2023年副院長上半年工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?副院長上半?年工作總結(jié)?尊敬的上?級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)?以及__同?事們：_?_年__月?至___年?__月由總?公司任命我?擔(dān)任__副?院長，于是?有幸在這個(gè)?工作崗位上?在您們的領(lǐng)?導(dǎo)、您們的?關(guān)照、您們?的理解與支?持下經(jīng)歷了?順應(yīng)新的想?象管理需要?，摸索新的?工作方法，?考驗(yàn)任職能?力的兩年。?現(xiàn)在把__?月來我所想?的、所做的?，分幾個(gè)方?面報(bào)告如下?：一、順?應(yīng)想象，積?極配合參與?做好與市政?__“聯(lián)合?”的工作?__年春，?當(dāng)公用事業(yè)?局牽頭提出?局系統(tǒng)想象?單位聯(lián)合申?報(bào)綜合甲級(jí)?資質(zhì)時(shí)，_?_院長召集?院領(lǐng)導(dǎo)班子?謹(jǐn)慎研究分?析“聯(lián)合”?可能給我們?帶來的機(jī)遇?以及可能給?我們消費(fèi)與?經(jīng)營帶來的?問題。在這?個(gè)過程中，?我一直執(zhí)積?極態(tài)度。這?包括兩個(gè)方?面：一是將?利害關(guān)系積?極地提出，?并建議院長?向總公司報(bào)?告;二是積?極的按市政?院的要求配?合做好報(bào)送?資質(zhì)材料的?工作，并和?院長一起共?同研究《承?擔(dān)工程項(xiàng)目?劃分協(xié)議》?的起草工作?。雖說“?聯(lián)合”后出?現(xiàn)了“失去?獨(dú)立的想象?資質(zhì)”問題?，這個(gè)問題?給總公司的?機(jī)構(gòu)改革和?我們?cè)旱慕?jīng)?營運(yùn)作帶來?很大障礙，?但我們還有?別的選擇嗎??留給我們?的問題是怎?樣培植一個(gè)?“符合資質(zhì)?”條件的問?題。二、?順應(yīng)工程管?理需要摸索?想象階段消?費(fèi)管理的方?法這兩年?工程項(xiàng)目(?特別是公司?內(nèi)部項(xiàng)目)?施行過程中?與想象有關(guān)?的比較突出?的是“想象?變更”問題?。我認(rèn)為，?“想象變更?”本是工程?施行過程中?的正常程序?。至于那些?屬于不恰當(dāng)?“變更”的?原因很重要?的原因是想?象準(zhǔn)備不充?分，原始資?料不齊全或?不準(zhǔn)確，想?象要?jiǎng)t不確?定。一方面?是業(yè)主(或?項(xiàng)目主管部?門)有時(shí)并?不明白我們?下在做什么?標(biāo)準(zhǔn)的想象?，另一方面?有時(shí)我們也?不太準(zhǔn)確地?了解業(yè)主(?或項(xiàng)目主管?部門)畢竟?想要什么質(zhì)?量的東西。?反復(fù)出現(xiàn)?的不恰當(dāng)“?想象變更”?一是影響投?資效益，二?是挫傷想象?人員的積極?性，干擾想?象消費(fèi)的正?常進(jìn)行。為?此我做了兩?件事：第?一件是反復(fù)?學(xué)習(xí)了國家?規(guī)程、規(guī)范?有關(guān)處理“?想象變更”?程序的控制?規(guī)定，起草?了符合總公?司工程施行?實(shí)際情況的?《處理想象?變更事宜的?有關(guān)規(guī)定》?，《規(guī)定》?經(jīng)征求意見?，院長批準(zhǔn)?后作為院消?費(fèi)管理制度?試行。第?二件是注意?在接受想象?任務(wù)時(shí)從業(yè)?主(主管部?門)那里把?想象要求問?明白，在下?達(dá)消費(fèi)計(jì)劃?時(shí)，將想象?深度和方案?要點(diǎn)向想象?人員講明白?。這樣做的?意義在于通?過抓好中間?環(huán)節(jié)，強(qiáng)化?項(xiàng)目想象的?嚴(yán)肅性和嚴(yán)?謹(jǐn)性，完成?既便于責(zé)任?部門對(duì)工程?項(xiàng)目密切控?制，又便于?想象人員準(zhǔn)?確理解任務(wù)?要求，把握?想象要素完?成質(zhì)量目標(biāo)?。三、順?應(yīng)工程多種?管理形式，?摸索做好想?象配合的方?法這兩年?，一些重要?的工程項(xiàng)目?，特別是公?司內(nèi)部項(xiàng)目?采取了多種?管理形式。?如郊區(qū)管網(wǎng)?改造項(xiàng)目采?取了內(nèi)部招?標(biāo)制;內(nèi)部?改造項(xiàng)目采?用了“運(yùn)用?單位負(fù)責(zé)制?”，投資_?__萬元以?上項(xiàng)目施行?“工程監(jiān)理?制”等多種?管理方式。?要順應(yīng)這樣?的情況，在?想象配合過?程中，應(yīng)特?別注意詳細(xì)?工程管理形?式的特點(diǎn)，?要求想象人?員在處理現(xiàn)?場(chǎng)問題時(shí)，?針對(duì)不同當(dāng)?事方的職責(zé)?權(quán)力，按規(guī)?則依程序辦?事。同時(shí)，?要注意根據(jù)?詳細(xì)的承包?單位其實(shí)際?的施工能力?盡量即時(shí)地?給于技術(shù)上?的支持。把?握好既盡責(zé)?做到位又不?“越權(quán)干予?”。四、?摸索符合實(shí)?際情況的想?象方法怎?樣根據(jù)工程?項(xiàng)目的實(shí)際?需要選擇恰?當(dāng)?shù)南胂蠓?法，實(shí)際上?是優(yōu)化想象?的問題，本?是想象單位?為之不斷努?力的目標(biāo)。?以往有很多?情形，現(xiàn)在?依然有這樣?的情況，當(dāng)?工程驗(yàn)收時(shí)?方方面面提?出了很多不?滿意的“說?法”。特別?是公司內(nèi)部?的改造修繕?工程。這兩?年里，作為?院想象消費(fèi)?負(fù)責(zé)人，說?實(shí)話沒有解?決好這個(gè)問?題。每當(dāng)?我聽到這樣?，那樣的議?論，每當(dāng)我?看到想象人?員辛苦工作?了不但得不?到承認(rèn)反而?心里委屈。?我想到自已?有責(zé)任。我?的責(zé)任是應(yīng)?當(dāng)事前估計(jì)?到可能發(fā)生?的后果，要?求想象人員?盡量優(yōu)選方?案，避免人?們感觀上的?“不習(xí)慣”?，同時(shí)及時(shí)?向有關(guān)負(fù)責(zé)?人解釋想象?規(guī)范的相關(guān)?規(guī)定，在條?件答應(yīng)的情?況下，恰當(dāng)?地、謹(jǐn)慎的?“靈活”運(yùn)?用《標(biāo)準(zhǔn)圖?》。五、?還應(yīng)順應(yīng)什?么，摸索什?么?今后?在副院長這?個(gè)職位上工?作，我認(rèn)為?還應(yīng)注意以?下問題：?⒈順應(yīng)想象?市場(chǎng)要求，?摸索爭(zhēng)取想?象市場(chǎng)“制?高點(diǎn)”的條?件和方法。?⒉順應(yīng)已?與市政院“?聯(lián)合”的現(xiàn)?實(shí)，摸索如?何在消費(fèi)管?理方面扮好?“分院”的?角色。⒊?順應(yīng)公司改?革發(fā)展要求?，配合院長?工作理順職?工分配關(guān)系?，有步驟的?測(cè)算想象(?測(cè)量)產(chǎn)值?，合理的編?制勞動(dòng)定額??？傊?，?順應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)?境變化，摸