2020年圖書策劃與發(fā)行企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

圖書策劃與發(fā)行企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年5月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 3三、2020年經(jīng)營計劃 31、聚焦優(yōu)質(zhì)版權(quán)，推動業(yè)務(wù)成長 42、擁抱新技術(shù)新模式，提升營銷能力 43、探索多語種出版，提升核心競爭力 44、推進(jìn)精細(xì)化運營，提升銷售效率 45、推動團(tuán)隊年輕化，提升組織活力與創(chuàng)新力 4四、面臨的風(fēng)險 51、新冠肺炎疫情帶來的風(fēng)險 52、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)存在的風(fēng)險 53、人才隊伍管理風(fēng)險 54、市場競爭加劇的風(fēng)險 6

圖書策劃與發(fā)行企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢在我國居民的文化需求日益增長的大背景下，近年來，我國圖書行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。國家新聞出版總署發(fā)布的《2018年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》指出，新聞出版產(chǎn)業(yè)的營業(yè)收入、資產(chǎn)總額繼續(xù)增長，經(jīng)濟規(guī)模進(jìn)一步提升；開卷監(jiān)測的圖書零售市場數(shù)據(jù)也顯示，2018年和2019年的銷售碼洋規(guī)模均保持了10%以上的增速。同時，國家通過出臺多項政策和指導(dǎo)意見，推動實施文化精品工程，引導(dǎo)行業(yè)打造精品，提升發(fā)展質(zhì)量。不斷增強創(chuàng)作、發(fā)掘和推廣優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力已經(jīng)成為包括圖書在內(nèi)的文化企業(yè)的必修課。二、未來發(fā)展策略公司完成了圖書分銷與書店業(yè)務(wù)的剝離，聚焦以版權(quán)資產(chǎn)為核心、以內(nèi)容創(chuàng)意為驅(qū)動的主營業(yè)務(wù)，開展組織和團(tuán)隊建設(shè)，優(yōu)化運營流程，提升內(nèi)容創(chuàng)意與銷售渠道的精細(xì)化管理能力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)步增長。與此同時，公司著眼長遠(yuǎn)，將國際業(yè)務(wù)作為未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，不斷整合現(xiàn)有海外業(yè)務(wù)，推動國內(nèi)團(tuán)隊與海外團(tuán)隊的積極合作，探索多語種出版和版權(quán)運營的新模式。隨著5G時代的到來，有聲書的發(fā)展也步入加速期，從文字到聲音的媒介轉(zhuǎn)換也是公司策劃創(chuàng)意能力的延伸。公司將基于現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)版權(quán)，積極推進(jìn)有聲產(chǎn)品的開發(fā)和運營。三、2020年經(jīng)營計劃1、聚焦優(yōu)質(zhì)版權(quán)，推動業(yè)務(wù)成長堅持精品理念，不斷推出優(yōu)質(zhì)作品，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的內(nèi)生式增長。近年來，公司每年推出新品xx種左右，2020年將進(jìn)一步提升選題的質(zhì)量，讓新品、特別是重點產(chǎn)品的潛力在策劃、編輯、營銷、上架推廣的全流程得到更加充分的挖掘，不斷擴大公司產(chǎn)品的影響力，提升單品的能效。2、擁抱新技術(shù)新模式，提升營銷能力公司組建了一支富有活力的90后營銷團(tuán)隊，全面承擔(dān)起重要作品的推廣工作，在《xx》《xx》等項目實施過程中，充分展現(xiàn)了新團(tuán)隊的創(chuàng)造力與執(zhí)行力。2020年，營銷部門將繼續(xù)擴充團(tuán)隊，探索多渠道聯(lián)動的營銷模式，增強線上平臺互動，加強與讀者的直接聯(lián)結(jié)。3、探索多語種出版，提升核心競爭力公司國際業(yè)務(wù)取得較好進(jìn)展，美國、法國、日本子公司運營良好，已取得600多位優(yōu)秀作家、插畫家的1400余種作品的全球出版權(quán)及其衍生權(quán)利。2020年，公司將對海外業(yè)務(wù)進(jìn)一步整合提效，以美國公司為平臺，探索跨國合作出版與版權(quán)運營的新模式。4、推進(jìn)精細(xì)化運營，提升銷售效率圖書行業(yè)整體面臨線上銷售份額不斷提高、線上打折促銷常態(tài)化的沖擊，全行業(yè)的經(jīng)營壓力不斷增大。2020年，公司將推進(jìn)精細(xì)化運營，對產(chǎn)品進(jìn)行分層管理，研究建立不同渠道的價格管理體系，推動產(chǎn)品與渠道的精準(zhǔn)互動，不斷探索規(guī)模與毛利之間的平衡。5、推動團(tuán)隊年輕化，提升組織活力與創(chuàng)新力人是內(nèi)容企業(yè)的核心生產(chǎn)力與競爭力。2020年3月，公司第三屆董監(jiān)高團(tuán)隊的選舉聘任工作順利完成，兩位80后和三位90后進(jìn)入新一屆團(tuán)隊，同時，公司將培養(yǎng)新人、建設(shè)人才梯隊、打造創(chuàng)新型組織作為本屆管理團(tuán)隊的重要考核目標(biāo)。同時，公司以專業(yè)化、扁平化為原則進(jìn)一步調(diào)整組織架構(gòu)，形成了內(nèi)容端、生產(chǎn)銷售端與內(nèi)部管理端三位一體、相互協(xié)調(diào)的運營體系。四、面臨的風(fēng)險1、新冠肺炎疫情帶來的風(fēng)險受新冠肺炎疫情影響，2020年第一季度圖書行業(yè)的生產(chǎn)、銷售都受到了較大沖擊。面對各種外部挑戰(zhàn)，公司積極應(yīng)對，迅速建立了云辦公機制，在保障員工安全的前提下逐步安排復(fù)工，同時加強內(nèi)外溝通，增強員工及客戶信心，提升對外部環(huán)境的應(yīng)變能力，全力減少疫情給經(jīng)營帶來的影響。2、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)存在的風(fēng)險面對國內(nèi)依然存在的侵權(quán)盜版現(xiàn)象，國家出臺了一系列法律法規(guī)進(jìn)行整治，公司內(nèi)部也成立了專門團(tuán)隊開展版權(quán)保護(hù)工作。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，媒介平臺日益多樣，侵權(quán)形式也更加多樣化、復(fù)雜化。保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、打擊盜版侵權(quán)行為是一項長期工作，公司將結(jié)合內(nèi)外部資源，不斷探索推進(jìn)各類維權(quán)方式。3、人才隊伍管理風(fēng)險基于公司聚焦版權(quán)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司加大了相應(yīng)崗位的優(yōu)質(zhì)人才引進(jìn)與培養(yǎng)；隨著公司經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，編輯、營銷、新媒體、發(fā)行等原有團(tuán)隊也進(jìn)行了擴充。雖然公司不斷更新