2023年公司主管工作總結(jié)報(bào)告

第34頁(yè)共34頁(yè)2023年?公司主管工?作總結(jié)報(bào)告?___年?我協(xié)助何總?經(jīng)理分管財(cái)?務(wù)和內(nèi)控工?作，現(xiàn)將一?年來(lái)的工作?情況匯報(bào)如?下，請(qǐng)各位?代表審議。?第一部分?___年的?主要工作?___年在?公司班子的?大力支持下?，我?guī)ьI(lǐng)廣?大財(cái)務(wù)人員?緊緊圍繞年?度財(cái)務(wù)工作?思路，不斷?夯實(shí)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，規(guī)?范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)?流程，創(chuàng)新?財(cái)務(wù)管理方?法，改革財(cái)?務(wù)管理體制?，著力強(qiáng)化?平穩(wěn)、受控?運(yùn)行，為全?面完成公司?的各項(xiàng)目標(biāo)?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?一、圓滿完?成了國(guó)家審?計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審?計(jì)工作。?在國(guó)家審計(jì)?署的審計(jì)過(guò)?程中，我們?全力以赴、?自查自改、?跟蹤反饋、?及時(shí)協(xié)調(diào)，?保障了審計(jì)?工作的順利?進(jìn)行。一是?公司各單位?成立了以_?__為組長(zhǎng)?的___機(jī)?構(gòu)，以財(cái)務(wù)?為主協(xié)調(diào)辦?公室，建立?了順暢的溝?通機(jī)制，及?時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)?審計(jì)階段發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題_?__余項(xiàng)；?二是根據(jù)公?司審前工作?會(huì)的部署，?及時(shí)安排和?要求三省公?司和機(jī)關(guān)各?處室對(duì)照內(nèi)?控制度嚴(yán)格?自查，整改?不合規(guī)范事?項(xiàng)___余?項(xiàng)；三是會(huì)?同三省公司?和相關(guān)處室?聯(lián)合___?、共同把關(guān)?審前和審計(jì)?過(guò)程中提報(bào)?的各項(xiàng)資料?；四是針對(duì)?審計(jì)組反饋?的___個(gè)?審計(jì)記錄，?立即___?三省公司財(cái)?務(wù)部門和相?關(guān)部門認(rèn)真?核對(duì)、仔細(xì)?研究，反復(fù)?討論、修改?三省公司及?各部門的答?復(fù)，從法律?和相關(guān)政策?法規(guī)的角度?做出了合理?解釋。通?過(guò)“嚴(yán)格、?扎實(shí)、細(xì)致?、周密”的?工作，公司?接受住了審?計(jì)署的嚴(yán)格?考驗(yàn)，得到?了審計(jì)組的?較高評(píng)價(jià)。?二、財(cái)務(wù)?信息化建設(shè)?取得新突破?。在核算?體系改革方?面，以“推?進(jìn)財(cái)務(wù)和資?產(chǎn)___系?統(tǒng)上線”為?重點(diǎn)，__?_本部及三?省業(yè)務(wù)骨干?，積極學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)___?系統(tǒng)的各項(xiàng)?管理和操作?程序，積極?改變核算流?程，___?人歷時(shí)一個(gè)?月，完成了?近___萬(wàn)?條信息的設(shè)?置和賬務(wù)初?始化工作，?順利實(shí)現(xiàn)了?6.0和_?__系統(tǒng)的?并行。并行?后的財(cái)務(wù)核?算工作量成?本增加，在?原本人員偏?緊、工作量?偏大的基礎(chǔ)?上，財(cái)務(wù)人?員加班加點(diǎn)?、任勞任怨?、扎實(shí)工作?，為進(jìn)一步?提高信息透?明度、優(yōu)化?核算流程、?提升對(duì)基層?的監(jiān)控力度?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?在零售費(fèi)用?定額管理方?面，我們積?極推導(dǎo)、演?繹和引申建?筑行業(yè)定額?管理理念，?在調(diào)研、總?結(jié)和開(kāi)發(fā)軟?件的三個(gè)階?段一直處于?板塊水平，?得到了板塊?的認(rèn)可，并?委托我公司?實(shí)施軟件開(kāi)?發(fā)和系統(tǒng)推?廣工作。目?前系統(tǒng)已經(jīng)?開(kāi)發(fā)成功，?預(yù)計(jì)__年?一季度在銷?售系統(tǒng)全面?上線，為銷?售公司全面?貫徹低成本?發(fā)展戰(zhàn)略、?創(chuàng)新成本控?制手段、實(shí)?現(xiàn)管理向基?層延伸奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。在資?金管理系統(tǒng)?建設(shè)方面，?通過(guò)近一年?的調(diào)研、開(kāi)?發(fā)和推廣，?基本實(shí)現(xiàn)了?對(duì)庫(kù)站資金?的實(shí)時(shí)監(jiān)控?，實(shí)現(xiàn)了與?業(yè)務(wù)系統(tǒng)、?零售系統(tǒng)的?信息共享和?系統(tǒng)自動(dòng)控?制，實(shí)現(xiàn)了?資金的自動(dòng)?匯劃、收付?憑證的自動(dòng)?生成、賬戶?余額的實(shí)時(shí)?監(jiān)控。為進(jìn)?一步降低資?金頭寸、提?高核算速度?和質(zhì)量、降?低資金風(fēng)險(xiǎn)?提供了方便?、快捷的信?息平臺(tái)，是?資金管理歷?程中的一次?跨越式變革?。三、資?金、資產(chǎn)管?理能力穩(wěn)步?提升。在?資金管理方?面，以“降?低冗余資金?、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?稽核”為重?點(diǎn)，確保全?年無(wú)重大資?金安全事故?。一是持續(xù)?推進(jìn)銀行上?門收款、p?os機(jī)推廣?和銀行賬戶?管理，有效?降低了在途?資金，保障?了資金安全?，截止__?_年底實(shí)現(xiàn)?上門收款的?加油站座數(shù)?達(dá)到___?座，同比增?加___座?，上門收款?率達(dá)到__?_%，同比?提高_(dá)__?個(gè)百分點(diǎn)，?比___年?提高_(dá)__?個(gè)百分點(diǎn)；?pos機(jī)刷?卡結(jié)算金額?為_(kāi)__億?元，同比增?長(zhǎng)___倍?；清理冗余?賬戶、合并?賬戶___?個(gè)，賬戶數(shù)?量維持在滿?足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?需要的最低?限度內(nèi)。二?是積極貫徹?落實(shí)資金安?全稽查長(zhǎng)效?機(jī)制，各地?市公司對(duì)加?油站資金管?理自查面達(dá)?___%，?由省公司_?__的抽查?和復(fù)查覆蓋?面平均達(dá)到?___%，?并根據(jù)板塊?《___開(kāi)?展加油站資?金專項(xiàng)檢查?___》要?求和整體部?署，成立了?加油站資金?專項(xiàng)檢查領(lǐng)?導(dǎo)小組和辦?公室，累計(jì)?檢查站庫(kù)_?__余座，?檢查覆蓋面?___%以?上，發(fā)現(xiàn)和?整改問(wèn)題_?__余項(xiàng)，?完成了板塊?下達(dá)的資金?稽查任務(wù)，?得到了__?_公司督察?組的高度評(píng)?價(jià)。在資?產(chǎn)管理方面?，通過(guò)明確?轉(zhuǎn)資流程和?表單、__?_制訂預(yù)轉(zhuǎn)?資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?，結(jié)合國(guó)家?審計(jì)署的審?計(jì)結(jié)果，督?促三省公司?進(jìn)一步提高?轉(zhuǎn)資速度，?截止___?年底在建工?程余額__?_萬(wàn)元，與?年初相比在?建工程占資?產(chǎn)總額的比?重下降了_?__個(gè)百分?點(diǎn)。同時(shí)，?依托資產(chǎn)_?__系統(tǒng)，?有效的解決?了信息不對(duì)?稱的問(wèn)題，?全年共完成?___萬(wàn)元?固定資產(chǎn)的?內(nèi)部調(diào)撥，?完成資產(chǎn)卡?片的編制_?__萬(wàn)余張?，充分發(fā)揮?了存量資產(chǎn)?的使用價(jià)值?。并___?三省公司對(duì)?各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)?行了一次全?面清查，對(duì)?盤虧、毀損?、報(bào)廢資產(chǎn)?的情況進(jìn)行?了一次細(xì)致?的摸底統(tǒng)計(jì)?，確定了符?合報(bào)廢條件?的資產(chǎn)__?_項(xiàng)，為下?一步優(yōu)化資?產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤?活低效或無(wú)?效資產(chǎn)提供?了數(shù)據(jù)支持?。四、注?重過(guò)程、加?強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)?算管理水平?穩(wěn)步提升。?一是月度?滾動(dòng)預(yù)算和?資金聯(lián)動(dòng)控?制得到進(jìn)一?步加強(qiáng)，三?省公司實(shí)現(xiàn)?了從被動(dòng)接?受到主動(dòng)執(zhí)?行的轉(zhuǎn)變，?有效保障了?費(fèi)用合理、?均衡發(fā)生，?全年費(fèi)用指?標(biāo)均控制在?板塊下達(dá)指?標(biāo)范圍內(nèi)；?二是通過(guò)第?一手資料，?深入貫徹上?級(jí)單位管理?意圖，__?年預(yù)算編制?得到了板塊?領(lǐng)導(dǎo)的高度?評(píng)價(jià)，預(yù)算?匯報(bào)圓滿成?功。五、?法制意識(shí)逐?步提升，稅?企環(huán)境進(jìn)一?步優(yōu)化。?通過(guò)加強(qiáng)協(xié)?調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)?部管理、提?高稅務(wù)人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?取得了較好?地成績(jī)。一?是通過(guò)努力?，實(shí)現(xiàn)了_?__地區(qū)增?值稅預(yù)征率?的再次下降?，年節(jié)約利?稅___余?萬(wàn)元；二是?通過(guò)大力協(xié)?調(diào)，___?省黃石等地?區(qū)稅務(wù)部門?糾正了在零?售環(huán)節(jié)按收?入比例征收?印花稅的違?規(guī)政策，年?節(jié)約印花稅?___余萬(wàn)?元，擺脫了?企業(yè)被動(dòng)納?稅的局面，?凈化了納稅?環(huán)境，提高?了企業(yè)在稅?企分配格局?中的話語(yǔ)權(quán)?；三是實(shí)現(xiàn)?了中石油冠?名機(jī)打__?_的使用，?為進(jìn)一步提?高內(nèi)部管理?水平、提升?企業(yè)形象提?供了優(yōu)越的?平臺(tái)，是稅?企關(guān)系的一?次歷史性突?破；四是_?__了一次?財(cái)稅大檢查?，查處整改?問(wèn)題___?余項(xiàng)，并根?據(jù)檢查結(jié)果?制定和下發(fā)?了___管?理辦法，規(guī)?范了票據(jù)的?使用，降低?了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。六、充?實(shí)力量、加?強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)?伍綜合素質(zhì)?不斷提高。?一是進(jìn)一?步充實(shí)各級(jí)?管理機(jī)構(gòu)財(cái)?務(wù)力量。_?__年對(duì)機(jī)?關(guān)財(cái)務(wù)處領(lǐng)?導(dǎo)崗位進(jìn)行?了充實(shí)，同?時(shí)在條件成?熟的地市逐?步配備總會(huì)?計(jì)師___?人，充實(shí)了?兩級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)?務(wù)部門骨干?力量，地市?營(yíng)銷中心財(cái)?務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一?步發(fā)展，基?層的財(cái)務(wù)管?理能力不斷?提升；二是?全年財(cái)務(wù)系?統(tǒng)共參加內(nèi)?外部培訓(xùn)_?__人次以?上，重點(diǎn)是?放在資金、?資產(chǎn)、稅務(wù)?和財(cái)務(wù)系統(tǒng)?更替等應(yīng)知?應(yīng)會(huì)技能，?短期內(nèi)迅速?提高了各級(jí)?財(cái)務(wù)人員的?職業(yè)技能，?豐富了財(cái)務(wù)?系統(tǒng)的知識(shí)?儲(chǔ)備；三是?學(xué)術(shù)理論和?實(shí)踐緊密結(jié)?合，積極探?討財(cái)務(wù)管理?的熱點(diǎn)、難?點(diǎn)問(wèn)題，_?__年舉辦?不同層次財(cái)?務(wù)研討會(huì)_?__次，在?___財(cái)會(huì)?周刊和中油?內(nèi)部刊物等?省部級(jí)刊物?上發(fā)表論文?___篇，?標(biāo)志著財(cái)務(wù)?隊(duì)伍從技能?操作型逐步?向?qū)W術(shù)研究?型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變?。七、強(qiáng)?化執(zhí)行、嚴(yán)?格考核，內(nèi)?控體系持續(xù)?有效運(yùn)行。?___年?，公司內(nèi)控?工作以提升?企業(yè)管理水?平為宗旨，?以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)?管理為導(dǎo)向?，以“零缺?陷”做為內(nèi)?控工作奮斗?目標(biāo)，不斷?加大內(nèi)控執(zhí)?行力度，不?斷豐富內(nèi)控?檢查、測(cè)試?手段。一?是發(fā)布__?_年版《內(nèi)?部控制管理?手冊(cè)》，修?訂和完善滿?足不同管理?層次需求的?___個(gè)層?面___個(gè)?末級(jí)流程。?二是強(qiáng)化?宣貫，注重?溝通，營(yíng)造?和諧內(nèi)控環(huán)?境。___?年舉辦內(nèi)控?培訓(xùn)班__?_期，培訓(xùn)?___人次?，篩選、整?理出與庫(kù)、?站業(yè)務(wù)密切?相關(guān)的流程?___個(gè)并?匯編成冊(cè)。?三是反復(fù)?測(cè)試，嚴(yán)格?考核，保持?內(nèi)控體系持?續(xù)有效運(yùn)行?。___年?先后___?次自我測(cè)試?，覆蓋面達(dá)?到___個(gè)?營(yíng)銷中心。?順利通過(guò)了?___次管?理層和外部?審計(jì)測(cè)試。?在財(cái)務(wù)工?作取得新進(jìn)?展的同時(shí)，?我個(gè)人在政?治理論學(xué)習(xí)?和專業(yè)知識(shí)?方面也有了?長(zhǎng)足的進(jìn)步?。我認(rèn)真學(xué)?習(xí)了公司的?工作會(huì)議報(bào)?告和各類書?刊，學(xué)習(xí)了?___在中?___會(huì)議?上和___?會(huì)議上的講?話，學(xué)習(xí)了?___政府?工作報(bào)告和?在中央經(jīng)濟(jì)?會(huì)議上的講?話。通過(guò)不?斷的學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)了黨性?修養(yǎng)，豐富?了知識(shí)儲(chǔ)備?，優(yōu)化了知?識(shí)結(jié)構(gòu)。?第二部分一?年來(lái)幾點(diǎn)感?想和認(rèn)識(shí)?回顧一年來(lái)?的財(cái)務(wù)工作?，我對(duì)自身?能力、財(cái)務(wù)?面臨的形勢(shì)?和財(cái)務(wù)工作?的重點(diǎn)有以?下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)?。一、本?人的政策水?平、專業(yè)水?平和領(lǐng)導(dǎo)水?平還有待進(jìn)?一步提高。?一是對(duì)財(cái)?務(wù)專業(yè)的許?多新事物、?新知識(shí)和新?形勢(shì)___?不夠、掌握?得不夠透徹?，對(duì)國(guó)家和?上級(jí)單位的?相關(guān)政策法?規(guī)理解還需?要進(jìn)一步加?強(qiáng)。二是到?基層去得還?不夠，對(duì)有?些基層反映?的問(wèn)題解決?不夠迅速，?抓工作沒(méi)有?一抓到底，?布置工作多?，監(jiān)督檢查?工作少。在?今后的工作?實(shí)踐中我將?努力提高各?方面綜合素?質(zhì)，不辜負(fù)?___和公?司員工對(duì)我?的信任和期?望。二、?財(cái)務(wù)管理體?制需要進(jìn)一?步理順，財(cái)?務(wù)工作需要?進(jìn)一步深化?。一是成?本費(fèi)用控制?的形勢(shì)越來(lái)?越嚴(yán)峻，壓?力層層傳遞?的體制還沒(méi)?有形成。隨?著中石油a?股回歸上市?，來(lái)自資本?市場(chǎng)的監(jiān)管?和壓力越來(lái)?越大，同時(shí)?國(guó)家所得稅?新條例的頒?布，加大了?對(duì)企業(yè)的費(fèi)?用開(kāi)支的監(jiān)?管力度，而?且，社會(huì)輿?論對(duì)央企的?監(jiān)督越來(lái)越?強(qiáng)勢(shì)，集團(tuán)?公司黨組、?股份公司管?理層已經(jīng)將?降本增效上?升到戰(zhàn)略高?度，銷售企?業(yè)將成本費(fèi)?用控制列入?__年的重?點(diǎn)工作，我?們?cè)诔杀举M(fèi)?用控制中受?到的內(nèi)外部?監(jiān)管力度越?來(lái)越大。從?目前情況看?，我們的成?本費(fèi)用管理?中還存在一?些問(wèn)題：一?是投資管理?方面，部分?項(xiàng)目達(dá)不到?可研要求，?一些加油站?長(zhǎng)期處于虧?損或關(guān)停狀?態(tài)；二是資?產(chǎn)方面，資?本性支出擠?占費(fèi)用，資?產(chǎn)處置不規(guī)?范，一次性?盤虧數(shù)額較?大；三是人?工成本方面?，各項(xiàng)補(bǔ)貼?名目繁多、?標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一?、規(guī)定不明?確，公司間?相互攀比；?四是非生產(chǎn)?性支出方面?，四項(xiàng)管理?性費(fèi)用控制?不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)?不一。五是?成本費(fèi)用的?壓力目前主?要集中在機(jī)?關(guān)本部，沒(méi)?有實(shí)現(xiàn)壓力?的逐級(jí)傳遞?。二是會(huì)?計(jì)工作的內(nèi)?涵日趨復(fù)雜?，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作還不適?應(yīng)會(huì)計(jì)體系?發(fā)展的需要?。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?和股份公司?會(huì)計(jì)手冊(cè)今?年已經(jīng)進(jìn)行?了調(diào)整，變?化非常大，?隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)的日趨復(fù)?雜，我們的?監(jiān)管手段、?控制意識(shí)和?管理環(huán)境短?期內(nèi)還難以?適應(yīng)新形勢(shì)?的需要，主?要體現(xiàn)在對(duì)?庫(kù)存油品、?銷售價(jià)格、?資產(chǎn)處置和?賬外資產(chǎn)的?管理還不夠?重視、不夠?完善，對(duì)異?地租賃、融?資租賃、大?額修理支出?和非油業(yè)務(wù)?等特殊事項(xiàng)?的管理還缺?乏完備的管?理手段。?三是公司快?速發(fā)展，財(cái)?務(wù)管理面臨?的挑戰(zhàn)越來(lái)?越大。與公?司成立之初?相比，我們?的管理幅度?越來(lái)越大、?價(jià)值鏈越來(lái)?越長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)越來(lái)越多?、監(jiān)管面越?來(lái)越廣、資?產(chǎn)規(guī)模越來(lái)?越大、各方?___度越?來(lái)越高，財(cái)?務(wù)管理面臨?著諸多挑戰(zhàn)?，管理的難?度越來(lái)越大?，進(jìn)入了一?個(gè)風(fēng)險(xiǎn)聚集?的時(shí)期，稍?有放松，財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)?釋放，進(jìn)一?步演變?yōu)槭?故。這一方?面要求我們?財(cái)務(wù)人員不?斷提高綜合?素質(zhì)，另一?方面必須緊?縮地市營(yíng)銷?中心的財(cái)權(quán)?，適度下放?相應(yīng)的事權(quán)?，各級(jí)機(jī)構(gòu)?要切實(shí)擔(dān)負(fù)?起確保財(cái)務(wù)?安全的責(zé)任?。第三部?分__年工?作安排_(tái)?_年是公司?發(fā)展的關(guān)鍵?一年，也是?財(cái)務(wù)工作適?應(yīng)新形勢(shì)、?促進(jìn)新發(fā)展?的關(guān)鍵一年?，我們根據(jù)?集團(tuán)公司、?股份公司和?板塊的整體?部署，結(jié)合?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略，提出?了__年工?作思路，即?：“以集團(tuán)?公司、股份?公司財(cái)務(wù)工?作部署為導(dǎo)?向，緊緊圍?繞公司發(fā)展?戰(zhàn)略，切實(shí)?履行各級(jí)財(cái)?務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)?務(wù)隊(duì)伍的職?責(zé)，狠抓財(cái)?務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理?和信息化建?設(shè)，確保財(cái)?務(wù)安全，進(jìn)?一步提高核?算質(zhì)量，努?力建設(shè)高素?質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍?，促進(jìn)財(cái)務(wù)?工作的和諧?、健康發(fā)展?，追求卓越?業(yè)績(jī)，為實(shí)?現(xiàn)公司效益?化努力奮斗??！备爬ㄆ?來(lái)講為“六?抓”、“兩?創(chuàng)”。一?是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)?場(chǎng)安全：大?力加強(qiáng)資金?資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)?管理力度，?運(yùn)用稽查、?清算、預(yù)案?和考核等多?種手段，逐?步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)?安全到現(xiàn)場(chǎng)?安全再到本?質(zhì)安全的轉(zhuǎn)?變，同時(shí)通?過(guò)進(jìn)一步加?大內(nèi)控執(zhí)行?力度，實(shí)現(xiàn)?人、財(cái)、物?和管理的安?全。抓信?息：重點(diǎn)要?抓好網(wǎng)上報(bào)?銷系統(tǒng)、定?額管理系統(tǒng)?、資金管理?系統(tǒng)、財(cái)務(wù)?___系統(tǒng)?和財(cái)務(wù)人員?信息系統(tǒng)的?推廣和使用?,以信息系?統(tǒng)為紐帶,?實(shí)現(xiàn)信息資?源的共享,?實(shí)現(xiàn)綜合流?程的優(yōu)化,?進(jìn)一步提高?勞動(dòng)效率。?抓核算：?要依托財(cái)務(wù)?___系統(tǒng)?上線的契機(jī)?，繼續(xù)修訂?和完善費(fèi)用?核算手冊(cè)等?各項(xiàng)規(guī)章制?度，進(jìn)一步?規(guī)范會(huì)計(jì)核?算、明確統(tǒng)?一非油業(yè)務(wù)?、融資租賃?等特殊事項(xiàng)?處理的方式?方法，加強(qiáng)?稽核力度，?嚴(yán)肅執(zhí)行新?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，?嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，規(guī)避會(huì)?計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。?抓隊(duì)伍：重?點(diǎn)要加強(qiáng)庫(kù)?、站兩個(gè)層?面財(cái)務(wù)隊(duì)伍?的培養(yǎng)，運(yùn)?用技能培訓(xùn)?、職業(yè)規(guī)劃?、晉級(jí)制度?、職業(yè)道德?教育機(jī)制和?幫扶共建等?多種手段，?不斷提高基?層隊(duì)伍的凝?聚力和執(zhí)行?力。同時(shí)要?加強(qiáng)總會(huì)計(jì)?師工作能力?和職業(yè)操守?的培養(yǎng)，促?進(jìn)總會(huì)計(jì)師?綜合素質(zhì)的?提高。抓?發(fā)展：未來(lái)?兩至三年，?財(cái)務(wù)工作要?全面實(shí)現(xiàn)責(zé)?權(quán)明晰、管?理統(tǒng)一、運(yùn)?行高效、執(zhí)?行有序和環(huán)?境和諧的目?標(biāo)，要求我?們從現(xiàn)在起?必須做好規(guī)?劃，為未來(lái)?財(cái)務(wù)工作的?和諧、健康?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。首先，?要積極推進(jìn)?財(cái)務(wù)“三統(tǒng)?一”建設(shè)，?實(shí)現(xiàn)___?、制度和流?程的統(tǒng)一；?其次，要優(yōu)?化財(cái)務(wù)環(huán)境?，對(duì)上要與?集團(tuán)公司、?股份公司和?板塊建立良?好的溝通機(jī)?制，對(duì)內(nèi)要?全力以赴為?相關(guān)部門提?供優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，對(duì)下要?確保受控運(yùn)?行、令行禁?止，對(duì)外要?與銀行、稅?務(wù)和財(cái)政等?職能部門建?立長(zhǎng)期穩(wěn)定?、和諧的工?作關(guān)系；另?外要根據(jù)公?司整體戰(zhàn)略?的變化適時(shí)?調(diào)整發(fā)展思?路，實(shí)現(xiàn)與?公司整體戰(zhàn)?略目標(biāo)的協(xié)?調(diào)統(tǒng)一。?抓責(zé)任：要?充分履行財(cái)?務(wù)工作“監(jiān)?督、反映、?服務(wù)”三種?職能，明確?各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)?構(gòu)維護(hù)資金?安全、確保?本級(jí)機(jī)構(gòu)平?穩(wěn)運(yùn)行的職?責(zé)，引導(dǎo)財(cái)?務(wù)人員樹立?大局意識(shí)、?發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳?統(tǒng)、提高執(zhí)?行力，切實(shí)?肩負(fù)起應(yīng)盡?的義務(wù)，承?擔(dān)相應(yīng)的責(zé)?任。創(chuàng)效?益：首先要?從直接效益?出發(fā)，做好?資金的運(yùn)行?管理和成本?費(fèi)用的監(jiān)控?，著力于降?低財(cái)務(wù)費(fèi)用?等各項(xiàng)可控?費(fèi)用；其次?，要從確保?預(yù)算的受控?運(yùn)行入手，?加強(qiáng)分析和?監(jiān)控，做好?量、本、利?的測(cè)算，為?相關(guān)部門的?決策提供支?持，創(chuàng)造間?接的管理效?益。創(chuàng)業(yè)?績(jī)：公司財(cái)?務(wù)工作、財(cái)?務(wù)___和?財(cái)務(wù)人員要?在集團(tuán)、股?份和板塊繼?續(xù)保持先進(jìn)?水平，要加?強(qiáng)對(duì)前沿理?論的研究，?并將成果及?時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)?踐，力爭(zhēng)在?定額和資金?管理等前沿?領(lǐng)域?yàn)殇N售?系統(tǒng)做出突?出貢獻(xiàn)，使?公司財(cái)務(wù)管?理水平同比?能有大的進(jìn)?步。__?年我將根據(jù)?公司整體戰(zhàn)?略部署，帶?領(lǐng)全體財(cái)務(wù)?人員，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?開(kāi)拓進(jìn)取，?以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)?的工作作風(fēng)?，高標(biāo)準(zhǔn)、?高質(zhì)量的工?作要求，扎?扎實(shí)實(shí)做好?各項(xiàng)工作，?為公司的發(fā)?展作出新貢?獻(xiàn)。述職?完畢，謝謝?大家！_?_年公司主?管工作總結(jié)?模板報(bào)告篇?二自__?_年__月?中旬我以_?__的身份?接觸了__?_物業(yè)公司?財(cái)務(wù)部，到?___年_?_月中旬結(jié)?束了一個(gè)月?的實(shí)習(xí)階段?真正入職_?__物業(yè)公?司財(cái)務(wù)部，?再到___?年__月憑?借著敬業(yè)愛(ài)?崗、積極好?學(xué)的精神踏?上了新的工?作崗位，這?就意味著我?理想的人生?路又已經(jīng)向?前邁進(jìn)了一?大步，因而?我的業(yè)務(wù)水?平及思想覺(jué)?悟必須隨著?崗位的提高?而升溫。此?刻請(qǐng)?jiān)试S我?總結(jié)匯報(bào)一?下如今的工?作崗位，會(huì)?計(jì)主管的崗?位工作職責(zé)?權(quán)限主要是?：負(fù)責(zé)各類?原始單據(jù)的?錄入、會(huì)計(jì)?憑證的保管?及整理、各?項(xiàng)票據(jù)的領(lǐng)?銷及保管、?各項(xiàng)___?的購(gòu)買及驗(yàn)?銷、填開(kāi)_?__、各項(xiàng)?印章的保管?、復(fù)核會(huì)計(jì)?憑證、監(jiān)督?對(duì)賬、蓋章?、核數(shù)、記?臺(tái)賬等重要?任務(wù)。其?實(shí)，財(cái)務(wù)工?作通常體現(xiàn)?在既密雜又?繁鎖的單據(jù)?上，簡(jiǎn)單的?幾個(gè)字下面?卻包含了一?蘿筐的工作?，在這里請(qǐng)?充許我總結(jié)?一下我們的?日常工作流?程：各類?原始單據(jù)的?錄入：分類?各小區(qū)的原?始單據(jù)，按?規(guī)定排序、?敲數(shù)，對(duì)整?理好的原始?單據(jù)（包括?現(xiàn)金收入支?出單、銀行?單、報(bào)銷單?，及___?等）填寫會(huì)?計(jì)分錄輸入?電腦（每月?約___張?憑證），檢?查憑證輸入?核算科目、?摘要、金額?的正確及規(guī)?范，隨后打?印憑證，原?始單據(jù)和憑?證粘貼好。?會(huì)計(jì)憑證?的保管及管?理：對(duì)于粘?貼好的會(huì)計(jì)?憑證待復(fù)核?無(wú)誤后，記?完賬再進(jìn)行?檢查排序、?打印憑證匯?總表進(jìn)行裝?訂，會(huì)計(jì)憑?證要進(jìn)行嚴(yán)?格的保存。?各項(xiàng)票據(jù)?的領(lǐng)銷及保?管：整理各?小區(qū)票據(jù)，?整理___?飯?zhí)蔑埰薄?收據(jù)，將空?白收據(jù)、飯?票，排號(hào)，?蓋章，驗(yàn)銷?，領(lǐng)用。每?次管理員驗(yàn)?銷、領(lǐng)取，?已驗(yàn)銷__?_要整理，?排序，保存?放好。登記?入本準(zhǔn)確，?隨時(shí)檢查有?沒(méi)簽漏，簽?錯(cuò)，保管好?。各項(xiàng)_?__的購(gòu)買?及驗(yàn)銷：整?理___廣?場(chǎng)___廈?及福昌片區(qū)?、綠芳田等?停車場(chǎng)__?_，管理費(fèi)?___，填?寫驗(yàn)銷及購(gòu)?買單，每月?二十號(hào)左右?到福田地稅?局購(gòu)買__?_。整理青?春家園停車?場(chǎng)___，?管理費(fèi)__?_，填寫驗(yàn)?銷及購(gòu)買單?，每月二十?五號(hào)左右到?南山地稅購(gòu)?買___。?整理水電費(fèi)?___，打?數(shù)，到福田?國(guó)稅局購(gòu)買?水電費(fèi)__?_，蓋章，?登記。填寫?驗(yàn)銷單準(zhǔn)確?無(wú)誤，及時(shí)?購(gòu)買。整理?各小區(qū)購(gòu)買?回的___?，排號(hào)，登?記入購(gòu)領(lǐng)本?，每次管理?員驗(yàn)銷、領(lǐng)?取，已驗(yàn)銷?___要整?理，排序，?放好。登記?入本準(zhǔn)確，?隨時(shí)檢查有?沒(méi)簽漏，簽?錯(cuò)，保管好?。查賬：?這是一項(xiàng)比?較繁鎖的工?序，如果說(shuō)?下面這么多?小區(qū)這么多?管理處，每?人每天都打?一通電話來(lái)?要求查數(shù)，?那么，我想?，這個(gè)會(huì)比?較繁雜。所?以，我們并?不輕松。?記賬：登記?沒(méi)有錄入系?統(tǒng)的管理費(fèi)?、租金、場(chǎng)?地費(fèi)、停車?費(fèi)臺(tái)賬，將?___及收?據(jù)分類排序?并記臺(tái)賬，?臺(tái)賬是一個(gè)?重大工程，?馬虎不得。?記完臺(tái)賬無(wú)?誤后方可作?下一步操作?。復(fù)核憑?證：復(fù)核會(huì)?計(jì)憑證，復(fù)?核各項(xiàng)單據(jù)?登記；必須?嚴(yán)密核對(duì)；?以至核對(duì)相?符；如有不?符，及時(shí)查?明原因并予?以處理。必?須協(xié)助出納?核對(duì)其銀行?是否串戶，?金額是否一?致等。以?上簡(jiǎn)單的概?括了財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)中的日常?工作，一兩?個(gè)字便可以?將其說(shuō)完，?其實(shí)看似無(wú)?足輕重，事?實(shí)就馬虎不?得。顯然，?財(cái)務(wù)者必須?做到三心而?不能兩意，?耐心、細(xì)心?、專心者不?自欺，才是?成大器干大?事的根本。?會(huì)計(jì)工作不?僅責(zé)任重大?，而且有不?少學(xué)問(wèn)和技?術(shù)技能，需?要好好學(xué)習(xí)?才能掌握。?并且我的業(yè)?務(wù)水平還需?要不斷的提?高，畢竟理?論和實(shí)踐是?有一定的差?距的，理論?很難和實(shí)踐?相結(jié)合，這?就對(duì)實(shí)際工?作造成了很?大的困難，?但在自我調(diào)?整、自我學(xué)?習(xí)和各位同?事的幫助下?，我知道了?如何管理全?套會(huì)計(jì)賬目?和各種票據(jù)?，保證自己?經(jīng)手的會(huì)計(jì)?賬目和票據(jù)?的正確與完?整，還了解?了如何申報(bào)?稅務(wù)，以及?如何進(jìn)行帳?務(wù)處理等問(wèn)?題，通過(guò)在?實(shí)踐中指導(dǎo)?，業(yè)務(wù)技能?得到了很快?的提升和鍛?煉，工作水?平得以迅速?的提高。?會(huì)計(jì)主管這?個(gè)工作崗位?，經(jīng)過(guò)了將?近一年的工?作實(shí)踐和總?結(jié)，知道了?要做好會(huì)計(jì)?工作絕不可?以用“輕松?”來(lái)形容，?會(huì)計(jì)工作絕?非“雕蟲小?技”，更不?是可有可無(wú)?的一個(gè)無(wú)足?輕重的崗位?，會(huì)計(jì)工作?是財(cái)務(wù)工作?中不可缺少?的一個(gè)部分?，它是經(jīng)濟(jì)?工作的牽導(dǎo)?線，這個(gè)財(cái)?務(wù)關(guān)把不好?，將給企事?業(yè)單位造成?不可估量的?經(jīng)濟(jì)損失。?因此，它要?求會(huì)計(jì)人員?要有全面精?通的業(yè)務(wù)水?平，熟練高?超的業(yè)務(wù)技?能，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致的工作作?風(fēng)。__?年公司主管?工作總結(jié)模?板報(bào)告篇三?時(shí)光荏苒?，轉(zhuǎn)眼間我?做主管已經(jīng)?快___年?了…這段?時(shí)間里，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持下，按?照所在崗位?職責(zé)要求，?以飽滿的熱?情投入到工?作中去，以?謙虛的態(tài)度?虛心向領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，開(kāi)?拓創(chuàng)新，扎?實(shí)工作，轉(zhuǎn)?變思想，積?極投入到實(shí)?踐中去，較?好地完成了?各項(xiàng)工作。?現(xiàn)將這一段?時(shí)間的工作?總結(jié)如下：?我在和同?事接觸的過(guò)?程中使我的?思想覺(jué)悟有?了一定的提?高，與之前?相比跨入了?一個(gè)新階段?。在此過(guò)程?中我感到了?公司是個(gè)溫?暖的大家庭?，我工作生?活在這個(gè)溫?暖的大家庭?中，這使我?對(duì)工作及工?作態(tài)度有了?新的認(rèn)識(shí)。?使我懂得在?思想上要求?積極上進(jìn)。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的熱心指?導(dǎo)和幫助下?我很快熟悉?了崗位的基?本情況，并?很快掌握了?崗位職責(zé)和?了解了其基?本運(yùn)行原理?，為以后的?工作打下了?良好的基礎(chǔ)?。使我的知?識(shí)面得到了?拓寬，能力?得到了鍛煉?，綜合素質(zhì)?得到較大提?高，同時(shí)也?學(xué)到了一定?的工作經(jīng)驗(yàn)?，適應(yīng)了這?個(gè)工作崗位?。從年初?試用開(kāi)始我?已經(jīng)完全進(jìn)?入了工作角?色，真正站?上了這個(gè)工?作崗位。在?此期間我有?機(jī)會(huì)利用所?學(xué)到的知識(shí)?去解決問(wèn)題?，也有機(jī)會(huì)?發(fā)現(xiàn)不足，?獲取新的營(yíng)?養(yǎng)。促使我?將書本上的?知識(shí)與實(shí)踐?相結(jié)合，加?深了對(duì)理論?的理解與掌?握，將各種?理論知識(shí)具?體化?！凹?上得來(lái)終覺(jué)?淺，絕知此?事要躬行。?”在工作過(guò)?程中，我深?深的感覺(jué)到?自己所學(xué)知?識(shí)和實(shí)際運(yùn)?用需要的知?識(shí)之間的距?離?！袄碚?是灰色的，?生活之樹常?青”，只有?將理論付諸?于實(shí)踐才能?實(shí)現(xiàn)理論的?價(jià)值，也只?有將理論付?諸于實(shí)踐才?能得到檢驗(yàn)?。只有去現(xiàn)?場(chǎng)看一下才?能知道車間?的實(shí)際情況?和存在的一?些問(wèn)題。同?樣，只有通?過(guò)實(shí)踐才能?鍛煉人的品?質(zhì)，體現(xiàn)人?的意志。?經(jīng)過(guò)這段時(shí)?間的工作，?發(fā)現(xiàn)了一些?存在的問(wèn)題?：工作中還?有很多東西?需要學(xué)習(xí)，?需要不斷的?充實(shí)自己、?完善自己，?不斷進(jìn)步。?有時(shí)候看問(wèn)?題看的不夠?透徹，容易?把問(wèn)題理想?化，容易導(dǎo)?致和實(shí)際情?況產(chǎn)生一些?偏差。在今?后的工作和?學(xué)習(xí)中我會(huì)?時(shí)刻注意自?身的不足，?努力克服不?足，改正缺?點(diǎn)，虛心請(qǐng)?教，加強(qiáng)自?身綜合素質(zhì)?的修養(yǎng)，不?斷提高自身?工作能力，?圓滿地完成?本部門以及?公司其他的?各項(xiàng)任務(wù)。?___是?一個(gè)有凝聚?力的企業(yè)，?是一個(gè)優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)，年?輕、有__?_、有創(chuàng)造?力__年?公司主管工?作總結(jié)模板?報(bào)告篇四?___年來(lái)?，對(duì)集團(tuán)公?司的財(cái)務(wù)管?理工作來(lái)說(shuō)?是至關(guān)重要?的一年。今?年，從外部?環(huán)境來(lái)看，?受電力工業(yè)?結(jié)構(gòu)調(diào)整和?節(jié)能降耗要?求的影響，?火電建設(shè)投?資增速大幅?下降，市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)困難重?重，公司面?臨的經(jīng)營(yíng)壓?力不斷增加?；從內(nèi)部經(jīng)?營(yíng)來(lái)看，商?業(yè)街的建設(shè)?、公司的技?術(shù)改造和海?外市場(chǎng)的開(kāi)?拓使集團(tuán)公?司的經(jīng)營(yíng)管?理面臨著有?史以來(lái)的挑?戰(zhàn)；從上級(jí)?單位的工作?要求來(lái)看，?財(cái)務(wù)部今年?的重點(diǎn)工作?是認(rèn)真貫徹?落實(shí)國(guó)網(wǎng)公?司和省公司?的安排部署?，全力推進(jìn)?財(cái)務(wù)管理“?六統(tǒng)一”和?“五集中”?，要基本建?成財(cái)務(wù)集約?化管理體系?；從集團(tuán)公?司自身的經(jīng)?營(yíng)管理面臨?的問(wèn)題來(lái)看?，經(jīng)營(yíng)額不?足和資金嚴(yán)?重短缺，要?求我們以加?強(qiáng)資金管理?和進(jìn)一步深?化“三節(jié)約?”活動(dòng)為突?破口，不斷?強(qiáng)化公司財(cái)?務(wù)管理，提?高服務(wù)質(zhì)量?，為公司的?持續(xù)發(fā)展提?供財(cái)務(wù)支撐?。我是集團(tuán)?公司中層干?部中的一名?新兵，財(cái)務(wù)?部又是集團(tuán)?公司重要的?經(jīng)營(yíng)管理職?能部門，面?臨此種經(jīng)營(yíng)?形勢(shì)，做為?部門負(fù)責(zé)人?自感自己責(zé)?任重大。為?此，一年來(lái)?我不敢稍有?懈怠，努力?以自己的實(shí)?際行動(dòng)和工?作業(yè)績(jī)回報(bào)?我們的衣食?父母，回報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)和?全體職工對(duì)?自己的信任??，F(xiàn)將我?本人一年來(lái)?在德、能、?勤、績(jī)、廉?等方面的表?現(xiàn)做如下匯?報(bào)：一、?主要工作完?成情況財(cái)?務(wù)集約化管?理工作。財(cái)?務(wù)集約化管?理是省公司?推進(jìn)“三集?五大”工作?的重要組成?部分，是深?化“四化”?工作、推進(jìn)?公司發(fā)展方?式轉(zhuǎn)變的重?要舉措。是?___年省?公司考核我?公司經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)完成情況?的主要指標(biāo)?之一。一年?來(lái)，我本人?高度重視此?項(xiàng)工作，積?極___，?層層落實(shí)，?在集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)和廣大?財(cái)務(wù)人員支?持和共同努?力下，本著?到既要符合?本公司經(jīng)營(yíng)?管理需要，?更要遵循國(guó)?網(wǎng)公司集約?化管理原則?的工作思路?，從年初對(duì)?我公司現(xiàn)行?會(huì)計(jì)科目體?系與國(guó)網(wǎng)公?司財(cái)務(wù)管控?會(huì)計(jì)科目體?系進(jìn)行差異?分析，確定?財(cái)務(wù)管控模?塊的核算科?目體系，到?__月末財(cái)?務(wù)快報(bào)與中?期報(bào)表一次?在省公司管?控平臺(tái)并表?成功。我們?在省公司的?要求的時(shí)間?內(nèi)，順利、?圓滿的完成?此項(xiàng)工作。?目前該核算?管理系統(tǒng)運(yùn)?行正常，財(cái)?務(wù)管控工作?取得了階段?性成績(jī)。?“依法治企?年”工作。?“依法治企?年”活動(dòng)是?省公司今年?安排的另一?項(xiàng)重點(diǎn)工作?。根據(jù)__?_省電力公?司依法治企?年工作方案?及集團(tuán)公司?“依法治企?年”活動(dòng)工?作方案中的?工作重點(diǎn)及?各部門職責(zé)?分工，我根?據(jù)自己對(duì)集?團(tuán)公司核算?業(yè)務(wù)的了解?和工作經(jīng)驗(yàn)?，以在自查?過(guò)程中及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為?工作重點(diǎn)查?找問(wèn)題。在?此項(xiàng)工作中?我們共計(jì)自?查出合同風(fēng)?險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)、債權(quán)風(fēng)?險(xiǎn)，財(cái)務(wù)信?息風(fēng)險(xiǎn)，多?元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)，資金內(nèi)?部管理風(fēng)險(xiǎn)?，擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)?等七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)，并分析?原因，逐一?落實(shí)，提出?一系列整改?措施和意見(jiàn)?。已形成“?依法治企年?”財(cái)務(wù)工作?自查報(bào)告；?資金安全管?理清查報(bào)告?；財(cái)務(wù)崗位?責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管?理報(bào)告等上?報(bào)相關(guān)部門?，并完成財(cái)?務(wù)資產(chǎn)領(lǐng)域?崗位廉潔從?業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?匯總表的填?報(bào)。很好的?完成了“依?法治企年”?活動(dòng)的各項(xiàng)?工作?！?小金庫(kù)”專?項(xiàng)治理工作?。此項(xiàng)工作?是___高?度重視的一?項(xiàng)工作。在?上級(jí)單位的?指導(dǎo)和集團(tuán)?公司相關(guān)部?門的配合下?，我本人及?時(shí)___財(cái)?務(wù)部及相關(guān)?單位就“小?金庫(kù)”專項(xiàng)?治理工作召?開(kāi)專題會(huì)議?，學(xué)習(xí)了《?西北電力建?設(shè)集團(tuán)公司?“小金庫(kù)”?專項(xiàng)治理工?作實(shí)施方案?》，傳達(dá)了?公司黨政機(jī)?關(guān)“小金庫(kù)?”專項(xiàng)治理?工作會(huì)議精?神和要求。?按照上級(jí)要?求認(rèn)真清理?檢查“小金?庫(kù)”，做到?自查不走過(guò)?場(chǎng)、不留死?角，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和解決存?在的問(wèn)題。?按照《西北?電力建設(shè)集?團(tuán)公司“小?金庫(kù)”專項(xiàng)?治理工作實(shí)?施方案》的?要求，重點(diǎn)?圍繞六大項(xiàng)?“小金庫(kù)”?形式開(kāi)展清?查活動(dòng)，對(duì)?各類賬戶、?保險(xiǎn)柜進(jìn)行?了認(rèn)真細(xì)致?的清查。目?前自查工作?已經(jīng)完成，?已做好迎接?國(guó)資委復(fù)查?的準(zhǔn)備。?財(cái)務(wù)部三年?規(guī)劃工作。?為準(zhǔn)確把握?財(cái)務(wù)工作在?公司發(fā)展中?的功能定位?，我們以增?強(qiáng)公司財(cái)務(wù)?管控能力、?提升運(yùn)營(yíng)效?率和效益為?目的，以建?立適應(yīng)現(xiàn)代?企業(yè)制度要?求、科學(xué)高?效的財(cái)務(wù)集?約化管理體?系為目標(biāo)，?以財(cái)務(wù)資源?的集約化運(yùn)?作為中心，?以優(yōu)化調(diào)整?財(cái)務(wù)職責(zé)權(quán)?限及___?結(jié)構(gòu)為_(kāi)_?_保障，根?據(jù)集團(tuán)公司?三年規(guī)劃領(lǐng)?導(dǎo)小組的要?求，根據(jù)本?公司目前的?經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，?和公司整體?發(fā)展戰(zhàn)略，?制定了__?_-___?年財(cái)務(wù)工作?規(guī)劃。并借?此加強(qiáng)全面?風(fēng)險(xiǎn)管理，?健全內(nèi)部控?制機(jī)制，依?法從嚴(yán)理財(cái)?，打造高素?質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)?伍。此項(xiàng)工?作的完成為?今后三年的?財(cái)務(wù)管理工?作做出了明?確的要求和?定位。資?金管理工作?。由于公司?多年來(lái)缺乏?必要的經(jīng)營(yíng)?積累和經(jīng)營(yíng)?額（合同額?）嚴(yán)重不足?，導(dǎo)致公司?自今年初開(kāi)?始經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)?金流嚴(yán)重不?足。擴(kuò)大對(duì)?外融資規(guī)模?和提高公司?信用等級(jí)成?為今年財(cái)務(wù)?部日常工作?的重點(diǎn)。為?滿足公司自?身經(jīng)營(yíng)和配?合公司對(duì)國(guó)?外epc工?程項(xiàng)目對(duì)保?函額度的需?求，從年初?開(kāi)始，在維?持公司原有?信用規(guī)模的?基礎(chǔ)上，我?主動(dòng)與中國(guó)?銀行、__?_銀行、_?__銀行等?多家銀行聯(lián)?系，先后為?公司辦理流?動(dòng)資金貸款?___萬(wàn)元?，新增國(guó)內(nèi)?保函信用額?度___億?元和國(guó)外保?函信用額度?___萬(wàn)美?元；解決了?___亞奇?項(xiàng)目___?萬(wàn)元的履約?保函及預(yù)付?款保函辦理?的燃眉之急?，也為國(guó)外?項(xiàng)目的保函?需求做好了?儲(chǔ)備。確保?了公司日常?經(jīng)營(yíng)資金的?需求。不?斷夯實(shí)財(cái)務(wù)?管理基礎(chǔ)工?作。在日常?管理工作中?，要求公司?機(jī)關(guān)和各經(jīng)?營(yíng)單位以遵?守財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，按照財(cái)務(wù)?制度進(jìn)行核?算為前提，?嚴(yán)格___?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)，切實(shí)做?好會(huì)計(jì)核算?的基礎(chǔ)工作?，及時(shí)準(zhǔn)確?完成日常會(huì)?計(jì)核算及財(cái)?務(wù)報(bào)表報(bào)送?工作；同時(shí)?督促各單位?加緊應(yīng)收款?項(xiàng)的回收和?備用金的清?理，對(duì)緩解?資金壓力起?到了重要作?用；根據(jù)在?財(cái)務(wù)日常?工作管理方?面存在的漏?洞與不足，?補(bǔ)充和修訂?了部分規(guī)章?制度，建章?立制工作有?序進(jìn)行；按?照集團(tuán)公司?財(cái)務(wù)檢查制?度的要求，?不斷加強(qiáng)了?公司的財(cái)務(wù)?檢查力度，?今年以來(lái)我?親自帶隊(duì)，?已安排了多?次財(cái)務(wù)檢查?工作，收到?了不錯(cuò)的效?果，也得到?了被查單位?領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)?部門的認(rèn)可?和大力支持?，在年終我?們還將再安?排一次財(cái)務(wù)?專項(xiàng)檢查，?以確保集團(tuán)?公司年度財(cái)?務(wù)考核指標(biāo)?的如實(shí)、全?面完成；外?圍工作安排?有序，與省?公司、各金?融機(jī)構(gòu)、稅?務(wù)機(jī)關(guān)等單?位在擔(dān)保審?批，資金回?收，融資審?批和稅務(wù)稽?查等方面都?保持著有效?和良好的溝?通。二、?自身建設(shè)?在___倡?廉教育學(xué)習(xí)?方面：積極?參加公司_?__的警示?教育活動(dòng)，?認(rèn)真聆聽(tīng)公?司____?_倡廉學(xué)習(xí)?教育報(bào)告會(huì)?，觀看了典?型___犯?罪紀(jì)錄片，?對(duì)紀(jì)錄片中?發(fā)生的事件?進(jìn)行了認(rèn)真?剖析，認(rèn)真?領(lǐng)會(huì)___?倡廉教育的?精神實(shí)質(zhì)，?加強(qiáng)自身及?部門內(nèi)部的?___倡廉?思想教育學(xué)?習(xí)，以正面?教育為目標(biāo)?，以反面教?材為鞭策，?務(wù)必做到嚴(yán)?于律己，恪?守___員?的道德標(biāo)準(zhǔn)?和行為規(guī)范?，將自身_?__倡廉工?作做細(xì)、做?實(shí)。在個(gè)?人生活及修?養(yǎng)方面：積?極主動(dòng)參加?公司、部門?___的各?項(xiàng)活動(dòng)和_?__生活。?在生活上嚴(yán)?格要求自己?，認(rèn)真讀書?學(xué)習(xí)，不斷?提高個(gè)人的?素質(zhì)、修養(yǎng)?；工作上，?時(shí)刻牢記自?己是一名_?__員，踏?實(shí)進(jìn)取、認(rèn)?真謹(jǐn)慎，忠?于職守、盡?職盡責(zé)，遵?守紀(jì)法和公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度，努?力發(fā)揮黨員?的先鋒模范?作用，以對(duì)?自己負(fù)責(zé)、?對(duì)工作負(fù)責(zé)?、對(duì)黨負(fù)責(zé)?的態(tài)度對(duì)待?每一項(xiàng)工作?；沒(méi)有發(fā)生?放任和縱容?自己親屬和?本部門工作?人員做違反?規(guī)定的事情??！耙粛?雙責(zé)”管理?要求方面：?在本部門積?極宣傳以“?干事、干凈?”為核心理?念的廉潔文?化，加強(qiáng)本?部門員工工?作作風(fēng)建設(shè)?，提高執(zhí)行?力確保了公?司重大決策?部署的落實(shí)?，未發(fā)生因?執(zhí)行不力給?工作帶來(lái)不?良影響的問(wèn)?題。3、?不足之處及?改進(jìn)措施和?努力方向?存在問(wèn)題：?今年由于上?級(jí)單位對(duì)財(cái)?務(wù)管控工作?的要求不斷?加強(qiáng)，財(cái)務(wù)?人員的工作?量成倍增長(zhǎng)?，為此年初?在財(cái)務(wù)人員?的工作量安?排上不盡合?理，過(guò)多的?依賴個(gè)別同?志完成此項(xiàng)?工作，而使?其他同志不?能盡快認(rèn)同?和熟悉此項(xiàng)?工作；對(duì)財(cái)?務(wù)人員的在?崗培訓(xùn)工作?也抓的不緊?，對(duì)上級(jí)單?位安排的國(guó)?網(wǎng)調(diào)考和財(cái)?務(wù)人員知識(shí)?競(jìng)賽工作重?視不夠；對(duì)?部門工作人?員交待任務(wù)?多，而檢查?落實(shí)不到位?；對(duì)財(cái)務(wù)管?理的相關(guān)制?度政策宣傳?不夠等。?改進(jìn)措施和?努力方向：?___年是?省公司財(cái)務(wù)?集約化管理?的深化應(yīng)用?年，必將對(duì)?財(cái)務(wù)管控工?作的質(zhì)量和?應(yīng)用范圍提?出更高的要?求，我們將?在今年財(cái)務(wù)?集約化工作?的基礎(chǔ)上，?充分發(fā)揮全?體財(cái)務(wù)人員?的積極性，?對(duì)集團(tuán)公司?在管控平臺(tái)?上的核算體?系進(jìn)行優(yōu)化?，合理布置?，統(tǒng)籌規(guī)劃?，程度的利?用財(cái)務(wù)管控?平臺(tái)上的信?息資源為集?團(tuán)公司的經(jīng)?營(yíng)管理服務(wù)?；加強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員的在崗?培訓(xùn)工作；?通過(guò)多種方?式和渠道為?財(cái)務(wù)人員提?供培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)，?建立財(cái)務(wù)人?員的在崗培?訓(xùn)的長(zhǎng)態(tài)化?機(jī)制；持續(xù)?有效的做好?財(cái)務(wù)管理基?礎(chǔ)工作，將?每一項(xiàng)工作?都落到實(shí)處?，特別是在?內(nèi)控制度管?理上更是要?做到嚴(yán)謹(jǐn)、?高效；利用?集團(tuán)公司_?__上“財(cái)?務(wù)管理”專?欄，大力宣?傳公司的相?關(guān)管理制度?。以上是?我本人__?_年度的工?作總結(jié)，不?妥之處請(qǐng)大?家批評(píng)指正?。__年?公司主管工?作總結(jié)模板?報(bào)告篇五?篇一在房?地產(chǎn)行業(yè)工?作也已經(jīng)半?年多了，在?銷售方面還?有待提高。?雖然自己的?水平有限，?但還是想把?自己的一些?東西寫出來(lái)?，即從中發(fā)?現(xiàn)得到提高?，也可以從?中找到自己?需要學(xué)習(xí)的?地方，完善?自己的銷售?水平。經(jīng)?歷了上次開(kāi)?盤，從前期?的續(xù)水到后?期的成功銷?售，整個(gè)的?銷售過(guò)程都?開(kāi)始熟悉了?。在接待客?戶當(dāng)中，自?己的銷售能?力有所提高?，慢慢的對(duì)?于銷售這個(gè)?概念有所認(rèn)?識(shí)。從自己?那些已經(jīng)購(gòu)?房的客戶中?，在對(duì)他們?進(jìn)行銷售的?過(guò)程里，我?也體會(huì)到了?許多銷售心?得。在這里?拿出來(lái)給大?家看看，也?許我還不是?做的很好，?但是希望拿?出來(lái)跟大家?___一下?。第一、?最基本的就?是在接待當(dāng)?中，始終要?保持熱情。?第二、做?好客戶的登?記，及進(jìn)行?回訪跟蹤。?做好銷售的?前期工作，?有于后期的?銷售工作，?方便展開(kāi)。?第三、經(jīng)?常性約客戶?過(guò)來(lái)看看房?，了解我們?樓盤的動(dòng)態(tài)?（范本）。?加強(qiáng)客戶的?購(gòu)買信心，?做好溝通工?作，并針對(duì)?客戶的一些?要求，為客?戶做好幾種?方案，便于?客戶考慮及?開(kāi)盤的銷售?，使客戶的?選擇性大一?些，避免在?集中在同一?個(gè)戶型。這?樣也方便了?自己的銷售?。第四、?提高自己的?業(yè)務(wù)水平，?加強(qiáng)房地產(chǎn)?相關(guān)知識(shí)及?最新的動(dòng)態(tài)?（范本）。?在面對(duì)客戶?的時(shí)候就能?游刃有余，?樹立自己的?專業(yè)性，同?時(shí)也讓客戶?更加的想信?自己。從而?促進(jìn)銷售。?第五、多?從客戶的角?度想問(wèn)題，?這樣自己就?可以針對(duì)性?的進(jìn)行化解?，為客戶提?供最適合他?的房子，解?決他的疑慮?，讓客戶可?以放心的購(gòu)?房。第六?、學(xué)會(huì)運(yùn)用?銷售技巧，?營(yíng)造一種購(gòu)?買的__及?氛圍，適當(dāng)?的逼客戶盡?快下定。?第七、無(wú)論?做什么如果?沒(méi)有一個(gè)良?好的心態(tài)，?那肯定是做?不好的。在?工作中我覺(jué)?得態(tài)度決定?一切，當(dāng)個(gè)?人的需要受?挫時(shí)，態(tài)度?最能反映出?你的價(jià)值觀?念。積極、?樂(lè)觀者將此?歸結(jié)為個(gè)人?能力、經(jīng)驗(yàn)?的不完善，?他們樂(lè)意不?斷向好的方?向改進(jìn)和發(fā)?展，而消極?、悲觀者則?怪罪于機(jī)遇?、環(huán)境的不?公，總是抱?怨、等待與?放棄!什么?樣的態(tài)度決?定什么樣的?生活.第?八、找出并?認(rèn)清自己的?目標(biāo)，不斷?堅(jiān)定自己勇?往直前、堅(jiān)?持到底的信?心，這個(gè)永?遠(yuǎn)是最重要?的。龜兔賽?跑的寓言，?不斷地出現(xiàn)?在現(xiàn)實(shí)生活?當(dāng)中，兔子?傾向于機(jī)會(huì)?導(dǎo)向，烏龜?總是堅(jiān)持核?心競(jìng)爭(zhēng)力。?現(xiàn)實(shí)生活中?，也像龜兔?賽跑的結(jié)局?一樣，不斷?積累核心競(jìng)?爭(zhēng)力的人，?最終會(huì)贏過(guò)?追逐機(jī)會(huì)的?人。人生有?時(shí)候像爬山?，當(dāng)你年輕?力壯的時(shí)候?，總是像兔?子一樣活蹦?亂跳，一有?機(jī)會(huì)就想跳?槽、抄捷徑?;一遇挫折?就想放棄，?想休息。人?生是需要積?累的，有經(jīng)?驗(yàn)的人，像?是烏龜一般?，懂得勻速?徐行的道理?，我堅(jiān)信只?要方向正確?，方法正確?，一步一個(gè)?腳印，每個(gè)?腳步都結(jié)結(jié)?實(shí)實(shí)地踏在?前進(jìn)的道路?上，反而可?以早點(diǎn)抵達(dá)?終點(diǎn)。如果?靠的是機(jī)會(huì)?，運(yùn)氣總有?用盡的一天?。對(duì)工作?保持長(zhǎng)久的?熱情和積極?性，更需要?有“不待揚(yáng)?鞭自?shī)^蹄”?的精神。所?以這半年來(lái)?我一直堅(jiān)持?做好自己能?做好的事，?一直做積累?，一步一個(gè)?腳印堅(jiān)定的?向著我的目?標(biāo)前行。?篇二在這?一年的工作?中，我不斷?的挑戰(zhàn)自我?，對(duì)工作兢?兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)?格遵守商場(chǎng)?的規(guī)章制度?，在實(shí)踐中?磨練了工作?能力，使我?的業(yè)務(wù)水平?有了較大的?提高。我深?知工作中的?進(jìn)步與大家?的幫助是分?布開(kāi)的，而?且得到了商?場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的高?度認(rèn)可，在?___年的?__月讓我?擔(dān)任主管一?職，這是對(duì)?我工作的肯?定。回首自?己一年愛(ài)經(jīng)?歷的風(fēng)雨路?程，我做出?如下工作總?結(jié)：一，?品德素質(zhì)修?養(yǎng)及職業(yè)道?德通過(guò)報(bào)?紙，書籍，?雜志的不斷?學(xué)習(xí)使自己?愛(ài)崗敬業(yè)，?具有強(qiáng)烈的?責(zé)任感和事?業(yè)心，工作?態(tài)度端正，?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?加強(qiáng)專業(yè)知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?使自己不斷?的充電，這?是銷售珠寶?信心的源泉?。二，工?作質(zhì)量成績(jī)?，效益和貢?獻(xiàn)保質(zhì)保?量的完成工?作，工作效?率高，同時(shí)?在工作中學(xué)?習(xí)了很多東?西，也鍛煉?了自己，經(jīng)?過(guò)不懈的努?力，是自己?的工作業(yè)績(jī)?有了長(zhǎng)足的?提高。三?，工作中的?經(jīng)驗(yàn)銷售?是一門藝術(shù)?，作為珠寶?銷售員，要?講求語(yǔ)言的?技巧，讓顧?客買到滿意?的珠寶應(yīng)該?時(shí)刻考慮的?幾個(gè)方面;?1認(rèn)真的接?待顧客做到?___米問(wèn)?好，___?米詢問(wèn)，微?笑服務(wù)是關(guān)?鍵，人為的?制造一個(gè)輕?松愉快的購(gòu)?物環(huán)境。2?充分展示珠?寶飾品，由?于多數(shù)顧客?對(duì)珠寶知識(shí)?缺乏了解，?因此對(duì)珠寶?首飾的展示?十分重要，?顧客對(duì)珠寶?首飾的了解?越多購(gòu)買后?的滿足感越?強(qiáng)烈，常言?道;“滿意?!”是顧客?的廣告。3?促進(jìn)成交，?由于珠寶首?飾價(jià)值相對(duì)?較高，因此?，顧客在最?后成交前壓?力重重，所?以要營(yíng)業(yè)員?采取分心的?方法減輕顧?客的壓力。?4熟悉珠寶?的佩戴，保?養(yǎng)，使用，?產(chǎn)地，質(zhì)量?。5售后服?務(wù)，當(dāng)顧客?購(gòu)買后營(yíng)業(yè)?員的工作并?沒(méi)有結(jié)束，?應(yīng)該詳細(xì)介?紹佩戴與保?養(yǎng)知識(shí)，最?后說(shuō)一些祝?福的話是顧?客的心情愉?悅。增進(jìn)與?顧客的感情?，期待二次?消費(fèi)的發(fā)生?。6抓住每?一次銷售的?機(jī)會(huì)，以的?精神狀態(tài)等?待顧客的到?來(lái)，注重自?己的外表，?衣著要干凈?得體，每天?堅(jiān)持化妝。?四，工作?中的不足和?努力方向?總結(jié)一年來(lái)?的工作，盡?管有不小的?進(jìn)步，但還?是有很多改?進(jìn)與不足的?地方。比如?，對(duì)珠寶首?飾的了解還?不夠，還要?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?自己的銷售?技巧還應(yīng)該?提高，也需?要學(xué)習(xí)這方?面的知識(shí)，?借鑒他人成?功的經(jīng)驗(yàn)很?重要。有時(shí)?候銷售不好?思想就消極?，這是要不?得地，消極?思想是銷售?的敵人。對(duì)?銷售失敗后?的總結(jié)不夠?，每一次銷?售失敗都有?它的原因，?比如對(duì)顧客?推薦的珠寶?是否符合顧?客的需要，?對(duì)顧客的態(tài)?度是否生硬?造成顧客的?不滿意。對(duì)?顧客是否充?分的展示了?珠寶首飾??等等這些都?需要想一想?。作為一個(gè)?柜長(zhǎng)，就像?一個(gè)帶兵打?仗的班長(zhǎng)，?沖在第一線?影響，感染?成員很重要?，作為柜長(zhǎng)?首先要起到?表率，模范?帶頭作用，?一個(gè)柜臺(tái)就?是一個(gè)__?_，充分的?團(tuán)結(jié)才能釋?放能量?；?相學(xué)習(xí)，互?相進(jìn)步。?篇三雖然?我們相處的?只是短暫的?幾個(gè)月，擔(dān)?任管理的也?只是短暫的?___個(gè)月?，我深感管?理的難度越?來(lái)越大?？?驗(yàn)也越來(lái)越?嚴(yán)峻。深感?那些將自己?前途及發(fā)展?寄托與公司?事業(yè)上的同?事，及領(lǐng)導(dǎo)?們給予的厚?望，我感到?責(zé)任重大，?唯有通過(guò)加?陪努力與公?司共同進(jìn)步?來(lái)回報(bào)關(guān)心?。支持我的?同事及領(lǐng)導(dǎo)?。今天，?我們又相聚?在一起。共?同___我?們的成果，?分析我們的?不足。不斷?鞭策自己，?使我們工作?越來(lái)越好。?現(xiàn)將本人工?作詳___?結(jié)如下：?雖然本人上?任不是多久?，接觸這份?事業(yè)也不是?很長(zhǎng)，但也?不足以可忽?略所存在的?問(wèn)題，這些?問(wèn)題都是來(lái)?自于客人投?訴和反饋意?見(jiàn)部門自查?，問(wèn)題之明?顯，整改之?必要，主要?體現(xiàn)反映以?下幾條：?1、客服意?識(shí)不強(qiáng)，客?史檔案的不?健全。2?、成本控制?的力度不大?，績(jī)效管理?尚未到位。?3、業(yè)務(wù)?人員的水平?與要求還有?很大的差距?。4、硬?件改造、設(shè)?備維保力度?不夠，進(jìn)度?太慢。5?、滿足現(xiàn)狀?的大有人在?6、設(shè)施?設(shè)備不盡完?善。反復(fù)?出現(xiàn)的問(wèn)題?有：有些崗?位員工，儀?容儀表不整?潔，禮節(jié)禮?貌不主動(dòng)，?接待服務(wù)不?周到，處理?應(yīng)變不靈活?。此外，清?潔衛(wèi)生不仔?細(xì)，設(shè)備維?修不及時(shí)等?，也影響著?整體的服務(wù)?質(zhì)量。一?、鑄造團(tuán)隊(duì)?精神，強(qiáng)化?整合意識(shí)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)是?自管理有效?溝通的重要?___形式?，以團(tuán)隊(duì)合?作精神作為?團(tuán)隊(duì)建設(shè)基?礎(chǔ)，以及時(shí)?快速溝通作?為團(tuán)隊(duì)建設(shè)?渠道合作觀?念的培養(yǎng)，?帶頭樹立良?好的工作作?風(fēng)，積極營(yíng)?造精誠(chéng)團(tuán)結(jié)?的合作氛圍?，堅(jiān)決__?_“事不關(guān)?已、高高掛?起”的工作?態(tài)度，徹底?消除“各自?為政、不聞?不問(wèn)”的工?作現(xiàn)象。?二、在細(xì)微?服務(wù)上下功?夫著力塑造?優(yōu)良的服務(wù)?作好日常?經(jīng)營(yíng)的同時(shí)?，深入挖掘?服務(wù)細(xì)節(jié)，?全面提升服?務(wù)檔次，以?客人為中心?，以質(zhì)量為?核心，牢記?“用心做事?，真情服務(wù)?，注重細(xì)節(jié)?，追求__?_”的宗旨?，視客人為?___，牢?記‘客人永?遠(yuǎn)是對(duì)的’?觀念，突出?個(gè)性化和細(xì)?微化服務(wù)，?讓客人感受?到與眾不同?的服務(wù)特色?。三、推?行戰(zhàn)略營(yíng)銷?，穩(wěn)定客源?市場(chǎng)，從而?來(lái)提高自己?的業(yè)績(jī)針?對(duì)熟客加強(qiáng)?___度、?加大回訪率?，加強(qiáng)對(duì)生?客的___?度，建立和?完善客史檔?案，要求定?期對(duì)客戶進(jìn)?行電話拜訪?，及時(shí)掌握?客人的消費(fèi)?動(dòng)態(tài)（范本?），深入了?解賓客消費(fèi)?后的感受和?意見(jiàn)，及時(shí)?將客人意見(jiàn)?反饋，并積?極采取措施?，適時(shí)整改?。通過(guò)對(duì)?工作的回顧?和總結(jié)，激?勵(lì)鞭策著我?和各位同仁?能更好地振?奮精神、扎?實(shí)工作、發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、奮?發(fā)進(jìn)取、更?正缺點(diǎn)、揚(yáng)?長(zhǎng)避短，以?強(qiáng)烈的事業(yè)?心和高度的?責(zé)任感，為?實(shí)現(xiàn)新一年?的管理目標(biāo)?、業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?指標(biāo)和工作?計(jì)劃而努力?奮斗。_?_年公司主?管工作總結(jié)?模板報(bào)告篇?六時(shí)光荏?苒，轉(zhuǎn)眼間?我做主管已?經(jīng)快___?年了…這?段時(shí)間里，?在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?按照所在崗?位職責(zé)要求?，以飽滿的?熱情投入到?工作中去，?以謙虛的態(tài)?度虛心向領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)，?開(kāi)拓創(chuàng)新，?扎實(shí)工作，?轉(zhuǎn)變思想，?積極投入到?實(shí)踐中去，?較好地完成?了各項(xiàng)工作??，F(xiàn)將這一?段時(shí)間的工?作總結(jié)如下?：我在和?同事接觸的?過(guò)程中使我?的思想覺(jué)悟?有了一定的?提高，與之?前相比跨入?了一個(gè)新階?段。在此過(guò)?程中我感到?了公司是個(gè)?溫暖的大家?庭，我工作?生活在這個(gè)?溫暖的大家?庭中，這使?我對(duì)工作及?工作態(tài)度有?了新的認(rèn)識(shí)?。使我懂得?在思想上要?求積極上進(jìn)?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的熱心?指導(dǎo)和幫助?下我很快熟?悉了崗位的?基本情況，?并很快掌握?了崗位職責(zé)?和了解了其?基本運(yùn)行原?理，為以后?的工作打下?了良好的基?礎(chǔ)。使我的?知識(shí)面得到?了拓寬，能?力得到了鍛?煉，綜合素?質(zhì)得到較大?提高，同時(shí)?也學(xué)到了一?定的工作經(jīng)?驗(yàn)，適應(yīng)了?這個(gè)工作崗?位。從年?初試用開(kāi)始?我已經(jīng)完全?進(jìn)入了工作?角色，真正?站上了這個(gè)?工作崗位。?在此期間我?有機(jī)會(huì)利用?所學(xué)到的知?識(shí)去解決問(wèn)?題，也有機(jī)?會(huì)發(fā)現(xiàn)不足?，獲取新的?營(yíng)養(yǎng)。促使?我將書本上?的知識(shí)與實(shí)?踐相結(jié)合，?加深了對(duì)理?論的理解與?掌握，將各?種理論知識(shí)?具體化。“?紙上得來(lái)終?覺(jué)淺，絕知?此事要躬行?。”在工作?過(guò)程中，我?深深的感覺(jué)?到自己所學(xué)?知識(shí)和實(shí)際?運(yùn)用需要的?知識(shí)之間的?距離?！袄?論是灰色的?，生活之樹?常青”，只?有將理論付?諸于實(shí)踐才?能實(shí)現(xiàn)理論?的價(jià)值，也?只有將理論?付諸于實(shí)踐?才能得到檢?驗(yàn)。只有去?現(xiàn)場(chǎng)看一下?才能知道車?間的實(shí)際情?況和存在的?一些問(wèn)題。?同樣，只有?通過(guò)實(shí)踐才?能鍛煉人的?品質(zhì)，體現(xiàn)?人的意志。?經(jīng)過(guò)這段?時(shí)間的工作?，發(fā)現(xiàn)了一?些存在的問(wèn)?題：工作中?還有很多東?西需要學(xué)習(xí)?，需要不斷?的充實(shí)自己?、完善自己?，不斷進(jìn)步?。有時(shí)候看?問(wèn)題看的不?夠透徹，容?易把問(wèn)題理?想化，容易?導(dǎo)致和實(shí)際?情況產(chǎn)生一?些偏差。在?今后的工作?和學(xué)習(xí)中我?會(huì)時(shí)刻注意?自身的不足?，努力克服?不足，改正?缺點(diǎn)，虛心?請(qǐng)教，加強(qiáng)?自身綜合素?質(zhì)的修養(yǎng)，?不斷提高自?身工作能力?，圓滿地完?成本部門以?及公司其他?的各項(xiàng)任務(wù)?。___?是一個(gè)有凝?聚力的企業(yè)?，是一個(gè)優(yōu)?秀的團(tuán)隊(duì)，?年輕、有_?__、有創(chuàng)?造力__?年公司主管?工作總結(jié)模?板報(bào)告篇七?一、努力?提高政治素?養(yǎng)和思想道?德水平積?極參加上級(jí)?公司和支公?司、本部門?___的各?種政治學(xué)習(xí)?、主題教育?、職業(yè)教育?活動(dòng)以及各?項(xiàng)___活?動(dòng)和文娛活?動(dòng)，沒(méi)有無(wú)?故缺席現(xiàn)象?;能夠堅(jiān)持?正確的政治?方向，從各?方面主動(dòng)努?力提高自身?政治素養(yǎng)和?思想道德水?平，在思想?上政治上都?有所進(jìn)步。?二、努力?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)和服務(wù)水?平積極參?加上級(jí)公司?和支公司、?本部門__?_的各種業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)?和考試考核?，勤于學(xué)習(xí)?，善于創(chuàng)造?，不斷加強(qiáng)?自身業(yè)務(wù)素?質(zhì)的訓(xùn)練，?不斷提高業(yè)?務(wù)操作技能?和為客戶服?務(wù)的基本功?，掌握了應(yīng)?有的專業(yè)業(yè)?務(wù)技能和服?務(wù)技巧，能?夠熟練辦理?各種業(yè)務(wù)，?知曉本公司?經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)產(chǎn)品并?能有針對(duì)性?地開(kāi)展宣傳?和促銷。文?--章-超?--市三?、嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)規(guī)章制?度一年來(lái)?，無(wú)論在辦?理業(yè)務(wù)還是?其它的工作?中，都能嚴(yán)?格執(zhí)行上級(jí)?公司和支公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度、內(nèi)?控規(guī)定和服?務(wù)規(guī)定，堅(jiān)?持使用文明?用語(yǔ)，不越?權(quán)辦事，不?以權(quán)謀私，?沒(méi)有出現(xiàn)被?客戶投訴的?行為以及其?它違規(guī)違章?行為。業(yè)余?生活檢點(diǎn)，?不參與__?_、購(gòu)買非?法彩等不良?行為。四?、較好地完?成支公司和?本部門下達(dá)?的各項(xiàng)工作?任務(wù)一年?來(lái)，能一直?做到兢兢業(yè)?業(yè)、勤勤懇?懇地努力工?作，上班早?來(lái)晚走，立?足崗位，默?默奉獻(xiàn)，積?極完成支公?司和本部門?下達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?能夠積極主?支動(dòng)關(guān)心本?部門的各項(xiàng)?營(yíng)銷工作和?任務(wù)，積極?營(yíng)銷電子銀?行業(yè)務(wù)和各?種銀行卡等?及其它中介?業(yè)務(wù)等。?一年多來(lái)，?本人憑著對(duì)?保險(xiǎn)事業(yè)的?熱愛(ài)，竭盡?全力來(lái)履行?自己的工作?和崗位職責(zé)?，努力按上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要?求做好各方?面工作，取?得了一定的?成績(jī)，也取?得領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的好評(píng)??；厥滓荒?過(guò)來(lái)，在對(duì)?取得成績(jī)欣?慰的同時(shí)，?也發(fā)現(xiàn)自己?與秀的伙伴?比還存在一?定的差距和?不足。但我?有信心和決?心在今后的?工作中努力?查找差距，?勇敢地克服?缺點(diǎn)和不足?，進(jìn)一步提?高自身綜合?素質(zhì)，把該?做的工作做?實(shí)、做好。?__年公?司主管工作?總結(jié)模板報(bào)?告篇八_?__年我協(xié)?助何總經(jīng)理?分管財(cái)務(wù)和?內(nèi)控工作，?現(xiàn)將一年來(lái)?的工作情況?匯報(bào)如下，?請(qǐng)各位代表?審議。第?一部分__?_年的主要?工作__?_年在公司?班子的大力?支持下，我?帶領(lǐng)廣大財(cái)?務(wù)人員緊緊?圍繞年度財(cái)?務(wù)工作思路?，不斷夯實(shí)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作，規(guī)范財(cái)?務(wù)業(yè)務(wù)流程?，創(chuàng)新財(cái)務(wù)?管理方法，?改革財(cái)務(wù)管?理體制，著?力強(qiáng)化平穩(wěn)?、受控運(yùn)行?，為全面完?成公司的各?項(xiàng)目標(biāo)做出?了應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。一、?圓滿完成了?國(guó)家審計(jì)署?現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工?作。在國(guó)?家審計(jì)署的?審計(jì)過(guò)程中?，我們?nèi)?以赴、自查?自改、跟蹤?反饋、及時(shí)?協(xié)調(diào)，保障?了審計(jì)工作?的順利進(jìn)行?。一是公司?各單位成立?了以___?為組長(zhǎng)的_?__機(jī)構(gòu)，?以財(cái)務(wù)為主?協(xié)調(diào)辦公室?，建立了順?暢的溝通機(jī)?制，及時(shí)化?解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)?階段發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題___?余項(xiàng)；二是?根據(jù)公司審?前工作會(huì)的?部署，及時(shí)?安排和要求?三省公司和?機(jī)關(guān)各處室?對(duì)照內(nèi)控制?度嚴(yán)格自查?，整改不合?規(guī)范事項(xiàng)_?__余項(xiàng)；?三是會(huì)同三?省公司和相?關(guān)處室聯(lián)合?___、共?同把關(guān)審前?和審計(jì)過(guò)程?中提報(bào)的各?項(xiàng)資料；四?是針對(duì)審計(jì)?組反饋的_?__個(gè)審計(jì)?記錄，立即?___三省?公司財(cái)務(wù)部?門和相關(guān)部?門認(rèn)真核對(duì)?、仔細(xì)研究?，反復(fù)討論?、修改三省?公司及各部?門的答復(fù)，?從法律和相?關(guān)政策法規(guī)?的角度做出?了合理解釋?。通過(guò)“?嚴(yán)格、扎實(shí)?、細(xì)致、周?密”的工作?，公司接受?住了審計(jì)署?的嚴(yán)格考驗(yàn)?，得到了審?計(jì)組的較高?評(píng)價(jià)。二?、財(cái)務(wù)信息?化建設(shè)取得?新突破。?在核算體系?改革方面，?以“推進(jìn)財(cái)?務(wù)和資產(chǎn)_?__系統(tǒng)上?線”為重點(diǎn)?，___本?部及三省業(yè)?務(wù)骨干，積?極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)?___系統(tǒng)?的各項(xiàng)管理?和操作程序?，積極改變?核算流程，?___人歷?時(shí)一個(gè)月，?完成了近_?__萬(wàn)條信?息的設(shè)置和?賬務(wù)初始化?工作，順利?實(shí)現(xiàn)了6.?0和___?系統(tǒng)的并行?。并行后的?財(cái)務(wù)核算工?作量成本增?加，在原本?人員偏緊、?工作量偏大?的基礎(chǔ)上，?財(cái)務(wù)人員加?班加點(diǎn)、任?勞任怨、扎?實(shí)工作，為?進(jìn)一步提高?信息透明度?、優(yōu)化核算?流程、提升?對(duì)基層的監(jiān)?控力度打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。在零?售費(fèi)用定額?管理方面，?我們積極推?導(dǎo)、演繹和?引申建筑行?業(yè)定額管理?理念，在調(diào)?研、總結(jié)和?開(kāi)發(fā)軟件的?三個(gè)階段一?直處于板塊?水平，得到?了板塊的認(rèn)?可，并委托?我公司實(shí)施?軟件開(kāi)發(fā)和?系統(tǒng)推廣工?作。目前系?統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)?成功，預(yù)計(jì)?__年一季?度在銷售系?統(tǒng)全面上線?，為銷售公?司全面貫徹?低成本發(fā)展?戰(zhàn)略、創(chuàng)新?成本控制手?段、實(shí)現(xiàn)管?理向基層延?伸奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?在資金管?理系統(tǒng)建設(shè)?方面，通過(guò)?近一年的調(diào)?研、開(kāi)發(fā)和?推廣，基本?實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)?站資金的實(shí)?時(shí)監(jiān)控，實(shí)?現(xiàn)了與業(yè)務(wù)?系統(tǒng)、零售?系統(tǒng)的信息?共享和系統(tǒng)?自動(dòng)控制，?實(shí)現(xiàn)了資金?的自動(dòng)匯劃?、收付憑證?的自動(dòng)生成?、賬戶余額?的實(shí)時(shí)監(jiān)控?。為進(jìn)一步?降低資金頭?寸、提高核?算速度和質(zhì)?量、降低資?金風(fēng)險(xiǎn)提供?了方便、快?捷的信息平?臺(tái)，是資金?管理歷程中?的一次跨越?式變革。?三、資金、?資產(chǎn)管理能?力穩(wěn)步提升?。在資金?管理方面，?以“降低冗?余資金、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核?”為重點(diǎn)，?確保全年無(wú)?重大資金安?全事故。一?是持續(xù)推進(jìn)?銀行上門收?款、pos?機(jī)推廣和銀?行賬戶管理?，有效降低?了在途資金?，保障了資?金安全，截?止___年?底實(shí)現(xiàn)上門?收款的加油?站座數(shù)達(dá)到?___座，?同比增加_?__座，上?門收款率達(dá)?到___%?，同比提高?___個(gè)百?分點(diǎn)，比_?__年提高?___個(gè)百?分點(diǎn)；po?s機(jī)刷卡結(jié)?算金額為_(kāi)?__億元，?同比增長(zhǎng)_?__倍；清?理冗余賬戶?、合并賬戶?___個(gè)，?賬戶數(shù)量維?持在滿足生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要?的最低限度?內(nèi)。二是積?極貫徹落實(shí)?資金安全稽?查長(zhǎng)效機(jī)制?，各地市公?司對(duì)加油站?資金管理自?查面達(dá)__?_%，由省?公司___?的抽查和復(fù)?查覆蓋面平?均達(dá)到__?_%，并根?據(jù)板塊《_?__開(kāi)展加?油站資金專?項(xiàng)檢查_(kāi)_?_》要求和?整體部署，?成立了加油?站資金專項(xiàng)?檢查領(lǐng)導(dǎo)小?組和辦公室?，累計(jì)檢查?站庫(kù)___?余座，檢查?覆蓋面__?_%以上，?發(fā)現(xiàn)和整改?問(wèn)題___?余項(xiàng)，完成?了板塊下達(dá)?的資金稽查?任務(wù)，得到?了___公?司督察組的?高度評(píng)價(jià)。?在資產(chǎn)管?理方面，通?過(guò)明確轉(zhuǎn)資?流程和表單?、___制?訂預(yù)轉(zhuǎn)資單?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)?合國(guó)家審計(jì)?署的審計(jì)結(jié)?果，督促三?省公司進(jìn)一?步提高轉(zhuǎn)資?速度，截止?___年底?在建工程余?額___萬(wàn)?元，與年初?相比在建工?程占資產(chǎn)總?額的比重下?降了___?個(gè)百分點(diǎn)。?同時(shí)，依托?資產(chǎn)___?系統(tǒng)，有效?的解決了信?息不對(duì)稱的?問(wèn)題，全年?共完成__?_萬(wàn)元固定?資產(chǎn)的內(nèi)部?調(diào)撥，完成?資產(chǎn)卡片的?編制___?萬(wàn)余張，充?分發(fā)揮了存?量資產(chǎn)的使?用價(jià)值。并?___三省?公司對(duì)各項(xiàng)?資產(chǎn)進(jìn)行了?一次全面清?查，對(duì)盤虧?、毀損、報(bào)?廢資產(chǎn)的情?況進(jìn)行了一?次細(xì)致的摸?底統(tǒng)計(jì)，確?定了符合報(bào)?廢條件的資?產(chǎn)___項(xiàng)?，為下一步?優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)?構(gòu)、盤活低?效或無(wú)效資?產(chǎn)提供了數(shù)?據(jù)支持。?四、注重過(guò)?程、加強(qiáng)監(jiān)?控，預(yù)算管?理水平穩(wěn)步?提升。一?是月度滾動(dòng)?預(yù)算和資金?聯(lián)動(dòng)控制得?到進(jìn)一步加?強(qiáng)，三省公?司實(shí)現(xiàn)了從?被動(dòng)接受到?主動(dòng)執(zhí)行的?轉(zhuǎn)變，有效?保障了費(fèi)用?合理、均衡?發(fā)生，全年?費(fèi)用指標(biāo)均?控制在板塊?下達(dá)指標(biāo)范?圍內(nèi)；二是?通過(guò)第一手?資料，深入?貫徹上級(jí)單?位管理意圖?，__年預(yù)?算編制得到?了板塊領(lǐng)導(dǎo)?的高度評(píng)價(jià)?，預(yù)算匯報(bào)?圓滿成功。?五、法制?意識(shí)逐步提?升，稅企環(huán)?境進(jìn)一步優(yōu)?化。通過(guò)?加強(qiáng)協(xié)調(diào)、?強(qiáng)化內(nèi)部管?理、提高稅?務(wù)人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)，取得?了較好地成?績(jī)。一是通?過(guò)努力，實(shí)?現(xiàn)了___?地區(qū)增值稅?預(yù)征率的再?次下降，年?節(jié)約利稅_?__余萬(wàn)元?；二是通過(guò)?大力協(xié)調(diào)，?___省黃?石等地區(qū)稅?務(wù)部門糾正?了在零售環(huán)?節(jié)按收入比?例征收印花?稅的違規(guī)政?策，年節(jié)約?印花稅__?_余萬(wàn)元，?擺脫了企業(yè)?被動(dòng)納稅的?局面，凈化?了納稅環(huán)境?，提高了企?業(yè)在稅企分?配格局中的?話語(yǔ)權(quán)；三?是實(shí)現(xiàn)了中?石油冠名機(jī)?打___的?使用，為進(jìn)?一步提高內(nèi)?部管理水平?、提升企業(yè)?形象提供了?優(yōu)越的平臺(tái)?，是稅企關(guān)?系的一次歷?史性突破；?四是___?了一次財(cái)稅?大檢查，查?處整改問(wèn)題?___余項(xiàng)?，并根據(jù)檢?查結(jié)果制定?和下發(fā)了_?__管理辦?法，規(guī)范了?票據(jù)的使用?，降低了稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?六、充實(shí)力?量、加強(qiáng)培?訓(xùn)，隊(duì)伍綜?合素質(zhì)不斷?提高。一?是進(jìn)一步充?實(shí)各級(jí)管理?機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)力?量。___?年對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)?務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗?位進(jìn)行了充?實(shí)，同時(shí)在?條件成熟的?地市逐步配?備總會(huì)計(jì)師?___人，?充實(shí)了兩級(jí)?機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部?門骨干力量?，地市營(yíng)銷?中心財(cái)務(wù)隊(duì)?伍進(jìn)一步發(fā)?展，基層的?財(cái)務(wù)管理能?力不斷提升?；二是全年?財(cái)務(wù)系統(tǒng)共?參加內(nèi)外部?培訓(xùn)___?人次以上，?重點(diǎn)是放在?資金、資產(chǎn)?、稅務(wù)和財(cái)?務(wù)系統(tǒng)更替?等應(yīng)知應(yīng)會(huì)?技能，短期?內(nèi)迅速提高?了各級(jí)財(cái)務(wù)?人員的職業(yè)?技能，豐富?了財(cái)務(wù)系統(tǒng)?的知識(shí)儲(chǔ)備?；三是學(xué)術(shù)?理論和實(shí)踐?緊密結(jié)合，?積極探討財(cái)?務(wù)管理的熱?點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)?題，___?年舉辦不同?層次財(cái)務(wù)研?討會(huì)___?次，在__?_財(cái)會(huì)周刊?和中油內(nèi)部?刊物等省部?級(jí)刊物上發(fā)?表論文__?_篇，標(biāo)志?著財(cái)務(wù)隊(duì)伍?從技能操作?型逐步向?qū)W?術(shù)研究型團(tuán)?隊(duì)轉(zhuǎn)變。?七、強(qiáng)化執(zhí)?行、嚴(yán)格考?核，內(nèi)控體?系持續(xù)有效?運(yùn)行。_?__年，公?司內(nèi)控工作?以提升企業(yè)?管理水平為?宗旨，以加?強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理?為導(dǎo)向，以?“零缺陷”?做為內(nèi)控工?作奮斗目標(biāo)?，不斷加大?內(nèi)控執(zhí)行力?度，不斷豐?富內(nèi)控檢查?、測(cè)試手段?。一是發(fā)?布___年?版《內(nèi)部控?制管理手冊(cè)?》，修訂和?完善滿足不?同管理層次?需求的__?_個(gè)層面_?__個(gè)末級(jí)?流程。二?是強(qiáng)化宣貫?，注重溝通?，營(yíng)造和諧?內(nèi)控環(huán)境。?___年舉?辦內(nèi)控培訓(xùn)?班___期?，培訓(xùn)__?_人次，篩?選、整理出?與庫(kù)、站業(yè)?務(wù)密切相關(guān)?的流程__?_個(gè)并匯編?成冊(cè)。三?是反復(fù)測(cè)試?，嚴(yán)格考核?，保持內(nèi)控?體系持續(xù)有?效運(yùn)行。_?__年先后?___次自?我測(cè)試，覆?蓋面達(dá)到_?__個(gè)營(yíng)銷?中心。順利?通過(guò)了__?_次管理層?和外部審計(jì)?測(cè)試。在?財(cái)務(wù)工作取?得新進(jìn)展的?同時(shí)，我個(gè)?人在政治理?論學(xué)習(xí)和專?業(yè)知識(shí)方面?也有了長(zhǎng)足?的進(jìn)步。我?認(rèn)真學(xué)習(xí)了?公司的工作?會(huì)議報(bào)告和?各類書刊，?學(xué)習(xí)了__?_在中__?_會(huì)議上和?___會(huì)議?上的講話，?學(xué)習(xí)了__?_政府工作?報(bào)告和在中?央經(jīng)濟(jì)會(huì)議?上的講話。?通過(guò)不斷的?學(xué)習(xí)，增強(qiáng)?了黨性修養(yǎng)?，豐富了知?識(shí)儲(chǔ)備，優(yōu)?化了知識(shí)結(jié)?構(gòu)。第二?部分一年來(lái)?幾點(diǎn)感想和?認(rèn)識(shí)回顧?一年來(lái)的財(cái)?務(wù)工作，我?對(duì)自身能力?、財(cái)務(wù)面臨?的形勢(shì)和財(cái)?務(wù)工作的重?點(diǎn)有以下幾?點(diǎn)認(rèn)識(shí)。?一、本人的?政策水平、?專業(yè)水平和?領(lǐng)導(dǎo)水平還?有待進(jìn)一步?提高。一?是對(duì)財(cái)務(wù)專?業(yè)的許多新?事物、新知?識(shí)和新形勢(shì)?___不夠?、掌握得不?夠透徹，對(duì)?國(guó)家和上級(jí)?單位的相關(guān)?政策法規(guī)理?解還需要進(jìn)?一步加強(qiáng)。?二是到基層?去得還不夠?，對(duì)有些基?層反映的問(wèn)?題解決不夠?迅速，抓工?作沒(méi)有一抓?到底，布置?工作多，監(jiān)?督檢查工作?少。在今后?的工作實(shí)踐?中我將努力?提高各方面?綜合素質(zhì)，?不辜負(fù)__?_和公司員?工對(duì)我的信?任和期望