2023年采購助理年度總結(jié)

第3頁共3頁2023年?采購助理年?度總結(jié)又?一年過去了?，時間總是?在悄無聲息?中流逝。真?的很感謝公?司給我提供?了一個磨練?自己的機(jī)會?，更感謝公?司長久以來?對我的信任?和栽培!感?恩的心，感?謝愛生，讓?她伴我一生?，讓我作堅?強(qiáng)的自己。?感恩的心，?感謝命運(yùn)讓?我認(rèn)識愛生?，花開花落?我一樣會珍?惜!新的一?年已經(jīng)開始?了，我將過?去一年中的?工作總結(jié)如?下：眾所?周知采購部?是公司業(yè)務(wù)?的龍頭老大?，是關(guān)系到?公司整個銷?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領(lǐng)?導(dǎo)對我的信?任，將我調(diào)?到如此重要?的崗位上，?給我一個學(xué)?習(xí)的機(jī)會，?讓我從原來?對采購的一?無所知到認(rèn)?識了更多的?人和事，接?觸了更多新?鮮的事物，?學(xué)到一些新?的知識，增?長了更多見?識!在劉董?事長的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過一?年多的采購?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過?去從來沒有?的經(jīng)驗，同?時也明白了?采購和優(yōu)秀?采購之間的?分別和差距?。了解到一?個采購所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對企業(yè)?的忠誠;不?帶個人偏見?，在考慮全?部因素的基?礎(chǔ)上，從提?供最佳價值?的供應(yīng)商處?采購;堅持?以誠信作為?工作和行為?的基礎(chǔ);規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應(yīng)商?，以及其他?與自己有生?意來往的對?象;不斷努?力提高自己?在采購工作?的作業(yè)流程?上的知識;?在交易中采?用和堅持良?好的商業(yè)準(zhǔn)?則等,相信?這些我都已?經(jīng)做到了。?在這里我?想說作為一?個采購，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個電?話，簽個合?同，發(fā)個貨?那樣簡單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，今年?我們及時調(diào)?整好心態(tài)和?觀念，不但?改變了過去?的錯誤意識?采購與銷售?無多大聯(lián)系?，而且在采?購的同時充?分利用供應(yīng)?商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動銷售?，今年采購?部銷售額達(dá)?到___多?萬，毛利_?__萬。凡?是有關(guān)銷售?的一切事物?，我們采購?部都積極配?合!，一切?以銷售為主?，我們輔助?。采購與銷?售是密不可?分的!因為?我們是一個?整體，唱得?是同一首歌?，走得是同?一條路，奔?得是同一個?目標(biāo)!在?采購過程中?我不僅要考?慮到價格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?;還要了解?供應(yīng)鏈各個?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購?在各個環(huán)節(jié)?中的不同特?點、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個環(huán)節(jié)，我?們都會認(rèn)真?研究，商討?辦法。真得?很感謝董事?長，在采購?方法方面為?我出謀劃策?。是她的嚴(yán)?格要求，讓?我們不得不?千方百計去?降低成本，?也是在她的?英明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨時?遵循少量多?次的原則,?當(dāng)然還要在?不影響銷售?的前提下，?盡可能充分?利用供應(yīng)商?的信貸期，?保證公司資?金周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式上?面，盡量以?送貨上門的?方式從而降?低公司的額?外提貨費(fèi)用?。在付款方?面，逐漸將?一部分供應(yīng)?商的付款方?式從原來的?電匯轉(zhuǎn)變成?承兌匯票，?間接性地降?低成本。在?這里我還要?對公司所有?業(yè)務(wù)人員說?聲：“謝謝?“!感謝他?們及時將市?場價格信息?傳遞給我，?讓我與供應(yīng)?商談判時做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了庫?存成本。截?止今年__?月底，共計?降低成本、?節(jié)約費(fèi)用達(dá)?___萬元?。別外，每?月月底，因?為銷項稅遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于進(jìn)項?稅，為了降?低公司不必?要的稅收，?我都積極主?動向客戶催?要增值稅票?，包括所有?通過銀行托?收的客戶，?經(jīng)過協(xié)商，?對方也將抵?扣聯(lián)寄予我?公司，及時?供財務(wù)認(rèn)證?!從而每月?都能減免一?些不必要的?稅收。今?年是進(jìn)步的?一年，在公?司各個部門?的配合和采?購部的多方?努力下，我?公司與供應(yīng)?商建立了非?常良好的合?作關(guān)系，尤?其是合資企?業(yè)，例如：?___費(fèi)森?尤斯，__?_拜耳，賽?諾菲，__?_默沙東，?___諾華?，等等，有?的已經(jīng)直接?向我公司發(fā)?貨，開始友?好商業(yè)往來?!在引進(jìn)?新品種方面?，我們從多?個方面不斷?搜集信息，?及時和純銷?部與調(diào)拔部?溝通，并快?速備貨。對?于新進(jìn)品種?，采購部平?均每十五天?都會向業(yè)務(wù)?人員提供新?進(jìn)品種目錄?表或在公司?內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)?布，以供他?們學(xué)習(xí)之用?。關(guān)于退?換貨方面，?近效或破損?(包括終端?醫(yī)院換貨)?藥品，積極?主動與供方?溝通，跟蹤?，以最快的?速度及時調(diào)?換。相比之?下國產(chǎn)品種?換貨沒合資?品種那么堅?難。如南陽?醫(yī)院咳喘寧?19合失效?，___先?聲已答應(yīng)調(diào)?換。對于部?分合資企業(yè)?，他們概不?處理近效、?失效或終端?破損，在多?方努力下，?有的已協(xié)商?解決。例如?許瓦滋的異?舒已(新鄉(xiāng)?一商業(yè)客戶?自身原因不?慎破損)，?諾華的善寧?(安陽醫(yī)院?破損)，山?地明針(庫?存破損)，?雅培的思美?泰，等等調(diào)?換成功;特?別是托畢西?的東菱迪芙?，蔡向陽、?郭勝利共1?1支已失效?，經(jīng)過長時?間的艱難協(xié)?商，___?托畢西也已?調(diào)換。我們?的原則是不?管是國產(chǎn)、?進(jìn)口或合資?產(chǎn)品，盡量?協(xié)商后讓廠?方調(diào)換。所?以__年總?的來說公司?報損的品種?并不多，大?部分都是廠?家調(diào)換。?一年來，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運(yùn)用各種?采購技巧的?重要性。（?范本）對與?價格影響因?素要有敏銳?的感覺，并?且能夠及時?的做好預(yù)警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個優(yōu)秀的?采購比須擁?有較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購經(jīng)驗?，我知道自?己距離一個?優(yōu)