、操作作規(guī)程及生產(chǎn)產(chǎn)人員的上崗崗證。7、設(shè)備制造的原材材料、標(biāo)準(zhǔn)件件等進(jìn)行檢查查，確認(rèn)合格格后方可運(yùn)用用于設(shè)備制造造。8、設(shè)備制造過程、裝裝配過程進(jìn)行行監(jiān)督和檢查查。9、與設(shè)備制造過程程中的調(diào)試、整整機(jī)性能檢測測和驗(yàn)證。10、對設(shè)備的存儲、運(yùn)運(yùn)輸進(jìn)行全過過程的監(jiān)督、檢檢查。11、參加設(shè)備的開箱箱、檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、交接工工作。七、安全、文明施施工控制的具具體內(nèi)容1.監(jiān)督承包商商嚴(yán)格執(zhí)行國國家和省、市市各項(xiàng)安全、文文明施工的規(guī)規(guī)定，堅(jiān)決杜杜絕重大傷亡亡事故，樹立立一流的品牌牌工程的形象象。2.根據(jù)業(yè)主對對項(xiàng)目建設(shè)的的總體要求和和合同規(guī)定，擬擬定項(xiàng)目的安安全、文明施施工獎(jiǎng)罰細(xì)則則。3.嚴(yán)格檢查承承包商的安全全文明施工組組織機(jī)構(gòu)與保保證體系、安安全管理責(zé)任任制、安全教教育與檢查制制度，審核專專項(xiàng)安全文明明施工方案(分階段分專專業(yè)編制)是否符合有有關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要要求，特別注注意基礎(chǔ)施工工、安拆腳手手架、大跨度度支撐體系、施施工臨時(shí)用電電等安全技術(shù)術(shù)措施和成品品保護(hù)措施。4.總監(jiān)應(yīng)每周周組織安全文文明施工聯(lián)合合檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的安全全隱患和不規(guī)規(guī)范施工行為為，書面通知知承包商限期期整改；各專專業(yè)工程師按按職責(zé)負(fù)責(zé)巡巡查各專業(yè)施施工范圍內(nèi)的的安全文明施施工情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)匯報(bào)總監(jiān)后后，書面通知知承包商進(jìn)行行整改。5.總監(jiān)利用工工程例會、安安全文明及現(xiàn)現(xiàn)場管理專題題會等形式，經(jīng)經(jīng)常督促承包包商加強(qiáng)安全全文明施工管管理；每周進(jìn)進(jìn)行安全文明明檢查評比，落落實(shí)經(jīng)常性的的安全教育(班前檢查、交交底，每月安安全教育培訓(xùn)訓(xùn))；進(jìn)一步完完善安全文明明施工。6.總監(jiān)督促承承包商加強(qiáng)對對分包商、獨(dú)獨(dú)立承包商的的安全文明施施工管理，加加強(qiáng)現(xiàn)場的施施工總平面規(guī)規(guī)劃和管理、調(diào)調(diào)度，加強(qiáng)各各作業(yè)面的安安全文明施工工檢查和管理理；做好現(xiàn)場場及生活區(qū)的的衛(wèi)生、消防防、保衛(wèi)等工工作。7.總監(jiān)每月組組織一次對承承包商的安全全文明施工管管理工作的全全面評審，編編制安全監(jiān)理理月報(bào)向業(yè)主主匯報(bào)，并向向承包商指出出安全文明管管理工作的不不足，提出整整改要求和達(dá)達(dá)到的目標(biāo)。第八節(jié)保修階段段監(jiān)理工作的的具體內(nèi)容參與工程交付，簽簽發(fā)工程移交交證書，負(fù)責(zé)責(zé)組織檢查工工程狀況，參參與鑒定質(zhì)量量方面出現(xiàn)問問題的責(zé)任，督督促承建商回回訪并履行保保修義務(wù)，修修正缺陷直至至達(dá)到規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其其具體內(nèi)容如如下：1.工程進(jìn)入保保修期后，監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)編制保修階階段監(jiān)理細(xì)則則，并根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)的安安排對業(yè)主及及有關(guān)單位定定期進(jìn)行監(jiān)理理回訪。主動(dòng)動(dòng)找出工程質(zhì)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)質(zhì)量存在的問問題，及時(shí)安安排責(zé)任單位位進(jìn)行處理。2.保修期內(nèi)若若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量缺陷，業(yè)業(yè)主應(yīng)及時(shí)通通知監(jiān)理工程程師。由監(jiān)理理工程師組織織業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)人、承包商商及有關(guān)各方方對工程缺陷陷的原因及責(zé)責(zé)任進(jìn)行調(diào)查查和確認(rèn)，并并協(xié)助進(jìn)行處處理；在確定定質(zhì)量缺陷的的事實(shí)和責(zé)任任時(shí)，若有必必要，可建議議業(yè)主邀請質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)及具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)業(yè)部門參與。3.在保修期內(nèi)內(nèi)，當(dāng)接到投投訴后，監(jiān)理理工程師應(yīng)會會同業(yè)主、承承包商等人員員及到達(dá)現(xiàn)場場，認(rèn)真分析析投訴產(chǎn)生原原因，并根據(jù)據(jù)施工合同及及有關(guān)文件，確確定質(zhì)量缺陷陷責(zé)任，責(zé)任任確定后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求責(zé)任方方提出缺陷的的解決方案，審審批并監(jiān)督該該方案盡快實(shí)實(shí)施。4.根據(jù)合同要要求確定整改改時(shí)間，合同同沒有確定整整改時(shí)間的，一一般整改期限限不超過7天，復(fù)雜的的整改工程不不應(yīng)超過15天。5.保修期內(nèi)發(fā)發(fā)生質(zhì)量缺陷陷，監(jiān)理工程程師應(yīng)將引起起工程保修延延長的事件及及延長時(shí)間書書面通知業(yè)主主及承包商。若若在工程保修修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量缺陷或損損害，導(dǎo)致工工程不使用，則則工程保修期期應(yīng)相應(yīng)延長長，其延長時(shí)時(shí)間為其工程程不能使用的的時(shí)間，監(jiān)理理工程師應(yīng)對對這一時(shí)間進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)。6.如果在保修修期內(nèi)沒有出出現(xiàn)質(zhì)量缺陷陷或雖出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量缺陷但經(jīng)經(jīng)過上述程序序處理后未發(fā)發(fā)現(xiàn)新的缺陷陷，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)應(yīng)在保修期期結(jié)束之后及及時(shí)簽發(fā)解除除保修期質(zhì)量量責(zé)任給承包包商并抄送業(yè)業(yè)主。7.保修責(zé)任解解除后，項(xiàng)目目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)時(shí)向業(yè)主簽發(fā)發(fā)退還剩余保保修金或保函函的證明文件件。第九節(jié)各級監(jiān)監(jiān)理人員及業(yè)業(yè)務(wù)組的職責(zé)責(zé)與權(quán)限一、各級監(jiān)理人員員的職責(zé)與權(quán)權(quán)限各級監(jiān)理人員及業(yè)業(yè)務(wù)組的職責(zé)責(zé)與權(quán)限按《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》及《XX市經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同授權(quán)范圍執(zhí)行。二、質(zhì)量控制組的的職責(zé)與權(quán)限限1.質(zhì)量的事前前控制(1)掌握和熟悉悉質(zhì)量控制的的技術(shù)依據(jù)。(2)施工場地的的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收。(3)施工隊(duì)伍的的資質(zhì)審查。(4)工程所需原原材料、半成成品的質(zhì)量控控制。(5)施工機(jī)械的的質(zhì)量控制。(6)審查施工單單位提交的組組織設(shè)計(jì)或施施工方案。(7)生產(chǎn)環(huán)境、管管理環(huán)境改善善的措施。A.協(xié)助施工單位完善善質(zhì)量保證體體系；B.主動(dòng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站聯(lián)系，匯匯報(bào)本項(xiàng)目開開展質(zhì)量監(jiān)督督的具體方法法，爭取當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)量監(jiān)督站站的支持和幫幫助；C.審核施工單位關(guān)于于材料、制品品試件取樣及及試驗(yàn)的方法法或方案；D.審核施工單位制定定的成品保護(hù)護(hù)的措施、方方法；E.施工單位試驗(yàn)室的的資質(zhì)考察；；F.完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)質(zhì)量事故的報(bào)報(bào)告制度等。2.質(zhì)量的事中中控制(1)施工工藝過過程質(zhì)量控制制針對監(jiān)理項(xiàng)目的具具體情況，對對主要分項(xiàng)工工程的施工工工藝要求，業(yè)業(yè)務(wù)組設(shè)置或或?qū)徍擞墒┕す挝辉O(shè)置的的主要工序預(yù)預(yù)控表。(2)工序交接檢檢查堅(jiān)持上道工序未通通過檢查驗(yàn)收收不準(zhǔn)進(jìn)行下下道工序的原原則。上道工工序完成后，先先由施工單位位進(jìn)行自檢、認(rèn)認(rèn)為合格后再再通知現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師或或其代表到現(xiàn)現(xiàn)場會同檢驗(yàn)驗(yàn)。檢驗(yàn)合格格簽署認(rèn)可后后方能進(jìn)行下下道工序。其工序流程如附圖圖1所示工序施工完畢返修工序施工完畢返修施工單位自檢、專職檢初驗(yàn)施工單位自檢、專職檢初驗(yàn)不合格合格通知駐現(xiàn)場專業(yè)通知駐現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查會同現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格？不合格合格？合格簽署質(zhì)檢合格意見簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序附圖1工序交交接檢驗(yàn)流程程圖(3)隱蔽工程檢檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先先由施工單位位自檢、驗(yàn)收收合格后填報(bào)報(bào)隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收通知單，報(bào)報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理理工程師檢查查驗(yàn)收。(4)工程變更和和處理施工單位提出工程程變更處理流流程如附圖2所示。接受？施工單位書面提出工程變更書現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用與乙方協(xié)商現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)就工程變更批復(fù)總監(jiān)室接辦接受？施工單位書面提出工程變更書現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用與乙方協(xié)商現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)就工程變更批復(fù)總監(jiān)室接辦否是附圖2：工程變更處理流程程圖(5)設(shè)計(jì)變更或或技術(shù)核定的的處理由業(yè)主原因提出的的設(shè)計(jì)變更處處理流程如附附圖3所示。與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示總監(jiān)室擬訂文稿總監(jiān)室擬訂文稿總監(jiān)審核總監(jiān)審核設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)組織審核總監(jiān)組織審核修改？是修改？否編制調(diào)整預(yù)算編制調(diào)整預(yù)算與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核施工單位投資控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師附圖3：設(shè)計(jì)變更處理流流程圖（6）工程質(zhì)量事故處處理包括：調(diào)調(diào)查質(zhì)量事故故原因，責(zé)任任分析；質(zhì)量量事故處理、措措施的制定；；批準(zhǔn)處理質(zhì)質(zhì)量事故技術(shù)術(shù)措施方案，處處理效果檢查查等。(7)行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下達(dá)達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，質(zhì)量控制制組的監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令施工單位位立即停工整整改。但在正正常情況下，要要事先通知甲甲方，并由總總監(jiān)理工程師師簽署后方能能停工。A.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)進(jìn)行下道工序序作業(yè)者；B.工程質(zhì)量下降降經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；C.擅自采用未經(jīng)經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)準(zhǔn)的材料；D.擅自變更設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的要求求；E.擅自將工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包；F.擅自讓未經(jīng)同同意的分包單單位進(jìn)場作業(yè)業(yè)者；G.沒有可靠的質(zhì)質(zhì)量保證措施施貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者；；(8)嚴(yán)格單項(xiàng)工工程開工報(bào)告告和復(fù)工報(bào)告告審批制度凡單項(xiàng)工程開工及及停工后工程程復(fù)工，均應(yīng)應(yīng)遵照附圖4規(guī)定的管理理流程。施工單位施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會申簽章報(bào)批復(fù)提出轉(zhuǎn)簽署批初發(fā)意見示審意見附圖4：開工、復(fù)工申請請核簽流程圖圖(9)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)一人簽署。專專業(yè)監(jiān)理工程程師、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理員可在有有關(guān)質(zhì)量、技技術(shù)方面原始始憑證上簽字字，最后由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師核簽方方能有效。(10)行使使好質(zhì)量否決決權(quán)，為工程程進(jìn)度款的支支付簽署質(zhì)量量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度度款的支付申申請，必須有有質(zhì)量監(jiān)理方方面的認(rèn)證意意見，這既是是質(zhì)量控制的的需要，也是是投資控制的的需要，其管管理流程如附附圖5所示。施工單位業(yè)主總監(jiān)室質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師（財(cái)務(wù)）現(xiàn)場計(jì)量工程師（進(jìn)度）總監(jiān)施工單位業(yè)主總監(jiān)室質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師（財(cái)務(wù)）現(xiàn)場計(jì)量工程師（進(jìn)度）總監(jiān)支付申請拒付支付證書同意或拒付付附圖5：工程款支付核簽簽流程圖(11)建立質(zhì)量量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程程師及質(zhì)量檢檢驗(yàn)人員要逐逐日記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)及影響因因素的情況。(12)組織現(xiàn)場場質(zhì)量協(xié)調(diào)會會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一一般由總監(jiān)主主持。協(xié)調(diào)會會后要印發(fā)會會議紀(jì)要，其其紀(jì)要的簽發(fā)發(fā)確認(rèn)形式要要在首次例會會上明確，本本工程參建單單位多，施工工過程復(fù)雜。因因此，協(xié)調(diào)好好各施工單位位的關(guān)系，統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧是項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)的主主要工作。(13)定期向總總監(jiān)、業(yè)主報(bào)報(bào)告有關(guān)工程程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向向總監(jiān)及業(yè)主主報(bào)告有關(guān)工工程質(zhì)量方面面的情況。重重大質(zhì)量事故故及其它質(zhì)量量方面的重大大事宜，突發(fā)發(fā)性事件則應(yīng)應(yīng)及時(shí)提出報(bào)報(bào)告。3.質(zhì)量的事后控制(1)單位、單項(xiàng)項(xiàng)工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收單位、單項(xiàng)工程完完工后，施工工單位自驗(yàn)合合格后提出驗(yàn)驗(yàn)收申報(bào)表，監(jiān)監(jiān)理工程師要要審核質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收單，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料料，并經(jīng)現(xiàn)場場檢查均合格格后進(jìn)行質(zhì)量量等級評定簽簽署中間驗(yàn)收收書。(2)項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在各各單位工程單單項(xiàng)工程中間間驗(yàn)收的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由現(xiàn)場場總監(jiān)理工程程師組織初驗(yàn)驗(yàn)，合格后，再再由總監(jiān)寫質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評估估報(bào)告，并參參與業(yè)主組織織全面檢查驗(yàn)驗(yàn)收。評定質(zhì)質(zhì)量等級簽署署工程驗(yàn)收證證書。(3)審核竣工圖圖及其它技術(shù)術(shù)文件資料。(4)整理工程質(zhì)質(zhì)量文件資料料并編目建檔檔。三、進(jìn)度控制組的的職責(zé)與權(quán)限限進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即即為工期預(yù)控控，主要工作作內(nèi)容有：(1)編制項(xiàng)目實(shí)實(shí)施總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃為對項(xiàng)目目實(shí)施起控制制作用的工期期目標(biāo)，是確確定施工承包包合同工期條條款的依據(jù)，是是審核施工單單位提交的施施工計(jì)劃的依依據(jù)，也是確確定和審核施施工進(jìn)度與設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度、資金金資源計(jì)劃是是否協(xié)調(diào)的依依據(jù)。(2)審核施工單單位提交的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃主要審核是否符合合總工期控制制目標(biāo)的要求求；審核施工工進(jìn)度計(jì)劃與與施工方案的的協(xié)調(diào)性和合合理性等。(3)審核施工單單位提交的施施工方案主要審核保證工期期，充分利用用時(shí)間的技術(shù)術(shù)組織措施的的可行性、合合理性。(4)審核施工單單位提交的施施工總平面圖圖主要審核施工總平平面圖與施工工方案、施工工進(jìn)度計(jì)劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性。(5)制定由業(yè)主主供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的需用量量及供應(yīng)時(shí)間間參數(shù)，編制制有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的采采供計(jì)劃。進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一一方面是進(jìn)行行進(jìn)度檢查、動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量，為向施工工單位支付進(jìn)進(jìn)度款提供進(jìn)進(jìn)度方面的依依據(jù)。其工作作內(nèi)容有：(1)建立反映工工程進(jìn)度的監(jiān)監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日日形象部位及及完成的實(shí)物物工程量。同同時(shí)，如實(shí)記記載影響工程程進(jìn)度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應(yīng)注明明起止時(shí)間（小小時(shí)、分）(2)工程進(jìn)度的的檢查審核施工單位每半半月、每月提提交的工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告。審審核的要點(diǎn)是是：A.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度的差差異；B.形象進(jìn)度、實(shí)實(shí)物工程量與與工作量指標(biāo)標(biāo)完成情況的的一致性。(3)按合同要求求，及時(shí)進(jìn)行行工程計(jì)量驗(yàn)驗(yàn)收。(4)有關(guān)進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的簽簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的的簽證是支付付工程進(jìn)度款款、計(jì)算索賠賠、延長工期期的重要依據(jù)據(jù)。(5)工程進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時(shí)，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因，并提出進(jìn)進(jìn)度調(diào)整的措措施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及設(shè)計(jì)、材材料設(shè)備、資資金等進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；必要時(shí)時(shí)調(diào)整工時(shí)目目標(biāo)。(6)為工程進(jìn)度度款的支付簽簽署進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面認(rèn)證證意見。(7)組織現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：：A.協(xié)調(diào)總包不能能解決的內(nèi)、外外關(guān)系問題；；B.上次協(xié)調(diào)會執(zhí)執(zhí)行結(jié)果的檢檢查；C.總圖管理上的的問題；D.現(xiàn)場有關(guān)重大大事宜?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會要印發(fā)發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要要(8)定期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主報(bào)告告有關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度情況，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組每每月報(bào)告一次次。3.進(jìn)度的事后后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取以以下措施：(1)制定保證總總工期不突破破的對策措施施——技術(shù)措施：如縮短短工藝時(shí)間、減減少技術(shù)間歇歇期、實(shí)行平平行流水立體體交叉作業(yè)等等；——組織措施：如增加加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加工作作班次等；——經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行行包干獎(jiǎng)金、提提高計(jì)件單價(jià)價(jià)、提高獎(jiǎng)金金水平等；——其它配套措施：如如改善外部配配合條件、改改善勞動(dòng)條件件、實(shí)施強(qiáng)有有力調(diào)度等。(2)制定總工期期突破后的補(bǔ)補(bǔ)救措施(3)調(diào)整相應(yīng)的的施工計(jì)劃、材材料設(shè)備、資資金供應(yīng)計(jì)劃劃等，在新的的條件下組織織新的協(xié)調(diào)和和平衡。四、投資控制組的的職責(zé)與權(quán)限限1.投資事前控制投資事前控制的目目的是進(jìn)行工工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測測，并采取相相應(yīng)的防范性性對策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。(1)熟悉設(shè)計(jì)圖圖紙，設(shè)計(jì)要要求、標(biāo)底標(biāo)標(biāo)書，分析合合同價(jià)構(gòu)成因因素，明確工工程費(fèi)用最易易突破的部分分和環(huán)節(jié)，從從而明確投資資控制的重點(diǎn)點(diǎn)。(2)預(yù)測工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)發(fā)生索賠的誘誘因，制定防防范對策，減減少向業(yè)主索索賠事件的發(fā)發(fā)生。(3)按合同規(guī)定定的條件，如如期提交施工工現(xiàn)場，使其其能如期開工工、正常施工工、連續(xù)施工工，不要違約約造成索賠條條件。(4)按合同要求求，如期、保保質(zhì)、保量地地供應(yīng)由業(yè)主主負(fù)責(zé)的材料料、設(shè)備到現(xiàn)現(xiàn)場，不要違違約造成索賠賠條件。(5)按合同要求求，及時(shí)提供供設(shè)計(jì)圖紙等等技術(shù)資料，不不要拖延造成成索賠條件。2.投資的事中中控制(1)按合同規(guī)定定，及時(shí)答復(fù)復(fù)施工單位提提出的問題及及配合要求，不不要造成違約約和對方索賠賠的條件。(2)施工中主動(dòng)動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材材料、設(shè)備、土土建、安裝及及其它外部協(xié)協(xié)調(diào)、配合、不不要造成對方方索賠的條件件。(3)工程變更、設(shè)設(shè)計(jì)修改要慎慎重，事前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性分分析。(4)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽簽證。凡涉及及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支支出的停工、窩窩工簽證、用用工簽證、使使用機(jī)械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價(jià)價(jià)等的簽證，都都應(yīng)由項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師最后核簽后后方有效。(5)按合同規(guī)定定，及時(shí)對已已完工工程計(jì)計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方方，不要造成成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)方認(rèn)可就承承認(rèn)其完成量量的被動(dòng)局面面。(6)按合同規(guī)定定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度度款，不要造造成違約被處處以罰款的條條件。(7)完善價(jià)格信信息制度，及及時(shí)掌握國家家的地區(qū)性調(diào)調(diào)價(jià)的范圍和和幅度。(8)檢查、監(jiān)督督施工單位執(zhí)執(zhí)行合同情況況，使其全面面履約。(9)定期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主報(bào)告告工程投資動(dòng)動(dòng)態(tài)情況。(10)定期、不不定期地進(jìn)行行工程費(fèi)用超超支分析，并并提出控制工工程費(fèi)用突破破的方案和措措施。3.投資事后控控制(1)審核施工單單位提交的工工程結(jié)算書。(2)處理施工單單位提出的索索賠。五、安全、文明控制組組的職責(zé)與權(quán)權(quán)限1.監(jiān)督承包商商嚴(yán)格執(zhí)行國國家和省、市市各項(xiàng)安全、文文明施工的規(guī)規(guī)定，堅(jiān)決杜杜絕重大傷亡亡事故，樹立立一流的品牌牌工程的形象象。2.根據(jù)業(yè)主對對項(xiàng)目建設(shè)的的總體要求和和合同規(guī)定，擬擬定項(xiàng)目的安安全、文明施施工獎(jiǎng)罰細(xì)則則。3.嚴(yán)格檢查承承包商的安全全文明施工組組織機(jī)構(gòu)與保保證體系、安安全管理責(zé)任任制、安全教教育與檢查制制度，審核專專項(xiàng)安全文明明施工方案(分階段分專專業(yè)編制)是否符合有有關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要要求，特別注注意開挖與支支護(hù)、樁基施施工、塔吊及及施工電梯安安拆、腳手架架、大跨度大大空間支撐體體系、施工臨臨時(shí)用電等安安全技術(shù)措施施和成品保護(hù)護(hù)措施。4.總監(jiān)應(yīng)每周周組織安全文文明施工聯(lián)合合檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的安全全隱患和不規(guī)規(guī)范施工行為為，書面通知知承包商限期期整改；各專專業(yè)工程師按按職責(zé)負(fù)責(zé)巡巡查各專業(yè)施施工范圍內(nèi)的的安全文明施施工情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)匯報(bào)總監(jiān)后后書面通知承承包商進(jìn)行整整改。5.總監(jiān)利用工工程例會、安安全文明及現(xiàn)現(xiàn)場管理專題題會等形式，經(jīng)經(jīng)常督促承包包商加強(qiáng)安全全文明施工管管理；每周進(jìn)進(jìn)行安全文明明檢查評比，落落實(shí)經(jīng)常性的的安全教育(班前檢查、交交底，每月安安全教育培訓(xùn)訓(xùn))；進(jìn)一步完完善安全文明明施工。6.總監(jiān)督促承承包商加強(qiáng)對對分包商、獨(dú)獨(dú)立承包商的的安全文明施施工管理，加加強(qiáng)現(xiàn)場的施施工總平面規(guī)規(guī)劃和管理、調(diào)調(diào)度，加強(qiáng)各各作業(yè)面的安安全文明施工工檢查和管理理；做好現(xiàn)場場及生活區(qū)的的衛(wèi)生、消防防、保衛(wèi)等工工作。7.總監(jiān)每月組組織一次對承承包商的安全全文明施工管管理工作的全全面評審，編編制安全監(jiān)理理月報(bào)向業(yè)主主匯報(bào)，并向向承包商指出出安全文明管管理工作的不不足，提出整整改要求和達(dá)達(dá)到的目標(biāo)。第十節(jié)旁站監(jiān)監(jiān)理根據(jù)建設(shè)部[20000]1889號文《房屋屋建筑工程施施工旁站監(jiān)理理管理辦法（試試行）》的通通知精神及XXX市相關(guān)文文件精神，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)要認(rèn)真執(zhí)行行旁站監(jiān)理。一、旁站監(jiān)理的組組織形式1.旁站監(jiān)理方方案由總監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)相關(guān)法規(guī)和和本工程特點(diǎn)點(diǎn)編制并監(jiān)督督執(zhí)行。2.現(xiàn)場監(jiān)理人人員在總監(jiān)的的指導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)具體實(shí)施施。二、旁站監(jiān)理的范范圍及內(nèi)容旁站監(jiān)理是指在施施工過程中，監(jiān)監(jiān)理人員對建建筑工程的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工質(zhì)量實(shí)施施全過程現(xiàn)場場跟班監(jiān)督。1.基礎(chǔ)及主體砼結(jié)構(gòu)構(gòu)（1）旁站部位：全部部基礎(chǔ)及主體體結(jié)構(gòu)砼。（2）作為旁站人員：：應(yīng)隨時(shí)跟蹤蹤檢查及做好好記錄。A.砼澆注順序序和開始及完完成時(shí)間是否否與施工方案案要求一致。對對大體積砼如如果分層澆注注，要記錄兩兩層之間的時(shí)時(shí)間間隔并確確認(rèn)在下層澆澆注時(shí)上層是是否超過初凝凝時(shí)間。梁板板砼澆注和墻墻體砼澆注在在各個(gè)接茬部部位是否會形形成冷縫。B.檢查梁澆帶、梁、板板砼施工縫位位置和做法是是否符合規(guī)范范及施工方案案的要求。C.不同強(qiáng)度等級和不不同抗?jié)B等級級的砼有無錯(cuò)錯(cuò)澆現(xiàn)象。D.砼振搗是否密實(shí)，模模板是否有變變形及漏漿情情況。E.下次澆注前施工縫縫是否已按要要求處理。F.抽查砼塌落度情況況，記錄試塊塊留設(shè)情況。G.有無其他異常，如如出現(xiàn)，立即即報(bào)告。2.鋼結(jié)構(gòu)屋架架，行車梁、鋼鋼平臺等旁站站監(jiān)理的內(nèi)容容有：鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)焊接、焊釘釘焊接，緊固固件連接，高高強(qiáng)度螺栓連連接，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)組裝、預(yù)拼拼裝，多層鋼鋼結(jié)構(gòu)安裝吊吊裝及防腐涂涂料涂裝等。3.土方回填：：（1）旁站部位：基坑坑回填，場區(qū)區(qū)道路管溝回回填。（2）上述部位回填后后碾壓的密實(shí)實(shí)度檢測全過過程。密實(shí)度度的試驗(yàn)必須須由有資質(zhì)的的實(shí)驗(yàn)室完成成。4.卷材防水層細(xì)細(xì)部構(gòu)造處理理（1）旁站部位：屋面面、衛(wèi)生間、有有防水要求的的工作間、地地下室等部位位卷材防水細(xì)細(xì)部。如：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角、收口、與與雨落管管口口相接處、與與管道相接處處、予留洞口口處等。（2）現(xiàn)場應(yīng)做的工作作并作好記錄錄：A.檢查基層是否符合合要求。B.施工人員是否否持證上崗。C.工程材料是否否與監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的材料一致致。D.鋪貼方法、順順序、搭節(jié)長長度、與墻體體連接等方面面是否符合相相關(guān)要求。5.給排水工程旁旁站監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容有：防水水套管安裝、穿穿墻、穿板管管道與套管的的捻口。室外外管網(wǎng)回填土土；設(shè)備（水水泵）安裝、基基礎(chǔ)澆筑；閥閥門及給水系系統(tǒng)水壓強(qiáng)度度和嚴(yán)密性試試驗(yàn)；排水系系統(tǒng)閉水、灌灌水、通水和和通球試驗(yàn)；；水箱的滿水水試驗(yàn)；管道道沖洗、消毒毒；閥門和噴噴頭試驗(yàn)；單單機(jī)調(diào)試和系系統(tǒng)調(diào)試；消消防管道還必必須同時(shí)由專專業(yè)單位驗(yàn)收收合格。6.通風(fēng)空調(diào)工程方面面旁站監(jiān)理的的內(nèi)容有：冷冷凍、冷卻水水管試壓；消消防與排煙，正正壓通風(fēng)聯(lián)合合測試；主機(jī)機(jī)房、水泵、水水塔單獨(dú)及聯(lián)聯(lián)合測試。7.電氣工程方方面旁站監(jiān)理理的內(nèi)容有：：變壓器吊裝裝和較重的高高低開關(guān)柜的的吊裝；變壓壓器、高低壓壓開關(guān)柜的耐耐壓試驗(yàn)和調(diào)調(diào)試；電梯主主機(jī)的基礎(chǔ)砼砼澆灌。電梯梯系統(tǒng)調(diào)試和和驗(yàn)收；動(dòng)力力配電系統(tǒng)、照照明系統(tǒng)的耐耐壓試驗(yàn)和驗(yàn)驗(yàn)收；火災(zāi)報(bào)報(bào)警系統(tǒng)的調(diào)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)調(diào)試和驗(yàn)收；；智能系統(tǒng)的的調(diào)試及綜合合布線系統(tǒng)測測試和驗(yàn)收；；通電試驗(yàn)；；防雷電阻的的搖測等。三、旁站監(jiān)理的程程序1.承包商提前24小小時(shí)報(bào)需旁站站的監(jiān)理的部部位。2.監(jiān)理工程師師檢查是否具具備施工條件件。（1）不具備條件，令令承包商整改改至合格；（2）具備條件，同意意下道工序。3.旁站人員跟跟班檢查監(jiān)督督。4.處理施工過過程中存在的的問題。5.填寫旁站監(jiān)監(jiān)理記錄表，并并向監(jiān)理工程程師匯報(bào)。四、旁站監(jiān)理人員員職責(zé)1.檢查承包單單位現(xiàn)場質(zhì)檢檢人員到崗、特特殊工種人員員持證上崗及及施工機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)備備情況。2.在現(xiàn)場跟班班監(jiān)督關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序的施工執(zhí)執(zhí)行施工方案案和工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性情況況。3.核查進(jìn)場建建筑材料、建建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和商品砼砼的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等。并并可在施工現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督施工工企業(yè)進(jìn)行檢檢驗(yàn)或者委托托具有資格的的第三方進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)。4.作好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄和監(jiān)監(jiān)理日記。保保存旁站監(jiān)理理原始資料。五、旁站監(jiān)理的紀(jì)紀(jì)律1.旁站監(jiān)理人人員必須在規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)在指定的施施工地點(diǎn)對指指定的工序?qū)崒?shí)施旁站。不不得無故不到到，也不得擅擅自改變旁站站內(nèi)容。旁站站期間不得從從事與工作無無關(guān)的活動(dòng)。2.對于承包商商的任何違規(guī)規(guī)行為必須及及時(shí)予以制止止，不得徇私私舞弊，包庇庇縱容，更不不得為不正當(dāng)當(dāng)利益與承包包商串通弄虛虛作假出現(xiàn)問問題，立即向向監(jiān)理工程師師或總監(jiān)匯報(bào)報(bào)。3.必須如實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的填寫旁旁站監(jiān)理記錄錄。第三章監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)及人人員配置第一節(jié)、監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)人員特特點(diǎn)根據(jù)本工程監(jiān)理招招標(biāo)文件對監(jiān)監(jiān)理人員的要要求和XX市有關(guān)按按投資規(guī)模大大小配置監(jiān)理理人員人數(shù)規(guī)規(guī)定以及考慮慮到本工程監(jiān)監(jiān)理人員的專專業(yè)配套和我我公司在以往往監(jiān)理類似工工程的經(jīng)驗(yàn)，我我公司將擬派派由總監(jiān)理工工程師、總監(jiān)監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理理工程師、造造價(jià)工程師共共8人組成的監(jiān)監(jiān)理班子。項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總總監(jiān)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)是監(jiān)監(jiān)理公司派駐駐項(xiàng)目的全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)人，對對外向業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)，對內(nèi)向向監(jiān)理公司負(fù)負(fù)責(zé)，代表公公司全面履行行監(jiān)理委托合合同，承擔(dān)與與業(yè)主所簽訂訂監(jiān)理合同中中規(guī)定的義務(wù)務(wù)和責(zé)任，保保障工程建設(shè)設(shè)順利地進(jìn)行行，實(shí)現(xiàn)工程程建設(shè)的投資資、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)，提高投資資效益。項(xiàng)目目總監(jiān)代表公公司從事監(jiān)理理工作，其監(jiān)監(jiān)理行為的后后果由公司承承擔(dān)。該監(jiān)理理班子有如下下特點(diǎn)和優(yōu)勢勢。1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員員專業(yè)配置齊齊全派駐監(jiān)理人員中有有工民建、地地質(zhì)、給排水水、電氣設(shè)備備安裝、測量量等專業(yè)，另另外配備造價(jià)價(jià)工程師，專專業(yè)配套齊全全，監(jiān)理人員員全部持證上上崗，負(fù)責(zé)本本工程的監(jiān)理理工作，全部部持證上崗率率達(dá)100%，實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制。2、監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)層層次監(jiān)理人員8人中，具具有高級技術(shù)術(shù)職稱的有4人，中級技技術(shù)職稱4人，其中監(jiān)監(jiān)理工程師6人，注冊造造價(jià)工程師2人，監(jiān)理員1人。在監(jiān)理班子中，全部為中青青年技術(shù)骨干干，監(jiān)理班子子人員年富力力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)層層次合理，非非常適應(yīng)現(xiàn)場場監(jiān)理工作，精精力充沛，能能為工程提供供24小時(shí)的監(jiān)理理服務(wù)，可充充分發(fā)揮組合合效能和整體體優(yōu)勢。3、監(jiān)理人員工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)我公司派駐現(xiàn)場的的監(jiān)理人員中中，其中*****同志擔(dān)任本本工程總監(jiān)，該該同志從事設(shè)設(shè)計(jì)施工工作5年，從事工工程監(jiān)理工作作達(dá)10年，專業(yè)知知識扎實(shí)，并并有豐富的工工程現(xiàn)場監(jiān)理理管理經(jīng)驗(yàn)，曾曾擔(dān)任過多個(gè)個(gè)類似工程的的總監(jiān)，組織織能力強(qiáng)，在在XX市各有關(guān)關(guān)部門有很強(qiáng)強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力力，能幫助業(yè)業(yè)主解決一些些實(shí)際問題，其負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程多次受到業(yè)主好評。監(jiān)理班子其他人員均具有多年的監(jiān)理、施工或設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，在監(jiān)理崗位工作3年以上，他們熟悉設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理業(yè)務(wù)，有實(shí)施全過程、全方位工程建設(shè)監(jiān)理的豐富經(jīng)驗(yàn)。我們這套監(jiān)理班子子成員均為技技術(shù)骨干，思思想作風(fēng)和工工作作風(fēng)都很很過硬，認(rèn)真真負(fù)責(zé)，吃苦苦耐勞、任勞勞任怨、廉潔潔自律、團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作，完全全有實(shí)力完成成本工程的監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)，使使建設(shè)單位感感到滿意。第二節(jié)、監(jiān)理班子子組織框圖項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)投資控制監(jiān)理土建專業(yè)監(jiān)理工程測量專業(yè)監(jiān)理土建監(jiān)理、資料管理電氣專業(yè)監(jiān)理給排水專業(yè)監(jiān)理總監(jiān)代表投資控制監(jiān)理土建專業(yè)監(jiān)理工程測量專業(yè)監(jiān)理土建監(jiān)理、資料管理電氣專業(yè)監(jiān)理給排水專業(yè)監(jiān)理總監(jiān)代表第三節(jié)、監(jiān)理人員員一覽表監(jiān)理單位：XX市市天創(chuàng)健建設(shè)設(shè)監(jiān)理咨詢有有限公司編號監(jiān)理職務(wù)性別年齡技術(shù)職稱專業(yè)特長備注01項(xiàng)目總監(jiān)男工程師土建、市政注冊監(jiān)理工程師注冊造價(jià)工程師02總監(jiān)代表男高級工程師工民建注冊監(jiān)理工程師03土建專業(yè)監(jiān)理工程程師男工程師工民建注冊監(jiān)理工程師04測量工程監(jiān)理工程程師男高級工程師工程測量注冊監(jiān)理工程師05土建專業(yè)監(jiān)理員男工程師巖土工程土建監(jiān)理、資料管管理06給排水專業(yè)監(jiān)理工工程師男高級工程師給水、排水注冊監(jiān)理工程師07電氣專業(yè)監(jiān)理工程程師男高級工程師電氣自動(dòng)化注冊監(jiān)理工程師08投資控制監(jiān)理工程程師女工程師工民建注冊造價(jià)工程師第四節(jié)、監(jiān)理班子子人員資質(zhì)及及業(yè)績介紹第四章、施工現(xiàn)場場配備的監(jiān)理理儀器和設(shè)備備我公司為滿足工程程監(jiān)理服務(wù)的的需要，配備備了各類工程程技術(shù)檢測儀儀器和設(shè)備，并并根據(jù)各種儀儀器的檢定周周期要求，定定期送往有關(guān)關(guān)部門進(jìn)行校校核簽定，使使現(xiàn)有各種檢檢測儀器的有有效性和精確確度，始終處處于受控狀態(tài)態(tài)。同時(shí)，我我們還聯(lián)合設(shè)設(shè)有一個(gè)“廣東省一級級中心實(shí)驗(yàn)室室”，即：XX市市政工工程檢測有限限公司，適用用于房建和市市政工程的大大、中、小型型檢測儀器配配套齊全。1、監(jiān)理儀器、設(shè)備備一覽表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量性能進(jìn)場時(shí)間1全站儀智能型臺1良好施工準(zhǔn)備及施工階階段2徑緯儀J2臺1良好3水準(zhǔn)儀AL20臺1良好4塔尺5m把2良好5鋼卷尺30m把2良好6鋼卷尺50m把2良好7砼回彈儀ZC3-A臺2良好施工階段8砼坍落度測試儀個(gè)3良好施工階段9水平檢測尺JZC2m把3良好施工階段102m檢測尺JZC2m把3良好施工階段113m檢測器JZC3m把2良好施工階段12砼試模150mm組5良好施工階段13水泥砂漿試模7.07mm組5良好施工階段14游標(biāo)卡尺200mm把2良好施工階段15數(shù)字萬用表DT/9208個(gè)2良好施工階段16搖表500V臺1良好施工階段17接地電阻測試儀ZC29B-2臺1良好施工階段18核密儀NC-3臺1良好施工階段19中心試驗(yàn)室設(shè)備房建、市政全功能能試驗(yàn)固定式、省一級、資資料附后2、辦公設(shè)備一覽表表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量性能1吉普車三星臺1良好2電腦聯(lián)想臺1良好3打印機(jī)激光臺1良好4復(fù)印機(jī)夏普臺1良好5攝像機(jī)索尼小型部1良好階6照像機(jī)小型部1良好7電話座機(jī)部1良好8移動(dòng)電話便攜式部8良好9傳真機(jī)全自動(dòng)部1良好3、生活設(shè)施一覽表表序號設(shè)備規(guī)格型號單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間1住房三房一廳套1簽訂合同后就近租租用2住房廳用空調(diào)2匹臺2簽訂合同立即進(jìn)場場3單人床1.2m×2.00m張8簽訂合同分批進(jìn)場場4寫字桌、椅套8簽訂合同立即進(jìn)場場5電熱水器30D1500WW臺1簽訂合同立即進(jìn)場場6茶幾只1簽訂合同立即進(jìn)場場7彩色電視機(jī)21寸臺2簽訂合同立即進(jìn)場場8飲水機(jī)臺1簽訂合同立即進(jìn)場場9組合衣柜個(gè)5簽訂合同立即進(jìn)場場10液化氣罐15kg個(gè)2簽訂合同立即進(jìn)場場11電子打火灶雙火頭臺1簽訂合同立即進(jìn)場場12炊具、餐具、餐具具椅全套套1簽訂合同立即進(jìn)場場第五章監(jiān)理理工作程序第一節(jié)、監(jiān)理程序序?yàn)橐?guī)范工程管理，按按照有關(guān)國家家、地方法規(guī)規(guī)和規(guī)定，根根據(jù)工程監(jiān)理理特點(diǎn)，制定定了本工程的的監(jiān)理工作程程序，包括工工程監(jiān)理工作作總程序、建建設(shè)前期階段段監(jiān)理工作程程序、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作程序、施施工階段監(jiān)理理工作程序、保保修階段監(jiān)理理工作程序等等。一、工程項(xiàng)目實(shí)施施監(jiān)理的總程程序收到中標(biāo)通知書7天內(nèi)，項(xiàng)目監(jiān)理部人員逐步到位并開展工作收到中標(biāo)通知書7天內(nèi)，項(xiàng)目監(jiān)理部人員逐步到位并開展工作收集有關(guān)資料，進(jìn)一步熟悉情況，以作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)收集有關(guān)資料，進(jìn)一步熟悉情況，以作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)根據(jù)已編寫的投標(biāo)文件，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則根據(jù)已編寫的投標(biāo)文件，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則根據(jù)監(jiān)理依據(jù)（設(shè)計(jì)圖紙、法律、法規(guī)、合同）按照監(jiān)理細(xì)則，規(guī)范化地開展施工準(zhǔn)備階段和施工階段的監(jiān)理工作根據(jù)監(jiān)理依據(jù)（設(shè)計(jì)圖紙、法律、法規(guī)、合同）按照監(jiān)理細(xì)則，規(guī)范化地開展施工準(zhǔn)備階段和施工階段的監(jiān)理工作參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見明確保修期監(jiān)理工作，監(jiān)督責(zé)任單位按期完成保修任務(wù)明確保修期監(jiān)理工作，監(jiān)督責(zé)任單位按期完成保修任務(wù)向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理檔案資料和監(jiān)理工作總結(jié)上交檔案館向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理檔案資料和監(jiān)理工作總結(jié)上交檔案館二、施工階段控制制程序組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃組織工程交底會及監(jiān)理交底會，配合建設(shè)單位召開各方協(xié)調(diào)會組織工程交底會及監(jiān)理交底會，配合建設(shè)單位召開各方協(xié)調(diào)會工程開工審批工程組織設(shè)計(jì)審批工程材料，構(gòu)配件及設(shè)備審批工程開工審批工程組織設(shè)計(jì)審批工程材料，構(gòu)配件及設(shè)備審批分包單位資審單位工程開工審批分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制工程進(jìn)度控制8、工程投資控制9、定期召開工地會議10、單位工程的驗(yàn)收11、積累管理資料實(shí)施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時(shí)積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理歸檔組織工程初驗(yàn)組織工程初驗(yàn)組織竣工驗(yàn)收交接組織竣工驗(yàn)收交接監(jiān)理實(shí)施階段總結(jié)監(jiān)理實(shí)施階段總結(jié)（1）圖紙會審控制程序序收到圖紙收到圖紙欠缺圖紙請業(yè)主補(bǔ)齊按圖號清點(diǎn)圖紙欠缺圖紙請業(yè)主補(bǔ)齊按圖號清點(diǎn)圖紙布置相關(guān)單位閱圖布置相關(guān)單位閱圖業(yè)主、相關(guān)單位閱圖記錄和意見項(xiàng)目監(jiān)理部閱圖記錄業(yè)主、相關(guān)單位閱圖記錄和意見項(xiàng)目監(jiān)理部閱圖記錄和意見承包人閱圖記錄和意見項(xiàng)目監(jiān)理部整理匯總形成書面審圖意見項(xiàng)目監(jiān)理部整理匯總形成書面審圖意見交業(yè)主轉(zhuǎn)送設(shè)計(jì)院交業(yè)主轉(zhuǎn)送設(shè)計(jì)院質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督圖紙會審、設(shè)計(jì)交底會議質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督圖紙會審、設(shè)計(jì)交底會議項(xiàng)目監(jiān)理部整理編寫圖紙會審紀(jì)要項(xiàng)目監(jiān)理部整理編寫圖紙會審紀(jì)要會審紀(jì)要會簽蓋章后送各有關(guān)單位會審紀(jì)要會簽蓋章后送各有關(guān)單位提供質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備查提供質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備查（2）施工階段工程投資資控制程序主要由“設(shè)計(jì)變更更控制程序”、“施工索賠控控制程序”及“工程進(jìn)度款款支付控制程程序”、“竣工結(jié)算審審核控制程序序”等組成。①設(shè)計(jì)變更控制程序序框圖提出設(shè)計(jì)變更申請?zhí)岢鲈O(shè)計(jì)變更申請監(jiān)理單位審查設(shè)計(jì)變更申請，提出對投資的影響監(jiān)理單位審查設(shè)計(jì)變更申請，提出對投資的影響報(bào)請建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)、簽署報(bào)請建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)、簽署審核意見監(jiān)督施工單位按設(shè)計(jì)變更施工監(jiān)督施工單位按設(shè)計(jì)變更施工②施工索賠控制程序序框圖熟悉施工合同，分析索賠因素，協(xié)助建設(shè)單位制定防范施工單位索賠的措施熟悉施工合同，分析索賠因素，協(xié)助建設(shè)單位制定防范施工單位索賠的措施落實(shí)防范索賠措施，防止出現(xiàn)索賠落實(shí)防范索賠措施，防止出現(xiàn)索賠當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，審查施工單位提出的索賠申請、索賠依據(jù)、索賠金額當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，審查施工單位提出的索賠申請、索賠依據(jù)、索賠金額監(jiān)理工程師調(diào)查取證，簽署索賠意見，并報(bào)建設(shè)監(jiān)理工程師調(diào)查取證，簽署索賠意見，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)建設(shè)單位簽署索賠意見，及時(shí)反饋施工單位建設(shè)單位簽署索賠意見，及時(shí)反饋施工單位③工程進(jìn)度款支付控控制程序框圖圖承包單位按已完成的工程量填報(bào)工程進(jìn)度付款表承包單位按已完成的工程量填報(bào)工程進(jìn)度付款表監(jiān)理工程師審核工程量清單和工程進(jìn)度付款表監(jiān)理工程師審核工程量清單和工程進(jìn)度付款表總監(jiān)理工程師簽署工程進(jìn)度付款憑證總監(jiān)理工程師簽署工程進(jìn)度付款憑證建設(shè)單位審批工程進(jìn)度付款憑證建設(shè)單位審批工程進(jìn)度付款憑證建設(shè)單位支付工程進(jìn)度款建設(shè)單位支付工程進(jìn)度款④竣工結(jié)算審核控制制程序框圖承包單位提出竣工結(jié)算申請承包單位補(bǔ)充資料、修改承包單位提出竣工結(jié)算申請承包單位補(bǔ)充資料、修改監(jiān)理工程師審查竣工結(jié)算不合格監(jiān)理工程師審查竣工結(jié)算合格監(jiān)理工程師簽署審查意見，報(bào)建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師簽署審查意見，報(bào)建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批，及時(shí)反饋施工單位建設(shè)單位審批，及時(shí)反饋施工單位協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算（3）施工階段工程進(jìn)度度控制程序框框圖根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位提交的年、月進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位提交的年、月進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工單位提交的年、月進(jìn)度計(jì)劃，找出進(jìn)度控制點(diǎn)根據(jù)施工單位提交的年、月進(jìn)度計(jì)劃，找出進(jìn)度控制點(diǎn)監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況是否偏差是否偏差監(jiān)督施工單位采取趕工措施無監(jiān)督施工單位采取趕工措施施工單位進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工單位進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整不合格監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查合格工程竣工驗(yàn)收，頒發(fā)移交證書工程竣工驗(yàn)收，頒發(fā)移交證書一、施工階段工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序施工階段工程質(zhì)量量控制程序主主要包括“原材料質(zhì)量量控制程序”、“分部分項(xiàng)工工程質(zhì)量控制制程序”、“中間交工驗(yàn)驗(yàn)收控制程序序”、“單位工程質(zhì)質(zhì)量控制通用用程序”、“隱蔽驗(yàn)收控控制程序”、“竣工驗(yàn)收控控制程序”等。①原材料質(zhì)量控制程程序框圖施工單位重選供應(yīng)商料源施工單位重選供應(yīng)商料源供應(yīng)商材料出廠合格證供應(yīng)商材料檢測報(bào)告供應(yīng)商材料出廠合格證供應(yīng)商材料檢測報(bào)告施工單位提交材料檢測報(bào)告及出廠合格證檢檢給測施工單位提交材料檢測報(bào)告及出廠合格證檢檢給測通知施工單位禁止使用并限期將該材料運(yùn)出現(xiàn)場通知施工單位禁止使用并限期將該材料運(yùn)出現(xiàn)場監(jiān)理工程師按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場抽檢檢檢給測審核施工單位建筑材料報(bào)審表監(jiān)理工程師按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場抽檢檢檢給測審核施工單位建筑材料報(bào)審表檢檢給測合格同意該