2022年度薪酬崗位總結 2500字

2022年度薪酬崗位總結2500字一、各工程標完成情況

〔一〕根據(jù)公司要求發(fā)展招聘錄用管理、人員優(yōu)化配置

1、梳理干部職務，提交任免意見；

2、發(fā)展人員配置調研，組織完成局部員工崗位調整；

3、持續(xù)推進招聘錄用工作，夯實了項目隊伍，聯(lián)系校園招聘和旅游地產運營管理人才招聘渠道，發(fā)展背景調查、進行標準的面試評價；

4、加強試用期跟蹤管理；

5、組織完成經理助理試用期考核評估。

〔二〕加大培訓工作力度

帶頭發(fā)展內部培訓，組織公司骨干準備內訓課程，編制內訓方案并組織實施，持續(xù)發(fā)展內訓課程評估；組織梳理造價訓練情況并提出意見。

〔三〕優(yōu)化薪酬管理

關注薪酬公平，組織完成局部員工薪酬調整；檢查薪酬發(fā)放，解答員工疑問；研究薪酬變革；做好薪酬統(tǒng)計工作。

〔四〕加強績效管理

組織完成績效考核兌現(xiàn)并核查，啟動第四季度及年終考核。

〔五〕加強員工關系管理

在征求意見的根底上制定勞動合同續(xù)簽計劃及操作方案，并組織實施，完成終止勞動合同通知書發(fā)放和就業(yè)失業(yè)登記證的統(tǒng)一組織申報；發(fā)展離職面談，開始重視離職人力資源管理。

〔六〕推進制度建設

協(xié)助修訂完善合同管理作業(yè)指引、造價工作量掛鉤考核方法；制定?項目質量通病防控技術導那么》落地措施并安頓考試。

〔七〕組織發(fā)展管理咨詢

1、組織發(fā)展并完成人才測評工程，同時聯(lián)系咨詢公司提供增值效勞，協(xié)助完善人力資源診斷報告；

2、加強協(xié)調對接，兩次優(yōu)化項目管理咨詢后續(xù)方案，完成組織管理手冊和相關崗位表明書主審，組織發(fā)展項目文件宣講交底和評審，通報前期參與情況，做好督辦促進工作，統(tǒng)計并匯總項目咨詢反應意見，做好項目咨詢工程考核鼓勵兌現(xiàn)的根底工作。

二、年度工作總結

2022年是公司改制后的第三年，市場下行，業(yè)績下滑，人力資源部的工作壓力加大。回憶一年來的工作，在公司領導的指引下，通過全體員工的努力，本部門工作績效有所提高，具體總結如下：

〔一〕根據(jù)公司要求發(fā)展招聘錄用管理、人員優(yōu)化配置

1、在發(fā)展調研、征求意見的根底上，每季度根據(jù)具體情況提出計劃并組織實施局部人員職位調整，組建信息方案管理員和報建報驗員隊伍，進一步優(yōu)化內部人力資源配置；

2、制定實施新一輪招聘計劃，持續(xù)推進招聘錄用工作、解決缺員問題，根本完成項目中心、造價合約部和工程人員配置，聯(lián)系發(fā)展校園招聘；

3、加強試用期跟蹤管理，試用期管理逐步標準；

4、實施內部人才提升方案，組織發(fā)展了經理助理的選拔和試用期考核評估。

〔二〕加大培訓工作力度

1、有針對性地安頓骨干加入設計管理、客戶關系管理等外派培訓；

2、建立內訓機制，制定了內部培訓講師管理方法和內訓方案，組織準備并在四季度持續(xù)發(fā)展10場內訓，同步發(fā)展內訓課程評估；

3、建立項目技術人員造價訓練機制并跟蹤、協(xié)調，組織發(fā)展造價入門內訓，階段性回憶梳理造價訓練情況并提出意見；

4、組織發(fā)展了房地產市場形勢報告會、網(wǎng)上資質申報等內訓；

5、編印首期內部學習資料。

〔三〕優(yōu)化薪酬管理

1、發(fā)展行業(yè)內市場薪酬調研，完成公司2022年度薪酬統(tǒng)計分析；

2、制定實施薪酬調整計劃、修訂薪酬管理制度并組織落實，監(jiān)控執(zhí)行情況，梳理項目技術人員工資，提出計劃并組織實施局部員工薪酬調整；

3、通過組織、參與評審或修改把關，根本建立銷售、招商人員薪酬鼓勵體系；

4、建立員工薪酬根底臺賬并動態(tài)更新，持續(xù)檢查薪酬發(fā)放情況、做好薪酬統(tǒng)計工作。

〔四〕加強績效管理

1、在組織召開征求意見會和調研會、發(fā)展目標認同管理的根底上，擬訂并下達年度目標方案；

2、建立月度述職講評會制度，并吸收咨詢公司意見進行優(yōu)化，建立會議輸入、輸出成果模板，實現(xiàn)表單化管理；

3、組織完成季度和年度績效考核兌現(xiàn)并核查，通過強制分布從嚴控制績效考核等級，提交計劃、完成兌現(xiàn)，處理績效申訴；

4、全面梳理工作日志審批安頓并組織調整，系統(tǒng)檢查項目技術人員工作日志并形成報告。

〔五〕加強員工關系管理

1、籌備、召開第三次員工大會；

2、研究、牽頭并指導完善勞動關系，組織完成勞動保障年審，梳理勞動合同期，制定實施勞動合同續(xù)簽計劃及操作方案；

3、發(fā)展離職面談，進行離職原因分析。

〔六〕推進制度建設

1、制定或修訂實施的有：薪酬管理制度、培訓管理方法、內部培訓講師管理方法、考勤管理方法、年休假管理方法、出差管理方法、工程公司人員雙向選擇管理方法、項目管理數(shù)碼相機配備使用管理方法、員工績效考核等級強制分布規(guī)定及補充規(guī)定、董事會關于人力資源的特別規(guī)定、工程員工作息時間管理規(guī)定及制度解釋、咨詢工程考核鼓勵作業(yè)指引及其實施細那么、項目管理咨詢成果文件評審方法，完成2022年制度匯編。

2、協(xié)助?項目質量通病防控技術導那么》落地。

〔七〕組織發(fā)展管理咨詢

1、組織完成管理咨詢公司的對接、考察、內外部調查分析、評價篩選。

2、組織項目管理專項咨詢工程的實施，包括合同評審、修改、談判、簽訂，整理、提交相關資料，搭建內部工程組，精心準備并組織召開工程啟動會，協(xié)助組織發(fā)展訪談、問卷調查，出臺內部鼓勵措施，及時優(yōu)化后續(xù)方案，組織召開成果文件預審、宣講交底和評審會，注重相互溝通協(xié)調對接和內部的督辦促進，完成組織