工程質(zhì)量管理人員2023年個人工作總結(jié)

第4頁共4頁工程質(zhì)量管?理人員20?22年個人?工作總結(jié)?時光飛逝，?歲月如梭，?眨眼間大學?畢業(yè)一年有?余。在這期?間，我在水?電八局砂石?分局從事工?程質(zhì)量管理?方面的工作?。在工作實?踐中，我不?僅加深了對?學校所學理?論知識的理?解，而且對?以前書本中?沒有接觸或?接觸不深的?知識有了進?一步的認識?。作為工?程質(zhì)量管理?人員，我首?先接受了質(zhì)?量管理培訓?。通過培訓?，我了解到?工程質(zhì)量管?理要點、工?程質(zhì)量管理?規(guī)范等相關?專業(yè)知識。?質(zhì)量控制是?工程建設的?核心。工程?質(zhì)量是由設?計質(zhì)量、施?工質(zhì)量以及?驗收質(zhì)量形?成的一個系?統(tǒng)過程，是?梯階影響形?成的綜合質(zhì)?量。施工單?位根據(jù)設計?文件進行施?工，通過我?方驗收后形?成質(zhì)量。因?此，在質(zhì)量?控制上，就?我個人一年?多來的工作?經(jīng)歷，工程?質(zhì)量管理應?當堅持以下?幾個方面，?以便能實現(xiàn)?土建施工管?理的質(zhì)量控?制目標。?1、設計質(zhì)?量，首先，?要從源頭抓?起，重視設?計質(zhì)量的控?制。我們的?設計管理部?門是設計質(zhì)?量控制的主?管部門，他?們?yōu)榇俗隽?大量工作，?但因為他們?的工作量比?較大，不可?能___得?很細，因此?作為施工管?理部門，在?開工前仍然?要花費相當?多的時間仔?細審核設計?文件，至少?保證開工半?個月把圖紙?上的失誤之?處盡可能地?處理掉。如?果上游設計?文件質(zhì)量很?好，在建筑?、結(jié)構(gòu)、配?合其他專業(yè)?的留洞埋件?等方面不出?差錯，在施?工過程中就?會減少很多?變更。2?、施工質(zhì)量?，施工質(zhì)量?是現(xiàn)場質(zhì)量?控制的中心?，如何保證?施工質(zhì)量管?理，是施工?管理的重中?之重。施工?質(zhì)量的影響?因素包括人?員、機械設?備、施工方?案、材料以?及環(huán)境。因?此，進行施?工質(zhì)量控制?也要從以下?這方面入手?。由于現(xiàn)?場的施工員?不是專業(yè)的?質(zhì)檢人員，?在初期對工?程建設的認?識和質(zhì)量意?識方面，存?在一些不足?的情況，我?們在周會上?都會要求施?工員參加，?直接或間接?的指明質(zhì)量?問題的重要?性，對其灌?輸工程質(zhì)量?意識，使其?對工程建設?的質(zhì)量要求?和質(zhì)量目標?有了基本的?了解和明確?的認識。此?外，在每周?的周會上，?對于施工中?出現(xiàn)的具有?代表性的問?題如砼缺陷?、埋件定位?偏移等，與?分包商一起?進行分析，?明確指出不?足的地方，?并限期糾正?，從而促使?分包商在管?理方面不斷?的完善，提?高了質(zhì)量意?識和核電意?識。此外?，還要堅持?“預防為主?”的方針，?加強施工質(zhì)?量的事前、?事中控制，?把對施工完?成后質(zhì)量的?檢查，轉(zhuǎn)向?對施工過程?、工序質(zhì)量?的檢查，并?重視施工質(zhì)?量的事后控?制，把相關?的經(jīng)驗反饋?到下一步的?工作中，不?斷提高質(zhì)量?水平。在事?前控制方面?，對施工的?重要部位，?均制定切實?可行的、詳?細的施工方?案，尤其對?施工中的難?點及可能出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題，要明確?具體的處理?方法;在人?力、機械設?備、施工方?案的安排上?，需提出明?確要求，以?利于分包商?施工前的準?備。分包商?在施工方案?制定后，及?時向具體實?施人員進行?技術交底，?明確要求及?責任，并要?對施工的準?備過程進行?檢查。在?事中控制方?面，通過設?置見證點，?對現(xiàn)場的主?要施工工序?進行質(zhì)量控?制。同時，?經(jīng)常巡視現(xiàn)?場，察看現(xiàn)?場的施工情?況，對不符?合施工技術?要求的及時?指正。另外?在砼澆筑過?程中，堅持?旁站，注意?觀察砼澆筑?時間、砼供?應、天氣變?化、鋼筋保?護層踩踏等?問題，切實?做到貫穿施?工全過程的?檢查。要?想在質(zhì)量控?制方面懷斷?提高，事后?控制也是不?可或缺的一?環(huán)。在土建?施工過程中?，分包商往?往對這方面?的重視程度?不夠。事后?控制要求一?方面對施工?后的質(zhì)量要?及時檢查;?更重要的是?，要及時對?施工中或施?工后的出現(xiàn)?的總是進行?總結(jié)，及進?反饋到有關?部門，對后?續(xù)相關施工?進行改進，?從而有利于?工程質(zhì)量的?進一步提高?。3、驗?收質(zhì)量，在?施工前，對?施工過程中?的關鍵工序?設置見證點?，當施工達?到這些步驟?時承包商預?先通知施工?員。對于見?證點，首先?通過施工班?組自檢，在?獲得施工員?、質(zhì)檢員及?監(jiān)理工程師?質(zhì)量計劃上?簽字放行之?前，不能進?行后續(xù)的工?作。只要這?四級質(zhì)檢都?能切實履行?好自身的職?責，工程質(zhì)?量就可以保?證。但因為?隊及班組一?級的質(zhì)量控?制人員均由?分包商技術?員和班組長?擔任，這樣?就存在施工?者本身，既?是施工的具?體執(zhí)行者，?也是其施工?結(jié)果的驗證?者，缺乏質(zhì)?量驗證所需?的獨立性。?因此，質(zhì)量?驗收主要依?靠質(zhì)檢員和?監(jiān)理工程師?。在驗收?過程中，要?堅持質(zhì)量標?準，嚴格執(zhí)?行設計文件?、合同中所?規(guī)定的標準?。標準是檢?驗施工質(zhì)量?的尺度，數(shù)?據(jù)庫是基礎?，施工質(zhì)量?是否符事要?求，必須通?過嚴格檢查?，以數(shù)據(jù)為?依據(jù)。在施?工檢查時，?經(jīng)常會碰到?承包商提出?這樣或那樣?的理由，要?求放松標準?的要求，在?這種情況下?，每個質(zhì)檢?人員都應態(tài)?度明確地支?持質(zhì)量標準?要求，嚴把?質(zhì)量關。對?于設計的確?存在問題現(xiàn)?場無法實施?的，則必須?通過正常的?進行變更或?澄清，然后?實施。工?作越久，越?覺得自己知?識、能力的?匱乏，像對?合同的理解?運用、施工?進度的預估?控制以及作?為樞紐對現(xiàn)?場各單位的?施工協(xié)調(diào)等?，感覺自己?做得不是很?好。不過幸?運的是，經(jīng)?過請教同事?，明白了努?力的方向;?對于進度控?制，要盡早?進行，只要?能保證設計?文件不出問?題，現(xiàn)場人?員、機械設?備、材料到?位，___?預編施工進?度進行施工?，進度控制?基本可以保?證;對于現(xiàn)?場協(xié)調(diào)能力?的培養(yǎng)，一?方面在工作?中要多注意?其他工程師?是怎么處理?問題的，注?意學習，另?外要多思考?，多嘗試，?多咨詢，建?立自己處理?問題的方式?方法。按?合同和程序?工作只是對?一個工程質(zhì)?量管理人員?最基本的要?求，如何靈?活運用合同?和程序，合?理解決許多?合同中不明?確或合同外?的事務，才?是對工作能?力的真正考?量。通