廣東深圳某科技中心項(xiàng)目管理計(jì)劃書

****城5期、科技中心項(xiàng)目管理計(jì)劃書****城項(xiàng)目部二〇〇七年三月目錄項(xiàng)目概況市場(chǎng)定位主要工作目標(biāo)項(xiàng)目部主要工作分解里程碑指標(biāo)（KPI）管理架構(gòu)及工作職責(zé)管理流程項(xiàng)目部管理規(guī)定工作流程和常用表格各項(xiàng)目工作計(jì)劃一、項(xiàng)目概況****城5期：本小區(qū)位于****路以東，****三小以北，用地面積10117平米，擬規(guī)劃容積率2.6。總建筑面積42430（34960）平米，本項(xiàng)目按計(jì)劃于09年底建成并具備入伙條件。****城科技中心：本小區(qū)位于****大道以西，****居以南，用地面積15561平米，擬規(guī)劃容積率2.6?？偨ㄖ娣e48999平米，本項(xiàng)目按計(jì)劃于09年3月建成并具備入伙條件。二、市場(chǎng)定位****城5期****城5期是****城1期、三期1號(hào)、三期2號(hào)的延續(xù)，其市場(chǎng)定位與其前面幾期一致，其定位核心為：以“精致居住”為中心，充分利用商業(yè)中心優(yōu)勢(shì)，以居家型的兩房、小三房以切入市場(chǎng)空白點(diǎn)。****城5期交通便利，生活配套齊全，是首次置業(yè)或投資客戶的首選。2、科技中心****城科技中心是****大廈開發(fā)的延伸。其定位中高檔科研廠房，用于研發(fā)、辦公和生產(chǎn)?？蛻舳ㄎ粸橹攸c(diǎn)為高新科技企業(yè)，亦包括金融機(jī)構(gòu)的后援基地，如數(shù)據(jù)中心等。三、主要工作目標(biāo)項(xiàng)目部將緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及管理目標(biāo)積極開展工作，加強(qiáng)計(jì)劃和預(yù)控，高質(zhì)量、高效率完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。具體為：進(jìn)度方面****城5期：08年9月5日達(dá)到預(yù)售條件；09年10月竣工驗(yàn)收；09年12月具備入伙條件?？萍贾行模?9年3月竣工驗(yàn)收；09年4月具備入伙條件。2、質(zhì)量方面在質(zhì)量控制方面：堅(jiān)持質(zhì)量第一，提高質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。3、成本方面嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的關(guān)于招標(biāo)、工程變更、按月審結(jié)的有關(guān)程序及制度規(guī)定，各分項(xiàng)工程的實(shí)際成本均控制在項(xiàng)目成本目標(biāo)之內(nèi)。4、安全文明施工方面以預(yù)防為主，加強(qiáng)教育、嚴(yán)格管理，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地。四、里程碑指標(biāo)1、****城5期7年5月完成監(jiān)理招標(biāo)；08年1月完成樁基施工；08年1月完成總包招標(biāo)；08年4月地下室封頂；08年11月主體封頂；08年9月5日達(dá)到預(yù)售條件；09年10月竣工驗(yàn)收09年12月具備入伙條件。2、科技中心07年5月完成監(jiān)理招標(biāo)；08年1月完成樁基施工；08年1月完成總包招標(biāo)；08年4月地下室封頂；08年7月主體封頂；09年3月竣工驗(yàn)收09年4月具備入伙條件。五、管理架構(gòu)及工作職責(zé)1、項(xiàng)目部組織架構(gòu)建建筑師土建高級(jí)經(jīng)理土建工程師土建經(jīng)理土建工程師設(shè)備高級(jí)經(jīng)理設(shè)備經(jīng)理電氣經(jīng)理資料員項(xiàng)目部總經(jīng)理助理待定項(xiàng)目部副總經(jīng)理2、項(xiàng)目部人員項(xiàng)目分工序號(hào)姓名職務(wù)****城5期科技中心****大廈2期期1項(xiàng)目副總經(jīng)理★★★2土建高級(jí)經(jīng)理★★3設(shè)備高級(jí)經(jīng)理★★4項(xiàng)目建筑師★★★5土建監(jiān)理★6設(shè)備經(jīng)理★7土建工程師★★8土建工程師★93、工作職責(zé)1）項(xiàng)目副總：●負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和日常管理工作?！駞f(xié)調(diào)項(xiàng)目部與公司層面的相關(guān)關(guān)系。●負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。●負(fù)責(zé)對(duì)各崗位的工作情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。●負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各員工的考核評(píng)定?！駥徟殭?quán)范圍工程造價(jià)、工程合同以及與費(fèi)用有關(guān)的其他事宜?！窈灠l(fā)項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要?！窈税l(fā)對(duì)外公函、文件?！窈炇鸶麟[蔽工程及分項(xiàng)工程驗(yàn)收書?！窈灠l(fā)職權(quán)范圍內(nèi)的開工令及停工令?！駥徟こ踢M(jìn)度付款?！裢瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。項(xiàng)目總助（待定）●直接對(duì)直屬上司負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部副總經(jīng)理做好項(xiàng)目日常管理工作?！袢尕?fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理。組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題進(jìn)行決策或提出建議。對(duì)返工、修改項(xiàng)目及新增工程項(xiàng)目進(jìn)行初步?jīng)Q策決斷。全面組織承建單位、設(shè)備材料供應(yīng)商的考察和評(píng)估。●編制項(xiàng)目綜合計(jì)劃和分項(xiàng)工程計(jì)劃?！駲z查控制項(xiàng)目成本計(jì)劃?！褙?fù)責(zé)所有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程的總體質(zhì)量?！窠M織審核施工圖，收集審圖意見。并進(jìn)行后續(xù)工作。●協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與相關(guān)各單位及公司內(nèi)部各有關(guān)部門間的工作關(guān)系。●協(xié)助相關(guān)部門辦理用地手續(xù)、設(shè)計(jì)報(bào)建工作，準(zhǔn)備各設(shè)計(jì)階段報(bào)批技術(shù)文件材料。招投標(biāo)管理、施工報(bào)建等組織協(xié)調(diào)工作。并負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位按照政府各部門的審核意見調(diào)整修改設(shè)計(jì)。●安排周、月工作計(jì)劃，并檢查落實(shí)。●負(fù)責(zé)編寫管理月報(bào)季報(bào)。土建高級(jí)經(jīng)理土建經(jīng)理土建工程師土建工程師由**負(fù)責(zé)、**協(xié)助分管****城五期和****城科技中心項(xiàng)目的土建工程；由**負(fù)責(zé)、**協(xié)助分管****大廈二期項(xiàng)目的土建工程。其主要職責(zé)為：●現(xiàn)場(chǎng)工程管理?！駥徍怂犠禹?xiàng)設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)、漏、碰等B類設(shè)計(jì)問題，提出書面審核意見并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)處理?！褙?fù)責(zé)所轄子項(xiàng)的施工過程管理、竣工交驗(yàn)等管理。●對(duì)所轄子項(xiàng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資成本負(fù)責(zé)?！駥徍怂犠禹?xiàng)的設(shè)計(jì)修改、工程變更中所涉及的技術(shù)、費(fèi)用等問題，并對(duì)此負(fù)責(zé)。●審計(jì)所轄子項(xiàng)各階段工程完工量，按合同條件支付工程付款。●簽署所轄子項(xiàng)本專業(yè)各施工階段隱蔽工程驗(yàn)收書?！駡?jiān)持寫施工日志，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更工作?！褙?fù)責(zé)保修期的維修跟蹤等工作?！?***負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)保資料的收集、整理、保管、歸檔工作●****負(fù)責(zé)記錄、整理項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要。●負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)施工單位和監(jiān)理的建檔工作?！駞f(xié)助項(xiàng)目總做好工程驗(yàn)收、工程結(jié)算工作?！裢瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。建筑師****●全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部前期策劃、建筑設(shè)計(jì)及報(bào)建等工作?！駞⑴c招標(biāo)書等招標(biāo)文件的編寫，并對(duì)本專業(yè)內(nèi)容負(fù)責(zé)?！褙?fù)責(zé)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作?！褙?fù)責(zé)向營(yíng)銷部門提交各類宣傳材料?！褙?fù)責(zé)各類建筑裝飾材料和環(huán)境景觀材料的定板定樣?！駡?jiān)持寫施工日志?！褙?fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更工作；●協(xié)助項(xiàng)目總做好工程驗(yàn)收、工程付款及工程結(jié)算工作?！裢瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。電氣專業(yè)工程師****（兼）●負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣專業(yè)的管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、施工等的質(zhì)量、進(jìn)度、成本的有效控制；●做好工程項(xiàng)目前期的協(xié)調(diào)工作，落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施所需的專業(yè)條件；●負(fù)責(zé)施工圖紙的審核，提出審圖意見，努力把圖紙中的問題在施工前予以解決。對(duì)設(shè)計(jì)中采取的新技術(shù)及設(shè)備產(chǎn)品提出評(píng)價(jià)意見；●負(fù)責(zé)辦理有關(guān)公司（如供電、電話、有線電視等）的設(shè)計(jì)施工委托；●參與工程項(xiàng)目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)擬寫本專業(yè)技術(shù)要求；●負(fù)責(zé)審查施工單位電氣分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況；●負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量檢查及隱蔽工程驗(yàn)收工作；●負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更工作；●協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好工程驗(yàn)收、工程付款及工程量結(jié)算工作?！駡?jiān)持寫施工日志?！褙?fù)責(zé)與物業(yè)公司的全面管理工作、物業(yè)移交和保修期的維修跟蹤等?！裢瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6）設(shè)備高級(jí)經(jīng)理****設(shè)備經(jīng)理********分管****城五期和****城科技中心項(xiàng)目的設(shè)備工程；****分管****大廈二期項(xiàng)目的設(shè)備工程。其主要職責(zé)為：●負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備專業(yè)的管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、施工等的有效控制；●做好工程項(xiàng)目前期的協(xié)調(diào)工作，落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施所需的專業(yè)條件；●負(fù)責(zé)施工圖紙的審核，提出審圖意見，努力把圖紙中的問題在施工前予以解決。對(duì)設(shè)計(jì)中采取的新技術(shù)及設(shè)備產(chǎn)品提出評(píng)價(jià)意見；●負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)中擬采用的新技術(shù)、新設(shè)備提出評(píng)價(jià)意見；●參與工程項(xiàng)目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)擬寫本專業(yè)技術(shù)要求；●負(fù)責(zé)審查施工單位設(shè)備分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況；●負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量檢查及隱蔽工程驗(yàn)收工作；●負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更工作；●協(xié)助項(xiàng)目總做好工程驗(yàn)收、工程付款及工程量結(jié)算工作?！駡?jiān)持寫施工日志?！褙?fù)責(zé)與物業(yè)公司進(jìn)行物業(yè)移交和保修期的維修跟蹤等?！裢瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、項(xiàng)目管理流程1．區(qū)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)管理流程圖例：2．市場(chǎng)研究及定位細(xì)化管理流程*《合作開發(fā)合同》應(yīng)包括：1、銷售現(xiàn)場(chǎng)管理；2、物業(yè)管理；3、客戶服務(wù)管理。3．方案設(shè)計(jì)與評(píng)估管理流程4．初設(shè)及施工圖設(shè)計(jì)管理流程5．項(xiàng)目盈利及成本目標(biāo)分析管理流程6．報(bào)批報(bào)建管理流程7．工程招標(biāo)管理流程8．內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)管管理流程9．建設(shè)局公開招標(biāo)標(biāo)管理流程10．議標(biāo)管理流程11．監(jiān)理招標(biāo)管理流流程12．工程開工建設(shè)管管理流程13．營(yíng)銷推廣管理流流程14．項(xiàng)目預(yù)售管理流流程15．工程竣工驗(yàn)收管管理流程16．項(xiàng)目入伙管理流流程17．項(xiàng)目結(jié)算管理流流程18．房產(chǎn)證辦理管理理流程19．項(xiàng)目保修收尾管管理流程七、項(xiàng)目管理規(guī)定（一）、項(xiàng)目管理理體系總則本體系旨在根據(jù)《****局地產(chǎn)控股股份有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理程序（試行）》明確公司項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，及各職能部門與項(xiàng)目部之間的聯(lián)系。公司項(xiàng)目管理制度度強(qiáng)調(diào)以項(xiàng)目目部總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)礎(chǔ)的目標(biāo)管理理，注重于基基于各職能部部門為基礎(chǔ)的的綜合性管理理，并采用計(jì)計(jì)劃、組織、評(píng)評(píng)價(jià)為主要控控制方法，創(chuàng)創(chuàng)造和保持使使項(xiàng)目順利進(jìn)進(jìn)行的環(huán)境，最最終為客戶提提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本體系適用公司深圳圳市內(nèi)各開發(fā)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目指指引。管理原則公司房地產(chǎn)項(xiàng)目建建設(shè)實(shí)行集體體決策和分級(jí)級(jí)授權(quán)管理相相結(jié)合的原則則。公司項(xiàng)目管理的組組織形式為矩矩陣式組織結(jié)結(jié)構(gòu)。公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議是公司房房地產(chǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的決決策體系。公司專業(yè)委員會(huì)是是公司房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目建建設(shè)的決策支支持體系中起起決策和決策策支持作用，負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司司相關(guān)職能部部門開展工作作。公司策劃中心是公公司房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)管理理中策劃過程程的職能部門門，負(fù)責(zé)公司司各房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)劃與與建筑方案設(shè)設(shè)計(jì)、擴(kuò)大的的初步設(shè)計(jì)、重重大項(xiàng)目的施施工圖設(shè)計(jì)和和審核指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、技術(shù)支支持，以及負(fù)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)設(shè)計(jì)推廣。公司工程管理中心心是公司房地地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理中工程程建設(shè)過程的的職能部門，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)公司的的工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施和過過程管理的指指導(dǎo)、監(jiān)督、技技術(shù)支持；并并負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目工程進(jìn)度度和質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督。公司營(yíng)銷中心是公公司房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)管理理中營(yíng)銷策劃劃定位及銷售售推廣過程的的職能部門，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)公司各各房地產(chǎn)項(xiàng)目目的市場(chǎng)研究究、營(yíng)銷策劃劃和銷售推廣廣。公司租賃中心是公公司房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)管理理中出租物業(yè)業(yè)策劃定位及及招租推廣過過程的職能部部門，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司區(qū)內(nèi)出出租物業(yè)項(xiàng)目目的策劃定位位、招租推廣廣。公司成本管理部是是公司房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管管理中成本控控制、物料及及設(shè)備采購(gòu)、工工程結(jié)算過程程的職能部門門，負(fù)責(zé)對(duì)公公司各項(xiàng)目的的成本、物料料及設(shè)備集中中采購(gòu)、工程程結(jié)算。公司財(cái)務(wù)部是公司司房地產(chǎn)項(xiàng)目目建設(shè)管理中中利潤(rùn)目標(biāo)擬擬定、資金籌籌措、經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算管理、會(huì)會(huì)計(jì)核算、稅稅務(wù)策劃、款款項(xiàng)收付、成成本費(fèi)用控制制過程的職能能部門，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)項(xiàng)目的資金計(jì)計(jì)劃審核、經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理、會(huì)計(jì)審核核、稅務(wù)策劃劃、款項(xiàng)收付付、成本費(fèi)用用控制。公司審計(jì)稽核部是是公司房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管管理的審計(jì)監(jiān)監(jiān)督部門，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)公司各各項(xiàng)目的稽核核審計(jì)。公司客戶服務(wù)中心心是公司房地地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理中為客客戶服務(wù)的職職能部門，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)公司區(qū)區(qū)內(nèi)項(xiàng)目工程程保修、維修修實(shí)施及解決決客戶有關(guān)投投訴。公司各項(xiàng)目部為公公司房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)動(dòng)的操作和執(zhí)執(zhí)行部門，按按其職能操作作和實(shí)施公司司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)。項(xiàng)目建設(shè)管理工作作原則上自項(xiàng)項(xiàng)目部組建成成立始，至項(xiàng)項(xiàng)目竣工結(jié)算算完成止；在在此期間，公公司將根據(jù)任任務(wù)情況統(tǒng)一一管理、調(diào)配配和使用人力力資源，保證證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人人員、架構(gòu)的的完整和充實(shí)實(shí)。項(xiàng)目建設(shè)設(shè)立責(zé)任任人，項(xiàng)目建建設(shè)責(zé)任人由由負(fù)責(zé)項(xiàng)目建建設(shè)的項(xiàng)目總總經(jīng)理承擔(dān)。項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任任人在工作崗崗位變動(dòng)時(shí)必必須辦理書面面移交，必要要時(shí)進(jìn)行審計(jì)計(jì)。項(xiàng)目建設(shè)設(shè)責(zé)任人對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)文件件和證書的取取得、歸檔以以及完整性負(fù)負(fù)責(zé)。總經(jīng)理辦公會(huì)各專業(yè)委員會(huì)項(xiàng)總經(jīng)理辦公會(huì)各專業(yè)委員會(huì)項(xiàng)目部項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)策劃設(shè)計(jì)中心工程管理中心營(yíng)銷/租賃中心財(cái)務(wù)部行政/人力資源部成本管理部各專業(yè)委員會(huì)審計(jì)部/法律事務(wù)客戶服務(wù)中心公司分管經(jīng)理項(xiàng)目建設(shè)管理項(xiàng)目部應(yīng)制訂并落落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃劃管理工作。項(xiàng)目部按投資建設(shè)設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)集集中通過公司司行政與人力力資源部向公公司各專業(yè)委委員會(huì)和職能能部門報(bào)送：：《項(xiàng)目投資資建議書》、《項(xiàng)項(xiàng)目策劃建議議書》、《項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)指導(dǎo)書》、《項(xiàng)項(xiàng)目成本目標(biāo)標(biāo)和盈利目標(biāo)標(biāo)分析報(bào)告》、《項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)資金金預(yù)算、籌措措及運(yùn)用計(jì)劃劃書》、《項(xiàng)項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算報(bào)告》、《項(xiàng)項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告》、《項(xiàng)項(xiàng)目工程實(shí)施施計(jì)劃指導(dǎo)書書》、《項(xiàng)目目成本管理指指導(dǎo)書》、《項(xiàng)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣廣實(shí)施計(jì)劃》、《項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)方案案、承建商／／供應(yīng)商選擇擇、集團(tuán)采購(gòu)購(gòu)方案》，上上述文件經(jīng)公公司相關(guān)專業(yè)業(yè)委員會(huì)審批批后，列入項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)投資資計(jì)劃實(shí)施內(nèi)內(nèi)容下發(fā)執(zhí)行行。在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過過程中可根據(jù)據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況，提提出計(jì)劃調(diào)整整書面報(bào)告報(bào)報(bào)公司財(cái)務(wù)部部和企業(yè)管理理部，經(jīng)公司司相關(guān)部門和和專業(yè)委員會(huì)會(huì)審議后報(bào)公公司總經(jīng)理辦辦公會(huì)議，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)發(fā)執(zhí)行。項(xiàng)目建設(shè)工程按照照政府程序辦辦理計(jì)劃、立立項(xiàng)、用地、規(guī)規(guī)劃、施工報(bào)報(bào)建、竣工、驗(yàn)驗(yàn)收、交付移移交等相關(guān)手手續(xù)；按政府府程序進(jìn)行施施工招標(biāo)、投投標(biāo)工作的組組織和實(shí)施。房房地產(chǎn)項(xiàng)目建建設(shè)管理、質(zhì)質(zhì)量控制按國(guó)國(guó)家和地方政政府的法律法法規(guī)執(zhí)行。必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目目建設(shè)投資計(jì)計(jì)劃和合同，控控制工程投資資。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行成本本目標(biāo)和盈利利目標(biāo)管理，公公司所有項(xiàng)目目建設(shè)必須在在項(xiàng)目工程招招標(biāo)前制定完完成成本目標(biāo)標(biāo)和盈利目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)、建造標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和成本目標(biāo)標(biāo)設(shè)定，充分分進(jìn)行市場(chǎng)研研判和盈利測(cè)測(cè)算，并通過過審批。項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)工作作由項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)操作實(shí)施施，成本管理理部、策劃設(shè)設(shè)計(jì)中心、工工程管理中心心、財(cái)務(wù)部配配合。招標(biāo)工工作按照公司司《成本管理理工作程序》實(shí)實(shí)施。項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)和合合同由授權(quán)責(zé)責(zé)任人負(fù)責(zé)審審批。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行合格格承建商和合合格供應(yīng)商管管理。項(xiàng)目建設(shè)合同由項(xiàng)項(xiàng)目部、成本本管理部、財(cái)財(cái)務(wù)部、合作作方會(huì)簽；公公司項(xiàng)目分管管領(lǐng)導(dǎo)簽署。每每方會(huì)簽時(shí)限限不超過兩個(gè)個(gè)工作日。項(xiàng)目建設(shè)合同執(zhí)行行必須進(jìn)行按按月審結(jié)。項(xiàng)目建設(shè)合同單項(xiàng)項(xiàng)≥10萬(wàn)元的增加加須實(shí)行成本本預(yù)警，按審審批權(quán)限批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)合同同變更累積增增加超過合同同金額5%，項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)及時(shí)書面報(bào)報(bào)告公司成本本管理部和公公司成本管理理委員會(huì)。項(xiàng)目建設(shè)合同結(jié)算算須執(zhí)行監(jiān)理理公司、合同同責(zé)任執(zhí)行部部門、成本管管理部三級(jí)審審核。由公司成本管理工工作小組統(tǒng)一一組織相關(guān)職職能部門參加加（或授權(quán)相相關(guān)職能部門門負(fù)責(zé)組織）項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)竣工工驗(yàn)收。項(xiàng)目建設(shè)竣工后三三個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)項(xiàng)目部須負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助、配合合公司成本管管理部、工程程管理中心和和審計(jì)部完成成并向公司相相關(guān)專業(yè)委員員會(huì)公司分別別提交《項(xiàng)目目竣工結(jié)算報(bào)報(bào)告》、《項(xiàng)項(xiàng)目工程總結(jié)結(jié)分析報(bào)告》、《項(xiàng)項(xiàng)目工程審計(jì)計(jì)報(bào)告》。項(xiàng)目交付使用后，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)助助客戶服務(wù)中中心、物業(yè)管管理公司做好好施工單位的的保修監(jiān)管工工作。項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果須依依程序進(jìn)行總總結(jié)評(píng)定、后后評(píng)價(jià)和回訪訪。部門建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)大力倡導(dǎo)導(dǎo)公司企業(yè)文文化，建立執(zhí)執(zhí)行有效、積積極而又有建建設(shè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)目標(biāo)明明確、合理分分工與緊密協(xié)協(xié)作、高度凝凝聚、相互信信任、有效溝溝通。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持培培訓(xùn)學(xué)習(xí)與持持續(xù)發(fā)展，執(zhí)執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)工作作。項(xiàng)目部總經(jīng)理應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的的部門建設(shè)。第五章附則本指導(dǎo)書由公司工工程管理中心心負(fù)責(zé)制定、解解釋和修訂。本指導(dǎo)書自公司總總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)通過后頒布布，并自頒布布之日起試行行。（二）、項(xiàng)目部職職責(zé)部門職責(zé)描述:負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)、工程建設(shè)設(shè)的全過程運(yùn)運(yùn)作，協(xié)助營(yíng)營(yíng)銷中心或租租賃中心進(jìn)行行項(xiàng)目的前期期策劃；在策策劃設(shè)計(jì)中心心的協(xié)助下進(jìn)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)計(jì)；在工程管管理中心的協(xié)協(xié)助下進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目的開發(fā)建建設(shè)；協(xié)助營(yíng)營(yíng)銷中心或租租賃中心進(jìn)行行銷售和租賃賃的工作。本本職責(zé)與架構(gòu)構(gòu)適用于公司司開發(fā)的深圳圳范圍內(nèi)的所所有項(xiàng)目。內(nèi)容項(xiàng)目部負(fù)責(zé)或配合合項(xiàng)目有關(guān)的的全面的工作作，具體包括括以下方面。2.1配合項(xiàng)目市場(chǎng)場(chǎng)定位和營(yíng)銷銷工作項(xiàng)目的前期策劃、市市場(chǎng)定位和項(xiàng)項(xiàng)目的銷售及及推廣組織；；相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研和和測(cè)試；對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)進(jìn)行跟蹤，并并提出調(diào)整意意見；跟蹤營(yíng)銷方案的實(shí)實(shí)施；協(xié)助對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行組織和控控制，掌握推推廣的節(jié)奏；；協(xié)助對(duì)銷售人員的的培訓(xùn)。2.2項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)及報(bào)批工作作負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、建建筑設(shè)計(jì)，將將策劃意圖全全面貫徹到整整個(gè)工程的實(shí)實(shí)施過程中；；保證項(xiàng)目質(zhì)量的高高水準(zhǔn)與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，推進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目按進(jìn)度要要求按期運(yùn)作作；提出規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書，組織規(guī)規(guī)劃方案的招招標(biāo)；準(zhǔn)備小區(qū)模型，并并為樓書、宣宣傳單頁(yè)等銷銷售工具的制制作提供必須須的效果圖和和文字說明；；全面組織解決設(shè)計(jì)計(jì)過程中的有有關(guān)專業(yè)問題題；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備項(xiàng)目開發(fā)發(fā)中建設(shè)條件件的落實(shí)及辦辦理各種報(bào)建建、報(bào)批手續(xù)續(xù)；與報(bào)建建設(shè)相關(guān)的的主管部門（國(guó)國(guó)土、規(guī)劃、人人防、消防、城城管）單位聯(lián)聯(lián)系，并及時(shí)時(shí)溝通信息；；組織各專業(yè)設(shè)計(jì)圖圖紙的審核及及把關(guān)；戶形平面和外立面面的設(shè)計(jì)與確確定；小區(qū)環(huán)境的設(shè)計(jì)與與實(shí)施；2.3項(xiàng)目施工過程程管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的個(gè)體實(shí)實(shí)施和過程管管理，負(fù)責(zé)組組織落實(shí)項(xiàng)目目的質(zhì)量、工工期、成本控控制目標(biāo)，重重大問題及時(shí)時(shí)向上匯報(bào)；；制定工程進(jìn)度計(jì)劃劃，并對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)進(jìn)行控制和反反饋；負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)；；負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位位和工程施工工單位的工作作；對(duì)過程中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量和技術(shù)問問題及質(zhì)量事事故，負(fù)責(zé)組組織研究和提提出相應(yīng)的改改進(jìn)措施和建建議；與工程建設(shè)相關(guān)的的建設(shè)主管部部門、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)監(jiān)理、消防等等單位聯(lián)系，并并及時(shí)溝通信信息；組織工程竣工驗(yàn)收收；配合成本管理部對(duì)對(duì)工程成本進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格控制制；2.4電氣化、給排排水等專業(yè)工工作組織解決設(shè)計(jì)和施施工過程中電電氣化專業(yè)的的問題；負(fù)責(zé)與工程建設(shè)相相關(guān)的建設(shè)主主管部門（供供電局、電信信局、有線電電視臺(tái)、供水水、污水、燃燃?xì)?、城管、園園林、交通管管理）等單位位聯(lián)系，并及及時(shí)溝通信息息。并辦理相相關(guān)手續(xù)；確定項(xiàng)目采用的智智能化標(biāo)準(zhǔn)；；負(fù)責(zé)編寫建筑電氣氣、給排水設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書，審審核電氣、給給排水等專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙；；負(fù)責(zé)電氣、給排水水等專業(yè)工程程的成本控制制。2.5預(yù)算與采購(gòu)購(gòu)工作配合成本管理部，完完成有關(guān)項(xiàng)目目預(yù)算的問題題；配合成本管理部，擬擬定項(xiàng)目工程程招投標(biāo)標(biāo)的的,各部門協(xié)作作完成項(xiàng)目工工程招投標(biāo)；；配合成本管理部，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的全面面成本進(jìn)行控控制；協(xié)助成本管理部完完成項(xiàng)目相關(guān)關(guān)采購(gòu)工作；；2.6財(cái)務(wù)運(yùn)作與與管理配合財(cái)務(wù)部，保證證項(xiàng)目運(yùn)作所所需資金的安安排；配合財(cái)務(wù)部，對(duì)各各項(xiàng)目費(fèi)用支支出進(jìn)行審核核；根據(jù)公司制度，制制定項(xiàng)目獎(jiǎng)懲懲制度，并切切實(shí)實(shí)施；2.7其他職責(zé)與政府有關(guān)部門溝溝通，落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)的配配套設(shè)施建設(shè)設(shè)；通過項(xiàng)目開發(fā)，培培養(yǎng)一批復(fù)合合型的熟悉房房地產(chǎn)開發(fā)全全流程、能夠夠獨(dú)立操作項(xiàng)項(xiàng)目的專業(yè)人人才。（三）、項(xiàng)目管理理制度為保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作作的順利進(jìn)行行，確保高質(zhì)、高高效地完成公公司下達(dá)項(xiàng)目目各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，特制定定本制度。項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理是以提高工作效效率為中心的的工作質(zhì)量和和以端正服務(wù)務(wù)態(tài)度為重點(diǎn)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量量。1、項(xiàng)目管理規(guī)定1.1為保證項(xiàng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工工作的順利進(jìn)進(jìn)行。須建立立一個(gè)管理規(guī)規(guī)范、運(yùn)作流暢的的項(xiàng)目管理體體制。確保項(xiàng)項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)計(jì)富有創(chuàng)意、采采用先進(jìn)技術(shù)、提高工程管理理水平、安全全高效、按期期完成并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司制定的的經(jīng)營(yíng)管理目目標(biāo)。1.2根據(jù)公司司的有關(guān)規(guī)定定和運(yùn)作流程程。項(xiàng)目部的的策劃、銷售售、預(yù)算、財(cái)財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、報(bào)報(bào)建等工作由由公司各職能能部門分別管管理，項(xiàng)目部部配合公司各各職能部門工工作。工程管管理由項(xiàng)目部部全面負(fù)責(zé)。1.3項(xiàng)目部管管理采取經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任制的運(yùn)作作方式，整個(gè)個(gè)項(xiàng)目部的運(yùn)運(yùn)作體現(xiàn)權(quán)責(zé)責(zé)對(duì)等、高效效運(yùn)作的原則則1.4項(xiàng)目部的的職責(zé)在項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面面完成各項(xiàng)控控制目標(biāo)，高高質(zhì)、高效地地完成各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)營(yíng)任務(wù)。1.4.2全面面配合項(xiàng)目的前前期策劃、市市場(chǎng)定位、建建筑設(shè)計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建建、工程管理理和銷售等各各環(huán)節(jié)的工作作。1.4.3全面面協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施工等等相關(guān)單位的的關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)總包與各分分包商的關(guān)系系，協(xié)調(diào)與相相關(guān)政府部門門的關(guān)系。代表公司承擔(dān)工程程合同中賦予予建設(shè)方的權(quán)權(quán)利和義務(wù)。督促監(jiān)理、施工等等單位嚴(yán)格按按合同辦事，全全面承擔(dān)乙方方的義務(wù)。1.4.6督促促施工單位安安全生產(chǎn)，做做到文明施工工，保持施工工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生。1.4.7每周周召開工程例例會(huì)，執(zhí)行公公司的按月審審結(jié)制度及工工程巡查制度度，每月按時(shí)時(shí)向公司匯報(bào)報(bào)工程進(jìn)展等等情況，重大大問題及時(shí)向向公司反映。1.4.8協(xié)調(diào)調(diào)公司的成本本管理部、財(cái)財(cái)務(wù)部等部門門及時(shí)處理有有關(guān)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)備、付款、選選樣等事宜，保保證各項(xiàng)工作作順利進(jìn)行。1.5項(xiàng)目部的的工作內(nèi)容1.5.1建設(shè)設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)決決策階段的管管理。項(xiàng)目營(yíng)銷策劃配合合。1.5.3建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的資金金管理。1.5.4建設(shè)設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的管理。1.5.5建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)配合。1.5.6建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)標(biāo)與合同管理理1.5.7建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的施工工管理。1.5.8建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的竣工工驗(yàn)收管理。1.5.9建設(shè)設(shè)項(xiàng)目保修期期內(nèi)的物業(yè)維維修管理。建設(shè)項(xiàng)目保修期后后的工程移交交。1建設(shè)項(xiàng)目的文檔管管理。2建設(shè)項(xiàng)目的信息、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的管理工工作。3項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理。（三）、工程質(zhì)量量管理1、總則：1.1工程質(zhì)質(zhì)量管理的內(nèi)內(nèi)容：工程質(zhì)量包含建筑筑質(zhì)量及工作作質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方方面的內(nèi)容。建建筑質(zhì)量由以以下幾個(gè)因素素構(gòu)成：適應(yīng)應(yīng)性、可靠性性、耐久性、美美觀性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性和安全性性；而工作質(zhì)質(zhì)量則是指在在實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)質(zhì)量的過程中中，工程人員員所具有的技技術(shù)業(yè)務(wù)和持持有的工作態(tài)態(tài)度。因此工工程質(zhì)量管理理的核心就是是在提高工作作質(zhì)量的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，完成對(duì)對(duì)建筑質(zhì)量的的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目目部人員對(duì)于于工程質(zhì)量的的管理，就是是利用科學(xué)的的方法在工程程項(xiàng)目的全過過程中實(shí)行計(jì)計(jì)劃、組織、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢檢查和控制，以以保證項(xiàng)目達(dá)達(dá)到預(yù)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并有有效地實(shí)現(xiàn)成成本控制的目目的。1.2制定工程程質(zhì)量管理體體系的必要性性：工程質(zhì)量管理體系系的制定，就就是使項(xiàng)目?jī)?nèi)部的全全體人員、各各專業(yè)和各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量量管理職能統(tǒng)統(tǒng)一地組織起起來，形成一一個(gè)有明確任任務(wù)、職責(zé)、權(quán)權(quán)限，互相協(xié)協(xié)作、互相促促進(jìn)的質(zhì)量管管理的有機(jī)整整體，使工程程質(zhì)量管理工工作制度化、系系統(tǒng)化和經(jīng)常?；?、工程各階段具體控控制目標(biāo)：2、1施工圖設(shè)計(jì)階段：：2、1、1工程測(cè)量與地質(zhì)勘勘察：根據(jù)勘勘察報(bào)告的主主要內(nèi)容對(duì)施施工圖設(shè)計(jì)和和工程處理措措施提出具體體建議，選擇擇最佳方案。1、2總體方案審查：項(xiàng)項(xiàng)目部組織公公司有關(guān)部門門、專家及項(xiàng)項(xiàng)目部專業(yè)經(jīng)經(jīng)理重點(diǎn)審查查設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)模、布布局、占地面面積、環(huán)保、消消防、環(huán)境設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)施配配套等是否滿滿足決策目標(biāo)標(biāo)。1、3各專業(yè)內(nèi)容審查：：建筑：平面及空間間布置、室內(nèi)內(nèi)裝飾、物理理功能（采光光、隔熱、隔隔聲、通風(fēng)等等）；結(jié)構(gòu)：安全度、可可靠度、抗震震性能、基礎(chǔ)礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、材料選擇擇等；給排水、電氣、通通風(fēng)空調(diào)：設(shè)設(shè)計(jì)參數(shù)、管管線布置、設(shè)設(shè)備選型等。圖紙總體審查：審審查施工圖設(shè)設(shè)計(jì)是否滿足足深度要求，進(jìn)進(jìn)一步了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖:結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要要求及施工中中特別注意事事項(xiàng)。圖紙細(xì)部審查：圖紙資料是否齊全全、表達(dá)清楚楚；有無錯(cuò)誤、矛盾和和遺漏等；是否符合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)要求；新技術(shù)、新材料是是否經(jīng)過試驗(yàn)驗(yàn)鑒定等。圖紙會(huì)審與技術(shù)交交底：圖紙會(huì)審控制重點(diǎn)點(diǎn)：各專業(yè)各分項(xiàng)之間間的配合是否否存在不協(xié)調(diào)調(diào)；圖紙尺寸、標(biāo)高是是否統(tǒng)一、準(zhǔn)準(zhǔn)確；建筑、結(jié)構(gòu)、公共共管線之間有有無矛盾；有有無難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)及難難以提供的材材料。技術(shù)交底控制重點(diǎn)點(diǎn)：保證施工質(zhì)量及安安全生產(chǎn)的具具體措施；明確軸線、標(biāo)高、圖圖示尺寸、預(yù)預(yù)留孔洞、預(yù)預(yù)埋件的特殊殊要求；交叉作業(yè)的施工應(yīng)應(yīng)注意的問題題；分部分項(xiàng)工程的設(shè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)、施施工要點(diǎn)及特特殊的技術(shù)措措施。設(shè)計(jì)變更要求：正確判斷設(shè)計(jì)變更更的可行性及及必要性；綜合考慮對(duì)工期及及工程造價(jià)的的影響；作出工程量、工期期、工程造價(jià)價(jià)的估算；預(yù)先做好協(xié)調(diào)工作作。2、2招投標(biāo)階段：2、2、1明確標(biāo)書的工程內(nèi)內(nèi)容：工程綜合說明簡(jiǎn)明明、清楚；圖紙及技術(shù)資料詳詳盡、完善；；工程量清單具體、準(zhǔn)準(zhǔn)確。2明確標(biāo)書的具體要要求：明確主要材料與設(shè)設(shè)備的供應(yīng)方方式；明確特殊工程的施施工要求；明確所采用、遵從從的技術(shù)規(guī)范范。2、2、3審查投標(biāo)單位資格格：確認(rèn)投標(biāo)單位資質(zhì)質(zhì)；重視投標(biāo)單位的信信譽(yù)；核查有關(guān)類似工程程的經(jīng)驗(yàn)；明確實(shí)際投入本工工程的技術(shù)力力量、管理構(gòu)構(gòu)架與設(shè)備；；考察施工現(xiàn)場(chǎng)。2、4審查投標(biāo)書：審查施工順序、施施工方法有無無不當(dāng)；審查質(zhì)量保證保證證措施是否足足夠；審查施工工藝及安安全措施是否否合理；各專業(yè)對(duì)照標(biāo)書要要求排出優(yōu)劣劣比較2、5評(píng)標(biāo)與定標(biāo)：宣布廢標(biāo)原則，先先排除無效標(biāo)標(biāo)書(不僅限于以以下各項(xiàng))：無單位或法定代表表人授權(quán)；未按規(guī)定的格式填填寫；未按招標(biāo)書要求；；逾期送達(dá)。未按規(guī)定提交投標(biāo)標(biāo)保證金。制定評(píng)標(biāo)辦法：可采取評(píng)分、綜合合評(píng)議及其它它約定等科學(xué)學(xué)方法；著重加強(qiáng)對(duì)工程量量、單價(jià)、取取費(fèi)及調(diào)差的的審核；按照平等競(jìng)爭(zhēng)、公公平合理的原原則；對(duì)施工方案、企業(yè)業(yè)信譽(yù)、報(bào)價(jià)價(jià)及工期進(jìn)行行綜合評(píng)價(jià)。制定定標(biāo)程序：與候選中標(biāo)單位就技技術(shù)力量、施施工方案、機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)備以及及決定標(biāo)價(jià)和和其它因素進(jìn)進(jìn)行磋商，擇擇優(yōu)定標(biāo)；與中標(biāo)單位訂立施施工合同；協(xié)協(xié)助中標(biāo)單位位辦理開工等等有關(guān)手續(xù)；；做好各項(xiàng)開工準(zhǔn)備備工作。2、3施工階段：2、3、1對(duì)工序活動(dòng)條件和和工序效果的的質(zhì)量控制：：確定工程質(zhì)量控制制流程；主動(dòng)控制影響工序序質(zhì)量的因素素：操作工人、材料與與構(gòu)件、施工工機(jī)具、設(shè)備備、施工順序序和方法等；；檢驗(yàn)工序質(zhì)量，并并對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分析、判判斷，提出后后續(xù)工作的要求和措施。3、2對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施施工難度大、技技術(shù)要求高的的分項(xiàng)工程或或某個(gè)工序、環(huán)節(jié)均可設(shè)置置控制點(diǎn)：機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性性能與實(shí)際狀狀態(tài)；材料、構(gòu)件、半成成品的質(zhì)量；；施工條件與環(huán)境；；施工工藝、技術(shù)參參數(shù)；關(guān)鍵性操作環(huán)節(jié)；；對(duì)于質(zhì)量通病事先先提出的控制制措施；新材料、新技術(shù)、新新工藝的穩(wěn)定定性。3、3協(xié)同政府質(zhì)監(jiān)部門門、監(jiān)理單位位進(jìn)行各項(xiàng)巡巡視檢查，并并簽寫檢查記錄：工程材料、半成品品、構(gòu)件和設(shè)設(shè)備的檢查；；分項(xiàng)工程施工前預(yù)預(yù)檢；施工操作質(zhì)量檢查查；隱蔽工程檢查驗(yàn)收收；分項(xiàng)分部工程檢查查驗(yàn)收；單位工程檢查驗(yàn)收收；成品保護(hù)質(zhì)量檢查查。3、4質(zhì)量事故處理：一般質(zhì)量事故：依依據(jù)監(jiān)理部門門進(jìn)行的事故故分析，并責(zé)責(zé)成事故單位位提出事故報(bào)報(bào)告、處理方方案，并經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理同同意后實(shí)施。重大質(zhì)量事故：將將事故起因、全全過程以及后后果寫成書面面報(bào)告，組織織有關(guān)單位及及部門進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查實(shí)施施及檢查驗(yàn)收收。2、4竣工驗(yàn)收階階段：各專業(yè)人員根據(jù)各各專業(yè)質(zhì)量評(píng)評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，協(xié)同監(jiān)理理單位、施工工單位等，完完成竣工資料料及竣工驗(yàn)收收。根據(jù)質(zhì)監(jiān)部門的初初驗(yàn)、核驗(yàn)及及竣工驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同監(jiān)監(jiān)理單位監(jiān)督督施工單位達(dá)達(dá)到各階段要要求；指定各階段驗(yàn)收具具體控制目標(biāo)標(biāo)，各專業(yè)設(shè)設(shè)立重點(diǎn)監(jiān)控控項(xiàng)目；進(jìn)行對(duì)各項(xiàng)質(zhì)保資資料及竣工圖圖的核查工作作。2、5建立工地巡查制度度：為確保質(zhì)量功能保保證體系的順順利實(shí)施，項(xiàng)項(xiàng)目部部建立立一個(gè)以項(xiàng)目目總經(jīng)理為核核心、項(xiàng)目建建筑師、各專專業(yè)經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)理單位、各各施工單位全全員參加的工工地巡查制度度。其目的是是檢查質(zhì)量保保證體系的各各項(xiàng)工作、各各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)運(yùn)作情況以及及重點(diǎn)工程、關(guān)關(guān)鍵項(xiàng)目的具具體實(shí)施情況況，以實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目高速速度、高質(zhì)量量、高工效、低低成本的目標(biāo)標(biāo)。其主要巡巡查內(nèi)容如下下：是否嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范和操作規(guī)程程；主要建筑材料的性性能和技術(shù)要要求是否達(dá)到到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；；核查施工組織措施施是否落實(shí)；；土建與各專業(yè)施工工隊(duì)伍之間的的協(xié)助配合情情況；各分部、分項(xiàng)工程程的質(zhì)量執(zhí)行行情況；工程進(jìn)度；各單位的資料的完完整性、及時(shí)時(shí)性和有效性性；安全文明措施的審審查?！窆さ匮膊榇螖?shù)原則則上每月一次次，如遇特殊殊情況（如臺(tái)臺(tái)風(fēng)、暴雨等等）可及時(shí)安安排；●建立工地巡查檔案案；●對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題即即時(shí)處理，處處理結(jié)果上報(bào)報(bào)給巡查召集集人。3、質(zhì)量控制程序及及具體落實(shí)人人員：質(zhì)量管理工作應(yīng)遵遵循計(jì)劃—實(shí)施—檢查—處理這一過過程循環(huán)進(jìn)行行的原則。（四）、工程建設(shè)項(xiàng)目事事前控制關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)檢查制制度房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目是是一項(xiàng)歷時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)、投入大、涉涉及面廣的系系統(tǒng)工程，而而且一旦開工工將不得不持持續(xù)下去，因因此為了使公公司所開發(fā)的的項(xiàng)目能不間間斷、高效率率地進(jìn)行，項(xiàng)項(xiàng)目各專業(yè)經(jīng)經(jīng)理依照本節(jié)節(jié)所規(guī)定的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行檢查查審核，確認(rèn)認(rèn)各項(xiàng)手續(xù)齊齊備后實(shí)施。1、項(xiàng)目開工前的各各環(huán)節(jié)項(xiàng)目各專業(yè)經(jīng)理在在接到任務(wù)后后應(yīng)認(rèn)真核查查本項(xiàng)目各類類手續(xù)是否齊齊備，若手續(xù)續(xù)不齊應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；切不可可盲目開工。手手續(xù)完整的項(xiàng)項(xiàng)目視投資總總額的多少應(yīng)應(yīng)包括下列內(nèi)內(nèi)容：1.1項(xiàng)目可行性性報(bào)告1.2立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告1.3征地、拆遷批文1.4建設(shè)用地批文及紅紅線圖1.5土地使用證（用地地規(guī)劃許可證證）1.6環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告1.7建設(shè)規(guī)劃許可證1.8勘察、設(shè)計(jì)委托書書及合同、白白蟻合同（須須經(jīng)過備案）1.9施工許可證1.10施工圖1.11工程招投投標(biāo)文件1.12施工合同同1.13政府主管管部門的各類類批文2、項(xiàng)目開工后在工程實(shí)施過程中中，各專業(yè)經(jīng)經(jīng)理結(jié)合本工工程特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目各重點(diǎn)環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)先先排查，并與與監(jiān)理方面及及施工單位共共同擬定檢查查內(nèi)容，下面面是一般工程程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)：2.1基礎(chǔ)工程：深基坑支護(hù)和排水水、大體積混混凝土的施工工及養(yǎng)護(hù)、樁樁基工程中的的縮頸偏位和和斷樁、不同同性質(zhì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)持力層、基基礎(chǔ)各軸線尺尺寸、打樁中中的振動(dòng)噪聲聲擾民。2.2主體結(jié)構(gòu)：梁柱墻定位軸線、樓樓面預(yù)留孔預(yù)預(yù)埋件、樓面面板負(fù)筋在澆澆注過程中的的固定、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)核心區(qū)。密集鋼筋交叉穿越越、不同標(biāo)號(hào)號(hào)混凝土間的的施工縫等。2.3門窗工程：窗框底槽內(nèi)水泥砂砂漿填滿、窗窗框頂?shù)嗡€線等。2.4外墻及飾面：框架結(jié)構(gòu)外墻砌筑筑質(zhì)量、磚混混結(jié)構(gòu)頂層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角墻體砌筑筑質(zhì)量、外墻墻飾面平整度度及陰陽(yáng)角平平直度。2.5屋面防水：防水層層施工質(zhì)量、防防水層泛水處處理、落水口口處理。2.6其他：防雷接地和和安全接地系系統(tǒng)、外墻預(yù)預(yù)留孔及窗臺(tái)臺(tái)面的泛水、空空調(diào)。3、工程竣工前項(xiàng)目工程經(jīng)理會(huì)同同各專業(yè)經(jīng)理理審核經(jīng)監(jiān)理理方面核定的的乙方竣工交交驗(yàn)資料是否否完備、基礎(chǔ)礎(chǔ)工程是否按按要求完成各各方簽字、設(shè)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證是否否有我方代表表加。（五）、建筑工程分部分分項(xiàng)目標(biāo)控制制制度為規(guī)范本項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查查制度和檢查查重點(diǎn)，根據(jù)據(jù)建筑工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目目的內(nèi)容規(guī)定定，本制度確確定下列八個(gè)個(gè)分部工程及及其所對(duì)應(yīng)的的分項(xiàng)內(nèi)容為為控制目標(biāo)。1、基礎(chǔ)工程本分部工程關(guān)系到到建筑物的安安全，又屬隱隱蔽工程項(xiàng)目目，因此要求求本分部工程程的質(zhì)量必須須達(dá)到優(yōu)良。分項(xiàng)工程控制點(diǎn)：：1.1基礎(chǔ)驗(yàn)槽槽；1.2核驗(yàn)軸線線：墊層施工工完畢要進(jìn)行行基礎(chǔ)軸線的的投線復(fù)核工工作；1.3預(yù)制樁的的接樁對(duì)焊、截截樁、貫入度度及樁長(zhǎng)控制制；1.4試樁報(bào)告和和樁位復(fù)測(cè)報(bào)報(bào)告。2、主體工程：本分部工程包括建建筑的各主要要受力結(jié)構(gòu)，要要求工程質(zhì)量量達(dá)到優(yōu)良。分項(xiàng)工程控制點(diǎn)：：2.1各梁、柱柱、墻軸線、標(biāo)標(biāo)高要求每完完成一層后復(fù)復(fù)查一遍；梁、柱核心區(qū)配筋筋及混凝土澆澆搗；混凝土標(biāo)號(hào)分層、分分段不同時(shí)。填充墻與砼柱的交交接處的防水水構(gòu)造。3、樓地面工程：分項(xiàng)工程控制點(diǎn)：：3.1懸挑板、梁梁負(fù)筋位置；；3.2板負(fù)筋施施工中定位；；3.3陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)衛(wèi)生間、廚房房等板面低于于本層樓面板板。4、屋面工程：分項(xiàng)工程控制點(diǎn)：：4.1板厚度應(yīng)滿滿足設(shè)計(jì)要求求；4.2板面拐角處應(yīng)布置置加強(qiáng)筋；4.3屋面防水層做法。5、門窗工程：分項(xiàng)工程控制點(diǎn)：：5.1外窗框底槽槽內(nèi)水泥砂漿漿應(yīng)填密實(shí)，并并封堵密封膠膠；5.2窗洞口外檐檐滴水、窗臺(tái)臺(tái)面外泛水、窗窗扇密閉性、窗窗框槽瀉水孔孔。6、上、下水工程：：分項(xiàng)工程控制點(diǎn)：：6.1管道材質(zhì)、管材類類型的選擇；；6.2管道除銹及防銹處處理；6.3管卡、吊桿間距；；6.4上水系統(tǒng)試壓；6.5管道穿外墻、樓面面板、屋面板板時(shí)防水套管管。7、電氣工程：分項(xiàng)工程控制點(diǎn)：：7.1安全接地、防雷接接地、工作接接地及其接地地電阻；7.2電源插座、開關(guān)及及各類配電箱箱距地面的高高度；7.3各類配電箱殼體應(yīng)應(yīng)接地；7.4穿線套管采用焊接接鋼管時(shí)的電電氣連接性，采采用PVC管材要要具備阻燃性性；7.5管線彎折（線路彎彎折）過長(zhǎng)時(shí)時(shí)應(yīng)設(shè)過路盒盒，管線端頭頭裝封口套箍箍。8、外飾面工程：分項(xiàng)工程控制點(diǎn)：：8.1打底灰平整、陰陽(yáng)陽(yáng)角直挺；8.2外飾面材料尺寸規(guī)規(guī)距、無色差差；8.3墻面磚縫要求橫平平豎直、縫寬寬均勻；8.4填充墻與混混凝土柱間應(yīng)應(yīng)掛網(wǎng)，分層層批蕩。8.5窗楣、雨雨蓬口應(yīng)設(shè)置置滴水線。9、其它：9.1散水坡與建筑物留留沉降縫，散散水坡縱向切切溫度縫；9.2雨水管出口接彎頭頭，彎頭下設(shè)設(shè)支承墩。（六）、會(huì)議紀(jì)要、報(bào)表表管理規(guī)定為規(guī)范部門內(nèi)部管管理及運(yùn)作程程序，特制定定本部門會(huì)議議紀(jì)要的整理理與發(fā)送、各各類報(bào)表填報(bào)報(bào)的規(guī)定如下下：1、會(huì)議紀(jì)要：1.1凡是月度度會(huì)、例會(huì)、各各類專題會(huì)議議、工地周例會(huì)等等會(huì)議均須擬擬寫會(huì)議紀(jì)要要。1.2各類會(huì)會(huì)議紀(jì)要發(fā)送送程序：專題會(huì)議紀(jì)要：記錄整理核稿人（專業(yè)經(jīng)理）會(huì)簽（與會(huì)單位）簽發(fā)人（會(huì)議主持持人）工地例會(huì)紀(jì)要：記錄整理（監(jiān)理單位）核稿、簽發(fā)人（項(xiàng)目總經(jīng)理、總總監(jiān)）部門例會(huì)紀(jì)要：記錄整理核稿、簽發(fā)人（項(xiàng)目總經(jīng)理或會(huì)會(huì)議主持人）備注：1.以上上文件必須注注明主送、抄抄送、抄報(bào)單單位。2.會(huì)議紀(jì)要必必須在24小時(shí)內(nèi)出版并并分發(fā)到位。（七）、項(xiàng)目部溝溝通管理鼓勵(lì)項(xiàng)目成員大膽膽負(fù)責(zé)地、創(chuàng)造性地開展展工作，在專專業(yè)知識(shí)范圍圍內(nèi)的技術(shù)問問題應(yīng)獨(dú)立操操作解決，不不能解決時(shí)應(yīng)應(yīng)提請(qǐng)上級(jí)協(xié)協(xié)助完成。工工作中出現(xiàn)的的問題必須即即時(shí)溝通和處處理，不得以以任何理由延延誤解決。凡凡涉及合同、造造價(jià)、工程變變更、設(shè)計(jì)修修改等方面的的問題須報(bào)請(qǐng)請(qǐng)上級(jí)決定。項(xiàng)目部所有成員在職責(zé)范圍內(nèi)的失誤應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。一般溝通管理應(yīng)遵循以下流程：項(xiàng)目總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指令項(xiàng)目總經(jīng)理重大工作指令事或簽發(fā)項(xiàng)重大文件或項(xiàng)目部總經(jīng)理助理現(xiàn)項(xiàng)目部總經(jīng)理助理施工單位場(chǎng)事件件現(xiàn)場(chǎng)指令施工單位工作指令現(xiàn)場(chǎng)指工作指令施工令匯總或簽發(fā)文現(xiàn)場(chǎng)或施工件下達(dá)或文件現(xiàn)場(chǎng)文簽發(fā)文件件審批各專業(yè)工程師各專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)指令或現(xiàn)場(chǎng)文文件下發(fā)修改合同合同運(yùn)作過過程中經(jīng)證實(shí)實(shí)或雖未經(jīng)證證實(shí)但可依據(jù)據(jù)判斷確認(rèn)將將對(duì)我方不利利時(shí)，該合同同主管工程師師可提出合同同修改意見，并并在報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后約請(qǐng)?jiān)摵虾贤漠?dāng)事各各方對(duì)合同有有關(guān)條款進(jìn)行行修改。項(xiàng)目例會(huì)每周五上午午9時(shí)30—11時(shí)為項(xiàng)目部部工作例會(huì)時(shí)時(shí)間，會(huì)議議題和與與議題有關(guān)的的與會(huì)者名單單將提前通知知，周例會(huì)以簡(jiǎn)短、高高效、務(wù)實(shí)為為準(zhǔn)則，對(duì)于于上次會(huì)后已已落實(shí)的問題題本次周會(huì)將將不再重議。周周例會(huì)過程中已已完成會(huì)議議議題的與會(huì)者者可以通報(bào)后后先行退場(chǎng)，周周例會(huì)紀(jì)要由主主持人事先安排指定定。資料建檔設(shè)計(jì)資料由項(xiàng)目建建筑師和助理理建筑師負(fù)責(zé)責(zé)收集整理并并完成歸檔。工程建設(shè)資料由工程管理專業(yè)工程師或指定人負(fù)責(zé)收集整理并完成歸檔。并統(tǒng)一交專人保管。上述資料的完備性、準(zhǔn)確性由各歸口主管者負(fù)責(zé)。所有重要資料原件必須第一時(shí)間交工程管理中心存檔。項(xiàng)目部存復(fù)印件。工程巡查負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階段的建建筑師每周必必須進(jìn)行1-2次工地地巡查。工程程主管工程師師每天須進(jìn)行行一次工地巡巡查。巡查的的目的在于及及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正正違背設(shè)計(jì)的的施工錯(cuò)誤、不不安全隱患、不不文明現(xiàn)象，及及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)計(jì)院有關(guān)人員員處理設(shè)計(jì)問問題和施工問問題。參加工工程巡查的人人員須遵照工工地的管理規(guī)規(guī)定。批評(píng)機(jī)制項(xiàng)目部提倡倡在平等的基基礎(chǔ)上建立和和完善內(nèi)部批批評(píng)機(jī)制，凡凡屬當(dāng)面公開開、出于公心心的批評(píng)都是是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的支持，被被批評(píng)者應(yīng)正正確對(duì)待，有有則改之，無無則加勉。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)項(xiàng)目部部成員對(duì)項(xiàng)目目部建設(shè)、工工程建設(shè)、工工程設(shè)計(jì)等提提出改進(jìn)建議議，對(duì)于有創(chuàng)創(chuàng)新、有效益益的建議，項(xiàng)項(xiàng)目部將在員員工階段考核核時(shí)給予加分分并酌情給予予獎(jiǎng)勵(lì)。（八）、項(xiàng)目部風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管管理的一部分分。其中風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管理的的重要內(nèi)容。具體方法將做專題培訓(xùn)，并專門作出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃。項(xiàng)目部在周例會(huì)當(dāng)中對(duì)不同項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià)。使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效的監(jiān)控。（九）、按月審結(jié)結(jié)和結(jié)算管理理1、按月審結(jié)的主要要工作（包括括但不限于此此）：a.月度完成實(shí)物量和和進(jìn)度價(jià)款的的確定；b.當(dāng)月工程變更指令令的統(tǒng)計(jì)以及及現(xiàn)場(chǎng)簽證手手續(xù)的辦理；；c.當(dāng)月涉及合同價(jià)款款增加或減少少的工程變更更的統(tǒng)計(jì)與確確認(rèn)；d.當(dāng)月乙方獎(jiǎng)懲的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與確認(rèn)；；e.工程工期的當(dāng)月確確認(rèn)；f.按月審結(jié)工作的參參與人員包括括甲方（項(xiàng)目目部總經(jīng)理助助理以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)主管管工程師、成本管理理部主管工程程師）、監(jiān)理理（總監(jiān)、主主管工程師、預(yù)預(yù)算工程師）、乙方（項(xiàng)目經(jīng)理、主主管工程師、預(yù)預(yù)算工程師）的的三方人員；；按月審結(jié)時(shí)時(shí)間為每月一次，地點(diǎn)為為工程例會(huì)開開會(huì)地點(diǎn)；g.按月審結(jié)的各項(xiàng)結(jié)結(jié)果由監(jiān)理形形成會(huì)議紀(jì)要要，并發(fā)至與與會(huì)各方。2、按月審結(jié)規(guī)定設(shè)計(jì)變更單如果不不能準(zhǔn)確反映映工程量,必須采用現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證單的的形式進(jìn)行計(jì)計(jì)量,方可作為工工程價(jià)款調(diào)整整的依據(jù)。變更指令發(fā)生后，承承包商在收到到變更指令7個(gè)工作日內(nèi)(時(shí)間以甲方方發(fā)出,監(jiān)理單位總總監(jiān)簽發(fā)后算算起),必須申請(qǐng)辦辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證證單手續(xù)，否否則甲方認(rèn)為為該變更指令令不涉及工程程價(jià)款的調(diào)整整。監(jiān)理公司在收到承承包商提出的的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量證證要求后,及時(shí)邀請(qǐng)甲甲方的相關(guān)人人員在7個(gè)工作日進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量量。承包商在收到甲方方或監(jiān)理發(fā)出出工程變更指指令后14天內(nèi)，分別別向甲方成本本管理部及監(jiān)監(jiān)理同時(shí)提出出變更工程價(jià)價(jià)款的報(bào)告（預(yù)預(yù)算書及相關(guān)關(guān)報(bào)告），經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核，以以甲方批準(zhǔn)后后確定的變更更工程價(jià)款作作為最終結(jié)算算的依據(jù)。凡涉及合同價(jià)款增增加的工程變變更指令，承承包商在收到到該工程變更更指令后14天內(nèi)未向甲甲方提出變更更工程價(jià)款報(bào)報(bào)告時(shí)，視為為該項(xiàng)變更不不涉及工程價(jià)價(jià)款的增加，合合同價(jià)款不予予調(diào)整，對(duì)此此，承包商不不得拒絕對(duì)變變更工程項(xiàng)目目的施工。凡涉及合同價(jià)款減減少的工程變變更指令，承承包商在收到到該工程變更更指令后14天內(nèi)不向甲甲方提出變更更工程價(jià)款報(bào)報(bào)告時(shí)，甲方方有權(quán)據(jù)實(shí)調(diào)調(diào)整，承包商商不得拒絕對(duì)對(duì)變更工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工。甲方與監(jiān)理只能在在承包商申報(bào)報(bào)的變更價(jià)款款的項(xiàng)目施工工完成后才進(jìn)進(jìn)行結(jié)算審核核，在必要時(shí)時(shí)需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)量，對(duì)未未施工的項(xiàng)目目進(jìn)行扣減。變更指令發(fā)生后,,如未按以上上規(guī)定辦理的的,不納入結(jié)算算范圍。3、工程竣工驗(yàn)收合格格之日起三個(gè)個(gè)月必須完成成工程結(jié)算。（十）、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)月報(bào)和總結(jié)結(jié)管理每月25日前由專專人完成項(xiàng)目目部經(jīng)營(yíng)月報(bào)，每季度度結(jié)束后6日內(nèi)完成季季度總結(jié)，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部總經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)。年年底前項(xiàng)目部部每位員工須須完成至少一一篇案例和個(gè)個(gè)人工作總結(jié)結(jié)。（十一）、文件及及收發(fā)文管理1、公司內(nèi)部各部門門之間文件往往來、文件會(huì)會(huì)簽、對(duì)公司司外文件往來來、圖紙、變變更等建立收收發(fā)文管理制制度。由專人人按后附表格格嚴(yán)格、準(zhǔn)確確記錄。2、招標(biāo)所使用的施施工圖紙和樣樣板，均作為為最后版施工工圖。不得在在招標(biāo)結(jié)束后后出所謂新版施工工圖。所有招招標(biāo)結(jié)束后對(duì)對(duì)圖紙的改動(dòng)動(dòng)，均須以設(shè)設(shè)計(jì)變更的形形式發(fā)出（詳詳見附錄：*****城項(xiàng)項(xiàng)目部工程技技術(shù)檔案管理理指導(dǎo)書）。八、基本工作流程和和常用表格1、工程公開招標(biāo)流程程工程量清單和標(biāo)底委托成本管理部設(shè)計(jì)圖紙出版并經(jīng)經(jīng)審查工程量清單和標(biāo)底委托成本管理部申報(bào)、發(fā)布公告規(guī)劃許可證申報(bào)、發(fā)布公告規(guī)劃許可證設(shè)計(jì)文件招標(biāo)公告資金證明資格預(yù)審、公示結(jié)果土建經(jīng)理土建經(jīng)理申請(qǐng)人須知投標(biāo)人資質(zhì)證明業(yè)績(jī)證明材料財(cái)務(wù)狀況證明項(xiàng)目經(jīng)理等的材料申報(bào)、發(fā)布公告規(guī)劃許可證設(shè)計(jì)文件招標(biāo)公告資金證明資格預(yù)審、公示結(jié)果土建經(jīng)理土建經(jīng)理申請(qǐng)人須知投標(biāo)人資質(zhì)證明業(yè)績(jī)證明材料財(cái)務(wù)狀況證明項(xiàng)目經(jīng)理等的材料工程地址和現(xiàn)場(chǎng)條件工程地址和現(xiàn)場(chǎng)條件工程概要承包范圍承包方式計(jì)算依據(jù)設(shè)計(jì)變更及工程增減費(fèi)用計(jì)算工期和工程保修期工程質(zhì)量保準(zhǔn)及技術(shù)要求投標(biāo)保證金評(píng)標(biāo)辦法及細(xì)則工程款支付投標(biāo)注意事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、標(biāo)前會(huì)議安排發(fā)標(biāo)、截標(biāo)日期投標(biāo)文件及要求專業(yè)要求和設(shè)備、材料清單招標(biāo)書編寫土建經(jīng)理招標(biāo)書編寫土建經(jīng)理專業(yè)經(jīng)理公司分管經(jīng)理審批發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)項(xiàng)目部及相關(guān)部門會(huì)簽公司分管經(jīng)理審批發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)項(xiàng)目部及相關(guān)部門會(huì)簽中標(biāo)通知分管經(jīng)理批準(zhǔn)成本管理委員會(huì)確定投標(biāo)單位成本管理委員會(huì)(小組)并開始會(huì)簽10萬(wàn)及以上工程、設(shè)設(shè)備內(nèi)部招標(biāo)標(biāo)流程成本管理(小組)委員會(huì)審批成本管理(小組)委員會(huì)審批招標(biāo)書編寫專業(yè)經(jīng)理公司分管經(jīng)理審批發(fā)標(biāo)開標(biāo)、定標(biāo)項(xiàng)目部會(huì)簽專業(yè)經(jīng)理工程地址和現(xiàn)場(chǎng)條件工程概要承包范圍承包方式計(jì)算依據(jù)設(shè)計(jì)變更及工程增減費(fèi)用計(jì)算工期和工程保修期工程質(zhì)量保準(zhǔn)及技術(shù)要求投標(biāo)保證金評(píng)標(biāo)辦法及細(xì)則工程款支付投標(biāo)注意事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、標(biāo)前會(huì)議安排發(fā)標(biāo)、截標(biāo)日期投標(biāo)文件及要求專業(yè)要求中標(biāo)通知項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)招標(biāo)小組項(xiàng)目部發(fā)標(biāo)確定投標(biāo)單位項(xiàng)目部申報(bào)專業(yè)經(jīng)理提前于申報(bào)前擬初初稿并開始會(huì)簽向成本小組組報(bào)審10萬(wàn)以下工程、設(shè)備備內(nèi)部招標(biāo)流流程招標(biāo)書編寫招標(biāo)書編寫專業(yè)經(jīng)理工程地址和現(xiàn)場(chǎng)條件工程概要承包范圍承包方式計(jì)算依據(jù)設(shè)計(jì)變更及工程增減費(fèi)用計(jì)算工期和工程保修期工程質(zhì)量保準(zhǔn)及技術(shù)要求投標(biāo)保證金評(píng)標(biāo)辦法及細(xì)則工程款支付投標(biāo)注意事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、標(biāo)前會(huì)議安排發(fā)標(biāo)、截標(biāo)日期投標(biāo)文件及要求專業(yè)要求確定投標(biāo)(委托)單位項(xiàng)目部公司分管經(jīng)理審批開標(biāo)、定標(biāo)項(xiàng)目部會(huì)簽中標(biāo)通知項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目部發(fā)標(biāo)提前于確定前擬初初稿并會(huì)簽或委托向成本小組組報(bào)備2、合同簽訂流程合同擬寫合同擬寫經(jīng)審核/招標(biāo)后的價(jià)格內(nèi)容和承包范圍造價(jià)和承包方式工期保修期雙方責(zé)任質(zhì)量檢查款項(xiàng)支付變更價(jià)款確定及按月審結(jié)竣工驗(yàn)收違約處罰不可抗力其他補(bǔ)充條款擬稿人項(xiàng)目部會(huì)簽項(xiàng)目總助相關(guān)經(jīng)理預(yù)算經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理校對(duì)、審核裁軍核核公司分管經(jīng)理審批(應(yīng)在招標(biāo)過程中起起草完畢并開始會(huì)簽)3、不計(jì)入項(xiàng)目成本款款項(xiàng)的費(fèi)用支支付流程或報(bào)報(bào)銷流程采用公司現(xiàn)有有關(guān)關(guān)單據(jù)。填寫費(fèi)用申請(qǐng)單填寫費(fèi)用申請(qǐng)單付款批準(zhǔn)用款申請(qǐng)人財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理4、計(jì)入項(xiàng)目成本款項(xiàng)項(xiàng)的費(fèi)用支付付或報(bào)銷流程程填寫費(fèi)用申請(qǐng)單填寫費(fèi)用申請(qǐng)單付款批準(zhǔn)經(jīng)辦人出納項(xiàng)目總經(jīng)理5、計(jì)入項(xiàng)目成本款項(xiàng)項(xiàng)資金支付流流程（樣板房房裝修款、設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)、行政政事業(yè)性收費(fèi)費(fèi)）填寫付款審批表填寫付款審批表付款審核付款復(fù)核批準(zhǔn)用款申請(qǐng)人項(xiàng)目部財(cái)務(wù)經(jīng)理/公司財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目總經(jīng)理合同/繳款通知單/委托書(公司分管經(jīng)理)6、工程付款或境內(nèi)設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)支付流流程付款申請(qǐng)表付款申請(qǐng)表監(jiān)理審核付款經(jīng)辦人承包單位施工或設(shè)計(jì)合同資金審批表監(jiān)理審核的進(jìn)度報(bào)表驗(yàn)收證書結(jié)算調(diào)整表設(shè)備移交表專業(yè)經(jīng)理付款審核項(xiàng)目部付款復(fù)核付款復(fù)核審核財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)公司分管經(jīng)理7、公文發(fā)文流程文件起草文件起草項(xiàng)目總經(jīng)理審核分管經(jīng)理簽發(fā)收件方簽收及反饋文件起草人相關(guān)部門會(huì)簽(公司OA系統(tǒng))(公司管理規(guī)定)8、工程造價(jià)變更審核核流程（即按按月審結(jié)流程程）工程造價(jià)變更審核核必須先通過過“設(shè)計(jì)圖紙變更更及變更令、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證審核核流程”填寫造價(jià)審核單填寫造價(jià)審核單經(jīng)辦人審核工程量設(shè)計(jì)變更通知單及變更令現(xiàn)場(chǎng)簽證單(已簽認(rèn))工程聯(lián)系單監(jiān)理審核監(jiān)理專業(yè)工程師監(jiān)理預(yù)算工程師監(jiān)理總監(jiān)審核工程量審核造價(jià)編制《工程預(yù)算書》施工單位造價(jià)審核造價(jià)審核批準(zhǔn)項(xiàng)目部、成本部項(xiàng)目總經(jīng)理9、項(xiàng)目?jī)r(jià)格審核流程程本流程主要用于金金額較小、內(nèi)內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單單的項(xiàng)目，或或金額較大但但又不適合招招標(biāo)的項(xiàng)目。采采用本流程必必須首先經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目總經(jīng)理批批準(zhǔn)并上成本本小組會(huì)議通通報(bào)批準(zhǔn)。填寫造價(jià)審核單填寫造價(jià)審核單價(jià)格談判、審核批準(zhǔn)經(jīng)辦人成本管理部項(xiàng)目總經(jīng)理審核工作量10、項(xiàng)目結(jié)算流程竣工結(jié)算計(jì)劃成本管理部竣工結(jié)算計(jì)劃成本管理部成本管理部項(xiàng)目部竣工結(jié)算會(huì)議成本管理部項(xiàng)目部竣工結(jié)算會(huì)議反饋溝通反饋溝通反饋溝通批準(zhǔn)公司審核會(huì)簽成本管理部造價(jià)工程審核報(bào)送專業(yè)造價(jià)工程師審核監(jiān)理單位審核施工單位竣工資料的編制反饋溝通反饋溝通反饋溝通批準(zhǔn)公司審核會(huì)簽成本管理部造價(jià)工程審核報(bào)送專業(yè)造價(jià)工程師審核監(jiān)理單位審核施工單位竣工資料的編制11、項(xiàng)目部常用表格：：深圳****房地地產(chǎn)有限公司司工程標(biāo)書審審定會(huì)簽單編號(hào)：標(biāo)書（）號(hào)項(xiàng)目名稱招標(biāo)時(shí)間擬稿人參加投標(biāo)單位標(biāo)書復(fù)核主辦部門各專業(yè)工程師項(xiàng)目總助項(xiàng)目總經(jīng)理成本管理部主管工程師部門經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主任工程中心復(fù)核審稿招標(biāo)小組負(fù)責(zé)人公司分管經(jīng)理年月日公司總經(jīng)理年月日注：1.標(biāo)書草稿上上面經(jīng)招標(biāo)小小組負(fù)責(zé)人簽簽字后方可打打印成正式標(biāo)標(biāo)書。2.會(huì)簽單簽字欄內(nèi)，簽簽字人原則上上應(yīng)寫明同意意或不同意的的意見，當(dāng)只只寫下個(gè)人簽簽名時(shí)，表示示該簽字人完完全同意標(biāo)書書全部?jī)?nèi)容。3.此單與標(biāo)書草稿、正正本同時(shí)交存存檔案館，標(biāo)標(biāo)書副本存公公司科技檔案案室。**局地產(chǎn)控股股股份有限公司司建設(shè)工程招標(biāo)項(xiàng)目定定標(biāo)書單位：萬(wàn)元編號(hào)：定標(biāo)標(biāo)（）號(hào)招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)單位工程名稱招標(biāo)內(nèi)容建設(shè)地點(diǎn)建筑面積結(jié)構(gòu)類型承包方式投標(biāo)情況投標(biāo)企業(yè)預(yù)算價(jià)投標(biāo)價(jià)工期方案評(píng)價(jià)排序定標(biāo)中標(biāo)單位定標(biāo)價(jià)（萬(wàn)元）工期（日歷天）質(zhì)量簡(jiǎn)述開標(biāo)原則：其他：2200年月日招標(biāo)機(jī)構(gòu)會(huì)簽開標(biāo)人員會(huì)簽:200年月日管理單位審批成本管理部主管：審計(jì)部主管：公司分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：注一：本表格一式式兩份，一份份交管理單位位行政部存檔檔，另一份由由責(zé)任單位存存檔。注二：按照公司《成成本管理工作作程序》規(guī)定定要求申報(bào)，如如有必要，報(bào)報(bào)成本管理小小組或成本管管理委員會(huì)審審批。合同審定會(huì)簽單合同名稱合同類別合同金額合同編號(hào)承包單位工作范圍計(jì)劃履約時(shí)間年月日至年月日合同說明經(jīng)辦人：經(jīng)辦部部門經(jīng)理：日期：合同會(huì)簽意見成本管理部成本管理工程師：：合合同管理工程程師：部門總總監(jiān)：日期：財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)辦人：部門門總監(jiān)：日期：：法律事務(wù)部經(jīng)辦辦人：部門總總監(jiān)：日期：相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：總經(jīng)理簽名：日期：校稿人校審人注：1、合同會(huì)會(huì)簽意見應(yīng)在在《合同意見見會(huì)簽單》的的意見欄中填填寫，如在合合同草稿中批批注應(yīng)在會(huì)簽簽面單上注明明。如會(huì)簽人意見出現(xiàn)現(xiàn)矛盾，經(jīng)辦辦人應(yīng)及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)解決爭(zhēng)議議，并將爭(zhēng)議議問題處理意意見寫入會(huì)簽簽面單。經(jīng)辦人負(fù)責(zé)匯總合合同會(huì)簽意見見，合同修改改完成后經(jīng)相相關(guān)部門分管管領(lǐng)導(dǎo)簽字后后方可簽章。會(huì)簽單各簽字欄內(nèi)內(nèi)，簽字人原原則上應(yīng)寫明明同意或不同同意，當(dāng)只有有個(gè)人簽名時(shí)時(shí)，表示該簽簽字人完全同同意合同全部?jī)?nèi)容。校稿人（經(jīng)辦部門門）負(fù)責(zé)按照照會(huì)簽意見修修改合同草稿稿形成正式文文本，校審人人（成本管理理部）負(fù)責(zé)校校審合同正本是否按會(huì)會(huì)簽意見修改改。此單原件與合同草草稿、正本同同時(shí)存公司行行政部。中標(biāo)通知（招標(biāo)人名稱）的的（建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)、工程項(xiàng)目目名稱），結(jié)結(jié)構(gòu)類型為建建筑面積為平平方米，經(jīng)年年月日公開開開標(biāo)后，經(jīng)評(píng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)評(píng)定并報(bào)建設(shè)設(shè)行政主管備備案，確定為為中標(biāo)人，中中標(biāo)標(biāo)價(jià)為人人民幣（大寫寫）萬(wàn)元，中中標(biāo)工期自年年月日開工，年年月日竣工，工工期日歷天，工工程質(zhì)量達(dá)到到國(guó)家施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理理。中標(biāo)人收到中標(biāo)通通知書后，在在年月日時(shí)前前到深圳****房地產(chǎn)有限公公司（地點(diǎn)）與與招標(biāo)人簽訂訂承發(fā)包合同同。招標(biāo)人：深圳*****房地產(chǎn)有限公公司（蓋章）批準(zhǔn)人：****局地產(chǎn)控控股股份有限限公司項(xiàng)目建設(shè)合同付款款資金計(jì)劃表表項(xiàng)目地理位置合同號(hào)合同名稱主要承包范圍工程分項(xiàng)金額合計(jì)工程進(jìn)度計(jì)劃及付付款計(jì)劃時(shí)間工程進(jìn)度描述計(jì)劃支付金額合計(jì)預(yù)算工程師：工程主管：財(cái)務(wù)主管：責(zé)任單位負(fù)責(zé)人：：****局地產(chǎn)控控股股份有限限公司項(xiàng)目建設(shè)合同結(jié)算算表地產(chǎn)控股________項(xiàng)目結(jié)字200_（）號(hào)項(xiàng)目名稱合同名稱開/竣工日期開工日期200年月日竣工日期200年月日施工合同號(hào)施工單位主要工程內(nèi)容及變更工程量原合同承包范圍::變更工程量描述::原合同造價(jià)結(jié)算調(diào)增[]減減[]造價(jià)竣工結(jié)算造價(jià)結(jié)算調(diào)增[]減減[]比例%幣別RMB[]HKD[]USD[]分項(xiàng)工程造價(jià)目錄項(xiàng)目名稱結(jié)算造價(jià)質(zhì)量評(píng)定備注監(jiān)理單位：主管：主管工程師：預(yù)算工程師：200年月日責(zé)任單位：主管：驗(yàn)收：200年月日管理單位成本管理部預(yù)算工程師：部門總監(jiān)：200年月日財(cái)務(wù)部主管：200年月日公司分管領(lǐng)導(dǎo)200年月日日注一：本表格一式兩份份，由成本管管理部填寫，分分別由管理單單位成本管理理部及責(zé)任單單位存檔。注二：結(jié)算調(diào)增超超過原合同額額5%以上，需報(bào)報(bào)管理單位成成本管理小組組審批;如有必要,還需報(bào)成本本管理委員會(huì)會(huì)批準(zhǔn)。深圳****房地地產(chǎn)有限公司司工程造價(jià)審審核單編號(hào)：年月日合同名稱報(bào)審金額元承包單位審定金額經(jīng)辦人意見簡(jiǎn)述：：項(xiàng)目專業(yè)經(jīng)理：項(xiàng)目部總經(jīng)理助理理：項(xiàng)目預(yù)算工程師意意見簡(jiǎn)述：預(yù)算工程師：預(yù)算部總監(jiān)：項(xiàng)目部總經(jīng)理：附件名稱：，份數(shù)數(shù)深圳****房地地產(chǎn)有限公司司成本變更預(yù)控預(yù)警警分析審批單單編號(hào)：工程名稱合同編號(hào)變更項(xiàng)目項(xiàng)目變更號(hào)變更涉及：□□工作范圍□時(shí)間進(jìn)度□成本估算□銷售變更原因：變更范圍：估算的變更工程量量：專業(yè)工程師：專業(yè)經(jīng)理：部門/項(xiàng)目經(jīng)理：成本管理部意見簡(jiǎn)簡(jiǎn)述：對(duì)成本的影響：對(duì)進(jìn)度的影響：對(duì)利潤(rùn)的影響：造價(jià)工程師：部門總監(jiān)：分管經(jīng)理：相關(guān)部門經(jīng)理：項(xiàng)目總經(jīng)理：□項(xiàng)目/部門分管經(jīng)理：□□公司總經(jīng)理：□注：□為選擇項(xiàng)深圳****房地地產(chǎn)有限公司司工程結(jié)算調(diào)調(diào)整審批單年月日合同編號(hào)原合同金額合同內(nèi)容報(bào)審調(diào)整金額審定調(diào)整金額審定結(jié)算總價(jià)結(jié)算調(diào)整率%項(xiàng)目專業(yè)工程師意意見：項(xiàng)目專業(yè)工程師項(xiàng)目專業(yè)經(jīng)理項(xiàng)目預(yù)算工程師審審核意見：項(xiàng)目總經(jīng)理助理預(yù)算工程師預(yù)算部總監(jiān)項(xiàng)目總經(jīng)理附：預(yù)結(jié)算書、施施工圖等資料料。