2023年化工工人個(gè)人總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)2023年?化工工人個(gè)?人總結(jié)_?_年是公司?行政在黨委?和工會(huì)的協(xié)?調(diào)配合下,?緊緊圍繞公?司奮斗目標(biāo)?，抓機(jī)遇、?求發(fā)展，全?體員工齊心?協(xié)力，頑強(qiáng)?進(jìn)取，大干?快上，各方?面的工作取?得顯著成績(jī)?的一年。在?過(guò)去的一年?里，公司全?體員工充分?發(fā)揚(yáng)了“忠?誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、?求實(shí)、創(chuàng)新?”的企業(yè)精?神，大力倡?導(dǎo)“精、細(xì)?、實(shí)、高、?新”的管理?理念，同心?同德、真抓?實(shí)干，超額?完成了年度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃，各項(xiàng)主?要指標(biāo)均達(dá)?到了歷史最?好水平。公?司全年生產(chǎn)?尿素噸，比?上年同期增?長(zhǎng);完成產(chǎn)?值萬(wàn)元，比?上年同期增?長(zhǎng)%;完成?銷(xiāo)售收入萬(wàn)?元，比上年?同期增%;?利稅突破萬(wàn)?元，比上年?同期增長(zhǎng)%?;工業(yè)增加?值萬(wàn)元，比?上年同期增?長(zhǎng)%。員工?年均收入為?元，與上年?同期相比增?加%。并對(duì)?___屆二?次職代__?_提出的_?__件提案?,全部予以?落實(shí)。完成?上述指標(biāo)，?我們主要做?了以下工作?。1、狠?抓安全不放?松，重視環(huán)?保求發(fā)展。?安全生產(chǎn)?和對(duì)環(huán)境的?保護(hù)是公司?得以生存發(fā)?展的基矗在?全年的工作?中，我們以?___“安?全責(zé)任重于?泰山”的講?話為指導(dǎo),?做到人員落?實(shí)，制度落?實(shí)，機(jī)構(gòu)落?實(shí)，責(zé)任落?實(shí)，經(jīng)費(fèi)落?實(shí)。堅(jiān)持加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全?管理，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、消除?隱患;堅(jiān)持?制止各種違?章行為;堅(jiān)?持加強(qiáng)員工?安全、消防?知識(shí)培訓(xùn)，?開(kāi)展“安全?生產(chǎn)月”活?動(dòng)和《事故?應(yīng)急救援預(yù)?案》演習(xí)，?提高員工們?的安全意識(shí)?;堅(jiān)持每周?五、節(jié)假日?前的大檢查?以及日常巡?查工作，及?時(shí)整改安全?隱患，加大?安全硬件設(shè)?施投入和特?種作業(yè)人員?的培訓(xùn)取證?工作，提高?安全人員待?遇等，全年?未發(fā)生輕傷?、重傷和死?亡事故。?__年，公?司在環(huán)境管?理工作上有?了較大突破?，按照is?o1400?1環(huán)境管理?體系要求，?公司加大了?環(huán)保投入，?環(huán)境糾紛賠?償額比上年?下降了__?_%，同時(shí)?，為了實(shí)現(xiàn)?工業(yè)廢水“?三年內(nèi)達(dá)到?零排放”的?目標(biāo)，在相?關(guān)部門(mén)通力?配合下，完?成了《工業(yè)?廢水與循環(huán)?水綜合治理?工程》的項(xiàng)?目可行性研?究報(bào)告的評(píng)?審修訂工作?，并列入國(guó)?家的（范本?）環(huán)保治理?___項(xiàng)目?。2、整?合“兩大體?系”，提升?企業(yè)形象。?“質(zhì)量是?生命線，環(huán)?境是健康源?”，這句話?深植于每個(gè)?員工心中。?__年，公?司堅(jiān)持“依?靠科技進(jìn)步?，走綠色經(jīng)?營(yíng)之路，建?設(shè)質(zhì)量、環(huán)?保型化工企?業(yè)，推進(jìn)企?業(yè)可持續(xù)發(fā)?展”的思想?。公司在通?過(guò)iso_?__—__?質(zhì)量管理體?系和iso?___—_?_環(huán)境管理?體系認(rèn)證后?，從年初就?著手兩個(gè)體?系的整合工?作。編制了?《質(zhì)量環(huán)境?管理手冊(cè)》?，并于__?_月份發(fā)布?實(shí)施，通過(guò)?一段時(shí)間的?運(yùn)行后，于?__月份進(jìn)?行了內(nèi)部審?核，對(duì)查出?的___個(gè)?不符合項(xiàng)和?___個(gè)觀?察項(xiàng)進(jìn)行了?評(píng)審整改。?在__月下?旬___中?質(zhì)協(xié)對(duì)公司?質(zhì)量環(huán)境管?理體系監(jiān)督?審核后，公?司被推薦繼?續(xù)使用兩大?管理體系認(rèn)?證證書(shū)，從?而進(jìn)一步提?升了公司形?象。3、?堅(jiān)持技改不?停步，擴(kuò)大?生產(chǎn)創(chuàng)效益?。為了降?低能源消耗?，擴(kuò)大生產(chǎn)?規(guī)模，促進(jìn)?生產(chǎn)長(zhǎng)周期?運(yùn)行，公司?堅(jiān)持技改不?停步，向技?改要效益。?__年公司?共投資__?_余萬(wàn)元，?運(yùn)用新技術(shù)?、新設(shè)備、?新材料、新?工藝分別對(duì)?一、四車(chē)間?冰機(jī)冷卻系?統(tǒng)、尿素合?成塔、循環(huán)?機(jī)等___?個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行?技術(shù)改造，?既降低了能?耗，又達(dá)到?了增產(chǎn)和環(huán)?保的目的，?保證了生產(chǎn)?長(zhǎng)周期安全?運(yùn)行。通過(guò)?技改后，年?可新增產(chǎn)值?___萬(wàn)元?，可創(chuàng)利潤(rùn)?___萬(wàn)元?，尿素日產(chǎn)?由上年的_?__噸增加?到___噸?。通過(guò)技改?，降耗、增?產(chǎn)效果十分?明顯，__?年全年__?_次打破日?產(chǎn)記錄，_?__次打破?月產(chǎn)記錄。?4、強(qiáng)化?內(nèi)部管理，?夯實(shí)發(fā)展基?矗(1)?節(jié)能減耗降?成本，狠抓?質(zhì)量___?階。__?年，公司面?對(duì)生產(chǎn)原、?燃、材料價(jià)?格不斷上漲?和設(shè)備嚴(yán)重?老化的挑戰(zhàn)?，著力于節(jié)?能減耗降成?本，尋求新?的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?點(diǎn)。并從節(jié)?約一滴油、?一方氣、一?度電做起，?加大現(xiàn)場(chǎng)管?理的監(jiān)督力?度，嚴(yán)格管?理，精心操?作，減少跑?、冒、滴、?漏。公司在?做好節(jié)能降?耗的同時(shí)，?嚴(yán)格按照體?系要求，緊?緊圍繞“質(zhì)?量是企業(yè)的?生命”這一?主題，堅(jiān)持?每天對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量以及包?裝重量進(jìn)行?抽查，決不?讓不合格品?流入市常經(jīng)?過(guò)一年的努?力，公司尿?素產(chǎn)品一級(jí)?品率達(dá)到_?__%，優(yōu)?等品率達(dá)到?___%,?合格品率為?___%。?(2)完?善制度建設(shè)?，加大執(zhí)行?力度。制?度建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。公?司發(fā)展至今?，一是抓住?機(jī)遇，靠靈?活機(jī)動(dòng)的生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?術(shù)，二是靠?廣大員工的?支持和嚴(yán)格?的制度管理?。__年，?公司結(jié)合經(jīng)?營(yíng)管理實(shí)際?，新制訂了?《標(biāo)準(zhǔn)化管?理實(shí)施辦法?》、《企業(yè)?方針目標(biāo)管?理辦法》、?《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?管理辦法》?，修訂了《?勞動(dòng)用工、?工資福利待?遇管理辦法?》。同時(shí)還?要求中層以?上管理人員?在每個(gè)月末?的辦公會(huì)上?就公司經(jīng)營(yíng)?、管理、制?度等方面提?出修改意見(jiàn)?和建議。充?分發(fā)揮管理?人員及全體?員工在企業(yè)?生存發(fā)展過(guò)?程中的重要?作用，通過(guò)?發(fā)動(dòng)全體管?理人員對(duì)制?度的修訂完?善，使公司?制度建設(shè)更?具有合理性?和可行性。?在執(zhí)行制度?上堅(jiān)持人人?平等、獎(jiǎng)懲?逗硬，同時(shí)?結(jié)合“動(dòng)之?以情、曉之?以理”的人?本管理機(jī)制?，把情感管?理融入管理?的全過(guò)程，?不斷提高管?理質(zhì)量，真?正實(shí)現(xiàn)把約?束機(jī)制變?yōu)?員工的自覺(jué)?行動(dòng)。(?3)加強(qiáng)財(cái)?務(wù)監(jiān)督，保?障資金需求?。為了保?證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?、發(fā)展、技?術(shù)改造的資?金需求，_?_年，公司?進(jìn)一步對(duì)資?金使用實(shí)行?分級(jí)計(jì)劃、?分層把關(guān)，?總經(jīng)理嚴(yán)格?審核，保證?資金統(tǒng)籌安?排合理運(yùn)用?，同時(shí)，加?大___力?度，用好用?活資金。一?是對(duì)銀行貸?款及時(shí)采取?先還后貸，?避免了貸款?的逾期;二?是加強(qiáng)了存?貨資金的管?理，對(duì)庫(kù)房?材料實(shí)行了?定額管理，?原材料實(shí)行?以耗定進(jìn)的?辦法減少存?貨資金的占?用;三是加?大了對(duì)應(yīng)收?賬款的清收?力度,堅(jiān)持?每周一對(duì)應(yīng)?收賬款明細(xì)?逐一核查，?編制銷(xiāo)售周?報(bào)表，督促?銷(xiāo)售人員對(duì)?貨款的回收?，使應(yīng)收賬?款降到最低?水平，減少?呆壞帳損失?，加快了流?動(dòng)資金周轉(zhuǎn)?。四是由于?__年尿素?價(jià)格持續(xù)上?漲，公司利?潤(rùn)逐月上升?，公司強(qiáng)化?資本運(yùn)營(yíng)管?理，通過(guò)科?學(xué)論證，先?后控股、參?股的幾家企?業(yè)運(yùn)營(yíng)正常?，投資回報(bào)?前景看好。?五是資金及?時(shí)支付，利?用辦公信息?自動(dòng)化系統(tǒng)?、網(wǎng)上銀行?的功能，準(zhǔn)?確、及時(shí)、?安全、高效?保障資金需?求渠道暢通?。(4)?推行辦公自?動(dòng)化，提高?工作效率。?為了改變?傳統(tǒng)的辦公?方式，規(guī)范?工作程序，?提高工作效?率，公司在?進(jìn)一步加強(qiáng)?計(jì)算機(jī)的日?常維護(hù)管理?的同時(shí)，加?快了計(jì)算機(jī)?信息化工程?的進(jìn)程。與?___宏聲?新思維公司?一起完善了?設(shè)備管理、?銷(xiāo)售管理、?采購(gòu)管理、?庫(kù)存管理、?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管?理、人力資?源管理、辦?公自動(dòng)化和?財(cái)務(wù)接口管?理等模塊，?并要求員工?盡量“事事?都在網(wǎng)上做?，少費(fèi)紙張?少用墨”，?逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)?紙化辦公。?__年__?月，公司通?過(guò)了___?市信息產(chǎn)業(yè)?局___的?信息化工程?驗(yàn)收，使公?司的工作效?率和工作質(zhì)?量實(shí)現(xiàn)了新?的跨躍。?(5)切實(shí)?加強(qiáng)物資供?應(yīng)，保證采?購(gòu)物資質(zhì)量?。為了確?保正常生產(chǎn)?和__年初?制定的一系?列目標(biāo)指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，供?應(yīng)處全力以?赴，認(rèn)真做?好庫(kù)房管理?工作，及時(shí)?掌握庫(kù)房物?資數(shù)量的動(dòng)?態(tài)（范本）?情況，盡量?減少物資壓?庫(kù)。在采購(gòu)?中，千方百?計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)?比價(jià)采購(gòu)，?對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)?進(jìn)行咨詢了?解，逐一排?查，分析掌?握生產(chǎn)廠家?資質(zhì)和技術(shù)?力量，從產(chǎn)?品的實(shí)用性?等多方進(jìn)行?比較，保證?采購(gòu)物資的?質(zhì)量。始終?堅(jiān)持減少中?間環(huán)節(jié)，降?低采購(gòu)成本?，提高進(jìn)銷(xiāo)?差率。通過(guò)?努力，__?年供應(yīng)處全?面完成了年?初提出的計(jì)?劃，外購(gòu)物?資按時(shí)到貨?率達(dá)到了_?__%，一?次驗(yàn)收合格?率達(dá)到__?_%，進(jìn)銷(xiāo)?差率___?%。(6?)抓住市場(chǎng)?，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)?策略。為?提高產(chǎn)銷(xiāo)率?和資金回籠?率及銷(xiāo)售價(jià)?格，__年?公司認(rèn)真對(duì)?全國(guó)市場(chǎng)需?求變化進(jìn)行?分析，準(zhǔn)確?地把握化肥?走勢(shì)，制定?切實(shí)可行的?營(yíng)銷(xiāo)策略，?并根據(jù)不同?時(shí)期的市場(chǎng)?銷(xiāo)售變化情?況，適時(shí)調(diào)?整銷(xiāo)售策略?，建立誠(chéng)信?的客戶網(wǎng)絡(luò)?，不斷提高?產(chǎn)品在本地?市場(chǎng)的占有?率。經(jīng)過(guò)一?年的努力，?公司尿素產(chǎn)?銷(xiāo)率和資金?回籠率均達(dá)?到___%?，在用戶心?中樹(shù)立了良?好的企業(yè)形?象和品牌形?象，產(chǎn)品銷(xiāo)?價(jià)在同行業(yè)?中長(zhǎng)期處于?較高價(jià)位。?5、著眼?未來(lái)，注重?員工綜合素?質(zhì)提高。?在新經(jīng)濟(jì)背?景下，企業(yè)?要在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中生存和?發(fā)展，必須?擁有學(xué)習(xí)能?力，一個(gè)比?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)?得更好更快?的學(xué)習(xí)能力?。建立學(xué)習(xí)?型和創(chuàng)新型?的員工隊(duì)伍?是企業(yè)人力?資源開(kāi)發(fā)的?重要途徑。?__年公司?根據(jù)年初制?訂的培訓(xùn)計(jì)?劃和各部門(mén)?工作實(shí)際，?認(rèn)真___?開(kāi)展了中層?以上管理人?員企業(yè)財(cái)務(wù)?管理基礎(chǔ)培?訓(xùn)，全公司?班長(zhǎng)以上管?理人員綜合?素質(zhì)培訓(xùn)，?高級(jí)工、中?級(jí)工培訓(xùn)，?iso90?01質(zhì)量管?理體系、i?so140?01環(huán)境管?理體系整合?培訓(xùn)和新一?輪質(zhì)量管理?基礎(chǔ)知識(shí)培?訓(xùn)，以及企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體?系的培訓(xùn)等?___項(xiàng)培?訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)?容涉及黨和?國(guó)家的（范?本）方針、?政策、法律?法規(guī)，生產(chǎn)?管理、財(cái)務(wù)?管理、營(yíng)銷(xiāo)?管理、勞動(dòng)?保護(hù)、民主?管理、檔案?管理、化工?專業(yè)技術(shù)、?安全消防知?識(shí)、以及企?業(yè)文化建設(shè)?等。通過(guò)培?訓(xùn)，既提高?了公司員工?的綜合素質(zhì)?，又實(shí)現(xiàn)了?企業(yè)人力資?源的不斷增?值。6、?實(shí)施___?，追求財(cái)富?最大化。?面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的飛速發(fā)?展，我國(guó)加?入wto，?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈?來(lái)愈激烈，?這也給工業(yè)?企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)?峻的挑戰(zhàn)。?公司作為一?個(gè)高耗能的?化工企業(yè)，?如何在激烈?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中贏得優(yōu)勢(shì)?，圍繞__?年追求財(cái)富?最大化這一?目標(biāo)，抓住?發(fā)展契機(jī)，?以求實(shí)的精?神，扎實(shí)的?工作作風(fēng)，?靈活的經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)術(shù)，不斷?強(qiáng)化___?水平和質(zhì)量?，進(jìn)行產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)調(diào)整，?實(shí)施多品種?、多元化的?經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)?略，先后出?資控股機(jī)械?公司、農(nóng)資?公司、車(chē)用?天然氣公司?、精達(dá)化工?有限公司，?以及參股經(jīng)?營(yíng)了江津佳?禾燃?xì)庥邢?公司、__?_開(kāi)元化工?有限公司。?目前這些公?司(除精達(dá)?公司外)運(yùn)?營(yíng)正常，發(fā)?展前景較好?，為提高我?公司的綜合?競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠?定了基矗。?7、注重?企業(yè)文化建?設(shè)，推動(dòng)“?三個(gè)文明”?健康發(fā)展。?企業(yè)的文?化建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的催?化劑，更是?企業(yè)健康發(fā)?展的基矗_?_年，在公?司黨委的領(lǐng)?導(dǎo)下，黨政?工齊抓共管?，將企業(yè)文?化建設(shè)定格?在增強(qiáng)企業(yè)?的凝聚力和?感召力上，?把企業(yè)精神?作為員工的?精神力量,?緊緊圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?任務(wù)的完成?，繼續(xù)深入?、持久地在?全公司范圍?內(nèi)廣泛開(kāi)展?了爭(zhēng)創(chuàng)文明?車(chē)間、文明?處室、文明?班組、文明?科室、安全?合格班組活?動(dòng);廣泛開(kāi)?展了工會(huì)系?統(tǒng)建家活動(dòng)?;廣泛開(kāi)展?了多種形式?的勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng);廣泛?開(kāi)展了形式?多樣的創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng);?廣泛開(kāi)展了?多種形式的?員工喜聞樂(lè)?見(jiàn)、寓教于?樂(lè)的文化、?體育、娛樂(lè)?活動(dòng)。對(duì)外?樹(shù)立了良好?的企業(yè)形象?，對(duì)內(nèi)極大?地增強(qiáng)了企?業(yè)對(duì)員工的?凝聚力，同?時(shí)極大地鼓?舞和調(diào)動(dòng)了?員工生產(chǎn)(?工作)積極?性、主動(dòng)性?和創(chuàng)造性，?在公司形成?了心齊、氣?順、勁足的?良好氛圍。?經(jīng)過(guò)全公司?上下一心齊?努力，我們?公司不僅物?質(zhì)文明建設(shè)?取得了好成?績(jī)，而且政?治文明、精?神文明建設(shè)?也成績(jī)斐然?。公司繼續(xù)?保持了江津?市“文明單?位”稱號(hào)，?公司黨委連?續(xù)四年保持?了江津市“?先進(jìn)基層黨?___”稱?號(hào)，公司工?會(huì)繼續(xù)保持?了___市?“模范職工?之家”稱號(hào)?，公司團(tuán)委?再次被評(píng)為?江津市“五?四紅旗團(tuán)委?”，公司九?個(gè)處室和_?__個(gè)車(chē)間?繼續(xù)保持了?文明車(chē)間(?處室)稱號(hào)?，___個(gè)?班組(科室?)繼續(xù)保持?了文明班組?(科室)稱?號(hào)，___?名員工繼續(xù)?保持了“文?明員工”稱?號(hào)。__年?，公司評(píng)出?兩個(gè)先進(jìn)_?__，六個(gè)?先進(jìn)班組(?科室)，十?名先進(jìn)個(gè)人?。兩名員工?獲特殊貢獻(xiàn)?獎(jiǎng)。他們是?我公司眾多?___和個(gè)?人的典型代?表，他們?yōu)?公司全面完?成__年的?目標(biāo)任務(wù)作?出了卓越的?貢獻(xiàn)。為此?，我代表公?司黨、政、?工再次向他?們表示衷心?的感謝!?__年我們?雖然做了大?量的工作，?取得了可喜?的成績(jī)，但?在我們的工?作中仍然存?在一定的差?距。其一，?部分員工思?想觀念依然?陳舊，轉(zhuǎn)變?較慢，工作?主動(dòng)性不強(qiáng)?，缺乏進(jìn)取?精神和憂患?意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)。其二?，個(gè)別員工?綜合素質(zhì)還?有待提高，?公司專業(yè)技?術(shù)人才青黃?不接。其三?，個(gè)別管理?人員創(chuàng)新意?識(shí)較差，管?理水平偏低?，管理工作?缺乏新的突?破。其四，?雖然銷(xiāo)售形?勢(shì)喜人，市?場(chǎng)占有率有?較大提高，?但產(chǎn)品單一?，終端客戶?的需求調(diào)查?、信息反饋?欠佳，市場(chǎng)?存在潛在的?危機(jī)。其五?，員工培訓(xùn)?雖多，但仍?存在流于形?式的現(xiàn)象。?其六，部門(mén)?與部門(mén)之間?溝通協(xié)調(diào)配?合欠佳，以?致于出現(xiàn)工?作脫接、效?率低、質(zhì)量?差的現(xiàn)象。?其七，管理?制度和辦法?難以持之以?恒執(zhí)行，執(zhí)?行力較弱。?存在的上述?差距，有待?于我們?cè)诠?作中不斷總?結(jié)、改進(jìn)和?完善?；?工工人個(gè)人?工作總結(jié)范?文2時(shí)間?的輪盤(pán)不知?疲倦的旋轉(zhuǎn)?著，我們的?工作就這樣?忙忙碌碌的?走過(guò)了__?_個(gè)日日夜?夜。每一天?看似簡(jiǎn)單、?重復(fù)的工作?，卻又充滿?了挑戰(zhàn)，每?一天即是昨?天的延續(xù)又?是一個(gè)新的?開(kāi)始。我們?每一天的工?作都在圍繞?著安全生產(chǎn)?、平穩(wěn)運(yùn)行?、人身安全?、設(shè)備安全?、異常情況?處理，班組?建設(shè)等等幾?個(gè)方面進(jìn)行?著。既有困?難與挑戰(zhàn)，?又有淚水和?喜悅!沒(méi)?有規(guī)矩，不?成方圓。我?們班組的工?作的重點(diǎn)就?是要緊緊抓?住安全紀(jì)律?、工藝紀(jì)律?、勞動(dòng)紀(jì)律?這三大方面?。安全紀(jì)?律方面安?全是貫穿整?個(gè)生產(chǎn)過(guò)程?中的，安全?是生產(chǎn)的前?提，生產(chǎn)必?須做到安全?。我們?cè)诠?作中必須堅(jiān)?持“安全第?一，預(yù)防為?主，綜合治?理”的方針?。我們把安?全生產(chǎn)作為?班組的首要?工作，并堅(jiān)?持做到以下?幾點(diǎn)一、?利用班前、?班后會(huì)給員?工灌輸安全?思想、安全?知識(shí)。二?、把化工安?全知識(shí)打印?成冊(cè)發(fā)給員?工學(xué)習(xí)。?三、安排工?作時(shí)把安全?隱患、危險(xiǎn)?源分析給員?工，___?他們正確的?防范方法。?四、嚴(yán)格?執(zhí)行公司H?SE與化工?廠的各種安?全管理規(guī)定?。五、每?月的月末定?期___員?工一起學(xué)習(xí)?事故案例，?吸取教訓(xùn)、?提高警惕、?杜絕麻痹思?想，防患于?未然。但有?些員工的安?全意識(shí)不強(qiáng)?，比如：在?脫離子酸堿?再生時(shí)怕熱?、怕麻煩而?不穿防酸堿?服;爬管廊?登高作業(yè)時(shí)?不戴安全帶?;夏季天氣?炎熱而挽起?袖口，安全?帽的帶子不?系等等。在?現(xiàn)場(chǎng)施工作?業(yè)中出現(xiàn)的?一些安全問(wèn)?題，例如：?我們的監(jiān)護(hù)?人員經(jīng)常不?能堅(jiān)守崗位?，尤其是在?交接班時(shí)，?這種情況尤?為突出。這?些問(wèn)題都說(shuō)?明了我們班?組的安全管?理工作做得?還不到位、?不夠好，員?工的安全意?識(shí)有待進(jìn)一?步提高。?對(duì)以上的問(wèn)?題我們班組?專門(mén)進(jìn)行了?學(xué)習(xí)，對(duì)于?問(wèn)題嚴(yán)重個(gè)?別員工給予?了嚴(yán)厲的批?評(píng)。對(duì)各種?施工作業(yè)：?動(dòng)火作業(yè)、?登高作業(yè)、?有限空間作?業(yè)、動(dòng)土作?業(yè)、用電作?業(yè)等等，首?先在現(xiàn)場(chǎng)落?實(shí)安全措施?，再按要求?填寫(xiě)票據(jù)，?并落實(shí)監(jiān)護(hù)?人，施工中?班長(zhǎng)(或副?班長(zhǎng))進(jìn)行?檢查，如有?違規(guī)作業(yè)立?即勒令停工?。安全問(wèn)?題無(wú)小事。?安全問(wèn)題是?關(guān)系到我們?企業(yè)和廣大?員工切身利?益的大問(wèn)題?。我們班組?每月___?一次安全知?識(shí)競(jìng)賽，用?競(jìng)賽的形式?鞏固和提高?員工的安全?知識(shí)，加強(qiáng)?員工的安全?和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?。對(duì)安全違?章問(wèn)題采取?經(jīng)濟(jì)處罰與?思想教育相?結(jié)合的方法?。形成了時(shí)?時(shí)、事事、?處處說(shuō)安全?，講安全，?做安全的好?風(fēng)氣。通?過(guò)這些形式?的教育，我?們班組全員?的安全意識(shí)?得到了極大?的提高，實(shí)?現(xiàn)了__年?全年“__?_”事故的?目標(biāo)。工?藝紀(jì)律方面?各種參數(shù)?和指標(biāo)是我?們生產(chǎn)的靈?魂。必須嚴(yán)?格工藝紀(jì)律?、嚴(yán)格控制?工藝參數(shù)。?我們班組反?應(yīng)主控三人?，加氫主控?兩人，精餾?主控兩人，?除去吃飯和?上衛(wèi)生間的?時(shí)間外，其?它時(shí)間必須?像釘子一樣?釘在崗位上?。在工作中?我們班組對(duì)?各項(xiàng)工藝參?數(shù)都嚴(yán)格控?制，對(duì)超指?標(biāo)的參數(shù)必?須做到及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、及時(shí)?調(diào)整。對(duì)溫?度、壓力、?液位、流量?的曲線每小?時(shí)翻看一遍?，根據(jù)其走?勢(shì)做到及時(shí)?調(diào)整，防止?其超出正常?值。這也是?防止指標(biāo)超?出正常值的?非常有效的?方法。在安?排副操進(jìn)主?控學(xué)習(xí)的問(wèn)?題上，我們?班組始終是?選擇學(xué)習(xí)好?的、工作態(tài)?度積極認(rèn)真?的副操進(jìn)主?控學(xué)習(xí)。并?且是“老人?”帶“新人?”，新、老?結(jié)合的模式?。這樣，即?能可以保證?生產(chǎn)的正常?、平穩(wěn)、安?全的進(jìn)行，?又能讓新人?很快的成長(zhǎng)?。俗話說(shuō)?：“學(xué)習(xí)如?逆水行舟，?不進(jìn)則退。?”我們公司?自__年投?產(chǎn)到今天已?有三年了，?這三年能堅(jiān)?持學(xué)習(xí)的員?工不多。按?照“四懂、?三會(huì)”要求?，我們__?_班員學(xué)習(xí)?，學(xué)安全知?識(shí)，學(xué)工藝?技能知識(shí)和?各崗位的操?作技能知識(shí)?。為了檢驗(yàn)?大家的學(xué)習(xí)?效果，每月?___一次?考試，或口?頭問(wèn)答，或?筆試。成績(jī)?不合格者給?予考核，或?者取消當(dāng)月?的換休假。?督促大家主?動(dòng)學(xué)習(xí)，給?對(duì)新員工指?定經(jīng)驗(yàn)豐富?的師傅，布?置學(xué)習(xí)任務(wù)?，并定期檢?查。要求新?員工每個(gè)輪?班畫(huà)三張流?程圖，對(duì)布?置學(xué)習(xí)任務(wù)?進(jìn)行抽查，?在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?時(shí)必須有師?傅帶領(lǐng)，禁?止上崗前獨(dú)?立作業(yè)。不?但要關(guān)心新?員工的工作?、學(xué)習(xí)，還?要關(guān)心他(?她)們的生?活，對(duì)有困?難的員工班?組給予最大?的幫助。?勞動(dòng)紀(jì)律方?面我們班?組共有__?_名員工，?在__年內(nèi)?辭職一人，?人員多、管?理上難度大?，這是客觀?存在的問(wèn)題?。對(duì)出勤、?假別的管理?我們嚴(yán)格執(zhí)?行公司和化?工廠的管理?制度。對(duì)上?不瞞、對(duì)下?不偏不倚。?冬季來(lái)臨?，防凍檢查?成為我們的?一項(xiàng)重要的?常態(tài)化工作?。我們班按?人分配了防?凍檢查的項(xiàng)?目和區(qū)域，?要求