2023年個人工作總結(項目經(jīng)理)

第3頁共3頁2023年?個人工作總?結(項目經(jīng)?理)年初?以來，在公?司的領導和?同事們的支?持幫助下，?我較好地完?成了全年的?工作任務，?先后擔任了?程宇廣場酒?吧裝修工程?、防洪處裝?修工程、長?青安防公司?裝修工程、?龍南書店裝?修工程的監(jiān)?理及宏偉園?區(qū)裝修工程?的項目經(jīng)理?，現(xiàn)將工作?情況簡要總?結如下。?1、加強學?習，提高了?自身素質(zhì)。?作為裝飾行?業(yè)的一名新?兵，我深知?，自身的專?業(yè)知識和業(yè)?務素質(zhì)都離?公司的要求?相差很遠。?因此，我在?日常工作中?注重了對與?裝飾行業(yè)有?關的知識的?學習，先后?閱讀研究了?《裝飾施工?手冊》、《?工程驗收標?準》和《項?目經(jīng)理管理?手冊》等書?籍。在向書?本學習的同?時，我還謙?虛地向周圍?業(yè)務水平高?的同事學習?，做到不懂?就問、點滴?積累、循序?漸進，逐步?地提高了自?己的理論和?業(yè)務水平，?現(xiàn)在已基本?能適應工作?的要求。?2、廣泛宣?傳，樹立了?公司形象。?我借助自己?工作與外界?接觸廣泛的?優(yōu)勢，每到?一處工地，?我都向甲方?領導及周圍?的工作人員?介紹公司實?力、人員素?質(zhì)、公司業(yè)?績和公司的?發(fā)展趨勢，?盡量使他們?能對公司有?一個全面的?了解，同時?取得他們的?信任，建立?長期的聯(lián)系?，有力地促?進了工作的?順利開展。?擔任項目經(jīng)?理期間，我?從嚴格自律?做起，要求?下屬和施工?人員時刻注?意自己的形?象，提醒他?們，每個人?的一言一行?都代表著公?司，不能以?犧牲公司利?益為代價贏?得個人利益?，即使受到?了委屈，也?要忍耐，不?能頂撞甲方?。通過一系?列工作，維?護了公司的?良好形象，?為客戶留下?了深刻的印?象。3、?完善制度，?強化了施工?管理。沒有?規(guī)矩，不成?方圓，針對?宏偉園區(qū)工?地制度不完?善，管理比?較松散的實?際，我經(jīng)過?細致的調(diào)查?研究，先后?制定了《早?會制度》、?《獎懲制度?》和《材料?管理制度》?，規(guī)范了工?地秩序。打?鐵還需自身?硬，我始終?堅持要求別?人做到的，?自己要首先?做到，而且?要做得更好?，例如每天?我都按上班?時間提前來?到工地，先?全面檢查一?遍，針對發(fā)?現(xiàn)本資料權?屬文秘資源?網(wǎng)嚴禁復制?剽竊的問題?，在早會上?做出及時妥?善的安排和?處理，為下?一步工作提?供了時間和?空間，從而?樹立了自己?的威信。對?工作中表現(xiàn)?好的人員，?我都進行表?揚和獎勵，?對不符合規(guī)?范，且屢教?不改的，堅?決予以懲罰?，拒絕任何?人說情，從?而促使工人?養(yǎng)成了良好?的工作習慣?，自覺遵守?各項規(guī)章，?提高工作標?準，全面完?成自己的工?作任務。?4、深入?yún)f(xié)?調(diào)，推進了?工作進程。?在剛剛進入?宏偉園區(qū)工?地時，很多?事務和關系?都不理順，?給工作帶來?了很大的難?度。我首先?從協(xié)調(diào)同甲?方關系入手?，全面開展?了協(xié)調(diào)工作?。為了解決?圖紙與現(xiàn)場?實際情況不?符，且沒有?彩鋼板、給?水詳圖、空?調(diào)電路、排?風口等分項?工程圖紙的?問題，我多?次反復與設?計部進行協(xié)?商，在我的?真誠感動下?，他們終于?同意由我公?司對原有設?計方案進行?變更，再報?甲方審批，?又經(jīng)過對甲?方的細致工?作，設計部?終于在變更?的圖紙上簽?字，使新的?圖紙得以實?施。甲方對?我們采購的?地磚、墻磚?等材料干預?很多，要求?必須按預算?價格進行采?購，后經(jīng)多?方積極協(xié)調(diào)?，甲方做出?了很大讓步?，為公司贏?得了差額利?潤；一開始?監(jiān)理方對我?們要求很嚴?，規(guī)定每次?進場材料都?要到大慶檢?測站進行二?次化驗，電?工等特別工?種要有上崗?證，并且要?我方提供分?包資質(zhì)。面?對這些問題?，我始終以?不影響工程?進度和質(zhì)量?為宗旨，經(jīng)?過努力協(xié)調(diào)?，這些問題?都迎刃而解?，避免了很?多不必要的?麻煩，而且?與監(jiān)理方增?進了感情，?給予了我們?很多支持，?如：主動幫?我們策劃水?、電的改動?，哪些地方?可以減料、?減工，哪些?地方變更對?我方有利等?等，還幫助?我們作內(nèi)業(yè)?資料。使我?們節(jié)約了資?金近___?萬元，如電?纜橋架按設?計減少了6?0，寬度減?少了50m?m，封閉門?上亮槽鋼減?少一半，外?立面橫向灰?條減少一半?，原定的_?__對實木?門改為放火?門。雖然?在工作中做?出了一定成?績，但同時?也發(fā)現(xiàn)了一?些問題。一?是公司管理?制度不健全?，尤其在工?程的現(xiàn)場管?理上顯得十?分缺乏；二?是工作人員?的權限不清?，造成了一?些推諉扯皮?現(xiàn)象；三是?具體工作人?員有時領會?不透總經(jīng)理?的意圖，延?誤了工作；?四是公司在?承擔大型工?程時，前期?計劃不全面?，對利潤、?施工方案、?基礎設施的?投入不詳細?，考慮還不?周全，工作?起來有時措?手不及。針?對公司的實?際情況，我?有如下建議?：一是建立?健全公司的?管理制度和?章程，分清?工作人員的?崗位責任，?真正做到出?現(xiàn)問題時有?章可循；二?是對待大型?工程，一定?要分析可能?出現(xiàn)的本資?料權屬文秘?資源網(wǎng)嚴禁?復制剽竊困?難和問題做?出幾套有預?見性的、詳?細的工作方?案，對癥下?藥，保證公?司立于不敗?之地；三是?健全項目組?管理人員，?工程中安全?員、施工員?