2023年生產(chǎn)班組個人總結

第8頁共8頁2023年?生產(chǎn)班組個?人總結一?、班組簡介?合成班成?立于__年?,班組現(xiàn)有?組員___?人，女工_?__人，大?專以上文化?程度___?人。班組中?有團員__?_人,黨員?___人。?平均年齡約?___歲。?班組作業(yè)對?象主要是車?廂的組拼合?成.近六年?來,班組在?不斷的加強?自身建設和?提升班組的?科學管理水?平，目的是?想通過這種?手段提升全?體組員的學?習能力、分?析能力、判?斷能力、問?題的解決能?力，從而使?班組更具生?機與活力。?經(jīng)過班組?全體組員的?不懈努力，?連續(xù)___?年獲公司“?質(zhì)量信得過?班組”稱號?，連續(xù)__?_年獲集團?“安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組”?稱號及集團?公司“優(yōu)秀?班組”、“?安徽省模范?班組”等稱?號，qc成?果也屢次在?公司和專業(yè)?廠獲獎。?__年，班?組圍繞專業(yè)?廠和車間年?度方策，結?合班組工作?重點和目標?，進行了方?策分解，并?根據(jù)方策制?定每月工作?計劃實施各?項工作的提?升活動。?隨著公司的?創(chuàng)精益班組?活動開展，?班組認真學?習精益班組?的各項工作?要求，結合?方策和質(zhì)量?信得過內(nèi)容?制定了創(chuàng)優(yōu)?的活動計劃?并細化逐月?進行實施。?二、現(xiàn)場?5s與物流?1、現(xiàn)場?提升全年?班組按照5?s管理的要?求，持續(xù)不?斷的對現(xiàn)場?進行改善和?提升。①?班組現(xiàn)場圍?板由于流動?性大，不易?控制，為此?，班組全月?利用業(yè)余時?間每月至少?___次以?上的整頓現(xiàn)?場;②制?作各種適宜?的標語，美?化現(xiàn)場環(huán)境?;③實施?班組管理板?的更新，更?具實效性;?④根據(jù)物?料的使用性?質(zhì)不同，對?現(xiàn)場所有物?品進行定置?，編寫了5?s模板;?⑤合成線操?作區(qū)無明確?范圍，外單?位人員易走?進操作區(qū)，?影響組員操?作和現(xiàn)場安?全，因此，?畫定操作區(qū)?域，設定明?顯標識。?2、物流與?產(chǎn)能提升?①__年，?班組圍繞生?產(chǎn)能力提升?，首先對工?位布局進行?了調(diào)整，將?原___個?各工位細化?為___個?工位，對生?產(chǎn)現(xiàn)場物流?進行了改善?，隨著品種?的變換，不?斷對物料定?置進行適應?性調(diào)整，一?定程度上降?低了翻料的?浪費時間，?提高了工效?。通過多方?面的努力，?拼廂能力已?達到當班日?產(chǎn)150~?___臺的?目標;②?對班組各工?序?qū)嵤┝藙?作研究，降?低動作浪費?，年提高生?產(chǎn)能力約_?__臺;?③為了生產(chǎn)?能力提升的?長遠規(guī)劃，?我們提出了?合成線兩頭?對裝的方案?，經(jīng)過專業(yè)?廠研究，進?行了確認，?目前所有設?備改造已全?部完成(_?__了一部?懸臂吊、合?成線改造、?所需工具存?備)，班組?對物料存儲?的策劃也已?完成。通過?實驗,單臺?生產(chǎn)時間約?為___分?___秒,?方案如果實?行,每天的?生產(chǎn)能力將?提升___?臺左右。?三、成本控?制與改善?1、成本管?理改善㈠?對各項成本?指標進行了?修訂。為了?讓成本更具?可控化，班?組將成本指?標分解到個?人，讓組員?都參與到成?本管理中去?，建立了成?本目視管理?看板，實施?崗位成本投?入產(chǎn)出報表?。㈡制定?了全年降耗?減廢計劃，?對前板防劃?傷、廢銷再?利用及跑、?冒、滴、漏?進行了改善?和整治。?㈢開展經(jīng)濟?運行分析，?對領料單回?收進行了改?善，根據(jù)班?組標準件、?小附件品種?較多的現(xiàn)象?，為了規(guī)范?管理，對每?一個品種進?行產(chǎn)品標識?標注。2?、消耗控制?班組全年?共完成拼廂?___臺，?成本消耗_?__元，定?額___元?，比值為_?__%，單?臺消耗__?_元，單臺?生產(chǎn)成本比?__年__?_元下降了?___元。?對在產(chǎn)品?，班組實行?崗位責任制?，填報投入?產(chǎn)出報表，?每周對庫存?數(shù)字和實物?進行抽驗.?3、工作?改善班組?全年提出工?作改善__?_條，經(jīng)班?組篩選有_?__條認可?上報，實施?___項，?有效改善實?施率___?%，人均提?交改善__?_條，參與?率___%?。四、產(chǎn)?品質(zhì)量與工?藝管理1?、質(zhì)量管理?①班組i?so90體?系符合率_?__%，w?sl達標無?不合格項目?。②一年?來，班組不?斷加強崗位?自控建設，?達到缺陷件?有標識，建?立缺陷信息?反饋機制，?嚴格執(zhí)行“?三自一控”?，信息基本?能夠反饋到?班組質(zhì)量員?和班長處。?③全年共?實現(xiàn)qc成?果___個?，獲廠評比?第一名__?_個、第二?名___個?、第三名_?__個。?④全年無批?量性或重大?質(zhì)量質(zhì)量事?故發(fā)生。?⑤不斷深入?spc在過?程管理中的?運用，依靠?數(shù)據(jù)了解現(xiàn)?象，為解決?質(zhì)量問題發(fā)?揮了重要作?用，同時在?spc運用?的基礎上，?堅持開展“?工序診斷”?活動。⑥?修訂顧客鏈?結構圖及承?諾，堅持每?月一次顧客?鏈走訪和一?次質(zhì)量(工?藝、案例)?教育。2?、工藝管理?①為適應?生產(chǎn)的需要?，在技術科?的安排下，?更換了工藝?作業(yè)指導卡?。②班組?明晰工藝流?程，開展工?序間質(zhì)量承?諾和服務活?動。③建?立崗位作業(yè)?報表制度，?深入反饋生?產(chǎn)線上的問?題。④班?組根據(jù)工藝?要求，自主?編寫了《標?準作業(yè)指導?書》。五?、安全生產(chǎn)?與設備維護?1、安全?管理班組?在不斷鞏固?“特安評”?成果的基礎?上，全年無?安全事故發(fā)?生。班組?全年安全工?作的重心放?在了加強人?的安全意識?上，目的是?想以此杜絕?人的不安全?行為、環(huán)境?的不安全因?素、物的不?安全狀態(tài)，?以避免安全?事故的發(fā)生?，為此，班?組開展了形?式多樣的安?全活動，讓?組員廣泛的?親身參與：?___了安?全測試、開?展了當一天?安全員活動?、讀安全文?章、寫安全?心得、隱患?自查互查。?堅持每天晨?會說安全，?班組所有新?員工___?%進行了安?全教育，同?時不斷創(chuàng)新?安全教育藝?術。班組?__月份代?表公司參加?了在黃山舉?行的集團安?全生產(chǎn)優(yōu)秀?班組交流會?，并獲得“?安全生產(chǎn)優(yōu)?秀班組”稱?號。2、?設備、工裝?管理①完?成班組所有?設備tpm?模板的編寫?并上墻。?②班組設備?、工具兩次?校對性造冊?。③為配?合生產(chǎn)能力?提升，班組?與維修班共?同設計完成?合成線改造?。④完成?日常預防性?維修和生產(chǎn)?線油漆。?⑤完成部分?工位器具的?改造。六?、___建?設1、制?度完善圍?繞精益創(chuàng)建?的含蓋內(nèi)容?，建立健全?班組各項管?理制度，形?成班組制度?文件匯編。?設定明確的?質(zhì)量、安全?目標和信得?過內(nèi)容2?、民主管理?__年，?班組推行班?委負責制，?用團隊的智?慧進行班組?管理。晨會?進行“大家?談、再總結?”的方法，?鼓勵人人發(fā)?表意見，班?組堅持每月?至少一次的?___會制?度，讓大家?為班組管理?想辦法出點?子。進行了?班委工作民?主評議，并?將評議結果?與各班委見?面，提高班?委的工作和?服務水平。?3、精益?推進班組?從__月份?開始，進行?了精益班組?的創(chuàng)建，并?取得一定成?效。班組實?行月度計劃?、總結制，?圍繞“精益?”二字，在?生產(chǎn)、質(zhì)量?、工藝、培?訓、安全、?設備、成本?、物流、學?習型___?建設等方面?不斷創(chuàng)新、?改善，取得?專業(yè)廠評比?第一名__?_次、第二?名___次?、第三名_?__次。?大學教師個?人工作總結?新世紀第?二個年頭又?不知不覺的?過去了，現(xiàn)?根據(jù)年度工?作目標任務?作如下小結?：一、注?重理論學習?，力求__?_。___?在___報?告中指出：?形勢逼人，?不進則退。?新形勢下，?國際國內(nèi)的?發(fā)展日新月?異。作為一?名黨的干部?，思想上要?適應形勢要?求，工作上?要跟上時代?步伐，就必?須加強學習?。無論是W?TO有關知?識的學習，?還是___?文件的學習?，自己能認?真做好學習?筆記，能結?合實際思考?一些問題，?在小組討論?時積極發(fā)言?。能自覺的?撰寫心得體?會，并在支?部學習會上?作了“更新?觀念，開創(chuàng)?人事工作新?局面”的交?流發(fā)言。上?半年，在教?育廳召開的?高校人事工?作會議上，?就“抓住機?遇，拓寬思?路，構建跨?越式發(fā)展的?人才高地”?作大會發(fā)言?。此外，?能結合自己?的工作職責?學習有關文?件。人事制?度、分配制?度改革不斷?深化，只有?認清形勢，?掌握政策，?才能做好工?作，處理好?有關問題。?今年下半年?承擔了青年?教師崗前培?訓的《教師?職業(yè)道德論?》課程，自?己能利用雙?休日時間，?對新編教材?認真鉆研，?并且把當前?形勢下對教?師的新要求?以及自己的?工作體會融?入課堂教學?之中。二?、加強團結?協(xié)作，實現(xiàn)?年度目標。?作為處里的?負責人，除?了全面協(xié)調(diào)?處理日常工?作外，主要?分管師資工?作和人事檔?案工作。下?半年，一位?處長外出學?習（范本）?后，自己同?時分管人事?調(diào)配工作和?人才引進工?作。在分管?校領導的指?導下，在有?關科、室同?志們的共同?努力和各學?院、校機關?有關部門的?支持配合下?，除了本年?度因時間上?難以安排未?召開人事工?作研討會外?，基本上完?成了年度工?作目標的各?項任務，包?括職稱評審?工作、教師?資格認定工?作等。有些?工作正在進?行之中，如?：博士后流?動站的申報?推薦工作、?首批特聘教?授的聘任工?作、迎接省?級高校干部?人事檔案目?標管理考評?、年終考核?等。為了加?強教師職業(yè)?道德建設，?在制定了《?揚州大學教?師職業(yè)道德?規(guī)范》后，?今年又起草?了《揚州大?學教師職業(yè)?道德規(guī)范實?施細則》。?為了貫徹落?實校領導提?出的“外引?內(nèi)扶”的人?才政策，制?定了《__?_穩(wěn)定本校?高層次人才?的暫行辦法?》。此外，?接受揚州電?視臺《__?_》節(jié)目記?者的采訪，?介紹我校人?才引進的情?況;應__?_教育電視?臺和___?省大學生創(chuàng)?業(yè)指導服務?中心的邀請?，走進電視?直播室，介?紹了我校的?基本情況，?宣傳了我校?人才引進政?策，回答了?就業(yè)大學生?關心的有關?問題;接受?中國教育電?視臺《教育?___》節(jié)?目記者的采?訪，介紹了?我校在__?_省首次M?BA碩士博?士人才招聘?會上的招聘?情況。三?、滿腔熱情?做好其他各?項工作。今?年我校隆重?舉辦了百年?校慶活動，?自己能積極?參與。人事?處與研究生?處合作舉辦?了《揚州大?學——揚州?市中青年學?術論壇》。?校慶那天，?負責接待了?參加校慶活?動的校友和?來賓。為我?校成功舉辦?校慶活動和?所取得的成?績歡欣鼓舞?，對我校的?明天充滿信?心。今年人?事處接受校?___黨風?廉政建設責?任制考核，?我處全體同?志積極配合?，共同努力?接受考核。?四、存在?問題。從個?人來說，學?習研究不夠?，經(jīng)過三年?的摸索，對?人事工作的?職責、任務?有了一個基?本的了解，?但是要做好?這項工作，?還