公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話同志們?:經(jīng)過(guò)大?家的共同努?力，為期兩?天的公司上?半年生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理工作?會(huì)議馬上就?要結(jié)束了。?本次會(huì)議內(nèi)?容比較豐富?，形式比較?新穎，針對(duì)?性比較強(qiáng)，?應(yīng)該說(shuō)我們?開(kāi)出了亮點(diǎn)?，開(kāi)出了成?效，對(duì)我們?開(kāi)闊視野、?拓寬思路、?相互啟發(fā)、?提升管理起?到了一定的?推動(dòng)和促進(jìn)?作用。我認(rèn)?為這次會(huì)議?有三個(gè)亮點(diǎn)?和收獲。一?是統(tǒng)一了思?想，提高了?認(rèn)識(shí);二是?拓寬了思路?，增強(qiáng)了信?心;三是凝?聚了智慧，?產(chǎn)生了效果?。下面我談?一下公司目?前存在的主?要差距和下?一步工作思?路。第一?是我們經(jīng)營(yíng)?上存在差距?，有一次經(jīng)?營(yíng)二次經(jīng)營(yíng)?三次經(jīng)營(yíng)的?差距。一次?經(jīng)營(yíng)大家知?道，今年我?們只有__?_億的進(jìn)賬?，在集團(tuán)公?司里面的排?名也是偏后?的。二次經(jīng)?營(yíng)方面，今?年剩下__?_個(gè)多月了?，還有__?_億左右的?生產(chǎn)任務(wù)，?對(duì)我們來(lái)說(shuō)?有著很大壓?力。三次經(jīng)?營(yíng)，工程的?索賠和策劃?，我們一直?抓得很緊，?但是成效不?大。第二?是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?上存在差距?。最近我和?吳總、曹總?到工地出差?，大部分是?項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)方面出現(xiàn)?了一些困難?，這個(gè)有多?方面的原因?，一個(gè)是前?期投入準(zhǔn)備?不足，還有?協(xié)力隊(duì)伍的?問(wèn)題，資金?問(wèn)題，特別?是資金問(wèn)題?，使部分項(xiàng)?目的進(jìn)展非?常困難，我?們做了多方?面的努力，?個(gè)別項(xiàng)目解?決了，有些?項(xiàng)目沒(méi)有得?到解決，這?要靠我們項(xiàng)?目部要認(rèn)真?履行自己的?職責(zé)，去千?方百計(jì)想辦?法。第三?是精細(xì)化管?理上存在差?距。這個(gè)月?初，我去_?__片區(qū)出?差，一位比?較了解大橋?局的(象山?港大橋)業(yè)?主對(duì)我這樣?說(shuō)，在精細(xì)?化管理上，?你們大橋局?有很多工作?要做，尤其?是一公司。?這說(shuō)明了一?些問(wèn)題，如?果我們的管?理水平真正?高的人家不?會(huì)這么說(shuō)，?工程管理上?質(zhì)量做得好?，精細(xì)化管?理不行，人?家也會(huì)覺(jué)得?我們做的差?勁。有業(yè)主?說(shuō)中鐵的公?司雖然隊(duì)伍?好，企業(yè)文?化好，但是?工程成本高?。現(xiàn)場(chǎng)管理?經(jīng)費(fèi)不下降?，一公司要?走出困境是?不可能的。?第四是安?全質(zhì)量、文?明施工上存?在差距。在?安全質(zhì)量方?面，1到_?__月份安?全形勢(shì)還是?好的，沒(méi)有?出現(xiàn)大的安?全質(zhì)量事故?，但是有苗?頭和小的事?故要引起我?們的重視。?前段時(shí)間總?公司對(duì)我們?的幾個(gè)項(xiàng)目?進(jìn)行了實(shí)地?檢查，對(duì)一?公司結(jié)果項(xiàng)?目的打分還?是偏低的，?反映出我們?的安全質(zhì)量?管理工作還?有差距，日?常管理有些?項(xiàng)目還是比?較差的，基?礎(chǔ)工作不行?，鐵路項(xiàng)目?比公路項(xiàng)目?總體要好點(diǎn)?。就___?黃河公鐵兩?用橋項(xiàng)目，?作為我們一?公司最閃亮?的項(xiàng)目，_?__我們的?防護(hù)墻做的?很好，胡局?長(zhǎng)和譚局長(zhǎng)?來(lái)檢查時(shí)還?批評(píng)我們，?原因是搶進(jìn)?度的時(shí)候放?松了管理，?因此要真正?做到文明施?工常態(tài)化，?至少有上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)檢查了?要事前要準(zhǔn)?備準(zhǔn)備，我?們家里來(lái)了?客人之前還?要擦擦凳子?，不能讓局?領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得一?公司管理不?行。第五?是隊(duì)伍管理?上存在差距?。隊(duì)伍管理?包括對(duì)職工?隊(duì)伍和協(xié)力?隊(duì)伍的管理?，有些項(xiàng)目?管理的比較?好，有些項(xiàng)?目管理就比?較渙散。民?工隊(duì)伍有人?說(shuō)管不了，?實(shí)際上我們?是管得了的?。要在隊(duì)伍?管理方面多?下功夫，在?向莆鐵路有?一個(gè)口號(hào)，?是“我參與?，我自豪”?，極大地增?強(qiáng)了參與員?工和民工的?積極性和自?豪感，我們?要學(xué)習(xí)他們?的做法，讓?大家感覺(jué)到?在一起就像?兄弟姐妹一?樣。___?有些農(nóng)民工?一提我們項(xiàng)?目上的個(gè)別?領(lǐng)導(dǎo)包括一?些調(diào)度就直?搖頭?這是?因?yàn)樗麄儾?注意自身形?象，不注意?工作方式所?造成的。?要說(shuō)差距我?們還存在很?多，我就不?再一一敘述?，差距找到?了，我們下?一步該怎么?做，我簡(jiǎn)單?講一下。?一是加強(qiáng)干?部作風(fēng)建設(shè)?和班子建設(shè)?。在今年集?團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析會(huì)?上，梅權(quán)董?事長(zhǎng)指出，?“能不能干?好事業(yè)，作?風(fēng)十分重要?。一個(gè)企業(yè)?的執(zhí)行力強(qiáng)?不強(qiáng)，與企?業(yè)作風(fēng)建設(shè)?強(qiáng)不強(qiáng)有著?直接的關(guān)系??！边@也是?___我們?要強(qiáng)調(diào)沒(méi)有?執(zhí)行力就沒(méi)?有競(jìng)爭(zhēng)力。?一個(gè)班子一?個(gè)隊(duì)伍不能?帶領(lǐng)職工群?眾投入到工?作中去，肯?定在做不好?。每次開(kāi)會(huì)?黨委書(shū)記都?要講這個(gè)問(wèn)?題，但是有?些項(xiàng)目還是?做不好。一?個(gè)項(xiàng)目三、?四年的時(shí)間?就過(guò)去了，?希望同志們?好好交流，?攜手共進(jìn)，?我們的經(jīng)理?、書(shū)記、副?經(jīng)理等主要?管理負(fù)責(zé)人?、部門負(fù)責(zé)?人要同心協(xié)?力，這樣才?能把我們班?子建設(shè)、作?風(fēng)建設(shè)搞好?，我們才會(huì)?有競(jìng)爭(zhēng)力。?二是要發(fā)?揚(yáng)善于學(xué)習(xí)?。領(lǐng)導(dǎo)干部?如果不善于?學(xué)習(xí)，知識(shí)?就會(huì)老化，?思想就會(huì)僵?化，能力就?會(huì)退化，就?很難勝任領(lǐng)?導(dǎo)工作。這?些問(wèn)題在項(xiàng)?目上還是有?所體現(xiàn)的。?不要只等培?訓(xùn)，要自己?主動(dòng)去學(xué)習(xí)?。通過(guò)認(rèn)真?系統(tǒng)地學(xué)習(xí)?，達(dá)到人無(wú)?我有，人有?我強(qiáng)，人強(qiáng)?我精的水平?。要___?，理論聯(lián)系?實(shí)際，努力?把學(xué)習(xí)成果?轉(zhuǎn)化為解決?實(shí)際問(wèn)題的?能力，轉(zhuǎn)化?為促進(jìn)各項(xiàng)?工作、推動(dòng)?公司發(fā)展的?本領(lǐng)。三?是要顧全大?局，堅(jiān)持民?主集中制原?則。剛才談?了一些這方?面的問(wèn)題。?遇事大家多?商量、多溝?通，不能搞?親親疏疏、?拉幫結(jié)派。?講團(tuán)結(jié)是大?智慧，會(huì)團(tuán)?結(jié)是真本事?。一個(gè)項(xiàng)目?部不是靠一?個(gè)人在做，?是靠大家在?做。我們提?倡“大事講?原則、小事?講風(fēng)格”原?則，班子會(huì)?要開(kāi)好，我?到象山港參?加他們的_?__會(huì)時(shí)就?問(wèn)過(guò)，班子?會(huì)開(kāi)過(guò)沒(méi)，?有沒(méi)有寫(xiě)成?書(shū)面發(fā)言材?料，認(rèn)真去?做過(guò)。在此?我希望項(xiàng)目?部因地制宜?開(kāi)展這項(xiàng)工?作。四是?要勤儉節(jié)約?。在這里我?不談超前謀?劃，方案優(yōu)?化等大的節(jié)?約的問(wèn)題，?像小的項(xiàng)目?的用車、用?油、基地建?設(shè)、燈、氣?、電是不是?有節(jié)約的余?地?一公1?公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話（二）司如果不?在這些小的?地方去做好?，肯定我們?會(huì)多花很多?錢，會(huì)形成?一種浪費(fèi)的?作風(fēng)，將會(huì)?導(dǎo)致大問(wèn)題?出現(xiàn)。五?是要廉潔自?律。希望項(xiàng)?目的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?項(xiàng)目的財(cái)務(wù)?，合同、材?料主任、調(diào)?度、混凝土?工廠的管理?人員，等管?理人員把好?關(guān)，這些人?都可能是被?公關(guān)的對(duì)象?。有的項(xiàng)目?的成本都比?別人高，我?們處理他應(yīng)?該不應(yīng)該，?是我們不該?處理還是他?沒(méi)有管好。?廉潔自律還?有一個(gè)問(wèn)題?，試驗(yàn)中心?，物資部要?研究提供一?個(gè)指標(biāo)，把?每方混凝土?使用的外加?劑的費(fèi)用、?含量等指標(biāo)?整理出來(lái)，?經(jīng)常盤點(diǎn)。?這里說(shuō)不清?楚，有的怎?么那么高，?是廉潔自律?的問(wèn)題還是?技術(shù)問(wèn)題??希望大家在?這方面提高?警惕。還?有兩個(gè)具體?的事，第一?個(gè)是關(guān)于集?資購(gòu)買機(jī)械?設(shè)備在工地?使用的問(wèn)題?，胡漢舟總?經(jīng)理在會(huì)上?明確，不是?我們?cè)瓉?lái)做?的不對(duì)，而?是情況變化?了，我們是?上市公司，?自己獲取利?益多，就損?害了其他股?東利益，何?況我們不能?說(shuō)就能做到?一碗水端平?。第二個(gè)?是小金庫(kù)的?問(wèn)題，小金?庫(kù)在我們公?司出過(guò)大問(wèn)?題，現(xiàn)在大?家可能很有?感觸，沒(méi)有?小金庫(kù)好像?辦不成事情?，有了小金?庫(kù)也容易出?問(wèn)題，個(gè)別?項(xiàng)目的小金?庫(kù)很多，延?續(xù)的時(shí)間很?長(zhǎng)，包容的?方面很廣，?這次局里面?、總公司_?__小金庫(kù)?，所以這次?我們必須認(rèn)?真解決這個(gè)?問(wèn)題，如果?被檢查出來(lái)?，要嚴(yán)處理?，希望各位?回去以后，?認(rèn)真處理這?方面工作。?最后，我?再一次強(qiáng)調(diào)?下黨政聯(lián)簽?的事情，_?__監(jiān)察部?在發(fā)言的時(shí)?候提到，大?的事情你們?還是搞的有?的淺，小的?事情要掌握?尺度，互相?交流一下。?這個(gè)會(huì)議有?很多同志提?到“五心一?部”的問(wèn)題?，說(shuō)到有工?期的問(wèn)題、?付款的問(wèn)題?等，付款的?問(wèn)題不存在?，你隨時(shí)打?電話，只要?賬上有錢都?好辦，代補(bǔ)?手續(xù)都行，?我反復(fù)強(qiáng)調(diào)?過(guò)，現(xiàn)在因?為公司沒(méi)有?錢，出現(xiàn)的?一些問(wèn)題完?全是溝通沒(méi)?有到位所致?。有時(shí)候會(huì)?租金高公司?或者哪個(gè)部?門不同意，?這個(gè)本身就?是“五心一?部”要做的?事情，無(wú)緣?無(wú)故租金高?是不可能