數字化體系和工具創(chuàng)新

數字化體系和工具創(chuàng)新目前看，企業(yè)在對數字化轉型的認識方面存在三個比較嚴重的誤區(qū)：一是現(xiàn)在還是有企業(yè)把與數字化企業(yè)的供貨合作關系當成了企業(yè)的數字化轉型。這是一個非常大的誤區(qū)。供貨與企業(yè)的數字化轉型相差十萬八千里。最多定義是企業(yè)開發(fā)了一個新的渠道，完全不能稱得上是企業(yè)的數字化轉型。二是有的企業(yè)把借用第三方數字化平臺企業(yè)的數字化業(yè)務體系當成了企業(yè)數字化轉型的主體。譬如有的企業(yè)在要求經銷商要切入第三方B2B平臺的業(yè)務體系。這個認識也是不正確的。借用第三方平臺，如果這個平臺有一個比較好的發(fā)展未來的話，可能會對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展帶來一定的幫助。但是這樣的第三方數字化平臺的運營主體是他人的，不是你企業(yè)自己的，是很難受控的。并且目前看，大多的第三方平臺很難滿足企業(yè)的一些個性化市場需求。還需要特別清楚的是，數字化環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間的運行關系是數字化方式對數字化方式的關系。不是一個完全傳統(tǒng)方式的企業(yè)對數字化方式的關系。有價值、有未來的第三方平臺要對接。但是對接的方式是企業(yè)要完成自己的數字化轉型，用數字化的方式去對接數字化平臺。三是把借用一些數字化工具、數字化營銷手段、賣貨方式等當成了企業(yè)的數字化轉型的全部。譬如有的企業(yè)把做了一個業(yè)務員管理的手持終端機當成了數字化轉型，有的企業(yè)把一物一碼引入到企業(yè)的在線營銷體系中當成了數字化轉型，有的企業(yè)把開出一家小程序店當成了數字化轉型，有的企業(yè)甚至把直播賣貨當成了數字化轉型等等。這些工具、手段、方式是數字化的工具、手段、方式，這些數字化的工具、手段、方式會對企業(yè)當前的營銷效率的改變，拓展新的賣貨空間帶來幫助。但是，這些只能定義是新的數字化工具、手段、方式，不能把這些工具、手段、方式當成企業(yè)數字化轉型的全部。對這些新的數字化工具、手段、方式企業(yè)務必要積極探討、積極嘗試。重點是要在探討與嘗試的過程中，找到企業(yè)數字化轉型的根本方向。千萬不能把工具、手段、方式當成了數字化的全部，也不能把別人的數字化當成了自己的數字化，更不能把供貨當成數字化轉型。數字化轉型，是要把企業(yè)系統(tǒng)化的轉型為一家真正的數字化企業(yè)。關于數字化轉型，當前企業(yè)確實不能再猶豫了。未來整個中國經濟社會的發(fā)展一定是以數字化為主要方向加速轉型。數字化將會成為整個中國社會運行的基礎體系。特別是隨著政府的數字化、社會管理的數字化、金融及其他社會關鍵部門數字化的快速發(fā)展，將會推動中國數字化的深入發(fā)展。十四五期間，政府重點將逐步轉向推動產業(yè)數字化轉型這一重點方向，特別是推動實體經濟的數字化轉型。企業(yè)當前對數字化轉型的認識一定要認清數字化轉型的根本