投資項目管理師考試模擬試題精選二附答案

投資項目管理師考試模擬試題精選（二）單項選擇題一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1、管理是對資源進行有效整合以達到既定______的動態(tài)創(chuàng)造性活動。A、目標B、目的C、目標與責任D、目標與計劃答案：C分析：P13、______是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標的過程。A、計劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制答案：A分析：P2計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標的過程。4、所謂控制，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。這個概念體現(xiàn)了控制的______個方面的特征。A、2B、3C、4D、5答案：B分析：P3所謂控制，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。這個概念體現(xiàn)了控制的三個方面的特征：1)控制有很強的目的性，即控制是為了保證各項活動按計劃進行;2)控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的;3)控制是一個過程。5、一個項目的成果性目標______。A、可以是明確的，也可以是隱含的B、可以一部分是隱含的C、必須是明確的D、必須是隱含的答案：C分析：P5(1)目標性任何項目的設(shè)立都有其特定的目標，這種目標從廣義的角度看，表現(xiàn)為項目創(chuàng)造的獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。這類目標稱為項目的成果性目標，是項目的最終目標，在項目實施過程中被分解成為項目的功能性要求，是項目全過程的主導(dǎo)目標。一個項目的成果性目標必須是明確的。6、建設(shè)項目的______是形成固定資產(chǎn)。A、計劃性目標B、確定性目標C、成果性目標D、約束性目標答案：C分析：P6投資建設(shè)項目的特點可歸納為以下六個方面：1)具有明確的建設(shè)目標。建設(shè)項目的成果性目標是形成固定資產(chǎn)，如建設(shè)一個住宅小區(qū)、建設(shè)一座發(fā)電廠等。2)具有明確的質(zhì)量、進度和投資目標。3)固定性。4)產(chǎn)品的唯一性。5)整體性。6)管理的復(fù)雜性。7、______是指具有獨立的設(shè)計文件，可單獨組織施工，但是建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程答案：B分析：P7單項工程一般是指具有獨立設(shè)計文件，建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。單位工程是指具有獨立的設(shè)計文件，可單獨組織施工，但是建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。單位工程可以是一個建筑工程或者是一個設(shè)備與安裝工程。分部工程是按照單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類劃分，是單位工程的組成部分。分項工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分，是分部工程的組成部分。分項工程是施工安裝活動的基礎(chǔ)單元，是工程質(zhì)量形成的直接過程。8、______是指建設(shè)項目的決策期和實施期。A、項目周期B、建設(shè)項目周期C、建設(shè)項目全壽命周期D、建設(shè)項目的建設(shè)周期答案：D分析：P8在建設(shè)項目管理中，經(jīng)常用到“建設(shè)周期”的概念。建設(shè)項目的建設(shè)周期是指建設(shè)項目的決策期和實施期。根據(jù)我國的實際情況，通常將項目建設(shè)周期細分為決策階段、實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段。決策階段與項目決策期對應(yīng)。項目實施期細分為實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段。9、材料設(shè)備訂貨在時間上主要是在______階段進行。A、決策階段B、實施準備階段C、實施階段D、投產(chǎn)竣工階段答案：B分析：P9對于每一個具體的建設(shè)項目來說，由于其特點、環(huán)境和條件不同，由于政府對不同類型項目的管理要求不同，每一階段的工作內(nèi)容和深度都會存在差異，但基本程序是一致的。在項目實施中，各階段的工作是有序交叉進行的，如材料設(shè)備訂貨在時間上主要是在實施準備階段進行，但大多延伸到實施階段，工程設(shè)計和施工安裝往往也有交叉。10、項目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是______。A、系統(tǒng)論B、組織論C、方法論D、控制論答案：B分析：P10項目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論。項目管理學(xué)主要是從組織和管理的角度來研究項目策劃和項目控制。11、業(yè)主方對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。專業(yè)管理在生產(chǎn)運營期的管理是______。A、設(shè)施管理B、財務(wù)管理C、項目管理D、開發(fā)管理答案：A分析：P11建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務(wù)管理等事務(wù)性工作。專業(yè)管理在建設(shè)項目決策期的管理是開發(fā)管理，在建設(shè)項目實施期的管理是項目管理，在生產(chǎn)運營期的管理是設(shè)施管理。專業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專業(yè)咨詢機構(gòu)完成。12、建設(shè)項目成果性目標是指______。A、投資目標B、進度目標C、質(zhì)量目標D、形成特定的固定資產(chǎn)答案：D分析：P12業(yè)主方項目管理代表建設(shè)項目業(yè)主利益，對最終實現(xiàn)的建設(shè)項目成果性目標負責，即形成特定的固定資產(chǎn)，滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。業(yè)主方項目管理目標是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標：13、項目管理的內(nèi)容和任務(wù)從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括______項內(nèi)容。A、3B、5C、7D、11答案：C分析：P12業(yè)主方的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。項目管理的內(nèi)容和任務(wù)可以從多角度進行分析和歸納，從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括七項內(nèi)容，這是具有代表性的一種劃分方法。七項任務(wù)包括：①安全管理，②投資控制;③進度控制;④質(zhì)量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦組織和協(xié)調(diào)。14、對于建設(shè)項目的組織與管理來講，界面管理是指按照______的思想，對建設(shè)項目決策和實施過程中各子系統(tǒng)的界面進行識別、規(guī)劃和控制。A、系統(tǒng)論B、組織論C、方法論D、控制論答案：A分析：P17對于建設(shè)項目的組織與管理來講，界面管理是指按照系統(tǒng)論的思想，對建設(shè)項目決策和實施過程中各子系統(tǒng)的界面進行識別、規(guī)劃和控制，做好各子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)，保證子系統(tǒng)之間的物資、能量、信息通暢地流動，并處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，保證各子系統(tǒng)之間界面的契合，以使整個建設(shè)項目的組織管理系統(tǒng)始終處于有效率的狀態(tài)。15、處理橫向界面問題的準則是______。A、跨職能整合B、充分溝通C、充實等級D、協(xié)商合作答案：D分析：P21處理橫向界面問題的準則是協(xié)商合作，也就是建設(shè)項目中具有不同專業(yè)職能的人員、不同部門等所有的集成單元通力合作，遇到問題相互溝通，協(xié)商一致。16、造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的問題。A、進度要求緊迫B、溝通不夠C、設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)D、追求穩(wěn)妥、擔心出錯的思想答案：C分析：P23造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多，包括以下幾個方面。1)進度要求緊迫。2)習(xí)慣性思維的影響。3)溝通不夠。4)設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)。這是非常普遍的問題。5)過時的標準和規(guī)范。6)對新技術(shù)缺乏了解。7)錯誤的理念。8)追求穩(wěn)妥、擔心出出錯的思想。9)缺少必要的專家支支持。10)不必要的設(shè)設(shè)計條件。11)設(shè)計變更。12)缺乏需要的的信息。17、就其效益和效果果來說，價值值工程研究應(yīng)應(yīng)在_______階段開始較較好。A、招投標階段B、施工階段C、擴初設(shè)計階段D、施工圖設(shè)計階段段答案：C分析：P255如今，人們已已經(jīng)認識到，在在建設(shè)項目實實施和使用的的全過程中都都可以開展價價值工程活動動，即在項目目的設(shè)計階段段、招投標階階段、施工階階段以及項目目建成投產(chǎn)使使用階段，都都可以開展價價值工程活動動。盡管如此此，就其效益益和效果來說說，價值工程程研究還是越越早越好，即即設(shè)計階段比比招投標階段段好，招投標標階段比施工工階段好;擴初設(shè)計階階段比施工圖圖設(shè)計階段好好，等等。18、影響建設(shè)項目投投資的因素有有很多，從參參與項目實施施和運營的有有關(guān)各方來說說，不同單位位和人員的影影響程度是不不同的。影響響程度最大的的是_______。A、業(yè)主方的要求、標標準、設(shè)計準準則B、設(shè)計和咨詢者C、承包商D、運行和維護人員員答案：A分析：P255影響建設(shè)項目目投資的因素素有很多，從從參與項目實實施和運營的的有關(guān)各方來來說，不同單單位和人員的的影響程度是是不同的。圖圖1—10說明，影響響程度最大的的是業(yè)主方的的要求、標準準、設(shè)計準則則以及設(shè)計和和咨詢工程師師的經(jīng)驗、能能力等。而這這些影響也主主要體現(xiàn)在項項目的前期和和設(shè)計階段，隨隨著時間的推推移，各方面面的影響程度度都會大大降降低。19、在美國，價值工工程小組_______。A、由內(nèi)部專家組成成B、由外部專家組成成C、由大部分外部專專家及少數(shù)內(nèi)內(nèi)部專家組成成D、由少數(shù)外部專家家及大部分內(nèi)內(nèi)部專家組成成答案：B分析：P299參與價值工程程研究的設(shè)計計人員。在美美國，一般認認為應(yīng)由獨立立的設(shè)計方面面專家參與價價工程研究，即即不能由原設(shè)設(shè)計班子的人人員參與價值值工程研究，這這也就是所謂謂的由外部專專家組成的價價值工程小組組。20、項目實施策劃在在_______完成。A、項目決策期B、項目實施期的前前期C、項目實施期的后后期D、項目實施期答案：B分析：P411項目決策策劃劃在項目決策策期完成，為為項目決策服服務(wù);項目實施策策劃在項目實實施期的前期期完成，為項項目管理服務(wù)務(wù);項目運營策策劃在項目實實施期完成，用用于指導(dǎo)項目目投用準備和和項目運營，并并在項目生產(chǎn)產(chǎn)運營期進行行調(diào)整和完善善。21、項目決策期策劃劃與項目實施施期策劃的基基本內(nèi)容不同同之處在于_______。A、前者包括項目目目標的分析和和再論證，后后者包括項目目定義和項目目目標論證B、前者包括項目定定義和項目目目標論證，后后者包括項目目目標的分析析和再論證C、前者包括項目環(huán)環(huán)境和條件的的調(diào)查與分析析，后者包括括項目定義和和項目目標論論證D、前者包括項目目目標的分析和和再論證，后后者包括項目目環(huán)境和條件件的調(diào)查與分分析答案：B分析：P422、P4422、動態(tài)控制中的三三大要素不包包括_______。A、目標計劃值B、目標實際值C、收集實際數(shù)據(jù)D、糾偏措施答案：C分析：P466動態(tài)控制中的的三大要素是是目標計劃值值、目標實際際值和糾偏措措施。目標計計劃值是目標標控制的依據(jù)據(jù)和目的，目目標實際值是是進行目標控控制的基礎(chǔ)，糾糾偏措施是實實現(xiàn)目標的途途徑。23、在建設(shè)項目管理理過程中，對對主動控制和和動態(tài)控制的的說法正確的的是_______。A、應(yīng)注重于主動控控制B、應(yīng)注重于被動控控制C、將主動控制和動動態(tài)控制結(jié)合合D、主動控制一定是是經(jīng)濟的選擇擇答案：C分析：P477建設(shè)項目目標標動態(tài)控制的的核心是，在在建設(shè)項目實實施的過程中中定期地進行行目標的計劃劃值和實際值值的比較，當當發(fā)現(xiàn)目標偏偏離時采取糾糾偏措施。為為避免目標偏偏離的發(fā)生，還還應(yīng)重視事前前的主動控制制，即事前分分析可能導(dǎo)致致目標偏離的的各種影響因因素，并針對對這些影響因因素采取有效效的預(yù)防措施施。采取主動動控制需要增增加成本，是是否采取主動動控制要進行行成本與效益益分析。對于于一些目標偏偏離可能性很很小的情況，采采取主動控制制并不一定是是經(jīng)濟的選擇擇。因此，在在建設(shè)項目管管理過程中，應(yīng)應(yīng)根據(jù)管理目目標的性質(zhì)、特特點和重要性性，運用風險險管理技術(shù)等等進行分析評評估，將主動動控制和動態(tài)態(tài)控制結(jié)合起起來。24、按我國的一般規(guī)規(guī)定，建設(shè)項項目的投資控控制目標是_______。A、項目實際總投資資不超過項目目計劃總投資資B、項目施工圖決算算價不超過設(shè)設(shè)計概算C、項目設(shè)計概算不不超過施工圖圖決算價D、項目竣工決算價價不超過設(shè)計計概算答案：D分析：P488建設(shè)項目的投投資控制目標標是項目實際際總投資不超超過項目計劃劃總投資，按按我國的一般般規(guī)定，即項項目竣工決算算價不超過設(shè)設(shè)計概算。25、質(zhì)量目標計劃值值和實際值的的比較是_______數(shù)據(jù)比較。A、定量的B、定性的C、定性比較和定量量比較相結(jié)合合D、大部分是定量的的，也有一小小部分定性的的答案：C分析：P511質(zhì)量目標計劃劃值和實際值值的比較，需需要對質(zhì)量目目標進行分解解，形成可比比較的子項，如如施工驗收評評定按分部分分項工程進行行。質(zhì)量目標標計劃值和實實際值的比較較是定性比較較和定量比較較的結(jié)合，如如專家審核、專專家驗收、現(xiàn)現(xiàn)場檢測、試試驗、外觀評評定等。26、______對于于建設(shè)項目而而言，指的是是項目實施任任務(wù)的工作流流程組織。A、工作流程組織B、物質(zhì)流程組織C、管理工作流程組組織D、信息處理工作流流程組織答案：B分析：P522物質(zhì)流程組織織對于建設(shè)項項目而言，指指的是項目實實施任務(wù)的工工作流程組織織，如：設(shè)計計的工作流程程可以是方案案設(shè)計、初步步設(shè)計、技術(shù)術(shù)設(shè)計、施工工圖設(shè)計，也也可以是方案案設(shè)計、初步步設(shè)計(擴大初步設(shè)設(shè)計)、施工圖設(shè)設(shè)計;施工作業(yè)也也有多個可能能的工作流程程。27、控制項目目標的的主要措施中中，_______是最重要的的措施。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施答案：A分析：P544控制項目目標標的主要措施施包括組織措措施、管理措措施、經(jīng)濟措措施和技術(shù)措措施，其中組組織措施是最最重要的措施施。28、組織結(jié)構(gòu)模式反反映了一個組組織系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)之間間或各元素(各工作部門)之間的指令令關(guān)系。組織織結(jié)構(gòu)模式是是一種_______的組織關(guān)系系。A、靜態(tài)B、相對靜態(tài)C、動態(tài)D、相對動態(tài)答案：B分析：P588組織結(jié)構(gòu)模式式反映了一個個組織系統(tǒng)中中各子系統(tǒng)之之間或各元素素(各工作部門)之間的指令令關(guān)系。組織織分工反映了了一個組織系系統(tǒng)中各子系系統(tǒng)或各元素素的工作任務(wù)務(wù)分工和管理理職能分工。組組織結(jié)構(gòu)模式式和組織分工工都是一種相相對靜態(tài)的組組織關(guān)系。而而工作流程組組織則反映了了一個組織系系統(tǒng)中各項工工作之間的邏邏輯關(guān)系，是是一種動態(tài)關(guān)關(guān)系。29、在合同結(jié)構(gòu)圖中中，矩形框用用_______連接。A、直線B、箭線C、單向箭線D、雙向箭線答案：D30、在______組織織結(jié)構(gòu)中，每每一個工作部部門可能得到到其直接和非非直接的上級級工作部門下下達的工作指指令，它就會會有多個矛盾盾的指令源。A、職能B、直線職能C、線性D、矩陣答案：A分析：P588在職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)中，每一一個職能部門門可根據(jù)它的的管理職能對對其直接和非非直接的下屬屬工作部門下下達工作指令令，因此，每每一個工作部部門可能得到到其直接和非非直接的上級級工作部門下下達的工作指指令，它就會會有多個矛盾盾的指令源。31、在矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，指令源源為_______個。A、1B、2C、3D、4答案：B分析：P600在矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)中，每一一項縱向和橫橫向交匯的工工作，指令來來自于縱向和和橫向兩個工工作部門，因因此其指令源源為兩個。當當縱向和橫向向工作部門的的指令發(fā)生矛矛盾時，由該該組織系統(tǒng)的的最高指揮者者(部門)進行協(xié)調(diào)或或決策。32、若業(yè)主方不具備備條件自行管管理項目建設(shè)設(shè)，且業(yè)主方方不習(xí)慣或不不放心把項目目建設(shè)的管理理任務(wù)都委托托工程管理咨咨詢(顧問)公司進行管管理，則可采采用_______項目管理模模式。A、A模式B、B模式C、C模式D、D模式答案：C分析：P633當業(yè)主方擁有有較充分的人人力資源，有有能力自行管管理項目建設(shè)設(shè)，則可采用用A模式。而若若業(yè)主方不具具備條件自行行管理項目建建設(shè)，則可考考慮采用B模式或C模式。如業(yè)業(yè)主方不習(xí)慣慣，或不放心心把項目建設(shè)設(shè)的管理任務(wù)務(wù)都委托工程程管理咨詢(顧問)公司進行管管理，可采用用C模式。33、工程規(guī)模較大，且且包含多個子子項目的建設(shè)設(shè)項目，較多多采用_______組織結(jié)構(gòu)模模式。A、職能B、直線職能C、線性D、矩陣答案：D分析：P633工程規(guī)模較大大，且包含多多個子項目的的建設(shè)項目，為為避免工作指指令路徑過長長，較多采用用矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式。34、采用_______的模式，業(yè)業(yè)主方也可以以委托建設(shè)項項目總承包方方編制建設(shè)項項目管理規(guī)劃劃。A、平行承發(fā)包B、設(shè)計總負責C、施工總承包管理理D、建設(shè)項目總承包包答案：D分析：P733建設(shè)項目管理理規(guī)劃涉及項項目整個實施施階段的工作作，它屬于業(yè)業(yè)主方項目管管理的工作范范疇。如果采采用建設(shè)項目目總承包的模模式，業(yè)主方方也可以委托托建設(shè)項目總總承包方編制制建設(shè)項目管管理規(guī)劃，因因為建設(shè)項目目總承包的工工作涉及項目目整個實施階階段。35、對于某些建設(shè)項項目，建設(shè)項項目業(yè)主沒有有同類建設(shè)項項目的建設(shè)經(jīng)經(jīng)驗，社會上上也缺乏對同同類建設(shè)項目目具有豐富經(jīng)經(jīng)驗的項目管管理咨詢單位位，建設(shè)項目目業(yè)主應(yīng)選擇擇采用_______管理方式。A、A模式B、B模式C、C模式D、B模式或C模式答案：A分析：P899有些建設(shè)項目目，盡管建設(shè)設(shè)項目業(yè)主沒沒有同類建設(shè)設(shè)項目的建設(shè)設(shè)經(jīng)驗，由于于社會上也缺缺乏對同類建建設(shè)項目具有有豐富經(jīng)驗的的項目管理咨咨詢單位，建建設(shè)項目業(yè)主主也可以采取取自行管理方方式。此時，建建設(shè)項目業(yè)主主應(yīng)該組建比比較強的管理理隊伍，并聘聘請有關(guān)技術(shù)術(shù)和管理等專專家作為顧問問，參與并協(xié)協(xié)助項目管理理，在共同的的參與中使管管理人員得到到培養(yǎng)、鍛煉煉和提高。如如嶺澳核電站站的建設(shè)，建建設(shè)項目業(yè)主主實行了自行行項目管理模模式，項目取取得了很大成成功。36、在委托項目管理理模式中，項項目管理咨詢詢單位提供項項目管理服務(wù)務(wù)，其工作性性質(zhì)是_______。A、承包B、代理C、咨詢服務(wù)D、實質(zhì)性的規(guī)劃管管理答案：C分析：P911需要說明的是是，在委托項項目管理模式式中，項目管管理咨詢單位位提供項目管管理服務(wù)，其其工作性質(zhì)是是咨詢服務(wù)(實質(zhì)性的管管理咨詢)，不是承包包。根據(jù)國際際慣例，項目目管理咨詢單單位為業(yè)主的的利益開展工工作，但并不不是業(yè)主的代代理。37、以下下關(guān)于管理理跨度和管理理層次的說法法正確的是_________。A、管理層次是指某某一組織單元元直接管理下下一層次的組組織單元的數(shù)數(shù)量B、管理跨度是指一一個組織總的的結(jié)構(gòu)層次C、管理跨度窄容易易造成組織層層次少D、管理跨度寬容易易造成組織層層次少答案：D分析：P955管理跨度是指指某一組織單單元直接管理理下一層次的的組織單元的的數(shù)量，管理理層次是指一一個組織總的的結(jié)構(gòu)層次。通通常管理跨度度窄容易造成成組織層次多多，管理跨度度寬則造成組組織層次少。38、業(yè)主方主要管理理部門的投資資控制、進度度控制都包含含_________任務(wù)。A、參加評標及合同同談判B、組織對投標單位位的資格預(yù)審審C、比較設(shè)計方案是是否符合設(shè)計計要求D、審核建設(shè)項目總總概算和施工工圖預(yù)算E、編制設(shè)計階段資資金使用計劃劃并控制其執(zhí)執(zhí)行答案：A分析：P9664.2.2業(yè)主方方主要管理部部門的任務(wù)(1)投資控制①在可行性研究的基基礎(chǔ)上，進行行建設(shè)項目總總投資目標的的分析、論證證;②編制建設(shè)項目總投投資切塊、分分解的初步規(guī)規(guī)劃;③編制設(shè)計階段資金金使用計劃并并控制其執(zhí)行行;④審核建設(shè)項目總概概算和施工圖圖預(yù)算，在設(shè)設(shè)計深化過程程中嚴格控制制總概算所確確定的投資計計劃值;⑤采用價值工程方法法，在充分滿滿足建設(shè)項目目功能的條件件下考慮進一一步挖掘節(jié)約約投資的潛力力;⑥審核、分析各投標標單位的投標標報價;⑦參加評標及合同談?wù)勁?⑧進行投資計劃值和和實際值的動動態(tài)跟蹤比較較，并提交各各種投資控制制報表和報告告;⑨編制施工階段各年年度、季度、月月度資金使用用計劃并控制制其執(zhí)行，⑩工程付款和其他付付款審核;⑾審核及處理施工索索賠事宜;⑿編制投資控制最終終報告。(2)進度控制①分析、論證總進度度目標;②編制建設(shè)項目實施施總進度規(guī)劃劃;③審核設(shè)計進度計劃劃并控制其執(zhí)執(zhí)行;④制定主要甲供材料料和設(shè)備的采采購計劃;⑤對設(shè)計文件盡快做做出決策和審審定;⑥編制施工總進度規(guī)規(guī)劃，并在招招標文件中明明確工期總目目標;⑦審核招標文件和合合同文件中有有關(guān)進度的條條款;⑧審核、分析各投標標單位的進度度計劃;⑨參加評標及合同談?wù)勁?⑩審核施工總進度計計劃，并在建建設(shè)項目施工工過程中控制制其執(zhí)行，必必要時，及時時調(diào)整施工總總進度計劃;⑩審核建設(shè)項目施工工各階段、年年、季、月度度的進度計劃劃，并控制其其執(zhí)行，必要要時作調(diào)整;⑾在建設(shè)項目實施過過程中，進行行進度計劃值值與實際值的的比較，每月月、季、年提提交各種進度度控制報告;⑿提交各種進度控制制最終報告。39、在施工平行發(fā)包包模式中，業(yè)業(yè)主將不同的的施工任務(wù)分分別委托給不不同的施工單單位，各個施施工單位分別別與業(yè)主簽訂訂合同，每個個合同都可以以實行_________合同。A、單價合同B、總價合同C、成本加酬金D、成本加酬金加風風險答案：B分析：P1000在施工平行發(fā)發(fā)包模式中，業(yè)業(yè)主將不同的的施工任務(wù)分分別委托給不不同的施工單單位，各個施施工單位分別別與業(yè)主簽訂訂合同，各個個施工單位之之間的關(guān)系是是平行關(guān)系。施工平行發(fā)包包的—般工作程序序為設(shè)計→招投標→施工→驗收，即—般情況下，在在通過招標選選擇承包人時時該部分工程程的施工圖已已經(jīng)完成，不不確定性因素素少，每個合合同都可以實實行總價合同同。40、施工平行發(fā)包模模式的弱點包包括__________。A、業(yè)主要負責對多多個合同的跟跟蹤管理，工工作量較大B、業(yè)主要負責所有有合同的招標標、合同談判判和簽約工作作，招標及合合同管理的工工作量大C、業(yè)主要負責對所所有承包商的的管理及組織織協(xié)調(diào)，承擔擔類似于施工工總承包管理理的角色，工工作量大D、對業(yè)主來說，要要等最后一份份合同簽訂后后才知道整個個工程的總投投資，對投資資的早期控制制不利答案：C分析：P10015)組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主主要負責對所所有承包商的的管理及組織織協(xié)調(diào)，承擔擔類似于施工工總承包管理理的角色，工工作量大。這這是施工平行行承發(fā)包模式式的弱點，限限制了該種承承發(fā)包模式在在某些建設(shè)項項目上的應(yīng)用用。41、關(guān)于建設(shè)項目總總承包的以下下說法錯誤的的是__________。A、D+B模式和EPPC模式都叫做做建設(shè)項目總總承包(或工程總承承包)B、D+B總承包模式式主要適用于于以房屋建筑筑為主的民用用建設(shè)項目中中C、EPC總承包模式式主要適用于于以大型裝置置或工藝過程程為主要核心心技術(shù)的工業(yè)業(yè)建設(shè)領(lǐng)域D、在FIDIC新出版版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件答案：D分析：P1003在以房屋建筑筑為主的民用用建設(shè)項目中中又稱為設(shè)計計和施工總承承包(D+B)，而在以大大型裝置或工工藝過程為主主要核心技術(shù)術(shù)的工業(yè)建設(shè)設(shè)領(lǐng)域，如大大型石化、化化工、橡膠、冶冶金、制藥、能能源等建設(shè)項項目，工藝設(shè)設(shè)備的設(shè)計、制制造、采購與與安裝成為建建設(shè)項目實施施中的最重要要、最關(guān)鍵的的核心，而工工藝設(shè)備的設(shè)設(shè)計、制造、采采購與安裝又又與整個工藝藝的設(shè)計緊密密相關(guān)，因此此，在這些類類型的建設(shè)項項目中，建設(shè)設(shè)項目總承包包模式又稱為為設(shè)計、采購購、施工總承承包(EPC)。盡管D+B模式和EPC模式都叫做做建設(shè)項目總總承包(或工程總承承包)，但是，工工業(yè)建設(shè)項目目中EPC總承包模式式與民用建筑筑項目中的D+B總承包模式式在操作方法法上還是會有有許多不同。在在國際咨詢工工程師聯(lián)合會會(FIDIIC)新出版的合合同中，對EPC總承包模式式和D+B總承包模式式分別推薦了了不同的合同同條件，分別別為“FIDIC設(shè)計采購施施工(EPC))/交鑰匙工程程合同條件(銀皮書)”和“FIDIC工程設(shè)備和和設(shè)計—建造(D+B)合同條件(新黃皮書)”42、針對臨時性組織織情況，國外外一般做法是是在設(shè)計階段段由設(shè)計單位位負責，在投投標和施工階階段由施工單單位負責。如如果項目中標標，設(shè)計單位位除了可以得得到設(shè)計費以以外，還可以以參與項目利利潤的分配，一一般可以得到到利潤的__________左右。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：C分析：P1004(4)建設(shè)項目總總承包單位內(nèi)內(nèi)部關(guān)系的處處理針對臨時性組組織情況，在在建設(shè)項目總總承包內(nèi)部關(guān)關(guān)系的處理上上，國外一般般做法是在設(shè)設(shè)計階段由設(shè)計單位位負責，在投投標和施工階階段由施工單單位負責，而而整個建設(shè)項項目的經(jīng)濟風風險由施工單單位承擔，設(shè)設(shè)計單位只對對其設(shè)計成果果負責。如果項目不中中標，建設(shè)項項目業(yè)主會給給予投標者以以經(jīng)濟補償，其其分配原則一一般是設(shè)計單單位得到70%～80%，而施工單單位則得到，20%～30%。如果項目中標標，設(shè)計單位位除了可以得得到設(shè)計費以以外，還可以以參與項目利利潤的分配，一一般可以得到到利潤的15%左右。43、國外的經(jīng)驗證明明，實行建設(shè)設(shè)項目總承包包(D+B)模式，平均均可以降低造造價__________左右。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B分析：P10051)有利于投資控制，能能夠降低工程程造價。由于于投標者把設(shè)設(shè)計和施工作作為一個整體體來考慮，既既要滿足業(yè)主主的功能要求求，使設(shè)計方方案具有競爭爭性，又要保保證投標價低低，因此要從從設(shè)計方案著著手降低工程程造價，不僅僅僅是讓利的的問題，而是是從根源上去去挖掘潛力，因因此有利于降降低工程造價價。國外的經(jīng)經(jīng)驗證明，實實行建設(shè)項目目總承包(D+B)模式，平均均可以降低造造價10%左右。另外外，設(shè)計和施施工總承包模模式常實行總總價合同(常常是可變變總價合同)，在簽訂建建設(shè)項目總承承包合同時就就將合同總價價明確下來，可可以及時明確確投資目標，使使業(yè)主盡早安安排資金計劃劃，并使項目目總承包單位位不超過計劃劃投資，有利利于投資控制制。44、施工總承包模式式的最大缺點點是__________。A、建設(shè)項目業(yè)主對對施工總承包包單位的依賴賴較大B、若在施工過程中中發(fā)生設(shè)計變變更，則可能能發(fā)生索賠C、對建設(shè)項目業(yè)主主方的合同管管理和投資控控制十分不利利D、一般要等施工圖圖設(shè)計全部結(jié)結(jié)束后，才能能進行施工總總承包的招標標，開工日期期較遲，建設(shè)設(shè)周期勢必較較長答案：D分析：P1008(2)施工總承包包的特點2)進度控制一般要等施工工圖設(shè)計全部部結(jié)束后，才才能進行施工工總承包的招招標，開工日日期較遲，建建設(shè)周期勢必必較長。這是是施工總承包包模式的最大大缺點，限制制了其在建設(shè)設(shè)周期緊迫的的建設(shè)項目上上的應(yīng)用。45、施工總承包管理理模式的基本本出發(fā)點是_________。A、可以提前開工，縮縮短建設(shè)周期期B、施工總承包管理理的招標不依依賴于施工圖圖設(shè)計，可以以提前C、對分包人來說，符符合質(zhì)量控制制上的“他人控制”原則，對質(zhì)質(zhì)量控制有利利D、由施工總承包管管理單位負責責對所有分包包人的管理及及組織協(xié)調(diào)，大大大減輕了業(yè)業(yè)主的工作答案：D分析：P1111(3)施工總承包包管理模式的的特點1)投資控制2)進度控制。施工總總承包管理的的招標不依賴賴于施工圖設(shè)設(shè)計，可以提提前。分包合合同的招標也也得到提前，從從而提前開工工，可縮短建建設(shè)周期。3)質(zhì)量控制①對分包人的質(zhì)量控控制由施工總總承包管理單單位進行。②對分包人來說，符符合質(zhì)量控制制上的“他人控制”原則，對質(zhì)質(zhì)量控制有利利。③各分包合同交界面面的定義由施施工總承包管管理單位負責責，減輕了業(yè)業(yè)主方的工作作量。4)合同管理。5)組織與協(xié)調(diào)。由施施工總承包管管理單位負責責對所有分包包人的管理及及組織協(xié)調(diào)，大大大減輕了業(yè)業(yè)主的工作。這這是施工總承承包管理模式式的基本出發(fā)發(fā)點。46、以下說法中正確確的是_____________A、建設(shè)項目業(yè)主最最好選擇合作作體模式B、對建設(shè)項目業(yè)主主而言，采用用聯(lián)合體或合合作體的風險險是不同的C、由同一專業(yè)的單單位組成的聯(lián)聯(lián)合體，按照照資質(zhì)等級較較高的單位確確定資質(zhì)等級級D、在國際上，無論論是施工聯(lián)合合體承包還是是施工合作體體承包，其正正式協(xié)議應(yīng)在在中標后協(xié)商商簽署答案：B分析：P1114對建設(shè)項目業(yè)業(yè)主而言，采采用聯(lián)合體或或合作體的風風險是不同的的。如果是合合作體承包，合合作體成員中中的一個公司司倒閉，其他他成員單位不不承擔其經(jīng)濟濟責任風險，而而由業(yè)主負責責。而對于聯(lián)聯(lián)合體，建設(shè)設(shè)項目業(yè)主就就不必承擔這這個風險。因因此，建設(shè)項項目業(yè)主最好好選擇聯(lián)合體體模式?！墩袠送稑朔ǚā返谌灰粭l規(guī)定：兩兩個以上法人人或者其他組組織可以組成成一個聯(lián)合體體，以一個投投標人的身份份共同投標。聯(lián)聯(lián)合體各方均均應(yīng)當具備承承擔招標項目目的相應(yīng)能力力;國家有關(guān)規(guī)規(guī)定或者招標標文件對投標標人資格條件件有規(guī)定的，聯(lián)聯(lián)合體各方均均應(yīng)當具備規(guī)規(guī)定的相應(yīng)資資格條件。由由同一專業(yè)的的單位組成的的聯(lián)合體，按按照資質(zhì)等級級較低的單位位確定資質(zhì)等等級。正式協(xié)議是保保證聯(lián)合或合合作承包大型型國際工程項項目成功的關(guān)關(guān)鍵，是聯(lián)合合體或合作體體各方在標前前和中標后履履行合同的法法律文件，應(yīng)應(yīng)在投標定價價前簽署完成成，而不是在在中標后再協(xié)協(xié)商簽署。47、Partneriing協(xié)議是一個個準合同性的的約定，需要要_________簽字認可。A、參與各方共同B、業(yè)主方與設(shè)計方方C、業(yè)主方與施工總總承包管理單單位D、除業(yè)主方外，其其他各參與方方無需答案：A分析：P1222采用Parttnerinng模式的獨特特之處在于參參與各方除了了要簽訂法律律意義上的合合同外，還要要簽訂Partnneringg協(xié)議。Partneriing協(xié)議是一個個準合同性的的約定，這也也是Partnneringg模式的獨特特之處。Partnneringg協(xié)議需要參參與各方共同同簽字認可，這這不同于設(shè)計計合同或施工工合同。Partnneringg協(xié)議是參與與各方相互之之間作出的一一種承諾。48、Controllling理論的主要要任務(wù)是_________。A、面向決策的信息息處理B、面向設(shè)計的信息息處理C、面向施工的信息息處理D、面向D+B的信信息處理答案：A分析：P1117以面向決策的的信息處理為為主要任務(wù)的的Contrrollinng理論便應(yīng)運運而生。49、BOO、BOOTT、BOT模式中，項項目設(shè)施的所所有權(quán)轉(zhuǎn)移給給項目公司時時間最長的是是_________。A、BOOB、BOOTC、BOTD、TOT答案：A分析：P1228BOT是一種基本本模式，BOO和BOOT屬于BOT基本模式的的變化與發(fā)展展模式。BOO與BOT最最大的不同是是，在BOT項目中，項項目公司在特特許經(jīng)營期結(jié)結(jié)束后必須將將項目設(shè)施交交還給政府，而而在BOO項目中，項項目公司有權(quán)權(quán)不受任何時時間限制地擁擁有并經(jīng)營項項目設(shè)施。BOT模式是政府府給予私人投投資者在一定定期限內(nèi)的特特許經(jīng)營權(quán)，但但該基礎(chǔ)設(shè)施施的所有權(quán)并并沒有轉(zhuǎn)移，而BOO項目的所有權(quán)不再交還給政府。BOOT與BOTT的區(qū)別有二二。一是所有有權(quán)的區(qū)別。采采取BOT方式，項目目建成后，項項目公司只擁擁有項目的經(jīng)經(jīng)營權(quán);而采取BOOT方式，項目目建成后，在在規(guī)定的期限限內(nèi)，項目公公司既有經(jīng)營營權(quán)，也有所所有權(quán)。二是是時間上的差差別。采取BOT方式，從項項目建成到移移交給政府這這一段時間一一般比采取BOOT方式短一些些。50、_______代代表的是一種種最徹底的民民營化。A、BOTB、BOOC、TOTD、BOOT答案：B分析：P1228各種BOT形形式都體現(xiàn)了了部分政府對對于基礎(chǔ)設(shè)施施所愿意接受受的民營化程程度。BOT意味著一種種很低的民營營化程度，因因為項目設(shè)施施的所有權(quán)并并不轉(zhuǎn)移給項項目公司。BOOT代表了一種種居中的民營營化程度，因因為設(shè)施的所所有權(quán)在一定定的、有限的的時間內(nèi)轉(zhuǎn)給給項目公司。BOO代表的是一一種最徹底的的民營化，項項目設(shè)施沒有有任何時間限限制地被轉(zhuǎn)移移給項目公司司。51、在有限合伙制下下，合伙人中中_________。A、至少有一個一般般合伙人B、至少有一個一般般合伙人和一一個有限合伙伙人C、一般合伙人對于于合伙機構(gòu)承承擔有限責任任D、有限合伙人對于于合伙機構(gòu)只只承擔無限連連帶責任答案：B分析：P1331合伙制結(jié)構(gòu)是是兩個或兩個個以上合伙人人共同從事某某項投資活動動而建立起來來的一種法律律關(guān)系。合伙伙制結(jié)構(gòu)有兩兩種基本形式式;一般合伙制制和有限合伙伙制。在一般般合伙制下，每每一個合伙人人對于合伙機機構(gòu)的債務(wù)及及其他經(jīng)濟責責任和民事責責任均承擔無無限連帶責任任。在有限合合伙制下，合合伙人中至少少有一個一般般合伙人和一一個有限合伙伙人。一般合合伙人對于合合伙機構(gòu)承擔擔無限連帶責責任，有限合合伙人只承擔擔有限責任。52、股份有限公司應(yīng)應(yīng)有_________為發(fā)起人，其其中須有半數(shù)數(shù)以上的發(fā)起起人在中國境境內(nèi)有住所。A、2個以上，50個以以下B、50個以下C、2個以上，200個個以下D、200個以下答案：C分析：P1332股份有限公司司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)發(fā)起人，其中中須有半數(shù)以以上的發(fā)起人人在中國境內(nèi)內(nèi)有住所。53、股份有限公司設(shè)設(shè)董事會，其其成員為_________人。A、3-13人B、3-19人C、5-19人D、3-19人答案：C分析：P1332股份有限公司司設(shè)董事會，其其成員為5人至19人。董事會會設(shè)董事長一一人，可以設(shè)設(shè)副董事長。董董事長和副董董事長由董事事會以全體董董事的過半數(shù)數(shù)選舉產(chǎn)生。54、依據(jù)《公司法》組組建的建設(shè)項項目法人，其其法人治理結(jié)結(jié)構(gòu)_________是權(quán)力機構(gòu)構(gòu)。A、股東會B、董事會C、監(jiān)事會D、經(jīng)營管理層答案：A分析：P1333法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)依據(jù)《公司法法》組建的建建設(shè)項目法人人，應(yīng)按照現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度度的要求，規(guī)規(guī)范股東會、董董事會、監(jiān)事事會和經(jīng)營管管理層的權(quán)責責，完善建設(shè)設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)人人的聘任制。①股東會是權(quán)力機構(gòu)構(gòu)，由出資人人即股東組成成，是建設(shè)項項目資產(chǎn)的擁擁有者，決定定董事會和監(jiān)監(jiān)事會的成員員;②董事會是決策機構(gòu)構(gòu)，代表股東東的利益，對對建設(shè)項目重重大事項行使使決策權(quán)，并并負責選擇經(jīng)經(jīng)營管理者;③監(jiān)事會是監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)，向股東會會負責，對董董事會和經(jīng)營營管理層的決決策和經(jīng)營管管理活動進行行監(jiān)督;④經(jīng)營管理層是執(zhí)行行機構(gòu)，在董董事會授權(quán)范范圍內(nèi)負責建建設(shè)項目的經(jīng)經(jīng)營管理。55、一般情況而言，________的領(lǐng)導(dǎo)方式式的效果是比比較好的。A、專制型B、民主型C、協(xié)作型D、放任型答案：B分析：P1442作為項目團隊隊的領(lǐng)導(dǎo)者，建建設(shè)項目負責責人可能有三三種領(lǐng)導(dǎo)方式式：①專制型②民主型③放任型。研究表明，放放任型的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式總是得得到最差的效效果。而對于于建設(shè)項目團團隊成員普遍遍具有充分勝勝任本職工作作的能力和素素質(zhì)，且團隊隊成員的工作作積極性和創(chuàng)創(chuàng)造性比較高高時，民主型型方式效果最最好;對于團隊成成員的工作處處于比較被動動的情況下，專專制型的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式則可能能比較有效。然然而就一般情情況而言，民民主型領(lǐng)導(dǎo)風風格的效果是是比較好的。56、對投資建設(shè)項目目的信息進行行分類必須遵遵循的基本原原則不包括_________。A、層次性B、可擴展性C、邏輯性原則D、綜合實用性答案：A分析：P1554對投資建設(shè)項項目的信息進進行分類必須須遵循以下基基本原則：(1)穩(wěn)定性(2)兼容性(3)可擴展性。(4)邏輯性原則則(5)綜合實用性性57、信息是一種資源源，但用來輔輔助決策的信信息資源的利利用價值可以以因人、因事事、因時、因因地而異，這這就是信息的的_________。A、時效性B、有序性C、共享性D、適用性答案：D分析：P1448信息是一種資資源，但用來來輔助決策的的信息資源的的利用價值可可以因人、因因事、因時、因因地而異，這這就是信息的的適用性。也也就是說，信信息資源的價價值與不同的的時空和用戶戶有關(guān)。58、信息化的直接作作用在于提高高生產(chǎn)效率和和經(jīng)濟效益。據(jù)據(jù)估計，信息息化促進經(jīng)濟濟效益的平均均倍增比率為為_________。A、1：1B、1：2C、1：3D、1：5答案：C分析：P1661信息化的直接接作用在于提提高生產(chǎn)效率率和經(jīng)濟效益益。據(jù)估計，信信息化促進經(jīng)經(jīng)濟效益的平平均倍增比率率為1：3。59、我國實施國家信信息化的總體體思路之一是是_________。A、全面推動領(lǐng)域信信息化、地域域信息化、企企業(yè)信息化和和社會信息化化進程B、全面推動領(lǐng)域信信息化、區(qū)域域信息化、企企業(yè)信息化和和社會信息化化進程C、全面推動領(lǐng)域信信息化、地域域信息化、生生產(chǎn)工具信息息化和社會生生活信息化進進程D、全面推動領(lǐng)域信信息化、區(qū)域域信息化、生生產(chǎn)工具信息息化和社會生生產(chǎn)力系統(tǒng)信信息化進程答案：B分析：P1661我國實施國家家信息化的總總體思路是：：①以信息技術(shù)應(yīng)用為為導(dǎo)向;②以信息資源開發(fā)和和利用為中心心;③以制度創(chuàng)新和技術(shù)術(shù)創(chuàng)新為動力力;④以信息化帶動工業(yè)業(yè)化;⑤加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)戰(zhàn)略性調(diào)整;⑥全面推動領(lǐng)域信息息化、區(qū)域信信息化、企業(yè)業(yè)信息化和社社會信息化進進程。60、工程檔案由__________進行驗收，屬屬于向地方城城建檔案部門門報送工程檔檔案的建設(shè)項項目還應(yīng)會同同地方城建檔檔案部門共同同驗收。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：A分析：P1770工程檔案由建建設(shè)單位進行行驗收，屬于于多項選擇題二、多項選擇擇題(共25題，每題2分。每題的的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)1、管理的環(huán)境可以以分解成_____兩個維度。A、動態(tài)環(huán)境B、穩(wěn)態(tài)環(huán)境C、變化程度D、復(fù)雜程度E、分散程度答案：CD分析：P2環(huán)境具有不確確定性，可以以分解成變化化程度和復(fù)雜雜程度兩個維維度。變化程程度是指環(huán)境境要素變化的的范圍和深度度。復(fù)雜程度度是指環(huán)境中中的要素數(shù)量量及分布的區(qū)區(qū)域。2.項目的基本特點包包括_________。A.目標性B.長期性C.整體性D.確定性E.約束性答案：ACEE分析：P5項目具有以下下基本特點：：目標性、約約束性、獨特特性、臨時性性、不確定性性、整體性。3、投資建設(shè)項目的的特點包括_________。A、整體性。B、固定性。C、產(chǎn)品的唯一性。D、管理的復(fù)雜性。E、具有明確的安全全目標。答案：ABCCD分析：P6投資建設(shè)項目目的特點可歸歸納為以下六六個方面：1)具有明確的建設(shè)目目標。建設(shè)項項目的成果性性目標是形成成固定資產(chǎn)。2)具有明確的質(zhì)量、進進度和投資目目標。建設(shè)項項目的約束性性目標包括質(zhì)質(zhì)量目標、進進度目標、投投資目標。三三大目標是項項目管理的主主要目標。3)固定性。建設(shè)項目目的固定性表表現(xiàn)為建設(shè)成成果的固定性性和建設(shè)過程程的固定性。建建設(shè)項目的這這一特點使項項目實施過程程中干擾因素素多，增加了了項目管理的的難度。4)產(chǎn)品的唯一性。5)整體性。項目建設(shè)設(shè)包括多個階階段，各階段段緊密聯(lián)系，各各階段的工作作都對整個項項目的完成產(chǎn)產(chǎn)生影響。6)管理的復(fù)雜性。主主要表現(xiàn)在四四個方面。4、項目建設(shè)周期包包括_________階段。A、決策階段B、實施準備階段C、實施階段D、投產(chǎn)竣工階段E、生產(chǎn)運營階段答案：ABCCD分析：P8在建設(shè)項目管管理中，經(jīng)常常用到“建設(shè)周期”的概念。建建設(shè)項目的建建設(shè)周期是指指建設(shè)項目的的決策期和實實施期。根據(jù)據(jù)我國的實際際情況，通常常將項目建設(shè)設(shè)周期細分為為決策階段、實實施準備階段段、實施階段段和投產(chǎn)竣工工階段。決策策階段與項目目決策期對應(yīng)應(yīng)。項目實施施期細分為實實施準備階段段、實施階段段和投產(chǎn)竣工工階段。5、建設(shè)項目管理的的內(nèi)涵是：自自建設(shè)項目開開始至建設(shè)項項目完成，通通過項目策劃劃和項目控制制，以使_________得以實現(xiàn)。A、投資目標B、進度目標C、質(zhì)量目標D、安全目標E、成本目標答案：ABCC分析：P100建設(shè)項目管理理的內(nèi)涵是：：自建設(shè)項目目開始至建設(shè)設(shè)項目完成，通通過項目策劃劃和項目控制制，以使項目目的投資目標標、進度目標標和質(zhì)量目標標得以實現(xiàn)。6、工程咨詢服務(wù)機機構(gòu)包括_________。A、工程咨詢單位B、造價咨詢單位C、招標代理單位D、工程規(guī)劃單位E、工程監(jiān)理單位答案：ABCCE分析：P111建設(shè)項目實施施和管理的參參與單位主要要包括以下幾幾個方面：①業(yè)主方:項目法人人或業(yè)主;②工程咨詢服務(wù)機構(gòu)構(gòu):包括工程咨咨詢單位、造造價咨詢單位位、招標代理理單位和工程程監(jiān)理單位等等，③設(shè)計方:包括工程程勘察單位、工工程規(guī)劃單位位和工程設(shè)計計單位;④施工方:包括施工工總包單位和和施工分包單單位;⑤供貨方:包括材料料、設(shè)備的生生產(chǎn)廠家和供供應(yīng)單位;⑥項目總承包方:建建設(shè)項目總承承包有多種形形式，如設(shè)計計和施工任務(wù)務(wù)綜合的承包包，設(shè)計、采采購和施工任任務(wù)綜合的承承包等;⑦金融機構(gòu):包括貸貸款銀行和保保險公司等;⑧政府及社會有關(guān)管管理部門:包括政府投投資主管部門門、環(huán)保主管管部門、國土土資源主管部部門、政府建建設(shè)主管部門門、政府質(zhì)量量和安全監(jiān)督督部門、當?shù)氐厥姓芾砗秃蜕鐣芾聿坎块T(交通、供電電、供氣、給給水、排水、通通信、消防、環(huán)環(huán)衛(wèi)、治安、衛(wèi)衛(wèi)生防疫等)。7、施工方可能是__________。A、分包施工方B、轉(zhuǎn)包施工方C、施工總承包方D、施工總承包管理理方E、建設(shè)項目總承包包的施工任務(wù)務(wù)執(zhí)行方答案：ACDDE分析：P144施工方是承擔擔施工任務(wù)的的單位的總稱稱謂，它可能能是施工總承承包方、施工工總承包管理理方、分包施施工方或建設(shè)設(shè)項目總承包包的施工任務(wù)務(wù)執(zhí)行方。施施工項目可能能是整個建設(shè)設(shè)項目、一個個單項工程或或一個單位工工程。施工方方擔任的角色色不同，其項項目管理的任任務(wù)和工作重重點也會有差差異。8、選擇研究項目開開展價值工程程活動，_________可重點考慮慮。A、投資大的項目。B、不太復(fù)雜的項目目。C、采用新技術(shù)的獨獨特項目。D、工程預(yù)算限制不不嚴的項目。E、不受公眾關(guān)注的的項目。答案：AC分析：P3001.5.3選擇研研究項目在建設(shè)項目中中也存在多種種可能的情況況。有的項目目，價值工程程研究節(jié)約的的潛力大，可可達35%甚至更多，而而有的項目則則節(jié)約潛力很很小，那么應(yīng)應(yīng)該選擇哪些些項目開展價價值工程活動動就是說對哪哪些項目開展展活動可以獲獲得較大的收收益?經(jīng)驗表明，以以下幾種項目目可以重點考考慮。1)投資大的項目。2)復(fù)雜的項目。3)重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或或項目。4)沒有先例的或采用用新技術(shù)的獨獨特項目。5)工程預(yù)算限制嚴的的項目。6)設(shè)計進度被壓縮了了的項目。7)受公眾關(guān)注的項目目。9、項目決策期策劃劃的基本內(nèi)容容包括_______。A、項目環(huán)境和條件件的調(diào)查與分分析B、項目定義和項目目目標論證C、項目目標的分析析和再論證D、組織策劃E、技術(shù)策劃答案：ABDDE10、項目管理學(xué)主要要研究系統(tǒng)的的_______。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、運行模式C、組織分工D、組織規(guī)劃E、工作流程組織答案：ACEE分析：P522組織論是一門門非常重要的的基礎(chǔ)理論學(xué)學(xué)科，是項目目管理學(xué)的母母學(xué)科，它主主要研究系統(tǒng)統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式、組織織分工，以及及工作流程組組織。11、控制項目目標的的主要措施包包括_______。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施E、技術(shù)措施答案：ABCCE分析：P544控制項目目標標的主要措施施包括組織措措施、管理措措施、經(jīng)濟措措施和技術(shù)措措施，其中組組織措施是最最重要的措施施。12、常用的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式包括_______組織結(jié)構(gòu)。A、職能B、直線C、直線職能D、線性E、矩陣答案：ADEE分析：P588常用的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式包括括職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)、線性組組織結(jié)構(gòu)和矩矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)等。這幾種種常用的組織織結(jié)構(gòu)模式既既可以在企業(yè)業(yè)管理中運用用，也可在建建設(shè)項目管理理中運用。13、若業(yè)主方不具備備條件自行管管理項目建設(shè)設(shè)，則可采用用_______項目管理模模式。A、A模式B、B模式C、C模式D、D模式E、E模式答案：BC分析：P633當業(yè)主方擁有有較充分的人人力資源，有有能力自行管管理項目建設(shè)設(shè)，則可采用用A模式。而若若業(yè)主方不具具備條件自行行管理項目建建設(shè)，則可考考慮采用B模式或C模式。如業(yè)業(yè)主方不習(xí)慣慣，或不放心心把項目建設(shè)設(shè)的管理任務(wù)務(wù)都委托工程程管理咨詢(顧問)公司進行管管理，可采用用C模式。14、業(yè)主方委托項目目管理模式下下，對業(yè)主方方的以下說法法正確的有_______。A、建設(shè)項目業(yè)主可可以甩手不管管，什么都不不做B、建設(shè)項目業(yè)主要要有相應(yīng)的項項目管理部門門和人員，且且部門不可簡簡單化C、業(yè)主應(yīng)參與具體體的項目管理理工作，并負負責決策和確確認等工作D、業(yè)主不參與具體體的項目管理理工作，主要要進行決策和和確認，提供供各種條件E、建設(shè)項目業(yè)主的的部門可以相相應(yīng)簡單化，人人員也可以大大幅度精簡。答案：DE分析：P899所謂業(yè)主方委委托項目管理理，即建設(shè)項項目業(yè)主將建建設(shè)項目管理理的所有任務(wù)務(wù)全部委托給給項目管理咨咨詢公司承擔擔。需要說明的是是，在委托項項目管理模式式中，建設(shè)項項目業(yè)主并不不是甩手不管管，什么都不不做，建設(shè)項項目業(yè)主仍然然要有相應(yīng)的的項目管理部部門和人員。這這種模式與自自行項目管理理模式的不同同點主要是，建建設(shè)項目業(yè)主主將項目管理理的任務(wù)全部部委托給了項項目管理咨詢詢公司，由項項目管理咨詢詢公司負責組組建項目管理理班子對建設(shè)設(shè)項目的投資資控制、進度度控制、質(zhì)量量控制、合同同管理、信息息管理、組織織與協(xié)調(diào)等全全面管理。業(yè)業(yè)主不參與具具體的項目管管理工作，主主要進行決策策和確認，提提供各種條件件。建設(shè)項目目業(yè)主的部門門可以相應(yīng)簡簡單化，人員員也可以大幅幅度精簡。15、采用跨度窄、層層次多的組織織結(jié)構(gòu)的特點點主要體現(xiàn)在在_________。A、容易造成管理效效率低。B、管理跨度大，協(xié)協(xié)調(diào)困難;C、應(yīng)該對下級有較較多的授權(quán)。D、管理負擔重，有有失控的危險險，E、管理層次多，往往往導(dǎo)致管理理費用增多;答案：AE分析：P955采用跨度窄、層層次多的組織織結(jié)構(gòu)的特點點主要體現(xiàn)在在：①監(jiān)督和控制嚴密，一一般不會出現(xiàn)現(xiàn)失控現(xiàn)象，但但項目組織層層次多，決策策慢;②高層管理部門與基基層管理部門門之間的距離離過長，信息息按照直線傳傳達時容易發(fā)發(fā)生遺漏③管理層次多，往往往導(dǎo)致管理費費用增多;④容易造成管理效率率低。采用跨度寬、層層次少的組織織結(jié)構(gòu)的特點點主要體現(xiàn)在在：①組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)結(jié)構(gòu)層次少，組組織靈活;②管理跨度大，協(xié)調(diào)調(diào)困難;③管理負擔重，有失失控的危險，④應(yīng)該對下級有較多多的授權(quán)。16、如果設(shè)計總負責責單位擬將部部分設(shè)計任務(wù)務(wù)委托給其他他分設(shè)計單位位，則________。A、對分設(shè)計的內(nèi)容容應(yīng)該經(jīng)過業(yè)業(yè)主的同意B、對分設(shè)計單位的的選擇應(yīng)該經(jīng)經(jīng)過業(yè)主的同同意C、對分設(shè)計的內(nèi)容容和分設(shè)計單單位的選擇由由設(shè)計總負責責單位自行確確定D、對分設(shè)計的內(nèi)容容應(yīng)該由設(shè)計計總負責單位位確定后，無無需通知業(yè)主主E、對分設(shè)計的內(nèi)容容和分設(shè)計單單位的選擇應(yīng)應(yīng)該由設(shè)計總總負責單位確確定后，通知知業(yè)主答案：AB分析：P955工程設(shè)計總負負責單位承擔擔整個工程的的設(shè)計責任，對對業(yè)主負責，并并負責工程設(shè)設(shè)計的組織、協(xié)協(xié)調(diào)與管理各各個分設(shè)計單單位(配合設(shè)計單單位)。分設(shè)計合合同通常由設(shè)設(shè)計總負責單單位與分設(shè)計計單位簽訂，對對分設(shè)計單位位的設(shè)計費由由設(shè)計總負責責單位支付。如如果設(shè)計總負負責單位擬將將部分設(shè)計任任務(wù)委托給其其他分設(shè)計單單位，對分設(shè)設(shè)計的內(nèi)容和和分設(shè)計單位位的選擇應(yīng)該該經(jīng)過業(yè)主的的同意。17、在建設(shè)項目總承承包模式中，項項目總承包單單位的工作范范圍包括_________。A、決策B、設(shè)計C、施工D、物資采購E、設(shè)備采購答案：BCDDE分析：P1003在建設(shè)項目總總承包模式中中，項目總承承包單位的工工作范圍除了了全部的工程程施工任務(wù)以以外，還包括括設(shè)計任務(wù)和和物資(包括設(shè)備)采購任務(wù)。18、大型建設(shè)項目的的EPC總承包商通通常都是國際際大型工程公公司，其特點點包括以六大大控制為主要要內(nèi)容，六大大控制是指_________。A、質(zhì)量、進度B、費用、材料C、文件、風險D、安全、信息E、成本、質(zhì)量答案：ABCC分析：P1007大型建設(shè)項目目的EPC總承包商通通常都是國際際大型工程公公司，其特點點有：③以六大控制(質(zhì)量量、進度、費費用、材料、文文件、風險)為主要內(nèi)容容，采用國際際先進的模式式和手段對建建設(shè)項目實行行科學(xué)的管理理。19、施工總承包管理理與施工總承承包模式相比比較，_________。A、施工總承包管理理單位的招標標可以提前到到建設(shè)項目尚尚處于設(shè)計階階段進行B、施工總承包管理理模式下，建建設(shè)項目業(yè)主主與分包單位位直接簽訂合合同C、一般情況下，分分包合同由建建設(shè)項目業(yè)主主與分包單位位直接簽訂，但但每一個分包包人的選擇和和每一個分包包合同的簽訂訂都要經(jīng)過施施工總承包管管理單位的認認可D、對各個分包單位位的各種款項項可以通過施施工總承包管管理單位支付付，也可以由由建設(shè)項目業(yè)業(yè)主直接支付付E、施工總承包管理理合同中一般般只確定施工工總承包管理理費，而不需需要事先確定定建安工程造造價答案：ACDDE分析：P1008(2)施工總承包包管理與施工工總承包模式式的比較1)工作開展程序不同同。施工總承承包管理模式式與施工總承承包模式不同同，施工總承承包模式的工工作程序是：：先進行建設(shè)設(shè)項目的設(shè)計計，待施工圖圖設(shè)計結(jié)束后后再進行施工工總承包招投投標，然后再再進行施工。而而如果采用施施工總承包管管理模式，施施工總承包管管理單位的招招標可以不依依賴完整的施施工圖，換句句話說，施工工總承包管理理單位的招標標可以提前到到建設(shè)項目尚尚處于設(shè)計階階段進行。另另外，工程實實體由施工總總承包管理單單位化整為零零，分別進行行分包的發(fā)包包，即每完成成一部分施工工圖設(shè)計就招招標一部分，從從而使該部分分工程的施工工提前到整個個建設(shè)項目設(shè)設(shè)計階段尚未未完全結(jié)束之之前進行。2)合同關(guān)系不同。施施工總承包管管理模式的合合同關(guān)系有兩兩種可能，即即建設(shè)項目業(yè)業(yè)主與分包單單位直接簽訂訂合同或者由由施工總承包包管理單位與與分包單位簽簽訂合同。3)對分包單位的選擇擇和認可。建建設(shè)項目業(yè)主主通常通過招招標選擇分包包單位。一般般情況下，分分包合同由建建設(shè)項目業(yè)主主與分包單位位直接簽訂，但但每一個分包包人的選擇和和每一個分包包合同的簽訂訂都要經(jīng)過施施工總承包管管理單位的認認可，因為施施工總承包管管理單位要承承擔施工總體體管理和目標標控制的任務(wù)務(wù)和責任。4)對分包單位的付款款。對各個分分包單位的各各種款項可以以通過施工總總承包管理單單位支付，也也可以由建設(shè)設(shè)項目業(yè)主直直接支付。如如果由建設(shè)項項目業(yè)主直接接支付，需要要經(jīng)過施工總總承包管理單單位的認可。5)對分包單位的管理理和服務(wù)。6)施工總承包管理的的合同價格。施施工總承包管管理合同中一一般只確定施施工總承包管管理費(通常是按工工程建安造價價的一定百分分比計取)，而不需要要事先確定建建安工程造價價，這也是施施工總承包管管理模式的招招標可以不依依賴于設(shè)計圖圖紙出齊的原原因之一。20、施工合作體在形形式上和合同同結(jié)構(gòu)上與施施工聯(lián)合體一一樣，但是實實質(zhì)有所區(qū)別別，主要體現(xiàn)現(xiàn)在________。A、適用于那些工作作范圍可以明明確界定的建建設(shè)項目。B、其分配辦法相當當于內(nèi)部分別別獨立承包，按按照各自承擔擔的工程內(nèi)容容核算，自負負盈虧。C、各成員公司都投投入完整的施施工力量，每每家單位都有有人員、機械械、資金、管管理人員等。D、如果施工期間合合作體中有一一家公司倒閉閉了，所引起起的經(jīng)濟責任任由合作體中中的其他成員員承擔。E、參加合作體的施施工單位都沒沒有足夠的力力量完成工程程，都想利用用合作體，他他們之間既有有合作的愿望望，但彼此又又不夠信任。答案：ABCCE分析：P1112合作體即合作作、合伙、聯(lián)聯(lián)合的意思。施施工合作體在在形式上和合合同結(jié)構(gòu)上與與施工聯(lián)合體體一樣，但是是實質(zhì)有所區(qū)區(qū)別，主要體體現(xiàn)在以下幾幾個方面。1)參加合作體的施工工單位都沒有有足夠的力量量完成工程，都都想利用合作作體，他們之之間既有合作作的愿望，但但彼此又不夠夠信任。2)各成員公司都投入入完整的施工工力量，每家家單位都有人人員、機械、資資金、管理人人員等。3)其分配辦法相當于于內(nèi)部分別獨獨立承包，按按照各自承擔擔的工程內(nèi)容容核算，自負負盈虧。4)根據(jù)內(nèi)部合同，某某一家公司倒倒閉了，其他他成員單位不不承擔其經(jīng)濟濟責任風險，而而由業(yè)主負責責。5)由于是一個合作體體，所以能夠夠互相協(xié)調(diào)。6)適用于那些工作范范圍可以明確確界定的建設(shè)設(shè)項目。21、項目總控模式是是_________相結(jié)合的產(chǎn)產(chǎn)物。A、資金流、物資流流B、工作流、信息流流C、項目管理、企業(yè)業(yè)控制論D、現(xiàn)代信息技術(shù)、通通信技術(shù)E、項目控制論、現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)術(shù)答案：CD分析：P1117項目總控模式式是項目管理理、企業(yè)控制制論、現(xiàn)代信信息技術(shù)和通通信技術(shù)相結(jié)結(jié)合的產(chǎn)物。22、法人應(yīng)具備的條條件是_________。A、依法成立B、有必要的財產(chǎn)C、獨立經(jīng)營、自負負盈虧D、能夠獨立承擔民民事責任E、有自己的名稱、組組織機構(gòu)和場場所答案：ABDDE分析：P1330根據(jù)《中華人人民共和國民民法通則》，法法人是具有民民事權(quán)利能力力和民事行為為能力，依法法獨立享有民民事權(quán)利和承承擔民事義務(wù)務(wù)的組織，法法人應(yīng)具備的的條件是：1)依法成立：2)有必要的財產(chǎn)或者者經(jīng)費;3)有自己的名稱、組組織機構(gòu)和場場所;4)能夠獨立承擔民事事責任。23、人員任用的方式式包括__________。A、委任B、選任C、考任D、連任E、協(xié)商答案：A、BB、C、E分析：P1440人員任用的方方式包括以下下幾種：①委任②選任③聘任④考任⑤協(xié)商24、為便于信息的搜搜集、處理、儲儲存、傳遞和和利用，建設(shè)設(shè)項目信息管管理應(yīng)遵從________基本原則。A、公正性原則B、標準化原則C、穩(wěn)定性原則D、定量化原則E、時效性原則答案：B、DD、E分析：P1550為便于信息的的搜集、處理理、儲存、傳傳遞和利用，建建設(shè)項目信息息管理應(yīng)遵從從以下基本原原則：(1)標準化原則則(2)有效性原則則(3)定量化原則則(4)時效性原則則(5)高效處理原原則(6)可預(yù)見原則則25、從信息管理的角角度可把紛繁繁復(fù)雜的投資資項目建設(shè)過過程歸納為________。A.生產(chǎn)過程B.處理過程C.傳遞過程D.信息過程E.物質(zhì)過程答案：D、EE分析：P1447建設(shè)項目的決決策和實施過過程，不但是是物質(zhì)生產(chǎn)過過程，而且是是信息的生產(chǎn)產(chǎn)、處理、傳傳遞及應(yīng)用過過程。從信息息管理的角度度可把紛繁復(fù)復(fù)雜的投資項項目建設(shè)過程程歸納為兩個個主要過程，一一是信息過程程，二是物質(zhì)質(zhì)過程。一、單選全國投資建設(shè)設(shè)項目管理師師職業(yè)水平考考試投資項目決策策模擬試題二二一、單選1.項目從投資意向到到投資結(jié)束可可以分為五個個階段，決策策階段過后的的階段是()。A實施前準備階段BB項目建議書書階段C實施階段D可行性研究究階段答案：A2.企業(yè)投資項目決策策的程序中，如如果可行性研研究結(jié)論不可可行，應(yīng)該()。A重新進行初步可行行性研究B重新進行可可行性研究C終止研究，尋求新新的投資機會會D修改相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)直到結(jié)論論可行后報批批答案：C3.項目建設(shè)的基本