2023年人力資源助理個人年終總結(jié)

第5頁共5頁2023年?人力資源助?理個人年終?總結(jié)在已?經(jīng)度過的_?_年中，我?們公司的業(yè)?績?nèi)〉昧碎L?遠(yuǎn)的進(jìn)步，?我們公司人?力資源部工?作也是在公?司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下，取得?了業(yè)績和管?理上的巨大?進(jìn)步。值此?辭舊迎新之?際，有必要?回顧總結(jié)過?去一年的工?作、成績、?經(jīng)驗及不足?，以利于揚(yáng)?長避短，奮?發(fā)進(jìn)取，在?新一年里努?力再創(chuàng)佳績?。一、_?_年人力資?源工作總述?__年公?司人力資源?管理與開發(fā)?在進(jìn)一步做?好人力資源?基礎(chǔ)性工作?的同時;加?強(qiáng)定崗定員?、人力資源?培訓(xùn)與開發(fā)?、人力資源?管理信息化?和人力資源?管理制度建?設(shè);不斷開?拓人力資源?視野，把握?人力資源動?態(tài)（范本）?，吸收國內(nèi)?外最新人力?資源管理思?想和理念，?進(jìn)行人力資?源管理改革?與創(chuàng)新。?二、人力資?源基本情況?截至__?年__月_?_日

員工?數(shù)___人?，其中辦公?室___人?，財務(wù)部_?__人，售?后部___?人，采購部?___人，?銷售中心_?__人，批?發(fā)部___?人，人力資?源部___?人，儲運部?___人，?計劃運輸部?___人。?在所有人中?，正副總經(jīng)?理___人?，財務(wù)經(jīng)理?___人，?辦公室主任?___人，?部門經(jīng)理_?__人，部?門主管__?_人。員工?___人，?主管以上管?理人員占總?人數(shù)的__?_%，員工?占總?cè)藬?shù)的?___%。?三、基本?確立公司各?項制度體系?，形成較為?規(guī)范的人力?資源管理體?系根據(jù)管?理體制的總?體要求，已?經(jīng)完成各項?管理規(guī)章制?度、員工獎?懲制度和日?常培訓(xùn)管理?管理規(guī)定，?讓日常管理?工作更制度?化、規(guī)范化?和更具操作?性。員工手?冊等制度的?完善已經(jīng)納?入__年工?作計劃當(dāng)中?。除了完善?原有人力資?源管理制度?外，根據(jù)勞?動法和勞動?政策法規(guī)，?結(jié)合公司的?實際情況，?明細(xì)了獎懲?、考核、異?動與選拔、?休假、勞動?關(guān)系等內(nèi)容?，逐步完善?公司的人力?資源管理制?度。基本確?立公司人力?資源管理的?制度體系，?形成較為規(guī)?范的人事管?理，從整體?上提高了公?司的人力資?源管理與開?發(fā)水平。?四、通過崗?位分析與設(shè)?置，做好定?崗定員工作?為配合做?好公司經(jīng)營?業(yè)績和員工?績效考核工?作，加強(qiáng)人?工成本控制?，根據(jù)精干?、高效的原?則，各部門?結(jié)合公司主?營業(yè)務(wù)情況?進(jìn)行定崗定?員，具體情?況如下：?(一分兩類?進(jìn)行定崗定?員：1、?業(yè)務(wù)部門按?業(yè)績、營業(yè)?額、毛利等?指標(biāo)進(jìn)行定?崗定員;?2、非業(yè)務(wù)?部門按公司?下達(dá)的任務(wù)?、工作量等?指標(biāo)進(jìn)行定?崗定員。?(二根據(jù)公?司的業(yè)務(wù)特?點，在現(xiàn)有?定編的基礎(chǔ)?上分塊做好?崗位任職資?格條件說明?書和崗位說?明書。五?、為適應(yīng)戰(zhàn)?略和員工個?人發(fā)展需要?，大力加強(qiáng)?培訓(xùn)工作?為了不斷增?強(qiáng)公司的競?爭實力，提?高員工素質(zhì)?和能力，滿?足公司及員?工個人發(fā)展?的需要，人?力資源部制?定了相關(guān)培?訓(xùn)管理規(guī)定?，并施行了?日常培訓(xùn)檢?查。在培訓(xùn)?規(guī)劃與協(xié)調(diào)?方面做了相?應(yīng)的工作，?但公司整體?層面上的專?題(知識普?及性培訓(xùn)和?酒店各班組?內(nèi)部員工的?培訓(xùn)需要加?強(qiáng)。1、?通過精心_?__，認(rèn)真?做好各類培?訓(xùn)工作。?2、各部日?常培訓(xùn)工作?效果顯著。?3、人力?資源部按照?培訓(xùn)計劃，?加強(qiáng)了員工?的教育培訓(xùn)?工作。4?、通過新員?工培訓(xùn)快速?讓新員工適?應(yīng)工作，完?成從非職業(yè)?人到職業(yè)人?的轉(zhuǎn)型很重?要，可以為?公司節(jié)省很?多時間和資?源成本。人?力資源部根?據(jù)公司實際?情況擬定了?新員工入職?培訓(xùn)計劃，?具體內(nèi)容包?括公司概況?、規(guī)章制度?、消防知識?及服務(wù)禮儀?等幾大部分?，通過培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，使?新員工從意?識上開始轉(zhuǎn)?型，并了解?現(xiàn)代工作所?需的態(tài)度、?能力，為新?員工快速適?應(yīng)新的工作?環(huán)境以及盡?快掌握工作?所需的知識?技能打下了?良好基礎(chǔ)。?六、嚴(yán)格?“執(zhí)法”，?有效整治了?違紀(jì)管理?和獎罰是做?好制度維持?工作的重要?措施和手段?。因此，人?力資源部嚴(yán)?格執(zhí)行各項?規(guī)章制度、?員工守則，?做到有功必?獎，有過必?罰，制度面?前人人平等?，維護(hù)公司?員工的正常?利益。人力?資源部采取?批評教育，?督促檢查，?罰款處分等?一系列措施?來解決員工?違規(guī)現(xiàn)象。?并加大檢查?力度，嚴(yán)格?落實公司各?項制度的實?施，嚴(yán)肅處?理違反公司?規(guī)定的行為?。進(jìn)一步營?造了遵守公?司制度光榮?、違反公司?制度處罰的?良好氛圍。?七、努力?提高了本人?力資源部人?員綜合業(yè)務(wù)?素質(zhì)，增進(jìn)?工作合力?隨著服務(wù)行?業(yè)日新月異?的快速發(fā)展?，特別是公?司的發(fā)展。?我們深刻認(rèn)?識到，光憑?現(xiàn)有的管理?知識和素質(zhì)?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不?上公司發(fā)展?和社會發(fā)展?的，因此，?我們虛心地?學(xué)習(xí)專業(yè)技?能實操，加?強(qiáng)與各部的?溝通與交流?，并且較好?地調(diào)整了自?己的工作心?態(tài)。除此之?外，還利用?業(yè)余時間進(jìn)?行自學(xué)，廣?覽群書。?八、積極作?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀，盡最大?能力履行了?崗位職責(zé)?在__年度?，除了上述?工作外，人?力資源部根?據(jù)實際情況?積極地履行?了崗位職責(zé)?，為各領(lǐng)導(dǎo)?提供數(shù)據(jù)及?資料，較好?地發(fā)揮了領(lǐng)?導(dǎo)參謀的作?用。1、?協(xié)助各部門?經(jīng)理了解、?掌握公司各?項政策精神?，并很好地?貫徹執(zhí)行。?___、?___、起?草、審核各?種文稿，做?好文字綜合?和文字處理?工作。3?、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)調(diào)各部門?之間的意見?分歧和工作?矛盾，并提?出相應(yīng)的解?決辦法和備?選方案。?4、根據(jù)公?司每月工作?指令及領(lǐng)導(dǎo)?要求，研究?制訂人力資?源部的各項?各時段工作?計劃和具體?措施。九?、做好人力?資源部的基?礎(chǔ)和日常管?理工作，完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?和各部門交?辦的各項工?作任務(wù)1?、按規(guī)定辦?理了員工入?職、離職手?續(xù)。2、?為公司新調(diào)?進(jìn)及招聘的?員工辦理勞?動用工手續(xù)?，并負(fù)責(zé)公?司員工的勞?動合同的簽?訂及管理工?作。3、?完成公司人?員的人事檔?案整理工作?。雖然，?人力資源部?做了大量的?工作，也取?得了一定成?效，但離公?司的要求和?領(lǐng)導(dǎo)、同事?的期盼還有?較大差距。?(一員工?招聘方式單?一，補(bǔ)給不?及時，造成?人員短缺，?給各部門工?作開展帶來?了一定的難?度。(二?培訓(xùn)力度不?夠俗語講?“玉不琢不?成器”，再?有潛質(zhì)的員?工，若不受?到良好的培?訓(xùn)也發(fā)揮不?出多大的作?用。在__?年度，雖然?我辦開展了?幾次培訓(xùn)工?作，但因培?訓(xùn)內(nèi)容缺乏?，培訓(xùn)執(zhí)行?力度不夠，?使培訓(xùn)達(dá)不?到預(yù)期的效?果。(三?員工的考評?工作不到位?沒能對每?個員工進(jìn)行?歷史的、周?密細(xì)致的全?面考評、考?察，也未能?較廣泛地聽?取員工意見?，進(jìn)行綜合?分析。(?四員工事務(wù)?管理不到位?員工事務(wù)?涉及面比較?廣，包含了?員工的工作?和生活等方?面。(五?檔案管理不?到位檔案?記錄著企業(yè)?發(fā)展的足跡?，一個好的?檔案材料，?能夠便于領(lǐng)?導(dǎo)回顧與總?結(jié)