服裝行業(yè)績效管理體系論述

績效管理體系為什么要進(jìn)行績效管理?什么是績效管理?績效管理采用得到的工具---綜合平衡計(jì)分卡某集團(tuán)KPI指標(biāo)體系KPI指標(biāo)體系的應(yīng)用如何進(jìn)行組織績效考評?如何進(jìn)行個人績效考評?為什么要進(jìn)行績效管理?傳遞壓力,聚焦目標(biāo);強(qiáng)化責(zé)任,塑造職業(yè)行為;決策科學(xué),提供公平待遇;通過考評,改進(jìn)績效,促進(jìn)員工發(fā)展.為什么要進(jìn)行績效管理?什么是績效管理?績效管理采用得到的工具---綜合平衡計(jì)分卡某集團(tuán)KPI指標(biāo)體系KPI指標(biāo)體系的應(yīng)用如何進(jìn)行組織績效考評?如何進(jìn)行個人績效考評?績效考核制度績效管理項(xiàng)目主要內(nèi)容企業(yè)愿景和使命企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃CSF財(cái)務(wù)KPI和非財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)與行為模塊的對接指標(biāo)體系的梳理指標(biāo)庫的建立ⅠⅡⅢⅣ績效管理循環(huán)戰(zhàn)略規(guī)劃績效考核經(jīng)營管理目標(biāo)與計(jì)劃績效監(jiān)控考核結(jié)果用于分配和激勵績效監(jiān)控是績效管理體系的基礎(chǔ)。KPI指標(biāo)體系是績效監(jiān)控的核心。（1）通過成功關(guān)鍵因素和KPI指標(biāo)體系將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行分解，并且根據(jù)KPI指標(biāo)體系動態(tài)的關(guān)注企業(yè)績效變化狀況。（2）該體系是企業(yè)進(jìn)行績效考核的基礎(chǔ)，考核結(jié)果最終將與企業(yè)的激勵淘汰機(jī)制掛鉤。（3）更為重要的是，企業(yè)通過該體系進(jìn)行經(jīng)營檢討，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的短板，并將發(fā)現(xiàn)的短板作為下一期的考核內(nèi)容，同時納入到企業(yè)的經(jīng)營改進(jìn)計(jì)劃之中。績效管理循環(huán)①績效目標(biāo)的確定◆戰(zhàn)略目標(biāo)確定◆CSF的確定◆各級組織目標(biāo)的確定◆目標(biāo)與經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算的對接◆實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源配備②持續(xù)的績效溝通和輔導(dǎo)◆關(guān)注關(guān)鍵績效指標(biāo)◆隨時檢討績效未達(dá)成的原因◆上級機(jī)構(gòu)、直接主管與之交換意見◆給予資源支持和協(xié)調(diào)④進(jìn)行績效反饋◆考核周期終了，就成績和問題以及進(jìn)一步改進(jìn)的方向達(dá)成共識，并把考評結(jié)果與回報(bào)掛鉤。③實(shí)施績效考評◆檢查績效目標(biāo)達(dá)成的狀況為什么要進(jìn)行績效管理?什么是績效管理?績效管理采用得到的工具---綜合平衡計(jì)分卡某集團(tuán)KPI指標(biāo)體系KPI指標(biāo)體系的應(yīng)用如何進(jìn)行組織績效考評?如何進(jìn)行個人績效考評?

綜合平衡積分卡（theBalancedScorecard）是美國哈佛商學(xué)院RobertS.Kaplan與DavidP.Norton提出的，根據(jù)GartnerGroup的調(diào)查資料顯示，到目前為止，在《財(cái)富》雜志公布的世界前1000位公司中，有40%的公司采用了綜合平衡積分卡。在最近由WilliamM.Mercer公司對214個公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，88%的公司提出綜合平衡積分卡對于員工績效方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施是有幫助的，目前綜合平衡積分卡正在被我國部分企業(yè)接受并且逐漸開始實(shí)施。之所以叫“綜合平衡積分卡”，主要是這種方法通過財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)考核手段之間的相互補(bǔ)充，不僅是績效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面，使之成為組織戰(zhàn)略的實(shí)施工具，同時也是在定量評價和定性評價之間、客觀評價和主觀評價之間、指標(biāo)的前饋指導(dǎo)和后饋控制之間、組織的短期增長與長期增長之間、組織的各個利益相關(guān)者之間尋求“平衡”的基礎(chǔ)上完成的績效管理與戰(zhàn)略實(shí)施過程。應(yīng)用平衡積分卡的三個原則：第一，建立因果關(guān)系；第二，確認(rèn)業(yè)績的驅(qū)動因素；第三，與財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤。平衡計(jì)分分卡由財(cái)財(cái)務(wù)、顧顧客、過過程管理理、員工工四個方方面組成成，每個個方面又又根據(jù)企企業(yè)集體體情況包包栝4-7個指指標(biāo)。平平衡計(jì)分分卡在長長期目標(biāo)標(biāo)和短期期目標(biāo)之之間，在在外部和和內(nèi)部之之間，在在結(jié)果和和執(zhí)行之之間達(dá)成成平衡，，并因此此得名。。財(cái)務(wù)、客客戶、過過程管理理、員工工之間的的因果關(guān)關(guān)系平衡積分分卡的應(yīng)應(yīng)用：KPI指指標(biāo)體系系與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的對接經(jīng)營目標(biāo)與規(guī)劃什么是公司目標(biāo)？與股東的要求相比較（財(cái)務(wù)層面）與客戶的要求相比較（客戶層面）與內(nèi)部管理過程的要求相比較(過程管理層面）與員工方面的要求相比較（員工層面）要想取得成功，我們有什么差距？………………………………………………………………什么是成功的關(guān)鍵因素？………………………………………………………………什么是關(guān)鍵評價指標(biāo)？綜合平衡積分卡愿景與戰(zhàn)戰(zhàn)略為什么要要進(jìn)行績績效管理理?什么是績績效管理理?績效管理理采用得得到的工工具---綜合合平衡計(jì)計(jì)分卡某集團(tuán)KPI指指標(biāo)體系系KPI指指標(biāo)體系系的應(yīng)用用如何進(jìn)行行組織績績效考評評?如何進(jìn)行行個人績績效考評評?某集團(tuán)KPI指指標(biāo)體系系結(jié)構(gòu)圖圖：燃?xì)饪毓蓱?zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)總部戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)總部CSF/KPI燃?xì)饪毓蒀SF/KPI成員企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)成員企業(yè)CSF/KPI業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)部門CSF/KPI職能部門指標(biāo)體系職能部門職責(zé)定位職能部門指標(biāo)體系職能部門職責(zé)定位職能部門指標(biāo)體系職能部門職責(zé)定位KPI指標(biāo)體系為什么要要進(jìn)行績績效管理理?什么是績績效管理理?績效管理理采用得得到的工工具---綜合合平衡計(jì)計(jì)分卡某集團(tuán)KPI指指標(biāo)體系系KPI指指標(biāo)體系系的應(yīng)用用如何進(jìn)行行組織績績效考評評?如何進(jìn)行行個人績績效考評評?KPI指指標(biāo)體系系的應(yīng)用用經(jīng)營計(jì)劃和績效目標(biāo)公司績效計(jì)劃部門績效計(jì)劃員工績效計(jì)劃常規(guī)KPI指標(biāo)改進(jìn)KPI指標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略分解經(jīng)營檢討分解分解管理要項(xiàng)是反映各企業(yè)和部門內(nèi)部管理狀況的指標(biāo)。是對關(guān)鍵績效指標(biāo)的補(bǔ)充。管理要項(xiàng)的設(shè)置應(yīng)針對那些對實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)有重要作用，又難以用KPI衡量的關(guān)鍵管理領(lǐng)域和活動，而非所有的領(lǐng)域和活動。管理要項(xiàng)由企業(yè)或部門的上級績效管理部門和歸口的職能管理部門確定。

行為指標(biāo)由與納入考評的改進(jìn)KPI指標(biāo)密切相關(guān)的一組或若干組行為要項(xiàng)及工作標(biāo)準(zhǔn)組成，是為改進(jìn)KPI指標(biāo)狀況服務(wù)的。確定行為指標(biāo)時，要考慮與改進(jìn)KPI指標(biāo)相關(guān)的行為模塊有哪些，并從中找出有問題的行為要項(xiàng)，并將這些行為要項(xiàng)轉(zhuǎn)化為行為指標(biāo)納入考評。行為指標(biāo)由被考評者的直接主管與被考評者溝通后確定。對應(yīng)改進(jìn)KPI指標(biāo)績效指標(biāo)公司績效指標(biāo)部門績效指標(biāo)員工績效指標(biāo)KPI指標(biāo)管理要項(xiàng)KPI指標(biāo)管理要項(xiàng)KPI指標(biāo)行為指標(biāo)KPI指指標(biāo)體系系應(yīng)用案案例：某成員企企業(yè)績效效指標(biāo)設(shè)設(shè)置與分分解燃?xì)馄髽I(yè)業(yè)某成員員企業(yè)，，處在成成長期，，一方面面需要進(jìn)進(jìn)行積極極的業(yè)務(wù)務(wù)拓展，，使銷售售收入快快速增長長，同時時又要提提高運(yùn)營營效率、、工程項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作作能力，，并且提提高和保保持客戶戶滿意和和員工與與滿意。。根據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展的需要要，以及及該城市市的實(shí)際際情況，，我們提提出2002年年度該成成員企業(yè)業(yè)KPI指標(biāo)如如下：KPI指標(biāo)目標(biāo)值財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營收入4000萬元配套費(fèi)收入3000萬元經(jīng)營收入增長率50%回款額4800萬元回款率120%利潤額1000萬元客戶指標(biāo)客戶滿意度80分品牌認(rèn)知度80分過程管理指標(biāo)民用戶發(fā)展戶數(shù)8000戶民用戶安裝戶數(shù)5000戶工福戶銷售氣量2000方外網(wǎng)建設(shè)200公里管網(wǎng)用戶密季度200戶/公里員工指標(biāo)員工滿意度80分員工適崗率70％人均營業(yè)收入30萬/人第一季度第二季度第三季度第四季度………………………………………………………………………………………………………………………………分解分解KPI指標(biāo)體系KPI指標(biāo)體體系應(yīng)用案例例：某成員企業(yè)績績效指標(biāo)設(shè)置置與分解KPI指標(biāo)目標(biāo)值財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營收入4000萬元經(jīng)營收入增長率50%回款額4800萬元回款率120%利潤額1000萬元客戶指標(biāo)客戶滿意度80分品牌認(rèn)知度80分過程管理指標(biāo)民用戶發(fā)展戶數(shù)8000戶民用戶安裝戶數(shù)5000戶工福戶銷售氣量2000方外網(wǎng)建設(shè)200公里管網(wǎng)用戶密季度200戶/公里員工指標(biāo)員工滿意度80分員工適崗率70％人均營業(yè)收入30萬/人第一季度第二季度第三季度第四季度………………………………………………………………………………………………………………………………部門KPI分解分解員工KPI分解KPI指標(biāo)體體系應(yīng)用案例例：指標(biāo)監(jiān)控KPI指標(biāo)體體系應(yīng)用案例例：經(jīng)營檢討該成員企業(yè)2002年第第一季度經(jīng)營營狀況如下表表：工程施工進(jìn)度管網(wǎng)建設(shè)工福戶安裝民用戶安裝工程預(yù)算預(yù)算及時率工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)及時完成率設(shè)計(jì)損失率、錯誤發(fā)生數(shù)責(zé)任性設(shè)計(jì)變更量、重大技術(shù)方案失誤量客戶用戶投訴次數(shù)、客戶滿意度用戶回訪滿意度、用戶回訪率用戶檔案完整率、品牌認(rèn)知度業(yè)務(wù)員市場調(diào)研市場開發(fā)合同回款宣傳策劃?新指標(biāo)：重要客戶達(dá)成率？KPI指標(biāo)體體系應(yīng)用案例例：經(jīng)營檢討改進(jìn)KPI指標(biāo)篩選KPI指標(biāo)體系經(jīng)營檢討員工改進(jìn)KPI行為指標(biāo)KPI指標(biāo)體體系應(yīng)用案例例：績效考評表管理者述職表表：常規(guī)KPI指指標(biāo)改進(jìn)KPI指指標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)分解解經(jīng)營檢討為什么要進(jìn)行行績效管理?什么是績效管管理?績效管理采用用得到的工具具---綜合合平衡計(jì)分卡卡某集團(tuán)KPI指標(biāo)體系KPI指標(biāo)體體系的應(yīng)用如何進(jìn)行組織織績效考評?如何進(jìn)行個人人績效考評?組織與個人的的績效考評組織績效考評評：分企業(yè)與與部門兩部分分特點(diǎn)：三級考評，總總裁領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)經(jīng)營管理部門門為歸口負(fù)責(zé)責(zé)單位，董事事長最終裁決決。目標(biāo)責(zé)任書與與考評依據(jù)⑴根據(jù)前面的的步驟，確定定的績效指標(biāo)標(biāo)、權(quán)重和指指標(biāo)值，形成成目標(biāo)責(zé)任書書。⑵KPI指標(biāo)標(biāo)的考評依據(jù)據(jù)是KPI指指標(biāo)監(jiān)控體系系定期生成的的數(shù)據(jù)和監(jiān)控控結(jié)果報(bào)告。。⑶管理要項(xiàng)的的考評依據(jù)是是上級績效管管理部門和管管理要項(xiàng)相關(guān)關(guān)歸口管理部部門的考察、、調(diào)查、匯總總整理的數(shù)據(jù)據(jù)、資料和考考評評分。組織與個人的的績效考評組織的考評周周期(征求意意見)⑴專業(yè)集團(tuán)團(tuán)和成員企業(yè)業(yè)的考評為年年度考評；⑵集團(tuán)、專專業(yè)集團(tuán)和成成員企業(yè)內(nèi)各各部門的考評評為季度考評評和年度考評評。⑶考評在每每季度和年度度財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)形成后后的一周內(nèi)完完成。⑷集團(tuán)公司司、各專業(yè)集集團(tuán)、成員企企業(yè)下一年度度經(jīng)營目標(biāo)與與計(jì)劃工作會會議也應(yīng)安排排在績效考評評的同一周.組織與個人的的績效考評考評方式⑴各級企業(yè)業(yè)和部門的年年度考評采取取述職評價的的考評方式。。述職評價小小組在執(zhí)行委委員會和經(jīng)營營管理委員會會下設(shè)立，由由委員會中的的直接上級、、相關(guān)職能部部門人員組成成，人員在5－7名。總總裁、副總裁裁、專業(yè)副主主席、總師為為集團(tuán)常務(wù)或或列席人員。。⑵各級企業(yè)業(yè)年度考評由由經(jīng)營班子集集體述職，專專業(yè)集團(tuán)向執(zhí)執(zhí)行委員會下下的述職評價價小組述職，，成員企業(yè)向向經(jīng)營管理委委員會下的述述職評價小組組述職。專業(yè)業(yè)集團(tuán)常務(wù)或或列席人員仿仿上。⑶集團(tuán)四大大中心和專業(yè)業(yè)集團(tuán)各部門門的年度考評評由部門負(fù)責(zé)責(zé)人分別向相相應(yīng)的述職評評價小組述職職。組織與個人的的績效考評考評程序⑴每考評期期末，被考評評單位（專業(yè)業(yè)集團(tuán)、成員員企業(yè)或各級級部門）需在在經(jīng)營分析和和經(jīng)營檢討的的基礎(chǔ)上，依依據(jù)上一級組組織（集團(tuán)、、專業(yè)集團(tuán)、、成員企業(yè)））的經(jīng)營策略略和經(jīng)營計(jì)劃劃，綜合考慮慮企業(yè)內(nèi)外部部環(huán)境狀況，，企業(yè)和部門門的特點(diǎn)以及及關(guān)鍵的經(jīng)營營短板，向上上級主管單位位提出下一考考評期本企業(yè)業(yè)、本系統(tǒng)、、本部門的策策略重點(diǎn)、策策略執(zhí)行方式式、KPI指指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標(biāo)）、、管理改進(jìn)指指標(biāo)和指標(biāo)值值（或指標(biāo)達(dá)達(dá)成狀況描述述）。⑵被被考評單位同同上級績效管管理部門溝通通，就以上內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行討論論、評議和審審定。達(dá)成共共識后，由被被考評者將確確認(rèn)的內(nèi)容填填入《經(jīng)營班班子績效述職職考評表》或或《職能部門門績效述職考考評表》中經(jīng)經(jīng)營管理重點(diǎn)點(diǎn)（CSF））和KPI指指標(biāo)欄和管理理改進(jìn)指標(biāo)欄欄內(nèi)。⑶考考評周期內(nèi)，，如被考評者者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)展的內(nèi)外環(huán)環(huán)境發(fā)生重大大變化，可以以申請對原訂訂的績效目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行階段性性調(diào)整，經(jīng)直直接主管同意意和上級主管管部門專案評評估后，記入入述職考評表表中“計(jì)劃調(diào)調(diào)整”欄。組織與個人的的績效考評考評程序(續(xù)續(xù))⑷考評期末末，被考評單單位將績效目目標(biāo)完成情況況記入《經(jīng)營營班子績效述述職考評表》》或《職能能部門績效述述職考評表》》“達(dá)成情況況”欄中的被被考評者評價價。⑸被考評者者進(jìn)行述職報(bào)報(bào)告,對績效效完成情況進(jìn)進(jìn)行說明。由由考評者（述述職評價小組組或成員企業(yè)業(yè)總經(jīng)理）根根據(jù)目標(biāo)達(dá)成成情況和述職職評議情況對對被考評者做做出評價、核核計(jì)得分，并并確定等級。。⑹最后，由由被考評者和和考評者共同同確認(rèn)考評結(jié)結(jié)果。如果被被考評者不同同意考評結(jié)果果，可以按本本制度中有關(guān)關(guān)規(guī)定向相關(guān)關(guān)部門申述。。為什么要進(jìn)行行績效管理?什么是績效管管理?績效管理采用用得到的工具具---綜合合平衡計(jì)分卡卡某集團(tuán)KPI指標(biāo)體系KPI指標(biāo)體體系的應(yīng)用如何進(jìn)行組織織績效考評?如何進(jìn)行個人人績效考評?類型適用范圍考評方式考評責(zé)任者考評周期管理類集團(tuán)和專業(yè)集團(tuán)職類職種分類中管理類職位任職者KPI和管理改進(jìn)指標(biāo)考評，述職評價述職評價小組成員企業(yè)總經(jīng)理成員企業(yè)部門年度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、季度/年度、部門負(fù)責(zé)人

專業(yè)技術(shù)類

專業(yè)類、技術(shù)類、營銷類職位任職者KPI和行為指標(biāo)考評，兩級考評直接主管季度

作業(yè)類技工、操作工工作任務(wù)完成和行為指標(biāo)考評，兩級考評直接主管月度1.員工分類：管理類、專業(yè)業(yè)技術(shù)類（業(yè)業(yè)務(wù)類）、操操作類三大類類員工績效考評評2.考評方式：：非管理類員員工實(shí)行兩級考評評主管和員工工共同承擔(dān)考考評責(zé)任。員工的直接主主管為一級考考評者，對考考評結(jié)果的公公正、客觀性性負(fù)責(zé)；直接接主管的上級級主管為二級級考評者，對對考評結(jié)果負(fù)負(fù)有監(jiān)督、指指導(dǎo)責(zé)任，保保證一級考評評者之間考評評結(jié)果的一致致性。二級考考評者對考評評結(jié)果有異議議，可責(zé)成下下屬重新考評評，或者對結(jié)結(jié)果進(jìn)行修改改；但必須反反饋。3.管理人員的考考評-----組織考評結(jié)果果為主、個人人單項(xiàng)目標(biāo)為為附的考評，，用述職的方方式進(jìn)行。一把手所負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)或部門門的KPI考考評指標(biāo)，也也就是對他們們個人的考評評指標(biāo)；相應(yīng)應(yīng)地，他們所所負(fù)責(zé)企業(yè)或或部門的KPI考評結(jié)果果，也就是對對他們個人的的考評結(jié)果。。經(jīng)營班子其其他人員，，根據(jù)其重重點(diǎn)分管工工作和職權(quán)權(quán)，從企業(yè)業(yè)的KPI指標(biāo)中分分解出相關(guān)關(guān)內(nèi)容，作作為他們的的KPI考考評指標(biāo)。。對他們的的考評，依依照同級企企業(yè)的考評評辦法實(shí)施施。各種兼職管管理人員的的績效考核核評價，采采取將其所所兼任的單單位對其進(jìn)進(jìn)行的考評評結(jié)果加權(quán)權(quán)匯總得出出。如是一一把手則由由將其負(fù)責(zé)責(zé)的單位考考評分加權(quán)權(quán)匯總得出出。員工績效考考評考評等級ABCDE分布比例20%30%35%10%5%考評等級比比例的控制制員工的季度度和月度考考評遵循下下列比例強(qiáng)強(qiáng)制分布：：員工績效考考評員工考評結(jié)結(jié)果團(tuán)隊(duì)考評結(jié)結(jié)果ABCDEA25%30%30%15%--B20%30%35%10%5%C10%25%40%15%10%D5%10%30%40%15%E--10%20%50%20%部門績效考考評結(jié)果與與該部門員員工的考評評結(jié)果影響響關(guān)系：員工績效考考評考評等級評評定年度考評年度綜合考考評分?jǐn)?shù)。。各級人員員的年度綜綜合得分等等于各次考考評得分的的加權(quán)或加加和平均值值。l經(jīng)理人員的的年度考評評得分=年年終述職得得分；l部部門主任任的年度考考評得分=三個季度度得分與年年終述職得得分總和÷÷４

l專專業(yè)技術(shù)類類員工年度度得分＝季季度得分總總和÷４；；

l作作業(yè)業(yè)類員工的的年度得分分＝月度得得分總和÷÷12。員工績效考考評員工考評績績效積分方方法考評等級優(yōu)秀A良好B合格C基本合格D不合格E考評得分432101.年終考考評等級對對應(yīng)績效累累計(jì)分?jǐn)?shù)，，連續(xù)兩年年的累計(jì)分分?jǐn)?shù)應(yīng)用于于任職資格格調(diào)整，應(yīng)應(yīng)用方法由由任職資格格制度規(guī)定定。

2.年終考考評等級與與考評得分分的具體對對應(yīng)關(guān)系為為：員工績效考考評9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。21:05:2921:05:2921:051/5/20239:05:29PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2321:05:2921:05Jan-2305-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:05:2921:05:2921:05Thursday,January5,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2321:05:2921:05:29January5,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。05一月20239:05:29下午21:05:291月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。一月239:05下午午1月-2321:05January5,202316、行動出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/521:05:2921:05:2905January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:05:30下下午9:05下下午午21:05:301月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。21:05:3021:05:3021:051/5/20239:05:30PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2321:05:3021:05Jan-2305-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。21:05:3021:05:3021:05Thursday,January5,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2321:05:3021:05:30January5,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。05一月月20239:05:30下下午21:05:301月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。一月239:05下下午午1月-2321:05January