2023年施工員月度的工作總結(jié)

第12頁共12頁2023年?施工員月度?的工作總結(jié)?從一個剛?出校門的懵?懂學(xué)生到如?今新一批的?興泰人，一?路走來我們?經(jīng)歷了很多?，付出了很?多，同時學(xué)?到了很多，?也成熟了很?多。從_?__月份年?初時剛來這?里到___?月份年底，?從國泰商務(wù)?廣場的基底?施工到如今?的塔樓林立?，雖然才短?短的幾個月?但是在這段?時間里我們?收獲的東西?好多好多。?認(rèn)識了很多?的朋友，遇?到了好多的?“老師”，?最重要的是?學(xué)會了好多?的知識，從?理論到實踐?，從做人到?做事，收獲?頗多，感觸?頗深。記?得___月?份剛來時，?自己還是個?___，那?時人很多，?剛___就?將近___?人，記得當(dāng)?時自己告訴?自己“什么?也不要多想?，堅持，堅?持!學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)!”，?也許自己知?道的太少太?少，感覺每?天的收獲好?多好多，自?己也感到很?充實，很踏?實。在此期?間，自己跟?過質(zhì)檢，搞?過施工，也?干過實驗，?從“圖集、?圖紙、鋼筋?、模板、砼?”再到“溝?通、協(xié)調(diào)、?管理、打試?塊”雖然干?過很多，我?覺得自己并?不是“走馬?觀花”也不?是“盲人摸?象”。到?了___月?初，由于種?種原因，很?多同一批進(jìn)?來的人都陸?陸續(xù)續(xù)離開?了這里，自?己也從實習(xí)?轉(zhuǎn)變成了適?用，從以前?崗位的不確?定，到正式?分配成了一?名施工員，?從“場地的?硬化到地下?室的清理再?到防水、回?填土、后澆?帶”等工作?的鍛煉，自?己對施工員?這個崗位有?了進(jìn)一步的?了解和認(rèn)識?，接觸的工?人多了，自?己也總結(jié)出?了一些與一?線工人相處?的經(jīng)驗，那?就是:人人?平等，不要?以小領(lǐng)導(dǎo)自?居，不要不?尊重工人，?在管理上也?要學(xué)會“善?變”，分類?管理、分人?管理。等?到了T5塔?樓開工后，?自己也有幸?成為了一名?專職施工員?，身上的擔(dān)?子重了，考?慮的事情也?多了，由于?自己的經(jīng)驗?還不成熟，?對施工的意?識還不到位?，所以有什?么拿不準(zhǔn)的?還是得到了?陳經(jīng)理的很?多幫助，有?什么不懂得?就記在本子?上問問會的?人，然后把?他解決掉。?在此期間現(xiàn)?場存在過以?下問題:一?、對于現(xiàn)場?塔吊前期存?在著塔司技?術(shù)問題和一?些塔司對工?作不負(fù)責(zé)任?工作期間看?小說、聽音?樂，致使吊?裝速度慢，?在幾次下放?整改通知單?及和趙紫薇?溝通后，才?有所改善，?我想這種情?況在來年將?杜絕，來年?一開工就會?首先給塔司?及負(fù)責(zé)人開?一個關(guān)于塔?吊管理的專?題會議，對?現(xiàn)階段存在?的問題及有?可能出現(xiàn)的?情況都交交?底，并對塔?司的遲到、?早退以及對?工作不認(rèn)真?等情況的處?理辦法進(jìn)行?公布。二?、由于前期?勞務(wù)未按我?方制定及劃?分的施工方?案及流水段?進(jìn)行施工，?致使前期的?工期沒有達(dá)?到預(yù)計的要?求，一方面?是由于勞務(wù)?人員對施工?段劃分的誤?解，沒有領(lǐng)?會到其中的?便捷，二一?方面就是勞?務(wù)管理人員?與工人的溝?通不夠，對?工人的領(lǐng)導(dǎo)?力不夠。我?想來年如果?等到裙樓大?面積施工開?我方應(yīng)該和?勞務(wù)提前進(jìn)?行這方面的?溝通，并且?要有書面的?文件形式，?后面除了勞?務(wù)管理人員?的簽字而且?還要把施工?班組負(fù)責(zé)人?的名字一塊?簽上，這樣?的話對他們?的約束力就?更強(qiáng)了。?第三、就是?現(xiàn)場的拖泵?問題，我們?今年的砼泵?合同就是一?個失誤，對?于T5來說?，平均十幾?天澆筑一次?砼，而我們?的泵放在這?打不打一個?月都耗著幾?萬塊的租賃?費(fèi)，我想明?年如果可以?的話，我們?只租一臺電?泵(電泵的?壓力已足夠?滿足施工要?求)，其余?要租一臺車?載泵在T1?、T2、T?5樓之間來?回使用，這?樣即節(jié)省開?支又合理利?用，一舉倆?得。高經(jīng)理?有句話我很?贊同:干什?么事都要有?一定的“哈?(ha)數(shù)?”，所以在?后期的施工?過程中我把?工作重點放?在了怎樣合?理的利用有?限的資源，?怎樣合理的?劃分工作面?，怎樣提高?工人的工作?效率，怎樣?能在保證安?全的同時加?快施工進(jìn)度?，縮短工期?，保質(zhì)保量?的完成任務(wù)?。在我們?辦公室的墻?上掛著的施?工員的崗位?職責(zé)包括:?一、在項目?經(jīng)理的直接?領(lǐng)導(dǎo)下開展?工作，貫徹?安全第一、?預(yù)防為主的?方針，按規(guī)?定搞好安全?防范措施，?把安全工作?落到實處，?做到講效益?必須講安全?，抓生產(chǎn)首?先必須抓安?全。二、?認(rèn)真熟悉施?工圖紙、編?制各項施工?___設(shè)計?方案和施工?安全、質(zhì)量?、技術(shù)方案?，編制各單?項工程進(jìn)度?計劃及人力?、物力計劃?和機(jī)具、用?具、設(shè)備計?劃。三、?編制、__?_職工按期?開會學(xué)習(xí)，?合理安排、?科學(xué)引導(dǎo)、?順利完成本?工程的各項?施工任務(wù)。?四、協(xié)同?項目經(jīng)理、?認(rèn)真履行《?建設(shè)工程施?工合同》條?款，保證施?工順利進(jìn)行?，維護(hù)企業(yè)?的信譽(yù)和經(jīng)?濟(jì)利益。?五、編制文?明工地實施?方案，根據(jù)?本工程施工?現(xiàn)場合理規(guī)?劃布局現(xiàn)場?平面圖，安?排、實施、?創(chuàng)建文明工?地。六、?編制工程總?進(jìn)度計劃表?和月進(jìn)度計?劃表及各施?工班組的月?進(jìn)度計劃表?。七、搞?好分項總承?包的成本核?算(按單項?和分部分項?)單獨及時?核算，并將?核算結(jié)果及?時通知承包?部的管理人?員，以便及?時改進(jìn)施工?計劃及方案?，爭創(chuàng)更高?效益。八?、向各班組?下達(dá)施工任?務(wù)書及材料?限額領(lǐng)料單?。配合項目?經(jīng)理工作九?、督促施工?材料、設(shè)備?按時進(jìn)場，?并處于合格?狀態(tài)，確保?工程順利進(jìn)?行。十、?參加工程竣?工交驗，負(fù)?責(zé)工程完好?保護(hù)。十?一、合理調(diào)?配生產(chǎn)要素?，嚴(yán)密__?_施工確保?工程進(jìn)度和?質(zhì)量。十?二、___?隱蔽工程驗?收，參加分?部分項工程?的質(zhì)量評定?。十三、?參加圖紙會?審和工程進(jìn)?度計劃的編?制。其中有?一條我覺的?最為重要的?就是認(rèn)真熟?悉圖紙，學(xué)?習(xí)規(guī)范，因?為實物的完?成得靠圖紙?的引導(dǎo)，并?且通過與實?物相結(jié)合能?更好的加深?印象。我們?項目部是一?個年輕的團(tuán)?隊，我們有?我們的優(yōu)勢?，并且也客?觀的存在著?一些不足，?但是我們有?一個優(yōu)秀的?領(lǐng)導(dǎo)班子，?高經(jīng)理、段?總、閆總、?陳經(jīng)理和小?高經(jīng)理等都?是非常優(yōu)秀?，有著豐富?經(jīng)驗的好領(lǐng)?導(dǎo)，而且他?們都會無私?的毫無保留?的教給了我?們很多的方?法和好的觀?念，同時也?給了我們很?多好的意見?和建議，為?我們在今后?的路上打定?了堅實的根?基。就拿我?們項目部一?直開展的成?本分析會來?說吧，這使?得我們每個?人去親身的?參與它，不?僅是我們的?一項收獲而?且也可以使?得工程資金?的每個環(huán)節(jié)?都清晰明了?，對整體的?資金成本控?制也是一項?非常好的措?施。對于來?年的工作我?也有一些個?人的想法和?建議，第一?，定期開展?各塔樓裙樓?的綜合比評?，包括安全?、進(jìn)度、質(zhì)?量和成本，?通過客觀合?理的測評、?打分，進(jìn)行?一定的獎罰?這樣才能使?得各塔樓管?理人員存在?一定的緊迫?感，提高他?們的責(zé)任心?，激發(fā)他們?對工作的_?__和熱情?。第二，?主抓重點和?關(guān)鍵線路，?找準(zhǔn)目標(biāo)合?理的去安排?工人工種，?并且要對標(biāo)?準(zhǔn)層的施工?進(jìn)度和質(zhì)量?進(jìn)行對比，?比較后及時?的分析原因?，并且制定?可行辦法。?第三，就?是再繼續(xù)進(jìn)?行成本分析?會，而且應(yīng)?該分析的更?具體，不能?只是讓生產(chǎn)?經(jīng)理進(jìn)行匯?報，應(yīng)該是?他們匯報總?的方面，下?面的人再進(jìn)?行細(xì)節(jié)匯報?，看看到底?是什么地方?掙了虧了，?如何避免此?種狀況的下?次發(fā)生。說?了很多很多?，總而言之?我覺的人最?重要的不是?回味從前，?也不是什么?展望未來，?人最重要的?是怎樣去試?著把握好現(xiàn)?在，所以我?會在今后的?工作中做的?更好,我覺?得我有這個?決心更有這?個能力。?施工員月度?的工作總結(jié)?范文二時?間飛逝，轉(zhuǎn)?眼間我來菁?華公寓項目?在緊張忙碌?中過去了一?個多月?；?首這一個多?月是緊張的?，也是充實?的。在以后?的工作中，?我將總結(jié)經(jīng)?驗、吸取教?訓(xùn)，付出更?大的努力，?以更加奮發(fā)?有為的精神?狀態(tài)和扎扎?實實的工作?作風(fēng)投入到?工作中當(dāng)去?……我負(fù)?責(zé)項目的現(xiàn)?場施工、技?術(shù)及圖紙相?關(guān)問題處理?。檢查所有?樓號的軸線?、層高控制?和督促各樓?號質(zhì)量缺陷?的修補(bǔ)施工?。加強(qiáng)與?各職能部門?的協(xié)調(diào)配合?，營造良好?的工作氛圍?建設(shè)工程項?目運(yùn)作過程?中涉及方方?面面，必須?搞好協(xié)調(diào)配?合。在施工?過程中，統(tǒng)?一步調(diào)，形?成合力，對?在項目實施?過程中遇到?的問題和情?況，主動和?領(lǐng)導(dǎo)匯報，?作到溝通、?協(xié)調(diào)，從而?保證了項目?建設(shè)順利實?施。我在?公司和項目?部錢經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?棟樓主體施?工中，將認(rèn)?真的總結(jié)，?深刻的反省?，盡可能減?少工作失誤?的發(fā)生。?我在每個階?段的工作中?勤勤懇懇、?任勞任怨，?積極主動地?完成各級領(lǐng)?導(dǎo)交給的任?務(wù)，并在做?好本職工作?的基礎(chǔ)上，?不斷學(xué)習(xí)鉆?研，努力提?高自己的業(yè)?務(wù)水平。?建設(shè)工程也?具有時效性?的特別，各?種規(guī)范不斷?的更新和發(fā)?展，我不僅?需要自己不?斷學(xué)習(xí)，更?應(yīng)該主動、?互相交流、?互相學(xué)習(xí)、?取長補(bǔ)短，?不斷增強(qiáng)自?身業(yè)務(wù)知識?和技術(shù)。建?筑施工員工?作總結(jié)今后?我們要切實?提高自身綜?合素質(zhì)，樹?立自覺的學(xué)?習(xí)意識，循?序漸進(jìn)，溫?故知新，持?之以恒，堅?持不懈，扎?扎實實地學(xué)?習(xí)，才能學(xué)?到真才實學(xué)?，才能把學(xué)?到的知識融?會貫通到我?們的具體工?作中去。?作為項目部?的管理人員?，單體樓1?#、2#、?3#、4#?的總樓號長?，我注重控?制工程的施?工質(zhì)量、與?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位的?協(xié)調(diào)以及班?組的管理協(xié)?調(diào)、主動配?合安全科完?成各項安全?管理工作，?狠抓材料管?理以節(jié)約工?程成本。主?要以下幾個?方面說明:?1、工程?質(zhì)量管理。?針對望湖?城項目的特?殊性，故工?程質(zhì)量要求?高標(biāo)準(zhǔn)、高?起點。施工?前期，注重?對班組的技?術(shù)交底，給?班組人員在?思想上給予?重視，在技?術(shù)上了解本?工程的質(zhì)量?和進(jìn)度、安?全要求，為?后期施工奠?定良好的基?礎(chǔ)。4#?作為第一個?施工的單體?，同時結(jié)構(gòu)?和2#樓一?樣，嚴(yán)格要?求木工、鋼?筋工、泥工?班組按圖紙?施工，并且?預(yù)留下影象?資料(照片?等)，要求?其他單體的?班組負(fù)責(zé)人?上來觀看，?提出自己意?見，并且要?求其他單體?按照4#的?要求施工。?此措施取得?良好作用，?也為了后期?的施工質(zhì)量?帶來的良好?的效果。各?單體在后期?的質(zhì)量管理?上，達(dá)到監(jiān)?理單位驗收?，全部通過?，取得建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位的好評?。2、1?#、2#、?3#、4#?四個單體樓?的管理。?3、班組的?管理協(xié)調(diào)工?作(1)?施工管理員?是所內(nèi)最基?層的管理者?，既是指揮?員又是戰(zhàn)斗?員，是領(lǐng)導(dǎo)?意志、意見?的體現(xiàn)，也?是基層問題?的反饋者，?因此更要樹?立起良好的?自身形象，?在工作中成?為同事的榜?樣，在感情?上成為同事?信任伙伴。?要求大家加?班自己一定?第一個到，?要求大家樹?立高質(zhì)量的?標(biāo)準(zhǔn)，所以?各個單體在?每個隱蔽工?程我都全程?參加，注重?過程控制，?對一些質(zhì)量?通病控制的?萌芽狀態(tài)。?(2)關(guān)?心同事:遇?到同事有事?,主動幫助?替班并__?_全班一起?關(guān)心，慰問?，形成一種?大家庭氣氛?。(3)?注重對四個?單體的樓號?長的培訓(xùn)，?在每次的會?議上，針對?施工配合存?在的問題，?我盡量使每?個同志至少?占主導(dǎo)地位?一次，以增?加其經(jīng)驗，?使每個同志?都能獨當(dāng)一?面，處理各?種問題，使?整個班組的?業(yè)務(wù)技術(shù)水?平有了整體?的提高。?4、安全管?理工作在?工作過程中?，主動配合?安全科完成?施工人員的?人員的安全?管理和教育?工作，在建?設(shè)單位的幾?次檢查中均?取得優(yōu)異成?績，在第四?季度的安全?檢查上，明?確了1#作?為本項目的?安全管理示?范單體。?5、與建設(shè)?單位、監(jiān)理?單位的協(xié)調(diào)?作為一個?施工管理人?員，望湖城?項目開工以?來，我就注?重和建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位的配合協(xié)?調(diào)工作，針?對建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?提出的好的?建議，自己?帶頭研究落?實，取得了?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位的?一致好評。?6、材料?管理工作?本著節(jié)約成?本的原則，?在實際工作?過程中，嚴(yán)?格控制原材?料的控制，?在模板、混?凝土、鋼筋?的使用上，?每一分錢都?使用在工程?上。例如小?料鋼筋，每?層樓施工完?畢，注重要?求鋼筋班組?整理收集，?在下層施工?時全部使用?掉。節(jié)約成?本的思想，?落實到了各?個班組的行?動中，在項?目的建設(shè)中?節(jié)約了成本?。7、技?術(shù)管理在?工作中，對?施工技術(shù)要?求更為嚴(yán)格?，在工作的?一年中，提?出工作聯(lián)系?單___份?，為工程的?工期起了一?定的作用。?例如本年度?__月份在?人防施工中?，我主動和?項目部領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)商，提出?后澆帶改為?加強(qiáng)帶的施?工技術(shù)，在?得到領(lǐng)導(dǎo)的?肯定和支持?后，和建設(shè)?單位、監(jiān)理?單位、設(shè)計?院多次協(xié)商?聯(lián)系，終于?達(dá)到預(yù)期目?標(biāo)，為人防?工程的施工?搶回了一定?的工期。?二、新建工?作在工作?上，遇到一?些新的工作?，我總是積?極配合公司?、項目部門?，在__年?__月__?日的演戲中?，積極參與?。此次的演?習(xí)為本項目?部取得了良?好的口碑和?深遠(yuǎn)的影響?。三、出?勤情況今?年我堅持出?滿勤，無遲?到、早退和?曠工現(xiàn)象。?單位___?的各項活動?都能按時到?達(dá)，積極參?加。四、?思想情況?為了使自己?的思想認(rèn)識?，政治覺悟?有更大的提?高，我積極?向黨___?靠攏，認(rèn)真?學(xué)___的?精神，公司?的方針。注?意學(xué)習(xí)新的?技術(shù)以帶到?現(xiàn)實工作中?來。五、?目前存在的?問題和改進(jìn)?計劃在取?得良好成績?的同時，本?人在工作上?也存在一些?問題。例如?:一些質(zhì)量?通病還是存?在的。為了?提高工作效?率和工作質(zhì)?量，本人在?下一階段的?施工中會著?重以下幾個?方面:1?、加強(qiáng)各種?政治學(xué)習(xí)，?提高個人修?養(yǎng)2、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，提高?工作質(zhì)量。?3、要創(chuàng)?造性地開展?工作，多動?腦想辦法改?進(jìn)工作方法?。提高工作?效率，在每?次工作前做?好準(zhǔn)備，不?打無準(zhǔn)備之?仗。4、?加強(qiáng)與科所?之間的溝通?，使領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督工作更?為深入。?以上為我個?人的工作總?結(jié)，希望各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?事給予指教?，最后，再?次感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)和同事?。施工員?月度的工作?總結(jié)范文三?作為一名?有著從培訓(xùn)?考過的施工?員證以及多?年的施工經(jīng)?驗，多年來?，我不斷豐?富自己的專?業(yè)知識，憑?著求真務(wù)實?、踏實肯干?的工作態(tài)度?，在實踐中?摸索、在經(jīng)?驗中積極發(fā)?展創(chuàng)新、不?斷提高自己?的工作能力?。在多個項?目完成的同?時，我也完?善了自身，?也在一定程?度上成就了?自我?，F(xiàn)在?，我總結(jié)了?一系列自身?的成長以及?不足，希望?在未來的工?作中更嚴(yán)格?的要求自己?，以更新、?更強(qiáng)的面貌?迎接以后的?工作生活。?一、執(zhí)行?崗位職責(zé)?作為項目部?的管理人員?，我重視控?制工程的施?工質(zhì)量、與?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位的?協(xié)調(diào)以及班?組的管理協(xié)?調(diào)、自動配?合安全科完?成各項安全?管理工作，?狠抓材料管?理以節(jié)儉工?程成本。重?要以下幾個?方面闡明:?1、工程?質(zhì)量管理。?以要求高?標(biāo)準(zhǔn)、高起?點要求每一?個施工項目?。施工前期?，重視對班?組的技巧交?底，給班組?人員在思想?上給予重視?，在技巧上?懂得本工程?的質(zhì)量和進(jìn)?度、安全要?求，為后期?施工奠定良?好的基礎(chǔ)。?在每個項?目的實施中?，以其中一?處為點，嚴(yán)?格要求木工?、鋼筋工、?砼工班組按?圖紙施工，?并且預(yù)留下?影象材料，?要求其他單?體的班組負(fù)?責(zé)人上來觀?看，提出自?己意見，并?且要求其他?班組按照此?點的要求施?工。此方法?取得良好作?用，也為項?目后期的施?工質(zhì)量帶來?的良好的功?效。2、?班組的管理?協(xié)調(diào)工作?(1)在日?常工作中，?不管走到哪?里，施工管?理員都是最?基層的管理?者，既是指?揮員又是戰(zhàn)?斗員，是領(lǐng)?導(dǎo)意志、意?見的體現(xiàn)，?也是基層問?題的反饋者?，因此更要?建立起良好?的自身形象?，在工作中?成為同事的?模范，在感?情上成為同?事信任伙伴?。要求大家?加班自己必?定第一個到?，要求大家?建立高質(zhì)量?的標(biāo)準(zhǔn)，必?須對每一個?發(fā)現(xiàn)問題的?排查都親歷?親為，重視?過程控制，?對一些質(zhì)量?通病控制在?萌芽狀況。?(2)關(guān)?心同事:遇?到同事有事?，自動幫忙?替班并__?_全班一起?關(guān)心，慰勞?，形成一種?大家庭氣氛?。(3)?重視每個班?組負(fù)責(zé)人的?培訓(xùn)，在每?次的會議上?，針對施工?配合存在的?問題，我盡?量使每個同?志至少占主?導(dǎo)地位一次?，以增加其?經(jīng)驗，使每?個同志都能?獨當(dāng)一面，?處置各種問?題，使全部?班組的業(yè)務(wù)?技巧水平有?整體的提升?。3、安?全管理工作?在工作過?程中，自動?配合安全科?完成施工人?員的人員的?安全管理和?教育工作是?每個項目管?理不可分割?的一部分。?4、與建?設(shè)單位、監(jiān)?理單位的協(xié)?調(diào)作為一?個施工管理?人員，在每?個項目中重?視和建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位的配合協(xié)?調(diào)工作，針?對建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?提出的好的?建議，自己?帶頭研究落?實，力爭取?得建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?的一致好評?是施工員工?作不斷進(jìn)步?的最好體現(xiàn)?方式。5?、材料管理?工作本著?節(jié)儉成本的?原則，在每?一項實際工?作過程中，?嚴(yán)格控制原?材料的控制?，在模板、?混凝土、鋼?筋的用上，?每一分錢都?用在工程上?。例如小料?鋼筋，每層?樓施工完畢?，重視要求?鋼筋班組整?理收集，在?下層施工時?全部用掉。?節(jié)儉成本的?思想，落實?到了各個班?組的行動中?，在項目標(biāo)?建設(shè)中節(jié)儉?了成本6?、技術(shù)管理?對施工技?術(shù)要求更為?嚴(yán)格，必須?認(rèn)真學(xué)習(xí)施?工圖紙和施?工規(guī)范以確?保施工質(zhì)量?，在學(xué)習(xí)同?時把施工重?點、施工方?法和處罰條?例都記錄下?來，以便技?術(shù)交底中不?遺漏，盡量?做到事先預(yù)?料，事前解?決，針對有?些重點問題?在每個階段?施工初期都?要向施工隊?提出具體要?求，特別強(qiáng)?調(diào)問題的嚴(yán)?重性并耐心?向他們講清?規(guī)范中的要?求二、工?作中存在的?問題1、?自身方面，?有時對問題?考慮不夠全?面，盲目的?