2023年專業(yè)工作自我總結(jié)

第3頁共3頁2023年?專業(yè)工作自?我總結(jié)我?年月畢業(yè)于?__財經(jīng)學(xué)?院，同年月?分配到__?鋼鐵公司一?直工作到現(xiàn)?在。從事會?計工作年。?．不斷學(xué)?習(xí)，更新知?識我是年?月從__財?經(jīng)學(xué)院財政?金融系工業(yè)?會計專業(yè)畢?業(yè)的。在校?期間系統(tǒng)地?學(xué)習(xí)了經(jīng)濟?財會基礎(chǔ)理?論和專業(yè)知?識，還學(xué)習(xí)?了日語。工?作以后除了?運用我所學(xué)?到的理論知?識指導(dǎo)工作?以外，還有?針對性的自?學(xué)了__工?學(xué)院管理工?程教研宣出?版的《鋼鐵?工業(yè)管理》?和黃品棠主?編的《鋼鐵?工業(yè)會計》?兩本書，以?后又自修了?“管理會計?”“價值工?程”等有關(guān)?專業(yè)知識。?年，我參加?了冶金工業(yè)?部同__工?學(xué)院共同舉?辦的會計干?部訓(xùn)練班，?專門學(xué)習(xí)研?究了現(xiàn)代管?理方法的理?論和實際問?題并把管理?會計經(jīng)營決?策長期投資?決策和技術(shù)?經(jīng)濟預(yù)測列?為重點，進?行了系統(tǒng)的?研究。通過?學(xué)習(xí)，豐富?了知識開闊?了眼界，使?我的預(yù)測決?策能力進一?步提高。年?，我還參加?了一次市經(jīng)?委舉辦的現(xiàn)?代化管理學(xué)?習(xí)班，學(xué)習(xí)?的課程有：?《價值工程?》《abc?管理法》《?目標成本管?理》《市場?預(yù)測》和《?經(jīng)營決策》?共計門課程?，經(jīng)考試成?績?nèi)考案?，獲得結(jié)業(yè)?征書。通過?自學(xué)和多次?參加培訓(xùn)，?使我比較系?統(tǒng)地掌握了?財務(wù)會計理?論知識和現(xiàn)?代化管理知?識，這對我?所從事的工?作確有很大?稗益。我?的外語，主?要是在大學(xué)?讀書時打下?的基礎(chǔ)。畢?業(yè)以后又繼?續(xù)自修，目?前已達到借?助詞典可筆?譯一般資料?的水平。年?月我譯了野?口音光[日?]寫的《部?長科長管理?學(xué)》序言和?第一章兩部?分。．業(yè)?務(wù)能力在逐?步提高本文?選自我到?__鋼鐵公?司以后，先?在車間參加?勞動鍛煉一?年，爾后留?在車間做核?算員。從此?便開始了我?的會計工作?。從年到年?月年間，我?一直在財務(wù)?科做生產(chǎn)費?用審核與核?算往來結(jié)算?固定資產(chǎn)核?算成本核算?利潤核算以?及總帳核算?和編制會計?報表等工作?。年參加廠?內(nèi)整頓以來?的財務(wù)會計?方面所造面?的混亂問題?，設(shè)立了一?整套賬簿，?建立和恢復(fù)?了一些財務(wù)?會計制度和?辦法。年?月我開始擔(dān)?任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?，由副科長?科長副處長?處長到副總?會計師。在?這段時間里?，我從管理?入手，不斷?完善規(guī)章制?度和辦法，?主持起草制?度和修訂了?《成本管理?制度》《流?動資金管理?制度》《專?用基金管理?制度》《固?定資產(chǎn)管理?辦法》《材?料核算辦法?》等，并參?與了崗位責(zé)?任制和經(jīng)營?承包責(zé)任制?的制定；在?學(xué)習(xí)首鋼經(jīng)?驗后，又_?__制定了?以“包保協(xié)?”為主要內(nèi)?容的《經(jīng)濟?責(zé)任制考核?辦法》；在?技術(shù)改造指?揮部財務(wù)科?工作時．還?起草制定了?《技改建設(shè)?資金管理辦?法》《工程?結(jié)算審定辦?法）等。同?時，又在廠?內(nèi)劃小核算?單位實行廠?內(nèi)貨幣結(jié)算?辦法，將房?產(chǎn)物資醫(yī)院?等部門劃為?獨立核算單?位，僅供應(yīng)?處獨立核算?以來，即為?企業(yè)增加效?益近千萬元?。__鋼?鐵公司屬大?型企業(yè)，財?務(wù)會計業(yè)務(wù)?比較復(fù)雜，?工作中的疑?難問題經(jīng)常?出現(xiàn)，要隨?時做出決定?和決策。這?既要嚴肅認?真地執(zhí)行政?策法令和制?度，又不能?脫離企業(yè)的?具體條件和?實際可能，?其難度是可?以想見的。?但這些年卻?沒有發(fā)生過?大的失誤。?年面對原燃?材料漲價的?不利情況，?我經(jīng)過調(diào)查?研究提出了?向管理要效?益的意見。?具體算了兩?筆賬：通過?提高勞動生?產(chǎn)率增加產(chǎn)?品產(chǎn)量，使?工資總額降?低；采取負?公差軋制，?增加產(chǎn)量，?提高成材率?，節(jié)約原材?料，意見被?采納實施后?克服了眾多?減利因素，?當年實際利?稅就比上年?增長．％，?在推行現(xiàn)代?化管理方法?方面，重點?抓了目標成?本責(zé)任成本?和質(zhì)量成本?核算。即根?據(jù)企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營總方針?確定了各車?間的目標成?本。并建立?了各種認征?體系。由于?按目標成本?___核算?，增強了內(nèi)?部消化能力?，年利