2023年行政人事主管年終總結(jié)

第9頁共9頁2023年?行政人事主?管年終總結(jié)?時間一晃?而過，自_?_年__月?踏進__以?來，幾個月?已經(jīng)過去，?作為初涉家?具建材行業(yè)?的一名新兵?，__的一?名新人，回?首過去的工?作，通過自?己的努力學(xué)?習(xí)，工作有?了新的突破?，雖沒有驕?人矚目的成?績，但公司?領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真?誠的處事風(fēng)?格、以人為?本的人文化?管理、諄諄?善誘式的指?導(dǎo)理念，為?我提供了良?好的學(xué)習(xí)發(fā)?展平臺。在?此期間，我?圍繞公司經(jīng)?營大局，夯?實基礎(chǔ)管理?，做好后勤?保障和服務(wù)?工作。經(jīng)過?磨練與洗禮?，我的綜合?能力、協(xié)調(diào)?能力有了進?一步的提升?。為了總結(jié)?經(jīng)驗，同時?也克服存在?的不足，現(xiàn)?將前期工作?向各位領(lǐng)導(dǎo)?作如下述職?。一、所?做工作:?1、思想意?識方面(?1)、轉(zhuǎn)變?思路，迎接?挑戰(zhàn)。隔行?如隔山，以?前雖有行政?、人事方面?的工作經(jīng)驗?，但不同的?行業(yè)之間存?在較大的差?異。初入_?_，我基本?停滯在以前?工作的習(xí)慣?思維內(nèi)，思?路差，方向?偏，重心失?，每天工作?缺乏計劃，?工作效率極?低，在那一?陣時間里，?我想到過逃?避。王石在?“全球通”?廣告中曾說?:“每個人?，都是一座?山，世界上?最難攀越的?山其實是自?已。努力向?上，即便前?進一小步也?有新高度”?。所幸在各?位領(lǐng)導(dǎo)及行?政人事中心?蔣總監(jiān)的手?把手指引下?，我以歸零?的心態(tài)來接?受這里的每?一項工作，?通過學(xué)習(xí)，?逐漸了解并?熟悉了公司?企業(yè)文化，?并轉(zhuǎn)變以住?的工作作風(fēng)?與思想觀念?，逐漸適應(yīng)?新的工作環(huán)?境，真正融?入到公司。?(2)、?嚴于律己，?寬以待人。?我加強了公?司規(guī)章制度?的學(xué)習(xí)，踏?準(zhǔn)了公司高?效快速運轉(zhuǎn)?的節(jié)奏，工?作也有了一?定的成效，?我有良好的?服務(wù)心態(tài)，?能嚴格要求?自己，同時?保持謙虛嚴?謹?shù)墓ぷ髯?風(fēng)。在大事?要事上，我?能身先士卒?，以身作則?，起好帶頭?作用，能及?時協(xié)調(diào)各崗?位的工作，?有效推動部?門的工作。?(3)、?加強溝通，?建設(shè)團隊。?通過不斷地?與部門員工?的溝通，增?加了與員工?之間的感情?，注重部門?員工素質(zhì)的?提高，共同?進步。部門?兩名員工，?剛到公司擔(dān)?任文員時，?工作經(jīng)驗不?多，擔(dān)負的?任務(wù)繁雜，?又必須盡快?上手;特別?是__，_?_月以來，?增加了生產(chǎn)?園區(qū)的入辭?職手續(xù)辦理?、合同簽訂?及考勤匯總?統(tǒng)計，工作?壓力倍增，?為此，我積?極主動給她?們提供指導(dǎo)?和幫助，使?她們盡快熟?悉業(yè)務(wù)，_?__。另一?方面做好關(guān)?鍵事物控制?和內(nèi)部管理?，梳理了人?事行政文員?的崗位職責(zé)?，并對各文?員進行合理?分工，確保?工作量飽和?，以避免人?力資源閑置?，減少浪費?。2、人?事方面(?1)、加強?招聘，確保?需要。竭盡?全力做好人?員招聘工作?、根據(jù)公司?不同階段對?人員的需求?，及時做好?人員的招聘?和儲備工作?。在這期間?內(nèi)，通過網(wǎng)?上招聘，現(xiàn)?場招聘，張?貼招聘廣告?，員工介紹?，中介推薦?等多種方式?，多管齊下?，同時加強?應(yīng)聘人員簡?歷甑選，對?入圍人員公?司內(nèi)部采取?行政人事部?和用人部門?分別面試，?主管領(lǐng)導(dǎo)和?專業(yè)技術(shù)人?員復(fù)試等方?式，多重把?關(guān)，確保了?入職人員的?素質(zhì)與能力?，另一方面?加強人事入?辭職手續(xù)，?合同簽訂，?檔案管理等?基礎(chǔ)工作辦?理。統(tǒng)計顯?示，從__?月面起，共?有___人?入職，__?_人離職，?通過持之以?恒的招聘工?作，基本滿?足了公司運?營發(fā)展需要?。(2)?、建立檔案?，完善配套?。___落?實公司的勞?動、人事和?員工的考勤?控制監(jiān)督工?作，根據(jù)人?事相關(guān)規(guī)定?規(guī)范勞動合?同管理，做?好勞動合同?的簽訂、解?除及勞動合?同檔案管理?等工作。另?外完成公司?固定資產(chǎn)的?清理登記，?并建立了電?子帳。(?3)、推行?績效，初見?成效。為打?破前期干好?干壞一個樣?，吃大鍋飯?的局面，根?據(jù)公司實際?情況，修訂?及完善了切?實，具可操?作性的保安?，駕駛員的?績效考核方?案，并健全?績效指標(biāo);?抓好績效過?程監(jiān)控;嚴?格施行考核?結(jié)果反饋和?應(yīng)用;規(guī)范?考核方式，?并與薪酬掛?鉤原則。通?過績效考核?，實行末位?淘汰制度，?截止目前，?已合理解決?保安隊伍的?人員編制問?題，在不超?編的情況下?淘汰不合格?的保安人員?(迫使其自?已辭職)，?此項為后期?的人員淘汰?提供了較好?的操作樣本?，取得一定?成效，保安?隊容隊風(fēng)有?了一定的改?善。3、?行政方面?對于行政工?作，我清醒?地認識到，?行政部正是?一個公司承?上啟下、溝?通內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、聯(lián)?系四方的樞?紐，是推動?各項工作朝?既定目標(biāo)前?進的中心。?面對繁雜瑣?碎的大量事?務(wù)性工作，?我努力強化?自我工作意?識，注意加?快工作節(jié)奏?，提高工作?效率，冷靜?處理各項事?務(wù)，力求周?全、準(zhǔn)確、?適度，減少?疏漏和差錯?。(1)?、理順關(guān)系?，做好協(xié)調(diào)?。行政作為?后勤服務(wù)和?辦公協(xié)調(diào)的?核心部門，?在理順各部?門關(guān)系，提?高管理效率?，保證上傳?下達等方面?具有樞紐作?用。行政部?以溝通協(xié)調(diào)?作為開展工?作的切入點?，注重與各?部門的協(xié)作?配合。(?2)、規(guī)范?制度，強化?管理。不依?規(guī)矩，不成?方圓，有人?喜歡把制度?比喻成游戲?規(guī)則，這個?游戲規(guī)則最?基本的是讓?大家有章可?循，有法可?依，進入公?司的任何人?，都得遵循?這個個游戲?規(guī)則。針對?公司制度較?多，體系不?完整，版本?不一，風(fēng)格?各異，相互?之間脫節(jié)缺?乏銜接，甚?至存在沖突?等情況，在?行政中心的?指導(dǎo)下，梳?理了公司部?分原有的規(guī)?章制度管理?，特別是行?政管理制度?，編寫及完?善了保安管?理制度，車?輛管理制度?，倉庫管理?制度、文件?管理制度，?會議管理制?度等多個規(guī)?章制度，并?按要求完成?審批程序，?在實際工作?中推行。制?度的完成使?每個崗位的?員工都明白?自己的職責(zé)?和辦事程序?，解決了“?做什么?”?、“如何做??”的問題?。管理制?度的統(tǒng)一修?訂將使公司?的管理成為?一個體系，?體系問題解?決了，企業(yè)?的運轉(zhuǎn)就有?了可靠的保?證。(3?)、規(guī)范車?輛，節(jié)能降?耗。為加強?公司車輛使?用管理，合?理安排調(diào)度?車輛，保障?正常公務(wù)用?車，制定了?較為完善的?《車輛管理?制度》，對?公司汽車的?證照、年審?、保險、日?常維護、保?養(yǎng)、檢驗、?清潔、派車?及油耗等進?行了規(guī)范，?并在實際操?作過程中嚴?格按照制度?執(zhí)行，做到?管理有序，?在接手工作?四個多月以?來，為駕駛?員購買了社?保，并將油?耗作為駕駛?員重點考核?指標(biāo)，實行?獎懲相結(jié)合?，駕駛員隊?伍整體工作?質(zhì)量有所提?高。(4?)、獻身活?動，保駕護?航。為提升?公司形象及?銷售及影響?力，從__?月起，公司?陸續(xù)舉行了?多次大型促?銷活動，在?每次活動前?，我都能制?定相應(yīng)之涉?及保安，保?潔，安全，?消防，用餐?等后勤的保?障方案，做?好協(xié)調(diào)工作?，全力調(diào)動?部門各種有?生力量，投?身于活動的?實施及現(xiàn)場?維護工作之?中，取得了?活動零安全?事故，有力?地推動了活?動的順利開?展。二、?工作中存在?的問題。?誠然，在我?的工作中也?存在的很多?問題，主要?表現(xiàn)在:?___、_?_公司是我?身處的一個?全新的環(huán)境?，其原有的?制度包括同?事們的做事?方式方法，?對我而言都?需要一個了?解的過程，?許多工作我?都是邊干邊?摸索，以致?工作起來不?能游刃有余?，工作效率?有待進一步?提高。2?、有時對一?些日常事務(wù)?的缺失瑕疵?熟視無睹，?不夠細心，?不夠敏感，?有些工作的?協(xié)調(diào)不是十?分到位，在?往后的工作?中，考慮問?題應(yīng)該更周?到詳盡。特?別是對于建?材館車輛停?放的管控一?直不理想，?綠化管理僅?停留在事物?表面。3?、自己的管?理水平離公?司的高效要?求還有一定?距離。在績?效管理和考?核上還沒有?好的思路和?方法，手段?還比較單一?，需要有創(chuàng)?新。對部門?人員的管理?不夠細致具?體。性格上?偏軟，個人?威信樹立不?夠，不具殺?傷力。4?、基礎(chǔ)管理?工作不到位?，主要體現(xiàn)?在:保安保?潔工作走馬?觀花，監(jiān)督?機制不建全?，保安隊伍?目前仍較松?散，執(zhí)行過?程中打折扣?，在崗狀態(tài)?及精神面貌?差，保潔工?作缺乏檢查?，細節(jié)不到?位，廁所衛(wèi)?生及設(shè)備缺?乏行之有效?的控管，存?在管理盲區(qū)?。三、今?后的工作打?算過去的?已經(jīng)悄然逝?后，問題尚?待解決。在?以后的日子?，我將加強?學(xué)習(xí)，認真?提高工作水?平，為公司?的經(jīng)濟跨越?式發(fā)展充分?貢獻自己的?力量，努力?做到:1?、加強學(xué)習(xí)?，拓寬知識?面。努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知識?和相關(guān)法律?法規(guī)常識。?加強對行業(yè)?發(fā)展的了解?，加強對周?圍環(huán)境和同?行業(yè)的了解?、學(xué)習(xí)。注?重部門團隊?建設(shè)，加強?管理，團結(jié)?一致，形成?良好的部門?工作氛圍。?及時了解員?工思想動態(tài)?（范本），?正確引導(dǎo)，?加強溝通，?了解各人的?工作進度?和問題反饋?給上級領(lǐng)導(dǎo)?，真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助手?。2、做?好招聘及錄?用等各項相?關(guān)工作，保?證企業(yè)人員?因素的穩(wěn)定?性。明確崗?位職責(zé)，嚴?明勞動紀律?，完善績效?考核制度和?辦法。從勞?動紀律、崗?位履職、溝?通協(xié)調(diào)四個?方面進行細?化，提高操?作性，為人?力資源的評?價和考核提?供有效的依?據(jù)。3、?加強___?人員結(jié)構(gòu)優(yōu)?化創(chuàng)新，為?推進企業(yè)的?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。___?結(jié)構(gòu)設(shè)置進?一步科學(xué)化?，人員結(jié)構(gòu)?進一步合理?化。綜合考?慮人員素質(zhì)?、工作性質(zhì)?、信息溝通?、企業(yè)文化?等因素，科?學(xué)實施管理?流程優(yōu)化，?暢通橫向縱?向工作渠道?，設(shè)計管理?幅度和跨度?，確保__?_有效運作?，合理調(diào)整?現(xiàn)有機構(gòu)，?逐步優(yōu)化管?理層級，建?立一個富有?彈性的__?_結(jié)構(gòu)。加?強定員定編?管理，提高?工作效率。?4、加強?薪酬制度改?革創(chuàng)新。探?索建立與企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?相一致，以?企業(yè)效益為?前提的薪酬?制度和體系?，穩(wěn)定員工?隊伍，激發(fā)?工作熱情，?創(chuàng)造高績效?。在薪酬制?度設(shè)計中，?以職位為基?礎(chǔ)，緊密結(jié)?合績效考核?管理開展工?作，并通過?績效考核向?員工傳遞_?__壓力以?激活整個_?__的活力?，進一步健?全員工薪酬?增長與企業(yè)?效益同步增?長的激勵約?束機制。?5、加強員?工教育培訓(xùn)?體系創(chuàng)新，?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型?、知識型企?業(yè)。根據(jù)企?業(yè)的實際情?況，利用一?切有利資源?，加大全員?培訓(xùn)力度，?緊貼工作和?崗位需求。?認真落實培?訓(xùn)需求分析?工作，做好?培訓(xùn)的設(shè)計?和實施。重?點加強轉(zhuǎn)變?思維方式和?思想觀念，?傳遞企業(yè)文?化與價值觀?等知識的培?訓(xùn)。6、?深化管理，?加強保安，?保潔，綠化?及全公司現(xiàn)?場管理，同?時加強費用?的控制，開?源節(jié)流，降?低費用，為?公司正常經(jīng)?營提供有力?的后勤保障?。新的起?點、新的機?遇、新的挑?戰(zhàn)。我也深?深地知道，?離各位領(lǐng)導(dǎo)?的期望，我?還差很遠。?在今后的工?作中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?引下，緊緊?圍繞公司運?營發(fā)展命脈?，我將認真?總結(jié)經(jīng)驗，?戒驕戒躁，?努力工作，?以嶄新的工?作風(fēng)貌、更?高昂的工作?熱情和更敬?業(yè)的工作態(tài)?度投入到各?項工作中。?從小事抓起?，從服務(wù)抓?起，進一步?強化人事招?聘、內(nèi)務(wù)管?理和后勤服?務(wù)，為整體?推進公司的?發(fā)展提供基?礎(chǔ)性~服務(wù)?，為公司整?體工作目標(biāo)?的實現(xiàn)發(fā)揮?應(yīng)有的作用?。行政人?事主管年終?總結(jié)篇二?三年的時間?匆匆逝去，?銳奇電子有?限公司的運?作也已步入?正軌。人力?資源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下、?在公司各部?門的共同努?力下，緊緊?圍繞集團公?司的發(fā)展目?標(biāo)，較好地?完成了上級?和公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項?工作任務(wù)。?人力資源部?的工作是以?每一年度人?力資源管理?為基礎(chǔ)，并?配合公司的?工作重心逐?步開展的。?現(xiàn)將三年來?我部門完成?的工作總結(jié)?如下:一?、公司人力?資源管理體?系的建立和?完善1.?公司___?架構(gòu)的完善?及人員編制?的確定人?力資源部在?公司成立的?第一年就劃?分、明確了?各部門的_?__架構(gòu)，?分析并制定?了各部門的?崗位設(shè)置及?人員編制，?從而初步確?定了公司的?定員定編，?并且不斷依?據(jù)實際情況?和工作重點?，有針對性?地對各部門?的定員定編?進行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，以期?使公司的人?員與崗位設(shè)?置情況達到?最佳的配置?，最大可能?地發(fā)揮每一?個職能部門?和員工的作?用。2.?公司管理制?度體系的建?立我們深?知嚴謹規(guī)范?的管理對一?個公司的生?存和發(fā)展具?有極其重要?的意義，所?以人力資源?部一直致力?于建立完善?的公司內(nèi)部?管理體系。?具體而言，?規(guī)劃___?編制了三套?內(nèi)部基礎(chǔ)管?理的規(guī)范性?文件《公司?崗位職責(zé)》?、《公司人?力資源管理?制度》、《?公司績效考?核制度》。?___人?事管理體系?的確立人?力資源部在?致力于建立?完善公司基?礎(chǔ)管理體系?的同時，也?不忘人力資?源部自身規(guī)?范管理體系?的建立工作?。制定了新?的薪酬制度?體系，并且?為了系統(tǒng)配?合公司新的?薪酬制度，?制定了公司?績效考評制?度草案，并?不斷進行調(diào)?整和完善。?二、職工?人數(shù)的確定?三年的經(jīng)?營中，我深?深感到確定?職工人數(shù)是?人力資源部?重中之重的?工作。人力?資源部，是?一個“管人?”的部門，?只有確切知?道公司公司?的職工數(shù)量?信息，接下?來計算工資?、個人所得?稅、福利費?等其他工作?才能順利進?行。假如職?工人數(shù)有誤?，那接下來?所作的都將?會是無用功?，而且還會?為公司帶來?災(zāi)難性得損?失。而公司?在每年都會?跟隨市場變?化而不斷調(diào)?整生產(chǎn)計劃?，生產(chǎn)線、?直接工人、?管理人員等?都在變動，?因此職工人?數(shù)的確定的?工作顯得相?當(dāng)繁重。?三、公司人?員招聘工作?第一年是?公司高速發(fā)?展的一年，?是公司人員?流動較為頻?繁的一年，?也是公司人?員招聘工作?任務(wù)繁重的?一年。在這?一年里，公?司的空缺崗?位多，人員?需求多，要?求員工到崗?時間緊迫，?故人力資源?部在招聘工?作中花費了?較多的時間?和精力。?四、培訓(xùn)工?作職工培?訓(xùn)主要體現(xiàn)?在培訓(xùn)費的?提齲因為產(chǎn)?品的合格率?、ISO都?與培訓(xùn)有直?接關(guān)系，所?以職工培訓(xùn)?與生產(chǎn)休戚?相關(guān)。為了?能到ISO?9000，?公司生產(chǎn)產(chǎn)?品合